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2024年09月17日

タタグループ(Tata Group) インド3大財閥のひとつ

タタグループ(Tata Group  टाटा समूह、タタ財閥とも)
 インド西部、マハーラーシュトラ州の州都ムンバイを拠点とするインドの一大コングロマリット。
 ビルラ、リライアンスと並び、インド3大財閥のひとつ。
 サブグループに分かれていない単一の財閥としてはインド最大である。

 インドにおける産業や商業に幅広く関与しており、ほとんどの領域で上位の勢力になっている。
 現在、会長職はナタラジャン・チャンドラセカランが務めている。

 主要企業30社で構成され、子会社を含めると100社以上となり、総従業員数70万名以上、100ヵ国を超える地域で事業を展開している。
 車両製造分野である
   タタ・モーターズ
 製鉄部門のタタ製鉄
 IT分野であるタタ・コンサルタンシー・サービシズ
 電力事業となるタタ・パワー
で売り上げの8割を占めている。
 
 インド最大の財閥であり、ペルシア一帯(現在のイラン)からインドに渡ってきた
   パールシー(ゾロアスター教徒)
の子孫である
   ジャムシェトジー・タタ(1839年-1904年)
が、1868年にボンベイ(ムンバイ)で設立した綿貿易会社まで遡る。

 1870年代には綿紡績工場を建ててインド有数の民族資本家となった。
 彼は大きな製鉄所、世界的な教育機関、大ホテル、水力発電所をインドに建設することを夢見た。
 そのうち生前に実現したのは1903年に建てられたタージマハル・ホテルのみであった。
 しかし、彼の残した構想は、一族の努力によりタタ・スチール、インド理科大学院、タージ・ホテルズ・リゾーツ&パレス、タタ・パワーとして結実した。
 彼の後継者らは大英帝国の植民地下において、また独立後のインドにおいて次々と業容を拡大した。
 経済界だけではなく、政治的にも大きな影響力を持ち、社会インフラなどの建設や物流、宇宙・防衛産業、綿紡績、鉄鋼、電力、金融、不動産、自動車(商用車の国内シェアは5割以上)食品、レジャー、通信、IT、小売、持株会社タタ・サン、タタ・インダストリーズを通して、10の本業セクターで100社以上の会社を経営している。

 バンガロールのインド科学研究所はジャムシェドジー・タタによって設立された。
 ジャムシェドジー・ヌセルワンジー・タタは1839 年に生まれ、1858 年にボンベイのエルフィンストーン大学を卒業した。
 その後すぐに、彼は一般商品を扱う父親の貿易会社に入社し、そこで、タタの息子は中国との貿易の発展に特に関心を持った。

 アメリカ南北戦争によりボンベイの綿花市場が好況になると、タタと父親は
   アジア銀行
に入社した。
 景気が後退すると、タタの信用は失墜した。
 幸いにも、その後 3 年間で同社の信用は回復した。

 1868年にネイピアのアビシニア遠征の補給部隊向けの有利な契約の一部を獲得し、一家の財産は回復した。
 1870年に21,000ルピーの資本金で貿易会社を設立した。
 さらに、チンチポクリの倒産した油工場を購入し、アレクサンドラ・ミルという名前で綿工場に転換し、2年後に利益を出して売却した。

 1874年にナグプールにエンプレス・ミルという別の綿工場を設立した。
 彼は、鉄鋼会社、ユニークなホテル、世界クラスの教育機関、水力発電所を設立するという4つの目標を達成することを夢見ていた。
 彼の存命中、1903年にコラバのウォーターフロントにタージ・マハル・ホテルがオープンし、イギリス領インドで初となる電気を使ったホテルとなった。

 ジャムシェトジーの死後、長男の
   ドラブジ・タタ
が1904年に会長に就任した。
 ドラブジ卿は1907年にタタ鉄鋼会社(TISCO、現在はタタ・スチールとして知られる)を設立した。
 グループの世界的野心を示すため、タタ・リミテッドはロンドンに初の海外事務所を開設した。
 創設者の目標に従い、西インド初の水力発電所が稼働し、タタ・パワーが誕生した。

 さらにもう一つの夢として、インド科学研究所が設立され、1911年に最初の学生グループが入学した。
  
 JRD タタは1938 年にタタ グループの会長に就任した。
 彼の会長職の下で、タタ グループの資産は 1 億 100 万ドルから 50 億ドル以上に成長した。
 14 の企業から始まったタタ サンズは、半世紀後の 1988 年に彼が退任するまでに、95 の企業からなる複合企業に成長した。
 これらの企業は、同社が立ち上げた、または支配権を握っているベンチャー企業で構成されていた。
 化学、テクノロジー、化粧品、マーケティング、エンジニアリング、製造、紅茶、ソフトウェア サービスなどの新しい分野で、同社は認知された。

 1932年、JRDはタタ航空サービス(後にタタ航空に改名)として知られる航空会社を設立した。
 1953年、インド政府は航空会社法を可決し、タタ・サンズから航空会社の過半数の株式を購入した。
 ただし、JRDタタは1977年まで会長を務めた。

 1945年にタタ自動車が設立され、当初は機関車に特化していた。
 1954年にダイムラー・ベンツとの合弁会社を設立し、商用車市場に参入した。
 1968年にタタ・コンサルタンシー・サービスが設立された。

 1991年、ラタン・タタがタタ・グループの会長に就任した。
 この年はインド経済の自由化の年でもあり、市場が外国の競合企業に開放された。
 この間、タタ・グループはいくつかの企業を買収し始めた。
 タタ・グループは2000年2月にテトリーを買収した。
 その後、 2007年にコーラス・グループを買収した。

 2008年にはジャガーとランドローバーを買収した。同社の子会社であるタタ・モーターズは2008年に「世界で最も手頃な車」として発表したタタ・ナノを発売した。
 2017年、ナタラジャン・チャンドラセカランが会長に任命された。
 彼は事業分野の再編と企業におけるプロモーターの株式保有の増加に尽力した。
 彼のリーダーシップの下、グループは破産法による買収や電子商取引への投資を行った。
 エア・インディアの入札に勝利して航空事業を拡大し、エア・アジア・インディアを完全に買収した。
 彼は将来の戦略としてヘルスケア、エレクトロニクス、デジタルに注力することを述べている。

 タタが所有するエア・インディアは、提案から約2か月後に
   エアアジア・インディア
の買収を承認された。
 インド競争委員会(CCI)は、タタが所有するエア・インディアによるエアアジア・インディアの全株式の買収を承認した。
  
   
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ブルース・ヘンダーソン(Bruce Henderson) ボストンコンサルティンググループ(BCG)の設立者

ブルース・ドゥーリン・ヘンダーソン
          (Bruce Doolin Henderson)
   1915年4月30日 - 1992年7月20日
 米国の実業家、経営専門家。 1963年にマサチューセッツ州ボストンで
を設立し、1980年まで社長兼CEOとして同社を率いた。
 1985年までBCGの会長を務めた。

 ヘンダーソンはテネシー州ナッシュビルの農場で生まれ、4年生の時に
   ピーボディ・デモンストレーション・スクール(PDS)
に入学し、1932年に高校を卒業するまでそこに在籍しました。
 高校時代、ヘンダーソンはフットボールチームでプレーしていた。


 ヘンダーソンは2度結婚した。最初の妻フランシスとの間に4人の子供が生まれた。
 2人の娘(アスタ・ワームとシーシー・グリフィン)と2人の息子(ブルース・アレクサンダー・ヘンダーソンとブルース・バルフォア・ヘンダーソン)がいた。
 2度目の妻ベスとの間には子供はいなかった。ヘンダーソンには死去時に7人の孫がいた。

 ヘンダーソンは、テネシー州ナッシュビルに拠点を置く国際的なコングロマリット
   サウスウェスタン・ ファミリー・オブ・カンパニーズ
の子会社のひとつ、教育教材販売会社
   サウスウェスタン・アドバンテージ
の起業家プログラムでセールスマンとしてキャリアをスタートした。
 その後、1937年にヴァンダービルト大学に入学し、機械工学の学士号を取得した後、ハーバード・ビジネス・スクールに進学した。
 卒業のわずか90日前にハーバードを離れ、ウェスティングハウス社に就職した。
 ヘンダーソンはそこで18年間働いた。彼は37歳で副社長に就任し同社史上最年少の副社長の一人となった。

 ヘンダーソンは同社を1959年に退社し、コンサルティング会社
に経営サービス担当上級副社長として入社した。
 1963年、ヘンダーソンは同社の経営陣との意見の相違により同社を退社した。

 アーサー・D・リトルを去った後、ヘンダーソンはボストンの大手信託会社
   ボストン・カンパニー
のCEOから、銀行のコンサルティング部門を設立するという課題を引き受け
   ボストン・セーフ・デポジット・アンド・トラスト・カンパニー
の経営コンサルティング部門という名の子会社として運営された。
 このコンサルティング部門は1963年に業務を開始し、当初は銀行の顧客にアドバイスを提供した。
 初月の請求額はわずか500ドルだったがヘンダーソンは1963年12月に2人目のコンサルタント
   アーサー・P・コンタス
を雇った。
 ヘンダーソンは、戦略コンサルタントという非常に具体的な印象を会社に与えた。
  
 1974年、ヘンダーソンはBCGを独立企業にし
   従業員持株制度(ESOP)
の設立を認めた1974年従業員退職所得保障法を最初に活用した企業の1つとなった。
 ESOPはボストン・セーフ・デポジットの親会社であるボストン・カンパニーからBCGを買収するプロセスを開始した。
 買収は予定より5年早い1979年に完了した。

 1974年から1980年にかけて、ヘンダーソンは会社の成長と国際的なプレゼンスの拡大に注力した。
 1977年末までに、収益は米国と海外の事業の間で均等に分割された。
 
 ヘンダーソンは1980年にボストンコンサルティンググループの社長兼CEOを退任した。
 後任にはアラン・ザコンが就任した。
 その時点で、彼はBCGを個人経営の会社から7つのオフィスと249人のコンサルタントを擁するグローバル企業に成長させていた。
 彼は1985年まで会長職を務めた。
 彼は引退し、テネシー州ナッシュビルのヴァンダービルト大学オーウェン経営大学院で教鞭を執った。
 
 ヘンダーソンは1992年にナッシュビルの自宅で心臓発作を起こしてから10日後に77歳で亡くなった。
 遺族には2番目の妻、最初の妻との間に生まれた4人の子供、そして7人の孫がいた。

 エンジニアとして訓練を受けたヘンダーソンは、私にてこと立つ場所を与えてください。そうすれば、私は世界を動かします。」など、意欲的なスタッフに
   アルキメデスの言葉
を何度も引用した。
 また、彼は「ほとんどの人は一次効果を理解しているが、二次効果や三次効果をうまく処理できる人はほとんどいない。残念ながら、ビジネスで興味深いことのほとんどすべては、四次効果以降にある。」など
   ジェイ・フォレスター
の言葉を引用するのが好きだった。
 
 ドワイト・D・アイゼンハワー大統領は、マーシャル・プランに基づく
   ドイツの対外援助プログラム
を評価する5人のアナリストのチームにヘンダーソンを1953年に任命した。 

 ボストンコンサルティンググループのブルース・D・ヘンダーソン国際経営学教授職は、1995年にINSEADにBCGから寄付された。現在はW・チャン・キムが務めている。
 ブルース・D・ヘンダーソン奨学金は、ヘンダーソンを称えるためにボストンコンサルティンググループによって1985年に設立された。
 ヴァンダービルト大学オーウェン経営大学院のMBA学生で、1年目に個人的、職業的、学業の成績で最も優れた記録を達成した学生に授与された。

 ボストンコンサルティンググループはヘンダーソンの100歳の誕生日を記念してBCGヘンダーソン研究所を設立した。
 2018年1月、BCGヘンダーソン研究所はペンシルベニア大学によって第3位の営利グローバルシンクタンクにランクされた。
 この研究所はヨーロッパとアジアに拠点を置き、ニューヨークに本部を置いている。

   
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プレキン(Preqin Ltd) ロンドンを拠点とする非上場の投資データ会社

プレキン(Preqin Ltd) 
 Preqin Ltd. はロンドンを拠点とする非上場の投資データ会社
 代替資産市場に関する金融データと洞察、および代替投資を支援するツールを提供している。
 同社の定義によれば、同社のデータには、ファンド、ファンドマネージャー、投資家、パフォーマンス、取引情報など、プライベートキャピタルとヘッジファンドが含まれる。
 同社がカバーする資産クラスは、プライベートエクイティ、ベンチャーキャピタル、ヘッジファンド、プライベートデット、不動産、インフラストラクチャ、天然資源、セカンダリーである。

 就業者数 1500人以上
 
 Preqinは2003年に「Private Equity Intelligence」としてスタートし
   マーク・オヘア
   ニック・アーノット
によって設立された。
 情報公開法(英国FOIA)に基づいてプライベートエクイティのパフォーマンスデータをリストすることから始まった。
 2018年に同社は「オルタナティブ投資における女性」と題した調査レポートを発表した。
 オルタナティブ資産業界における女性の過少代表を詳述した。

 2021年8月、プレキンはプライベートマーケットのテクノロジー、サービス、管理事業の大手
   コルモア
を完全買収した。
 プレキンは2016年と2019年に国際貿易における企業活動に対して英国女王賞を受賞した。
 2019年のヨーロッパビジネスアワードで国内優勝者となった。
 同年にはサンデータイムズのインターナショナルトラック200に選出された。
 2024年7月1日、ブラックロックはプレキンを25億5000万ポンドで買収することを確認した。
 この計画はプレキンのデータとリサーチツールをアラジンと統合することだった。
   
  
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利下げ織り込み済み。金利予測分布図とFRB議長会見に市場は注目

 米金融政策は今週、重大な転機を迎えている。
 経済のソフトランディングを目指す金融当局は4年半ぶりに政策金利を引き下げると予想されている。

 連邦公開市場委員会(FOMC)は17−18日に2日間の日程で開催され、政策金利であるフェデラルファンド(FF)金利の誘導目標を少なくとも0.25ポイント引き下げる見通し。
 インフレは抑制されているもようで、米労働市場には弱さが見られる。
 
 なお、米最大手銀行であるJPモルガン・チェースのエコノミストや一部のトレーダーは0.5ポイントの大幅利下げを予想している。
  
 利下げのスタートは、長きにわたる借り入れコストの高止まりから米経済を解放する転換点となる。
 FOMCは今後数カ月にわたって金融緩和を進めるシグナルも発する可能性が高い。
 この組み合わせにより、既に進行中である世界の金融資産のリプライシングがさらに進む見込みだ。
    
  
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ウェストパック銀行(Westpac Institutional Bank WIB) オーストラリアの多国籍銀行・金融サービス会社 総資産  1.02兆豪ドル(2023年)

ウェストパック銀行(Westpac Institutional Bank WIB)
 シドニーのウェストパックプレイスに本社を置くオーストラリアの多国籍銀行・金融サービス会社である。
 金融・保険、消費者向け銀行業務、法人向け銀行業務、投資銀行業務、投資管理、グローバル資産管理、プライベートエクイティ、住宅ローン、クレジットカード
 
 営業利益 216.5億豪ドル(2023年)
 純利益   72億豪ドル(2023年)
 総資産  1.02兆豪ドル(2023年)
 総資本  712.7億豪ドル(2023年)
 従業員数   36,146人 (2023年)
 
 子会社
  BankSA
  RAMS
  ウェストパック
 
 1817年にオーストラリアで
   ニューサウスウェールズ銀行
として設立された。
 1981年にオーストラリア商業銀行を買収し、1982年にウエストパック銀行に改名した。
 ウエストパックはオーストラリアの4大銀行の1つであり、オーストラリアで最初で最古の銀行である。
 その名前は「Western」と「Pacific」を組み合わせた造語である。

 2022年、ウェストパック銀行は「世界銀行トップ1000」で53位にランクされた。
 
 1817年にラクラン・マコーリー総督の下、シドニーで設立された
   ニューサウスウェールズ銀行(BNSW)
は、オーストラリア初の銀行でした。エドワード・スミス・ホールが初代出納係兼事務長であった。
 19世紀から20世紀初頭にかけて、BNSWはまずオーストラリアとオセアニア全土に支店を開設した。
 1850年にモートン湾(ブリスベン)、1851年にビクトリア、1861年にニュージーランド、1877年に南オーストラリア、1883年に西オーストラリア、1901年にフィジー、1910年にパプアニューギニア、1910年にタスマニアに支店を開設した。

 1927年にBNSWが西オーストラリア銀行を買収した。
 1931年にBNSWがオーストラリア商業銀行を買収した。
 1968年にBNSW はDatabank Systems Limitedコンソーシアムに加盟し、共同データ処理サービスを提供した。
 1970年にBBNSWは1970年7月18日にオーストラリア証券取引所に上場しました。
 1973年にBBNSWは
が開始したレスキュー・ヘリコプター・サービスの企業スポンサーになった。
 このサービスは現在、ウェストパック・ライフセーバー・レスキュー・ヘリコプター・サービスとして知られている。
 
 1974年にニュージーランド銀行(20%)、BNSW (20%)、ハワイ銀行(20%)、トンガ政府(40%) が合弁会社として
を設立した。
 1975年にBNSW はパプアニューギニアの現地事業をBank of New South Wales (PNG) として法人化した。
 
 1977年にBNSWは、ハワイ銀行との合弁事業としてサモアに
   パシフィック商業銀行
を設立し、ハワイ銀行が1971年以来所有権を有していたパシフィック貯蓄貸付会社を買収した。
 
 1982年、ニューサウスウェールズ銀行とオーストラリア商業銀行が合併してウエストパック銀行が設立された。
 ウエストパック銀行の新しい名前は、
   西太平洋地域の重要な銀行になるという使命
に由来しており、名前はウェスタンパシフィックの造語である。
 ブランド名には、ニューサウスウェールズ銀行(一般に「ザ・ウェールズ」として知られている)のロゴであった「W」が組み込まれた。

 1984年: BNSWとギルバート諸島およびエリス諸島政府との間の当初の契約が失効した。 
 WBCとキリバス政府が51%対49%の合弁会社として
を設立した。
 キリバス銀行は準備銀行または中央銀行としての機能も果たした。
 
 1985年: WBCは
に代わってツバル(旧エリス諸島)の
   ツバル国立銀行(1981年設立)
の株式の40%を取得し、10年間の経営契約を締結した。
 1988年にHSBCはクック諸島のヨーロッパ太平洋銀行とHSBCの子会社で1973年に支店として設立した
を買収した。
 また、HSBCのフィジーとニューヘブリディーズ諸島の事業も買収し、ニウエに支店を設立した。
 ニウエは同国唯一の銀行となった。
 なお、HSBCがフィジーに支店を設立したのは、わずか18か月前のことであった。
 
 ニュージーランド銀行は1990年にトンガ銀行の株式の半分をWBCに、残りの半分をハワイ銀行に売却し、両銀行の株式保有率はそれぞれ30%となった。
 WBCは
のニューカレドニアとタヒチでの事業を買収した。
 後にインドスエズ銀行に合併した
は、1888年にニューカレドニアに、1905年にタヒチのパペーテに設立された。
 インドシナ銀行は、どちらの場所でも1966年から1967年まで銀行として機能していた。
 
 1992年: WBCは16億ドルの損失を記録した。
 これは当時オーストラリア企業としては最大の損失であった。
 この過程で同社は破産寸前となり、オーストラリア最大の銀行から第3位の銀行へと転落した。
 
 WBCはツバル国立銀行の株式を1995年:に同国政府に売却し、現在同銀行は同国政府によって完全に所有されている。
 1995年にWBCは
   Challenge Bank
を買収した。

 WBCホールディングスNZは1996年、コミュニティトラストが所有する地方銀行チェーンの
   トラストバンク
を12億NZドルで買収し、ニュージーランド最大の銀行ウエストパックトラストを設立した。
 同銀行はコミュニティトラストへの資金提供を継続し、銀行名に「トラスト」を残すことを約束していた。
 しかし、コミュニティトラストへの資金提供は細切れになり、2002年に銀行は名称から「トラスト」を削除するなどブランド変更を行った。

 WBCとトラストバンクの合併により、ニュージーランド各地の支店の多​​くが閉鎖された。
 WBCとトラストバンクの両方が存在していた町や都市では、銀行は不要な支店を1つの支店に統合した。
 また、地方や郊外の支店も多数閉鎖した。
 
 1996年にWBC はチャレンジ バンクのビクトリア州の資産を
   メルボルン銀行
に売却したが、1997年にビクトリア州のメルボルン銀行を買収した。
 推定価格は14億豪ドルを超えている。
 WBCはメルボルン銀行の名称とロゴの権利を保持したが、2004年に支店名をウエストパックに変更した。
 2011年、ウエストパックはブランドをリニューアルした。
 
 1998年にニューカレドニアとタヒチでの事業を
に売却し、それぞれ
   ソシエテ・ジェネラル・カレドニエンヌ・ド・バンク(1971年設立)
   ポリネシー銀行(1973年設立)
と合併した。
 
 2001年にキリバス政府はウエストパック銀行の
   キリバス銀行
における持ち株を 51% から 49% に減らそうとした。
 このため、ウエストパック銀行は政府に株式を売却し直した。

 ハワイ銀行はパシフィック コマーシャル銀行 (42.7%) の持ち株をウエストパック銀行に売却した。
 ウエストパック銀行も同額を保有していた。
 WBC は残りの株式を保有するサモアの投資家にハワイ銀行に支払ったのと同じ価格を提示した。
 現在、WBC はウエストパック銀行サモアの 93.5% を所有し、サモアの企業と個人が 6.5% を所有している。

 トンガでは、ハワイ銀行がトンガ銀行の株式をウエストパック銀行に売却した。
 WBC は現在のウエストパック銀行トンガの 60% を所有することになった。
 
 2002年にWBCがBTとロスチャイルド・オーストラリア・アセット・マネジメントを買収した。
 2004年にニュージーランド準備銀行はWBCにニュージーランド支店ネットワークの統合を要求した。
 WBCはニウエ支店を
に売却した。

 2008年にセントジョージ銀行元CEOのゲイル・ケリーが最高経営責任者兼マネージングディレクターに任命された。
 2008年にWBCはオーストラリア第5位の銀行である
   セントジョージ銀行
と190億豪ドルで合併する意向を発表した。
 なお、セントジョージの株式の約95%の株主が合併に賛成票を投じた。 
 2008年11月17日、オーストラリア連邦裁判所はウェストパックとセントジョージの合併を承認した。
 2011年7 月、ビクトリア州のセントジョージ支店はメルボルン銀行支店として改名された。
 
 2012年2月初旬、ウエストパック銀行は国内で400人以上、海外で150人以上の雇用を削減する計画を発表した。
 この措置は、過去数年間の成長の鈍化と、2008年のセントジョージ銀行との合併後の合理化の要望に対する対応であった。
 
 2014年、ブライアン・ハーツァーがウエストパックのCEOに任命された。
 2017年、WBCは創立200周年を迎えました。
 2020年4月、ピーター・キングがブライアン・ハーツァーの後任としてウェストパックのCEOに任命された。
 
 コア事業には、コンシューマー バンク、コマーシャル アンド ビジネス バンク、BT ファイナンシャル グループ、ウェストパック インスティテューショナル バンク、ウェストパック ニュージーランドの 5 つの主要部門が含まれている。
 これら 5 つの部門は、1,300 万人を超える顧客にサービスを提供している。
  
 BTは、ウェストパック グループの資産管理ブランドで、Panorama、BT Wrap、Asgard などの投資、退職年金商品、投資プラットフォームの作成と配布が含まれる。
 保険ソリューションには、生命保険、損害保険、住宅ローン保険の作成と配布が含まれる。

 ウエストパック銀行は、いくつかの大手国際銀行の合弁会社である
   グローバルATMアライアンス
のメンバーで、顧客が海外旅行時にグローバルATMアライアンス内の他の銀行でATMカードやチェックカードを手数料なしで使用できるようにしている。
 他の参加銀行には
   アライド・アイリッシュ・バンク(アイルランド)
   バークレイズ(英国、スペイン、アフリカの一部)
   BNPパリバ(フランス)
   ウクライナ銀行(ウクライナ)
   ドイツ銀行(ドイツ、スペイン、イタリア、ポーランド)
   スコシア銀行(カナダ、チリ、メキシコなど多くの国)
である。

 2009年、ウエストパック銀行が所有する企業が
   米国連邦準備銀行(FRB)
から10億9000万ドルを調達した。
 北米での同銀行の地位が比較的小さいことを考えると、これは同銀行にとって異例の動きだった。
 ウエストパック銀行の借入は世界金融危機の真っ只中に行われ、連邦準備銀行が世界的に金融市場を安定させる動きの一環であった。
 この借入に対する国民や政府の注目は、ウエストパック銀行ではなく連邦準備銀行が2010年に情報を公表した後に高まった。
 
 ウエストパック銀行は、デニストン高原での石炭採掘を許可された鉱山会社
   バサースト・リソーシズ
への資金提供で国際環境NGOの350.orgから批判を受け、同鉱山から最大2億1800万トンの二酸化炭素が排出されると主張した。 

 2016年4月、オーストラリア証券投資委員会は、ウエストパックがオーストラリアの
   ベンチマーク金利を操作
したとして訴訟を起こし、銀行手形の
   人為的な価格設定
を意図した取引を行ったと主張した。
 さらに、ウエストパックはウエストパックと反対のポジションを持つ人々の不利益を被って利益を最大化し、損失を最小化しようとしていたと主張した。
 2018年11月、ウエストパックは最高額の
   罰金330万ドル
を科せられ、訴訟費用の支払いを命じられた。

 2019年11月、ウエストパックがマネーロンダリング防止、児童搾取、テロ資金対策に関する法律に違反していた疑いがあることが明らかになった。
 ウエストパックのブライアン・ハーツァー最高経営責任者(CEO)は、このスキャンダルを受けて辞任した。
 オーストラリアの規制当局によると、ウエストパックには
   2,300万件のマネーロンダリング防止法違反
があり、これはオーストラリア史上最大のマネーロンダリング防止スキャンダルとなった。

 2020年9月24日、ウエストパック銀行とオーストラリア金融サービス委員会(AUSTRAC)は、ウエストパック銀行による2006年マネーロンダリング防止およびテロ資金供与対策法違反に対し
   13億ドルの罰金
を科すことで合意した。
 これはオーストラリアの企業史上最大の罰金である。
 
 2021年8月、ウエストパックは販売キャンペーンで14人の
   顧客に電話で個人金融商品のアドバイスを提
供したとして、
   最善の利益義務違反
で1,050万ドルの罰金を科せられた。
 この販売キャンペーンは、顧客を既存の年金からウエストパックの年金商品に移行させることを目的としていた。
 
 2021年4月、オーストラリア証券投資委員会は、ウエストパック銀行に対し、
   不正行為と広範なコンプライアンス違反の疑い
で6件の民事罰金訴訟を起こした。
 2022年4月までに和解が成立したが、ウエストパック銀行は一連の不正行為事件で下記の6件で総額1億1,300万ドルの罰金が科された。
・提供されなかったサービスに対して死亡した顧客11,800人に1,090万ドルのアドバイス料を請求し、4,000万ドルの罰金を科した。
・同じ物件の顧客7,000人に重複した保険証券を配布し、同意のない顧客329人に保険証券を発行したとして、1,500万ドルの罰金を科した。
・少なくとも25,000人の顧客に対し、継続的に1,060万ドルの金融アドバイス料を請求したが、その料金を開示せず、600万ドルの罰金を科した。
・登録抹消された企業口座21,000件に手数料を請求し、1億2,000万ドルの資金をASICまたは連邦政府に送金せずに保有し、2,000万ドルの罰金を科した。
・消費者向けクレジットカードおよびフレキシローン債務を不正確な金利で債権購入者に販売した。その結果 16,000 人の顧客に過剰利息が請求されたことについて、1,200 万ドルの罰金を科した。
・9,900人の会員に禁止されている手数料支払いを含む保険料を請求し、2,000万ドルの罰金を科した。
 
 2021年5月、オーストラリア証券投資委員会(ASIC)は、2016年にオーストラリアンスーパーと行った120億ドルの金利スワップ金利取引をめぐるインサイダー取引と不当行為の疑いで、オーストラリア連邦裁判所に訴訟を起こした。
 2024年1月、ASICはインサイダー取引の疑いを取り下げ、ウエストパック銀行は180万ドルの罰金と、不当行為に対するASICの訴訟費用と調査費用としてさらに800万ドルの支払いを命じられた。
 
 2002年にウエストパック銀行は、企業の社会的責任の分野で国際基準を満たすための銀行の計画を概説した社会的影響報告書を発表した。
 これにより、ウエストパック銀行は2004年から2007年にかけてダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・インデックスで銀行部門の世界的な持続可能性リーダーとして評価された。

 ウエストパック銀行は、ソロモン諸島の原生林を破壊する伐採事業を支援していると批判されている。
 このため、オーストラリア緑の党はウエストパック銀行からバンクシア賞を撤回するよう求めている。
 ウエストパック銀行は、2023年のオーストラリア先住民の声に関する国民投票の「賛成」キャンペーンを支持するASX20企業上位13社のうちの1社であった。

    
posted by まねきねこ at 01:01 | 愛知 ☁ | Comment(0) | TrackBack(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

ゴールドスミッド家(Goldsmid family) ユダヤ系イギリス人銀行家の一族

ゴールドスミッド家(Goldsmid family) 
 1763年頃にイギリスに定住したオランダ人商人
   アーロン・ゴールドスミッド(1782年死去)
から派生したユダヤ系イギリス人銀行家の一族の名前。

 彼の2人の息子、ベンジャミン・ゴールドスミッド(1753年頃 - 1808年)とアブラハム・ゴールドスミッド(1756年頃 - 1810年)は、1777年頃にロンドンで手形仲買人として一緒に事業を始めた。
 彼らはナポレオン戦争中に政府との取引を通じて金融市場で大きな力を持つようになった。

 1810年、アブラハム・ゴールドスミッドは
   ベアリングス銀行
と政府融資の共同契約者であったが、紙幣の価値下落により破産を余儀なくされ自殺した。
 彼の兄弟も2年前にうつ病の発作を起こして自殺していた。
 二人とも公的にも私的にも寛大なことで知られ、海軍病院(後に王立海軍病院と改名)の資金調達と運営に大きな役割を果たした。
 ベンジャミンには4人の息子がおり、末っ子は
   ライオネル・プラガー・ゴールドスミッド
娘はメアリー・アン・ゴールドスミッドで、メアリー・アンは1812年に
   ティモシー・イェイツ・ブラウン
と結婚した。
 また、エイブラハムにはイザベル・ゴールドスミッドという娘がいた。

 彼らの甥は、第1代準男爵サー・アイザック・ゴールドスミッドで、従妹のイザベル(エイブラハム・ゴールドスミッドの娘)と結婚し、彼らの次男は第2代準男爵サー・フランシス・ゴールドスミッド(1808年 - 1878年)である。

 フランシスは英国の法廷弁護士となった最初のユダヤ人で、レディング選挙区の代表も務めた。
 彼は従妹のルイザ・ゴールドスミッドとも結婚した。
 彼らには子供がいなかったため、フランシスの甥である第3代準男爵サー・ジュリアン・ゴールドスミッド(1838年 - 1896年)が準男爵の地位を継承した。
 彼はホニトン選出国会議員フレデリック・デイヴィッド・ゴールドスミッド(1812年 - 1866年)の息子にあたる。
 ジュリアン卿は長年国会議員を務め、その富、能力、影響力により、かなりの重要人物となった。
 なお、彼は最終的に枢密顧問官になった。彼

 には8人の娘がいたが息子はいなかった。彼の相続財産は親戚の
   オスモンド・エリム・ダヴィグドール
に相続された。
 ピカデリーにあった彼の家はイスミアン・クラブに改装された。

 一族の著名な人物には、ライオネル・プラガー・ゴールドスミッドの息子である
   サー・フレデリック・ジョン・ゴールドスミッド(1818年 - 1908年)
がいる。
 彼の妹は、エドワード・ゴールドスミッドの息子でインドの著名な公務員である
   ヘンリー・エドワード・ゴールドスミッド(1812年 - 1855年)
と結婚した。
 彼がボンベイで行った歳入制度の改革と、彼の死後に確立された新しい制度の導入は、1840年から1847年にかけての報告書と土地測量への献身的な取り組みを通じて、西インドにとって最も重要なものと考えられ、公共の恩人としての彼の記憶を定着させた。
  
   

 ※フランクフルト・アム・マイン出身のドイツ系ユダヤ人の家系で、銀行業と金融業で成功したこゴールドシュミット家 とは異なる。
posted by まねきねこ at 00:00 | 愛知 ☁ | Comment(0) | TrackBack(0) | バイオグラフィー | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする