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2025年01月11日

ジョルジュ・ドリオ(Georges Doriot)CPA(Centre de Perfectionnement aux Affaires)、INSEADの設立者 ハーバード・ビジネス・スクールの産業管理学教授

ジョルジュ・フレデリック・ドリオ
        (Georges Frédéric Doriot)
   1899年9月24日 - 1987年6月2日
 フランス系米国人で軍、学問、ビジネス、教育の分野で多作な経歴を持つ。
 
 フランスからの亡命者であるドリオは、ハーバード・ビジネス・スクールの産業管理学教授となった。
 その後、第二次世界大戦中には米国陸軍の軍事計画部、補給総監の部長を務め、最終的には准将に昇進した。
 1946年、彼は世界初の2つのベンチャーキャピタル会社のうちの1つとされる
   アメリカン・リサーチ・アンド・ディベロップメント・コーポレーション
を設立し、「ベンチャーキャピタリズムの父」という異名を得た。
 1957年に彼は
   INSEAD
を設立した。
 これは現在では世界トップクラスのビジネススクールの一つと言われている。
 ドリオは1899年、フランスのパリで、自動車運転者、レーサー、エンジニア、工場長、ディーラー、自動車製造者(DFPの所有者)の先駆者である
   ベルテ・カミーユ・ベーラー
   オーギュスト・ドリオ
の息子として生まれた。
 ドリオは1917年にフランス軍に入隊し砲兵となった。
 第一次世界大戦が終わると学業に戻り、1920年にパリ大学を卒業した。
 1921年に米国に移住し、ハーバード・ビジネス・スクールでMBA取得を目指した。
 しかし、ウォール街でのキャリアのために中退したが、1926年に助教授として職場に戻り、最終的に准教授に昇進した。
 
 1940年、ドリオは元教え子の
   エドマンド・グレゴリー少将
が彼のために設けた
   米陸軍補給部隊
の中佐、その後補給総監の軍事計画部長という軍のポストに就く資格を得るため、米国市民になった。
 その立場で、ドリオはトラックから制服、食料まで、米軍のすべての調達を管理した。
 ドリオと彼のチームは、連合軍に弾薬、食料、装備を供給することで、軍事戦略や戦術を成功させる
   大規模な兵站上の問題
を解決した。
 彼は最終的に准将に昇進した。
 その功績により、ドリオは殊勲章を授与され、大英帝国勲章およびフランス共和国レジオンドヌール勲章を受章した。
 
 ハーバード・ビジネス・スクールの教授
   ジョルジュ・F・ドリオ
は、厳格で権威ある教授法で知られていた。
 彼の「製造」コースは、表面上は
   生産プロセス
に関するものであったが、
   ビジネス管理と戦略に関連する幅広いトピック
を扱っていた。
 ドリオの授業は主に講義中心で、ディスカッションはほとんどなく、規律と長期的な戦略的思考の重要性に対する彼の信念を反映していた。
 彼の教育哲学は、人格とリーダーシップの育成を重視し、ビジネスと人生の両方で成功するために不可欠であると彼が考えていたものであった。

 1926年からドリオが1966年に
   強制退職
するまで続いたこのコースには、何千人もの学生が在籍していた。
 その中には、
   フィリップ・コールドウェル(フォード・モーター社)
   ジョン・ディーボルド(ディーボルド・グループ)
   ラルフ・ホーグランド(CVS
   ジェームズ・D・ロビンソン3世(アメリカン・エキスプレス
など、当時のハーバード・ビジネス・スクールの最も著名な卒業生で「ドリオット・メン」として知られる人物も含まれていた。

 ドリオがフランス教育と再び結びつくための初期の試みは、1930年に
   CPA(Centre de Perfectionnement aux Affaires)
を設立したことである。
 これは後に2002年に
   HECパリ
の一部となった。
 その後、「HECパリエグゼクティブMBA」としてブランド名を変更し、事実上世界で最も古いエグゼクティブMBAの1つとなった。

 第二次世界大戦後、ドリオ​​ットは両大戦を経験したことで、慢性的に敵対関係にある国々を橋渡した。
 ヨーロッパに永続的な平和を築くという決意を固めた。

 彼は、かつての敵国を含むさまざまな国の指導者を団結させ、経済を再建し永続的な平和を促進するビジネススクールを構想した。
 その実現のために、彼の学校構想には
   国籍制限
を設け、異文化間のコラボレーションを確実にするためにフランス語、英語、ドイツ語のいずれかで授業を行うことが含まれていた。

 1955年、ドリオはこのアイデアを
   パリ商工会議所
に提出し、商工会議所会頭の
   ジャン・マルクー
   フィリップ・デニス
は事業に資金を提供しただけでなく、学校の初代学長にもなった。

 このドリオの構想は、ヨーロッパの再建におけるINSEADの役割を支持した米国大統領
   ドワイト・D・アイゼンハワー
を含む国際的な支持を得た。
 ドリオは、ハーバード大学時代の教え子である
   クロード・ヤンセン
   オリヴィエ・ジスカールデスタン
を共同創設者に選んだ。

 ヨーロッパのビジネス界に広いコネを持つヤンセンは金融の経験があり、ジスカールデスタンは将来のフランス大統領
   ヴァレリー・ジスカールデスタン
の弟で、政治的なネットワークを持っていた。
 INSEADは、1957年に「Institut Européen d'Administration des Affaires」(直訳すると 「欧州経営管理研究所」)として設立された。
 当初はフォンテーヌブロー城で運営されていた。

 1967年に現在のヨーロッパキャンパスに移転しました。
 最初のMBAクラスは1959年9月12日に57人の学生で始まった。
 今日、INSEADは、よりグローバルな使命のためにヨーロッパのブランドを捨て、国際主義、グローバリゼーション、強力な起業家文化、そして世界の政治と企業で成功した卒業生を擁する世界トップクラスのビジネススクールの1つである。

 1946年、ドリオットはハーバードに戻り、同年、
   ラルフ・フランダース
   カール・コンプトン( MIT元学長)
とともに、最初の2つのベンチャーキャピタル会社のうちの1つである
   アメリカ研究開発会社(ARDC)
を設立した。
 これは、第二次世界大戦から帰還した兵士が経営する企業への民間投資を促進するためのものであった。
 ARDCの重要性は、主に、裕福な家庭以外から資金を受け入れた最初の機関投資家のプライベートエクイティ投資会社であったことである。
 また、いくつかの注目すべき投資成功もある。

 ARDCは、1957年に
   デジタル・イクイップメント・コーポレーション(DEC)
に7万ドルを投資し、1968年に同社が株式を公開した後に3,800万ドル以上の価値が付けられた
 この投資額の500倍以上の利益、年率101%の利益率という、最初の主要なベンチャーキャピタルの成功例とされている。

 ドリオットは死ぬまで、デジタルの創設者である
   ケン・オルセン
と友人関係を保っていた。

 ARDCにおけるドリオットのリーダーシップは、財務予測よりも
   起業家の性格とビジョン
を重視するベンチャーキャピタルに対する独自のアプローチによって特徴づけられた。
 彼は長期投資と新興企業の育成を信じており、自身の役割を病気の子供を世話する親に例え、
   早期の撤退
を求めるのではなく、
   事業の背後にいる人々の可能性
に焦点を当てていた。

 ARDCは1971年にドリオットが引退するまで投資を続けた。
 1972年、ドリオットは150社以上の企業に投資した後、ARDCを
   テキストロン
と合併させた。
 ARDCの設立における役割から、ドリオットは「ベンチャーキャピタリズムの父」と呼ばれることが多い。
 
 ドリオットは1987年にマサチューセッツ州ボストンで肺癌のため亡くなった。
 
 マサチューセッツ州ネイティックにある米国陸軍兵士システムセンターのドリオット気候室は、1994年に彼の名誉を称えて命名された。
 米国陸軍に在籍中、ドリオットは、兵士とその装備を極限環境でテストするための「人類研究所」の必要性について執筆や講演を行っている。
 DCC はそのビジョンを部分的に実現したものとみなされている。

 ドリオット・スクール・オブ・キャピタルは、リーダーの教育と企業の構築を目的として、2020年にスイスのジュネーブにあるツァイトガイスト大学とメキシコシティのキャンパスによって彼の名を冠して設立された。

   
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EW マーランド(E. W. Marland)

アーネスト・ホイットワース・マーランド
         ( Ernest Whitworth Marland)
   1874年5月8日 - 1941年10月3日
 米国の弁護士、ペンシルベニア州および後にオクラホマ州の石油実業家、政治家
 アメリカ合衆国下院議員、第10代オクラホマ州知事を務めた。
 1933年から1935年までオクラホマ州北部の選挙区からアメリカ合衆国下院議員を務めた。
 1935年から1939年までオクラホマ州第10代知事を務めた。
 民主党員であった彼は、 1930年代の大恐慌中にオクラホマ州で「リトルディール」を発足させ、州および国全体に影響を及ぼしていた失業者や経済的困難の緩和、将来への投資としてのインフラ整備に取り組んだ。

 マーランドは1900年代初頭にペンシルバニア州の石油で財を成した。
 その後1920年代にはオクラホマ州でさらに財を成したが、産業と時代の変動の中でそのどちらも失った。
 1920年代の絶頂期に、マーランドはポンカシティに「プレーリーの宮殿」として知られる邸宅を建てた。
 地元の裕福なエリート社会にキツネ狩り(とアカギツネ)と馬に乗って行うポロ競技を紹介した。
 この邸宅はその後、国定歴史建造物に指定されている。
 グランドアベニューにあった彼のかつての住居である
   マーランド=パリス邸
も国家歴史登録財(アメリカ合衆国内務省国立公園局が管理するリスト)に登録されている。


 アーネスト・ホイットワース・マーランドは1874年5月8日にペンシルベニア州ピッツバーグで生まれた。
 彼の父親はピッツバーグの工場主で、晩年は自分の工場でストライキが一度もなかったことを自慢していた。
 また、労働者たちは父親が「常に労働者に公平だった」と記憶している。
 このことが息子に資本主義への信念と良好な労使関係の重要性を理解させた。
 マーランドは私立学校で教育を受け、大学と法律の勉強を加速的に進めた。
 1893年に19歳でミシガン大学ロースクールで法学士号を取得した。

 マーランドはロースクール卒業後、ピッツバーグに戻り、個人開業した。

 マーランドは十分な地位を得るまで結婚を待った。
 彼は1903年11月5日、ペンシルベニア州フィラデルフィアで、ヴァージニアとして知られる
   メアリー・ヴァージニア・コリンズ
と初めて結婚した。
 1907年までに彼はペンシルベニア州での石油取引で百万長者になっていた。
 その後、経済不況で財産を失った。
 彼らは西のオクラホマに移ることに決め、そこでのその後の発見と
   石油掘削ブーム
で新たな成功を収めたが、彼らには子供はいなかった。

 弁護士としての経験を通じて地質学に興味を持ち、ペンシルバニア州の石油産業開発に参入した。
 新しい油井や企業に投資し、33歳までに自力で億万長者になった。
 同年、マーランドは1907 年の金融恐慌とそれに続く不況で数百万ドルを失った。

 翌年の 1908 年までに、マーランドは破産し、職も失った。
 人生をやり直すためマーランドとバージニアは西へ移り、1907 年に連邦に加盟した新しい 46 番目の州であるオクラホマに移住しました。彼らはポンカ シティに定住し、そこで石油業を再開した。

 彼はまず
   101ランチ石油会社
を設立した。
 マーランドは財産を立て直すことに成功し、12年後の1920年までに、その資産は8500万ドルと推定された(8500万ドルは、2024年の現在の米ドルに換算するとおよそ9億1000万ドルから9億1000万ドルに相当)。
 その年、彼はポンカシティに
   マーランド石油会社
を設立し(1920年10月8日にデラウェア州で法人化された)、社長に就任した。


 マーランド夫妻は、1926年6月6日にオクラホマ州ケイ郡ポンカシティでヴァージニアが肺炎で亡くなるまで一緒に暮らした。
  
 マーランドと最初の妻バージニアには子供がいなかった。
 彼らは財産を分け合い、マーガレットの妹
   マーガレット・ロバーツ
と夫ジョージ・ロバーツを助け、財産を分けるため、彼らはロバーツ夫妻の2人の子供、ジョージとリディーを養子に迎えた。
 当時、それぞれ19歳と16歳だった。
 マーランド夫妻は2人を私立学校に通わせ、他の特典も与えた。
 10年後、最初の妻バージニアが1926年に亡くなってから2年後、マーランドは姪のリディーの養子縁組を無効にした。
 彼は同じ年、彼女が26歳だったときにリディー・ロバーツ・マーランド(1900-1987)として彼女と結婚した。
 彼女はその後1930年代の10年間、彼が米国議会議員を務めたワシントンD.C.や後にオクラホマシティの知事公邸に同行した。

 EW マーランドはリディー・ロバーツ・マーランドの養子縁組を無効にした。
 ニューヨーク・タイムズ紙は、1928年1月6日、マーランドが亡き妻の妹の娘であるリディー・ロバーツ・マーランドと婚約した(その1か月前)というニュースを掲載した。

 一面記事の次には、ロバーツ嬢の母親の反応を報じる記事が続き、「婚約を知り、泣き崩れた」と報じた。
 1928年7月14日、マーランドはフィラデルフィアでリディー・ロバーツと結婚した。
 当時、彼女は28歳、マーランドは54歳だった。
 2人は、マーランドの政界でのキャリアと、短期間の引退後の1941年10月3日の死去まで、13年間一緒にいた。

 1928年、マーランド石油会社は、ウォール街/ニューヨーク市の有名な金融王
   JPモルガン・ジュニア
による敵対的買収プロセスで買収され、
   コンチネンタル石油輸送会社(CONOCO)
と合併された。

 マーランドの石油帝国は崩壊し、彼は会社の指導部から追い出された。
 その後、ダン・モランがマーランド石油会社の社長に就任した。
 彼は二度目の全財産を失った。
 彼とウィリアム・スケリーは、当時「中部大陸石油ガス協会」として知られていた米国石油ガス協会の
   カンザス・オクラホマ支部
の設立に尽力した。
  
 モルガンや他の東部共和党の政治的コネのある銀行家や大企業家たちの手による扱いが原因で、彼は共和党を離党し、民主党員として再登録した。
 マーランドは、新任の第32代大統領
   フランクリン・D・ルーズベルト(1882年-1945年、在任期間1933年-1945年)
と彼のニューディール政策を大統領政権の初めから支持した。
 人気のあったルーズベルトとのつながりを通じて、マーランドは1932年にオクラホマ州北部の第8選挙区(その後解散/区画整理)から米国下院議員に選出された。
 マーランド下院議員は、15年ぶりにオクラホマ州を代表するこの議席に就いた民主党員となった。
 マーランドは1933年から1935年までの2年間の任期で連邦議会議員を務めた。
 第9代知事ウィリアム・H・マレーの後任として民主党の予備選挙に出馬した。
 その後、再選を辞退した。
 マーランドは民主党の指名と1934年11月の総選挙の両方で勝利し、州の第10代知事に就任した。
  
 1935年1月15日、マーランドは第10代知事に就任した。
 その数年前、この未亡人は、姪でかつての養女であるリディー・ロバーツ・マーランドと結婚していた。
 彼女は当時28歳、彼は54歳だった。
 彼女はオクラホマ州のファーストレディとなった。

 マーランド知事はすぐに「リトル・ニューディール」として知られるようになるプログラムを導入した。
 当初から、オクラホマ州下院とオクラホマ州上院は反対派が多数を占め、彼の計画には賛成しなかった。
 州議会は、州の膨大な財政赤字(2024年の現在の通貨でおよそ2億5千万ドル)を削減することに関心があった。

 フランクリン・ルーズベルト大統領と進歩主義/自由主義の社会経済政策の熱心な支持者であるマーランドは、州政府が連邦政府と協力して雇用を創出し、貧困家庭を支援する必要があると強調した。
 マーランドの努力にもかかわらず、オクラホマの政治家のほとんどは、アメリカの他の地域ではより人気があったルーズベルト大統領のニューディール政策を全面的に受け入れることはなかった。
 オクラホマ州議会が受け入れたのは、州の従価税に対する住宅免税条項、学校基金の増額、および州の売上税を2 パーセントに引き上げることだった。
 マーランドは、売上税で集めた資金を障害者、高齢者、および扶養児童への援助に充当する法案を提出した。
 当時、オクラホマ州には推定15万人の失業者と70万人の救済リストがあった。

 マーランドは第15議会に、より多様な経済を創出するための投資を伴う州の
   物理的インフラ
を開発するための政策を策定する委員会を要請した。
 議会は15人の委員からなる州計画資源委員会を設置してこれに応えた。
 委員会はフランクリン・ルーズベルト大統領の
   公共事業促進局(WPA)
と協力し、ダム建設や植樹などの公共事業を通じて雇用を創出しました。
 州高速道路局は道路工事を拡大し、数千の雇用を創出した。
 歴史的建造物の修復や考古学的発掘調査が行われ、資源の特定と保存が行われ、その他の資源も強化された。

 マーランドは州の予算を均衡させることはできなかったが、オクラホマ州警察局と州間石油協定を創設した。
 協定を通じて、米国の石油生産州 6 州は石油の節約を実践し、石油の適正価格を確立することに合意した。
 協定の統治機関は委員会であり、マーランドはその初代委員長に選出された。

 マーランド知事の任期は 1939 年 1 月 9 日に 4 年間で終了した。
 1,300 以上の WPA プロジェクトを通じて、彼は 90,000 人以上のオクラホマ州民に雇用を創出した。
 任期終了後、彼はポンカ シティに戻り、マーランド石油会社の再建に取り組んだ。

 1940年、元知事のマーランドは再び米国下院議員選挙に立候補したが、別の共和党候補に敗れた。

 1920年代初頭、石油で莫大な富を得たマーランドは、ポンカシティに設置する「パイオニア・ウーマン」の像を制作することを決めた。
 マーランドは「EW、彫刻家のジョー・デイビッドソンに、消えゆくアメリカ人、ポンカ族、オトーエ族、オセージ族の像を、巨大な記念碑として作らせたらどうだ?」と尋ねられた。
 マーランドは「消えゆくアメリカ人はインディアンではなく、パイオニア・ウーマンだ」と答えた。

 マーランドはパイオニアウーマン像のモデルとして、アメリカと海外の彫刻家に高さ3フィート(0.91メートル)のミニチュア彫刻12体を依頼した。
 マーランドは各彫刻家にこれらのモデルの委託料を支払ったが、その額は1作品につき1万ドルとも2,000ドル
とも言われている。
 このミニチュアは12都市に展示のため発送され、合計75万人が鑑賞した。
 マーランドは観客に気に入った作品に投票するよう呼びかけたが、最終選考は自分が行うと述べた。
 1930年4月22日、4万人のゲストを招いたレセプションで、ベイカーの彫刻がポンカシティで公開式典で公開された。
 ゲストスピーカーのウィル・ロジャースがオクラホマの開拓者に敬意を表した。
 ハーバート・フーバー大統領はラジオ放送でこの像を記念して国民に演説した。
 彼は「洗練さ、道徳的性格、精神的な力を西部にもたらしたのは、これらの女性たちでした」と述べた。
 完成したパイオニアウーマンは高さ27フィート(8.2メートル)、重さ12,000ポンドである。
 
 マーランドは1941年10月3日、67歳で心臓病のため亡くなった。
   
     
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エヴリン・ローダー(Evelyn Lauder  旧姓 Hausner) 乳がん啓発のシンボルとしてのピンクリボンの考案者および普及者

エヴリン・ローダー
      (Evelyn Lauder  旧姓 Hausner)
   1936年8月12日 - 2011年11月12日
 オーストリア系米国人の実業家、社交家、慈善家
 乳がん啓発のシンボルとしてのピンクリボンの考案者および普及者の一人として知られている。
 エヴリンは1936年にオーストリアのウィーンでユダヤ人の家庭に
   エヴリン・ハウスナー
として生まれた。
 エヴリンの家族は1938年にナ​​チス占領下のオーストリアから逃亡した。
 家宝の銀貨でベルギーへのビザを取得した後イギリスに移住し、母親はマン島の収容所に送られ、エヴリンは保育園に預けられた。
 家族は1940年にニューヨーク市に到着した。

 エヴリンは1954年にハンターカレッジ高等学校を卒業した。
 その後、ニューヨーク市立大学の一部であるハンターカレッジに入学し、心理学と人類学を学んだ。
 また、ブラインドデートで将来の夫である、当時は訓練中の海軍士官だった
   レナード・ローダー
と出会った。

 エヴリンは1958年にハンターカレッジを卒業した。
 二人は1959年7月5日に結婚した。
 結婚後、彼女はハーレムの公立学校の教師として数年間働いた。
 その後、義理の母であるエスティ ローダーが1946年に設立した化粧品会社
で夫とともに働くために学校を退職した。
 当時、会社は赤い口紅、クリーム、ローション、ユースデューの香りのバスオイルの6つの製品を販売していた。
 
 エヴリンはエスティ・ローダー社の上級副社長であり
   メモリアル・スローン・ケタリング癌センター
の理事会メンバーでもあった。

 1995年のニューヨーク・タイムズ紙のプロフィールでは、彼女は「完璧に身なりを整え、驚くほど組織化された女性」と評され、義母のエスティ・ローダーが担っていた公職を引き継ぎ始めた。
 エスティローダーの幹部だったエヴリンは、ブランド
   クリニーク
を創設し、その製品ラインを開発した。
 彼女はクリニークのトレーニング ディレクターとして働き、現在世界中の化粧品売り場でクリニークの販売員が着用しているトレードマークの白衣を初めて着用した人物でもある。
 
 クリニークは、1992年10月に開設され、乳がんの治療と診断に重点を置く
   メモリアル・スローン・ケタリングがんセンター
のエブリン・H・ローダー乳がんセンター設立に充てられた1,360万ドルの大半を個人的に調達した。
 彼女は、そこでの臨床研究に資金を提供する基金を設立するために、さらに500万ドルの調達にも協力した。

 セルフ誌が全国乳がん啓発月間に初めて発行された号は、1991年4月に21クラブで昼食をとった後に刊行された。
 この昼食会でローダーは、当時セルフ誌の編集者を務めていた友人の
   アレクサンドラ・ペニー
と乳がんについての記事のアイデアを話し合った。
 ペニーとともにローダーは乳がん研究財団を設立した。
 1992年にセルフ誌の第2回乳がん啓発月間号でピンクリボンを乳がん啓発のシンボルとして公式化した。
 雑誌の第1回年次号の成功をさらに向上させるためにペニーが思いついたのは、エスティローダーのニューヨーク市の店舗に置かれるリボンを作ることだった。
 ローダーは、米国中の同社の化粧品売り場にリボンを置くことを約束した。

 1993年までに、ローダーは乳がん啓発活動の一環として、ピンクリボンという新しい色の開発を監督した。
 夫は乳がん研究財団を全50州に登録する費用を負担した。
 1995年の初めまでに、ピンクリボンの口紅と頬紅の売上12万ドルとクリニークのベリーキスピンクの口紅の売上19万ドルを含む、約90万ドルが財団のために集まった。

 2008年10月までに、エスティローダー社は、同社の乳がん啓発キャンペーンにより研究のために3億3500万ドルが集まり、8000万本のピンクリボンが配布されたと推定した。
 デルタ航空は、ローダーが生前設立した乳がん研究財団に敬意を表してボーイング767-400ER型長距離機をピンク色に塗装していた。
 なお、ローダーの死後、彼女を偲んで同機の命名と改名を行った。
 
 彼女は1959年から亡くなるまで、エスティ ローダー カンパニーの元会長レナード ローダーと結婚していた。
 2人の間にはウィリアム P. ローダーとゲイリー M. ローダー (ローダー パートナーズ LLC のマネージング ディレクター)の2人の息子がいた。
 
 エヴリン・ローダーはマンハッタンの自宅で非遺伝性卵巣がんの合併症により亡くなった。

    
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マニュライフ(Manulife Financial Corporation (French: Financière Manuvie)カナダ最大の保険会社 運用資産 1兆8400億カナダドル(2018年)

    (Manulife Financial Corporation  Financière Manuvie)
 カナダのオンタリオ州トロントに本社を置く多国籍保険会社および金融サービスプロバイダーでである。
 同社はカナダとアジアでは「マニュライフ」として、米国では主に
として事業を展開している。
 2021年12月現在、同社は約38,000人の従業員を雇用し、119,000人の代理店と契約し、
   1.4兆カナダドルの資産
を管理および運営している。
 マニュライフはかつて、世界中で2,600万人以上の顧客にサービスを提供していた。
  
 収益  390億カナダドル(2018年)
 純利益 59億カナダドル(2020年)
 運用資産 1兆8400億カナダドル(2018年)
 総資産 7,503 億カナダドル(2018 年)
 総資本 472億カナダドル(2018年)
 従業員数 従業員数34,000人、エージェント数63,000人(2015年)
  
 子会社
 ・ジョン・ハンコック・ファイナンシャル(John Hancock Financial)
 ・マニュライフ・インベストメント・マネジメント(Manulife Investment Management)
 ・マニュライフ銀行カナダ(Manulife Bank of Canada)
   
 マニュライフはカナダ最大の保険会社であり、世界中の機関投資家の運用資産残高(AUM)に基づいて世界で28番目に大きなファンドマネージャーである。

 マニュライフは1887年6月23日の議会法により「マニュファクチャラーズ生命保険会社」として設立された。
 カナダ首相
   ジョン・A・マクドナルド
とオンタリオ州副知事
   アレクサンダー・キャンベル
が率いた。
 なお、当時は利益相反のガイドラインはなく、公人が民間企業に関わることは珍しいことではなかった。
 この会社の構想は、
   ノースアメリカン生命保険会社
の代理店としてカナダに来た
が考案したもので、新会社の商品ポートフォリオは、彼の直接的な経験に基づいていた。
 
 同社は1887年にマニュファクチャラーズ生命保険会社として設立され、初代社長はカナダ初代首相ジョン・A・マクドナルドであった。
 1890年までに同社はさらなる資金援助を求め、トロントの著名な実業家
   WG・グッダーハム
   エドワード・ローパー・カーゾン・クラークソン
を任命した。
 彼らの会計事務所
   クラークソン・ゴードン社
が同社の監査業務を提供した。
 同社は1893年にカナダ国外で最初の保険をバミューダで販売した。
 同社は同年、同地に最初の補助代理店を開設していた。

 1894年にはグレナダ、ジャマイカ、バルバドスで、 1895年にはトリニダード・トバゴ、ハイチで、 1897年には英領ホンジュラス、英領ギアナ、中国、英領香港で保険が販売された。

 1901年、マニュライフは、禁酒者に優遇金利を提供していたトロントに本拠を置くカナダの生命保険会社
   テンペランス・アンド・ジェネラル生命保険会社
と合併した。
 なお、マニュライフは1920年代まで禁酒者向けの金利を提供し続けた。

 1931年、同社はイギリス領香港に中国南部初の支店を開設した。
 その後まもなく、マカオ、汕頭、アモイに支店を構え、同地域を代表する生命保険会社としての地位を確立した。
  
 1958年、株主は株式会社から相互組織への法的形態の変更を決議し、会社は
   保険契約者
によって私的に所有されることになった。
 1984年、マニュライフはオンタリオ州ウォータールーに本社を置く
   ドミニオン生命保険会社
の買収を発表した。
 この取引には、リンカーン・ナショナルから同社の発行済み株式の全てを購入することが含まれていた。
 ドミニオン生命保険は1889年にウォータールーで設立され、マニュライフはウォータールーで大きな存在感を維持することを地域社会に約束した。
 1988年、マニュライフはカナダ部門の拠点としてウォータールーのキング・ストリート・ノース500番地に新しい5階建てのオフィスビルをオープンした。
 1996年、同社は中国初の合弁生命保険会社である
   上海中宏生命保険有限公司
を設立することでシノケムと合意し、中国への再参入を許可された2番目の外国保険会社となるライセンスを付与された。
 同年、同社は
   ノースアメリカン生命保険
と合併した。
 
 1999年、投票資格のある保険契約者が相互会社化を承認し、マニュライフ生命保険会社とその子会社の持株会社であるマニュライフの株式は、トロント証券取引所(TSX)、ニューヨーク証券取引所(NYSE)、フィリピン証券取引所(PSE)で「MFC」のティッカーシンボルで、香港証券取引所(SEHK)で「945」のティッカーシンボルで取引が開始された。

 2002年、マニュライフ・シノケム生命保険株式会社は、
から中国広州市に支店を開設する認可を受けた。
 これは、外資合弁生命保険会社に与えられた初の支店免許であった。

 2003年、マニュライフ・シノケムは北京支店の認可を受けた。これは外資合弁生命保険会社としては初の複数支店ライセンスである。
 同社は現在、中国の50以上の都市で営業するライセンスを持っている。
 2003年9月29日、マニュライフはボストンを拠点とする保険会社
   ジョン・ハンコック・ファイナンシャル(カナダの子会社マリタイム・ライフを含む)
を株式交換により104億ドルで買収する意向を発表した。
 合併後の企業は当初、ジョン・ハンコックのCEOである
   デビッド・F・ダレッサンドロ
が率いる予定だったが、彼は2004年6月に退任した。

 2008年、マニュライフは
   ゲイル・クック・ベネット
が初の女性取締役会長に就任すると発表した。
 クック・ベネットは1978年に同社に任命された初の女性取締役である。

 2009年9月、同社は
   AIC
のカナダの小売投資ファンド事業を買収した。
 2009年10月、同社はカナダの旅行保険ブローカーおよび第三者管理会社である
   Pottruff & Smith Travel Insurance Brokers Inc.
を買収した。

 2010年、同社は、
   ABNアムロTEDAファンドマネジメント株式会社
のフォルティス銀行SA/NVの49%の所有権を買収したと発表した。
 新しい合弁会社である
   マニュライフTEDAファンドマネジメントカンパニーリミテッド(マニュライフTEDA)
は、中国の顧客向けに伝統的な個人および機関投資家向け資産運用サービスを提供する。
 残りの51%は、
   天津TEDA投資ホールディングス株式会社(TEDA)
の一部門である
   ノーザン・インターナショナル・トラスト
が所有している。
 同社は2012年6月にプノンペンに本社を置く
   マニュライフ・カンボジア
を設立した。

 2013年、リチャード・デウォルフが取締役会長に就任し、34年間取締役を務めた後退職した
   ゲイル・クック・ベネット
の後任となった。
 2009年、最高投資責任者の
   ドナルド・グロイエン
がドミニク・ダレッサンドロの後任として社長兼CEOに就任した。
 ダレッサンドロは退職直前に退職金制度を変更し、制限付きユニットは2011年末までに株価が36ドルに達した場合にのみ合計1000万ドルの権利が確定し、株価が30ドルに達した場合は500万ドルを受け取ることになった。
 これは、同社が上場して初めて四半期損失を計上したことに対する株主の反応だった。

 グロイエンのリーダーシップの下、最初の取り組みは配当金の削減とマニュライフの資本水準を強化するための株式公開であり、株価が権利確定に必要な目標水準に達するのを困難にした。
 2014年、マニュライフ・ファイナンシャルはロゴとブランドを簡素化し、米国外ではマニュライフのみと呼称するようになった。
 同年9月、マニュライフは
   スタンダード・ライフ
のカナダ事業を約37億ドルの手数料で買収することに合意した。
 2015年4月、同社はDBS銀行との提携を発表し、12億ドルの初期支払いと引き換えに、シンガポール、香港、中国、インドネシアのDBS顧客への独占アクセスを提供した。

 2015年6月、マニュライフ・シノケムは中国で初めて投資信託の販売を許可された外資合弁生命保険会社となった。
 2016年4月、マニュライフはカナダの保険会社として初めて
   HIV陽性の人向けの生命保険
を提供し、HIV陽性と診断され、30歳から65歳までで、死亡時に最高200万ドルを支払う生命保険の特定の基準を満たす人を対象に保険を掛けた。
 2016年5月、マニュライフ米国不動産投資信託はシンガポール証券取引所での新規株式公開により上場企業となった。
 2020年4月、マニュライフは当時非公開だったインドの
   マヒンドラAM
Cの49%を買収し、合弁会社
   マヒンドラ・マニュライフ・インベストメント・マネジメント・カンパニー
に社名を変更した。 

 マニュライフは、疑わしい取引に関する情報を開示しなかったとして、銀行子会社に課せられた
   罰金 115万ドル
を支払った。
 カナダ金融取引報告分析センター( FINTRAC )は、
   犯罪収益(マネーロンダリング)およびテロ資金供与法
に基づいて犯罪行為を検出するために設計された疑わしい取引報告書を銀行が提出しなかったとして、マニュライフ銀行カナダに罰金を課した。

 マニュライフの内部関係者は、
   Go Public
とのインタビューで、同社のカナダの銀行部門で
   重大なプライバシー問題
があり、何千人もの顧客が危険にさらされる可能性があると主張した。
 身元は明らかにされていないその内部関係者によると、
   顧客の銀行口座情報
やその他の個人情報(何百万もの名前、住所、口座の詳細、社会保険番号、クレジットカード番号、生年月日、取引など)が、プライバシー保護がほとんど施されていないデータベースで広く見られる可能性があり、100人以上の従業員がアクセスし、不特定多数の人々と共有されていたと明かした。
 Go Publicはまた、内部関係者の懸念を反映した、2021年春に書かれたマニュライフの内部報告書を入手した。
 そこには、その時点でほぼ10年存在していたそのデータベースのデータとプライバシーの問題が記されており、会社が認識していたことが確認された。

   
posted by まねきねこ at 06:54 | 愛知 ☀ | Comment(0) | TrackBack(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする