リポートで失業率が低下し、パニック的な米国債買いが続いている

　ナットアライアンス・セキュリティーズの
　　　アンドルー・ブレナー氏

は顧客向けリポートで失業率が低下し、パニック的な米国債買いが続いていると指摘した。
　また、米金融当局は面目を失っており、当社は年内の（0.25ポイントの）利下げ見通しを４回に引き上げていたが、現在は５回に引き上げていると明らかにした。

　　

利下げ開始が遅すぎて雇用市場が下降の一途をたどっているとの不安をかきたてかねない

　チャールズ・シュワブの
　　　リチャード・フリン氏

は顧客向けリポートで利下げ開始が遅すぎて雇用市場が下降の一途をたどっているとの不安をかきたてかねないと指摘した。
　また、長引く米利上げでインフレ目標は達成にかなり近づいており、この面での成功が労働市場の急低下を引き起こさないことを願いたいと述べた。

　　　

７月の米雇用統計 景気減速のさらなる証拠であり、米連邦公開市場委員会（ＦＯＭＣ）が窮地に陥っていることを懸念する声は多い

　カーソン・グループの
　　　ライアン・デトリック氏
は顧客向けリポートで７月の米雇用統計について、「これは景気減速のさらなる証拠であり、米連邦公開市場委員会（ＦＯＭＣ）が窮地に陥っていることを懸念する声は多いと指摘した。
　また、ＦＯＭＣはインフレよりも景気を憂慮すべきなのは明らかで、９月の会合で50ベーシスポイント（ｂｐ、１ｂｐ＝0.01％）の利下げが実施される可能性が高まっていると続けた。

　見通しを左右する材料として、ワシントンでの政治ドラマや地政学的な懸念に、現在は景気減速が加わったと話した。
　投資家は今、『先に売って質問は後にする』アプローチを取っているため、『悪いニュースは悪いニュース』に戻っている。
　大きな疑問はこのままリセッション（景気後退）に突入するのか、それとも単に景気の一時的な悪化局面にあるのかだ。
　リセッションはまだ避けられそうだが、リスクは高まっている

　　

　　　

「ソフトランディングのシナリオ」は「ハードランディング懸念」へと変わりつつある

　ジャナス・ヘンダーソン・インベスターズの
　　　ララ・キャッスルトン氏
は顧客向けリポートで「ソフトランディングのシナリオ」は「ハードランディング懸念」へと変わりつつあると指摘した。

　また、「政策ミスの懸念は高まっているが、一度予想より悪かったというだけで過剰反応すべきではない。国内総生産（ＧＤＰ）は依然強く、平均時給は上昇、インフレは鈍化しつつある」と続けた。
　「株式が売られるのは正常な反応ととらえるべきだ。特に、市場の多くの部分でバリュエーションが高い状況にあることを考えればなおさらだ。投資家としては、今後企業の業績に注目することの重要性が改めて示された」と述べた。

　　

米金融当局は政策政策ミスを犯したのか？労働市場の減速は一段と鮮明に実体化

　プリンシパル・アセット・マネジメントのチーフ・グローバル・ストラテジスト
　　　シーマ・シャー氏
は「米金融当局は政策政策ミスを犯したのか。労働市場の減速は一段と鮮明に実体化している。９月の利下げは決定的で、米金融当局はまたしても後手に回っていないよう祈るばかりだろう」と述べた。

　　　

カーソン・ピリー・スコット・アンド・カンパニー（Carson Pirie Scott & Co. Carson's） 米国の百貨店で、主にアメリカ中西部に50以上の店舗を展開していた。

カーソン・ピリー・スコット・アンド・カンパニー

　　　　　　　　　（Carson Pirie Scott & Co.　 Carson's）

　1854年に設立された米国の百貨店で、主にアメリカ中西部に50以上の店舗を展開している。

　2006年に米国の百貨店グループ

　　　ボントン

の持株会社ボントン・ホールディングス（Bonton Holdings Inc.）に売却された。

　その後も依然としてカーソンの名前で運営されていた。

　カーソンズを含むボントンの店舗コレクション全体が破産し、2018年に閉店した。

　ボントンの知的財産は破産中にすぐに売却され、新しい所有者はその後まもなく

　　　BrandX

の仮想小売業者として再オープンした。

　　

　Carson'sのチェーンは

　　　サミュエル・カーソン

　　　ジョン・トーマス・ピリー

がイリノイ州ペルーのマレーの乾物店で店員として働き、その後ラサールに自分の店を、続いてアンボイに店を開店した1854年に始まった。

　1871年、シカゴ大火で店の在庫の60%が焼失した。

　ジョン・エドウィン・スコットはイリノイ州オタワで乾物店を経営していた。

　その後、彼はシカゴに移り

　　　カーソン・アンド・ピリ

ーの最初の共同経営者となり、カーソン・ピリー・スコット社として知られる乾物店を経営した。

　スコットの息子のうち、ロバート・L とフレデリック・H の 2 人は、この百貨店会社に勤めていた。

　ダウンタウンシカゴループのステートストリートにある旗艦店は、現在でもカーソン・ピリー・スコット・アンド・カンパニービルとして知られている。

　ルイス・サリバンがデパートのシュレジンジャー＆メイヤーのために設計し、同社は長年にわたって増築を重ねてきた。

　その会社が1904年に倒産すると、1904年に建物はカーソン・ピリー・スコットに売却され、2018年にカーソンズチェーンが閉店するまで、114年間にわたりカーソンズの旗艦店として存続した。

　1961年、カーソン・ピリー・スコット社はイリノイ州ピオリアに本社を置く20店舗の

　　　ブロック・アンド・クール・チェーン

を買収し、イリノイ州で大きく事業を拡大した。

　　

　1980 年、カーソン ピリー スコット社は事業の多角化を図るため、1 億 800 万ドルを借り入れた。

　航空会社のケータリング会社で

　　　トドル ハウス

とステーキ アンド エッグ キッチンのレストラン チェーンを所有する

　　　ドブス ハウス

を買収した。

　これらの会社は 1988 年に売却され、カウンティ シートの衣料品チェーンも売却された。

　1989年、カーソン・ピリー・スコット社は、バーグナーズ、チャールズ・V・ワイズ、マイヤーズ・ブラザーズ、ボストン・ストアのチェーンを運営していたPAバーグナー社（ピオリアで設立）に買収された。　

　1998Proffitt's Inc.（現 Saks Incorporated）が PA Bergner & Co. を買収した。

　2005サックスはカーソン・ピリー・スコットのほか、バーグナーズ、ユンカーズ、ボストン・ストア、ハーバーガーズをボントン・ストアーズに売却する。

　1991年、PAバーグナー＆カンパニーは連邦破産法第11章の適用を申請した。

　1993年に破産から脱却すると、ナスダックに上場する企業となり、社名を

　　　カーソン・ピリー・スコット＆カンパニー

に変更し、1年後、同社はCRPのシンボルでニューヨーク証券取引所での取引を開始した。

　1998年までに、カーソン・ピリー・スコット・アンド・カンパニーの所有権は

　　　プロフィット社

が握った。

　後にサックス・フィフス・アベニューの買収を反映してサックス・インコーポレイテッドに改名した。

　カーソン・ピリー・スコット、バーグナーズ、ボストン・ストアの各チェーンは、ユンカーズとハーバーガーのネームプレートとともに、最終的にウィスコンシン州ミルウォーキーに拠点を置くサックス・ノーザン・デパートメント・ストア・グループ（NDSG）として運営された。しかし、2005年後半、サックス・インコーポレイテッドが中核のサックス・フィフス・アベニュー店舗に重点を移そうとしたため、同グループは売りに出された。

　カーソンズとその関連店舗は、2006年3月6日に完了した11億ドルの取引により、ボントン・ストアーズ社の一部となった。 [8]グループのマーチャンダイジングとマーケティングの拠点はミルウォーキーに残った。

　ボントンは2011年と2012年にインディアナ州とミシガン州のエルダー・ビアマン店舗を、新たに短縮されたカーソンズという名前に変更した。

　このチェーンは2013年に3つのパリジャン店舗を改装してメトロデトロイトに拡大した。 

　ボントンは2018年4月17日

　　　グレート・アメリカン・グループ

　　　タイガー・キャピタル・グループ

の2つの清算人が同社の競売に勝った後、営業を停止し、全267店舗の清算を開始すると発表した。

　落札額は7億7550万ドルと推定された。

　これには164年間営業を続けてきたカーソンズの全店舗が含まれていた。

　全国小売業記者のミッチ・ノーレンによると、店舗は10〜12週間以内に閉店したという。

　ボントンの知的財産（カーソンズを含む）は破産後すぐに

　　　CSCジェネレーション

に売却され、オンライン小売が再開された。

　インディアナ州メリルビルに本拠を置く新オーナーも、新店舗のオープンを模索していた。

　2018年10月29日、ボントンは新オーナーシップの下、同じ社名と店名を使用して、イリノイ州エバーグリーンパークのカーソンズ店を11月24日（ブラックフライデー）に再オープンすると発表し始めた。

　これはボントンが再オープンする最初の実店舗の一つである。

　ボントンはまた、ブルーミングデール、ロンバード、オーランドパークにカーソンズの実店舗をオープンする計画も発表した。

　営業を再開したのはエバーグリーンパークの店舗のみで、オーランドパークとロンバードでの再開は実現しなかった。エバーグリーンパークの店舗は、COVID-19パンデミックの影響で2020年10月に閉店した。

　カーソンズは現在、実店舗を持たず、オンライン小売店としてのみ存在している。

　2021年11月現在、カーソンズのウェブサイトは、ステージストアの商標も取得した

　　　ブランドX

による再オープンの準備を進めた。

　カーソン ピリー スコットのロゴは、1978 年から 1989 年に会社がバーグナーに売却されるまで使用されていた。

　ボックスのデザインと「& Co.」の接尾辞は 1986 年に廃止された。

　この後のロゴのバリエーションは、会社が終了するまで古い店舗の看板にはまだ見られた。

　　

　　　　　　

ハロッズ(Harrods Limited) 英国の高級デパート

ハロッズ(Harrods Limited)　

　イギリスのロンドン、ナイツブリッジのブロンプトンロードにある英国の高級デパート

　ハロッズ社が所有しており、現在はカタール国が政府系ファンドであるカタール投資庁を通じて所有している。

　ハロッズブランドは、ハロッズ・グループが手がける他の事業にも適用され

　　　ハロッズ・エステート

　　　ハロッズ・アビエーション

　　　エア・ハロッズ　など

がある。

　世界有数のデパートとして認知されており、年間1,500万人が来店している。

　　

　収益　20億ポンド（2017年）

　営業利益　2億5,330万ポンド（2017年）
　純利益　2億3,320万ポンド（2017年）
　所有者　カタール投資庁
　

　就業者数　約4,000（2019年）
　

　子会社
　・ハロッズエステーツ
　・ハロッズ航空
　・エアハロッズ
　・ハロッズ ブエノスアイレス
　

　本店店舗は5エーカー（2ヘクタール）の敷地に330の売り場を持ち、110万平方フィート（10万m 2）の売場面積を誇る。

　世界最大かつ最も有名な百貨店の一つである。

　ハロッズのモットーは「Omnia Omnibus Ubique(あらゆる場所、あらゆる人々のためにあらゆるものを)というラテン語の意味がある。

　クリスマスの季節限定商品、宝飾品売り場、食品売り場など、ハロッズのいくつかの部門はよく知られています。

　ハロッズは1928年に

　　　国際百貨店協会

を設立し、同協会は現在も活動している。

　当時のハロッズ社長フランク・チタムは1930年に同協会の会長を務めた。　

　1824年、25歳の

　　　チャールズ・ヘンリー・ハロッド

は、サザークのバラ・ハイ・ストリート228番地に会社を設立した。

　この会社を、呉服屋、織物屋、服飾雑貨屋などさまざまな名称で少なくとも1831年まで経営した。

　1825年の間、この会社は「ハロッド・アンド・ウィッキング、リネン呉服店、小売業」と記載されていた。

　このパートナーシップは同年末に解消され、彼の最初の食料品店は、1832年にEC1のクラーケンウェル、アッパー・ホワイトクロス・ストリート163番地で「ハロッド＆カンパニー食料品店」として開業したとされる。

　ハロッズは1834年、ロンドンのイーストエンドのステップニー、ケーブルストリート4番地に

　　　紅茶を専門とする卸売食料品店

を設立した。

　1851年に近くのハイドパークで開催された万国博覧会での商売で利益を得ようと、1849年にブロンプトン地区の現在の店舗の場所にある小さな店を引き継いだ。

　ハロッズの息子チャールズ・ディグビー・ハロッドは、2人の助手と1人の配達員を雇う1部屋から事業を始め、医薬品、香水、文房具、果物、野菜を販売する繁盛する小売事業に成長させた。

　ハロッズは急速に拡大し、隣接する建物を取得し、1881年までに100人の従業員を雇用した。

　1883年12月初旬に店が全焼し、好況は一転した。

　なお、チャールズ・ハロッズはその年、顧客とのクリスマス配達の約束をすべて果たし、記録的な利益を上げた。

　すぐに同じ場所に新しい建物が建てられ、ハロッズはオスカー・ワイルド、リリー・ラングトリー、エレン・テリー、チャーリー・チャップリン、ノエル・カワード、ガートルード・ローレンス、ローレンス・オリヴィエとヴィヴィアン・リー、ジークムント・フロイト、 A・A・ミルン、そして英国王室の多くのメンバーなど、最も優良な顧客に初めて融資を行った。

　作家のビアトリクス・ポターは17歳の頃からこの店に通っていた。

　1902年に初めて出版された彼女の児童書『ピーターラビットのおはなし』は、すぐにハロッズで販売された。

　同時に世界初のライセンスキャラクターであるピーターラビットのぬいぐるみも発売された。

　なお、ピーターと他のポターキャラクターのおもちゃは1910年からハロッズのカタログに掲載されている。

　1921年、作家のミルンは息子のクリストファー・ロビン・ミルンのためにこの店で18インチのアルファ・ファーネルのテディベアを購入し、ロビンはそれをエドワード、次いでウィニーと名付け、これが『くまのプーさん』のモデルとなった。

　1926年12月、少女時代にハロッズを訪れた推理作家の

　　　アガサ・クリスティ

は、店のクリスマスディスプレイの壮観さに驚嘆したと伝わる。

　この店はフィクションにも登場しており、例えば1992年のミスタービーンのエピソード「メリークリスマス、ミスタービーン」では

　　　ミスタービーン（ローワン・アトキンソン演じた）

がクリスマスの飾りを買うためにハロッズを訪れた。

　ロンドンで実業家の

　　　エドガー・コーエン

と偶然出会ったことがきっかけで、チャールズ・ハロッドは1889年に株式公開により店舗の株式を12万ポンド（2023年の価値で16,753,448ポンドに相当）で売却した。

　新会社はハロッズ・ストアーズ・リミテッドと名付けられた。

　サー・アルフレッド・ジェームズ・ニュートンが会長に、リチャード・バービッジが取締役に就任した。

　投資家のウィリアム・メンデルは1891年に取締役に任命され、事業拡大計画の多くに必要な資金を調達した。

　リチャード・バービッジの後継者は1917年に息子のウッドマン・バービッジで、1935年にはその息子のリチャードが後を継いだ。

　1898年11月16日、ハロッズはブロンプトンロード店でイギリス初の「動く階段」（エスカレーター）を導入した。

　この装置は実際にはマホガニーと「銀板ガラス」の手すりが付いた、編み込み革のベルトコンベアのような装置だった。

　張した客には、頂上でブランデーが提供され、「試練」の後で元気を取り戻したと伝わる。

　なお、この百貨店は1959年にハウス・オブ・フレイザーに買収され、ハウス・オブ・フレイザーは1985年にファイエド兄弟に買収された。　　

　1994年、ハロッズはハウス・オブ・フレイザー・グループから外され、同グループがロンドン証券取引所に再上場する前に非公開企業として存続した。

　売却を否定された後、ハロッズは2010年5月にカタール国の政府系ファンドである

　　　カタール・ホールディングス

に売却された。

　その2週間前、1985年からハロッズの会長を務める

　　　モハメド・アルファイド

は「クウェート、サウジアラビア、カタールから人々がアプローチしてくる。それは構わない。だが私は彼らに中指を立てる。ここは売り物ではない。ここはマークス・アンド・スペンサーでもセインズベリーでもない。人々に喜びを与える特別な場所だ。メッカは一つしかない」と述べていた。

　売却は5月8日の早朝に完了し、カタールの ハマド・ビン・ジャシム・ビン・ジャベル・アル・サーニー首相がロンドンを訪れ、取引をまとめた。

　首相はハロッズの買収はカタール・ホールディングスの投資ポートフォリオに「大きな価値」を加えるだろうと述べ、副首相のフセイン・アリ・アル・アブドラ氏はこれを「画期的な取引」と呼んだ。

　モハメド・アルファイド氏の広報担当者は「引退の決断にあたり、アルファイド氏はハロッズで築き上げてきた遺産と伝統が継承されることを願っていた」と述べた。

　アル・ファイドは後にインタビューで、ハロッズの年金基金の管財人から配当金の承認を得るのが難しかった。

　このため、ハロッズを売却することに決めたと明かした。

　アル・ファイドは「私は毎日ここにいるのに、あの馬鹿どもに許可を取らないといけないので利益を得ることができない。これは正しいのか？これは理屈なのか？私のような人間がビジネスを営んでいるのに、利益を得るには管財人の許可が必要だなんて」と語った。

　アル・ファイドはハロッズの名誉会長に任命され、6か月間その職を務めた。

　ディズニー・アット・ハロッズの提携により、これまで運営されていたディズニーカフェとディズニーストアに、2013年11月25日にビビディ・バビディ・ブティック・サロンが加わった。

　2010年8月、デイリー・テレグラフ紙に宛てた手紙の中で、会長のモハメド・アルファイドは、2000年に取り下げたハロッズの

　　　イギリス王室御用達証書

を燃やしたことを明らかにした。

　なお、ハロッズは1910年以来王室御用達証書を保有していた。

　アルファイドは、御用達証書を「呪い」と表現し、剥奪以来、売り上げが3倍になったと主張した。

　フィリップ王子は2000年1月に御用達証書を剥奪した。

　アルファイドは12月に、5年ごとの見直しを待って、他の御用達証書をハロッズから剥奪した。

　また、フィリップ王子はアルファイドによってハロッズへの出入りを禁じられていた。

　2009年の御用達証書の焼却の様子は、アルファイドが資金提供し、キース・アレンが監督した映画「Unlawful Killing」の最後のシーンで上映された。　

　ダイアナ妃とモハメド・アルファイドの息子

　　　ドディ・アルファイド

の死後、アルファイドの依頼でハロッズ内に2つの記念碑が建てられた。

　最初の記念碑はエジプシャン・エスカレーターの基部にあり、1998年4月12日に公開された。

　ピラミッド型のディスプレイの後ろには2人の写真が飾られ、ダイアナ妃の最後の晩餐で口紅がついたワイングラスと、亡くなる前日にドディが購入したとされる婚約指輪が置かれている。

　2つ目の記念碑は2005年に公開され、エスカレーターの3番ドアのそばに設置されており、 「無実の犠牲者」と題されたブロンズ像で、アホウドリの翼の下で浜辺で踊る2人の姿が描かれている。

　アホウドリは「聖霊」を象徴する鳥と言われている。

　この彫刻は、アルファイドの親友であり、40年間ハロッズの芸術デザイン顧問を務めた

　　　ウィリアム・ミッチェル

によって制作された。

　アルファイドは、この像を通して2人の「精神を生かし続けたい」とメディアの取材で述べている。

　マイケル・ジャクソンの死後、アルファイドは、すでに記念像を建てる計画について話し合っていたと発表した。

　この像は2011年4月にクレイブン・コテージ・サッカー場（フラムFC ）の裏で公開されたが、2013年9月に新クラブオーナーのシャヒド・カーンの命令で撤去された。

　
　1989年、ハロッズは顧客向けのドレスコードを導入した。

　店は、コードに準拠していない服装の人々を拒否した。

　禁止されているものは、サイクリングショーツ、ハイカットのショーツ、バミューダまたはビーチショーツ、水着、スポーツ用シングレット、ビーチサンダルまたはトングサンダル、裸足、露出した腹部、または汚れた服やだらしない服の着用である。

　コードに準拠していないことが判明し、入店を禁止された顧客の中には、ポップスターのカイリー・ミノーグ、 ジェイソン・ドノバン、[ ルーク・ゴス、スカウト隊、モヒカン刈りの女性、トラックスーツを着ていたFCシャフタール・ドネツクのトップチーム全員が含まれている。 

　なお、2023年現在、ハロッズは次のような立場を取っている。「当店では、レストランを含め、店内への入場に特定の服装規定を設けていない。ただし、適切な服装をしていないと判断された方には入店をお断りする権利を留保している。

　トレーナー、ショートパンツ、トラックスーツなどのスポーツウェアは、店内およびレストランのすべてのエリアで着用できる。」

　ハロッズとモハメド・アルファイドは本物の動物の毛皮を販売していることで批判され、ハロッズの外では定期的に抗議活動が行われた。[

　ハロッズはイギリスで毛皮を販売し続けている唯一のデパートである。

　また、ハロッズは2004年にインドの女神の画像をあしらった女性用下着（ロベルト・カヴァリがデザイン）を販売したことでヒンズー教徒から厳しく批判された。

　この商品は最終的に撤回され、正式に謝罪が行われた。

　ハロッズは、女性従業員に6種類のメイクを常時着用させているのに、男性従業員には同じことを要求していないとして、ガーディアン紙の記者サリ・ヒューズから「極めて性差別的」だと批判された。

　デイリー・テレグラフ紙が、ハロッズのスタッフが黒人女性に対し、彼女の自然な髪型は「プロらしくない」として、化学薬品で髪をストレートにしない限り雇用しないと告げたと報じた。

　その後、ハロッズは黒人コミュニティのメンバーから批判された。

　ハロッズのレストランとカフェは、客の勘定に12.5%の裁量的サービス料を含めていたものの、その収益の全額を厨房とサービススタッフに分配していなかった。

　数人の従業員がUVW組合に加入し、同組合は、影響を受ける従業員483人が毎年1人当たり最大5,000ポンドのチップを失っていると主張した。

　2017年1月のセール期間中、組合がハロッズの外で突然の抗議活動と道路封鎖を組織した後、「改善されたトロンクシステム」により、サービス料の100%をスタッフに支払うと発表された。

　
　1986年、ニュージーランドのオートロハンガの町は、町名を一時的に「ハロッズビル」に変更した。

　これは、パーマストンノースのレストラン経営者ヘンリー・ハロッドを支援するための抗議活動であった。

　ハロッドは、当時ハロッズ百貨店のオーナーであったモハメド・アルファイドからの訴訟の脅迫を受けて、レストランの名前を変更することを余儀なくされていた。

　ヘンリー・ハロッドへの連帯を示すため、また、似たような名前の他のビジネスに対する訴訟を予想して、オートロハンガのすべてのビジネスが名前を「ハロッズ」に変更することが提案された。

　地区議会の支援を受けて、オートロハンガは町の名前を一時的にハロッズビルに変更した。

　イギリスのタブロイド紙で風刺された後、アルファイドは訴訟を取り下げ、ハロッズビルとそのショップは元の名前に戻った。

　町の対応は世界中のメディアの幅広い関心を呼び、BBCワールドサービスやギリシャ、サウジアラビア、オーストラリア、カナダの新聞がこのニュースを報道した。

　2008年10月27日、ハロッズ社対ハロッズ・リムジン社の訴訟において、ハロッズ店は、 2007年11月14日から会社登記所に登録されていたハロッズ・リムジン社の社名変更を、2006年会社法第69条(1)(b)に基づき会社名裁定所に申請した。

　この申請は被申立人によって防御されず、裁定人は2009年1月16日、ハロッズ・リムジン社に対し、1ヶ月以内に社名を変更するよう命じた。

　さらに被申立人は、類似性により申立人の信用を害する可能性のある、問題のある社名で別の会社を登録するためのいかなる措置も講じさせず、または容認しないよう命じられた。

　最終的に、ハロッズ・リムジン社は、ハロッズの訴訟費用を支払うよう命じられた。　

　シリアのバッシャール・アル・アサド大統領の妻アスマ・アル・アサドは、欧州連合による経済制裁で夫妻の資金が凍結されたにもかかわらず、偽名を使ってハロッズで買い物をしていた。

　　　

ＦＲＢ当局者は、単月の経済データに反応するのではなく、何カ月にもわたって展開するトレンドに基づいて政策を決定すると頻繁に説明

　ＳＭＢＣ日興セキュリティーズのチーフエコノミスト
　　　ジョゼフ・ラボーニャ氏
は米連邦公開市場委員会（ＦＯＭＣ）が「もし50ｂｐ引き下げれば、パニックのように見えるだろう」と指摘し、市場は大幅利下げの織り込みで「先走り」していると付け加えた。

　　

　米連邦準備制度理事会（ＦＲＢ)による大幅な動きには、緊急事態や積極的な対応を伝えるシグナル効果がある。
　多くのＦＲＢウォッチャーにとって７月の雇用統計は、過去に米連邦公開市場委員会（ＦＯＭＣ）を大きく動かす要因となった差し迫った脅威のレベルには達しなかった。

　さらに、ＦＲＢ当局者は、単月の経済データに反応するのではなく、何カ月にもわたって展開するトレンドに基づいて政策を決定すると頻繁に説明している。

　　　

NY原油市場は週間ベースで４週連続で下落 バレル７５ドル割れ

　原油先物相場は続落した。
　国際的な指標である北海ブレント先物は77ドルを割り込み、約７カ月ぶりの安値に沈んだ。
　世界の２大経済大国である米国と中国での需要に対する懸念が強まったことが背景。

　原油市場のセンチメントは今週、米中の製造業景況指数がともに低下したのを受けて悪化している。
　７月米雇用統計が予想を下回ったことで、原油市場での売りは一段と強まった。

　需要懸念を背景に原油先物は週間ベースでは４週連続で下落した。
　昨年12月以来の長期下落局面となった。

　供給面では、石油輸出国機構（ＯＰＥＣ）と非加盟産油国で構成するＯＰＥＣプラスが１日に合同閣僚監視委員会（ＪＭＭＣ）を開催し、10月以降に減産幅を縮小する方針を維持している。
　ただ当局者らは、減産幅縮小は必要に応じて停止または撤回できると主張している。

　ニューヨーク商業取引所（ＮＹＭＥＸ）のウェスト・テキサス・インターミディエート（ＷＴＩ）先物９月限は
　　　１バレル＝73.52ドル
と前日比2.79ドル（3.7％）安で終了した。
　また、ロンドンＩＣＥの北海ブレント10月限は2.71ドル（3.4％）下げて76.81ドルで引けた。

　　　

PAMP SA (Produits Artistiques Métaux Précieux) スイスの独立系貴金属精錬・加工会社 MKS グループのメンバー

PAMP SA (Produits Artistiques Métaux Précieux)

　独立系貴金属精錬・加工会社

　MKS グループのメンバーである。

　スイスのティチーノで1977 年に設立され、当初は 100 グラム未満の地金の鋳造施設として、また宝飾品および高級時計製造業界向けの合金専門会社としてスタートした。

　その後、鉱山からの半純粋な金と銀の合金「ドレ」の収集から、地金やその他の製品の分析、ヘッジ、配送まで、包括的なサービスを提供するまでに拡大した。

　PAMPは、1 グラムから 12.5 キログラムまでの地金を製造している。

　PAMP バーは、スイス国立銀行、ロンドン貴金属市場協会 (LBMA)、ロンドンプラチナ・パラジウム市場(LPPM)、ドバイマルチ商品センター (DMCC)、COMEX/NYMEX、シカゴ金属取引所 (CME)、東京商品取引所(TOCOM)、上海金取引所 (SGE) によって「良品」として認められている。

　「グッドデリバリー」システムをサポートするため、同社はLBMAとLPPMの両方によって指定された世界で3つの「承認されたグッドデリバリー審判員」のうちの1つである。

　また、PAMP は、 ISO 9001、ISO 14001、ISO 17025、OHSAS 18001、SA8000 の認定を同時に取得しているスイスで唯一の製油所である。

　2013年以来、PAMPは責任ある鉱物取引のための官民連合（PPA）のメンバーである。

　この取り組みは、紛争地域や搾取地域から採取された材料が使用されていないことを確認するために公正な取引の保証を提供することを目指している。

　同盟のメンバーには、Apple、Microsoft、Panasonic 、 Boeing、Sonyなどの国際企業のほか、政府機関や市民社会の代表者が含まれる。

　また、PAMPは、スイスのマネーロンダリング法の遵守についてFINMAの監督を受けている。

　PAMPとMMTC Ltdの合弁会社である

　　　MMTC-PAMP

も、2013年からLBMAによって

　　　グッドデリバリーシルバー精錬業者

として認められており、2014年からは

　　　グッドデリバリーゴールドリスト

に掲載されている。

　スイス貴金属管理法 (LCMP) に従って業務を行う、公認の連邦貴金属分析官を雇用してる。

　これらの分析官は、ベルンの

　　　貴金属管理中央局 (BCMP)

の指示に従い、精錬所の階層構造とは独立して業務を行っている。

　分析官は、溶解物から得られる指定材料の純度を判定し、適合性を検証している。

　
　PAMP SA は、金、銀、白金族金属含有材料を加工している。

　現在の金精錬能力は年間 450 トンを超え、現在の PGM 精錬能力は年間 30 トンを超えている。

　精錬の方法には、電気分解、湿式化学塩素処理 (王水)、湿式化学分離などがありる。

　鉱山の金とスクラップはすべて、電子機器や高級ジュエリーの製造など、特定の産業ニーズを満たすために、最高 999.9 (99.99) の純度まで精錬できる。

　精錬後、金、白金、パラジウムは、顧客指定の合金、金属スポンジ(粉末)、塩 (結晶と溶液) として納品することもできる。

　
　同社は、400トロイオンスから50グラムまでの「グッドデリバリー」金地金バー（通常純度999.9）を製造している。

　また、銀「グッドデリバリー」バー（通常純度999.0）は、1000オンスから100グラムまである。

　サイズと純度は、地域市場、メーカー、またはエンドユーザーの特別な要件に合わせて調整されている。

　PAMP は、白金族金属(白金とパラジウム)のうち、1 〜 6 キログラム (通常は純度 999.5) から 1 グラムまでの「Good Delivery」バーを製造している。

　
　MKS グループは、南アフリカのクルーガーランド、米国イーグル、カナダのメープルリーフ、中国のパンダ、オーストラリアのナゲット、オーストリアのフィルハーモニー、およびロイヤルミントソブリンの法定通貨地金コインの公式販売代理店でもある。

　
　PAMPは、世界で初めて自社のインゴット（別名「スモールバー」）の裏面に多種多様な装飾デザインを導入した精錬業者であり、現在、同社は50グラム未満の金地金の世界市場の半分以上を占めている。

　レディ・フォルトゥーナ（ローマ神話の幸運の女神）のデザインは、貴金属地金を飾る最初の装飾モチーフ。

　同社はまた、歴史的または重要な出来事を記念するコインやメダルをデザインし、製造している。

　同社は、サンリオの「ハローキティ」、アイコニックブランドグループの「ピーナッツ」などのブランドやユネスコなどの国際機関向けに、ライセンスに基づいて独自のコレクションを製造している。

　また、世界の主要な政府造幣局や銀行機関にコインやメダルのブランクを供給している。

　PAMPはまた、ファッション、ポップカルチャー、自然由来のモチーフを裏面に取り入れた鋳造金地金も製造している。

　PAMPのインゴットとコインは世界中で広く販売されており、ハロッズはロンドンの旗艦店にある銀行でそれらを在庫し、コストコでも断続的に販売されている。

　この精錬所では高級時計や宝飾品業界向けに、原材料としてさまざまなカラット金合金を生産している。

　また、ワイヤー、プレート、ロッド、ストリップ、穀物も幅広い業界に供給されている。

　
　PAMP は、他の MKS グループ会社の専門金融サービスによって、貴金属の現物提供を補完している。

　こうした金融サービスには、オプション、先物、純度およびロケーション スワップ、取引サービスなどがある。

　PAMPはカナダ王立造幣局に貴金属材料を供給している。

　PAMPは2018年にオンラインサービスGold Avenue (Goldavenue SA)を再開した。

　Gold AvenueはMKS PAMP GROUPの公式オンライン小売業者である。

　このサービスでは、貴金属（金、銀、プラチナ、パラジウム）をオンラインで購入、保管、管理、販売することができ、無料の保管（10,000スイスフランまで）とヨーロッパ内での配送が提供されている。

　2008 年 1 月 18 日にインドで設立された

　　　MMTC-PAMP India Pvt. Ltd.

は、スイスの PAMP SA とインド政府系企業 MMTC Limited の合弁企業である。

　MMTC Limited はインド最大の公的部門の取引組織であり、貴金属を含むさまざまな製品の取引を行っている。

　同社はインド最大の単一地金取引業者となっている。

　同社はハリヤナ州メワットで貴金属精錬所と造幣局を運営し、22億ルピー以上の投資により、MMTC PAMPは年間100トンの金精錬、600トンの銀精錬、275万枚の造幣を行うことができる。

　MMTC-PAMP Indiaは幅広い製品を生産しており、英国王立造幣局のソブリン金貨鋳造ライセンスを取得している。

　MMTC-PAMPは、ムンバイで開催されたインド国際貴金属サミットで2013年と2014年に「最優秀精錬所」賞を受賞した。

　　　

　　　

米雇用統計に反応し、損失穴埋めのため、投資家が売りに回りNY金相場が下落

　NY商品市場では金相場はが下落して引けた。
　早い時間帯の取引では上昇していたが、米金融当局による利下げが遅過ぎるとの懸念が強まる中、株式市場の下落にも押されて売りが優勢となった。

　もともと金は伝統的な安全資産と見られており、インフレが過剰に上昇した場合のリスクヘッジや、急激な調整局面においてはトレーダーが他の資産での損失をカバーするために金の売却に動き、それによって下げ圧力を受けることが多い。

　ニューヨーク商品取引所（ＣＯＭＥＸ）の金先物12月限は、
　　　１オンス2469.80ドル
と前日比11ドル（0.4％）安で引けた。　
　　　　　

　　　　

米国金融市場では株式が大幅に下げた。

　米国の７月の弱い雇用統計を受けて、金融当局の金利据え置き決定が

　　　景気悪化のリスク

を高めているとの懸念が広がった。

　こうした不安は世界中の市場を揺さぶり、ボラティリティーを著しく高めた上、リスク資産からの逃避を促した。
　Ｓ＆Ｐ500種は雇用統計への反応としてはほぼ２年ぶりの大幅下落となった。
　主要な大型ハイテク株が下げ、ナスダック100指数は７月高値から10％下げ、「調整局面」入りの定義と整合した。

　株式相場はこの日大荒れとなるまでは、過去最高値の更新を繰り返し、米金融政策が「ソフトランディング」を実現させ、企業利益は増加を続けるとの見方が背景に買われていた。
　金融政策はインフレの抑制に成功したものの、最新の雇用統計を受けて金融当局は
　　　労働市場を過度に冷え込ませた
と考える根拠を得たとの見方が台頭している
　
　

ロバート・アラン・フェイス（Robert Alan Faith） グレイスター・リアル・エステート・パートナーの創設者

ロバート・アラン・フェイス（Robert Alan Faith）

　　　1963年生まれ/1964年生まれ

　米国の実業家であり

　　　グレイスター・リアル・エステート・パートナーズ

の創設者、会長兼最高経営責任者（CEO）

　フェイスはオクラホマ州で育ち、オクラホマ大学で石油工学の学士号を取得した。

　父親のように石油業界でのキャリアを追求するつもりであった。

　しかし不況により卒業後に石油エンジニアの仕事が減ったため、フェイスはハーバード大学でMBAを取得することを選択して1986年に卒業した。

　
　フェイスは不動産開発会社である

　　　トラメル・クロウ・カンパニー

でキャリアをスタートし、最終的にパートナーとなった。

　1991年、ハーバード大学の同級生である

　　　バリー・スターンライト

と共同でスターウッド・キャピタル・グループを設立した。

　同社は貯蓄貸付組合危機の余波で差し押さえられた集合住宅の買収に注力した。

　1993年、フェイスはテキサス州ヒューストンで

　　　グレイスター

を設立し、同社のCEOを務める一方で、フェイスは2002年から2006年までサウスカロライナ州の商務長官を務めた。

　在任中、フェイスは省の19の部署を4つの部に再編した。

　1996年、彼はトラメル・クロウの元同僚である

　　　ジョン・クラッツァー

とともに長期滞在型ホテルの開発業者ホームゲート・ホスピタリティを共同設立した。

　なお、同社は翌年買収された。

　フェイスは1998年に自宅とグレイスターの本社をサウスカロライナ州チャールストンに移転した。

　フェイスのリーダーシップの下、グレイスターは2018年に

　　　エデュケーション・リアルティ・トラスト

を46億ドルで買収し、同社は米国で2番目に大きな学生用住宅提供業者となった。

　フェイスの在任期間中の他の主要な買収には、2020年6月のアライアンス・レジデンシャル社の不動産管理部門、2021年5月のサッカレー・パートナーズ、2021年12月のフィジー・リビングがある。

　フェイスはまた、マルチファミリー賃貸物件を超えて、ライフサイエンス、専用シングルファミリー賃貸、および工業などの分野に事業を拡大している。

　2021年11月現在、グレイスターは米国最大のアパート運営会社であり、運用資産は451億ドルに上る。

　2005年時点で、フェイス氏はアーバンランド研究所と全米多世帯住宅協議会の会員であった。

　2020年、フェイス氏は、 COVID-19パンデミック中にドナルド・トランプ大統領が招集した超党派の委員会である

　　　グレート・アメリカン・エコノミック・リバイバル・インダストリー・グループ

の不動産グループに指名された。

　2018年、フェイスはオブザーバー紙の住宅不動産業界で最も影響力のある59人のリストに登場した。

　2022年、フェイスは商業不動産業界で最も影響力のある人物を選出したコマーシャル・オブザーバー・パワー100リストで32位にランクされました。

　フェイスはインテリアデザイナーのマフィー・フェイスと結婚しており、3人の子供がいるという。