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2025年01月23日

ジャナス・キャピタル・グループ(Janus Capital Group, Inc.)コロラド州デンバーに本社を置く米国の上場投資会社 運用資産 1,909億ドル(2016年)

ジャナス・キャピタル・グループ
        (Janus Capital Group, Inc.)
 コロラド州デンバーに本社を置く米国の上場投資会社で1969年に設立した。
 米国外では、シドニー、パリ、チューリッヒ、フランクフルト、ドバイ、台北、ロンドン、ミラノ、東京、香港、メルボルン、シンガポールにオフィスを構えている。
 S &P MidCap 400指数の構成銘柄であった。
   
 収益 10億7,600万ドル(2015年)
 運用資産 1,909億ドル(2016年)
 従業員数 1,272 人(2016年) 
    
 ジャナスは1969年に
   トーマス・H・ベイリー()
によって
   スティルウェル・ファイナンシャル・インコーポレイテッド
として設立された。
 ジャナス・ファンドは1970年に数十万ドルの資産で設立された。

 1984年にカンザスシティ・サザン・インダストリーズが支配権を取得した。
 その後、カンザスシティ・サザン・インダストリーズは金融サービス事業を分割した。

 1985年には、初の小型株ファンドである
   Janus Venture Fund
や初の集中型株式ファンドである
   Janus Twenty Fund
など、さらなるファンドが立ち上げられた。

 1991年、ジャナスは初のグローバル株式ファンドである
   ジャナス・ワールドワイド・ファンド
と初の国際株式ファンドである
   ジャナス・オーバーシーズ・ファンド
初の中型株株式ファンドである
   ジャナス・エンタープライズ・ファンド
など、数多くの新しいタイプのファンドを立ち上げた。
 また、変額保険契約や特定の適格退職プランを通じてジャナスに投資したい投資家向けに作られた商品ラインである
   ジャナス・アスペン・シリーズ(JAS)
も立ち上げた。

 1999年にスティルウェル・ファイナンシャルを設立した。
 ベイリーは2002年6月に社長兼CEOを退任した。

 2003年1月にジャナス・キャピタル・コーポレーションが親会社である
   スティルウェル・ファイナンシャル
に統合されたことに伴い、同社は
   ジャナス・キャピタル・グループ
に改名した。

 ノーベル賞受賞者で博士号を持つ
   マイロン・ショールズ氏
は、2014年7月8日にジャナスの
   チーフ投資ストラテジスト
として入社した。
 2014年9月26日、ビル・グロス氏は
   ピムコ
を退職し、ジャナス・グローバル・アンコンストレインド債券戦略のマネージャーとしてジャナスに入社した。
   
 2014年10月、ジャナスはコネチカット州ダリエンに本拠を置く
とそのVelocityShares事業を買収した。
 2015年7月、ジャナスは債券専門会社である
の過半数の株式を取得した。

 2016年2月、ジャナスは小型株成長株と小型株/中型株成長株ETFを立ち上げ、続いて6月には長期介護、健康とフィットネス、オーガニック食品、パーソナルケア(肥満に関連するヘルスケア問題を含む)の投資テーマを中心とした4つの新しいETFを立ち上げた。
 2016年10月3日、
   Janus Capital Group Inc
   Henderson Group plc
は、 Janus Hendersonを設立するための対等合併を推奨すると発表した。

 同社は2017年5月にヘンダーソン・グループと合併して
が誕生した。
    
    
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パンテオン・マクロエコノミクス(Pantheon Macroeconomics)イギリスの経済調査コンサルタント会社

        (Pantheon Macroeconomics)
 イアン・シェパードソンによって設立された経済調査コンサルタント会社。
 同社はイギリスのニューカッスル・アポン・タインに拠点を置き、ヴァルハラ、ニューヨーク、ロンドンにオフィスを構えている。

 2012年に設立されたパンテオン・マクロエコノミクスは、金融市場の専門家向けに独立した経済情報を毎日の調査製品の形で発行し、ており、購読のみで提供されている。
 同社の出版物には、米国、ユーロ圏、英国、アジア、ラテンアメリカの市場に関する毎日の記事やデータノートなどがある。
 パンテオン・マクロエコノミクスでは、顧客向けの電話会議や講演も行っている。

 同社のエコノミストチームの発言は、
   タイムズ
などのメディアで頻繁に引用されている。
 
 イアン・シェパードソンは、米国チーフエコノミストを務めていた
   ハイ・フリークエンシー・エコノミクス
を退職後、2012年にパンテオン・マクロエコノミクスを設立した。
 イアンは以前、HSBCで英国チーフエコノミストおよび米国チーフエコノミストを務めていた。
 イアンは、 2003年に続いて、2014年のウォールストリートジャーナル経済調査の年間最優秀予測者に選ばれた。

   
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政府債リスクが「従来型の危機誘発」するかも

 スイスの銀行大手UBSグループ
   セルジオ・エルモッティ最高経営責任者(CEO)
は22日に世界経済フォーラム(WEF)年次総会(ダボス会議)に登壇し、「まったく新しいことを考える上では革新的になり過ぎず、今の金融システムにおける債務水準についてもう少し慎重になるのが適切だと考えられる」と発言した。
 
 「潜在的な波及影響のほとんどは、依然としてノンバンクの分野だと考えている」とクノット氏は指摘した。
 新型コロナウイルスのパンデミック(世界的大流行)初期に見られた
   急激な現金シフト
や、米投資会社アルケゴス・キャピタル・マネジメントの破綻を例に挙げた。
  
 高インフレと金利上昇というシナリオでは「債務コストが極端な重荷となり、非常に従来型の危機を誘発しかねない」と続けた。
 次の金融危機を予測するなら、不透明な市場リスクよりも高い政府債水準について政策当局者らは熟考するべきだと述べた。
  
 エルモッティ氏は米地銀
   シリコンバレー銀行(SVB)
でソーシャルメディアに端を発する
   取り付け騒動
が起きた事例を挙げた。
 最近の危機は新しい現象がきっかけになっているが、政府債が金融システムに与え得るダメージは「過去の例からみて極めて重大だ」と述べた。
 
  
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メットライフ(MetLife,) メトロポリタン生命保険会社(Metropolitan Life Insurance Company MLIC 通称メットライフ)とその関連会社の持株会社 運用資産  6,008億米ドル(2023年)

メットライフ社(MetLife, Inc.)
 メトロポリタン生命保険会社(Metropolitan Life Insurance Company MLIC 通称メットライフ)とその関連会社の持株会社のこと。
 メットライフは、世界最大規模の保険、年金、従業員福利厚生プログラムの提供者であり、60か国以上に約9,000万人の顧客を抱えている。
 同社は1868年3月24日に設立された。
 メットライフは、2018年のフォーチュン500社リストで、総収益による米国最大企業の第43位にランクされた。

 収益 669.1億米ドル(2023年) 
 営業利益 21億6,200万米ドル(2023年)
 純利益 15億7,800万米ドル(2023年)
 運用資産  6,008億米ドル(2023年)
 総資産  6,876億米ドル(2023年)
 総資本 300.2億米ドル(2023年)
 従業員数 約 45,000人(2023年)
 
 子会社 PNBメットライフインド保険会社
   
 1915年1月6日、メットライフは相互会社化のプロセスを完了し、個人が所有する株式生命保険会社から、外部株主なしで保険契約者の利益のために運営される相互会社に変わった。
 相互会社として85年を過ごした後、メットライフは2000年に新規株式公開を行い、公開会社になった。
 メットライフは、子会社と関連会社を通じて、米国、日本、ラテンアメリカ、アジア太平洋地域、ヨーロッパ、中東で市場をリードしている。
 メットライフは、フォーチュン500企業の最大手90社にサービスを提供している。
 メットライフの本社と役員室は、マンハッタンとニューヨーク市のミッドタウンにあるパークアベニュー200番地のメットライフビルにある。

 2016年1月、メットライフは個人生命保険や個人年金保険を含む米国のリテール事業を、 2017年3月に設立された
   ブライトハウスファイナンシャル
という別の会社に分離すると発表しました。
 存続するメットライフ社は、ニュージャージー州イーストラザフォードのメットライフスタジアムの命名権を保持した。

 メットライフの前身となる会社は、1863年にニューヨーク市のビジネスマンのグループが10万ドルを集めてナショナル・ユニオン生命保険会社を設立した時に始まりました。
 同社は南北戦争の船員と兵士に戦時中の負傷、事故、病気による障害に対する保険を提供した。
 1868年3月24日、同社はメトロポリタン生命保険会社として知られるようになり、生命保険事業に重点を移した。

 マンハッタンのメトロポリタン生命保険会社のタワーは、かつて同社の本社として使われており、長年にわたり同社の広告に登場していた。
 1873年恐慌に始まった深刻な景気低迷により、同社は縮小を余儀なくされ、1870年代後半には最低の水準に達した。
 1879年にイギリスの保険業界を観察した後、メットライフ社長の
   ジョセフ・F・ナップ
は「産業」または「労働者」保険プログラムを米国に持ち込んだ。
 これは少額で発行される保険で、保険料は保険契約者の自宅で毎週または毎月徴収されるものだった。
 1880年までに、このような保険の販売数は25万件を超え、保険料収入はほぼ100万ドルに達した。
 1909年、メットライフは、保有生命保険(発行された生命保険契約の合計額)で測ると、米国最大の生命保険会社となった。

 1890年、メトロポリタン生命保険会社のビルが、マンハッタンの23番街にあるメットライフの本社ビルとして建設された。
 このビルは1905年までに段階的に完成した。
 1907年には本社ビルの隣に時計塔が建設され、2年後に完成したこのビルは、1913年まで世界で最も高いビルだった。
 後にアールデコ様式のメトロポリタンライフノースビルを含むようになった本社ビル群は、2005年まで同社の本社ビルとして使われた。

 長年にわたり、メトロポリタンライフタワーのイラスト(尖塔の先端から光が放たれ、「消えることのない光」というスローガンが書かれている)は、メットライフの広告で大きく取り上げられていた。
 1905年、メットライフはパヴェシック対ニューイングランド生命保険会社の訴訟で敗訴した。
 この訴訟で同社は、他人の肖像を宣伝目的で使用しようとしたが、プライバシーの侵害であり名誉毀損に当たると判断された。
 この訴訟は、米国法においてプライバシーに関する標準的な引用事例となった。

 1930年までに、メットライフは米国とカナダの5人に1人の男性、女性、子供の保険に加入していた。
 1930年代には、個人住宅ローンの割合を減らし、公益事業債、政府証券への投資、商業用不動産ローンに投資することで、ポートフォリオの多様化も始めた。
 同社は1929年にエンパイアステートビルの建設に資金を提供し、1931年にはロックフェラーセンターの建設に資金を提供した。
 第二次世界大戦中、メットライフは総資産の51%以上を戦時国債に投資し、連合国への最大の民間寄付者となった。
   
 戦後、同社は郊外でのプレゼンスを拡大し、業務を分散化し、すべての市場セグメントに対応できるように
   キャリアエージェントシステム
を再構築した。
 また、雇用主や機関に団体保険商品を販売し始めた。
 1979年までに、事業は団体保険、個人保険、年金、投資の4つの主要事業に分割された。
 1981年にメットライフはパンアメリカン航空を含むグループからパンナムビルを4億ドルで購入した。
 その後、ビルの名前が変更され、目立つように表示されていたパンナムのロゴがメットライフのロゴに置き換えられた。
 
 2000年、メットライフは保険契約者の利益のために運営される相互保険会社から営利目的の上場企業へと転換した。
 相互会社化のプロセスにより、メットライフは無関係な保険事業に参入し、役員報酬を増やすことができた。
 このプロセスで、保険契約者は新会社の株式を受け取った。
 メットライフは、このプロセスで保険契約者に提供された資料に虚偽の記載や情報の省略をしたことで
   連邦証券法に違反
したとして告発され、数年に及ぶ訴訟の末、2009年に5000万ドルの和解金で終結した。
 
 1992年にニューヨークで唯一のアフリカ系アメリカ人生命保険会社である
   ユナイテッド・ミューチュアル生命保険会社
と合併した。
 1992年にエグゼクティブ・ライフの一時払い繰延年金事業を買収した。
 その価値は約12億ドルだった。
 メットライフはまた、同社の生命保険事業を約2億6000万ドルで買収した。
 1995年にセンダント(当時はホスピタリティフランチャイズシステムズとして知られていた)に
   センチュリー21
を売却し、ニューイングランドミューチュアル生命保険会社を買収した。
 1997年にセキュリティ・ファースト・グループを3億7,700万ドルで買収した。
 1999年にリンカーン・ナショナル・コーポレーションの個人障害所得部門を買収した。
 1999年に再保険会社のGenAmerica Corporationとその子会社Reinsurance Group of AmericaおよびConning Corporationを12億ドルで買収した。
 その年、同社は700万人の保険契約者にサービスを提供するまでに成長した。
 2000年に相互会社化とIPOをおこなった。
 株式公開時の評価額は65億ドルで、当時の米国金融史上最大のIPOとなった。
 メットライフの保険契約者は現金か株式のどちらかを選択するよう求められた。
 このIPOにより、メットライフは米国で最も広く保有される株式となり、メットライフの価値は40億ドル以上に上昇した。
 2000年までに、メットライフの保険契約者数は1100万人に増加し、その年、ニューヨークタイムズ紙によると、メットライフはプルデンシャルを抜いて米国第1位の生命保険会社となった。
 2000年にAT&Tソリューションズとの4億7000万ドルの音声・データネットワーク管理契約した。
 2001年にニュージャージー州キングストンのグランドバンクを買収し、メットライフ銀行に改名した。
 2001年に2001年9月11日のテロ攻撃直後に米国株式市場に10億ドルを投資した。
 
 2005年にシティグループのトラベラーズ生命保険と年金およびシティグループの国際保険事業すべてを118億ドルで買収した。
 2005年7月1日に完了した取引時点で、トラベラーズ買収によりメットライフは売上高で北米最大の個人生命保険会社となった。
 2006年5月に上海に合弁保険会社を設立。
 2006年に当時ニューヨーク市最大のアパート群であったピーター・クーパー・ビレッジ(別名スタイヴェサント・タウン)を54億ドルで売却した。
 メットライフは1945年から1947年の間に、第二次世界大戦から帰還した退役軍人を収容するためにアパート群を開発していた。
 
 2004年から2011年まで、メットライフは米国最大の生命保険会社としての地位を維持し続けた。
 同社の保険契約総額は2.5兆ドル、運用資産は3,500億ドル、米国内に1,200万人以上の顧客、米国外に800万人の顧客を抱え、2003年の純利益は22億ドルだった。
 その年、バロンズは1,300万の米国世帯がメットライフの少なくとも1つの商品を所有していると報じた。
 メットライフは1999年7月に
   ロバート・H・ベンモシェ
を会長兼CEOに任命した。
 ベンモシェは2006年にC・ロバート・ヘンリクソンに交代するまでその職を務めた。
 同社の売上高は、全国的な不況にもかかわらず、2008年から2009年の間に11.5%増加した。

 2010年時点で、メットライフは保険(住宅、自動車、生命保険)、変額年金、構造化和解金、商業用住宅ローン、商業用住宅ローンを担保とした証券、国債などを含む「多様な商品構成」を保有していた。
 メットライフの個人生命保険商品とサービスは、定期生命保険と終身生命保険、ユニバーサル生命保険、終身終身終身保険などのいくつかのタイプの終身生命保険で構成されている。
 これらのサービスは、利用可能な補償期間と金額、および補償のために健康診断が必要かどうかに関して異なる。
 同社はまた、雇用主を通じて提供される団体生命保険も提供しており、これは定期生命保険、終身生命保険、および偶発的な死亡と四肢切断の補償で構成されている。
 メットライフは、生命保険の保有契約数で米国最大の生命保険会社である。

 2010年にAIGからアメリカン生命保険会社を155億ドルで買収した。
 2011年に、最高投資責任者として同社の「4500億ドルの投資ポートフォリオ」を監督していた
   スティーブン・A・カンダリアン
がCEOのロバート・ヘンリクソンに代わった。
 ヘンリクソンは、会社の定年退職年齢に達した2011年末まで同社の会長に留まった。

 2011年にそのレベルの規制を逃れるため、メットライフは銀行部門を
   GEキャピタル
に売却すると発表した。

 2012年8月7日、連邦準備制度理事会がメットライフに対し、住宅ローンサービスと差し押さえ業務の処理において安全でない不健全な慣行を使用していたと告発したことを受けて、320万ドルの罰金を支払うことが発表された。

 2012年、メットライフは、不況時に会社が破綻する可能性を予測することを目的とした
   連邦準備制度理事会(FRB)
の包括的資本分析およびレビューストレステストに合格しなかった。
 FRBは、リスクベースの総資本比率の最小値は8%であるべきだと述べ、メットライフの比率を6%と見積もった。
 同社は、株価を支えるために、配当金の増額とともに20億ドルの自社株買いの承認を要請していた。
 メットライフはメットライフ銀行を所有していたため、より厳しい金融規制の対象となっていた。

 2012年11月2日、メットライフは、700億ドル規模の住宅ローンサービス事業をJPモルガン・チェースに非公開の金額で売却すると発表した。  両方の売却は、同社の事業の保険分野に注力するという戦略の一環であった。
「大きすぎて潰せない」規制から逃れようとする試みは成功しなかった。

 2014年9月、米国政府は2010年の金融改革法である
   ドッド・フランク法
を遵守し、メットライフを米国経済にとって「システム的に重要」な企業として公式に認定することを提案した。
 この提案が実施されれば、メットライフは連邦準備制度理事会による監視が強化され、異なる一連の規則と規制の対象になる。
 同社は2014年11月にこの提案に対して控訴した。

 2014年12月、連邦規制当局はメットライフに対し、「システム的に重要」または「大きすぎて潰せない」とみなされる金融会社および組織向けの特別規制が必要であると決定した。
 メットライフは2015年1月、連邦規制当局の決定を覆すためにコロンビア特別区連邦地方裁判所に訴訟を起こすと発表し、これにより、メットライフはそのような決定に異議を唱える初のノンバンクとなった。
 AIG、ゼネラル・エレクトリック、プルデンシャルの3つの他の非銀行会社も「システム上重要」と指定されている。
 メットライフは2015年現在もこの問題で訴訟を続けており、米国司法省は彼らの異議申し立てを却下するよう求めている。

 2014年、メットライフは生命保険販売のリードを生成するために使用されたジャンクファックス操作に関する複数の訴訟を和解するために2,300万ドルを支払った。

 メットライフ銀行は、基本的な引受要件を満たさない住宅ローンを故意に無視することでFHA保険プログラムを悪用し、それらの住宅ローンが不履行になったときにFHAと納税者にその代償を支払わせた。
 
 2015年、メットライフ・ホーム・ローンズは、連邦引受要件を満たさない米国政府保証の住宅ローンを故意に作成したという疑惑を解決するために、米国司法省に1億2,350万ドルを支払った。 

 2015年、メットライフはフォーチュン誌の「世界で最も尊敬される企業」保険部門で生命保険・健康保険部門の第1位にランクされた。
 メットライフは2017年夏、ノースカロライナ州ケアリーのグローバルテクノロジーキャンパスに255,000平方フィートの3つ目のオフィスビルを増築する予定で、エンジニアリング、ソフトウェア、テクノロジーなどの分野で1,000人以上の従業員を抱えるこの場所に、合計655,000平方フィートのオフィスビルを増築する。
 この計画は、ノースカロライナ州が2013年に同社に9,400万ドルのインセンティブを与えたことによるもので、2,600人以上の雇用を創出し、その半分はケアリー、残りの半分はシャーロットで創出された。

 メットライフは、個人、従業員、退職者およびその家族向けに団体歯科給付プランを提供しており、2,000万人以上の人々に歯科プラン管理サービスを提供している
 プランには、メットライフの優先歯科医プログラム(PPO)とSafeGuard DHMO(カリフォルニア州、フロリダ州、テキサス州、ニュージャージー州、ニューヨーク州の個人および従業員が利用可能)が含まれる。
 2010年5月現在、メットライフの歯科PPOネットワークには全国で135,000を超える歯科医院が参加しており、歯科HMOネットワークにはカリフォルニア州、フロリダ州、テキサス州の13,000を超える歯科医院が参加している。
 メットライフはまた、米国歯科医師会(ADA)および米国総合歯科学会(AGD)に認定されている歯科医および関連医療専門家向けの歯科継続教育プログラムを運営している。

 メットライフは、個人および雇用主を通じて商品を受け取る従業員や団体向けの障害保険を提供している。
 個人向けには、同社の個人障害所得保険により、病気やけがのために働けなくなった場合に失われた収入の一部を補償することができる。
 メットライフは、
   メットライフ・インカム・ガード
   OMNI Advantage
   OMNI Essential
   Business Overhead Expense
   Buy-Sell
など、いくつかの個人障害所得保険を提供している。
 同社が提供する保険オプションは、資格要件と提供される補償内容の点で異なる。
 団体向けには、メットライフは短期障害保険と長期障害保険を提供している。
 短期障害保険は、障害となる病気や事故の最初の数週間に個人の収入の一部を補償するように構成されている。
 長期障害保険は、障害となる病気や事故が長期間続いた場合に個人の収入の一部を補償する役割を果たす。
 同社はまた、雇用主が従業員の計画的欠勤と計画外の欠勤の両方を追跡・管理できる欠勤管理製品も提供している。
 メットライフが「メットライフ・トータル・アブスンス・マネジメント」と呼ぶこの製品は、従業員1,000人以上の企業向けに構築されている。
 
 メットライフは世界最大級の年金提供会社であり、2009年の売上高は224億ドルを記録した。
 メットライフは、定額年金、変額年金、据置年金、即時年金からなる年金を提供している。
 メットライフは1921年に団体年金契約を発行した最初の会社であった。
 さらに最近では、2004年に長寿保険商品を導入した最初の保険会社であった。
 2009年12月31日現在、メットライフは600億ドルの団体年金資産と340億ドルの移転年金負債を世界中で管理し、毎月60万人以上の年金受給者に給付金を支払っている。

 2019年、メットライフはペットファーストヘルスケアを買収し、メットライフペット保険ソリューションズに改名した。
 ペットイノベーションアワードは、同社を2023年の「ペット保険オブザイヤー」に選出した。

 メットライフ・オート&ホームは、メットライフの9つの関連個人向け保険会社のブランド名である。
 これらの会社は、全50州とコロンビア特別区で個人向け財産および損害保険を提供している。
 メットライフ・オート&ホーム・グループの旗艦会社であるメトロポリタン・プロパティ・アンド・カジュアルティ・インシュアランス・カンパニーは、1972年に設立された。

 同社は、追加料金なしで個人情報盗難解決サービスを提供した米国初の全国保険会社であり、2012年現在、米国のほとんどの州で引き続きサービスを提供しています。

 2021年にファーマーズ・インシュアランス・グループがメットライフ・インクからメットライフ・オート&ホーム事業を買収した。

 メットライフの商品には重大疾病保険も含まれる。
 金融サービスには、手数料ベースの財務計画、退職計画、資産管理、529プラン、銀行業務、商業用および住宅ローンなどがある。
 同社はまた、医療、教育、非営利団体に退職プランやその他の金融サービスを提供している。
 メットライフ特別ニーズ計画センターは、特別なニーズを持つ家族や個人にサービスを提供するプランナーのグループである。
 メットライフは2014年に、デジタルID盗難保護製品であるMetLife Defenderを発売した。

 2010年時点で、メットライフは「保険商品、退職金商品、米国事業(自動車・住宅および企業福利厚生基金を含む)、国際の5つのセグメントに組織された。
 保険商品部門は最大の部門であり、2009年の収益の53%を占めた。
 2015年までに、「アメリカズ」と呼ばれる部門が誕生した。

 2019年5月現在、メットライフの最高経営責任者はミシェル・A・カラフ、非業務執行取締役会長はグレン・ハバードである。

 メットライフには、同社の上級役員の報酬を決定する報酬委員会があり、固定給よりも変動業績連動型報酬を重視している。

 メットライフの子会社および関連会社には
   メットライフ・インベスターズ
   メットライフ・バンク
   メットライフ・セキュリティーズ
   メトロポリタン・プロパティ・アンド・カジュアルティ・インシュアランス・カンパニー
   ジェネラル・アメリカン
   メットライフ・リーガル・プランズ、メットライフ・リソーシズ
   ニューイングランド・ファイナンシャル
   ウォルナット・ストリート・セキュリティーズ
   セーフガード・ヘルス・エンタープライズ
   タワー・スクエア・セキュリティーズ
   シグナ
などがある。

 子会社のメットライフ・インシュアランス・カンパニーUSAは、2015年現在、ノースカロライナ州シャーロットに本社を置いており、以前はメットライフ・インシュアランス・カンパニー・オブ・コネチカット、さらにその前は
   トラベラーズ・インシュアランス・カンパニー
として知られていました。
 メットライフ銀行は2013年にGEキャピタルに売却され、メットライフは銀行業務から撤退した。
 メットライフはティッシュマン・リアルティ・アンド・コンストラクションと提携し、フロリダ州レイクブエナビスタにある
   ウォルト・ディズニー・ワールド・スワン ・アンド・ドルフィン・リゾート
を共同所有している。
 ホテルが建つ土地はウォルト・ディズニー・カンパニーが所有し、メットライフとティッシュマン(建物を所有)に貸し出されており、マリオット・インターナショナルが
   ウェスティン・ホテル
として運営している。
 
 メットライフは米国以外ではラテンアメリカ、ヨーロッパ、アジア太平洋地域、中東で事業を展開しており、メキシコ、日本、韓国、バングラデシュ、チリで市場トップの地位を占めています。
 2010年3月8日、メットライフは、国際的大手生命保険会社である
   アメリカン・ライフ・インシュアランス・カンパニー(アリコ)
をアメリカン・インターナショナル・グループ(AIG)から買収する意向を発表した。
 メットライフは2010年11月1日に取引を完了し、現金約72億ドルとメットライフの株式およびその他の証券90億ドルを支払った。
 取引の証券部分は、メットライフの普通株式7,820万株、条件付き転換優先株式690万株、および株式ユニット4,000万株で構成されていた。[ 131 ]普通株と優先株の価値は、メットライフの普通株の10月29日の終値に基づいている。
 買収の完了後、メットライフは世界第2位の生命保険市場である日本で有力な競争相手となり、ルーマニア、中東、ラテンアメリカなど、中央および東ヨーロッパの多くの高成長新興市場でトップ5の市場地位に躍り出た。
 この取引により、メットライフの顧客7,000万人に2,000万人が追加され、バロンズによると、メットライフの海外営業利益の割合は2倍以上の40%になった。
 インドではメットライフは2001年からインドで事業を展開している関連会社インド保険会社(メットライフ)を持っている。この会社はバンガロールとグルガーオンに本社を置き、メットライフと数社のインド国内金融会社が共同所有していた。2012年にインド国内の銀行であるパンジャブ国立銀行と戦略的提携を結び、メットライフインドの株式の30%を取得する契約が結ばれた。
 国営銀行は見返りとして、支店でメットライフの保険商品を販売することになる。
 2015年現在、フリオ・ガルシア・ビジャロンが中東・アフリカ地域事業を率いており、同社はドバイ国際金融センターに本社を置き、1950年代からこの地域で事業を展開している。

 メットライフは1952年からバングラデシュで事業を展開している。 同社は現在、1997年以来、世界最大の生命保険会社である。 
 メットライフ・バングラデシュは、ダッカの中心業務地区であるモティジール商業地区に本社を置いている。
 
 メットライフ財団はメットライフの独立した慈善および助成金授与 財団です。1976年に設立され、2015年1月までに6億5000万ドルを超える助成金を提供した。
 財団は、 2010年からハビタット・フォー・ヒューマニティ、2008年からマーティン・ルーサー・キング・ジュニア国立記念プロジェクト財団など、さまざまな組織と提携し、寄付を行っている。
 2013年、メットライフ財団は金融包摂に新たな焦点を当てることを発表した。
 これには、恵まれない子供たちのための基本的な財務計画に関する教育プログラムや低所得者コミュニティを対象とした金融サービスが含まれます。
 OECDによると、メットライフ財団の2019年の開発資金は20%増加して1,400万米ドルとなった。
 
 メットライフが1980年代半ばから漫画のキャラクターを使用するようになったのは、最高マーケティング責任者の
   エスター・リー氏
によると、「保険会社が冷たく遠い存在と見られていた時代に、当社をより親しみやすく、とっつきやすい会社にするため」だったという。
 メットライフは、チャールズ・M・シュルツの作品の宣伝権を所有する
   アイコニックス・ブランド・グループ
から、宣伝目的でスヌーピーやその他のピーナッツのキャラクターのライセンスを取得した。
 2010年にアイコニックスはシュルツの相続人(チャールズ・シュルツ自身は2000年に死去)と合弁会社を設立し
   EWスクリップス社
   ユナイテッド・フィーチャーズ・シンジケート社
を1億7500万ドルで買収した。

 メットライフはライセンス権に対してアイコニックスに年間1200万ドルを支払っていると報じられた。
 アイコニックスとの契約以前に、メットライフは他の権利保有者からキャラクターのライセンスを取得していた。
 ピーナッツをベースにしたキャンペーンは、広告代理店のヤング・アンド・ルビカムによって開発されました。
 メットライフはまた、フット・コーン・アンド・ベルディングを利用してピーナッツ関連のプロモーションを展開しました。
 メットライフは2016年10月20日、ピーナッツとの31年間の関係を終了すると発表した。この決定は、同社が法人顧客に集中するために生命保険事業を売却したことによるものである。
 メットライフの新しい青と緑のロゴは、比較ウェブサイトDiffenの模倣であると批判された。
 メットライフは2023年にスヌーピーを新しいメットライフペット保険部門のマスコットとして復活させた。

 メットライフの飛行船プログラムは1987年に「スヌーピー1号」飛行船から始まり、1994年には「スヌーピー2号」飛行船まで拡大した。
 このプログラムは毎年80を超える主要なスポーツイベントの航空中継を提供し、PGAツアーの公式航空中継プロバイダーになった。
 「スヌーピー1号」と「スヌーピー2号」はまた、NFL、CBSカレッジフットボール、LPGA、NBAファイナル、コパチリ、プリークネスステークス、ケンタッキーダービーの上空テレビ中継も提供しました。
 メットライフが「ピーナッツ」ブランドを終了したとき、飛行船プログラムも終了した。

 2011年8月23日、メットライフは、NFLの
   ニューヨーク・ジャイアンツ
   ニューヨーク・ジェッツ
の本拠地であるニュージャージー州イーストラザフォードメットライフスタジアムをットライフドーム改名する5年間のスポンサー契約に合意した。
 2017年1月16日、メットライフは、日本の所沢市メットライフドーム改名する5年間のスポンサー契約に合意した。

 メットライフは2014年から2017年まで、 BWFスーパーシリーズバドミントントーナメントのタイトルスポンサーを務めた。
 
 1959年、メトロポリタン生命保険会社(当時の名称)は、収集した保険データに基づき、身長ごとに長生きするための最適な体重の表を発表しました。
 これらの表には、「望ましい体重」として特徴付けられたものが示されていた。
 1983年、同社は最も長生きするための「理想的な」体重を示す表を発表した。
 この情報は、保険数理人協会が1979年に収集した体格調査のデータに基づいている。
 このデータは、患者を18年間(1954〜1972年)追跡し、カナダと米国の生命保険会社25社から収集され、420万人に上る。
 これらの「理想的な」体重は以前の「望ましい」体重よりも高く、これは人口のフィットネスレベルの向上により筋肉量が増加したことによるものであった。
 この研究は、この目的のために利用できる最大のデータプールです。人口の平均体重は、生存のための理想体重よりも高いことが注目されました。メトロポリタン テーブルには、肘には脂肪組織が形成されないため、ノギスを使用して測定した肘周囲長に基づいて、「小さい」、「中くらいの」、「大きい」体格が含まれていた。
 身長、性別、体格(これも死亡率が最も低い)の体重範囲が提示された。
 各身長中くらいの体格の理想体重の中間値が、「過剰体重」(初期体重から理想体重を引いたもの)の計算に使用される「理想」体重として選択された。
 これにより、肥満外科医が使用する理想体重を計算する式が生まれましたが、これも医療と公衆衛生の改善により、2007 年までに精度が大幅に低下した。
  
  
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国内法人向け、資産管理、海外法人・投資銀行の全てが成長に貢献へ

 みずほフィナンシャルグループの
   木原正裕社長
は22日、世界経済フォーラム(WEF)年次総会で訪れたダボスでブルームバーグテレビジョンのインタビューに応じ、国内の法人向け銀行業務、アセットおよびウェルスマネジメント、グローバルコーポレート&インベストメントバンキングの全てが成長に貢献するだろうと語った。
 今後3−4年の間に純利益1兆円を達成することを目指していると続けた。
  
 みずほは以前、3月に終了する今年度の年間純利益が過去最高の8200億円を記録するとの見通しを示していた。
 1兆円に達するには20%以上の上積みが必要になる。

 また、「日本における勢いは劇的に変化している」と木原氏は語った。

 同氏はトランプ米大統領が銀行業界にとって
   良い影響
をもたらすだろうという他の銀行トップの見解に同意した。
 みずほは米国での事業からの収入を全体の30%と、現在の25%から増やすことを目指しており、M&A(企業の合併・買収)の増加を見込んでいると話した。

 同社は11月に、2008年以来となる自社株買いを発表した。

 木原氏は「トランプ大統領はビジネスに対して非常に友好的だ」と述べた。
 「当社は米国でかなり大規模な事業を展開している。投資銀行業務の分野で能力を強化してきた。(トランプ政権誕生は)当社にとっても良い機会となるだろう」と語った。

 みずほは海外収入の拡大を図っており、特に米国の投資銀行業務に重点を置いている。
 23年にはニューヨークを本拠とするグリーンヒルを買収した。
 
 
ひとこと
 米国への投資を考えた場合、100円から150円に円が安くなっており、100円で投資しておれば為替だけで5割の利益だろう。投資先の株価や商品、不動産の上昇を入れれば更に莫大な利益を得ることも可能だろうが、投資規模に対して、欧米の投資銀行と比較し、ほとんど利益を上げていない物言わぬ機関投資家が、内部留保を引き出す要求もせず放置し続けている日本に金融機関の実態からすれば、この程度の話だ。
 欧米国際資本の資産増加率と比較すれば子供だましの水頭を未だ維持している日本の金融機関のおとぎ話を聞いているようだ。
 話すのなら投資効果で、設けた投資先企業から内部留保を吐き出させ、配当金や株価を引き上げ売り抜けるなどで利益を確保し、どれだけ資産が増えて行くのかが話されていないようだ。
    

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J&J株が下落、ドル高が影響し25年の通期見通しが市場予想下回る

 米国医薬品大手ジョンソン・エンド・ジョンソン(J&J)は22日、通期の売上高について0.5−1.5%増になると予想した。
 ドル高により伸びが2%抑えられるとした。
 調整後利益の予想は1株当たり10.50−10.70ドルで、為替の影響で1株当たり25セント押し下げられるとしている。
 
 同社幹部は電話会見で、多くのアナリストはそうした為替変動を25年の分析モデルに織り込んでいなかったと語った。
 同社の通期見通しはアナリスト予想を下回り、米市場でJ&J株は一時4.1%下落した。
 
 J&Jは1月、中枢神経系疾患の治療薬に注力するバイオ医薬品企業
   イントラセルラー・セラピーズ
を約146億ドルで買収することで合意した。
 J&Jのジョー・ウォーク最高財務責任者(CFO)はメディアとのインタビューで、双極性障害に伴ううつ病の治療薬として承認されているイントラセルラーの経口治療薬「カプリタ」について、「特効薬」になり得ると指摘した。
 他の疾患での有効性も証明されれば、年間売上高は50億ドルに達する可能性があると述べた。
   
 J&Jは主力医薬品の乾癬治療薬「ステラーラ」の独占販売権の期限切れに伴い、欧米での競争に直面している。
 また、がん治療薬「ダラザレックス」や、自己免疫疾患の治療薬「トレムフィア」といったより新しい医薬品に期待している。
  
 ダラザレックスの売上高は30億8000万ドル(約4800億円)で、前年同期と比べて20%余り増加した。
 また、医療機器の売り上げも好調で、約7%増の81億9000万ドルとなった。
  
 2024年10−12月(第4四半期)の調整後利益は1株当たり2.04ドル、売上高は225億ドルで、ブルームバーグがまとめたアナリスト予想をやや上回った。
  
  
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JPモルガンのダイモン氏が米株式相場は「ややインフレ」にあると指摘

   ジェイミー・ダイモン最高経営責任者(CEO)
は22日、世界経済フォーラム(WEF)年次総会が開かれているダボスでCNBCのインタビューに応じ、米株式市場に過熱の兆しがあり「資産価格はややインフレしている」と述べた。

 ダイモン氏は「この価格を正当化するには、かなりの良い結果が必要になる。われわれ全員がそれを望み、成長を促す戦略がその実現を後押しするとは思うが、マイナス要因もあり、それが予想外の結果をもたらす恐れもある」と続けた。

 米国のトランプ政権は3日目に入り、ウォール街の幹部らは前政権よりも企業に友好的で成長志向だとトランプ氏の復権を歓迎している。
 ダイモン氏は11月の米大統領選後、多くのバンカーが「喜びに沸いている」と述べていた。
 米S&P500種株価指数はこの大統領選以降、4.6%上昇している。
  
 ダイモン氏は今月の別のインタビューで、トランプ氏の勝利に驚きはなかったと表明した。
 昨年のダボスでは、一部の問題についてトランプ氏は「ある意味、正しい」と述べていた。

 22日のインタビューでは経済に間して、
   世界的な財政赤字
を引き続き警戒していると明かし、
   インフレ継続
   地政学的リスク
の要因になり得ると指摘した。
 赤字を縮小させるには、経済成長こそが「唯一の現実的な解決策」だとの認識を示した。
  
 資産家のイーロン・マスク氏や、同氏が率いる政府効率化の取り組みについても言及した。
 ダイモン氏は、マスク氏との「意見の相違のいくつかは解決した」と述べ、成功を願っていると話した。

 「誰かが政府を見直し、非効率だった点を指摘するのは完全に理にかなっていると思う。政府はより責任を持ち、効率性を高める必要がある。成果主義であるべきだ」と語った。

 JPモルガンは先週、約3年にわたり社長兼最高執行責任者(COO)を務めているダニエル・ピント氏が2026年末で引退すると発表するとともに、ジェン・ピープシェク氏を新たなCOOに指名した。

 ダイモン氏はこの人事について、「ピント氏の引退で空白は生じる。だが、それは良いことでもある。その空白はすでに他の人材が埋めた」と説明した。
  
 
ひとこと
 財政赤字への対処が、経済拡大による資産価値の拡大で補うというもので、右から左に金を巻き上げばら撒くだけの能力しか無い日本の与野党政治家が主導する財政健全化などでは国力が低下するだけだろう。
 税を投資の一環として公共投資に回し、不動産価格を向上させて発展してきた手法が高度経済政策だが、小泉政権による郵政民営化で公共投資の資金源を遮断し、地方公共団体の利用を制限し借金が膨らむような流れを作り出した。
 規制緩和は事業仕分け同様、民間企業最優先で国の資産を叩き売り、年金財政等が保有した資産の劣化を引き起こしたうえ、障害もなく国際資本が暴れまくり莫大な利益を懐に入れる市場参入を許し、道筋を作り出したともいえる愚かさだ。
 財政健全化では国債発行残高を言うだけで保有する資産や為替介入で手に入れた外貨や米国債権の価値が購入時の薄価で比較するのでは(ドルベースで100円から150円で比較すれば)5割も資産が少なくなる。これは税金も納めす円高対応で海外進出した輸出企業が放する海外資産が薄価で算出されていることを見れば、円安で潤う企業の儲け分が日本国民の資産を劣化させている。
 
 財政健全化を持ち出して国債の残高を減らすため消費税を引き上げ続けてきた歪んだ税調の思考など叩き潰し、企業の海外資産の上昇を利益として課税措置を講じれば、不要な資産を売払い円に変えさせることで莫大な利益が国庫になるうえ、輸入物価も円高の恩恵を受け低下する好循環が生まれることになる。
 阿呆のごとくいつまでも円安や低金利で国民の首を締め付け続け日本経済を窒息させるような政策は改めるべきだろう。
 

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フーシ派がガザ停戦発効により、紅海での米英船に対する攻撃を停止

 イエメンの親イラン武装組織フーシ派は、イスラエルとイスラム主義組織ハマスの停戦発効を受け、紅海地域での米英の船舶に対する攻撃を停止する。
 電子メールで、米国と英国の個人または団体に属する船舶は1月19日付で攻撃対象から外れたと表明した。
 同メールは運業界団体のバルチック国際海運協議会(BIMCO)が転送した。
 海上輸送の要衝である紅海でのフーシ派による商船攻撃は、世界の貿易に大きな影響を与えてきた。
 国連の報告書によれば、フーシ派は船舶会社にも電子メールを送っている。
  
 フーシ派の攻撃は過去1年余りにわたって世界貿易を混乱させ、多くの荷主が脅威を避けるために喜望峰を経由する航路に切り替えていた。
 今回の発表は正常化への一歩ではあるものの、紅海航路に多くの船舶が戻ってくるにはまだ時間がかかるとみられる。
     
 
ひとこと
 傭船料が下落するなど、海運市場が大きく影響を受けることになる。
 運搬ルートが南アフリカからスエズ運河の利用が増え時間が短縮できるためだ。
   

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2025年01月22日

ECBは年半ばにはインフレ目標に接近、中立金利も可能

 欧州中央銀行(ECB)の政策委員会メンバーのナーゲル・ドイツ連邦銀行総裁は21日、ダボスで開催の世界経済フォーラム(WEF)出席に際してブルームバーグテレビジョンのインタビューに応じ、「目標に向けて順調に進んでいる。今年半ばまでに、目標に近づけると見受けられる」と語った。

 また、今年半ばまでにインフレ目標の2%に接近し、経済をもはや圧迫しない水準にまで金利を引き下げることができるだろうと、述べた。

 それまでに、いわゆる中立金利に達することは可能かとの問いには、「可能だと思う」と答えた。

 ナーゲル氏は、インフレ抑制というECBの課題はまだ完了していないと警告した。
 サービス価格のインフレは「極めて根強い」様子だとの認識を示した。
 それでも賃金上昇のペース鈍化を受け、向こう数カ月でサービスのインフレは抑えられる公算が大きいという。
  
 ECBは1月30日に次回の政策発表を控えている。
 ナーゲル氏は、利下げの「一定の可能性」があるとしつつ、「全く確定してはいない」とくぎを刺した。
  
   
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トランプ氏企業が暗号資産 利益相反の恐れも

 トランプ米大統領の一族が運営する
   トランプ・オーガニゼーション
の関連企業が発行したトランプ氏公式の暗号資産(仮想通貨)が、米国で話題になっている。

 17日に取引が始まり、大統領就任を前に買いが殺到し、価格が急騰した。
 ただ、政策や規制を担う政権のトップが暗号資産取引に関与する形になり、
   利益相反の恐れ
が指摘されている。
 暗号資産比較サイトのコインマーケットキャップによると、時価総額は19日に一時150億ドル(約2兆3400億円)に達した。
 この暗号資産は、ジョークやファン向けグッズのような位置付けにある「ミームコイン」の一種という。
 ミームコインは値動きの荒さを利用し、投機的に取引されることもある。
 トランプ氏は昨年の大統領選で暗号資産推進を打ち出し、業界から支援を受けた。
 政権内に暗号資産政策を担当するポストを作り、証券取引委員会(SEC)のトップにも推進派を起用した。
 SECは21日、これまで未整備だった
   明確なルールづくり
に着手している。
 その一方で大統領側が暗号資産を発行することは、自身や一族への利益誘導に当たるとの批判を招き逆風となりかねない。
   
    
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国家安全法違反の罪で台湾陸軍退役中将の高安国被告ら6人を起訴

 台湾高等検察署(高検)は22日、台湾陸軍退役中将の高安国被告ら6人を
   国家安全法違反の罪
で20日に起訴したと発表した。

 中国軍側から資金を受け、中国が武力侵攻する時に台湾内で協力する武装組織を設立したとされる。
 発表によると、高被告らは2018〜24年に繰り返し中国に渡り、面識を持った中国軍関係者らから
   資金援助や指示
を受け、台湾軍の退役・現役軍人を誘い組織化した。
 高検は「国家の安全を予見困難な危険にさらした」として、高被告に懲役10年以上を求刑する方針を示した。

     
ひとこと
 中国共産党による武力行使前の準備は着々と進んでいることを示す出来事だ。

   
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トランプ政権が控えめなら出遅れた欧州株に期待(BofA調査)

 バンク・オブ・アメリカ(BofA)の調査でトランプ米大統領の通商政策のスタンスは懸念されていたよりも控えめになるとの見方から、出遅れた株式の上昇に備える動きが見られることが示された。

 BofAの調査によれば、ファンドマネジャーはトランプ氏が打ち出す関税および移民対策に総じて備えている。 
 ただ、物色の矛先は今月、米国株から欧州株に急激にシフトした。

 BofAのストラテジスト、マイケル・ハートネット氏は
   関税に関する懸念
が「根拠のないもの」だと証明されれば、投資家の資産配分は高いリスク志向が続き、米国株の力強い上げに追随できなかった株式が追いつこうとするだろうと述べた。

 調査によれば、欧州株への配分は1月にネット1%のオーバーウエートと、前回調査の22%のアンダーウエートから急増した。
 欧州株へのエクスポージャーとしては過去25年間で2番目に大きな拡大となった。
 米国株に対するオーバーウエートはやや縮小した。
 世界的な株式に対する配分はなお高く、ネット41%のオーバーウエート。   
  
 一方で債券への配分はネット20%のアンダーウエートと、2022年10月以来の低水準となった。
  
 調査は1月10日から16日に実施され、182人の運用担当者から回答を得た。
 運用資産総額は5130億ドル(約80兆円)だった。
   
    
posted by まねきねこ at 21:03 | 愛知 ☀ | Comment(0) | TrackBack(0) | onemile stone | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

フランス、銀行団通じ約8カ月ぶりに国債を発行、需要は過去最大

 フランスが約8カ月ぶりに銀行団を通じて売り出した国債に、過去最大の需要が集まった。
 バイル内閣にとっては、懸案の予算案通過に十分な政治的な支持を取り付けようと躍起になっているため、励みになりそうだ。

 この国債は2042年に償還予定の新発債で、発行予定額は
   100億ユーロ(約1兆6100億円)
で、ブルームバーグがまとめたデータによると、注文は1340億ユーロを超えた。
 発行利回りは同種の債券を8ベーシスポイント(bp、1bp=0.01%)上回る水準になりそうだと、関係者が匿名を要請して話した。
 フランスが銀行団を通じて前回発行したのは昨年5月で、マクロン大統領が議会の早期解散・総選挙を発表する1カ月足らず前だった。
 この総選挙後、同国は政治的な混乱に陥った。

 バルニエ前内閣の崩壊を受けて誕生したバイル内閣は、議会の不信任決議案を乗り切り、今年の財政赤字を国内総生産(GDP)比5.4%と、前内閣よりも緩やかな縮小幅とする計画で欧州連合(EU)の支持も確保した。

 なお、注目されているリスク指標であるフランスとドイツの10年債利回り差は先週、昨年10月以降で最も大きく縮小した。
 21日は1bp縮小して77bp前後となっている。

 銀行団を通じた国債発行は、入札方式よりも発行利回りが概して高くなる傾向にあるが、さまざまな投資家から大規模な資金を速やかに調達することができる。
  
   
posted by まねきねこ at 21:00 | 愛知 ☀ | Comment(0) | TrackBack(0) | onemile stone | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

職安法の法令改正して対応すべきだ。

 厚生労働省は22日、闇バイト対策の取り組み状況を求人サイトの事業者に確認していると明らかにした。
 昨年11月に闇バイトが疑われる求人情報の掲載防止や掲載した場合の削除を要請していた。
 (要請ではなく、求人情報提供自体が、詐欺や傷害、殺人など刑事事件とし、犯罪行為の幇助としての厳重に措置すべきだろう。)

 空き時間に働く「スキマバイト」の仲介事業者も対象。取り組み内容を確認した上で不備があれば、サイトに掲載する前にチェックする事前審査の徹底などを指導する。
 厚労省は、募集者の氏名や住所、連絡先などの記載がない広告は違法との周知もしている。
 12月には「怪しい求人には応募しないでください」と求職者に呼びかけるリーフレットをX(旧ツイッター)に投稿した。


ひとこと
 職業安定法を改定し、求人掲載のメディア媒体に対する、幇助罪等で対応すべきだろう。
 また、オレオレ詐欺等に置いても、詐欺のツールとして利用される電話会社に対して振り分けた電話番号強制回収や遮断等措置が取れるようにすべきであり、明らかに不自然な発信を確認した場合に電話会社が放置すれば、掛けた数分の課料を払わせるようにすべきだろう。
 よく、TVCMなどで過払い金のて続けなどのコマーシャルが流れるが、これも、法律を作る時に、貸金会社が返金を行わせるようにし、何も行わな方場合に倍返しと金利の支払いを弁護士や司法書士が行うような仕組みにすれば良く、法の組み立て方が弁護士や司法書士の仕事を作ってやっているようなものだろう。
posted by まねきねこ at 19:52 | 愛知 ☀ | Comment(0) | TrackBack(0) | onemile stone | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

関西テレビ大多亮社長が記者会見でフジテレビ問題「非常に重い案件」との認識??

 関西テレビ放送(大阪市)の大多亮社長は22日の定例記者会見で、タレントの中居正広さんと女性とのトラブルにフジテレビジョン社員が関与したと報じられている問題に関し、大多氏が
   フジテレビ専務
だった問題発生当時の受け止めを問われ「非常に重い案件。衝撃を受けた」と述べた。
 大多氏は
   事案について「把握していた」
と述べ、事案を把握した当日にフジテレビの港浩一社長に(何を)伝えたと説明した。
 当時の対応が適切だったかについては「我々の考えが足りていなかったかもしれない。そうであれば申し訳ないと思う」と話した。
 大多氏は自身がフジテレビの調査委員会の調査対象に含まれるとも語った。


ひとこと
 企業内のコンプラや企業の管理統制を理解しているのだろうか?
 「非常に重い案件。衝撃を受けた」というが専務としての行動は...
 (責任範囲、守備範囲外で対応できないのかも。)
   
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中国に10%追加関税検討のトランプ大統領、中国政府は「国家の利益を断固として守る」 と批判

 米国のトランプ大統領は就任式から一夜明け、中国に対し
   10パーセントの追加関税
を課すことを検討していると明らかにした。
 米国内でメキシコから密輸される薬物中毒が広がっており、「中国がフェンタニルをメキシコとカナダに送っているという事実に基づき、中国に10%の関税をかけることを議論している」と警告している。

 トランプ大統領は21日、記者からの質問に答え、中国に対し来月1日から10パーセントの追加関税を課すことを検討していると明らかにした。
 合成麻薬「フェンタニル」の原料が中国からメキシコやカナダに流入していることを理由に挙げている。
 これに対し中国外務省は22日夕方の会見で、「中国側の立場は何度も表明している」と強調したうえ、中国外務省・毛寧報道官は「我々は常に“貿易や関税における戦いに勝者はない”と考えている。中国側は国家の利益を断固として守る」と主張し、その上で「両国関係が安定し、健全に持続可能な形で発展することを望む」と続けた。


ひとこと
 中国が違法薬物の原料を輸出している現実には何も対応できておらず、米国が2月1日から10パーセントの追加関税を課す可能性は高い。
 ただ、米国内での販売を維持するために価格を10%引き下げれば、米国内の物価上昇への影響は低いが、価格を維持して輸出すれば消費者が高い負担をするか、買い控えが起きるかだろう。
 どちらでも中国経済には圧力となる。
 3月の全人代開催で習近平への政治闘争が激化する可能性があり注目だ。

    
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有事対応がでたらめでは?

 石破茂首相は24日の施政方針演説で、2026年度からの
   防災・減災、国土強靱(きょうじん)化の新計画
ついて、現計画の15兆円を上回る事業規模とする方針を表明するという。
 今年の経済財政運営の基本指針「骨太の方針」で、国・地方の基礎的財政収支(プライマリーバランス、PB)の黒字化を含む「財政健全化の取り組みを示す」とも訴える。
 政府関係者が22日、メディアに明らかにした。


ひとこと
 東京一極集中による天災事変時のリスク管理が全くお粗末だろう。
 BCP計画を作成しても、関東大震災時に企業が9割倒産したことを意識すべきだろう。
 人は半分が機能しない状況で作るべきだろうが、所在確認が最優先では、企業の活動は無理だろう。
 そもそも、人を運ぶ手段が途絶することをBCP計画で策定しているとこは極めて少ない。
 紙上の空論で単に作れば良い程度のBCP計画のお粗末さで安心しきっている企業経営者や幹部の思考で何が出来るのか疑問だ。
 政治家や官僚も多くが同じ程度のものだろう。

 東京首都圏から全国に企業と住民を移動させるの方策が必要であり、連邦国家に変質させるべきだろう。
 重複した県と国、市町村と県が重複した業務や調整が多すぎる状況は仕事と人材の無駄遣いなのは明らかだ。
 国は防衛と外交だけをすれば良く、他の業務は9ブロックに分け、県単位にするか道州制に変革すべきだろう。
 そもそも、戦後の許認可で東京に本社を集中させた行為の逆をすれば良いだけだ。
 大阪由来の企業が半分以上あり、これを大阪に戻せば2極になる。
  
   
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イザベル・コッチャー(Isabelle Kocher)2020年2月までエンジー(旧GDFスエズ)の最高経営責任者

イザベル・コッチャー
     (Isabelle Kocher Thabut)
   1966年12月9日生まれ
 フランスの実業家。2020年2月までエンジー(旧GDFスエズ)の最高経営責任者を務めていた。
 イザベル・コッチャーは、1987 年にパリの高等師範学校とMines ParisTech工科学校を卒業した。
 また、量子光学の修士号と物理学の大学院証明書も取得した。

 コッチャー氏は1997年から1999年までフランス予算局で
   郵政・通信予算局長
を務め、その後国防予算局長も務めた。
 1999年から2002年までは、フランス首相の
   リオネル・ジョスパン氏
の事務所で産業問題顧問を務めた。

 彼女は2002年にスエズ社に入社し、機能的および運営的な役職を務めた。
 2008年に同社がGDFスエズとなったとき、彼女はフランスの水道事業を統括していた。
 その後、コッチャーは財務部長と運営部長に昇進した。
 彼女は2011年にGDFスエズの最高財務責任者に任命されました。
 2014年10月から2016年4月まで、副CEO兼最高執行責任者を務めました。

 2016年5月3日、コッハー氏はジェラール・メストラレ氏の後任としてエンジー社のCEOに任命された。
 彼女はCAC40指数の中で唯一の女性CEOとなった。
 CEOに就任して以来、コッハー氏はエンジーの戦略を明確化、再定義し、今後数十年にわたってエンジーをエネルギー市場の「先駆者」および「主要プレーヤー」として位置付けるために大きな変革を行ってきた。

 コッハー氏は、世界をリードするエネルギープレーヤーとして、エンジーは気候変動に対して「責任を負い」、それを脅威としてではなく、根本的な変化のてことして考えなければならないと述べた。
 彼女は、この課題に対応し、脱炭素化され、部分的に分散化され、デジタル化された世界、そして発展途上国を含むすべての人がエネルギーを利用できる世界へと進むためには、エネルギー業界が革命に立ち向かわなければならないと考えている。
 会社を自身のビジョンに合わせるために、コッチャー氏は以下の取り組みを行いました。
 グループを再編し、管理階層を削減して、Engieの機敏性を高め、従業員の自律性を高めました。
 この目標を確実に達成するために、Engieは従業員のトレーニングを改善するための変革計画に3億ユーロを投資しました。
 
 同社の資産の20%、150億ユーロ相当を売却し、特に石炭火力発電に投資し、その収益を風力や太陽光などの再生可能エネルギーに再投資し、地域的な再生可能エネルギー発電所を含む分散型電力への拡大を図る。
 2018年末までにデジタル技術や様々な革新的技術に15億ユーロを投資する計画である。
 オープンイノベーションとデジタル技術は、Engieの移行にとって極めて重要です。
 デジタル化によって、インテリジェントネットワークを通じて地域の再生可能エネルギーの在庫を管理できるようになる必要があるからです。

 エンジーの多様化をさらに推進するため、コッチャーは人事チームの多様性を高めることを優先課題とした。
 彼女はエンジーの構成をより国際的にし、エンジーの幹部の少なくとも4分の1を女性にし、有能なスタッフの35%を女性にするという目標を設定した。
 コッチャー氏は2018年にメストラレ氏の引退後に会長職を引き継ぐべく選挙運動を行ったが、政府が代わりに
   ジャン=ピエール・クラマディウ氏
を支持したため敗北した。
 2019年、コッチャー氏は新たな事業に150億ユーロを投資した後、石炭事業からの完全撤退と2019〜2021年に向けた新たな戦略計画を発表した。
 同氏の計画は、高付加価値サービスと再生可能エネルギーに特化することであった。
 同氏はこれらの事業にさらに120億ユーロを投資する予定で、その一部は60億ユーロの資産(最後の石炭火力発電所を含む)の売却で賄う予定であった。
 また、エンジーが事業を展開している70カ国のうち20カ国から撤退し、グループの事業を主に東南アジアとアフリカの20カ国と30の大都市圏に集中させる意向も発表した。

 2019年末までに、グループ内で戦略が分裂し、取締役の間でガス資産の一部売却を追求するかどうかで意見が対立しているという報道の中で、コッチャー氏は圧力にさらされた。
 その後、彼女は次の任期を務めるための州の支援を得ることができなかった。
2020年2月6日、彼女のCEOとしての任務は更新されず、Engieのトップには新たなリーダーシップが必要であることが発表された。
 
 彼女は、
   スエズ
   アクサ
   インターナショナル パワー
   インベスター AB
の取締役でもある。
 また、3 つの軸に沿って新しい世界的エネルギー ミックスを実行することを目的とした世界的な非営利団体、テラワット イニシアチブの会長も務めている。
 再生可能エネルギーの大幅な増加に対応できない古い電力網を置き換えるために最新の技術を導入する
 新たな再生可能資産の導入により、発展途上国における世界のエネルギー需要を満たす
 先進国では、古い資産をクリーンで再生可能なエネルギーに置き換えることで、化石燃料から撤退している。
 
 テラワットの目標は、COP23ですぐに実行可能な提案を提示することである。
 コッハー氏はレジオンドヌール勲章の騎士であり、フランス国家功労勲章の騎士でもある。
 2017年9月、彼女はフォーチュン誌の最も影響力のある女性の国際リストで3位にランクされた。
 コッチャーは離婚しており、5人の子供がいる。

   
posted by まねきねこ at 16:31 | 愛知 ☀ | Comment(0) | TrackBack(0) | バイオグラフィー | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

ルイス・マルクス・アンド・カンパニー(Louis Marx and Company)1919年から1980年まで営業していた米国の玩具メーカー

ルイス・マルクス・アンド・カンパニー
        (Louis Marx and Company)
 1919年から1980年まで営業していた米国の玩具メーカー。
 ブリキの玩具、玩具の兵隊、玩具の銃、アクションフィギュア、人形、玩具の車、模型列車など、さまざまな玩具を製造していた。
 有名な玩具には、ロックン・ソックン・ロボット、ビッグホイール三輪車、ディズニーブランドのドールハウス、ガンスモークなどのテレビ番組を題材にしたプレイセットなどがあった。
 同社の製品には、「マルクスの玩具の1つ、全部お持ちですか?」というスローガンがよく印刷されていた。

 マルクスのロゴは、円の中に「MAR」の文字があり、その上に大きなXが描かれ、踏切の標識に似ていた。
 Xが見えないことがあるため、マルクスの玩具は当時も現在も「Mar」の玩具と間違われることが多い。
 伝えられるところによると、この名前の混乱のため、イタリアのダイキャスト玩具会社
   Martoys
は、2年間の生産を経て、1976年に社名を
   Bburago
に変更した。
 マルクスの名前は、玩具コレクター以外には現在ではほとんど忘れられている。
 同社が開発した製品のいくつかは、 1964年に発売された
   Rock'em Sock'em Robots
や、1970年代に最も人気のある玩具の1つであるベストセラーのスポーティな三輪車Big Wheelなど、大衆文化の強力なアイコンであり続けている。
 1969年に発売されたBig Wheelは、アメリカ国立玩具殿堂に収められている。
 マルクスのおもちゃには、ブリキの建物、ブリキのおもちゃ、おもちゃの兵隊、プレイセット、おもちゃの恐竜、機械仕掛けのおもちゃ、おもちゃの銃、アクションフィギュア、人形、ドールハウス、おもちゃの車やトラック、HOスケールやOスケールの列車などがあった。
 マルクスは子供用のタイプライターもいくつか作った。
 マルクスの安価なおもちゃは10セントショップで非常に一般的で、より大きく高価なおもちゃは、イートン、ガマージス、シアーズ、WTグラント、モンゴメリーワード、JCペニー、シュピーゲルなどのカタログやデパートの小売店で特にクリスマスシーズンに定番の商品だった。
 第二次世界大戦前のアメリカでは、クレスゲやウールワースがマルクスに毎年少なくとも100万ドルの注文をするのが一般的だった。
  
 1919年8月にニューヨーク市で
   ルイス・マルクス
   デイビッド・マルクス
兄弟によって設立された。
 会社の基本的な目標は、「より少ないお金でより多くのおもちゃを顧客に提供する」ことであり、「品質は譲れない」ことを強調した。
 この2つの価値観が会社を大成功に導いた。
 1894年生まれのマルクスは、フェルディナント・シュトラウスの下で働いた。
 その後、当初は製造能力のない販売業者であったため最初の数年間は、すべての製品生産を外注しなければならなかった。
 マルクスは仲買人として資金を調達し、入手可能な製品を研究し、それらを耐久性がありながら安価にする方法を見つけ、そして販売を成立させた。
 以前の雇用主であるシュトラウスから、アラバマ・クーン・ジガーとジッポー・ザ・クライミング・モンキーという2つの旧式のブリキのおもちゃの工具を購入するのに十分な資金が調達された。
 微妙な変更を加えることで、マルクスはこれらのおもちゃをヒット商品に変えることに成功し、2年以内にそれぞれ800万個以上を販売した。
 もう一つの成功例は、ピアノ、バイオリン、スネアを演奏するブリキのネズミと指揮者による「ネズミオーケストラ」であった。
マルクスは、成功するおもちゃに必要な6つの特性として、親しみやすさ、驚き、技術、遊びの価値、わかりやすさ、頑丈さを挙げた。
 1922年までに、ルイス・マルクスとデビッド・マルクスはともに億万長者になっていた。

 当初、マルクスはヒットを予測し、競合他社よりも安価に製造することで、いくつかのオリジナルのおもちゃを再評価して生産した。
 ヨーヨーがその一例である。マルクスがこのおもちゃを発明したと誤って評価されることもあったが、同社はすぐに独自のバージョンを市場に投入した。1920年代には、約1億個のマルクスヨーヨーが販売された。

 他の多くの企業と異なり、マルクスの収益は大恐慌の時期にも成長し、ペンシルバニア州、ウェストバージニア州、イギリスといった経済的に大打撃を受けた工業地帯に生産施設を設立した。
 1937年までに同社の資産は320万ドル以上(2005年の価値で4260万ドル)となり、負債は50万ドル強となった。
 1937年10月、ロンドンの新聞で彼は「世界のおもちゃ王」と評された。
 1938年までに、マルクスはダドリー工場で500人、アメリカの工場で4000人の労働者を雇用した。
 1950年代までに、マルクスは世界最大のおもちゃ製造業者となった。
 1946年1月のフォーチュン誌は彼を「おもちゃの王」と称し、1941年の売上高が少なくとも2千万ドルであったことを示唆したが、1955年にもタイム誌の記事でルイス・マルクスを「おもちゃの王」と称し、その年の会社の売上高は約5千万ドルであった。
 マルクスは雑誌のスター記事であり、彼の写真が表紙に掲載された。
 マルクスは玩具産業の殿堂の最初の入会者であり、彼の記念碑には「玩具産業のヘンリー・フォード」と記されていた。

 最盛期には、ルイス・マルクス・アンド・カンパニーは米国で3つの製造工場を運営していた。
 ペンシルベニア州エリー、ジラード、ウェストバージニア州グレンデールである。
 エリー工場は最も古く、最大の工場であったが、1934年にジラード・モデル・ワークスを買収した際に取得したジラード工場ではおもちゃの電車を、グレンデール工場ではおもちゃの車を製造していた。
 さらに、マルクスは海外にも多数の工場を運営し、1955年には米国でマルクスが販売したおもちゃの5%が日本製であった。
 1952年、マルクス・アンド・カンパニーはメキシコ、イギリスのロンドン、ウェールズのスウォンジー、南アフリカのダービン、オーストラリアのシドニー、カナダのトロント、ブラジルのサンパウロ、フランスのパリに事業所を構えていた。
 1959年までに、アメリカのおもちゃの需要は年間10億ドルに達した。
 マルクスはニューヨーク市北部の裕福な郊外スカーズデールにある20.5エーカーの邸宅で富を享受した。
 この邸宅には25室のジョージ王朝様式の邸宅、彼が育てた馬のための納屋と厩舎、その他の設備が整っていた。
 1982年に彼が亡くなった後、この邸宅は開発業者に売却され、29軒の住宅が建てられた。
 
 最も長く続いているマルクス作品の中には、1950 年代から 1960 年代にかけてテレビ番組や歴史的出来事を基にした箱入りの「プレイセット」シリーズが数多くあった。
 これらには、「ロイ ロジャース ロデオ ランチ」や「ウエスタン タウン」、「ウォルト ディズニーのアラモの砦」、「ガンスモーク」、「幌馬車隊」、「ライフルマン ランチ」、「ローン レンジャー ランチ」、「ブルー アンド グレーの戦い」、「独立戦争」(「ジョニー トレメイン」を含む)、「ウェルズ ファーゴ物語」、「アンタッチャブル」、「ロビン フッド」、「リトル ビッグホーンの戦い」、「北極探検」、「ベン ハー」、「アパッチ砦」、「ゾロ」、「バトルグラウンド」、「トム コーベット トレーニング アカデミー」、「先史時代」など、多数の作品があります。
 プレイセットには、非常に精巧なプラスチック製のフィギュアやアクセサリーが含まれ、その多くは玩具界でも最高級のブリキ製リトグラフで仕上げられている。マルクスのプレイセットの箱は、常に中身がぎっしり詰まっていたが、平均的な 4〜7 ドルを超える価格のものはほとんどなかった。
 「ジャイアント・ベン・ハー」などの大幅に拡張されたセットは、1960 年代初頭に 10〜12 ドルで販売された。
 この価格設定方式は、マルクスの「より安く、より多く」という方針を忠実に守り、長年にわたりほとんどの顧客が全シリーズを入手できるものにしていた。
 オリジナルのセットは、今日でもベビーブーマー世代のコレクターに高く評価されている

 マルクスは 1920 年代から 1970 年代にかけてドールハウスを製造した。
 1940 年代後半には、プラスチック製の家具を備えた金属リトグラフのドールハウスの製造を開始した。
 同時にサービス ステーションの製造も開始している。
 これらのドールハウスはコロニアル スタイルのバリエーションであった。

 1949 年のシアーズ カタログに掲載された「ディズニー」ハウスは瞬く間に話題となった。
 マルクス ドールハウスの人気は高まり、1950 年代には 150,000 台ものマルクス ドールハウスが製造されました。2 つのハウス サイズがあり、それに合わせて 2 つの異なるサイズの家具が付属していました。
 最も人気のあるのは 1/2 インチから 1 フィートのスケールで、もう 1 つは 3/4 インチから 1 フィートのスケールである。
 1953 年には L 字型の平屋が市場に登場し、1958 年にはスプリット レベルが続いた。
 興味深いことに、1960 年代初頭には、防空壕付きのドールハウスが短期間販売された。
 宇宙開発競争が激化するにつれ、マルクスのプレイセットは、宇宙をテーマにしたセットの中でも「Rex Mars」、「Moon Base」、「Cape Canaveral」、「IGY International Geophysical Year」など、地球外のものすべてに対する執着を反映したものになりました。
 同様のテーマで、マルクスはロボットブームにも乗じて、「Big Loo」、「Your friend from the Moon」、人気のアクションゲーム「Rock'em Sock'em Robots」も制作した。
 1963年、マルクスはビートニク風のプラスチック製フィギュアシリーズ「ナッティ・マッド」の製作を開始した。このシリーズには、ミニチュアカーを運転する半人半狂人のドナルド・ザ・デーモンなど、ほとんどサイケデリックな作品 も含まれていた。
 これらは、約1年前に他社が発表したカウンターカルチャーキャラクター、例えば「ビッグ・ダディ」エド・ロスによるレベルのラット・フィンクや、ビル・キャンベルがデザインしたホーク・モデルの「ウィアード・オーズ」に似ていた。

 ルイス・マルクス・アンド・カンパニーは、1929年にジラード・モデル・ワークスと5年間の販売契約を結び、1932年にウッズ/ジラード社と契約して全ての列車と玩具を独占的に生産した。
 この列車はジョイ・ラインと呼ばれた。
 これらは、小型のゼンマイ式または電動エンジンを搭載した、直径4インチの小さなブリキの車両だった。
  マルクスは1934年にウッズ社を買収したが、そのブランドは買収の何年も前から床下電車、路面電車、ジョイ・ライン、M10000セットに表示されている。
 これがマルクス列車の始まりであった。
 1934年、マルクスは最初の新設計の鉄道模型セット、流線型のユニオン・パシフィックM-10000を生産した。
 流線型のマルクス・コモドア・ヴァンダービルトは、新しい直径6インチのブリキの車両とともに1935年に発売された。
 常に人気のあったマルクス・カナディアン・パシフィック3000は1936年にカナダで登場し、連接式のマルクス・マーキュリーはアメリカに導入された。マルクス列車ラインの成功により、他のメーカーもサイズとスタイルで追随せざるを得なくなった。
 マルクスは1972年までブリキの列車セットを作り続けた。
 プラスチックのセットは1952年に始まり、1973年以降は1975年に会社が消滅するまでプラスチックのセットのみが製造された。
  
 マルクスの列車はライオネルの列車ほどの名声は得られなかった。
 1950年代後半のほとんどの期間、ライオネルの列車を上回る売り上げを記録した。
 ライオネルの1950年代半ばの玩具の売り上げは最高で約3200万ドルだった。
 しかし、マルクスの1955年の玩具の売り上げは5000万ドルだった。
 品質と量に関して言えば、
   ルイス・マルクス・アンド・カンパニー
は「安価なアメリカの玩具列車の最も重要な製造業者」と見なされている。

 マルクスは、コレクターや一部の子供たちの間では、高品質のおもちゃの兵隊を作ることでよく知られている。
 これらのセットは、ドイツ兵とアメリカ兵をセットにした「バトルグラウンド」としてよく知られていた。
 ただし、日本兵と零戦などの戦闘機をセットにしたパシフィック セットもあった。
最も人気のあるセットには、『ナバロン』(映画『 』に基づく)、『硫黄島』、『アラモ』(映画『 』に基づく)があり、さらに『ザ・ギャラントメン』などの映画やシリーズに基づいたセット、特にジョン・ウェインと彼が出演した映画に基づいたセットもありました。

 鋳鉄は扱いにくく、重く、適切なディテールやモデルの比率に適していなかったため、徐々にプレス加工されたブリキに取って代わられた。
 マルクスはカートから飛行船まで、さまざまなブリキの乗り物を販売していた。
 同社はおもちゃのパターンを大きなブリキ板にリトグラフで印刷していた。
 これらは次にスタンプされ、打ち抜かれ、折り畳まれ、組み立てられた。
 マルクスは長い間車とトラックのおもちゃで知られており、同社は古い製品の人気を回復するために小さな一歩を踏み出した。 
 1920年代、売れ行きが悪かった古いトラックのおもちゃにプラスチックの氷を詰め込んだところ、同社は新たなヒット商品を生み出した。
 ハネムーンエクスプレスは、上空を飛行機が旋回する線路上のゼンマイ式列車で、後にミッキーマウスエクスプレス、さらにサブウェイエクスプレスになりました。
 ほうれん草の樽を押しているポパイは、1940年代の街頭清掃員ティディ・ティムとベンジンバギーに乗ったチャーリー・マッカーシーになった。

 最も人気のある乗り物のいくつかは、1926年のファニー・フリバーのようなクレイジーカーであり、もう一つは駆け落ちする「ジョイ・ライダー」でした。
 以前の非常に人気のあるブリキのおもちゃの1つは、オープンのエイモスとアンディ・フォードの4ドアモデルTと、ヨーロッパ旅行に出かけていると思われる運転手が後部にヨーロッパの様々な都市の名前が書かれたトランクを引いている別のモデルTでした。
 このモデルは様々な塗装で生産されました。
 リトグラフ印刷されたブリキの戦車、飛行機、警察のバイク、トラクター、列車、豪華客船、ロケット船はすべて明るい色で生産されました。
 おもちゃの1つ、トリッキータクシーは、ドイツのニュルンベルクの
   ハインリッヒ・ミューラー
のおもちゃに由来しているようです。
 1935年のGマン追跡車は、長さ14½インチで、おそらくマルクスが作った最大の車両でした。
 人形の家、ガソリンスタンド、駐車場、街の風景さえもブリキで作られました。
 マルクスが不況の中でも好調だったことは、有名なバイク警官のおもちゃが発売された年が1933年であることからもわかる。 
1930年代、特に10年代後半には、ブリキ製のトラック、バス、バンが数多く製造された。
 トラック、特にスチュードベーカーは、様々な色や形式で製造され、シアーズのカタログでよく宣伝されていた。
 これらには、5台のブリキ製「ステークベッド」トレーラーを牽引するトラック、ゴミを投棄する「ダンプ」トラック、様々な車両を牽引する大型トラック「カーキャリア」の多くのバリエーション、完全にクロームメッキされたトラックのセットなど、いくつかの異なるシリーズが含まれていた。
 金属製のガスステーションや消防署のセットも購入でき、車両でより本格的に遊ぶことができた。
  
 「ルマーラインズ」は、1930年代初頭にアメリカとイギリスで始まった床上操作のブリキ玩具、トラック、車両、列車のラインに使用された別名である。
 ルマーラインズの旅客および貨物用床上列車は1939年から1941年まで生産された。
 生産は第二次世界大戦後も続けられ、「フレンドシップ」列車は1947年にアメリカからイギリスに物資を送った実際の列車に敬意を表して作られた。
 「標準軌」床上列車は1933年に「ジラードモデルワークス」の名で初めて販売された。
  
 ルイス・マルクス・アンド・カンパニーはプラスチック玩具の分野では初期の企業であった。
 第二次世界大戦後、マルクスは様々なプラスチックの成形技術を活用し、より多くの車両を発表した。
 プレス加工されたブリキとスチールは、ビュイック、ナッシュ、または他の半未来的なセダン、レースカー、トラックの形で残ったが、実際の車両を模倣したものではなかった。
 ある車はブリキのビュイックのような木製ボディのステーションワゴンだった。
 これらは、長さ10インチから20インチまで、さまざまなサイズのものが多かった。
 一部の車両はマルクスだと見分けるのが難しく、通常は車両の下部後部にある小さな「X-in-O」のロゴを探す必要があった。
 ベースにはマークがないことが多かった。
 しかし、さまざまなサイズのプラスチックモデルがどんどん登場し、そのうちの3つのシリーズが重要です。
 1950年の最初のシリーズには、タルボット、フォルクスワーゲン、ジャガー、スチュードベーカー、フォード、シボレー、GMCバンなど、1950年代初期の外国車と国産車の安価な4インチレプリカが含まれていました。
 これらは、マルクスの大きなブリキのガソリンスタンドや鉄道駅のおもちゃのアクセサリとして供給された。
 これらはポリスチレンで成形され、ダイキャストメタルのホイールと車軸の組み合わせが付属していました。
 2番目のシリーズは、車が1954年モデルに更新されたことを除いて同一でした。
 1959年にリリースされた3番目のシリーズには、1959年の車の更新モデルが含まれていた。
 なお、これらはポリエチレンで成形され、ポリエチレンのホイール/車軸を持ち、更新された1959年のガソリンスタンドが付属していた。
 マルクスの1959年のガソリンスタンドの車は、AMTとJo-Hanのフライホイールモデルの小型化および簡素化されたバージョンであった。
 1950 年代初頭、Marx の製品ラインの 1 つが、より洗練されたおもちゃを提供しました。
 「Fix All」シリーズが導入されました。このシリーズの目玉は、付属の工具と機器を使って分解したり組み立てたりできる、大型のプラスチック製車両 (長さ約 14 インチ) でした。
 1953 年型ポンティアック コンバーチブル (パッケージでは誤ってセダンと記載) と、連結式ドライブ ラインを備えた 1953 年型マーキュリー モントレー ステーション ワゴンでる。
 ピストンからクランクシャフト、後輪車軸のギアまですべてが透明なプラスチックを通して見え、側面の木製トリム デカールがこの素晴らしいモデルを完成させました。
 非常に大型の 1953 年型クライスラー コンバーチブル、1953 年型ジャガー XK120 ロードスター、第二次世界大戦時代のウィリス ジープ、ダッジ風のユーティリティ トラック、レッカー車、トラクター、大型バイク、ヘリコプター、そして数機の飛行機が、すべてFix Allシリーズの一部でした。
 車の箱には、「50 個以上のパーツ」や「本物の整備士向け!」などの特徴が誇らしげに書かれていた。
 たとえば、レッカー車には、鋳鉄製の箱とオープン レンチ、調整可能なエンド レンチ、ツーピース ジャッキ、ガソリン缶、ハンマー、ドライバー、消火器が付属していました。
 ジープには、星型レンチ、スクリュー ジャッキ、作業灯が付属していた。

 1950年代以降、マルクスはさまざまな場所に工場を構えていた。
 その中には、ウェールズのスウォンジーにある工場があり、イギリス市場向けにさまざまな玩具を製造していた。
 そこで製造されたプラスチック製の自動車の例としては、モーターウェイステーションワゴン(1950年代後半のアメリカのフォードに似ていた)、リモコン式の1950年型ポンティアック、フォードゼファーワゴンのパトカーなどがある。
 マルクスの工場は、コーギートイズの工場と同じ工業団地にあった。
 
 1948年、ハドソン自動車会社は、ディーラー専用に、4ドアの「ステップダウン」コモドールの詳細な社内プロモーションモデルを製作しました。
 このモデルは非常によく出来ており、4つの本格的なツートンカラーの組み合わせがあった。
 しかし、残念ながら小売市場では入手できなかった。
 一部の情報源は、このモデルはマルクスによって作られたと誤って主張している。
 しかし、実際には、ハドソンの自社生産であり、ハドソンの本社工場で製造、生産、組み立てられました。
 その後すぐに、マルクスはハドソンのより精密なモデルの射出成形金型を製作し、この簡略版をより安価な機械玩具として販売した。
 この車は、草の緑の警察車両と明るい赤の消防署長車両として販売された。
 オリジナルの透明な窓は、漫画風の警察官や消防士の石版画が刻まれた、刻印された金属片に置き換えられた。
 警察バージョンでは、フロントガラスからショットガンが突き出ていた。
 電池を入れると、特大の天井ライトが点灯し、銃はダサい「タタタ」という音を立てた。
 マークスのハドソンは、あまり売れたおもちゃではなかったが、10 代前半の子供をターゲットにしていたため、大きくて扱いにくいものであった。
 より新しい、より現代的なアメリカ車が登場すると、マークスのハドソンはすぐに時代遅れになり、小売店のおもちゃ棚に過剰在庫が並びました。
 1960 年代半ばまで、アメリカ全土でハドソンは簡単に見つけることができ、通常は 1 ドル程度で購入できました。
 これは、元の定価 4.95 ドルからかなり値引きされた金額です。
 オリジナルの箱付きの保存状態の良い Marx の警察署長または消防署長のハドソンは、状態にもよりますが、今日の市場でも 50 ドルから 100 ドルの値がつきます。
 本物のハドソンのプロモーション版は、今でも約 2,000 ドルの値がつきます。
 長年にわたり、プロのハドソン専門家は Marx のバージョンをアップグレードして、オリジナルのプロモーション版に似たものにしてきた。
 これらは通常 600 ドルから 800 ドルの値がついていた。
 
 マルクスは、特に 1930 年代から 1940 年代にかけて、スチュードベーカーとパッカードの車両も製造していました。
 これらの車両は、スチュードベーカーのバッジ ロゴを非常に宣伝的な方法で付けて登場することが多かった。
 ただ、マルクスが宣伝業者であったという証拠は定かではない。
 マルクスの後期のスチュードベーカーの 1 台は、へこんだフェンダーを「修理済み」のフェンダーに交換できるアバンティでした。
 これは奇妙なことでした。
 なぜなら、本物のアバンティはグラスファイバー製のボディで、へこむことはなかったからである。
 1948 年型パッカードの消防署長の車は、テーマ的には、ステップダウン ハドソンによく似ていた。
  
 1960 年代から 1970 年代にかけて、Marx 社は依然として自動車を製造していましたが、日本や香港で製造されるケースが増えていた。
 特に印象的だったのは、フォード C シリーズ キャブを備えた 2 フィートの「ビッグ ブルーザー」レッカー車と「ビッグ ジョブ」ダンプ トラック、同じ大型サイズの T バケット ホット ロッド、後に再発行された Jaguar SS100 などの外国車です。
 Marx 社は、Jaguar XKE リモート コントロール コンバーチブルなどの 1/25 スケールのスロット カーも製造した。
 1970 年代に入ると、Marx 社は、典型的な 1:25 スケールのモデル サイズのプラスチック製のひもで引っ張るファニー カーなど、いくつかの流行に乗りましたが、会社を救うには十分ではなかった。
 マルクスは、ヨーロッパの玩具メーカーと提携して、伝統的なヨーロッパの玩具に自社の名前を付けることもありました。
 たとえば、1968 年頃、ソリドとマルクスは、フランス製の金属製ダイキャスト モデルを箱にマルクスの名前を付けて米国で販売する契約を結びました。箱のほとんどは、ソリドの通常の赤い箱で、マルクスの「x-in-o」ロゴと、ソリドの文字のすぐ下に「by Marx」と書かれていた。
 車にはマルクスの名前はどこにもなかった。
  
 1960 年代、マルクスは、マッチボックスのような 1930 年代から 1950 年代のレースカーを赤と黄色の箱に詰めたコレクションであるエレガント モデルを販売した。
 また、飛行機、トラック、そして同じシリーズで、同様のスタイルの箱に入った金属製の動物も販売されました。
 この時代の車両の一部は、Linemar または Collectoy という名前で販売された。

 1960年代後半から1970年代前半にかけて、マルクスはマッチボックスだけでなくマテルのホットウィールとも競争しようとし、細い車軸と低摩擦の車輪を備えた小型車を製造した。
 これらはいくつかの異なる名前で販売されたが、あまり成功しなかった。
最も一般的なものの一つは「スーパースピードホイール」の付いた「ミニマルクスブレイザーズ」だった。
 車はホットウィールよりもわずかに小さいスケールで作られ、1:66から1:70程度であった。
 これらの車の比率は単純だが正確であったが、細部がやや欠けていた。
 ただし、一部の車にはハンドルを握る運転手などの細かい装備が含まれていた。初期のおもちゃのいくつかはより単純なトゥーツィートイスタイルのシングルキャストであったが、新しい車は明るいクローム塗装で着色され、デカールと高速車軸ホイールが付いていた。
 タイヤは薄いホワイトウォールの無地の黒であった。
 ラインマートイズは、マルクス玩具が日本で製造され、米国やその他の国で販売されていた商標です。
 ラインマートイズを日本で製造した理由は、コストを抑えるためでした。ラインマーの名前で、マルクスは原始家族フリントストーンやその他のライセンスを受けたおもちゃの乗り物を製造しました。
 ラインマーのラインには、 KLM、パンナム、その他の航空会社のカラーで製造された飛行機も含まれていました。ラインマートイズの商標は、ジュナグループLLCが所有している。
 
 1972年、マルクスは会社をクエーカー・オーツ・カンパニーに5,400万ドル(2023年の価値で3億9,300万ドル)で売却し、76歳で引退した。  クエーカーはフィッシャープライスのブランドも所有していたが、マルクスとは苦戦していた。
 クエーカーはマルクスとフィッシャープライスの相乗効果を期待していた。
 ただ、両社の販売パターンがあまりにも異なっていた。
 また、 1970年代初頭の電子玩具へのトレンドをほとんど無視していたことでも非難された。
 1975年後半、クエーカーはエリーとジラードの工場を閉鎖し、1976年初頭、苦戦していたマルクス部門をイギリスの複合企業ダンビー・コンベックス・マルクスに売却した。
 ダンビー・コンベックス・マルクスは1967年にマルクスの旧英国子会社を買収していた。
 
 多くの玩具メーカーと同様、ダンビー・コンベックス・マルクス社も高金利と景気低迷に苦しみ、破綻した。
 1979年までに米国での事業の大半が停止され、1980年までにウェストバージニア州の最後のマルクス工場が閉鎖された。
 マルクスのブランドは消え、
   ダンビー・コンベックス・マルクス社
は破産を申請した。
 マルクスの資産は1980年代初頭に
   ケミカル・バンク
によって清算され、商標と玩具の金型の大半は
   アメリカン・プラスチック・イクイップメント社
のジェイ・ホロウィッツが購入した。
 ホロウィッツは後にアメリカン・プラスチック・イクイップメント社の子会社である
   アメリカン・クラシック・トイズ社
にすべての権利を譲渡した。
   
 マルクスの人気ツールの一部は、現在でもおもちゃや列車の製造に使用されている。
 マルクス・トレインズ社という会社は、オリジナルのデザインとルイス・マルクスの旧型パターンに基づいた石版印刷のブリキ列車を製造した。旧マルクスの型を使用したプラスチック製のOスケールの列車車両と情景は、以前はMDK社によって製造されていた。
 しかし、現在は「 K-Line by Lionel」というブランド名で販売されている。
 モデルパワー社は、古いマルクスの型からHOスケールの列車を製造している。ビッグホイールは、アルファ・インターナショナル社(アイオワ州シーダーラピッズ)の所有物として走り続けているが、同社は同じくシーダーラピッズのJ.ロイド・インターナショナル社に買収された。
 マテル社は2000年頃にロックン・ソックン・ロボットを再導入した。
 ただし、オリジナルよりサイズは小さい。
 マルクスのおもちゃの兵隊やその他のプラスチック製のフィギュアは、現在メキシコと米国で北米市場向けに製造されており、主にコレクター向けだが、一般消費者向け市場でも時々見かける。
  
 2001年、長年マルクス玩具の収集家であったフランシス・ターナーは、ウェストバージニア州マウンズビルの旧グレンデール工場の近くにマルクス玩具博物館を設立し、自身のコレクションの玩具を展示し、同社と創業者の歴史と成果について訪問者に知らせることを目的としていた。
 しかし、15年間の運営期間中、博物館の収入では物理的な施設の維持を維持できず、2016年6月30日に閉館した。
 コレクションは、他の博物館への貸し出しや、2021年初頭から販売されている「バーチャルミュージアム」ウェブサイトを通じてのみ公開されている。
 2019年、Marxブランドの現在の権利保有者であるAmerican Classic ToysのJay Horowitz氏は、The Juna Groupと独占ライセンス契約を締結し、玩具と遊び道具以外のすべてのカテゴリーでMarxブランドを世界中で販売しました。
 2021年、MarxブランドはThe Nacelle Co.に売却された。

  
posted by まねきねこ at 14:49 | 愛知 ☁ | Comment(0) | TrackBack(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

欧州金融市況 トランプ氏が就任式の演説で欧州標的の関税を発表せず 債券・株ともに上昇

 欧州市場では21日、国債が上昇した。
 とりわけ英国債が大きく上げた。
 英国とフランスが銀行団を通じて売り出した国債はいずれも
   過去最高の需要
を集め、売り圧力を緩和した。
  
 英10年債利回りは4.59%と、7ベーシスポイント(bp、1bp=0.01%)低下した。
 ドイツ10年債利回りは2bp低下の2.51%で、英独10年債のスプレッドは5bp縮小し208bpと昨年11月以来の小ささとなった。
  
 短期金融市場が織り込むイングランド銀行(英中央銀行)の年内の利下げ幅は65bpだ。
 前日比で3bp拡大した。

 欧州株式市場でも買いが広がり上昇した。
 トランプ米大統領がまずは欧州を標的にした関税を打ち出さなかったことが好感された。

 ストックス欧州600指数は0.4%高となった。
 高級品ブランドグループのLVMHモエヘネシー・ルイヴィトエルメス・インターナショナル、デンマークの医薬品メーカー、ノボ・ノルディスクが買われ、指数を押し上げた。
  
   
posted by まねきねこ at 11:00 | 愛知 | Comment(0) | TrackBack(0) | onemile stone | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする