SEBグループ( SEB Group) ストックホルムに本社を置くスウェーデンの銀行 運用資産 2.361兆スウェーデンクローナ（2022年）

スカンジナビスカ・エンスキルダ・バンケン

　　　　　　( Skandinaviska Enskilda Banken AB 略称SEB)

　スウェーデンの銀行で、ストックホルムに本社を置く。

　スウェーデンとバルト諸国では、SEBは包括的な金融サービスを提供している。

　また、デンマーク、フィンランド、ノルウェー、ドイツ、イギリスでは、銀行の業務は、法人および機関投資家の顧客に対する法人および投資銀行サービスに重点を置いて活動している。

　この銀行は1972年にスウェーデンの

　　　ワレンバーグ家

によって設立され、同家は現在でも大手投資会社

　　　Investor AB

を通じてSEBの最大の株主である。

　SEBは、時価総額と総資産の両方で最大のスウェーデンの銀行である。

　収益　801.9億スウェーデンクローナ（2023年）
　営業利益　479.6億スウェーデンクローナ（2023年）
　純利益　381.2億スウェーデンクローナ（2023年）
　運用資産　2.361兆スウェーデンクローナ（2022年）
　総資産　3兆6,080億スウェーデンクローナ（2023年）
　総資本　2,217.8億スウェーデンクローナ（2023年）　

　従業員数　17,500人（常勤換算、2023年末）

　主要株主

　・インベスターAB（21.32％）
　・AMF年金基金（5.04％）
　・アレクタ年金保険（5.03％）
　・スウェドバンクロバーファンド（4.05％）
　・SEBの自己株式（3.5％）

　・その他の株主（61.06%）
　

　子会社
　・Skandinaviska Enskilda Banken A/S (デンマーク)
　・SEB Pank (エストニア)
　・DSK Hyp（旧SEB AG）（ドイツ）
　・SEB banka (ラトビア)
　・SEB bankas (リトアニア)
　・SEB Corporate Bank (ウクライナ)
　・SEB Bank (ロシア)

　・SEB SA (ルクセンブルク)
　
　SEBグループの起源は、それぞれ1856年アンドレ・オスカー・ワレンバーグによって設立された

　　　ストックホルム・エンスキルダ銀行

と1864年に設立された

　　　スカンジナビスカ銀行

に遡る。

　両銀行は、19世紀後半から20世紀初頭にかけて、特にスウェーデンにおいてスカンジナビアの工業化に重要な役割を果たした。

　20世紀を通じて力強い成長を遂げ後、

　　　ストックホルム・エンスキルダ銀行

　　　スカンジナビスカ銀行

は1972年に合併してSEBグループを形成した。

　SEBのドイツおよびバルト諸国の子会社はユーロ圏に所在しており、2014年後半の欧州銀行監督の発効以来、重要機関に指定されている。

　その結果、欧州中央銀行の直接監督を受けている。

　合併の理由には、法人顧客へのサービスを強化し、大手国際銀行との競争に対抗できる銀行を作ることなどがあった。

　前身のストックホルム・エンスキルダ銀行は、女性を雇用する世界初の銀行であると主張している。

　ストックホルムのエンスキルダ銀行は、銀行業に携わっていたワレンバーグ家によって設立・運営された。

　19世紀後半から20世紀にかけてのほとんどの期間、同家の投資の要として機能した。

　現在でも、その後継銀行は

　　　SKF

　　　アトラスコプコ

　　　エリクソン

などの企業と並んで、ワレンバーグ家のさまざまな企業の中で最も価値の高い企業の一つであり、20世紀初頭のスウェーデンの法律改正まで、同銀行はこれらの企業の大株主であった。

　これらの株式はインベスターABに引き継がれ、現在も主にワレンバーグ家が所有している。

　スカンジナヴィスカ銀行は、スカンジナビア運動のプロジェクトの一つである

　　　スカンジナヴィスカ・クレディタクティボラゲット

として設立された。

　アンドレ・オスカー・ワレンバーグの尽力により、スカンジナヴィスカ銀行は当初、デンマークの金融家

　　　カール・フレデリック・ティートゲン

の意向に反してコペンハーゲンではなくヨーテボリに設立され、本部が置かれた。

 その後、本社はストックホルムに移転した。

　設立後、銀行はスカンジナビア全土に拡大し、最終的には1972年に合併するまで北欧地域全体に拡大した。

　1997年、SEBは保険会社

　　　Trygg-Hansa

を買収し、1998年にはスウェーデン市場でのロゴとブランド名をSE-BankenからSEBに変更した。

　同年末、SEBはエストニアのEesti Ühispank、ラトビアのLatvijas Unibanka、リトアニアのVilniaus Bankasというバルト諸国の3銀行の最初の株式を購入しました。

　これが、同銀行が現在でも大きなシェアを占めているバルト諸国への進出の始まりであった。

　21世紀初頭、SEBは当初、欧州連合の決定により

　　　スウェドバンク

との合併を拒否された。

　2007年と2008年にSEBは世界銀行と協力し、グリーンボンドの概念を発展させた。

　グリーンボンドはグリーン移行を加速させるための債券の一種である。

　その後、SEBグループは収益性の低さからドイツとウクライナの銀行業務を売却し、前者はスペインの

　　　サンタンデール銀行

に売却された。

　SEBグループの子会社である

　　　SEB Kort AB

は、北欧諸国における

　　　ダイナースクラブインターナショナル

のフランチャイズ店であった。

　なお、北欧の決済カード市場における競争の激化と規制圧力を理由に、2019年5月31日に同サービスを閉鎖した。

　　　
　SEBグループの主要市場は本国スウェーデンであり、同国では時価総額と総資産の両方でSEBグループが最大の銀行となっている。

　また、従業員数と顧客数の両方でスウェーデン最大の銀行の一つであり、従業員数は約17,500人、顧客数は450万人である。

　SEBの他の主要市場は、スウェーデンの銀行が目立つバルト諸国である。

　SEBはエストニア、ラトビア、リトアニアで最大の銀行の一つであり、これらの国ではスウェーデンの4大銀行の1つであるスウェドバンクが主なライバルとなっている。

　SEBグループは、他のほとんどの北欧諸国や、ドイツやイギリスなどのより大きな海外市場でも事業を展開している。

　　
　SEBはスウェーデンとバルト諸国において、あらゆる顧客層に金融アドバイスと幅広い金融サービスを提供するユニバーサルバンクである。

　デンマーク、フィンランド、ノルウェー、ドイツ、イギリスでは、法人および機関投資家へのフルサービスの提供に重点を置いている。

　また、SEBはニューヨーク、サンパウロ、ロンドン、ルクセンブルク、ジュネーブ、ワルシャワ、キエフ、北京、上海、香港、シンガポール、ニューデリーなど、世界20カ所以上に拠点を置いている。

　SEBは2,000社の大企業と1,100社の金融機関、40万社の中小企業、そして約400万人の個人にサービスを提供している。

　同社は、大企業・金融機関、法人・個人顧客、プライベート・ウェルス・マネジメント・ファミリー・オフィス、バルト海、生命保険・資産運用の6つの事業部門を通じて事業を展開している。

　SEBグループは今も創業家であるワレンバーグ家によって所有・経営されており、

　　　マーカス・ワレンバーグ

が取締役会長を務めている。

　ワレンバーグ家のSEBへの投資は主に家族経営の投資会社インベスターABを通じて行われている。

　
　SEBは2004年に

　　　国連グローバル・コンパクト

に署名し、それ以来、いくつかの世界的な取り組みや国際行動規範に取り組んできた。

　その中には、国連世界人権宣言、国連ビジネスと人権に関する指導原則、UNEP FI責任銀行原則、ネットゼロ銀行同盟、責任投資原則、ネットゼロ資産運用者イニシアチブなどがある。

　SEBは、農業、武器・防衛、林業、化石燃料、ギャンブル、鉱業・金属、再生可能エネルギー、海運、タバコ、運輸の10の分野別ポリシーを策定している。

　さらに、同社は環境（気候変動、淡水、生物多様性を含む）と社会・人権に関するテーマ別ポリシーも策定している。

　SEBは2007年と2008年に世界銀行と共同でグリーンボンドのコンセプトを開発した。

　このほか、2014年にはグリーンボンド原則の策定にも参加した。

　これは、気候変動の削減に重点を置く現代のスウェーデンの考えと部分的に一致している。

　2009年、SEBは

　　　グローバル・レポーティング・イニシアティブ（GRI）

のガイドラインに沿った初の

　　　サステナビリティ報告書

を発行した。

　2017年以降、サステナビリティ報告書は年次報告書に統合され、気候関連財務情報開示タスクフォース、TCFD、責任ある銀行原則などの報告フレームワークに準拠している。

　多くの銀行とは異なり、SEBは

　　　JPモルガン・チェース

　　　ゴールドマン・サックス

　　　クレディ・スイス

どなの大手金融機関とは対照的に、気候政策に関して論争になることはめったにない。

　　

　　　　　

パリバ（Paribas） パリに本拠を置くフランスの投資銀行

パリ・エ・デ・ペイ・バ銀行

　　　（Banque de Paris et des Pays-Bas 　直訳すると「パリとネーデルラントの銀行」）

　1982年からは一般にパリバ（Paribas）

と呼ばれていた、パリに本拠を置くフランスの投資銀行である。

　2000年5月、パリ国立銀行（BNP）と合併して

　　　BNPパリバ

となった。 

　1820 年代初頭、ドイツの国際銀行家であり、著名なビショフスハイム家の一員

　　　ルイ・ラファエル・ビショフスハイム

がアムステルダムに自身の名を冠したプライベート バンキング会社を設立した。

　ルイ＝ラファエル・ビショフスハイムは、1827年にアントワープに支店を設立した。

　その後1836年にブリュッセルに定住した。

　フランクフルトの銀行家ハユム＝サロモン・ゴールドシュミットの娘

　　　アンリエット・ゴールドシュミット

と結婚した後、1846年にパリに

　　　ビショフスハイム・ゴールドシュミット＆シー銀行

を設立し、1860年にはロンドンに支店を開設した。

　1863年に彼はこれらの銀行をアムステルダムに設立した

　　　オランダ信用預金銀行（NCDB　Banque de Crédit et de Dépôt des Pays-Bas）

に合併させ、ビショフスハイム家は強力な

　　　多国籍銀行コングロマリット

を築いた。

　1869年、

　　　アドリアン・デラハント

　　　エドモンド・ジュベール

　　　アンリ・チェルヌスキ

を含む銀行家や投資家のグループが、

　　　ウジェーヌ・グーアン（トゥール）

　フルド家の

　　　アドルフ・エルネスト・フルド

　　　E. et A. シュナッパー・シュテルン（パリ）

　　　ブルグマン（ブリュッセル）

　　　ティートゲン（コペンハーゲン）

といった個人銀行家とともに、パリのオペラ座近くのアンタン通り3番地に本部を置く

　　　パリ銀行

を設立した。

　1872年1月27日に2 つの銀行
　　　Banque de Crédit et de Depôt des Pays-Bas

　　　Banque de Paris

は、合併して、

　　　Paris et des Pays- Bas銀行

を設立した。

　設立初年度、この新銀行は

　　　クレディ・リヨン

と提携し、フランス政府に対する

　　　普仏戦争賠償金　30億フラン

の3分の1を融資するために設立された金融コンソーシアムのリーダーを務めた。

　パリ・デ・ペイ・バ銀行が調達した資金の大部分は、ドイツの金融業者と築いた緊密な関係の結果として、ブリュッセル支店を通じて調達された。

　数年間の合議制統治の後、 1876年から1894年までは

　　　フランソワ＝エルネスト・デュティユル

が、1895年から死去した1909年までは

　　　グーアン

が総裁を務めた。

　この間、銀行は政府への大規模な融資や、フランスおよび外国の民間企業の株式や債券の発行を主導または参加した。

　その中で最も注目すべきものとして

　・フランス、ベルギーおよびそれぞれの植民地帝国に対する政府融資。
　・フランスまたは帝政ロシアにおける公債発行（1888年以降）
　・1904年にモロッコ債務管理局が設立され、バルカン諸国（多くの場合ドイツの銀行と提携）、スカンジナビア諸国、モロッコ向けの債券を発行した。
　・1880年代と1900年代にラテンアメリカ向けに発行された債券（ベアリングス銀行などの英国の銀行と提携して発行されることが多い）。
がある。　

　第一次世界大戦中、フランス政府は戦時貸付金「ボン・ド・ラ・デファンス・ナショナル」を通じて資金を調達した。

　スペイン、オランダ、スイス、スウェーデンに

　　　フランス財務省の信用口座

を開設する交渉にも参加した。

　また、兵器産業（Compagnie Nationale de Matières Colorantes et de Produits Chimiques）の資金調達にも貢献した。

　1920 年代のインフレの影響と、復興努力、そして1919 年から 1937 年まで銀行のトップを務めた

　　　ホレス・ファイナリー

の指導による銀行活動の拡大により、銀行の資本金が増加し、産業関連事業や公共事業への投資がさらに増加した。

　ただ、第二次世界大戦で資本が減り、同盟国の関連会社や取引銀行との取引が断たれた。

　中央ヨーロッパとノルウェーの海外資産の一部も失ったものの、代替燃料、ガス生成物質、オイルシェールなどの製品の産業特許の開発に貢献した。

　パリバ銀行は商業銀行としての側面があった。

　このため、1945年の国有化を回避し、1945年12月2日と1946年5月17日に制定されたフルサービス銀行の地位を承認する法律をフルに活用することができた。

　こうして、パリバ銀行はフランス企業向けの商業銀行業務を自由に展開し、やがて国際規模で展開する態勢が整った。

　1960年代から1980年代にかけて、パリバはニューヨークで投資銀行を設立した。

　また、多くの国にオフィスを持つ内部銀行ネットワークに拡大し、個人および機関投資家の顧客に対する資産運用サービスを開始した。

　クロード・ド・ケモウラリアはこの時期の銀行の重要な幹部であった。

　また、ビジネス活動にも力を入れており、

　　　Bull

　　　CSF

　　　Thomson

などのフランス産業の発展と再編に参加している。

　1982年、フランソワ・ミッテラン大統領が率いる

　　　ピエール・モーロワ政権

により、5大産業企業、39の預金取扱銀行、インドスエズとパリバの2つの投資銀行を含む国有化の波の一環として、同銀行は国有化された。

　同年、同銀行は長年使用してきた電信アドレス「パリバ」をブランドと企業アイデンティティとして採用した。

　パリバは1987年1月、ジャック・シラク政権により再民営化された。

　1998年、パリバはフランスの銀行

　　　Compagnie bancaire

を買収し、その後

　　　Compagnie Financière de Paribas

に社名を変更した。

　1999年、パリ国立銀行とソシエテ・ジェネラルは株式市場で複雑な戦いを繰り広げた。

　ソシエテ・ジェネラルがパリバに入札し、BNPがソシエテ・ジェネラルに入札してパリバに反対入札した。

　BNPによるソシエテ・ジェネラルへの入札は失敗したものの、パリバへの入札は成功した。

　その結果、BNP とパリバの合併は 1 年後の 2000 年 5 月 22 日に完了し、BNP パリバが設立された。

　
　パリバは歴史的に石油市場の資金調達に積極的に関与し、米国の石油メジャー

　　　スタンダード・オイル

と強い関係を築いてきた。

　これが、イラク石油食糧交換プログラムの資金調達契約でパリバが選ばれた理由の1つである。

　石油事前融資の手法は、将来の石油収入を担保とする融資である。

　これは1970年代に

　　　マーク・リッチ

と彼の商品仲買業者

　　　グレンコア

によって開発され、国連と世界銀行によって石油生産国の貧困化の原因および泥棒政治の重要な現象の1つとして指定されている。

　
　パリバ・ルクセンブルクは、物議を醸したイラクの実業家

　　　ナドミ・アウチ

と密接な関係があった。

　その関係は、共同経営の

　　　ルクセンブルク・コンチネンタル銀行

との1970年代にまで遡ることができる。

　1990年初頭、アウチは持ち株会社

　　　ジェネラル・メディテラニアン・ホールディングス（GenMed）

を通じてパリバの株式12%を保有する筆頭株主だった。

　彼は、サダム・フセインと国連が署名したイラク石油食糧交換プログラムへのパリバの関与において重要な役割を果たした。

　アウチは、BNPパリバの合併でも主要な役割を果たした。

　
　フィリップ・クルロワ判事は、

　　　ミッテラン・パスクア事件

として知られる

　　　アンゴラへの武器販売事件

でパリバ銀行が果たした役割を調査した。

　クルロワ判事の調査によると、1995年から1997年の間に、当時

　　　アラン・ベルナール

が率いていた銀行決済部門は、ロシアとアンゴラ間の武器販売に5億7,300万ドルを融資した。

　アラン・ベルナールの副官、

　　　ジャン＝ディディエ・マイユ

が融資を手配し、2人はその行為に対して外国口座で3,000万ドルの手数料を受け取っていた。

　調査におけるジャン＝ディディエ・マイユの聴聞会で、彼は「経営陣はパリバの活動を知っていた...アラン・ベルナール...誰もが彼が手数料を払っていることを知っていた...私たちはこれらの活動を特別業務と呼んでいた」と述べた。

　一方、パリバの子会社

　　　コンパニー・バンケール

のアンドレ・レヴィ・ラング最高経営責任者（CEO）は、この件やアラン・ベルナール氏とジャン・ディディエ・マイユ氏が請求した手数料については知らなかったと述べた。

　　　　

トランプ減税の延長で米金融市場を混乱させる恐れがあるとイエレン氏が警告

　イエレン米財務長官は、2017年の減税措置を延長するというトランプ次期政権の計画について、金融市場を動揺させ、既に厳しい米財政見通しをさらに悪化させるリスクがあると警告した。

　　

　イエレン氏は15日の講演で、「現在の予算政策の下で予測される財政の道筋は、どう考えても持続可能ではない。行動を起こさないこと、あるいは予測される赤字を悪化させる行動は、悲惨な結末を招く恐れがある」と述べた。

　　

　トランプ次期大統領が計画している政策は、同氏の１期目に実施された減税の延長を含め、「米国債市場の強靱（きょうじん）性からドルの価値に至るまで、米国の強さを損ない、将来的には債務危機を誘発する可能性すらある」とイエレン氏は続けた。財務長官として最後の講演になるとみられる。

　　

　その上で、そのような「間違った方向に導かれた経済政策決定」は長期的な経済見通しに影響を及ぼし、次世代に大きな負担を強いることになると付け加えた。

　　

　講演ではまた、バイデン政権の政策を強く擁護し、他の主要国や過去の実績、エコノミストの暗い見通しと比べた米景気の強さに言及。インフレだけを重視するのではなく、強い雇用を維持することの利点も強調した。

　　

　　

ブラックロックが複数幹部を昇格させ米州･主要機関投資家との事業を拡大

　米資産運用会社ブラックロックは、米州および主要機関投資家との事業拡大を目指して、複数幹部を昇格させる。

　同社では前日、ラリー・フィンク最高経営責任者（ＣＥＯ）の後継候補とも目されていたマーク・ウィードマン氏が去ることが明らかになった。

　　

　米富裕層向けアドバイザリー業務の共同責任者を務める
　　　ジョー・デビコ氏
は同職を継続する一方で、米州顧客事業責任者に就任する。また、米富裕層向け事業のもう一人の責任者である
　　　ジェイミー・マジェラ氏
は、リタイアメント事業に関する新たな役職を担う。
　フィンク氏およびロブ・カピト社長が15日、従業員宛ての文書で明らかにした。

　　

　また、同日発表された決算によれば、昨年に顧客から預かった現金は6410億ドル（約100兆6050億円）と、過去最高に達した。
　株式や債券、インデックスおよびアクティブファンド、さらに利益率が高く急成長しているプライベート資産市場など、同社の幅広い投資展開が強みを発揮した。

　ブラックロックの総資産は12月31日時点で約11兆6000億ドルとなっている。
　フィンク氏は発表文で今年もさらに拡大する見通しから、「これはまだ始まりに過ぎない」と述べ、「当社には今年、かつてないほどの成長と上昇の可能性がある」と続けた。

　　同社の10−12月（第４四半期）調整後１株当たり純利益は、
　　　11.93ドル
と前年同期比23％増と明らかにした。
　収入は前年同期比23％増の約57億ドル。2024年の年間収入は前年から14％増加し、200億ドルを突破した。

　　

　　　　　

米地区連銀報告で経済活動「わずかに、ないし緩やかに」上向いた。

　連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）が15日、米地区連銀経済報告（ベージュブック）は、ホリデーシーズンの力強い販売に支えられて、昨年11月下旬と12月に全米で経済活動が「わずかに、ないし緩やかに」上向いたと指摘したことを公表した。

　　

　ベージュブックによると、企業は2025年の見通しについて悲観的な見方より楽観的な見方の方が多かった。
　ただ、移民・関税政策の変更が及ぼす潜在的な影響への懸念も、いくつか聞かれたという。

　製造業者の多くは関税引き上げを見越して在庫を備蓄しているとも報告された。

　　

　雇用については、均衡した状態で若干増加した。連銀が管轄する12地区のうち半数は、雇用がわずかに増加したと報告した。
　残り６地区は変化がなかったとしている。賃金の伸びは大半の地区で加速した。

　　

　「いくつかのサービス業界、特にヘルスケアでは引き続き雇用の伸びが見られた」とベージュブックは記述した。
　一方、製造業の雇用は横ばいだったという。

　　

　物価は「全般的に緩慢に」上昇したとしている。企業は今年、価格が上昇傾向をたどると予想した。
　新たな関税措置が価格を押し上げる可能性があるとの声も聞かれた。

　　

　ベージュブックは「大半の地区で販売価格の緩慢な上昇が報告されたが、特に小売りと製造業では価格が横ばい、ないし低下しているケースもあった」と記した。

　　

　今回のベージュブックは、12地区連銀が１月６日までに集めた情報を基にシカゴ連銀がまとめた。
　カリフォルニア州ロサンゼルスで大規模な山火事が発生する前の情報に基づいているとの注意書きがある。

　　
　　　

蔡萬才（蔡万才 Tsai Wan-tsai）台湾の金融持株会社 富邦グループの創設者

蔡萬才（蔡万才　Tsai Wan-tsai）

　　　1929年8月5日 - 2014年10月5日

　台湾の銀行家で現在の台湾苗栗県に生まれ、出生名は蔡萬財

　台湾の実業家で、1996年の最盛期には世界で5番目に裕福な人物

　　　蔡万霖

の兄弟の一人で、蔡鴻図の叔父にあたる。

　蔡万才は台湾の国会である立法院議員であった。

　また、富邦グループの創設者でもある。

　2008年6月、フォーブスは彼を純資産51億米ドルで台湾で4番目に裕福な人物としてランク付けした。 　

　彼は2014年に85歳で亡くなった。

　彼の死後、富邦は彼を称えて蔡琰蔡台湾貢献賞を設立した。

　現在、同社は彼の息子であるダニエル・ツァイとリチャード・ツァイによって運営されている。

　　　　

ブルーノ・シュレーダー (Bruno Schröder ) ドイツ系イギリス人のプライベートバンカー

ブルーノ・シュレーダー (Bruno Schröder )

　　　1867年3月14日 ー1940年12月10日

　ドイツ系イギリス人のプライベートバンカーで芸術コレクターとパトロン。

　ルドルフ ブルーノ シュレーダーは、商人で銀行家の

　　　ヨハン ルドルフ シュレーダー (1821 〜 1887 年)

とハンザ同盟の商人ヨハン ハインリヒ シュレーダーの娘である妻

　　　クララ ルイーズ (旧姓シュレーダー 1829 〜 1910 年)

の間に生まれた 9 人の子供のうちの 8 番目である。

　ブルーノはプロイセン軍に所属する第2メクレンブルク大公爵第18竜騎兵連隊で一定期間兵役を務めた後、 21歳で父と叔父が設立した商社・銀行会社シ

　　　ュレーダー・ゲブリューダー社

に入社した。

　ブルーノは地元の家業である

　　　J. Henry Schröder & Co.

でインターンシップのためにロンドンに旅行し、1891 年から 1892 年にかけて会社の海外取引先と知り合いになるために米国と中米に旅行した。

　ブルーノがハンブルクに戻った後、子供のいない叔父の

　　　ジョン・ヘンリー・シュレーダー

から、後にシニア・パートナーとして後継者となる見込みでロンドンに来るよう招待を受けた。

　ブルーノはこの招待を受け入れ、1893 年に同社に入社し、1895 年にパートナーになった。

　1910 年にジョン ヘンリーが事業から引退し、間もなく亡くなった際、J. ヘンリー シュレーダー & Co のシニア パートナーになった。

　ブルーノ・シュレーダーはパートナーの

　　　フランク・ティアークス

とともに、貿易金融と債券ビジネスを中心とした銀行業務で成功を収め続けた。

　1908 年、J. ヘンリー シュレーダーはコーヒーの価値向上に決定的な役割を果たし、1913 年には信用量の点でロンドン シティで 2 番目に大きな銀行になった。

　これは主にドイツの海外貿易への融資によるものである。

　ただ、この事業は第一次世界大戦中にドイツが敵国となったことなどで崩壊したが、戦争初期に迅速な方法で英国市民権を与えられたブルーノ・シュレーダーは、

　　　キューバ砂糖　など

の戦争関連の貿易および金融取引からも多大な利益を得ていた。

　1920 年代、彼はドイツとオーストリアの金融機関とドイツ政府から人気の顧問の 1 人であった。

　1923年、彼が率いるシンジケートがドイツ銀行から

　　　バグダッド鉄道

の株式を引き継いだ。

　同年、シュレーダーとティアークスは、一般に

　　　シュロバンコ

と呼ばれるJ.ヘンリー・シュレーダー銀行会社の下にニューヨーク支店を設立し、ドイツと中央ヨーロッパの経済のための

　　　アメリカ資本の調達

に特化して成功を収めた。

　1931年の銀行危機は同社にとって困難な時期の始まりとなったものの、そこから回復したのは 1950 年代になってからであった。

　1894年4月、ブルーノ・シュレーダーはケルンの銀行家の娘

　　　ヴィルヘルム・ルートヴィヒ・ダイヒマン

の孫娘である

　　　エマ・ダイヒマン

と結婚した。

　夫婦には2人の娘、1923年から1950年までハインリヒ・フライヘル・フォン・シュレーダーと交際していた

　　　ドロテ（1897年 - 1985年）

と未婚の

　　　マルガ（1898年 - 1977年）

がいた。

　なお、長男は1914年に戦争が勃発したときドイツにいて、そこで徴兵され、1915年以来ロシア戦線で行方不明となった。

　1926年に夫婦の次男である

　　　ヘルムート フライヘル フォン シュレーダー (1901 〜 1969 年)

が同社に入社し、1940年に父親の後を継いでシニアパートナーに就任した。

　
　叔父と同様に、ブルーノ・シュレーダーはロンドンのドイツ福祉制度の中心人物となった。

　多くのドイツ・イギリス協会に関与したが、パートナーのフランク・ティアークスやドイツ人の親戚である

　　　クルト・フォン・シュレーダー

とは異なり、彼は政治的関与を避けていた。

　ロンドンでのドイツ人に対する功績が認められ、1904年に

　　　プロイセン男爵

の地位に昇格した。

　彼はイギリスでこの称号を使用する王室許可を得たが、これは1920年に取り消された。

　1931年に彼は貧しい家族を支援するために

　　　ルドルフ & クララ シュレーダー財団

を設立した。

　1937 年の 70 歳の誕生日に、ハックニーのドイツ病院への貢献が評価され、ハンブルク大学医学部から名誉博士号が授与された。

　ブルーノ・シュレーダーは、1933/1934年の教会闘争の一環としての教区とテオドール・ヘッケル指揮下のベルリン教会外務省との間の紛争において、英国ドイツ福音教会協会の会長として重要な役割を果たした。

　ここで彼は、当時ロンドンの2つの会衆の牧師だった

　　　ディートリッヒ・ボンヘッファー

の立場を支持したことで、1934年11月の会衆の脱退決定につながった。

　1900 年以来、彼は叔父の邸宅のすぐ隣、ウィンザー城近くのデル パークに住んでいた。

　彼は銀のコレクションを継承し、賢明な購入により、それをヨーロッパ ルネッサンスの銀の最大の個人コレクションの 1 つに拡大することができた。

　　

　　　

コアＣＰＩが弱まり、国債相場が強気に傾いた

　ＲＪオブライアンのマネジングディレクター
　　　ジョン・ブレイディー氏
は、コアＣＰＩが前年同月比で3.2％上昇と、市場予想の3.3％を下回ったことで、国債相場が強気に傾いたと指摘した。

　　　

　　　　

ヒンデンブルグ・リサーチのアンダーソン氏が会社を解散すると発表

　アクティビストの 空売りに焦点を当てた米国の投資調査会社ヒンデンブルグ・リサーチの創業者

　　　ネイト・アンダーソン氏
は、同社を解散することを決めたと発表した。

　
　　　

ダルトン系アクティビストがフジテレビ親会社に第三者委の設置を要請

　2008年に世界金融危機が起きる以前から日本株に積極的に投資してきた

　　　ダルトン・インベストメンツ
の系列にあるアクティビスト、ライジング・サン・マネジメント（ＲＳＭ）の
　　　ポール・フォルクス・デイビス会長
は14日、著名芸人の起こしたトラブルを巡り
　　　フジ・メディア・ホールディングス
のポール・フォルクス・デイビス会長は、に第三者委員会の設置を書簡で要請した。

　同書簡で、元ＳＭＡＰメンバーで現在はテレビ司会者として活躍する中居正広氏のトラブルへの一連の対応を批判したうえ、調査と改善策の提示を求めた。

　デイビス氏は、フジメＨＤには、
　　　コーポレート・ガバナンス上の深刻な欠陥
があると指摘したうえ、
　　　一貫性と透明性の欠如
は、「株主価値の毀損に直結する重大な問題」だと付け加えた。
　ＲＭＳの書簡では、フジメＨＤの株式７％超を保有すると述べている。

　ＲＳＭによるフジメＨＤへの要請は、
　　　旧ジャニーズ事務所（現在はスマイルアップに社名変更）
の創業者による性加害問題が明るみになって以降も、公共放送を含め、日本のエンターテインメント業界にガバナンスが欠如したままである事実を浮き彫りにしている状況を露呈した。

　昨年12月に一部週刊誌が、中居氏の女性とのトラブルを報じた後、中居氏は９日に声明を出して女性との間にトラブルのあった事実を認めたのち、フジメＨＤ子会社のフジテレビは、同氏が出演する番組を当面の間、休止すると発表した。

　12月の報道以降、フジメＨＤの株価は東証株価指数（ＴＯＰＩＸ）を下回るパフォーマンスとなっている。

　ＲＳＭは昨年５月にもフジメＨＤに書簡を送り、経営陣による
　　　自社買収（ＭＢＯ）
を実施して非公開化するよう推奨していた。
　これに対してフジメＨＤは、非公開化を検討している事実はないとコメントし、ＲＳＭの要請を拒否している。
　
　　
ひとこと
　当事者間の和解で済む話ではなく、公共放送という免許を受けた機関としての対応に問題があるのは明らかだろう。
　そもそも、日本のメディア・マスコミには報道の自由を特権であるとの思い上がりが背景にあり、番組制作や取材の社員・記者などの関係者に法令遵守の思考が欠落している者が多数含まれたまま、世間を徘徊して、傍若無人の振る舞いが行われ、視聴率最優先で社会に大きな被害を与えていることも周知の事実だろう。
　
　批判されれば、単に頭を下げて責任を回避する姿勢は、企業の不祥事を利用したあくどい追求映像を垂れ流す、歪んだ正義感とも揶揄される行為だろう。
　大谷選手の住居周辺への迷惑行為など数え上げればきりがない。
　放送法で免許が総務省から受けて報道している機関であり、違法な取材等が行われた場合に放送免許の停止、即時失効などの措置がこれまで実施してこなかった総務官僚の甘さが露呈した状況ともいえる。
　また、違法で倫理観が欠落した取材等を行った番組のスポンサーも、視聴率を稼ぐことが最優先して番組提供をしている構図が背景にあり、企業のコンプライアンスの欠落が宣伝部門の社員等にも広がっていると問題視すべきだろう。
　特に宣伝広告会社が使っている芸人の選定でも、コンプライアンスよりも視聴率が稼げる広告媒体を追求する姿勢が背景にあるともいえる。
　こうした問題が起きた場合に、視聴者から番組提供をした企業が受けるダメージに対する考え方も大甘となっている。
　企業広告の価値そのものを低下させたこうした問題に対する株主の強い反応が出てくる恐れを感じない不感症の経営者が上場企業では話にもならない。
　まして、メディアで繰り返す公序良俗に反し、公共放送としての存在価値すら疑われる問題企業となっているフジメＨＤの放送免許は失効させたうえ、上場廃止として、仕切り直しさせるのが順当だろう。
　
　　　

インドネシア中銀が通貨安でも景気支援に軸足を起いて、予想外の利下げを実施

　インドネシア銀行（中央銀行）は15日、今年最初の政策決定会合で予想外の利下げを決めた。

　通貨ルピアの値下がりにもかかわらず、景気支援に動いた。

　同中銀は政策金利のＢＩ金利を25ベーシスポイント（ｂｐ、１ｂｐ＝0.01％）引き下げ、5.75％に設定した。
　ブルームバーグの調査では参加した38人全員が４会合連続で政策金利が６％に据え置かれると予想していた。

　インドネシア・ルピアはここ１カ月でドルに対してほぼ２％下落した。
　インドネシア中銀が繰り返し
　　　ルピア買い介入
を実施していたこともあり、利下げは想定外であった。

　ペリー・ワルジヨ総裁は記者会見で、同中銀が2024年と25年の
　　　国内総生産（ＧＤＰ）成長率の見通し
を引き下げた一方で、今年の世界成長率予想をわずかに引き上げたと説明した。
　中銀の政策に沿ってインフレ率が一定の範囲内に収まるとみられる中で、ルピアは安定を維持すると見込んでいるという。
　
　　
ひとこと
　輸出主導で経済が運営されているための措置だろう。
　ただ、日本がこれまで異次元の金融政策で日本国民が保有する資産を欧米国際資本に吐き出させた低金利、円安という歪んだ金融政策を続けることは輸入物価の上昇で経済が既に麻痺してしまっており、早期の円高シフトが必要である。
　また、低金利の資金を最大限使っている国際資本が、商品市場や米国の株式市場で資金を動かし莫大な利益を懐に入れてきた。　
　こうした行為で原油や天然ガス、食料、鉄鉱石などの相場が上昇し、為替の円安でWともいえる負荷が日本経済にのしかかっっているのが現状だろう。
　輸出企業や訪日外国人を増やすことにのみ配慮している与野党政治家の質の悪さは問題であり、早急に経済を軌道修正し、内需拡大による経済発展にシフトすべきであり、税制も震災対応の税率や温暖化などの対応の負荷を広く国民に求めるなど、多くが国際資本のいのままに動いた政策は全て停止すべきだろう。
　小泉政権以降の歪んだ欧米国際資本への忖度政治からの離脱が必要だ。