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2024年06月13日

5月の米生産者物価指数(PPI)は市場の予想が外れ、前月比−0.2%の低下

 5月の米生産者物価指数(PPI)は前月比0.2%低下した。
 事前調査のエコノミスト予想値は0.1%上昇であったため、予想外に低下したことになる。
 7カ月ぶりの大幅な落ち込みとなり、インフレ圧力が弱まっていることを示した。
 4月は0.5%上昇、前年同月比では2.2%上昇(市場予想は2.5%上昇)だった。
 
 4月は2.3%上昇(速報値2.2%上昇)に上方修正した。
 変動の大きい食品とエネルギーを除くコアPPIは、前月比横ばい。市場予想は0.3%上昇だった。
 前年同月比では2.3%上昇した。予想は2.5%上昇だった。

   
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米新規失業保険申請が9カ月ぶり高水準!!カリフォルニア州では大幅増

 先週(6月8日終了週)の新規失業保険申請件数は
   24万2000件
と前週比1万3000件増加し、およそ9カ月ぶりの高水準となった。

 なお、エコノミスト予想値は22万5000件、前週は22万9000件だった。
 新規失業保険申請件数は、季節調整前ベースでは3万8530件増の23万4707件だった。
 カリフォルニア州での大幅増加が影響し、カリフォルニア州以外では、ペンシルベニアとミネソタで大きく増えた。

 失業保険の継続受給者数は6月1日終了週に前週比3万人増の182万人となった。
 より変動の少ない失業保険申請の4週移動平均は22万7000件と、昨年9月以来の高水準となった。
 週次データは祝日前後に変動が大きくなる傾向がある。
 なお、継続受給者数の調査期間だった6月1日終了週にはメモリアルデーの祝日が含まれていたことも影響した。

   
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スイス諜報機関(The Swiss intelligence community  Federal Intelligence Service  FIS)

  (The Swiss intelligence community  Federal Intelligence Service  FIS)
 スイス連邦情報局はスイスの利益とインフラを保護する責任を負う機関
 従業員 303人
 国の主要な諜報機関である連邦情報局( FIS )は、情報局法によって統治されている。
 スイスの最初の連邦軍秘密諜報機関は、第二次世界大戦勃発の数年前
   ハンス・ハウザマン
によって1937年から1939年にかけて
   Büro Ha
として設立された。
 その時点まで、情報収集の責任は片手間の仕事として警察に委ねられていた。
 
 スイスの諜報機関についてはあまり知られていない。
 スイス連邦警察の事件記録が最近発見され、スイスの諜報機関が
   中華人民共和国
と取引していたことが示されている。
 およそ 1960 年から 1980 年にかけての時期、スイスの諜報活動の主な目的はスイス国内の
   共産主義の脅威
に対処することであった。
 事件記録で発見された共産主義と戦う方法の 1 つは
   フィッシュ システム
でスイス国内で行われたあらゆる「反愛国的行為」を追跡する
   索引カード システム
のことである。

 このシステムは成功を収め、冷戦中に 90 万枚のカードが作られた。
 中国、韓国、ベトナム系の人々を対象とした約 25,000 枚のカードが作られたと記録されている。
 フィッシュの究極の目的としては、スイスに危害を及ぼす可能性のある共産主義の脅威を阻止することであった。

 2010年1月1日より、スイスには新たな安全保障政策手段である
   分析・予防サービス (DAP)
   戦略情報サービス (SND)
を統合して連邦情報局( FIS ) が創設された。
 相乗効果を活用し、サービス受領者のニーズに常に適応することで、現代の要件を満たすように調整され、将来的には連邦および各州のあらゆるレベルの窓口となる強力な情報サービスが誕生した。
 
 FIS のパートナーおよびサービス受領者は、政治および軍事指導者、連邦政府で
   連邦国防・民間防衛・スポーツ省(DDPS)
   連邦司法警察省 (FDJP)
   連邦外務省 (FDFA)
   連邦経済省(FDEA)。
のほか、連邦が雇用する 84 名の国家安全保障エージェントを含む州も重要なパートナーとなった。
 FIS は海外において、世界中の 100 を超える諜報機関、警察機関、治安機関と連絡を取り合っている。
 これらの二国間および多国間の連絡はすべて連邦評議会によって承認されている。
  
 連邦民間情報法によればFISはテロリズム、違法な情報、暴力的過激主義、核拡散に関連する危険を認識し、それと闘ことや、重要な情報インフラストラクチャに対する攻撃を識別している。
 スイス情報機関として関心のあるテーマと地理的領域は、テロリズムや暴力的過激主義、拡散、重要インフラに対する攻撃、違法な諜報活動などがある。
 また、海外においては、FIS のテーマ領域は引き続き、拡散、テロリズム、軍事力開発、海外における我が国の軍隊の作戦領域、ならびに兵器技術と武器取引がある。
 関心のある地理的領域は、引き続き、ヨーロッパ、ロシアおよび CIS 諸国、近東および北アフリカ、中東、アジア、米国、およびアフリカのホットスポットとなっている。 
 2017年のFISの予算は7,560万スイスフランということが公表されている。

