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2025年02月20日

ウィリアム・ブラッドフォード(William Bradford)メイフラワー号の乗船者 プリマス植民地の総督

ウィリアム・ブラッドフォード(William Bradford)
   1590年3月19日頃- 1657年5月9日
 イングランド北部のウェスト・ライディング・オブ・ヨークシャー出身のイギリスの
   ピューリタン 分離主義者
である。
 イングランドとスコットランドの王位を初めて一身に兼ねた君主でカトリックとピューリタンの両極を排除することを宣言した
   イングランド王ジェームズ1世
の迫害から逃れるためオランダ共和国のライデンに移った。
 その後1620年にメイフラワー号でプリマス植民地に移住した。
 彼はメイフラワー誓約の署名者であり、1621年から1657年までの約30年間、断続的に
   プリマス植民地の総督
を務めた。
 また、ニューイングランド連合植民地の委員を複数回務め、大統領を2度務めた。
 彼の日誌「プリマス植民地の記録」は、 1620年から1646年までのプリマスの出来事を扱っている。
 ウィリアム・ブラッドフォードは、アリス・ハンソンとウィリアム・ブラッドフォードの息子として、ヨークシャー州ウェスト・ライディングのオースターフィールドで生まれ、1590年3月19日に洗礼を受けた。 

 家族は大きな農場を所有し、裕福で影響力のある人々とみなされていた。
 研究者のジョージ・J・ヒルによると、ブラッドフォードの祖父は
   ウィリアム・ブラッドフォース
で、ブラッドフォードの父親を含め少なくとも4人の子供がおり、おそらく貴族の家系だった。

 ブラッドフォードの幼少期は、家族に多くの死者が出た時期に重なっている。
 彼が1歳を少し過ぎたころ、父親が亡くなった。
 彼が4歳のとき、母親は再婚し、彼は祖父のもとで暮らすことになった。
 祖父はその2年後に亡くなり、彼は母親と継父のもとに戻った。
 母親は1年後の1597年に亡くなり、ブラッドフォードは7歳で孤児となった。
 その後、2人の叔父のもとで暮らすことになった。

 叔父たちは彼に農場を手伝ってほしいと考えていた。
 後に彼は日記に、当時は「長い病気」にかかっており働けなかったと記している。
 その代わりに読書に励み、聖書や古典文学に親しんだ。
 これが彼の知的好奇心の重要な要因となり、最終的にピューリタン神学の分離派に惹かれたと見られる。

 ブラッドフォードが12歳のとき、友人が彼を10マイル離れたノッティンガムシャー州バブワースのオールセインツ教会で行われるリチャード・クリフトン牧師の説教を聞くように誘った。
 クリフトンは、英国国教会は
   ローマカトリック
の慣習の痕跡をすべて排除すべきであり、それによってより純粋なキリスト教会が生まれると信じていた。
 ブラッドフォードは彼の説教に感銘を受け、叔父たちに禁じられていたにもかかわらず彼の説教に出席し続けた。
 ある会合で、ブラッドフォードはオースターフィールドから4マイル離れた
   スクルービー荘園
に住む執行官兼郵便局長の
   ウィリアム・ブリュースター
と出会った。
 頻繁説教に出席し、訪問するうちにブラッドフォードは彼から本を借り、ブリュースターはイングランド中で行われている教会改革に向けた取り組みについて語って彼を楽しませた。

 1603年にスコットランド王のジェームズ1世がエリザベス1世の崩御に伴い、イングランド王位を兼務就任し、教会改革運動に終止符を打ち、イングランド国教会の過激な批判者には厳しく対処すると宣言した。
 1607年までに、スクルービー・マナーで秘密の会合が開かれた。
 リチャード・クライフトンとジョン・ロビンソン牧師の指導の下、改革志向の約50人が一緒に礼拝を始めた。
 このグループは、イングランド国教会の改革は望みがないと判断してすべてのつながりを断つことを決めた。

 彼らの毎週の会合は最終的に
   ヨーク大司教
の注目を集めた。
 1607年に多くの会衆のメンバーが逮捕された。
 ブリュースターは「宗教上の事柄に従わなかった」として有罪となり、罰金を科せられた。
 ブラッドフォードによると、一部のメンバーは投獄された。
 他のメンバーは大司教に忠実な人々によって「昼も夜も」監視された。

 スクルービー教会の信徒たちは、ロンドンの他の反対派が投獄され、飢えに苦しんでいるという事実を知り、さらに不安を募らせた。
スクルービー会衆は1607年にイングランドを離れ、宗教の自由が認められていた
   ネーデルラント連邦共和国
へ向かうことを決意し、ブラッドフォードも同行することを決意した。
 このグループはイングランドを離れようとした際にいくつかの大きな挫折に遭遇した。
 最も顕著だったのは、彼らをネーデルラントまで運ぶことに同意したはずのイギリス人船長が彼らを当局に密告した上、引き渡したことであった。
 この失敗した試みの後、ブラッドフォードを含むほとんどの会衆は短期間投獄された。
 しかし、1608年の夏までに彼らは小グループに分かれてイングランドを脱出し、ネーデルラント連邦共和国の ライデンへ移住した。
 この時、ブラッドフォードは18歳であった。

 ブラッドフォードは1608年8月にアムステルダムに到着した。
 家族は同行せず、ブリュースター家に引き取られた。
 スクルービー会衆は外国人であり、オランダ共和国に渡るためにほとんどのお金を使っていた。
 このため、最低の仕事に就き、貧しい環境で生活しなければならなかった。
 9か月後、グループはより小さな都市ライデンに移住することを選択した。

 ブラッドフォードは、ライデンの貧しい地域、スティンク・アレーで知られるブリュースター家に住み続けた。
 彼が21歳になり、1611年に家族の遺産を相続できるようになったとき、状況は劇的に変わった。
 彼は自分の家を購入し、フスティアン織工(男性用の厚手の綿織物を作る職人)として工房を開き、評判を得た。
 1613年、彼はアムステルダムに住む裕福なイギリス人夫婦の娘
   ドロシー・メイ
と結婚した。
 彼らは聖書に宗教儀式の例を見つけられなかったため、官僚制で結婚した。
 1617年、彼らにはジョンという最初の子供が生まれた。

 1619年、ウィリアム・ブラッドフォードはライデンの家を売却した。
 1620年3月のロンドンの納税記録には、アルドゲートのデュークス・プレイスの個人資産に課税されたことが記されている。
 アルドゲートはロンドンの一角で、多数のオランダ商人や多くの異端者が住んでいたことで知られている。
 この地域に住んでいた家族のメイフラワー号にちなんだ名前にはアラートン、ティリー、サンプソン、ホプキンスなどがある。

 アルドゲートのある家族は、ブラッドフォードのアメリカでの生活に重要な役割を果たした。
 エドワードとアリス(カーペンター)サウスワースとその2人の息子は、1620年にアルドゲートのヘネッジハウス、デュークスプレイスに住んでいた。
 サウスワースはライデングループの非常に尊敬されるリーダーだったが、1621年から1622年に亡くなった。
 ブラッドフォードの妻が亡くなった後、未亡人のアリスはプリマス植民地に移住し、2人は結婚した。
 
 1617年までに、スクルービー会衆はアメリカ大陸に自分たちの植民地を設立する計画を立て始めた。
 分離派はオランダ共和国で好きなように宗教を実践できた。
 ただ、オランダに10年近く住んだ後、子供たちがオランダの習慣や言語の影響を受けていることに悩まされていた。
 そのため、彼らはバージニア植民地(当時は北はハドソン川まで広がっていた)の北部に定住する許可を求めて、イギリスで3年間の困難な交渉を開始した。
 入植者たちはまた、マーチャント・アドベンチャラーズとして知られるロンドンの資金提供者グループとの条件交渉に苦労した。1620年7月までに、ロバート・カッシュマンとジョン・カーバーが必要な手配をし、約50人の分離派がスピードウェル号に乗ってデルフトスハーフェンを出発した。
 それは感情的な出発であった。
 分離主義者の中にはオランダに残り、植民地が設立された後に新世界への航海を計画していた者もいた。
 このため、多くの家族が離散した。
 ウィリアムとドロシー・ブラッドフォードは、3歳の息子ジョンをアムステルダムのドロシーの両親に預けた。
 これは、幼くジョンは航海するには体が弱すぎたための決断であった。

 カーバーとクッシュマンの取り決めによれば、スピードウェル号はイングランド沖でメイフラワー号と合流し、両船ともバージニア植民地の北部に向かうことになっていた。
 しかしスピードウェル号は構造的に航海に耐えられるほど頑丈ではないことが判明した。
 乗客の一部はメイフラワー号に移され、混雑した状態となった。
 スクルービー会衆に加わったのは、植民地設立に役立つであろう職業技術を求めてマーチャント・アドベンチャラーズに採用された約50人の入植者だった。
 メイフラワー号のこれらの乗客は、分離派も非分離派も、今日では一般に「巡礼者」と呼ばれている。
 この用語は、数年後に書かれたブラッドフォードの日記にある、オランダからの出発を記した一節に由来している。
(それ自体が聖書のヘブル人への手紙11章13節を暗示している)。

 メイフラワー号は、 1620年9月6日か 16日にイギリスのプリマスを出港した。
 全長 100 フィートのこの船は、102人の乗客と 30 〜 40 人の乗組員を乗せ、非常に窮屈な状況に置かれていた。
 出港から 2 か月が経つ頃には、船は西風にあおられ、船の木材は激しく揺れ、シーリングは海水の侵入を防げず、乗客は寝台にいても濡れて具合が悪くなって横たわっていた。
 この航海では、乗組員 1 名と乗客 1 名の計 2 名が死亡しました。
 彼らはイギリスで約1か月遅れ、海上で2か月を過ごしたあと、1620年11月9日か19日にケープコッドフックを発見した。
 彼らは数日かけて南のバージニア植民地の予定目的地にたどり着こうとしたが、冬の強い海のためにケープコッドフックの港(現在はプロビンスタウン港と呼ばれている)に戻らざるを得ず、1620年11月11日か21日にそこに停泊した。
 その日、メイフラワー誓約が調印され、ブラッドフォードは最初に調印した者の一人となった。
  
 ブラッドフォードは30歳になるまで、植民地で重要な指導的役割を担っていなかった。
 メイフラワー号はプロビンスタウン港に停泊し、ブラッドフォードは入植地を探す探検隊の一員になることを志願した。
 11月と12月に、これらの隊はメイフラワー号から徒歩と船で3回に分けて探検した。
 最終的に12月中旬にプリマス港を見つけ、そこを入植地に選んだ。
最初の徒歩遠征中、ブラッドフォードはインディアンが作った
   鹿捕り用の罠
に掛かり、ほぼ逆さまに引きずり降ろされた。
 3回目の探検は1620年12月6日にメイフラワー号から出発し、ブラッドフォードを含む一団の男たちがプリマス湾を発見した。
 湾に近づくと冬の嵐で船が沈没しそうになったが、厳しい寒さと波にさらされながらもクラーク島に上陸した。
 その後数日間、彼らは湾内を探検し、現在のマサチューセッツ州プリマスのダウンタウンとなっている入植地を見つけた。
 その場所には防御用の砦に最適な目立つ丘があった。
 真水を供給する小川が数多くあり、かつてはパトゥセットというインディアンの村があった場所であった。
 このため、その地域の大部分は既に作物を植えるために開墾されていた。
 パトゥクセット族は1616年から1619年の間に
   疫病によって全滅
した。
 これはおそらくイギリスの漁師との接触によるものか、北のフランス人との接触によるものと考えられる。

 メイフラワー号は1620年12月20日にプリマス湾に到着した。
 入植者たちは12月25日(クリスマス)に植民地初の家を建て始めた。
 しかし、入植者たちを襲った病気が広まり、彼らの努力は遅れた。
 病気は船上で始まった。
 1621年1月11日、ブラッドフォードは家屋の建設を手伝っていたところ、突然腰骨に激痛が走り、倒れた。
 彼は「共同住宅」(当時完成した唯一の家屋)に運ばれたが、一晩もたないのではないかと心配された。

 ブラッドフォードは回復したが、他の開拓者の多くはそれほど幸運ではなかった。1621年の2月から3月にかけて、時には1日に2、3人が亡くなった。冬の終わりまでに、100人の開拓者のうち半数が死亡した。
 開拓者は、監視しているかもしれないネイティブアメリカンから自分たちの衰弱を隠すために、しばしば夜間に、コールズヒルの墓標のない墓に死者を埋葬し、埋葬を隠す努力をした。

 疫病が蔓延している間、健康を保ち、病人の世話をする責任を担っていた男性はほんのわずかだった。
 その一人がマイルス・スタンディッシュ大尉で、入植者たちに雇われて植民地の防衛を指揮していた兵士だった。
 スタンディッシュは病気のブラッドフォードの世話をし、これが二人の友情の絆の始まりとなった。
 ブラッドフォードはカーバーの死後すぐに知事に選出され、その立場でスタンディッシュと緊密に協力した。

 ブラッドフォードには軍務経験がなかったため、軍事問題に関してはマイルス・スタンディッシュ大尉の助言を頼りにし、信頼するようになった。
 3月16日、サモセットがポカノケット族の酋長
   マサソイト
の代表としてプリマス村を訪れ、開拓者たちは初めてこの地域のアメリカインディアンと会った。
 これがきっかけですぐにマサソイト自身が3月22日に村を訪れ、プリマスの知事
   ジョン・カーバー
と条約に署名した。
 この条約ではポカノケット族とプリマス族の同盟が宣言され、必要な場合には軍事的に互いに援助することが求められた。

 ブラッドフォードは、その短い条約の文言を日記に記録した。彼はすぐに総督となり、総督として彼の注意を引いた条約の条項は相互扶助に関するものだった。それは「もし誰かが [マサソイト] に対して不当に戦争をしたら、我々は彼を助ける。
 もし誰かが我々に対して戦争をしたら、マサソイトは我々を助けるべきである」とあった。
 この協定は、入植者たちにニューイングランドの忠実な同盟者を確保したが、その結果、入植者たちと、ナラガンセット族やマサチューセッツ族などのマサソイトのライバルたちとの間に緊張が生じた。
  
 1621年4月、カーバー総督は暑い日に畑仕事をしているときに倒れ、数日後に亡くなった。
 プリマスの開拓者たちはブラッドフォードを新しい総督に選び、
ブラッドフォードはその後生涯にわたってその地位を断続的に務めた。
 プリマス植民地の選挙による指導者は、当初総督と副総督で構成されていた。
 植民地の歴史の最初の3年間の副総督はアイザック・アラートンであった。

 1624年に、その構造は総督と「補佐官裁判所」、「治安判事」、または「総督評議会」と呼ばれる5人の補佐官に変更された。
 これらの男性は総督に助言し、統治の重要事項について投票権を持ち、ブラッドフォードが植民地とその即席の政府の成長を導くのを助けた。
 植民地初期の助手にはトーマス・プレンス、スティーブン・ホプキンス、ジョン・オールデン、ジョン・ハウランドなどがいた。 
ウィリアム・ブラッドフォードの最も有名な著作は、断然『プリマス植民地について』である。
 これは、プリマス植民地の設立と1621年から1646年までの入植者の生活を日記形式で詳細に記したもので、ブラッドフォードの経験と観察の詳細な記録である。
 この作品の最初の部分は1630年に執筆され、晩年に改訂され、「1646年までの植民地の苦闘と成果の記録」が提供されるようになった。
 ブラッドフォードは、日常生活と聖書の出来事の間に深い類似点を見出している。
 フィリップ・グールドが書いているように、「ブラッドフォードは、将来の世代の啓蒙のために神の摂理の働きを示すことを望んだ」

 ドロシー・メイは1613年12月10日にオランダのアムステルダムで結婚した。
 結婚記録によると、ドロシーは16歳で、ケンブリッジシャーのウィズビーチ出身だった。
 記録には、彼女の父親と思われるヘンリー・メイという人物も記されている。
 ウィリアムとドロシーには息子が一人いた。

 1620 年 12 月 17 日、ドロシーはメイフラワー号の甲板から、船が停泊していたケープコッド港の氷の海に転落し、溺死した。
 彼女の夫は他の人たちと上陸探検に出かけており、メイフラワー号に戻って初めて彼女の死を知った。
彼女は、1620年12月14日から18日の間に亡くなったメイフラワー号の乗客4人のうちの1人で、エドワード・トムソン、ジャスパー・モア(7歳)、ジェームズ・チルトンが含まれていた。
 ウィリアム・バトゥンはプロビンスタウン港で最初に亡くなった人で、11月16日に亡くなった。
 彼らは全員、プロビンスタウンの2つの慰霊碑に祀られており、1つはウィンスロップ・ストリート墓地、もう1つはメイフラワー号海上で亡くなった乗客記念碑である。
 彼らの陸上での埋葬地は不明であり、メイフラワー号上陸直後には埋葬地が定められていなかった可能性がある。
この 5 人の死は、1620 年から 1621 年にかけての最初の厳しい冬にメイフラワー号の乗組員の約半数が亡くなった、その後に続く死の前兆に過ぎませんでした。
  
 ブラッドフォードは1657年5月9日に亡くなった。
 プリマスの埋葬地の丘に埋葬され、彼を記念して記念碑が建てられた。
 財産目録は1657年5月22日に作成された

    
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アントン・フィリップス(Anton Philips)ロイヤル・フィリップス・エレクトロニクスNVの共同設立者

アントン・フレデリック・フィリップス
          (Anton Frederik Philips)
   1874年3月14日ー1951年10月7日
 1912年に兄のジェラルド・フィリップスとともにオランダのアイントホーフェンで
を共同設立した。
 彼の父とジェラルドは1891年に家族経営の会社としてフィリップス社を設立した。
 アントン・フィリップスは1922年から1939年まで同社のCEOを務めた。
 
 アントンは、
   マリア・ヘイリガース(1836年 - 1921年)
   ベンジャミン・フレデリック・デイヴィッド・フィリップス(1830年12月1日 - 1900年6月12日)
の次男としてユダヤ系オランダ人の家庭に生まれた。
 彼の父親はタバコ事業に携わり、オランダのザルトボメルで銀行員をしていた。
 彼はカール・マルクスの従兄弟でもあった。
 アントンにはジェラルド・フィリップスという兄がいた。
 
 1891年5月、父フレデリックは資本家となり、息子
   ジェラルド・フィリップス
とともに家族経営のフィリップス社を共同設立した。
 1912年にアントンが入社し、社名を
   フィリップス・グローランプンファブリークNV(フィリップス電球工場NV)
に変更した。
 第一次世界大戦中、アントン・フィリップスは数カ国における
   ドイツ製品のボイコット
を利用して売上を伸ばすことに成功し、市場に代替製品を提供した。
 アントンと弟のジェラルドは社会貢献精神に富んだ人物として記憶されている。
 アイントホーフェンでは、フィリップス スポーツ協会のサッカー部門など、教育や社会貢献プログラム、施設を支援しました。この部門は最もよく知られている。
 この部門からプロサッカー部門が独立した
   フィリップス スポーツ ベレニヒング NV(PSV アイントホーフェン)
に発展した。
 アントン・フィリップスは、息子のフリッツ・フィリップスと義理の息子の
   フランス・オッテン
を当時会社に迎え入れました。
 アントン、オッテン、その他の家族は、第二次世界大戦中のナチス占領の直前にオランダから脱出した。
 彼らは米国に渡り、戦後戻ってきた。

 フリッツ・フィリップスは占領下でも会社に留まり経営を続けることを選んだ。
 従業員のストライキ後、彼は数か月間
   フフトの強制収容所
に収監されたが、戦争終結まで生き延びた。
 彼はユダヤ人382人を工場に不可欠な存在であると主張して彼らの命を救い、彼らが
   ナチスの検挙
   強制収容所への移送
を逃れることを可能にした。
 彼は1996年にイスラエル国から諸国民の中の正義の人として表彰された。

 アントン・フィリップスは1951年にアイントホーフェンで亡くなった。
 彼は聖サヴァ勲章やその他の勲章を授与された。
 彼の生涯を記念した素敵な博物館が、オランダのアイントホーフェン市にある。
 この博物館では、彼らの最初の工場と驚くべき旅が細部まで再現されている。
 
 フィリップスは
   アンヌ・ヘンリエット・エリザベス・マリア・デ・ヨング
             (1878年5月30日ー1970年3月7日)
と結婚した。
 彼らには次のような子供がいました。
・アンナ・エリザベス・コルネーリア・フィリップス(1899年6月19日 - 1996年4月4日)
 1925年にピーテル・フランシスカス・シルベスター・オッテン(1895年 - 1969年)と結婚した。
  ディークとフランツ・オッテン(1928年生まれ - 1967年没)をもうけた。
  フランツは祖父の会社フィリップスの経営者となった。
・フレデリック・ジャック・フィリップス(1905年–2005年)
・ヘンリエッテ・アンナ・フィリップス (1906年10月26日 – 2007年) 
  A. クナッペルト (1932 年没) と結婚した。
  その後、ジョンケア・G・サンドバーグ(1935年9月5日没)と再婚した。
  1938年9月29日、ニューヨーク州ニューヨーク市で
   ヨンケール・ヘンドリック・アブラハム・コルネリス(ヘンク)・ファン・リームスダイク
   (1911年1月10日 –2005年11月8日)と3度目の結婚をした。
・ヨンクヴロウ・マルガレーテ・ジュリアナ・コルネリー・ファン・リームスダイク(1948年9月4日生まれ)
  1972年10月28日にヴァーレでエリー・ヨハン・フランソワ・ファン・ディセル( 1948年10月9日生まれ)と結婚した。

  
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ロバート・I・トール(Robert I. Toll)トール・ブラザーズの共同創設者

ロバート・アーウィン・トール(Robert Irwin Toll)
   1940年12月30日 - 2022年10月7日
 米国の実業家で高級住宅建設会社
の共同創設者である
 ロバートユダヤ人一家に生まれ、
   シルヴィア(旧姓スタインバーグ)
   アルバート・トール
の息子として生まれ、ペンシルバニア州エルキンズパークで育った。
 ウクライナから移住した彼の父親は、1929年の株式市場の暴落ですべてを失った億万長者の投資家だった。
 彼の最初の仕事はメイン州オティスフィールドのキャンプ・パウハタンでカウンセラーをすることだった。
 このキャンプは現在Seeds of Peaceとして知られ、アラブ、イスラエル、インド、パキスタンの十代の若者を集めて紛争の平和的解決を促進することに専念している。

 彼は1963年にコーネル大学で文学士号を取得し、1966年にペンシルバニア大学ロースクールで法学士の学位を優秀な成績で取得した。
 1967年、トールと兄の
は、父親から与えられたペンシルベニア州チェスター郡の土地から、高級住宅(50万ドル以上)の建設に重点を置いた
を設立した。
 彼らは、すべてのプロジェクトに常に10%の余裕を持たせ、建設中の価格上昇を決して想定しない保守的な財務​​モデルを使用してビジネスを成長させた。

 ブルースは簿記を担当し、ロバートはビジネスの法務面を担当した。
 1980年代後半には、彼らは北東部からワシントンD.C.に拡大し、1990年代半ばにはカリフォルニアに拡大した。
 トール家は、いくつかの標準的な住宅スタイルを採用し、規模を数倍に拡大することで高級住宅を大量生産したことで知られている。
 トール・ブラザーズはその後、高齢富裕層向けのコミュニティや新興富裕層向けの都市型高層ビル
   トール・ブラザーズ・シティ・リビング
の建設へと事業を拡大した。
 2010年、トールはトール・ブラザーズのCEOを退任したが、経営には引き続き関与した。
 2013年11月、トール・ブラザーズはネイサン・シェイペルが設立した
   シェイペル・ホーム
を16億ドルで買収した。
  
 1990年、トール夫妻は「Say Yes to Education」というプログラムで58人の3年生を支援し、全員に大学教育を保証した。
 彼はコーネル不動産協会、メトロポリタン歌劇場、Seeds of Peace、ペンシルバニア州エルキンズパークの
   ベス・シャローム・シナゴーグ
の理事を務めた。
 彼は長年にわたりアメリカ赤十字社とアメリカ癌協会の募金活動に携わった。

 トールはオバマ選挙運動中、民主党全国財政委員会の委員を務めた。
 トールはペンシルベニア大学ロースクールの理事会にも所属した。
 また、ペンシルベニア大学の評議員も務めた。
 両親にちなんで名付けられたアルバート&シルビア・トール奨学金財団を設立した。
 2005年、トールはプロフェッショナル・ビルダー誌の年間最優秀CEOに選ばれた。
 2007年、2008年、2009年には、インスティテューショナル・インベスター誌の
   「住宅建設および建築製品業界の最優秀CEO」
に選ばれた。
 
 トールは2度結婚している。
 1975年に、彼は2番目の妻ジェーン(旧姓スナイダー・ゴールドフェイン)と結婚した。
 彼らはフロリダ州マイアミビーチに住んでいた。
 彼女には最初の結婚で息子が1人おり、トールには最初の結婚で娘が2人おり、彼らには息子と娘が1人ずついる。
 2018年3月時点で、彼の資産は推定10億ドルであった。
 トールは2022年10月7日、パーキンソン病の合併症によりニューヨーク市で81歳で亡くなった。

     

◯隠された日本人のルーツ
  
     
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プーチンがエネルギー市場には米ロとサウジの3カ国協議が必要と主張

 ロシアのプーチン大統領は、世界のエネルギー市場には同国と米国、サウジアラビアの3か国による話し合いが必要だと主張した。
  
 サウジのリヤドでは今週、
   ウクライナでの戦争終結
   米ロ関係の強化
を目指した米ロ高官による最初の話し合いが行われた。
 
 プーチン氏は19日、記者団に対し、トランプ米大統領とサウジ国王との3者電話会談を今でも覚えていると語り、「3人で世界のエネルギー市場について電話で協議した。
 そうした形でこの問題について議論することは今なお求められている」と続けた。
 
 プーチン氏の発言は国営テレビ局ロシア24で放映された。
  
 同氏がサウジのサルマン国王とトランプ氏と会談したのは約5年前に続いてのものだ。
 当時は、新型コロナウイルスのパンデミック(世界的大流行)の影響で燃料需要が落ち込み、石油輸出国機構(OPEC)と非加盟産油国で構成するOPECプラスが減産を巡り合意成立に苦戦していた時だった。
  
 プーチン氏は今回、2期目のトランプ大統領と電話で会談した。
 その後、リヤドでの米ロ会合が実現した。
 プーチン氏は数日内にサウジ国王および皇太子に電話をかけ、米国との交渉の場を提供してくれただけでなく、「友好的な雰囲気」を作り出してくれたことへ感謝の意を伝える意向だという。
    
   
ひとこと
 イランが原油価格を左右する産出量があり、市場をコントロールしてきたが、核開発を問題視したイスラエルや欧米による経済制裁で、OPECから排除し、サウジがOPECを牛耳るようになって久しい。
 今回の米ロ会談でサウジが関わることで、イラン排除を維持してOPECの盟主を確保するサウジの目論見と利害確保を背景に動いている。
   

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トランプ氏、4.5兆ドル減税盛り込んだ下院案を支持するも、上院共和は反対

 トランプ米大統領は19日、
   4兆5000億ドル(約680兆円)規模の減税
を盛り込んだ下院の予算案に支持を表明した。
  
 共和党は辛うじて議会の上下両院の過半数を握るが、予算案を巡り両院の対立が続いている。
 トランプ氏が掲げる優先事項をまとめた1本化法案の成立を模索する下院に対して、上院は今週、
   移民取り締まり強化の財源
などを先に手当てする法案の採決を予定している。
 減税や連邦債務上限引き上げを巡る議論の決着には時間を要するため、これらの優先事項に迅速に対応したい考えだ。

 ただ、トランプ氏は「上下両院が下院の予算案を可決し、財政調整プロセスを『始動』させ、すべての優先事項を『1つの大きな美しい法案』にまとめる必要がある」とソーシャルメディアに投稿指圧力を高める動きを示し、上院案を退けた。
 ただ、下院案に関する協議は数カ月を要する可能性が高いため、成果を前倒しにする発言とは異なる動きだ。
  
 なお、今回のトランプ氏の発言が追い風となって、ジョンソン下院議長は可決に必要な票を集めやすくなるかもしれない。共和党内の財政保守派は一段の歳出削減を求めている一方、穏健派の一部はすでにメディケイド(低所得者向け医療保険制度)に対する歳出削減規模を巡り懸念を表明しており、歳出削減の程度と減税の規模を巡って激しい攻防が予想される。
     
   
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「フォーエバー21」、米国で200店舗余り閉鎖計画を準備し、再び破産手続き

 ファストファッション文化の一躍を担ったこともある「Forever21(フォーエバー21)」は、米国で200店舗余りの閉鎖を準備中だとこの事情に詳しい複数の関係者がメディアの取材で部外秘の情報を理由に匿名を条件に明らかにした。
 米国での同ブランド運営会社が3月にも2度目の破産手続きを開始する見通し。

 計画中の破産案では残る店舗の買い手を探すことになると、関係者らは匿名で話した。条件に見合う買い手が見つからなければ、フォーエバー21は推定350店舗を抱えるチェーン全体を清算するという。

 これまでフォーエバー21は最盛期には米国で500店舗余り、世界で800店舗以上を展開していた。

 同ブランドの運営権を所有する
   カタリスト・ブランズ
は「米国でのブランドライセンスを供与されている運営会社は、売却の可能性も含め、戦略的選択肢の模索を続けながら、コストを削減し店舗の最適化に努めていく」と電子メールで表明した。
 なお、「こうした取り組みは継続中のものであり、このプロセスの結果についてはまだ何も最終的に決まっていない」という。

 なお、閉鎖が予定されている店舗の一部では、赤字が長期化していると関係者らは述べ、ロイヤルティーや家賃の支払いが度々滞っているケースもあると続けた。

 フォーエバー21の商標と知的財産は、アパレルやライフスタイル関連のブランドをライセンス展開するオーセンティック・ブランズが所有している。
 同社からライセンスを供与されている運営会社が、破産法11条の適用プロセスに入る見通しだという。

 破産手続き後もフォーエバー21ブランドはオーセンティックが所有する。
 売却や清算の結果にかかわらず、オーセンティックは他の既存小売業者や流通業者にブランドをライセンス供与する計画だと、関係者は明かした。

   
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量的引き締め(QT)が従来予想よりも若干早く停止する可能性

 TDセキュリティーズ
   ジェナディー・ゴールドバーグ氏
はFOMC議事要旨が公表された後、「ここで重要なのは、量的引き締め(QT)が従来予想よりも若干早く停止する可能性があることだ」と述べた。
 同社は9月にQTが終了すると予測している。
 同氏は「QTが現在予想されているよりも若干早く停止するリスクが高まり、米国債の発行が若干減少するため、米国債にとってやや強材料となるはずだ」と続けた。
   
   
   
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EU外交トップが共同債の発行、防衛費増額で協議に上っていると明言

 欧州連合(EU)の外交安全保障上級代表(外相)を務める
   カヤ・カラス氏
は20カ国・地域(G20)会合を前に南アフリカ共和国のケープタウンでブルームバーグのインタビューに応じ、「欧州の軍事能力を大幅に引き上げる選択肢には共同債の発行があると強調した。
 ロシアのウクライナ侵攻を解決するため早期に交渉に入ったトランプ米政権の戦術には、批判的な見解を示した。

 カラスは、ロシアの主張が受け入れられつつあるとして危機感を示し、欧州は資金の大規模な再配分が必要になるかもしれないと語った。
  
 防衛費増額の方法を巡ってEU内で議論が加速し、共同での資金調達はますます話題に上るようになった。
  
 カラス氏は新型コロナウイルスのパンデミック復興基金に残る未使用金を転用することもEUは検討できると述べたうえ、「これは短期的な資金調達方法だと考えている。この資金をどう活用するか見いだし、迅速に行動する必要がある」と指摘した。
 共同債も協議に上っていると認め、「さらに、中期や長期の資金調達も検討する必要がある」と続けた。
  
 トランプ政権がウクライナと欧州の頭越しに、ウクライナ戦争の終結を目指す協議をロシアと始めたことに、欧州の首脳は衝撃を受けた。
 今後の展開に影響力を行使でき、欧州やウクライナの安全保障を犠牲にするような最終的な合意を確実に阻む方法を見いだそうと、欧州の当局者は頭を悩ませている。

 「大きな痛みを伴う決断が、EU加盟国に求められている。資金の再配分や優先順位の変更なしにそれができると考えるのは幻想だと思う」とカラス氏は明らかにした。

 マクロン仏大統領は19日、一部の欧州首脳と会談し、欧州の防衛能力強化策を巡る議論を継続する予定だ。
 マクロン氏は17日に同様の議題でショルツ独首相やスターマー英首相らとの会合を開いたばかりだ。
  
 ブルームバーグ・エコノミクス(BE)の分析によると、ウクライナの防衛と欧州主要国の国防強化には今後10年間で3兆1000億ドル(約470兆円)の追加費用がかかり得る。
 北大西洋条約機構(NATO)の計画立案当局は、加盟国は防衛費を国内総生産(GDP)の最大3.7%に引き上げる必要があると試算したと、ブルームバーグは先に報じた。

  
ひとこと
 トランプが米国の軍産複合体制への資金流入を目論んだともいえる軍事費増加の要求は、視点を変えれば軍事バランスが大きく欧州にシフトする可能性が高まり、逆に米国の軍事産業に強い逆風となって跳ね返り兼ねない可能性もある。
 当然、ロシアに対抗する軍事力を欧州が持つことにもなり、プーチンの目論見も逆になり、ロシアが米国のみならず欧州からの圧力の高まりで、経済破綻が逆に加速師か寝なくなるといったしなりをも出てきそうだ。
 エネルギーの価格が低下すれば、更にロシア経済は悪化してしまうが、原油や天然ガスを中国が消費できるかどうかも不確かだ。
 中国が国民から習近平政権の経済の失政に対する拒否・反発が強まるリスクはより高く、大混乱が起これば、視点を外に向ける博打に出る可能性もある。

    
posted by まねきねこ at 09:02 | 愛知 ☁ | Comment(0) | TrackBack(0) | onemile stone | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

FOMC議事要旨でインフレ抑制で進展するまで金利維持と示唆

 米連邦公開市場委員会(FOMC)当局者は1月の会合で、
   根強いインフレ
   経済政策の不確実性
を背景に、金利を据え置く構えを表明していた。

 19日に公表された1月会合(28−29日開催)の議事要旨では、「最大雇用に近い状態が続くのであれば、フェデラルファンド(FF)金利誘導目標に一段の調整を加える前に、インフレ抑制でさらなる進展を確認したい考えを参加者は示唆した」と記された。

 「景気の強さが続き、インフレが高止まりする場合は、政策金利を景気抑制的な水準で維持することができると、多くの参加者が指摘した」という。

 FOMCは同会合で政策金利を4.25−4.5%に据え置いた。

 米金融当局者が2024年9月以降に金利を計1ポイント引き下げた後、慎重姿勢を維持していることを今回の議事要旨は浮き彫りにする。
 追加利下げに踏み切る前に、インフレ率が当局目標の2%に向かってさらに鈍化するのを確認したいと、一部の当局者はこれまでに述べている。
  
 先物市場の動向によれば、投資家は現時点で2025年に1回の利下げが実施されると予想している。
 また、2回目もあり得るとみている。

 一部の当局者は、連邦債務上限を巡って
   新たな攻防が繰り広げられる可能性
があるとし、これがもたらすリスクへの懸念も表明した。
 「債務上限の動向に関連して向こう数カ月に準備預金が著しく変動する可能性について、このイベントが解決するまで、バランスシートのランオフ(償還に伴う保有証券減少)の停止あるいは減速を検討するのが適切かもしれないと、複数の参加者が指摘した」と議事要旨には記述されていた。

 米連邦準備制度理事会(FRB)は現在、月額で米国債250億ドル(約3兆8000億円)、住宅ローン担保証券(MBS)350億ドルを上限に、
   償還元本を再投資しないこと
でバランスシートの圧縮を進めている。

 米国政府は1月に債務残高の法定上限に達した。
 財務省はそれ以降、政府の支払いを継続させるため、いわゆる特別措置を活用している。

 FOMC当局者はトランプ大統領の経済政策案、およびそれが経済に及ぼし得る影響も注視している。
 トランプ氏は関税の引き上げや移民の取り締まりなどの政策を推進しており、いずれもインフレの見通しや労働市場、経済成長に影響を与える可能性がある。

 議事要旨によると、当局者は経済におけるリスクはおおむね均衡しているとしつつ、「インフレ見通しへのリスクは上振れ方向だと総じて指摘した」。
 また、「貿易や移民政策の変更、地政学情勢によるサプライチェーンの混乱、想定よりも強い家計支出といったシナリオに伴う潜在的影響を挙げた」と続けた。
  
 
posted by まねきねこ at 09:00 | 愛知 | Comment(0) | TrackBack(0) | onemile stone | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

ニューヨーク原油相場は続伸

 ニューヨーク原油相場は続伸した。
 ロシアやカザフスタンをはじめ、石油輸出国機構(OPEC)と非加盟産油国で構成する「OPECプラス」による供給が不透明な中、終値で1週間ぶりの高値となった。

 一連の供給懸念が価格を押し上げたほか、重要なテクニカル水準が下値を支えている。
 
 ニューヨーク商業取引所(NYMEX)のウェスト・テキサス・インターミディエート(WTI)先物3月限は、
   1バレル=72.25ドル
と前日比+40セント(0.6%)高で終了した。
 ロンドンICEの北海ブレント4月限は0.3%上げて76.04ドルだった。

 OPECプラスは、4月に予定する
   段階的な供給引き上げ開始の延期
を検討している。
 ウクライナのドローン攻撃により、パイプラインからの石油を受け取る
   ロシアの施設が損傷
を受けたことで、カザフの主要パイプラインを通じた
   輸出が最大30%減少
する可能性があることが背景にある。
 また、主要7カ国(G7)は、ロシア産原油に対する
   価格上限の修正
を検討している。
 ウクライナ侵攻を続けるロシアの石油収入を減らすことで、
   停戦交渉
の進展を後押したい考えという。

 なお、原油市場では日量数十万バレルのイラク産原油がキルギスタン経由で戻ってくる可能性も意識されている。
 ただ、この原油が輸送されるとみられる港を持つトルコは、原油フローの再開についてまだ聞いていないと明らかにした。
  
     
posted by まねきねこ at 08:00 | 愛知 | Comment(0) | TrackBack(0) | マーケットの動き | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

米国債相場は上昇した。

 FOMC議事要旨が公表された後、米国債は上げ幅を拡大した。
 議事要旨によれば、金融当局は債務上限の問題が解決するまで、
   量的引き締め(QT)
として知られるバランスシートのランオフ(償還に伴う保有証券減少)の一時停止または減速の必要性について協議した。
 QTは2022年6月以来、続いている。

  
posted by まねきねこ at 07:45 | 愛知 | Comment(0) | TrackBack(0) | 市場散歩 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

NY金相場はほぼ変わらず

NY時間、 金スポット相場はほぼ変わらずで引けている。
 トランプ米大統領による
   新たな関税の脅威
や地政学的な緊張の高まりを背景に、
   逃避先資産
として選好され、早朝には
   1オンス=2947.01ドル
の最高値を更新していた。

 その後は下げに転じる場面があったものの持ち直し、最高値圏にとどまっている。
 トランプ氏は前日夕、自動車や半導体、医薬品に税率25%前後の輸入関税を賦課する可能性があると語った。

 地政学情勢も緊迫化し、トランプ氏はこの日、ウクライナのゼレンスキー大統領を「選挙を実施しない独裁者」と批判した。
 なお、ゼレンスキー氏はこれより先、トランプ氏はロシアが作り出した「偽情報の空間」に住んでいると批判しており、冷静さを掻いたトランプの暴走が見られた。

 ニューヨーク商品取引所の金先物4月限は前日比ー12.90ドル(0.4%)下げて1オンス=2936.10ドルで引けた。
   

posted by まねきねこ at 07:33 | 愛知 | Comment(0) | TrackBack(0) | マーケットの動き | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

欧州首脳会議で各国が防衛強化策巡り協議するも共同債発行は議論されず。

 フランスのマクロン大統領は17日、英国のスターマー首相やドイツのショルツ首相を含む各国首脳をパリに招き、欧州域内の
   防衛能力強化策
について協議した。
 ただ、共同債発行については特に議論されなかったが、ポーランドのトゥスク首相は、3月20、21両日に開催される次回の首脳会議(サミット)までに
   新たな資金調達策
が提示されると述べた。

 こうした協議に詳しい関係者によると、欧州連合(EU)内で防衛費の増額方法を巡る議論が活発化しており、共同での資金調達を現実的な選択肢として考える首脳が増えているという。
 
 17日の欧州首脳会議に先立ち、米国は欧州諸国に対し、ウクライナに提供する用意のある安全保障の確約の内容および、同国に派遣した軍がロシアの攻撃を受けた場合の対応の詳細を明らかにするよう要請した。
 ブルームバーグ・ニュースが確認した文書によると、欧州の同盟国がウクライナへの安全保障提供と将来のロシア抑止にどのように寄与できるのか、詳細を求めている。

 過去1週間にトランプ米政権の高官らは、欧州の意向を聞かずにウクライナの将来に関する決定を前進させる意思を示した。
 欧州の安全保障体制を一変させるような決定が頭越しに行われる可能性に危機感を抱いた欧州の首脳らは、自らの防衛に発言権を確保しようと、共同債など大胆な措置の検討にも前向きであることを示唆するようになった。

 フランスのアダッド欧州担当相はブルームバーグテレビジョンとのインタビューで、「このような非常事態に直面し、歴史的な決断を下す時だと思う。実際、例えばユーロ共同債は話し合うべき仕組みの一つだ」と述べた。
 
 
posted by まねきねこ at 06:00 | 愛知 ☁ | Comment(0) | TrackBack(0) | 市場散歩 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

フィリップス(Koninklijke Philips N.V. Philips)オランダの多国籍複合企業

       (Koninklijke Philips N.V. Philips)
 一般にフィリップスと略される。
 1891 年にアイントホーフェンで設立されたオランダの多国籍複合企業である。
 1997 年以降、世界本社はアムステルダムに置かれている。
 ベネルクス本社は依然としてアイントホーフェンにあり、同社は1998 年に王室名誉称号を獲得した。 
  
 収益 181.7億ユーロ(2023年)
 営業利益 1億1500万ユーロ(2023年)
 純利益 4億6,300万ユーロ(2023年)
 総資産 294.1億ユーロ(2023年)
 総資本 120.6億ユーロ(2023年)
 従業員数 69,656人 (2023年)
 
 フィリップス社は、1891年にオランダの起業家
   ジェラルド・フィリップス
とザルトボメルを拠点とする銀行家である父親の
   フレデリック・フィリップス
によって設立され、最初の製品は電球であった。
 20世紀を通じて、フィリップスは世界最大のエレクトロニクス複合企業に成長し、キッチン家電や電気シェーバーから電球、テレビ、カセットテープ、コンパクトディスク(どちらもフィリップスが発明)に至るまで、幅広い製品で世界市場を支配した。
 一時期、
   ポリグラム
を通じてエンターテインメント業界で支配的な役割を果たしていた。
 1990年代から2000年代にかけて主に東ア​​ジアの競合他社との激しい競争により、照明および家電部門の売却を含む人員削減の時期が訪れ、フィリップスは最終的にヘルスケアに重点を置いた企業に再編された。

 2024年現在、フィリップスは3つの主要部門
   診断・治療(MRI、CT、超音波スキャナーなどのヘルスケア製品の製造)
   コネクテッドケア(患者モニター、およびレスピロニクスブランドの呼吸ケア製品の製造)、
   パーソナルヘルス(電気シェーバー、ソニッケア電動歯ブラシ、アベント育児製品の製造)
に分かれている。
 フィリップスは、ユーロネクスト・アムステルダム証券取引所に主要上場しており、ユーロ・ストックス50 株価指数の構成銘柄である。
 ニューヨーク証券取引所に二次上場している。
 買収した企業には、シグネティクスとマグナボックスが含まれる。
 また、1913年にPSVアイントホーフェンという多目的スポーツクラブを設立した。

 フレデリックは、アイントホーフェンの空き工場ビルの購入と設立に資金を提供した。
 1892年に同社はカーボンフィラメントランプやその他の電気技術製品の生産を開始した。
 この最初の工場はその後改装され、博物館として使用されている。

 1895年、最初の数年間は苦戦し、破産寸前まで追い込まれた。
 その後、フィリップス家はジェラルドの16歳年下の弟、
   アントン
を雇い入れた。
 アントンは工学の学位を取得していたが、営業担当として働き始めた。
 すぐに多くの重要なビジネスアイデアを提供するようになった。
 アントンの加入により、家業は急速に拡大し、1908年にアイントホーフェンに
   Philips Metaalgloeilampfabriek NV(フィリップス金属フィラメントランプ工場株式会社)
が設立された。
 続いて1912年には
   Philips Gloeilampenfabrieken NV(フィリップス電球工場株式会社)
が設立された。

 ジェラルドとアントン・フィリップス兄弟は、家業を一新して
   フィリップス社
を設立し、後の多国籍企業の基礎を築いた。
 1920年代に同社は真空管などの他の製品の製造を開始した。
 この目的のために、ファン・アルケル・デ・ブール法が発明された。
 1924年、フィリップスはドイツのランプメーカーである
   オスラム
と合併し、
   フィーバス・カルテル
を結成した。

 1927年3月11日、フィリップスは放送を開始し、
   短波ラジオ局PCJJ(後のPCJ)
を開設した。
 1929年には姉妹局(フィリップス・オムロップ・ホランド・インディエ、後のPHI)が加わった。
 PHOHIはオランダ語でオランダ領東インド(現在のインドネシア)に放送した。
 その後にPHIは英語と他の言語で東半球に放送し、PCJJは英語、スペイン語、ドイツ語で世界のその他の地域に放送しました。
国際番組「サンデーズ」は 1928 年に始まり、司会者のエディ・スターツが「ハッピー ステーション」ショーを司会し、これは世界最長の短波番組となった。

 オランダからの放送は 1940 年 5 月のドイツ侵攻により中断された。
 ドイツ軍はヒューゼンの送信機を接収し、ドイツ発の放送やドイツ管理下のオランダ放送局のコンサートなど、ナチス支持の放送に使用した。
 
 1930 年代初頭、フィリップスはスピーカーを内蔵したラジオ「チャペル」を発表した。
 フィリップス・ラジオは第二次世界大戦の終結による解放直後に吸収され、1947年にその2つの短波放送局が
   国有化
され、オランダ国際放送の
   ラジオ・ネーデルラント・ワールドワイド
に改名された。
 PCJの番組の一部、例えばハッピー・ステーションは新しい放送局で継続された。
 
 フィリップスは、1930年代初頭に、低電力のポータブル発電機を提供することで、主電源が利用できず、電池の供給が不安定な地域でラジオの販売を拡大できると経営陣が判断した際に、スターリングエンジンの復活に大きく貢献した。
 同社の研究所のエンジニアは、さまざまな電源を体系的に比較し、ほとんど忘れ去られていたスターリングエンジンが最も適していると判断した。
 その理由として、その静かな動作音(音と無線干渉の両方)と、さまざまな熱源で動作できる能力(「安価でどこでも入手できる」一般的なランプオイルが好まれた)を挙げた。
 また、彼らは、蒸気機関や内燃機関とは異なり、スターリングエンジンについては長年にわたり本格的な開発作業がほとんど行われていなかったことを認識しており、現代の材料とノウハウによって大幅な改善が可能になると主張した。

 30 mm × 25 mmのボアとストロークから16 Wの軸出力を発生した最初の実験用エンジンに後押しされ、さまざまな開発モデルが第二次世界大戦中も継続されたプログラムで生産された。
 1940年代後半には、「タイプ10」は当初の計画通り、ドルドレヒトのフィリップス子会社
   ヨハン・デ・ウィット
に引き渡され、生産され、発電機セットに組み込まれる準備が整った。
 その結果、55 mm × 27 mmのボアとストロークから180/200 Wの電気出力を出力できるMP1002CA(「バンガローセット」として知られる)と命名された。
 1951年に最初の250台の生産が開始されたが、競争力のある価格では製造できないことが明らかになり、さらに電力要件がはるかに低いトランジスタラジオの出現により、セットの当初の根拠が消えつつあった。
 最終的に約150台のセットが生産された。

 発電機セットと並行して、フィリップスは幅広い用途の実験用スターリングエンジンを開発し、1970年代後半までこの分野で研究を続けたが、商業的に成功したのは「逆スターリングエンジン」クライオクーラーだけだった。
 しかし、同社は多数の特許を申請し、豊富な情報を蓄積し、後に他社にライセンス供与した。
 
 最初のフィリップス シェーバーは 1939 年に発売され、単にPhilishaveと呼ばれていた。
 米国では、
   Norelco
と呼ばれていた。
 Philishave は現在までフィリップスの製品ラインナップの一部となっている。
 
 1940年5月9日、フィリップスの取締役たちは、翌日にドイツ軍がオランダに侵攻することを知った。
 準備を整えた
   アントン・フィリップス
と義理の息子の
   フランス・オッテン
そして他のフィリップス一家は、会社の資本の大部分を持ってアメリカに逃亡した。
 彼らはアメリカを拠点に
   ノースアメリカン・フィリップス・カンパニー
として事業を展開し、戦争中も会社を経営した。
 同時に、会社はドイツの手に渡らないように(書類上は)オランダ領アンティル諸島に移転された。 

 1942年12月6日、イギリス空軍第2グループが
   オイスター作戦
を実行し、アイントホーフェンのフィリップスラジオ工場に大きな被害を与えた。
 ただ、オランダ人の労働者と民間人の死傷者はほとんどいなかった。
 アイントホーフェンのフィリップス工場は1943年3月30日にイギリス空軍によって再び爆撃された。

 アントンの息子フリッツ・フィリップスは、オランダに残ったフィリップス家の唯一の人物だった。
 彼は、フィリップス社の生産工程にはユダヤ人が不可欠であるとナチスを説得し、382人のユダヤ人の命を救った。
 1943年、工場のストライキで生産量が減ったため、彼は数か月間、フフトの政治犯収容所に拘留された。
 数百人のユダヤ人を救った功績により、彼は1995年にヤド・ヴァシェムから「諸国民の中の正義の人」として表彰された。

 戦後、同社はオランダに戻り、アイントホーフェンに本社を置きました。
 1949年、同社はテレビの販売を開始した。
  1950年にフィリップスレコードを設立し、 1962年にポリグラムの一部となった。フィリップスは1963年にコンパクトカセットオーディオテープフォーマットを発表し、大成功を収めた。
 カセットは当初、オフィスのタイピング速記者やプロのジャーナリストのための口述筆記機として使用されていた。
 音質が向上するにつれて、カセットは音声の録音にも使用されるようになり、レコードに次ぐ第2のマスメディアとして、録音された音楽を販売するために使用されるようになった。

 フィリップスは、ラジオとカセットが一体になった初の
   ポータブルレコーダー
を発表した。
 これは「ラジオレコーダー」として販売され、現在ではブームボックスとしてよく知られている。
 後に、カセットは
   電話の留守番電話機
で使用され、テープが無限ループ状に巻き取られる特殊な形式のカセットも含まれていた。
 Cカセットは、1970年代から1980年代にかけて、初期のパーソナルコンピュータ用の最初の大容量記憶装置として使用された。
 フィリップスは、プロのニーズに合わせてミニカセットでカセットのサイズを縮小した。
 しかし、オリンパスの マイクロカセットほど成功しなかった。
 ミニカセットは、完全にデジタル化されたディクテーションマシンが登場するまで、主流のディクテーション媒体となった。
 フィリップスは、1990年代初頭までコンピュータの製造を続けた。
 1972年、フィリップスは英国で世界初の家庭用ビデオカセットレコーダーN1500を発売した。
 比較的かさばるビデオカセットには、30分または45分の録画が可能だった。
 後に1時間のテープも提供されるようになった。

 ソニーのベータマックスやVHSグループのメーカーとの競争が激化する中、フィリップスは2倍の長さの録画が可能なN1700システムを発表した。初めて、2時間の映画が1本のビデオカセットに収まるようになった。
 1977年、同社は英国でこのシステムの特別なプロモーション映画を発表した。
 コメディ作家で司会者のデニス・ノルデンを起用した。
 このコンセプトはすぐに日本のメーカーに模倣されたが、彼らのテープは大幅に安価だった。
 フィリップスは、両面使用でき合計8時間の録画時間を持つビデオ2000システムで、ビデオレコーダーの新しい標準への最後の試みを行った。フィリップスはPAL規格のシステムをヨーロッパでのみ販売した。
 ただ、日本のメーカーは世界中で販売していたため、日本の規模の優位性は克服できないことが判明した。
 フィリップスはV2000システムを撤回し、VHS連合に参加した。

 フィリップスは映画販売用に
   レーザーディスク
を早くから開発していたが、ビデオレコーダーの売り上げを食いつぶすことを恐れて商業的発売を遅らせた。
 後にフィリップスは
   MCA
と提携し、初の商業用レーザーディスク規格とプレーヤーを発売した。
 1982年、フィリップスはソニーと提携してコンパクトディスクを発売した。
 このフォーマットはCD-R、CD-RW、DVD 、そして後にブルーレイへと進化した。
 フィリップスはソニーと共同でそれぞれ1997年と2006年に発売した。

 20世紀後半のフィリップスの家電製品における最も偉大な発明家であるキース・ショウハマー・イミンク(2004年1月にエミー賞を受賞)は、 CD、DVD、ブルーレイ、DCCのコーディング技術を発明した。
1984年、オランダのフィリップス・グループはドイツのグルンディッヒ社の株式の約3分の1を買い取り、経営を引き継いだ。
 同じく1984年、フィリップスはフォトリソグラフィー集積回路製造装置、いわゆるウェーハ・ステッパーの分野での活動を、フェルトホーフェンに拠点を置くASMインターナショナルとの合弁会社ASMLとして分離した。
 この新しい会社は、長年にわたり、ニコンやキヤノンなどの競合他社を犠牲にして、世界有数のチップ製造装置メーカーに成長しました。
フィリップスは後にソニーと再び提携し、 CD-iと呼ばれる新しい「インタラクティブ」ディスクフォーマットを開発した。
 これは同社によれば「テレビと対話する新しい方法」である。
 フィリップスはCD-i互換プレーヤーの大部分を開発した。売上が低迷した後、フィリップスはこのフォーマットをビデオゲーム機として再配置したが、ゲームコミュニティから厳しい批判を受け、すぐに製造中止となった。

 1980年代にはフィリップスの利益率は1%を下回り、1990年には同社は20億ドル以上の損失を出した。
 (オランダ史上最大の企業損失)。
 同社は1990年代に入っても苦境に立たされ、大手エレクトロニクス企業としての地位を急速に失った。
 1985年、フィリップスは台湾政府と他の民間投資家との合弁会社として設立されたTSMCの最大の創立投資家となった。。
 1990年、新任のCEOヤン・ティマーは、コンピュータ関連事業の売却を決定し、フィリップス・データ・システムズおよびその他のコンピュータ関連事業の終焉を意味した。1991年、これらの事業はデジタル・イクイップメント・コーポレーションに買収された。
 1991年、社名がNVフィリップス・グローランプンファブリーケンからフィリップス・エレクトロニクスNVに変更された。
 同時に、ノースアメリカン・フィリップスは正式に解散し、米国にフィリップス・エレクトロニクス・ノースアメリカ・コーポレーションという新しい企業部門が設立された。

 1997年、同社役員は本社をアイントホーフェンからアムステルダムに移転することを決定し、社名を
   Koninklijke Philips Electronics NV
に変更し、1998年3月16日に最終決定した。
 1997年、フィリップスはCESとCeBITで、
   富士通
のプラズマディスプレイを使用した初の大型(42インチ)薄型テレビを発表した。
 1998年、イノベーションを促進するために、フィリップスはシリコンバレーに拠点を置く半導体部門の新興事業グループを設立した。
 このグループは、有望な技術と製品を開発できるインキュベーターとなるように設計された。

 本社のアムステルダムへの移転は2001年に完了した。
 当初、同社はレンブラント塔にありました。2002年にブライトナー塔に移転した。
 フィリップス ライティング、フィリップス リサーチ、フィリップス セミコンダクターズ(2006年9月にNXPとして分社化)、およびフィリップス デザインは、現在もアイントホーフェンに拠点を置いている。
 フィリップス ヘルスケアは、オランダのベスト(アイントホーフェン近郊)とマサチューセッツ州アンドーバー(ボストンの北)の両方に本社を置いている。

 2000年、フィリップスはソニッケアー 電動歯ブラシの製造元である
   オプティバ社
を買収した。
 同社はフィリップス オーラル ヘルスケアに改名され、
   フィリップス DAP
の子会社となった。
 2001年、フィリップスは
   アジレント テクノロジーズ
のヘルスケア ソリューション グループ (HSG) を 20 億ユーロで買収した。
 フィリップスは 2001 年にLGとコンピュータ モニターの合弁会社
   LG.Philips Displays
を設立した。
 2001 年、同部門の新興事業グループの収益が 10 億ドル近くにまで成長した後、
   スコット A. マクレガー
がフィリップス セミコンダクターズの新社長兼 CEO に任命された。

 マクレガーの任命により、同社の 5 つの製品部門すべてに専任の CEO を置くという方針への転換が完了し、取締役会はフィリップス グループ全体が直面する問題に集中できるようになった。
 2001年2月、フィリップスは電池製造における残りの権益を当時のパートナーであった
   松下(2008年にパナソニックに改称)
に売却した。

 2005年12月、フィリップスは半導体部門を売却または分割する意向を発表した。
 2006年9月1日、ベルリンで、同部門が設立する新会社の名称はNXPセミコンダクターズになると発表された。 
 2006年8月2日、フィリップスはNXPセミコンダクターズの支配株80.1%を
   コールバーグ・クラビス・ロバーツ・アンド・カンパニー(KKR)
   シルバーレイク・パートナーズ
   アルプインベスト・パートナーズ
からなるプライベートエクイティ投資家のコンソーシアムに売却する契約を締結した。
 2006年8月21日、
   ベインキャピタル
   エイパックス・パートナーズ
は、買収コンソーシアムに加わる正式な契約に署名したことを発表し、このプロセスは2006年10月1日に完了した。

 2006年、フィリップスはマサチューセッツ州フレーミングハムに本社を置く
   ライフラインシステムズ社
を7億5000万ドルで買収した。
 これは同社の消費者向け健康事業(M)拡大に向けた過去最大の動きであった。
 2007年8月、フィリップスはテキサス州エルパソに本社を置く
   ジミス社
を医療情報科学部門のために買収した。
 2007年10月、同社は
   TPLグループ
からムーアマイクロプロセッサ特許(MPP)ポートフォリオのライセンスを購入した。

 2007年12月21日、フィリップスと
   レスピロニクス社
は、フィリップスがレスピロニクスの発行済み株式すべてを1株当たり66ドル、現金で総額約36億ユーロ(51億ドル)で買収する正式契約を締結したことを発表した。
 2008年2月21日、フィリップスは間接的な完全所有子会社を
   VISICU
に合併させることで、メリーランド州ボルチモアのVISICUの買収を完了した。
 この合併の結果、VISICUはフィリップスの間接的な完全所有子会社となった。
 VISICUは、集中施設から遠隔医療を使用してICU患者の監視とケアを行うeICUコンセプトの考案者であった。

 フィリップスの物理学研究所は、同社が基礎研究を通じて民生用電子機器の分野で革新を起こそうとする努力をやめたため、21世紀初頭に規模が縮小された。
 
 2010年、フィリップスはベルリンで開催されたIFAコンシューマーエレクトロニクスフェアで、
   エアフライヤーブランド
のコンベクションオーブンを発表しました。
 フィリップスは、エレクトロニクス業界向けのピックアンドプレースマシンを製造していた子会社
   Assembléon
の売却を発表した。
 フィリップスは2011年に複数の買収を行い、2011年1月5日にLED照明器具メーカーの
   オプティマムライティング
を買収したことを発表した。
 2011年1月、フィリップスはインドを拠点とする大手キッチン家電メーカー
   プリティ
の資産を買収することに合意した。
2011年6月27日、フィリップスは
   セクトラAB
のマンモグラフィー部門である
   セクトラマメアAB
を買収した。

 2011年第3四半期の純利益が85パーセント落ち込んだため、フィリップスは利益を増やし財務目標を達成するための8億ユーロ(11億ドル)のコスト削減計画の一環として4,500人の雇用を削減すると発表した。
 同社は2011年に13億ユーロの損失を計上したが、2012年第1四半期と第2四半期は純利益を上げた。
 しかし経営陣は8億ユーロから増額した11億ユーロのコスト削減を求めており、2014年末までにさらに2,200人の雇用を削減する可能性がある。
 2012年3月、フィリップスはテレビ製造事業を
   TPVテクノロジー
に売却または分割する意向を発表した。

 20年間の衰退の後、フィリップスは大規模な再編を行い、重点をエレクトロニクスからヘルスケアに移しました。
 特に、2011年に
   フランス・ファン・ハウテン氏
が新CEOに就任してからはそれが顕著でした。
 新しい健康と医療の戦略は、フィリップスが2010年代に再び繁栄するのに役立ちました。
 2012年12月5日、欧州連合の反トラスト規制当局は、ほぼ10年続いた2つのカルテルでテレビのブラウン管の価格を固定したとして、フィリップスと他の大手企業数社に罰金を科しました。

 2013年1月29日、フィリップスがオーディオ・ビデオ事業を日本に拠点を置く
   船井電機
に1億5000万ユーロで売却することに合意したことが発表された。
 オーディオ事業は2013年後半に船井電機に移管され、ビデオ事業は2017年に移管される予定だった。
  
 この取引の一環として、船井電機はフィリップスにフィリップスブランドの使用料として通常のライセンス料を支払うことになっていた。
 この購入契約は契約違反を理由に10月にフィリップスによって解除され、家電製品事業はフィリップスの管理下に残った。
 フィリップスは2億ドルの売却における契約違反に対する損害賠償を求めると述べた。
 2016年4月、国際仲裁裁判所はフィリップスに有利な判決を下し、 1億3500万ユーロの賠償金を命じた。

 2013年4月、フィリップスは、ネットワーク接続型街路照明管理ソリューションに関する「パイロットプロジェクト」の実現と実装のために、
   パラドックスエンジニアリング
と提携することを発表した。
 このプロジェクトは、サンフランシスコ公益事業委員会(SFPUC)によって承認された。 

 2013年、フィリップスは社名から「エレクトロニクス」という言葉を削除し、
   ロイヤルフィリップスNV
となった。 
 2013年11月13日、フィリップスは新しいブランドライン「イノベーション・アンド・ユー」と盾マークの新しいデザインを発表した。
 フィリップスは、新しいブランドポジショニングは会社の進化を意味し、イノベーションは人々のニーズと欲求を理解した上でのみ意味があることを強調するために引用されている。
 2014年4月28日、フィリップスは子会社の
   ウークス・イノベーションズ(消費者向け電子機器)
をギブソン・ブランズに1億3500万ドルで売却することに合意した。
 2014年9月23日、フィリップスは会社を2つに分割し、照明事業をヘルスケアおよび消費者向けライフスタイル部門から分離する計画を発表した。
 同社は2015年3月に投資グループに33億ドルでこれを完了させる動きを見せた。

 2015年2月、フィリップスは非侵襲性手術と画像診断における地位を強化するため、
   ボルケーノ・コーポレーション
を買収した。
 2016年6月、フィリップスはヘルスケア部門に注力するため照明部門を分社化した。
 2017年6月、フィリップスは心臓病治療機器メーカーである米国
   スペクトラネティクス・コーポレーション
を19億ユーロ(16億8000万ポンド)で買収し、画像誘導治療事業を拡大すると発表しました。

 2016年5月、フィリップスの照明部門であるフィリップスライティングはスピンオフプロセスを経て、
   フィリップスライティングNV
という名の独立した上場企業となった。
 2017年、フィリップスは健康技術ベンチャーファンドを主な焦点とする
   フィリップスベンチャーズ
を設立した。
 フィリップスベンチャーズは、Mytonomy(2017年)やDEARhealth(2019年)などの企業に投資した。
 2017年7月18日、フィリップスは
   TomTec Imaging Systems GmbH
の買収を発表した。

 2018年、独立したPhilips Lighting NVは
   Signify NV
に社名を変更した。
 しかし、同社はPhilips Hueの色が変わるLED電球など、Philipsブランドの製品の製造と販売を続けている。

 2021年、フィリップス・ドメスティック・アプライアンス社は
   ヒルハウス・キャピタル社
に44億ドルで買収された。
 現在ヴェルスニとして知られる同社は、ライセンスに基づいてフィリップスブランドの小型家電製品を販売し続けている。
 2022年、フィリップスは、主要製品のリコールにより同社の時価総額が前年比で半分以上減少したことを受けて、12年間CEOを務めたフランス・ヴァン・ホーテンが退任すると発表した。
 彼の後任には、2022年10月15日付けでフィリップスのEVP兼コネクテッドケア担当チーフビジネスリーダーのロイ・ジェイコブスが就任する予定だった。
 2023年、同社は2022年度に16億ユーロの損失を報告した後、今後2年間で世界中で6,000人の雇用を削減すると発表した。
 この削減は、2022年10月に発表された4,000人の人員削減に加えて行われた。

 2023年8月、アニェッリ家が所有する持株会社
   エクソールNV
がフィリップスの株式15%を取得した。
 この取引の価値は約26億ユーロであった。
 2024年9月17日、フィリップスは独自のルミガイド血管内ナビゲーションワイヤーのFDA承認版160cmの導入を発表した。
 また、画期的な3Dデバイスガイダンス技術で治療された患者が1000人目となった。

 フィリップスが長年にわたり買収した企業には、
   ADAC Laboratories
   Agilent Healthcare Solutions Group
   Amperex
   ATL Ultrasound
   EKCO
   Lifeline Systems
   Magnavox
   Marconi Medical Systems
   Mullard
   Optiva
   Preethi
   Pye
   Respironics
   Sectra Mamea AB
   Signetics
   Teletrol
   VISICU
   Volcano
   VLSI
   Ximis
   ウェスティングハウスの一部
   Philcoの民生用電子機器事業
   Sylvaniaの民生用電子機器事業
などがある。

 フィリップスは
   Sylvania
の商標を放棄し、現在は
   Havells Sylvania
が所有しているが、オーストラリア、カナダ、メキシコ、ニュージーランド、プエルトリコ、および米国のその他の地域では
   Osram
が所有している。
 1999年11月にフィリップスとアジレントテクノロジーの折半合弁会社として設立された発光ダイオードメーカーの
   ルミレッズ
は、2005年8月にフィリップスライティングの子会社となり、2006年12月に完全子会社となった。
 ルミレッズの株式80.1%は2017年に
   アポロ・グローバル・マネジメント
に売却された。

 2017年7月18日、フィリップスは
   TomTec Imaging Systems GmbH
の買収を発表した。
 2018年9月19日、フィリップスは、クラウドベースの高齢者コミュニティ居住者安全プラットフォームの開発者であるカナダに拠点を置く
   Blue Willow Systems
を買収したと報告した。
 2019年3月7日、フィリップスは、病院、画像診断センター、専門医療クリニック向けの医療用画像および医療ITソリューションを提供する米国に拠点を置く
   Carestream Health Inc.
の医療情報システム事業を買収すると発表した。
 2019年7月18日、フィリップスはボストンを拠点とする新興企業
   Medumo
を買収し、米国での患者管理ソリューションを拡大したと発表した。
 2020年8月27日、フィリップスは米国を拠点とする低侵襲末梢血管手術用医療機器開発企業
   Intact Vascular, Inc.
の買収を発表した。
 2020年12月18日、フィリップスと米国を拠点とする遠隔心臓診断およびモニタリングの大手プロバイダー
   BioTelemetry, Inc.
は、最終的な合併契約を締結したことを発表した。

 2021年1月19日、フィリップスは病院や医療機関向けの医療機器統合およびデータ技術プロバイダーである
   Capsule Technologies, Inc.
の買収を発表した。
 2021年11月9日、フィリップスは心臓診断およびモニタリングポートフォリオを拡大するために、AIを搭載した心臓診断技術開発企業であるCardiologsの買収を発表した。
   
 フィリップスはオランダで株式会社として登録されており、アムステルダムに本社を置いている。
 2013年末現在、フィリップスは26か国に111の製造施設、59の研究開発施設を持ち、約100か国で販売・サービス事業を展開している。
 フィリップスは、フィリップス コンシューマー ライフスタイル(旧フィリップス コンシューマー エレクトロニクス、フィリップス 家庭用電化製品およびパーソナル ケア)、フィリップス ヘルスケア(旧フィリップス メディカル システムズ)、フィリップス ライティング(旧フィリップス ライティング)の 3 つの主要部門で組織されています。
 フィリップスは 2011 年に 225 億 7,900 万ユーロの総収益を達成し 、そのうち 88 億 5,200 万ユーロはフィリップス ヘルスケア、76 億 3,800万ユーロはフィリップス ライティング、58 億 2,300 万ユーロはフィリップス コンシューマー ライフスタイル、2 億 6,600万ユーロはグループ活動によるものであった。
 2011 年末の時点で、フィリップスの従業員数は合計 121,888 人で、そのうち約 44% がフィリップス ライティング、31% がフィリップス ヘルスケア、15% がフィリップス コンシューマー ライフスタイルに雇用された。

 フィリップスは2011年に研究開発に総額16億1000万ユーロを投資したが、これは売上高の7.10%に相当する。
フィリップスの知的財産および規格部門は、ライセンス、商標保護、特許取得を担当するグループ全体の部門である。
 フィリップスは、約54,000件の特許権、39,000件の商標、70,000件の意匠権、4,400件のドメイン名登録を保有している。
 WIPOの年次世界知的所有権指標の2021年のレビューでは、フィリップスは2020年にハーグ制度に基づいて公開された95件の工業デザイン登録で世界第5位にランクされた。
 この順位は、2019年に公開された85件の工業デザイン登録で4位だった以前の順位から下がっている。

 フィリップスタイランドは1952年に設立された。
 ヘルスケア、ライフスタイル、照明製品を生産する子会社である。
 フィリップスは1960年に白熱灯工場からタイでの製造を開始した。
 フィリップスは生産施設を多様化し、蛍光灯工場や照明器具工場も設立し、タイおよび世界市場にサービスを提供している。

 フィリップス香港は1948年に営業を開始しました。
 フィリップス香港にはフィリップスのオーディオ事業部門のグローバル本社がある。
 また、フィリップスのアジア太平洋地域オフィスとデザイン部門、家庭用電化製品・パーソナルケア製品部門、照明製品部門、医療システム製品部門の本社もある。

 1974年、フィリップスは香港にランプ工場を開設した。
 この工場は年間2億個の生産能力を持ち、ISO 9001:2000およびISO 14001の認証を受けている。
 その製品ポートフォリオには、プリフォーカス、レンズエンド、E10ミニチュア電球などがある。
 
 フィリップスは、1987年に北京ラジオ工場(北京无線电厂)と初の50/50合弁会社である
   北京フィリップスオーディオ/ビデオ株式会社(北京飞利浦有限公司)
を設立し、北京でオーディオ消費者向け電子製品の製造を行った。
 1990年には広東省珠海に工場が設立され、主にフィリップスシェーブとヘルスケア製品を製造している。
 2008年初頭、ロイヤルフィリップスエレクトロニクスの一部門であるフィリップスライティングは、同社の製品をアジアの車両に適応させるため、上海に小さなエンジニアリングセンターを開設した。
 現在、フィリップスは中国に27のWOFE/JVを持ち、17,500人以上の従業員を雇用している。
 中国はフィリップスにとって2番目に大きな市場である。

 フィリップスは1930年にインドで事業を開始し、輸入されたフィリップスランプの販売店としてコルカタ(当時はカルカッタ)にフィリップス エレクトリカル カンパニー(インド)プライベート リミテッドを設立した。
 1938年、フィリップスはコルカタにインド初のランプ製造工場を設立した。
 1948年、フィリップスはコルカタでラジオの製造を開始しました。
 1959年、2番目のラジオ工場がプネー近郊に設立されました。この工場は2006年頃に閉鎖され、売却された。
 1957年、同社は公開有限会社に転換し、「フィリップス インド リミテッド」に改名された。
 1970年、プネー近郊のピンプリで新しい家電工場が操業を開始した。
 また、2012年にはプネーのチャカンに製造施設が開設されました。
 1996年、バンガロールにフィリップス ソフトウェア センターが設立され、後にフィリップス イノベーション キャンパスに改名された。
 2008年、フィリップス インドは浄水器市場に参入した。
 2014年、トラスト リサーチ アドバイザリーが実施した調査「ブランド トラスト レポート」によると、フィリップスはインドで最も信頼されるブランドの12位にランクされた。
 現在、フィリップス インドは最も多角的なヘルスケア企業の1つであり、画像、睡眠および呼吸ケア製品、超音波、モニタリングおよび分析アイテム、および治療ケア製品に重点を置いている。
 2020年、フィリップスは、COVID-19パンデミックによるICUベッドの需要の高まりに対応するために臨床医をサポートするために、モバイルICUを導入した。
 
 フィリップスは1948年からイスラエルで活動しており、1998年に100%子会社の
   フィリップスエレクトロニクス(イスラエル)社
を設立した。
 同社はイスラエルに700人以上の従業員を擁し、2007年には3億ドル以上の売上を上げた。

 フィリップス メディカル システムズ テクノロジーズ (ハイファ) は、コンピューター断層撮影(CT)、診断および医療用画像システムの開発および製造会社である。
 同社は 1969 年にエルロン エレクトロニック インダストリーズによって
   エルシント
として設立され、1998 年に
   マルコーニ メディカル システムズ
に買収され、マルコーニ メディカル システムズ自体も 2001 年にフィリップスに買収された。
 フィリップス セミコンダクターズはかつてイスラエルで主要な事業を展開していたが、現在は
   NXP セミコンダクターズ
の一部となっている。

 2019年8月1日 、フィリップスは
   Onex Corporation
から Carestream HCIS 部門を買収した。
 買収の一環として、イスラエルのラアナナにある
   Algotec Systems LTD (Carestream HCIS R&D)
は株式取引で所有権を変更した。
 さらに、Algotec は Philips Algotec に社名を変更し、Philips HCIS の一部となった。
 Philips HCIS は医療用画像システムのプロバイダーである。
 
 フィリップスは1948年からパキスタンで事業を展開しており、100%子会社のフィリップス・パキスタン・リミテッド(旧フィリップス・エレクトリカル・インダストリーズ・オブ・パキスタン・リミテッド)を所有している。[ 108 ]本社はカラチにあり、ラホールとラワルピンディーに地域営業所がある。

 フィリップス・デンマークは1927年にコペンハーゲンで設立され、現在はフレゼレクスベアに本社を置いている。
 1963年、フィリップスはアマー島( 1989年にブロンビー市に移転)にフィリップスTV&テスト機器研究所を設立し、エンジニアのエリック・ヘルマー・ニールセンとフィン・ヘンディル(1939年 - 2011年)が、モノクロのPM5540やカラーのPM5544、TVEテストカードなど、フィリップスの最も象徴的なテレビテストカードのいくつかを考案・開発した。

 1998年、フィリップスTV&テスト機器は
   ProTeleVision Technologies A/S
としてスピンオフし、アドベント・インターナショナルが率いる投資家コンソーシアムが所有する
   PANTA Electronics BV
に売却された。
 ProTeleVision Technologies A/Sは2001年に解散し、製品はProTelevision Technologies Corp A/S( 2023年8月4日アーカイブ、 Wayback Machineに掲載)、DK-Audio A/S(2018年に解散)、AREPA Test & Calibrationに移管された。

 フィリップス フランスの本社はシュレーヌにある。
 同社は全国で 3,600 人以上の従業員を雇用している。
 フィリップス ライティングは、シャロン=シュル=ソーヌ(蛍光灯)、シャルトル(自動車用照明)、ラモット=ブーヴロン(LED による建築照明と業務用屋内照明)、ロンヴィック(ランプ)、ミリベル(屋外照明)、ヌヴェール(業務用屋内照明) に製造施設を持っている。
 フランスでの製造はすべて、2016 年のライティング部門の分社化前に売却または中止された。
 
 フィリップスドイツは1926年にベルリンで設立され、現在、本社はハンブルクにある。
 ドイツでは4900人以上の従業員が働いている。

 フィリップスは 1923 年にイタリア子会社を設立し、現在もミラノで事業を行っている。
 モンツァでのテレビ製造とトリノ近郊での従来型電球製造を主な業務としていた同社の産業事業が閉鎖された後、フィリップス イタリアは商業活動のみを目的として存続している。
  
 フィリップスは1927年に「Philips Portuguesa SARL」としてポルトガルで事業を開始した。
 Philips Portuguesa SAの本社はリスボン近郊のオエイラスにある。
 ポルトガルには3つのフィリップス工場があった。
 リスボンのFAPAEランプ工場、リスボン近郊のCarnaxide磁気コアメモリ工場(フィリップスサービス組織もここに拠点を置いていた)、そしてカメラ部品とリモコン装置を製造しているポルトガル北部のOvar工場である。
 同社は現在もポルトガルで商業用照明、医療システム、家庭用電化製品の部門を運営している。
  
 Philips Sweden には、地域販売、マーケティング、顧客サポート組織があるストックホルム県キスタと、マンモグラフィー部門の本社があるストックホルム県ソルナの 2 つの主要拠点がある。
 同社は、フィリップス・エレクトロニキンダストリア AB という名称でスウェーデン軍に防衛用電子機器を供給する大手サプライヤーであり、最終拠点はストックホルム郊外のヤルフェッラにあった。
 その部門の残りは現在、サーブ ABの一部となっている。
 
 フィリップスUKはギルフォードに本社を置いている。
 同社は全国で2,500人以上の従業員を雇用している。
 ベルファストのPhilips Healthcare Informatics は、ヘルスケア ソフトウェア製品を開発している。
 フィリップス コンシューマー プロダクツ ギルフォードは、ハイビジョンテレビ、DVD レコーダー、Hi-Fi およびポータブル オーディオ、CD レコーダー、PC 周辺機器、コードレス電話、家庭用電化製品およびキッチン家電、パーソナル ケア製品 (シェーバー、ヘア ドライヤー、ボディ ビューティー、口腔衛生) などのテレビの販売とマーケティングを行っている。
   
   
posted by まねきねこ at 03:00 | 愛知 ☁ | Comment(0) | TrackBack(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする