サムスン電子（Samsung Electronics Co., Ltd. SEC、略称SΛMSUNG、韓国語： 삼성전자）
1969年1月13日に設立され、韓国水原市霊通区に本社を置く 韓国の大手多国籍家電・民生用電子機器企業である。
現在、サムスン財閥の頂点に立っており、2012年にはグループ収益の70％を占め、相互所有によりグループの企業統治において重要な役割を果たしてきた。
外国人投資家が過半数を所有している。
収益 1,982億4,700万米ドル（2023年）
営業利益 50億2,700万米ドル（2023年）
純利益 118億5,700万米ドル（2023年）
総資産 3,490億5,300万米ドル（2023年）
総資本 2,784億4,100万米ドル（2023年）
従業員数 270,372人 (2023年)
主要株主
・サムスン生命保険（7.6％）
親会社 サムスン
子会社
・サムスンエクスペリエンスストア
・サムスンメディソン
・サムスンテレコミュニケーションズ
・スマートシングス
・ハーマンインターナショナル
2019年現在、サムスン電子は売上高で世界第2位のテクノロジー企業であり、時価総額は5,206.5億米ドルで世界第12位である。
同社は2011年以来、オリジナルのサムスンソルスティスから始まり、サムスンギャラクシーブランドと主力のギャラクシーSシリーズに至るまで、世界最大のスマートフォンメーカーであり、 2006年以来最大のテレビメーカーでもある。
どちらも、Samsung PayやTV Plusなどの関連ソフトウェアとサービスを含む。
同社は、ギャラクシーノートシリーズでファブレットフォームファクターの先駆者となった。
サムスンは、洗濯機、冷蔵庫、コンピューターモニター、サウンドバーの主要ベンダーでもある。
サムスン電子は、アップル、ソニー、HTC、ノキアなどの顧客向けに、リチウムイオン電池、半導体、イメージセンサー、カメラモジュール、ディスプレイなどの電子部品を製造する大手メーカーでもある。
また、世界最大の半導体メモリメーカーでもある。
2017年から2018年にかけては、数十年にわたって王者だったインテルを一時的に追い落とし、世界最大の半導体企業となった。
サムスン電子は76か国に組立工場と販売ネットワークを持ち、26万人以上の従業員を擁している。
しかし、2024年にはサムスン電子は世界のスマートフォン出荷台数と半導体売上高で第1位の地位を失った。
サムスン電機工業は、1969年1月13日にサムスングループの産業部門として韓国の水原に設立された。
当時、サムスングループは韓国国民に肥料と甘味料を専門とする貿易会社として知られていた。
技術と資源が不足し、国内の競合他社にも及ばなかったにもかかわらず、サムスングループは日本企業と協力することで製造業での地位を向上させた。
この決定は、反日世論の大きな抗議と、日本による業界の完全な従属化を恐れた競合他社からの大きな反発を招いた。
この戦略は、韓国政府とサムスンが会社が輸出のみに焦点を合わせると宣言した後にのみ成功した。
三洋電機の創設者である井上敏夫は、エレクトロニクスビジネスの初心者であったサムスンの創設者である李秉哲の顧問としての役割を果たしました。同年12月、サムスン電機は
三洋電機
と合弁会社サムスン三洋電機を設立した。
これが今日のサムスン電子の前身である。
合弁会社の初期の製品は、テレビ、電卓、冷蔵庫、エアコン、洗濯機などの電気電子製品であった。
1970年に、サムスンは日本の
と合弁会社サムスンNECを設立し、家電製品やオーディオビジュアル機器を製造した。
サムスンNECは後に、グループのディスプレイおよびバッテリー事業部門である
サムスンSDI
になった。
1973年に、サムスンと三洋は
サムスン電機
の前身である
サムスン三洋部品
を設立した。
1981年までに、サムスン電機は白黒テレビを1,000万台以上製造しました。
1974年、サムスングループは、当時国内初の半導体製造施設を建設しながら倒産寸前だった
韓国半導体
を買収し、半導体事業に進出した。
その後すぐに、サムスングループ傘下の電子交換機メーカー
韓国通信
が半導体事業を引き継ぎ、
サムスン半導体コミュニケーションズ
となった。
1983年2月、李氏はサムスン産業の役員会と企業協定を結び、イベントのスポンサーとして協力し、後に「東京宣言」と呼ばれる発表を行い、サムスンが
ダイナミックランダムアクセスメモリ（DRAM）ベンダー
になる意向を表明した。
1年後、サムスンは64kb DRAMの開発に成功したと発表し、先進国の企業と若い電子機器メーカーとの間の技術格差を10年以上から約4年に縮めた。
その過程で、サムスンはDRAMの開発に米国の
マイクロンテクノロジー
から、 SRAMとROMの開発に日本のシャープから輸入した技術を使用した。
1988年、サムスン電気産業はサムスン半導体通信と合併して
サムスン電子
を設立した。
それ以前と同様に、両社は1つの企業ではなく、共に大手企業ではなかった。
なお、最終的に合併するまでしばらく交渉を続けていたため、ライバルではなかった。
1980年代から1990年代初頭にかけて、サムスンはLeading Technologyブランドでパソコンを販売していた。
しかし、この機器はサムスンが製造したものであり、この時期のFCCの申請書類ではサムスン製品について言及されていることが多い。
1988年、サムスン電子は韓国市場で初の携帯電話を発売した。
当初は売上が振るわず、1990年代初頭には
モトローラ
が韓国の携帯電話市場で60%以上のシェアを占め、サムスンはわずか10%だった。
サムスンの携帯電話部門も1990年代半ばまで
品質の悪さと劣悪な製品
に苦しみ、この分野からの撤退が社内で頻繁に議論された。
李健熙はサムスンが戦略を変える必要があると判断し、売れ行きの悪い多くの製品ラインの生産を棚上げした。
代わりに他社向けの部品の設計と製造、新技術への投資を進めた。
さらに、サムスンは、「低価格ブランド」というイメージを払拭し、世界最大の家電メーカーとしてソニーに挑戦する10年計画を策定した。
こうしてサムスンは製品の製造方法を理解し、将来的に技術面で優位に立てるようになることが期待された。
この忍耐強い部品製造の垂直統合戦略は、2000年代後半にサムスンに実を結んだ。
李会長は1996年をサムスンの「デザイン革命の年」と宣言した。
また、補完的なブランドリーダーシップ戦略も開始した。
李会長の目標は、サムスンのデザイン能力を競争力のある資産として構築し、同社を世界的なブランドデザインリーダーに変えるというものだった。
しかし、この取り組みには企業文化、プロセス、システムの大幅な変更が必要だった。
サムスンは包括的なデザイン管理システムと戦略を企業文化に統合することで、1990年代後半までに受賞歴のある製品デザインポートフォリオの開発に成功し、ブランドエクイティの大幅な成長につながった。
サムスンが消費者市場から離れていくにつれ、同社は
主要なスポーツイベントのスポンサー
になる計画を立てた。
そのようなスポンサーシップの1つは、日本の長野で開催された1998年冬季オリンピックであった。
財閥企業として、サムスングループは、サムスンの財務に悪影響を与えないレベルで製品を製造するのではなく、新しい技術に投資して開発することを可能にする富を行使した。
サムスンは、特に今日のほとんどの電気製品で当たり前となっているメモリの分野で、数多くの技術的ブレークスルーを達成した。
これには、1992年の世界初の64MB DRAM、1994年の256MB DRAM、1996年の1GB DRAMが含まれる。
2004年、サムスンは世界初の8GB NANDフラッシュメモリチップを開発し、2005年にアップルと製造契約を結んだ。
2005年にはアップルにメモリチップを供給する契約が締結された。
サムスンは2013年10月現在もアップルの主要部品サプライヤーであり、iPhone 5Sモデルに搭載されているA7プロセッサを製造している。
2000年から2003年にかけて、韓国の大手30社のうち16社が金融危機で倒産した。
サムスンは5％を超える純利益の成長を維持した。
2005年、サムスンは初めて日本のライバルである
ソニーを追い抜き、インターブランドランキングによると世界で20番目に人気のある消費者ブランドとなった。
2007年、サムスンはモトローラを抜いて世界第2位のスマートフォンメーカーとなった。
2009年までに、サムスンは売上高で
を抜いて世界最大のテクノロジー企業となった。
サムスンは2009年と2010年に、1999年から2002年の間に行われた
価格カルテル
に関与したとして米国とEUから他のメモリチップメーカーとともに罰金を科され、法的課題に直面した。
2010年、サムスンは、LCD価格カルテルの捜査中に情報提供者として活動し、
LGディスプレイや
ハンスターを含む他の企業の関与につながったとして、EUから訴追免除を与えられた。
サムスンは継続的な成長を遂げているにもかかわらず、財政的に不安定であるとされてきた。
2010年に一時引退から復帰した李健熙会長は、同社の将来について懸念を表明し、「サムスン電子の将来は保証されていない。主力製品のほとんどは10年以内に時代遅れになるだろう」と述べた。
サムスンはそれ以来、10年以内に年間売上高4000億ドルを目指すという野心的な目標を掲げ、世界24か所の研究開発センターがこの取り組みに貢献した。
2011年、サムスンはハードディスクドライブ（HDD）事業をシーゲイトテクノロジーに現金と株式で14億ドルで売却した。
2012年、クォン・オヒョンがサムスン電子のCEOに任命された。
彼は2017年に「前例のない危機」を理由に辞任を発表した。
彼の退任は、3人の共同CEOによるリーダーシップ体制への移行を告げるものとなり、2021年に全社的な組織再編の後、キョン・ゲヒョンとハン・ジョンヒが新しいCEOに任命されるまで続いた。
2014年、サムスンはGalaxyスマートフォンシリーズの新製品であるGalaxy S4を発表した。
強化された5G技術のテストに成功して話題を呼んだ。
2014年以降、サムスンはテクノロジー市場での存在感を拡大した。
2014年4月、サムスンはGalaxy S5を発売し、続いて2015年にGalaxy S6とGalaxy S6 Edgeを発売した。
どちらも大幅な再設計が行われ、曲面スクリーンのコンセプトが導入された。
同年、サムスンはスマートホーム企業SmartThingsを買収し、急成長しているモノのインターネット（IoT）市場にも参入した。
2016年、サムスンはGalaxy Note 7が
バッテリーの欠陥により過熱・発火
するという、最も注目を集めた危機に直面した。
これにより、同製品は世界中でリコールされ、一時的に生産が停止された。
この挫折にもかかわらず、サムスンは2017年にGalaxy S8やGalaxy Note 8などのヒット商品を発売して回復し、消費者の信頼を回復した。
この間、サムスンは新市場への進出を続けた。
2016年11月、同社は80億ドルでハーマン・インターナショナル・インダストリーズを買収すると発表した。
自動車技術分野、特にコネクテッドカーソリューションへの大きな一歩を踏み出した。
2017年、サムスンは半導体事業、特にメモリチップが牽引し、過去最高の利益を報告した。
2018年までに同社は世界有数の半導体メーカーとしての地位を固め、インテルを抜いて世界最大の半導体サプライヤーとなった。
2021年、サムスンは世界的な半導体不足の中でチップ生産能力を拡大する戦略の一環として、テキサス州テイラーに新しい半導体製造施設を建設するために170億ドルを投資する計画を発表した。
CES 2024でサムスンは、日常の作業を補助し、ペットを監視し、スマート家電と統合するように設計されたAI搭載の家庭用ロボット「Ballie」を披露した。
サムスンは持続可能性の目標を達成し、環境への影響を減らすために取り組んだ。
2023年に同社はBritish Gasとの提携を発表し、同社のサービスをサムスンのSmartThingsアプリに統合し、ユーザーがよりスマートな家庭管理を通じてエネルギー消費を削減できるようにした。
この提携の一環として、British Gasはサムスンのエネルギー効率の高いヒートポンプの提供を開始し、英国の2050年ネットゼロ目標をサポートした。
2024年、サムスンは引き続き民生用電子機器、半導体、AI開発のリーダーであり、スマートホーム、コネクテッドデバイス、持続可能なエネルギーソリューションのイノベーションを通じてテクノロジーを形作っている。
サムスンの半導体工場で働く多くの従業員が、さまざまな種類のガンを発症している。
当初、サムスンはこれらの病気に対する責任を否定した。
サムスンは労働組合を好まないことで知られている。
ただ、これらの病気の労働者はSHARPS（半導体産業の人々の健康と権利を支援するグループ）を組織した。
クラウドファンディング映画「Another Promise」は、2013年に被害者の補償を求める闘いを描いたものであり、ドキュメンタリー「The Empire of Shame」も同様に制作された。
2014年5月、サムスンは病気になった労働者に謝罪と補償を申し出た。
その後、同社は特別に任命された調停委員会のすべての勧告に従わず、合意された計画の外でいくつかの家族に支払い、それ以上の告訴を取り下げるよう要求した。
このため、SHARPSは法的措置と公的措置を継続することになった。
この争いは、2018年11月にサムスンが公に謝罪したことでほぼ解決した。
2010年12月、欧州委員会はサムスンを含む液晶パネル製造会社6社に対し、カルテル行為を理由に総額6億4800万ユーロの罰金を科した。
同社はEUの反トラスト当局に協力した最初の企業として、罰金の全額減額を受けた。
2011年10月19日、サムスンは1998年7月1日から2002年6月15日まで続いたDRAMの価格カルテルに10社が参加していたとして1億4573万ユーロの罰金を科せられた。
カルテルに参加していた他のほとんどの企業と同様に、サムスンは捜査官に事実を認めたことで10%の減額を受けた。
サムスンは和解金の90%を支払わなければならなかった。
しかし、イクロンは当初捜査官に事件を明らかにしていたため支払いを免れた。
マイクロンは和解通知による減額を一切受けなかった唯一の企業である。
カナダでは、価格操作は2002年に調査された。その年に景気後退が始まり、価格操作は終了した。
しかし、EUの勝訴後、カナダ政府は2014年に事件を再開し、静かに調査した。
集団訴訟の審理中に、十分な証拠が見つかり、サムスンと他の2つのメーカーに提示された。
両社は、1億2000万ドルの合意に合意した。
そのうち4000万ドルは罰金、8000万ドルは1999年4月から2002年6月の間にコンピューター、プリンター、MP3プレーヤー、ゲーム機、カメラを購入したカナダ国民に返金された。
2011年4月15日、
アップルは北カリフォルニア地区連邦地方裁判所にサムスンを提訴し、Nexus S、Epic 4G、Galaxy S 4G、Galaxy Tabを含むサムスンのAndroidスマートフォンとタブレットのいくつかが、アップルの知的財産、すなわち特許、商標、ユーザーインターフェイス、スタイルを侵害していると主張した。
アップルの訴状には、特許侵害、虚偽の原産地表示、不正競争、商標侵害に関する具体的な連邦レベルの申し立てと、不正競争、慣習法上の商標侵害、不当利得に関する州レベルの申し立てが含まれていた。
2012年8月24日、陪審はAppleに有利な評決を下した。
携帯電話の人気にもかかわらず、爆発事故が数多く報告されている。
2012年には韓国の学生のギャラクシーS2のバッテリーが爆発した。
サムスンのギャラクシーS4もいくつかの事故を引き起こした。
2013年7月、香港の住宅がS4によって放火されたとされ 、その後パキスタンとロシアでもS4による軽微な焼損事故が発生した 。
2013年10月にはイギリスのニューベリーでも小規模な火災が発生したと報告されている。
この携帯電話の一部のユーザーは、バッテリーの膨張と過熱も報告している。
サムスンは影響を受けた顧客に新しいバッテリーを無料で提供した。
2013年12月、カナダ人がS4が燃える様子を描写したYouTubeビデオをアップロードした。
サムスンはその後、ビデオを削除すること、合意について沈黙すること、交換品を受け取るために会社に対して将来請求権を放棄することを要求する法的文書に署名するようアップロード者に求めた。
その後、サムスンからのさらなる回答は得られなかった。
インドとアラブ首長国連邦でも、Galaxy S4の爆発がさらに数回報告された。
2016年8月31日、サムスンが「製品品質のための追加テスト」を行うため、一部の地域でGalaxy Note 7の出荷を遅らせていると報じられた。
これは、充電中にバッテリーが爆発するというユーザーからの報告と並行して行われた。
米国消費者製品安全委員会（CPSC）などの組織による正式な政府発行のリコールではなく、あくまで自主的な措置である。
CPSCは2016年9月15日に正式なリコール通知を発行し、サムスンは米国で少なくとも92件のバッテリー過熱の報告を受けており、そのうち26件は火傷、55件は物的損害の報告であると述べた。
交換用のNote 7もいくつか発火した。
このため、サムスンは2016年10月11日に顧客の安全を考慮に入れてNote 7の生産を永久に終了すると発表した
しかし、サムスンはGalaxy S7 edgeにブルーコーラルやブラックパールなどの新色を導入することでNote 7で失われた売上を回復したいと望んでいた。
2016年10月14日、アメリカ連邦航空局と運輸省パイプライン・危険物安全局は、電源を切っていてもNote 7を航空機に持ち込むことを禁止した。
カンタス航空、ヴァージンオーストラリア航空、シンガポール航空も10月15日深夜からNote 7の機内持ち込みを禁止した。
メキシコ最大手の航空会社アエロメヒコ航空、インテルジェット航空、ボラリス航空、ビバエアロバスはいずれもこの端末の持ち込みを禁止した。
2016年11月4日、サムスンは、使用中に過度の振動により洗濯機の上部がシャーシから予期せず外れる可能性があるため、2011年から2016年の間に家電量販店で販売されたトップロード式洗濯機280万台をリコールした。
2024年6月5日、サムスン電子全国労働組合は、6月7日に約2万8000人の労働者が参加する初の歴史的なストライキを発表した。
交渉は失敗に終わり、6.5％の賃上げを求めている労働者は満足できなかった。
2024年7月1日、労働組合は交渉が物別れに終わった後、7月8日から10日までの3日間のストライキを開始すると発表した。
労働者の大半は製造部門と生産中の開発部門からストライキに参加した。
ストライキは経営陣の反応がなかったため、無期限ストライキに変わった。
ストライキは制度的圧力と人数減少により8月1日に終了したが、労働組合は他の戦術で要求のために闘い続けるつもりであると述べた。