 その他のスイス諜報機関としては軍事情報局がある。
 また、郵便および電気通信監視局は、連邦司法警察省内のサービスであり(2008年1月1日以降)、犯罪捜査当局の盗聴要請を調整する任務を負っている。
 これで問題となった行為には2012年、上級IT技術者が重要な諜報文書を盗んだことがある。
 また、2014年、連邦情報局の捜査官が、スイスのワインメーカー
   ドミニク・ジルー
の代理としてジャーナリストに対するハッキング事件に関与したことがある。
  
   
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アバディーン(Abrdn plc 旧称Standard Life Aberdeen plc) 英国最大のアクティブ資産運用会社 運用資産 4,949億ポンド(2023年)

   (Abrdn plc 旧称Standard Life Aberdeen plc)
 英国、スコットランドのエディンバラに本社を置く英国を拠点としたグローバル投資会社
 英国最大のアクティブ資産運用会社であり、株式、マルチアセット、債券、流動性、政府系ファンド、不動産、プライベートマーケットに投資を行っている。
 ロンドン証券取引所に上場しており、 FTSE 250指数の構成銘柄

 運用資産 4,949億ポンド(2023年)
 就業者数 5,000(2023年)
 
 子会社
 ・アバディーン・アセット・マネジメント
 ・インタラクティブ・インベスター
 ・プライベートエクイティオポチュニティートラスト
 
 2021年7月に同社は社名をスタンダード・ライフ・アバディーンからAbrdnに変更した。
 同社の登記事務所はエディンバラのジョージストリートにある。 

 2017年3月、スタンダード・ライフは株主の承認を条件に
   アバディーン・アセット・マネジメント
と全株式交換による合併を行うことで合意した。
 合併後の会社の名称はスタンダード・ライフ・アバディーンとなることが発表された。
 これは、スタンダード・ライフが2017年8月14日に改名されたことで実現した。
 2017年5月、スタンダード・ライフは赤字の
   AXAポートフォリオ・サービス
を3,100万ポンドで買収した。
 この会社は、アクサの投資プラットフォームであるAXAエレベートを擁していた。
 買収当時、このプラットフォームは98億ポンドの顧客資産を保有しており、スタンダード・ライフのプラットフォームで保有される資産総額は364億ポンドに増加した。

 2017年10月、スタンダード・ライフ・アバディーンの投資信託から
   前年比100億ドルの引き出し
があったと報じられた。
 2018年2月、スタンダード・ライフ・アバディーンは、
   スタンダード・ライフ保険事業
フェニックスに32億ポンドで売却する意向を発表し、保険事業から資産運用事業への移行を示した。

 2018年10月、ジェリー・グリムストーン卿が2019年1月1日付けで会長を退任し
   ダグラス・フリント卿
が後任に就任することが発表された。
 2020年6月、キース・スケオチが最高経営責任者を退任し、スティーブン・バードが後任に就任することが発表された。
 バードは2020年7月に次期最高経営責任者に就任し、2020年9月に正式に最高経営責任者に任命された。

 2020年9月、同社は欧州有数の物流不動産ファンド運用会社
   Tritax
の株式60%を取得すると発表した。
 2021年2月、同社はスタンダード・ライフの名称の売却または使用中止を検討していると発表した。

 2021年4月、同社は、2018年にスタンダード生命保険事業をフェニックスに売却し、2021年にスタンダード・ライフの名称をフェニックスに売却したことを受けて、 abrdnにブランド名を変更すると発表した。

 「アバディーン」と発音され、ブランディング会社ウォルフ・オリンズが開発した新しいブランドは、発音が難しいと批判された。
 ただ、最高経営責任者のスティーブン・バードは「焦点の明確さ」を反映していると述べた。 
 ブランド変更の動機の一部には、Aberdeen.comのドメインが別の企業によって所有されていたことであった。
 名称変更とブランド変更は2021年7月に行われた。
 しかし、この名前は広く嘲笑され、ネット上ではジョークの的となった。

 投資家を対象としたオンライン投票では、このブランド変更は「企業の狂気の行為」と評された。
 2024年、アブルドンの最高投資責任者である
   ピーター・ブランナー
は、母音のない名前を嘲笑するメディアは「子供じみている」と非難し、同社は「企業いじめ」の被害者であると述べた。

 同社は2021年3月、金融アドバイス会社を支援する投資・テクノロジーソリューション事業
   パルメニオン
プリザベーション・キャピタル・パートナーズに売却する意向を発表した。
 売却完了は2021年7月に発表された。

 2021年12月、アバディーンは40万人以上の顧客を抱える英国のサブスクリプションベースの小売投資サービス会社
を買収すると発表した。
 14億9000万ポンドの買収は2022年5月に完了した。

 2022年3月1日、アバディーンの最高経営責任者スティーブン・バードは、同社がロシアとベラルーシを「投資不可能」とみなし、両国における保有株を削減する措置を講じており、近い将来に両国への投資を行わないと発表した。

 2023年6月、同社は財務計画部門を再編し、「財務コンサルタント」モデルと「地域アドバイス」モデルの2つのモデルに分割すると発表した。 
 同社は2023年7月、運用資産残高が2016年の過去最高の約300億ポンドから
   閉鎖時には約14億ポンド
に減少したため、グローバル・アブソリュート・リターン・ストラテジーズ・ファンドがスタンドアロン・ファンドとしては運用されなくなると発表した。
 アブソリュート・アンド・インベストメンツのCEO、スティーブン・バードは後に同社の決算発表で、これは「正しい判断」だったと述べた。 

 2024年1月、アブドゥル・ラ・ラ・ナタールが1億5000万ポンドのリストラ計画の一環として、従業員5000人の約10%を削減すると広く報道された。
 2024年1月24日、約500人の雇用を削減する計画が確認された。

 2024年4月、アバディーンは、欧州に本社を置くプライベートエクイティ事業(運用資産74億ポンド)をナスダック上場の
に最大1億ポンドで売却した。
 この売却提案は2023年10月に初めて発表され、2023年には米国に本社を置くプライベートエクイティ事業を
に売却した。

 2024年5月、アバディーンはCEOのスティーブン・バードが4年間の在任期間を経て退任すると発表した。
 現CFOのジェイソン・ウィンザーが、取締役会がバードの後任を探している間、暫定グループCEOに任命された。

 アバディーンはエディンバラに本社を置き、世界中で事業を展開している。
 2021年現在、同社は5,350億ポンドの資産を管理・運用し、世界中に5,000人以上の従業員と100万人以上の株主がいる。
 アバディーンはロンドン証券取引所に上場している。
 また、持続可能性を重視した世界のトップ上場企業をランク付けするDJSIワールドを含むダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・インデックス(DJSI)にも上場されている。

   
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ラファー・インベストメント・カンパニー(Ruffer Investment Company RICA )

      (Ruffer Investment Company RICA )
 英国の投資会社
 国際的に上場または引用されている株式または株式関連証券への投資を専門としている。
 1994 年に設立され、ロンドン証券取引所に上場され、 FTSE 250 指数の構成銘柄である。
 会長はクリス・ラッセル氏
 ジョナサン・ラッファーが会長を務める
   ラッファー・インベストメント・マネジメント・リミテッド
によって管理されている。 

 運用資産 265億ポンド (2023年1月) 
 就業者数 330人 (2023年1月) 
 
 1 つの投資戦略は、2 つのシンプルな投資目標によって定義されている。
 1 つは 12 か月間損失を出さないこと、もう 1 つは現金利益よりも先に有意義な利益を生み出すこと。
 同社は、2023 年 5 月にニューヨーク市に米国オフィスを開設すると発表した。

    
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ソニー・ピクチャーズが米映画館運営アラモ・ドラフトハウスを買収

 ソニー・ピクチャーズエンタテインメント(SPE)は、映画鑑賞中に食事ができるサービスを初めて提供した映画館チェーン

 両社が12日の発表資料で明らかにしたが取引条件は示されなかった。
 アラモ・ドラフスハウスはカリフォルニア州カルバーシティに拠点を構えるソニー・ピクチャーズの体験型ビジネスに重点を置く新部門で統括される。
 
 なお、マイケル・クスターマン氏は引き続きアラモ・ドラフスハウスの最高経営責任者(CEO)を務め、25の都市圏にある全店舗は営業を続ける予定。

 アラモ・ドラフトハウスは北米で7番目に大きい劇場チェーンで全米に35の劇場を展開している。

 この買収はハリウッドの興行収入と全米の劇場の観客動員数に新型コロナウイルスのパンデミック(世界的大流行)からの回復が見られない中で行われた。
 映画業界は昨年のハリウッドの
   脚本家・俳優のストライキ
に関連した制作の遅れで打撃を受けている状況でもある。
 また、今年の夏の映画シーズンは出足が遅く、メモリアルデーの連休中の興行収入は過去数十年間で最悪となる可能性がある。

 アラモ・ドラフスハウスは400万人のコア顧客を抱えているとしおり、昨年の興行収入は前年比30%増となった。


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EUが中国からのEV輸入に来月から最高48%の関税賦課

 欧州連合(EU)の欧州委員会は12日、中国のBYD、吉利汽車、上海汽車(SAICモーター)などの自動車メーカーに対し、輸入する
   電気自動車(EV)
に来月7月4日頃から最高48%の関税を課すことを正式に通知した。

 世界の貿易戦争がエスカレートするとともに、中国の比亜迪(BYD)や米テスラなどの自動車メーカーにとっては欧州での販売コストが上昇することになる。
 EUは昨年から、中国政府のEVメーカーに対する補助金について調査していた。
 国内での価格競争と長年の取り組みで確立した技術面での優位を背景に、中国メーカーは欧州への進出を積極化させている。

 欧州委によると、税率はこれまでの調査に対する協力姿勢に応じ、個別のメーカーによって異なる。
 英国発祥のブランド「MG」を保有する上海汽車には最も厳しい措置が適用され、既存の10%に加えて38.1%の追加関税が課される。
 同社の「MG4」などの大衆車モデルは、欧州市場攻略の先頭に立っている。

 EUの措置に対して、中国商務省は発表文で、「EUは事実や世界貿易機関(WTO)の規則、再三にわたる中国の強い異議を無視し、多くのEU加盟国によるアピールや説得にも注意を払わなかった」と批判した。
 「中国企業の正当な権利と利益を断固として守るため、あらゆる必要な措置を講じる」と続けた。

 最高税率が課される上海汽車のほか、各社の追加関税はBYDが17.4%、スウェーデンのボルボ・カーを傘下に持つ吉利汽車は20%という。
 EUの調査は中国の自動車メーカーが対象だったが、テスラやBMW、ルノーなど、中国生産車を欧州に出荷している欧米の自動車メーカーにも追加関税は適用される。
 
 なお、この調査に協力したメーカーへの追加関税は21%、非協力的な企業は38.1%となる見通しだ。

 環境NGO「トランスポート・アンド・エンバイロメント」によると、EU内で昨年売れたEVのおよそ5台に1台が中国製だった。
 今年はこの数字が25%に上昇する公算だと続けた。

 中国政府は報復措置の用意があることを示唆しており、農業や航空分野、大型エンジンを搭載した自動車が対象となり得るが中国国内の産業にも急ブレーキとなり農業生産にも大きなダメージを生じかねない。
 中国政府はすでに一部の欧州産酒類の調査を開始しており、近いうちに結果が出る可能性がある。

 EUの決定を前に、中国のEVメーカー関連の株価は12日の香港市場で下落した。
 吉利汽車小鵬汽車は5%余り下落し、業界トップのBYDは一時約3.9%安となった。 
   
   
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「バーゼル3」最終化でEUが実施を1年延期

 欧州連合(EU)は銀行資本規制「バーゼル3」の最終化を1年遅らせる見通し。
 この事情に詳しい関係者が匿名を条件にメディアの取材で明らかにした。
 
 米国ではまだ論争が続いていることもあり、先行実施で欧州域内の金融機関が不利になる事態を避けることが狙いだという。

 2008年に発生した金融危機の再発防止が目的のバーゼル3最終化は、バーゼル銀行監督委員会で各国が合意した。
 その合意から約7年を経て、EUでは来年1月1日から施行される予定であった。

 決定がまだ発表されていないとして匿名を要請した関係者によると、最終化を施行すれば銀行のトレーディング事業が影響を受け、こうした活動はグローバルな性質であることからEUは実施を遅らせる計画。
 欧州委員会は欧州議会や各国政府に諮ることなしに、実施を遅らせる権限を持つ。

 欧州委の報道官は「他国・地域の実施を巡る不透明性に鑑み、委員会は国際的な動向を監視し、必要に応じ特定分野で行動する用意がある」とコメントした。

 最終化の実施は新型コロナウイルスのパンデミック、準備にもう1年必要だとの銀行の要求によって既に予定から2年遅れていた。いまや規制当局者の間では、米国の政治的な揺り戻しと経済成長により重点を置く欧州の政策が相まって、最終化の広範な後退につながる可能性が懸念されている。

 EUには数カ月前から、実施先送りを求める圧力がかかっていた。
 先行実施すれば域内の銀行が不利益を被るとマクロン仏大統領ら首脳は主張した。
 また、ドイツ銀行のクリスティアン・ゼービング最高経営責任者(CEO)も、欧州の銀行が「厳しい」国際的な競争を強いられているとし、欧州委に行動を促していた。

 当初の計画に従うと、最終化が実施されれば、EU内の銀行は9.9%の資本上積みが必要になる。米国の銀行はこれを上回る上積みが求められる。

 米国ではバーゼル3最終化が政治的な火種となったこともあり、国内版の合意がまだまとまらず、実施は早くても来年半ば以降になる見通しだ。
 英国は来年半ばを実施開始の時期に設定した。

 EUは部分的な実施延期をまだ正式決定していないが、数週間以内にもその可能性があり、今夏にも発表があり得ると関係者は語った。

 
ひとこと
 あらゆる政策が国益を高めるのが目的であり、海外への融資や支援も同じスタンスだ。
 日本の腐った政治家の思考が国際主義などという第二次世界大戦後、連合国が日本に持ち込んで繰り返しマスコミを使って情報工作した愚かな洗脳思考に侵されてしまった結果、日本経済の回復より海外へのカネのバラマキを優先する政権や野党政治家の主張の端々に見られる言葉には辟易する。
 単細胞というのか、パブロフの犬の如き反応を引き出すメディアのクイズ番組等の広がりは末期的だろう。
 地球環境問題も視点を変えれば欧米国際資本の利益を誘導するためのツールのひとつだ。
 地下資源や穀物、食肉、再生エネルギー、観光産業、高級ブランド、火器弾薬類から兵器産業などあらゆる分野の権益が握られてしまっている。
 国連の機関などもかられの懐を広げるための仕組みのひとつでしかない。
  
   
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2024年06月12日

クレディ・アグリコル(Crédit Agricole S.A.) フランスの国際銀行グループであり、世界最大の協同組合金融機関 運用資産 1 兆 9,000 億ユーロ(2022年)

    (Crédit Agricole S.A.)
 農業との歴史的なつながりから
   La banque verte(直訳で「緑の銀行」)
とも呼ばれるフランスの国際銀行グループであり、世界最大の協同組合金融機関である。
 フランスではBNPパリバに次いで2番目に大きい銀行であり、ヨーロッパで3番目、世界で10番目に大きい銀行である。

 クレディ・アグリコルの地方銀行、39のアグリコル地域銀行、および中央機関であるクレディ・アグリコルSAのネットワークで構成されている。クレディ・アグリコルSAを通じて中間持ち株会社としてユーロネクスト・パリの第一市場に上場し、 CAC 40株価指数の一部となっている。
 グループの地方銀行が地方銀行を所有し、地方銀行が持ち株会社を通じてSAの過半数を所有し、SAがLCL、イタリアのネットワーク、CIBユニットなど、グループの子会社の一部を所有する株式の相互持ち合いがされている。
 金融安定理事会によってシステム上重要な銀行と見なされています。 

 2010年以来、クレディ・アグリコルはモンルージュにあるシュルンベルジェの工場を改装したキャンパス・エバーグリーンに 本社を置く。
  
 収益 381.6億ユーロ(2022年) 
 営業利益 137億ユーロ(2022年)
 運用資産 1 兆 9,000 億ユーロ(2022年)
 総資産 2 兆 3,700 億ユーロ(2022年) 
 就業者数 145,000人 (2022年) 

 子会社
 ・クレディ・アグリコルSA
 ・LCL
 ・クレディ・アグリコルCIB
 ・クレディ・アグリコル・イタリア
 ・アムンディ

 フランス革命やなおレオン戦争などの激動があったこともあり、19 世紀後半、フランスの農民は長期的かつ柔軟で手頃な価格の信用を得るのに苦労していました。
 1861 年のクレディ・フォンシエ・ド・フランスなど、農業銀行を設立する試みはいくつかあったが、どれも成功しませんでした。

 ジュール・メリヌは最初の地方銀行の設立を先導した。
 1921 年に、新しく設立された
   国立農業信用局 (ONCA)
は、仮事務所からラス・カーズ通りとカシミール・ペリエ通りの交差点にある角の建物に移転した。

 1930年代、フランス国立金融公社は広場を挟んだラス・カーズ通り30番地に入口がある建物群に移転した。
 1966年にモンパルナスに移転するまで本社として同所が機能した。
 なお、現在はフランス国民議会の事務所となっている。

 クレディ・アグリコルの歴史は職業団体の自由を確立した1884年の法律に遡る。
 この法律は、農業組合の設立や地方相互銀行の設立などを認可した。
 クレディ・アグリコル社は、1885年2月23日にジュラ地方ポリニー地区のサラン・レ・バンに設立された。
 これがフランスで最初の銀行である。

 この経験を利用して小規模家族農場への融資を促進し、農業大臣
   ジュール・メリーヌ
の支援を受けた1894年11月5日の法律により、クレディ・アグリコルの地方銀行創設への道が開かれた。
 最初の地方銀行は、農学者、教師、不動産所有者を含む地元のエリートによって設立され、農民は少数派であった。

 初期のビジネスでは、農民がより快適な生活を送れるよう
   収穫の前払い
として提供される
   短期融資
のみで構成されていた。
 その後、中長期ローンが追加され、設備や家畜の購入が可能になった。

 1894年の法律では金融上の利点はなく、地方銀行はすぐに
   資本不足
や小規模農家からの
   担保不足 など
の金融問題に直面した。
 政府がこれらの問題に対処したのは1897年になってからで、フランス銀行に4千万金フランの基金と年間200万フランの手数料でクレディ・アグリコルに資金提供するよう義務付けた。
 1年後、1898年の法律で担保問題は解決した。
 一方では、1899年3月31日の法律で、農業省内に、この時に設立された地方銀行間で政府前払金を分配する委員会が設置された。
 これらの協同組合は、管轄区域内の地方銀行をまとめ、決済機関として機能した。

 20世紀に入ってから、ますます多くの地方銀行が設立された。
 第一次世界大戦前夜までに、どの地域にも少なくとも 1 つは設置されていた。
 しかし、政府は資金の 4 分の 3 を提供し続け、1906 年 12 月 29 日および 1910 年 3 月 19 日の法律によって長期融資の発行が認可されたにもかかわらず、依然として短期融資が事業の大部分を占めた。
 戦争により一部の地域が孤立する中、特にクレディ・アグリコルが紛争中に被害を受けた農業経営を再建するための融資を求められた。
 このため、中央銀行による事業規制の必要性がより明らかになった。

 1920年8月5日の新法により、ルイ・タルディを最高経営責任者とする地方銀行のための公的中央決済機関
   国立信用農業銀行(ONCA)
が農業省に所属していた2つの機関が統合して設立された。
 1926年、この機関は国立信用農業銀行(CNCA)に改名された。

 1920年代には、銀行は全国規模の事業展開を続け、事業活動を拡大した。
 特に1920年には小規模な農村職人への融資を導入し、1923年からは農村部の電化に資金を提供し、地方自治体に資金を提供した。

 地方銀行と地方銀行は1929年にアメリカ合衆国で発生した恐慌がフランスへ波及した
   1930 年の危機
から無傷で立ち上がったところはいない。
 国民財政はより大きな役割を担い、最も深刻なリスクにさらされている銀行を支援した。
 共同預金保証基金は 1935 年に設立された。
 翌年、国家穀物委員会 (ONIC) が設立された際、クレディ・アグリコルは割引を通じて小麦株に資金を提供することで追加の支援を提供した。
 使用された支払いメカニズムにより、田舎では小切手や銀行口座の普及が促進された。

 1939 年から 1945 年にかけて、ナチズムを信奉するヴィシー政権はクレディ・アグリコルに対してより
   厳格な国家監督
を課し、5年債の創設など、金融面での大きな進展もこの時期に行われた。 
 戦後の復興と農業の機械化を促進するため、中央銀行は政府から支給される資金を補うために預金の受け入れを強化した。
 地方銀行は多くの支店を開設し、その数は1947年の1,000支店から1967年までに2,259支店に増加した。

 クレディ・アグリコル全国連盟 (FNCA) は 1948 年に設立された。
 FNCA は、公的機関および CNCA に対してクレディ・アグリコルの地方銀行を代表する役割を担っていた。
 また、スタッフのトレーニングやクレディ・アグリコルの専門知識の段階的な拡大にも役割を果たした。

 1959年、クレディ・アグリコルは法令により、所有者の身分(非農家も含む)にかかわらず、農村部の主な居住用不動産ローンを融資する権限を与えられた。
 1950年に発行された長期債の配布により、クレディ・アグリコルは1963年から自己資金調達が可能になった。
 政府と組織間の資金の流れが逆転し、クレディ・アグリコルは預金を財務省に送金するようになった。

 クレディ・アグリコルは地方銀行とCNCAの両方に新しい経営人材が流入し、近代化を続けた。
 1960年、ポール・ドリアンが農家出身者として初めてCNCAの会長に就任し、14年間その職に就いた。

 1966年、貯蓄を増やして予算からクレディ・アグリコルを排除する取り組みの一環として、政府はCNCAに財政上の自主権を与えた。
 貯蓄流入はもはや財務省を経由せず、CNCAが地方銀行の黒字と赤字の均衡を図る責任を負うようになった。
 1971 年の「農村法」により、クレディ・アグリコルの潜在的な資金源が農村地帯と、職人や食品生産者などの新しいタイプの顧客に拡大されました。
 これにより中小企業や中堅企業への融資が続いた。

 1966 年の銀行改革により、当組織は通帳口座や住宅貯蓄プランなど、競合他社が提供するものと同じ商品を世帯に提供できるようになった。
 最初の子会社は CNCA の特定のニーズに対応するために 1960 年代の終わりに設立された。
 1967年に株式投資を行うために
   Union d'études et d'investissements (UI)
が設立され、
 これに続いて 1968 年に資産管理のために
   Segespar
を設立した。
 クレディ・アグリコルは、1967 年から住宅購入貯蓄商品、1972 年から政府規制の住宅ローン、1977 年に初回購入者向けローンの販売を開始した。
 1976 年、グループは「le bon sens près de chez vous」(「身近な常識」)というスローガンを採用した。

 クレディ・アグリコルは1979年にシカゴに初の海外支店を開設して国際展開戦略の始まりを告げた。
 同年、ザ・バンカー誌はクレディ・アグリコルを世界有数の銀行にランク付けした。
 この進歩を反映して、クレディ・アグリコルはフランスの1984年銀行法の対象となった。
 それまでは農村法典のみの対象だった。

 さらに、クレディ・アグリコルの銀行カードを他の銀行が使用するカルト・ブルーシステムの一部とするための銀行間協定が締結された。
 グループの事業多角化は 1980 年代に始まった。
 生命保険子会社プレディカは 1986 年に設立され、損害保険部門パシフィカは 1990 年に設立された。
 グループは銀行窓販に拡大し、最初の
   退職貯蓄プラン
を提供した。
 この当時、地方銀行の取締役の多くは、農業分野の保険会社
   グルパマ
の取締役でもあった。
 なお、両者の合併の話もあったが、実現しなかった。

 1988 年 1 月 18 日、CNCA 相互化法が発効した。
 CNCAは株式会社に再法人化され、株式の90%が地方銀行に、10%が従業員に売却された。
 クレディ・アグリコルは政府から完全に独立し、余剰資金をすくい取る政府の慣行に終止符を打った。

 1990年、クレディ・アグリコルは農家への低利融資付与の独占権を失い、1年後の1991年に「正常化」プロセスが完了した。
 これにより、大企業への融資開始が許可された。

 1989 年にイタリアの
   Banco Ambrosiano Veneto
の株式を取得し、 1991 年にはポルトガルの
   Banco Espírito Santo
の株式を取得し、国際的な拡大が続いた。

 地方銀行の統合は、コスト削減を目的として 1990 年に正式に開始された。
 地方銀行の数を半減させることを目標として、21 世紀に入るまでにその目標が達成された。
 一方、地方銀行 94 行のうち 18 行は共同投資証書の発行を通じて流通市場に上場された。
 しかし、地方銀行の株式資本の大半は 550 万人の顧客株主の手に残っていた。

 1993年、FNCAの相互化計画を主導した
   ルシアン・ドゥルー
がCNCAの初代最高経営責任者に就任した。
 クレディ・アグリコルによって既存のスタッフの中から任命された。

 1996 年にグループは
   インドスエズ銀行
を買収し、資産管理子会社のインドカム (1999 年にクレディ・アグリコル・アセット・マネジメントに改名) と企業銀行および投資銀行業務を行うクレディ・アグリコル・インドスエズを設立した。
 1999 年には、グループが新たに民営化された
   クレディ・リヨン
の株式を取得し、大手消費者金融会社
   ソフィンコ
を買収するなど、多角化が続いた。

 CNCA は 2001 年に
   Crédit Agricole SA
という名称で株式市場に上場した。
 これにより、地方銀行は大規模な買収を実行するための上場手段を手に入れた。

 21世紀に入り、同グループは事業の多様化を進めた。
 2003年にはフィナレフを買収した。
 同年、クレディ・アグリコルは、 2002年12月に政府がクレディ・リヨネの株式を競売にかける決定を下したことで市場争いが勃発した。
 その後、当時の取締役会長ルネ・カロンの指揮のもと、友好的な買収によりクレディ・リヨネを買収した。

 2003年と2004年には両銀行が統合され、異なる事業ラインが子会社にグループ化された。
 この中には、2004年にクレディ・リヨネとクレディ・アグリコル・インドスエズの法人銀行業務と投資銀行業務を統合してカリヨンが設立されたことが含まれている。
 クレディ・リヨネは個人向け銀行業務に特化し、 2005年8月にLCLに改名した。

 2004 年から 2005 年にかけて、エジプト、ウクライナ、セルビア、ギリシャ、イタリア、ポルトガルでも事業を設立した。
 2006 年に、パシフィカ ブランドとプレディカ ブランドを統合するために
   クレディ アグリコル アシュアランス
が設立された。

 2007年、クレディ・アグリコルは、以前は
   Banca Intesa
の筆頭株主であり、第3位の株主であった、
 新しく設立されたイタリアの大手銀行
   Intesa Sanpaolo
の株式の売却を開始した。
 2007年3月1日、クレディ・アグリコルはインテーサ・サンパオロからカリパルマとフリウルアドリアに加え、旧バンカ・インテーサ支店202店舗を買収した。
 2011年、クレディ・アグリコルはインテーサ・サンパオロからカリスペツィアを買収し、96の支店をインテーサ・サンパオロから直接買収した。
 2012 年、クレディ・アグリコルはインテーサ・サンパオロの最後の株式を売却した。
  
 2007年から2008年の金融危機による悪影響は一部の競合他社に比べて少なかった。
 銀行間融資市場が停滞すると、クレディ・アグリコルは2008年1月に長年保有していたスエズの株式を13億ユーロで売却せざるを得なくなった。
 その後5月には売却を余儀なくされた。
 2008 年には、バーゼル II規制要件を満たすために、すべての地方銀行が引き受けた 59 億ユーロの株主割当増資を組織した。
 また、50億ユーロの非戦略的資産処分プログラムにも着手した。

 2008年末、政府はフランスの6大銀行に対し、引き続き経済に貢献できるよう、2回に分けて210億ユーロを8%の金利で融資することを決定した。
 クレディ・アグリコルは2回目の融資には参加せず、2009年10月に政府に返済した。
 クレディ・アグリコルの危機脱出戦略は市場に好意的に受け止められ、株価は2009年比で40%以上上昇した。

 2012年、クレディ・アグリコルは引き続きマイナスの業績を報告し、第3四半期には約30億ユーロの損失を計上した。
 ギリシャ支店のエンポリキは、クレディ・アグリコル・グループに統合されたアルバニア、ブルガリア、ルーマニアの収益性の高い部分から切り離された。
 エンポリキへの投資総額は約90億ユーロだった。
 残りのギリシャ部分はアルファ銀行に1ユーロで売却された。
 クレディ・アグリコルはスペインの銀行バンキンテルからも完全に撤退し、1億9300万ユーロの帳簿上の損失を出した。
 特にイタリアでの困難により、消費者信用で6億ユーロという巨額の減損を行った。
 さらに、クレディ・アグリコルは貸借対照表上ののれんを減額しなければならなかった。
 のれんは2012年9月に177億ユーロに達し、実際の価値を大幅に上回った。
 2013年2月初旬、同銀行は減損と費用として38億ユーロを計上すると発表した。
 メディアによると、これは過去最高の額だという。

 2014年3月、クレディ・アグリコル・グループは中期戦略計画を発表した。
 リテールバンキング、保険、貯蓄に重点を置いた。
 国際的には、同グループはグループ第2位の市場であるイタリアを皮切りに、中核市場に再び焦点を当てることを決定した。

 クレディ・アグリコル・グループは、ブルガリアの子会社をコーポレート商業銀行に1億6,000万ユーロで売却した。
 2014年4月22日、クレディ・アグリコルSA、クレディ・アグリコル・ノルド、クレディ・アグリコル・ノルドエストは、クレディ・アグリコル・ベルギーとセンテアの合併により設立されたベルギーの銀行であるクレランSAの株式の50%を売却すると発表した。
 2017年、同グループはイタリアの小規模銀行3行を買収した。

 クレディ・アグリコルは、地方銀行、地域銀行(およびその支店と株式投資)、クレディ・アグリコルSA(およびその子会社)からなる3層構造をとっている。
 地方銀行と地域銀行は協同組合企業で
 クレディ・アグリコルSAは、ソシエテ・アノニムです。クレディ・アグリコルは、世界有数の協同組合企業の一つです。

 2,509 の地方銀行がクレディ アグリコルの基盤を形成している。
 彼らは 740 万人の利害関係者 (2013 年 12 月時点) を抱えており、協同組合のガバナンス原則に従って、顧客であると同時に地方銀行の株式資本 (所有株式を通じて) の所有者でもある。

 地方銀行の資本の大半は地方銀行が保有しており、毎年約50万人が参加する地方銀行の年次総会では、3万2千人を超える有志の取締役が株主によって任命される。

 クレディ・アグリコルの地方銀行は、協同組合組織であり本格的な銀行であり、2,000 万人の顧客 (2008 年末) に幅広い金融商品とサービスを提供している。
 約 7,200 の支店と 12,000 台の ATM のネットワークに加え、7,000 を超える店内キャッシュ ポイントを誇る。
 クレディ アグリコルの顧客に基本的な銀行サービスを提供している。
 一部の地方銀行は財務体力と競争力の向上を目的に合併しており、地方銀行の総数は1988年から2008年の間に94行から39行に減少した。

 2007 年 9 月、クレディ・アグリコルはニューヨーク子会社における
   不正取引損失
に関連して 2 億 5,000 万ユーロの費用を計上した。
 2008年4月18日、クレディ・アグリコルはサブプライム住宅ローン証券に関連して12億ドルの損失を計上すると発表した。
 2008年5月、クレディ・アグリコルは株主から59億ユーロの自己資本を調達しようとした。
 金融危機が深刻化するにつれ、その後の期間に株価は19ユーロから6ユーロに下落し、物議を醸した。

 2010年、フランス政府の競争規制を担当する機関であるAutorité de la concurrenceは、小切手処理において不当な手数料、特に紙の小切手送金から「Exchanges Check-Image」電子送金への移行時に課される追加料金を共謀したとして、クレディ・アグリコルを含む11の銀行に3億8,490万ユーロの罰金を科した。
 2022年、スイスとモナコで事業を展開するクレディ・アグリコルの子会社は、スーダン、シリア、キューバ、ウクライナのクリミア地域を含む多くの国に対する制裁に違反したとして、米国に100万ドル以上を支払うことに合意した。

   
posted by まねきねこ at 21:27 | 愛知 ☁ | Comment(0) | TrackBack(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

英10年債売り出しで需要は過去最高の1040億ポンド

 英国で11日発行される10年債に英国債として過去最高の1040億ポンド(約20兆8200億円)の需要が集まった。

 発行スプレッドは4ベーシスポイント(bp、1bp=0.01%)に設定された。
 
    
posted by まねきねこ at 18:36 | 愛知 ☀ | Comment(0) | TrackBack(0) | onemile stone | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする