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2024年09月29日

ヒューレット・パッカード・エンタープライズ(Hewlett Packard Enterprise Company HPE) 米国の多国籍情報技術企業 サーバー、ストレージ、ネットワーク、コンテナ化ソフトウェア、コンサルティングおよびサポートを扱うビジネスに特化した組織 総資産 572億米ドル (2023年)

       (Hewlett Packard Enterprise Company HPE)
 テキサス州スプリングに本社を置く米国の多国籍情報技術企業である。

 収益 291億米ドル (2023年)
 営業利益 20.9億米ドル (2023年)
 純利益 20.3億米ドル (2023年)
 総資産 572億米ドル (2023年)
 総資本 212億米ドル (2023年)
 従業員数 62,000人(2023年)
 
 子会社
 ・アルバネットワークス(Aruba Networks)
 ・クレイ(Cray)
 ・ゼルト(Zerto)
 ・シルバーピークシステムズ(Silver Peak Systems)
 ・アクシスセキュリティ(Axis Security)
 ・アソネット(Athonet)
 
 HPEは、ヒューレット・パッカード社の分社化の一環として、 2015年11月1日にカリフォルニア州パロアルトで設立された。
 サーバー、ストレージ、ネットワーク、コンテナ化ソフトウェア、コンサルティングおよびサポートを扱うビジネスに特化した組織である。
 この分割では、旧ヒューレット・パッカード社が社名をHP Inc.に変更し、ヒューレット・パッカード・エンタープライズを新設会社として分離独立させるという形で行われた。
 HP Inc.は旧HPのパソコンおよび印刷事業、株価履歴、ヒューレット・パッカードの元のNYSEティッカーシンボルを保持した。

 エンタープライズは独自のティッカーシンボルHPEで取引されている。
 分離当時、HPEの収益はHP Inc.をわずかに下回っていた。

 2017年、HPEはエンタープライズサービス事業をスピンオフし、Computer Sciences Corporationと合併して
   DXC Technology
となった。
 また、2017年にはソフトウェア事業部門をスピンオフし
   Micro Focus
と合併した。
 2024年には戦略変更の一環として、HPEの通信事業部門であるCommunication Technology Group(CTG)を
   HCLTech
に2億2500万ドルで売却した。
 HPEは、2018年のフォーチュン500社リストにおいて、総収益で米国最大の企業107位にランクされた。
 同社の正式名称は「Hewlett Packard Enterprise Company」で、旧Hewlett-Packard Companyの「Hewlett」と「Packard」の間にあったハイフンを削除したものである。
 同社は一般に「Hewlett Packard Enterprise」またはその頭文字の「HPE」と呼ばれている。

 2016年5月、同社は競合他社の1社である
   Computer Sciences Corporation
にエンタープライズサービス部門を85億ドルで売却すると発表した。
 HPE Enterprise ServicesとCSCの合併により、新会社DXC Technologyが2017年3月10日に完了した。
 現在のHPE従業員約10万人が影響を受けた。

 HPE事業の他の分野のサービス従業員3万人以上は、テクノロジーサービスサポートやコンサルティング、ソフトウェアプロフェッショナルサービスなど、HPEに残った。
 2016年8月、同社は高性能コンピューティングの能力で知られる
   シリコングラフィックスインターナショナル(SGI)
を買収する計画を発表した。
  
 2016年11月1日、HPEは1株当たり7.75ドルの現金で買収を完了したことを発表した。
 現金および負債を差し引いた取引額は約2億7,500万ドルである。
 2016年9月7日、HPEはマイクロフォーカスとの「スピンオフ合併」を発表した。
 マイクロフォーカスはHPEの「非中核」ソフトウェア(HPオートノミー部門を含む)を買収した。
 HPEの株主は合併後の会社の50.1%を所有し、現在の社名を維持する予定であった。
 この合併は2017年9月1日に完了した。

 2016年11月、PC Worldは「HPE、そしてそれ以前のヒューレット・パッカードは、IBM、SAP、オラクルなどの企業が優位に立っているソフトウェア市場に本格的に打撃を与えるためのミドルウェアツールの開発に失敗した」と書き、「主要なソフトウェア製品ラインがなければ、HPEの統合製品は、ソフトウェアとハ​​ードウェアの資産を持つデルなどの競合他社ほど強力にはならないだろう」と付け加え、「現時点でHPEが行っていることがハードウェアに大きく焦点を当てることだけであるならば、ここでの最終目的は何なのかを問わなければならない」と付け加えた。

 2016年9月、ヒューレット・パッカード・エンタープライズは、テキサス州に本拠を置く完全子会社の
   プレクトラムLLC
に2件の特許を譲渡した。
 この2件の特許は、約1,400件の特許とともに、2010年にHPに買収された
   3Com Corporation
で取得されたものである。

 2017年4月11日、ヒューレット・パッカード・エンタープライズを含む資金調達ラウンドで
   Synack
が2,100万ドルを調達したと報じられた。
 2017年1月、ヒューレット・パッカード・エンタープライズはハイパーコンバージドインフラアプライアンス「OmniCube」 の開発元であるデータ管理プラットフォーム
   SimpliVity
を6億5,000万ドルで買収した。

 2017年4月、ヒューレット・パッカード・エンタープライズは、ハイブリッドフラッシュおよびオールフラッシュメーカーである
   ニンブル・ストレージ社
を12億ドル、1株当たり12.50ドルで買収した。
 10月、ロイターは同社が国防総省が使用するサイバー防衛システムをロシアの防衛機関に調査することを許可したと報じた。
 同報道では、「元米国情報当局者6人、元アークサイト(ヒューレット・パッカード・エンタープライズ)従業員、独立系セキュリティ専門家らは、ソースコードのレビューによってモスクワがソフトウェアの弱点を発見し、米軍をサイバー攻撃から隠蔽するのに役立つ可能性があると述べた」と指摘している。

 2017年11月、メグ・ホイットマンはHPとHPEのCEOを6年間務めた後、CEOを退任すると発表した。
 2018年2月1日に
   アントニオ・ネリ
が正式にHPEの社長兼最高経営責任者に就任すると続けた。
 この発表は物議を醸し、株価は6%下落したが、数日後には急速に回復した。

 2018年6月、ヒューレット・パッカード・エンタープライズは、 HPEのOneSphereクラウド管理SaaSコンソール上に構築され、自社のブランドHPE GreenLakeで提供される
   GreenLake Hybrid Cloud
というハイブリッドクラウドサービスを開始した。

 GreenLakeは、クラウド管理、コスト管理、コンプライアンス管理機能を提供するように設計され、AWSとMicrosoft Azure上で実行される。
 GreenLakeには、GreenLake Centralと呼ばれる管理ポータルを通じて、コンテナ、機械学習、ストレージ、コンピューティング、データ保護、ネットワークのためのクラウドデータサービスが含まれている。

 2019年2月、メグ・ホイットマンは取締役会への再選を目指さないことを発表し、HPEへの関与を終了した。
 2019年5月、ヒューレット・パッカード・エンタープライズはクレイ社を1株当たり35ドルで買収する計画を発表した。
 この発表は、クレイ社が2021年に
にフロンティア・スーパーコンピューターを供給するという6億ドル の米国エネルギー省の契約を獲得した直後に行われた。
 買収は2019年9月に完了し、取引額は約14億ドルであった。

 2020年12月、ヒューレット・パッカード・エンタープライズは、カリフォルニア州サンノゼからテキサス州ヒューストンの北郊スプリングに本社を移転することを明らかにした。 
 2021年12月現在、HPEの本社は、ハリス郡北西部のSH 249とルエッタ近くにある旧HPの敷地とコンパックの本社キャンパスに残っている。
 スプリングの新しいスプリングウッズビレッジキャンパスの建設は、2022年初頭に完了する予定であった。

 コンパックの複合施設で大規模な洪水が発生するという懸念は、HPEのCEOであるアントニオ・ネリが新しいキャンパスを建設する一因となった。
 なお、旧キャンパスは、 2017年にハリケーン・ハービーによって浸水したことがある。

 HPEによる140億ドルの
   ジュニパーネットワークス
の買収は、英国の独占禁止法監視機関である競争・市場庁の調査の対象となった。
 2024年6月19日、競争・市場庁は、この取引から生じる潜在的な競争上の懸念を評価するために合併調査を開始したと発表し、完全な調査を行うかどうかを決定する期限を2024年8月14日と設定した。
 取引が発表された時点で、HPEはジュニパーの株式1株あたり40ドルを現金で支払うことに同意していた。

 HPEは、2020年9月30日までの12か月間の総CO2e排出量(直接+間接)が343 Kt(前年比-48 /-12.4%)であると報告した。
 同社は、2016年を基準年として2025年までに排出量を55%削減することを約束しており、この科学に基づく目標は、地球温暖化を産業革命前の水準より1.5°C上昇に抑えるというパリ協定と一致している。 

    
   
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ネタニアフの保身の動きは「汚い戦術」を繰り返す流れを拡大させるだけだろう。

 イスラエル軍によるレバノンのイスラム教シーア派組織ヒズボラの最高指導者
   ナスララ師
の暗殺をめぐり、イスラエルの
   ネタニヤフ首相
は28日夜、この殺害は「私が指示した」とメディアを使ってイスラエル国民向けの成果を誇張し、「重要な成果だ」と強調する声明を発表した。
 中東和平を支度ナイトが露骨に出ている背景はネタニアフの汚職問題の隠蔽であり、戦闘状況を継続させることで政治的権力を維持することが最上位の目的となっている。
 対応が注目されているイランの
   ハメネイ最高指導者
は同日、ヒズボラ支援の継続を誓ったことで、ネタニアフの目論む紛争拡大が懸念される中東の緊張状態が続いている。

 ネタニヤフ氏は声明のなかで、イスラエルが目標としているレバノン国境地帯から避難した北部住民の安全な帰還や、中東地域のパワーバランスの転換などを達成するために、ナスララ師の殺害が「必須条件だった」と主張し、批判の鉾作を捏造し続けている。
 「今後数日、大きな試練に直面するだろうが、我々は共に立ち向かう」とした上で、ヒズボラへの軍事作戦を継続する考えを示した。
 AP通信によると、ヒズボラを支援するイランは国連安全保障理事会の緊急会合の開催を要求した。
 ハメネイ師は28日の声明で、「シオニスト政権(イスラエル)に抵抗戦線が与える打撃はさらに壊滅的になるだろう」と述べ、ヒズボラ支援を続ける構えを見せた。
  

ひとこと
 ガザ地区でのイスラエル軍の戦闘継続が和平交渉の取り組みで期待できなくなったネタニアフ政権では、戦闘集結とともに、イスラエルの総選挙の先延ばしが出来なくなり、イスラエル国民からの批判が強いネタニアフ自身が汚職で逮捕されるリスクが有り、救国内閣の維持で乗り切ろうとしてモサドなど諜報機関を最大限利用したテロ故意を繰り返す始末だ。
 そもそも、汚職まみれのネタニアフが無力化すれば、極右政権から中道に流れが変わり、和平は大きく前進することになるが...
    
      
posted by まねきねこ at 21:56 | 愛知 ☁ | Comment(0) | TrackBack(0) | onemile stone | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

アベノミクスをあまり積極的に継承するのは後の総選挙で裏目に出る可能性

 ロンバード・オディエ・シンガポールのシニアマクロストラテジスト
   ホーミン・リー氏
は顧客向けリポートで「マーケットにはちょっとしたサプライズだったろう。決選投票前は高市早苗氏のモメンタムが強かったからだ。アベノミクスをあまり積極的に継承するのは後の総選挙で裏目に出る可能性があると、自民党の多くが計算したのかもしれない。ここ数年の円安に対する不満が広がっていることを考慮したのだろう。」と述べた。

 また、「漸進的な政策正常化を目指す日銀の現行方針を、次期石破内閣は広く支持するものと思われる。そのために円は向こう数カ月、押し上げられるだろう。12月に0.25ポイントの追加利上げ、ドル・円は12カ月内に135円に下げるという当社の基本シナリオは変わっていない。」と続けた。

  
posted by まねきねこ at 10:00 | 愛知 | Comment(0) | TrackBack(0) | onemile stone | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2026年までの軍事・安全保障移行計画で米国・イラク連合軍の段階的撤退に両国が合意

 米国とイラクは、連合軍の段階的撤退に向けた二段階の過渡計画に合意した。
 この計画により、2026年末までに、米軍はイラクから撤退し、両国間での
   「イスラム国(IS)対策に関する軍事協力」
も全面的に見直す予定であるという。
 約10年前、イスラム国はフセイン政府の崩壊で生じた空隙を狙ったイスラム原理主義的な思考を背景にシリアとイラク北部の広範な地域を占拠し、多くの暴力行為を行った。
 この事態を受けて、イラク政府の要請に基づき、米軍を中心とする30か国以上から成る国際連合平和維持軍(PKO)が結成された。

 2017年と2019年に、この連合軍はイラクとシリアでISISを打倒した。
 しかし、ISISは依然として再興を図り、アフガニスタンやアフリカで勢力を拡大しようとしている。
 その勢力は以前と比べて著しく衰えている。一方、アメリカの官僚は、イラクの安全保障体制が大幅に強化されたと評価している。

 現在、平和維持軍は長期にわたって駐留していた基地から段階的に撤退することを決定した。
 9月27日、アメリカ国防総省は協定の第一段階として、イラクでの軍事任務を終了し、より長期的な安全保障パートナーシップへの移行を計画すると発表した。
 これにより、一部の地点からの撤兵が始まり、第一段階の過渡期は2025年9月に終了する予定である。
 しかし、シリアにおけるISISは依然として地域に脅威を与えたまま攻撃を繰り返している。
 第二段階では、2026年9月まで、連合軍はイラクでISIS対策支援を継続し、シリアでのISISの復活を防ぐことを目指すという。

 一人の米国高官は「地域の状況に応じて、そしてもちろんイラクとアメリカの将来の政治指導者間の協議を経て決定される」とメディアの主事亜で述べた。
 現時点で、イラクには約2500人、隣国シリアには900人の米軍が駐留している。
 米国防総省は撤退の詳細や、どの基地からどれだけの部隊が撤退するかについては具体的な情報を公開していない。
 公式発表では、この動きは撤退ではなく、軍事任務から、米とイラク両国間の拡大された二国間安全保障関係への「過渡」と位置づけられている。
 さらに、イラクのモハメド・シア・アル・スダニ首相は「ISISはもはや脅威ではないため、アメリカの軍事的存在は必要なく、撤退を進めている」と述べた。

    
ひとこと
 イラク国内の石油利権の配分が決まったとも言える出来事だ。  

    
posted by まねきねこ at 09:24 | 愛知 ☁ | Comment(0) | TrackBack(0) | onemile stone | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

ジョセフ・クアーズ(Joseph Coors, Sr. ) ビール醸造家 クアーズ・ブリューイング・カンパニーの社長 

ジョセフ・クアーズ(Joseph Coors, Sr. )
   1917年11月12日 - 2003年3月15日
 1873年にコロラド州ゴールデンでアドルフ・クアーズ社を設立したドイツ系アメリカ人のビール醸造家
   アドルフ・クアーズ
の孫であり、クアーズ・ブリューイング・カンパニーの社長であった。

 クアーズは、コロラド州ゴールデンで
   アリス・メイ・キスラー(1885年 - 1970年)
   アドルフ・クアーズ2世
の子として生まれた。
 ジョセフの2人の兄は1915年生まれのアドルフ・クアーズ3世と1916年生まれのウィリアム・クアーズである。

 クアーズはコーネル大学に入学し、1939年に化学工学の理学士号を取得して卒業した。
 2年後の1940年にクアーズはコーネル大学で修士号を取得した。
 コーネル大学の学生だった頃、彼の兄弟である
   アドルフ・クアーズ3世
と従兄弟の
   ダラス・モース・クアーズ
は彼のクラスメートであり、3人とも大学のカッパアルファ協会とクイル・アンド・ダガー名誉協会の両方に入会していた。

 大学卒業後、彼はクアーズ・ポーセリン社で働き始めた。
 この磁器事業は同社が禁酒法時代を生き延びるのに貢献した。
 ジョセフは兄のウィリアム・クアーズとともに、冷濾過ビール製造システムを改良し、クアーズのアルミ缶を1セントで回収するアメリカ初の大規模リサイクルプログラムを開始した。

 彼は1967年から1972年までコロラド大学の理事を1期務め、ベトナム戦争中にはキャンパスの反戦過激主義と彼がみなすものを鎮圧しようとしたと伝わっている。
 彼は1977年から1985年までクアーズの社長を務め、1980年から1988年まで最高執行責任者を務めた。

 コロラド州ゴールデンのビール醸造労働者組合366支部は、1977年8月にクアーズ工場をストライキした。
 クアーズはビール醸造を継続し、ストライキを続けた労働者の穴を埋めるため他の労働者を雇用して補充した。
 新しい労働者は1978年12月に
   組合の資格剥奪
に投票し、正式にストライキは終結した。
 このストライキと資格剥奪により、 AFL-CIOは10年間クアーズをボイコットした。
 ストライキの余波で、クアーズは新入社員に
   嘘発見器テスト
を受けることを義務付けたが、これは1986年8月に中止された。

 1977年、アルミ缶製造から出る有毒なアルミ廃棄物が隣接する州境を越えて移動することを地域協定で禁じられた。
 その後、クアーズは、地元の弁護士ジェームズ・G・ワットを代表とする
   マウンテン・ステーツ法律財団
を設立し、法廷で環境上の制約と闘った。
 ワットは後に米国内務長官となり、地元の弁護士
   アン・ゴーサッチ
を環境保護庁長官に任命して有毒廃棄物処理法を撤廃させた後、激しい抗議を受けて22か月後にレーガン大統領に解任された。
 その後、ワットは政治的に無神経な発言を理由に辞任を余儀なくされた。

 クアーズはレーガン大統領時代にニカラグアの
   親米反政府民兵組織(ミリシア 通称コントラ)
の活動のために軽貨物機を購入するために6万5000ドルを個人的に寄付した。
 この寄付は国家安全保障会議顧問の
   オリバー・ノース
を通じて行われた。
 
 クアーズは極右の政治思想と、1967年にカリフォルニア州パームスプリングスで初めて出会った
   バリー・ゴールドウォーター
   ロナルド・レーガン
を支持したことで最もよく知られていた。
 兄のウィリアム・クアーズはかつて彼を「アッティラより少し右派」と評した。

 1973年、ワシントンDCに拠点を置くシンクタンク
   ヘリテージ財団
の創設メンバーとして
   ポール・ウェイリッチ
   エドウィン・フォイルナー
とともに設立され、初年度の予算として25万ドル、その後は毎年30万ドルを寄付した。
 また、自由議会研究教育財団、国家政策評議会、テレビ局向けシンジケートニュースサービスのテレビニュース社の設立にも関わった。

 彼はカリフォルニア州知事および米国大統領としてのロナルド・レーガンの政治キャリアの資金援助を行った。
 その後、レーガンの政治指導者の非公式または私的な顧問団
   キッチン・キャビネット
のメンバーとなり、後にレーガンから公共放送公社の取締役に指名された。
 
 クアーズは1941年にエディス・ホランド・「ホリー」・ハンソン(ホリー・クアーズ)(1920年 - 2009年)と結婚し
  ・ジョセフ・「ジョー・ジュニア」(1942年 - 2016年)
  ・ジェフリー・「ジェフ」
  ・ピーター・「ピート」(1946年生まれ)
  ・グローバー
  ・ジョン
の5人の息子をもうけたが46年間の結婚生活の末、1987年にホリーと離婚した。
 1988年にアン・エリザベス・ドロトニングと結婚した。 
 
 ジョセフ・クアーズ・ジュニア(1942-2016)はノースカロライナ大学で学び始めたが、ノースカロライナ州立大学に転校し、1964年に数学の理学士号を取得した。
 19歳の時にゲイル・ファムブロー氏と結婚し、コーネル大学への進学を避けたことで家族に不和が生じた。
 NCSU卒業後はクアーズ傘下のどの企業からも就職のオファーを受けなかった。
 ジョー・ジュニアはデンバーで株式仲買人として働き、1967年にフロンティア航空にデータ処理プログラマーとして入社した。
 1969年にフロンティア航空を辞め、サンディエゴの学区でシステムアナリストとして働いた。
 1972年、彼は家に戻り父親と和解することを選んだ。
 和解はゆっくりと進んだが、ジョー・ジュニアはクアーズ・ポーセリン社のデータ処理部門に採用された。
 1977 年にオレゴンのウィルバンクス子会社に転勤し、1980 年に社長に就任した。
 ただ、父親との関係は冷え切ったままだったが、ジョー ジュニアは 1984 年にゴールデンに戻り、退職する副社長の代わりを務め、病弱だったデラルド ホワイティングの後任としてポーセリン社の社長に就任できるよう教育を受けた。

 ジョー ジュニアは1991 年から 1999 年まで、ロイ ローマー知事によってコロラド鉱山学校(CSM) の評議員に任命された。
 CSM のソフトボール場と毎年恒例のゴルフ大会は彼にちなんで名付けられている。
 2000年にクアーズテックを退職してからずっと後、ジョー・ジュニアは2012年にコロラド州第7選挙区で共和党員として、長年の隣人である民主党現職のエド・パールマッターと対決し下院議員選挙に立候補した。
 パールマッターは再選されたが、ジョーが2016年に脳卒中で亡くなるまでクアーズとは友人関係を保っていた。

 ジェフリー・ホランド・クアーズ(1945年生まれ)は、クアーズ・ライトビールの開発者であり、 1985年にアドルフ・クアーズ社の社長に任命され、
 その後1993年にクアーズから分離した
   ACXテクノロジーズ
の社長に就任した。
 ジェフは1997年にACXの子会社である
   グラフィック・パッケージング社
の会長兼社長に就任した。
 彼は2007年にGPCの副会長を退任し、2016年に同社の取締役会を辞任した。
 ジェフと妻のリス・レナート・クアーズには息子のティモシーがいる。
 
 ピーター・ハンソン・クアーズ(1946年生まれ)は、1969年にコーネル大学で産業工学の理学士号を取得し、1970年にデンバー大学でMBAを取得した。
 1971年にアドルフ・クアーズ社に採用され、1985年に醸造部門の社長に任命された。
 ピートは2002年にアドルフ・クアーズ社とその最大の子会社である
   クアーズ・ブリューイング・カンパニー
の会長に任命された。
 また、モルソン・クアーズ・ブリューイング・カンパニーの副会長とミラークアーズの会長も務めた。
 ピートと妻のマリリンの間には、娘のクリスティアン・クアーズ・フィセリと息子のピーター・J・クアーズを含む6人の子供がいる。
 
 ウィリアム・グローバー・クアーズ(1951年生まれ)は、ノルウェーのオスロにある
   クアーズテック・メンブレン・サイエンシズ
の主任科学者兼取締役である。
 スタンフォード大学で学士号、1996年に理学修士号、2001年にCSMで材料科学の博士号を取得した。
 兄のジョー・ジュニアと同様に、グローバーは1971年頃に父親と疎遠になった。
 2年後に収入が必要になったときに和解した。
 クアーズテックに加えて、グローバーはワシントンDCのアドルフ・クアーズ社とゴールデンのマイクロリシックス社の役員を務めた。
 グローバーは妻のシルビアと結婚した。
 
 ジョン・キスラー・クアーズ(1956年生まれ)は、17歳のときにクアーズビール工場の品質管理技術者としてキャリアをスタートした。
 彼の目標はビール工場で出世することで、1988年に顧客満足部門を率いた。
 彼は1977年にマインズで化学工学の理学士号を取得した。
 テキサス大学で生化学の理学修士号を取得し、1986年にミュンヘン工科大学で醸造科学の博士号を取得した。
 1992年のACXからのスピンオフにより、当時36歳のジョンはACXの小規模な事業に配属された。

 1996年、彼は
   ゴールデンジェネシス
への1700万ドルの投資を管理するよう任命され、1999年に3000万ドルで
   京セラ
に売却されました。
 ジョンは1998年にクアーズセラミックスの社長に任命され、2000年に会社がクアーズテックに改名されたときに会長(ジョージュニアの後任)に就任した。
 彼は2020年にクアーズテックを退職した。
 ジョンと妻のシャーナには息子のジョナサンを含む10人の子供がいる。
 
 ジョー・シニアとホリーには、2009年にホリーが亡くなった時点で28人の孫と24人のひ孫がいた。
 孫のホリー、ブラッド、ダグ、ティモシー、マイケル、アンドリュー、ジョナサンは全員クアーズテックの従業員である。
 
 クアーズはリンパ癌との3ヶ月間の闘病の末、2003年にカリフォルニア州ランチョミラージュで亡くなった。

    
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シグネチャー・アビエーション(Signature Aviation) フロリダ州オーランドに本社を置く多国籍航空サービス会社

 米国フロリダ州オーランドに本社を置く多国籍航空サービス会社
 シグネチャー・アビエーションは、もともと1879年にイギリスのスコットランドに拠点を置いていた
   W・ウィルソン・コベット社
の産業用ベルト工場として設立されときまで遡る。
 その後、特に自動車および航空部門の工業用品の製造を専門とした。
 第二次世界大戦中、同社は
   スーパーマリン・スピットファイア
   ホーカー・ハリケーン
   ホーカー・タイフーン など
のイギリス軍用機向けの資材を生産した。

 1980年代から1990年代にかけて、同社は一連の買収と売却を通じて、航空業界へ事業の軸足を移動する動きを強めていくことを決定した。
 2021年5月にカスケード・インベストメント、ブラックストーン・グループ、プライベート・エクイティ・ファームのグローバル・インフラストラクチャー・パートナーズに買収されるまで、ロンドン証券取引所に上場していた。

 収益 14億1,390万米ドル(2020年)
 営業利益 1億9,280万米ドル(2020年)
 純利益 1,900万米ドル(2020年)
 従業員数 8,000(2021年)

 初期の名前であるW・ウィルソン・コベット社は、1879年に産業機械用の繊維ベルトを製造するために会社を設立した2人の創設者
   サー・ウィリアム・フェントン
   ウォルター・コベット
に由来している。
 最初の30年間は、これらのベルトの製造と販売が会社の主な商業活動であった。
 時が経つにつれて、ウィルソン・コベットは数多くの
   専門的な産業ニッチ
に事業を拡大し、世界的な存在感を確立した。

 1911年、国際的な拡大を示すため、同社は
   スカンジナビア・ベルティング
に改名された。
 その後、20世紀を通じてブランド名の変更が続き、1925年には
   ブリティッシュ・ベルティング・アンド・アスベスト
となった。
 戦間期には、自動車産業向けに数多くの製品を製造しており
のモデルT車のほか、
   ジャガー・カーズ など
の他のメーカーにも製品を供給していた。

 ブリティッシュ・ベルティング・アンド・アスベストは航空分野でも活躍した。

 第二次世界大戦中、同社はスーパーマリン・スピットファイア、ホーカー・ハリケーン、ホーカー・タイフーンなど、いくつかのイギリス軍用機に使用される資材を生産した。
 1967年、同社は
   BBAグループと
いう名前でブランド名を変更することを選択した。

 この期間中、同社は主に自動車用資材の生産に注力していた。
 1980年代初頭までに、BBAグループは自動車業界における
   ブレーキパッド
の世界最大のサプライヤーとなった。

 1986年、BBAグループは航空機の着陸装置と油圧装置を専門とする英国企業
   APPH
の買収を通じて航空分野への最初の主要なアプローチを行った。
 その後すぐに、北米に拠点を置く同様の企業も買収した。

  1992年には、エグゼクティブ航空機の内装事業
   Page Avjet
とButler固定基地事業の合併による
   Signature Flight Support
の設立に携わった。

 1996年、BBAグループはSignature Flight Supportの完全所有権を取得した。
 この時点で、同社は航空部門と材料技術部門の2つの主要部門に分かれていた。

 1996年、BBAグループはTrinity Aerospace Engineeringを買収し、1998年にはVector IndustriesからH+S Aviationを買収した。
 また、ジェットエンジンの修理とオーバーホールにも進出した。

 UNC Airwork Corpは、アメリカの複合企業General Electricの元子会社であった。
 1998年までに、Signature Flight Supportは世界最大の固定基地運営者(FBO)チェーンに成長し、世界中で合計41の施設を運営した。
 
 2000年、BBAグループは大規模な事業売却を実施した。
 ミンテックス・ブレーキパッド部門を3億8,900万ポンドで売却した。
 この頃、同社は飛行訓練部門にも事業を多角化し、当時ヨーロッパ最大のプロパイロット訓練機関であった
   オックスフォード・アビエーション
を5,540万ポンドで買収した。
 翌年、BBAグループはアメリカの
   エアクラフト・サービス・インターナショナル・グループ(ASIG)
を2,500万ドルで買収した。
 この買収により、同社の商業地上支援市場での存在感が倍増したと伝えられている。
 2002年、同グループの最高経営責任者
   ロイ・マクグローン
は、当時の経営陣の戦略はFBO事業に注力し、非中核事業を処分することだと述べた。

 同社の変化の兆しとして、BBAグループはロンドン証券取引所でエンジニアリング部門から輸送部門に再分類された。
 2006年、BBAグループは、衛生・医療市場や数多くの工業用途で使用される不織布や列車ブレーキ用摩擦材の開発・製造を行っていた材料技術部門を分離することを決定し、分離後の事業は
   Fiberweb plc
と名付けられた。
 同年、老舗の航空宇宙部品サプライヤーである
   Ontic
が買収され、翌年には
   Oxford Aviation
が売却された。
 BBAグループは2007年に航空事業に特化したグループへの変革を記念してBBA Aviationに名称を変更した。

 2008年、BBAアビエーションはホーカー・ビーチクラフト・サービス社のラインサービス事業の資産を6,540万ポンドで買収した。

 2011年にはGEアビエーションの燃料計測事業を3,830万ポンドで買収し、米国モンタナ州ボーズマンの新しいサービス拠点を1,050万ドルで買収した。
 2012年、BBAアビエーションはカナダの
   ドライデン・エア・サービス
   PLHアビエーション
を買収し、カナダ市場でのプレゼンスを確保した。

 2013年にはマグワイア・アビエーション・グループを6,900万ドルで買収した。
 同年、BBAアビエーションは航空機整備業者
   スタンダードエアロ
の買収をめぐる
   ドバイ航空宇宙企業
との交渉から撤退したと報じられた。
 2014年にBBAアビエーションはAPPH(英国の拠点と米国のウィチタ拠点で構成)をHéroux-Devtek Inc.に1億2800万ドルで売却した。

 2015年、BBAアビエーションは、
   カーライル・グループ
からランドマーク・アビエーションを21億ドルで買収し、シグネチャー・フライト・サポート・ネットワークの範囲を大幅に拡大した。
 航空雑誌フライト・インターナショナルは、この取引を「ビジネス航空サービス業界史上最大の買収」と評した。

 2017年には、子会社の
   ASIG
が2億200万ドルで売却された。
 同年初め、BBAアビエーションとガマ・アビエーションはチャーターと管理業務を統合することに合意した。
 その結果、米国最大の航空機管理事業が誕生したと報じられた。

 2018年、BBAアビエーションは燃料専門の
   EPICアビエーション
を買収した。
 同年、同社は独自のコンポーネントとサブシステムのプロバイダーであるファーストマーク・コーポレーションも買収し
   オンティック
のポートフォリオに組み込まれた。

 2019年後半、BBAグループはオンティックを
   CVCキャピタル・パートナーズ
に13億6500万ドルで売却した。
 この売却益から合計8億3500万ドルの特別配当を株主に配分すると発表した。
 事業重点の変更を反映して、同社の取締役会はグループ名を
   シグネチャー・アビエーション
に変更し、コア市場で最も重要なブランドとより一致させることを決定した。

 2021年2月、
   ビル・ゲイツ氏
が所有するカスケード・インベストメントと
とプライベートエクイティファームの
   グローバル・インフラストラクチャー・パートナーズ
は、シグネチャー・アビエーションを47億ドルで買収する提案を行った。
 この買収の結果、カスケードの持ち株は19%から30%に増加した。

 2022年8月、同社はアーノルド・カンパニーズのTACエア部門を買収した。
 この取引の一環として、TACエアの14の拠点がシグネチャー・アビエーションとしてブランド名を変更することを発表した。
 
    
posted by まねきねこ at 04:00 | 愛知 ☀ | Comment(0) | TrackBack(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

スーパー・マイクロの株価がWSJ紙が米司法省が調査と報道後に急落

 米国大手サーバーメーカーのスーパー・マイクロ・コンピューターの株価が一時13%下落した。
 空売り投資家ヒンデンブルグ・リサーチのリポートを受けて司法省が同社を調査していると、ウォール・ストリート・ジャーナル(WSJ)紙が報じた。

 同紙は、この件に詳しい複数の関係者の話を引用している。

 なお、スーパー・マイクロ株は値動きが荒くなったため、売買が一時停止される場面もあった。
   
   
posted by まねきねこ at 03:00 | 愛知 ☁ | Comment(0) | TrackBack(0) | onemile stone | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする