ボーダフォン・グループ（Vodafone Group Plc ）
イギリスの多国籍 電気通信会社。
登録事務所と世界本社はイギリスのバークシャー州ニューベリーにある。
主にアジア、アフリカ、ヨーロッパ、オセアニアでサービスを提供している。
収益 367億1,700万ユーロ（2024年）
営業利益 36億6500万ユーロ（2024年）
純利益 15億500万ユーロ（2024年）
総資産 1443億5000万ユーロ（2024年）
総資本 609億9,800万ユーロ（2024年）
従業員数 84,173人 (2024年)
営業利益 36億6500万ユーロ（2024年）
純利益 15億500万ユーロ（2024年）
総資産 1443億5000万ユーロ（2024年）
総資本 609億9,800万ユーロ（2024年）
従業員数 84,173人 (2024年)
2025年1月現在、ボーダフォンは15か国でネットワークを所有・運営している。
さらに46か国にパートナーネットワークを展開している。
ボーダフォン・グローバル・エンタープライズ部門は、150か国の法人顧客に通信・ITサービスを提供している。
ボーダフォンはロンドン証券取引所に主要上場しており、 FTSE 100指数の構成銘柄である。
同社は米国預託証券（ADR）としてナスダックに二次上場している。
ボーダフォンという名前は、
vo ice da ta fone（後者は「電話」のセンセーショナルな綴り）
に由来し、同社が「携帯電話による音声およびデータサービスの提供を反映」するために選んだもの。
1980年、当時英国最大の軍用無線機メーカーであるラカル・エレクトロニクス社の会長であった
アーネスト・ハリソン
は、英国ゼネラル・エレクトリック社（GEC）の
ウェインストック卿
と交渉し、ラカル社がGECの戦場無線技術の一部を利用することを認めた。
ハリソンはラカル社の軍用無線部門責任者である
ジェリー・ウェント
に、その技術を民間用途に利用することについて調査するよう指示した。
ウェントはその年、米国ゼネラル・エレクトリック社（英国GECとは無関係）が運営するバージニア州の移動無線工場を訪問した。
1981年、子会社
ラカル・ストラテジック・ラジオ社
が設立された。
成長を続けるスウェーデンの複合企業のトップ
ヤン・ステンベック
は、アメリカ企業
ミリコム社
を設立した。
1982年7月にジェリー・ウェントに英国で2番目の携帯電話ライセンスの共同入札について打診した。
両者は、新会社
ラカル・ミリコム社
の株式60%をラカル社に、40%をミリコム社に与える契約を結んだ。
英国政府が外国資本の所有を懸念したため、条件は改訂された。
1982年12月にラカル・ミリコム社のパートナーシップは英国で2番目の携帯電話ネットワークライセンスを取得した。
ラカル・ミリコム社の最終的な所有権はラカル社が80%、ミリコム社が15%プラスロイヤルティ、ベンチャー企業
ハンブロス・テクノロジー・トラスト
が5%を保有した。
英国商務貿易大臣によると、「ラカル・ミリコム社が提出した入札は、携帯電話による早期の全国的カバレッジの最も有望な見通しを示した」という。
ボーダフォンは1985年1月1日に
Racal-Vodafone (Holdings) Ltdと
いう新しい名前で発足した。
最初のオフィスはバークシャー州ニューベリーのコートヤードに置かれた。
その後まもなく
Racal Strategic RadioはRacal Telecommunications Group Limited
に改名された。
ボーダフォン以外の従業員として初めて英国で携帯電話で通話したのは、1985年1月1日にロンドンのセント・キャサリン・ドックス出身のコメディアン、アーニー・ワイズだった。
1986年12月29日、Racal Electronicsはボーダフォンの少数株主に1億1千万ポンド相当の株式を発行した。
ボーダフォンは
Racal
の完全所有ブランドとなった。
1988年10月26日、ラカル・エレクトロニクスが過半数を保有する
ラカル・テレコム
がロンドン証券取引所に株式公開し、20%の株式が発行された。
上場が成功したことで、ラカルのラカル・テレコム株の価値はラカル・エレクトロニクス全体の価値を上回る状況となった。
株主に最大限の価値を実現させるという株式市場の圧力を受け、ラカルは1991年にラカル・テレコムを分離した。
1991年9月16日、ラカルテレコムは
ラカルエレクトロニクス
から分離し、ジェリー・ウェントがCEOを務めるボーダフォングループPlcとなった。
1996年7月、ボーダフォンは
トークランド
の未所有の3分の2を3,060万ポンドで買収した。
1996年11月19日、ボーダフォンは防衛策として、 181店舗を展開し、圧倒的多数の顧客がボーダフォンのネットワークを利用していた
ピープルズ・フォン
を7,700万ポンドで買収した。
同様の動きで、同社は21店舗を展開するサービスプロバイダー
アステック・コミュニケーションズ
の未所有の80%を買収した。
1997年1月、ウェントは引退し、クリス・ジェントがCEOに就任した。
同年、ボーダフォンは円の中に引用符を描いたスピーチマークのロゴを導入した。ボーダフォンのロゴタイプの「O」は引用符の開始と終了を表し、会話を示唆している。
1999年6月29日、ボーダフォンはアメリカの通信事業者
エアタッチ
の買収を完了し、社名を
ボーダフォンエアタッチ社
に変更した。
合併後の会社は1999年6月30日に取引を開始した。
この買収により、ボーダフォンはドイツ最大の携帯電話ネットワークを所有する
マンネスマン
の株式35%を取得した。
合併の独占禁止法上の承認を得るため、ボーダフォンはマンネスマンのドイツの競合企業である
E-Plus
の株式17.2%を売却した。
1999年9月21日、ボーダフォンは自社の米国無線通信資産を
ベル・アトランティック社
の資産と合併し、
ベライゾン
を設立することに合意した。
この合併は2000年4月4日に完了し、ベル・アトランティック社がGTE社と合併して
ベライゾン・コミュニケーションズ
が設立されるわずか数か月前に行われた。
1999年11月、ボーダフォンは
マンネスマン
に一方的な買収提案をしたが、拒否された。
ボーダフォンのマンネスマンに対する関心は、マンネスマンが英国の
携帯電話事業者オレンジ
を買収したことで高まっていた。
ゲントは後に、マンネスマンの英国進出は互いの本拠地で競合しないという「紳士協定」に違反すると述べた。
この敵対的買収はドイツで強い抗議を引き起こし、マンネスマンがボーダフォンの取り組みに抵抗する「壮絶な闘争」が起こった。
しかし、2000年2月3日、マンネスマンの取締役会は、当時史上最大の企業合併となった1120億ポンドへの増額提案に同意した。
ボーダフォンが「オレンジ」ブランドを売却することに合意した。
その後、 EUは2000年4月に合併を承認した。オレンジブランドは2000年5月に
フランステレコム
に買収された。
2001年12月17日、ボーダフォンはデンマークの
TDCモービル
と契約を結び、「パートナーネットワーク」という概念を導入した。
この新しい概念は、ボーダフォンによる投資を必要とせずにボーダフォンの国際サービスを現地市場に導入した。
これはボーダフォンが現地の通信事業者に出資していない市場にもボーダフォンのブランドとサービスを拡大するというものである。
ボーダフォンのサービスは、現地ブランドの末尾にボーダフォンのブランドが付加される（つまり、TDCモービル-ボーダフォンなど）デュアルブランド方式で販売される。
ボーダフォンは2000年から2005-06年シーズンまでプレミアリーグの
マンチェスター・ユナイテッドFC
のスポンサーを務めた。
2007年、ボーダフォンはマクラーレンF1チーム（以前は2002年から2006年までスクーデリア・フェラーリのスポンサーを務めていた）とタイトルスポンサー契約を締結した。
2013年シーズン末にスポンサー契約が終了するまで「ボーダフォン・マクラーレン・メルセデス」として取引された。
2011年12月1日、同社はレディングに拠点を置くICTコンサルティング会社
Bluefish Communications Ltd
を買収した。
買収した事業は、子会社のVodafone Global Enterprise内の新しいユニファイドコミュニケーションおよびコラボレーション業務の中核となり、クラウドコンピューティング戦略の実装に重点を置き、プロフェッショナルサービスの提供を強化することとなった。
2012年4月、ボーダフォンは
ケーブル・アンド・ワイヤレス・ワールドワイド（CWW）
を10億4000万ポンドで買収する契約を締結したと発表した。
この買収により、ボーダフォンはCWWの企業向け光ファイバーネットワークにアクセスできるようになり、企業に
ユニファイドコミュニケーション
を提供できるようになる。
2012年6月18日、ケーブル・アンド・ワイヤレスの株主はボーダフォンの提案に賛成票を投じた。
2013年9月2日、ボーダフォンはベライゾン・ワイヤレスの株式45%を
ベライゾン・コミュニケーションズ
に1300億ドルで売却すると発表した。
この取引で得た収益で、同社はヨーロッパやインドなどの新興市場でのネットワーク品質を向上させる190億ポンドのプロジェクト・スプリング・イニシアチブを発表した。
2017年6月、同社は
ヘイトスピーチ
フェイクニュース
の作成・共有に特化したメディア内での広告掲載を防ぐ措置を講じた。
2020年1月、ボーダフォンは、フェイスブックが創設した世界的なデジタル通貨イニシアチブの運営評議会である
ディエム協会（当時はリブラ協会として知られていた）
から脱退したことを確認した。
2023年6月、 Vodafone UKがThree UKと合併することが発表された。
合併後の会社の株式はVodafoneが51%、CK Hutchison Holdingsが49%を所有する。
規制当局に承認されれば、合併により2,700万人のモバイル顧客を抱えるグループが誕生することになった。
2024年7月3日、VodafoneとVirgin Media O2は、競争・市場庁（CMA）の調査に直面している
Three UK
との190億ドルの合併を支援するためにスペクトルを移行することを含む、ネットワーク共有契約を2030年代半ばまで延長すると発表した。
この契約では、両社が保有する最良の5Gスペクトルの59%の一部を
Virgin Media O2
に売却し、英国のモバイルネットワークを4つから3つに減らすことに対する規制当局の懸念に対処することを目指していた。
Vodafoneは、合併が承認されれば5Gに110億ポンドを投資することを約束し、合併により競争が強化されると主張した。
2024年11月、CMAは、両社が消費者向けの価格約束を行い、英国の5G展開を促進することを約束すれば、ボーダフォンとスリーの合併は実行可能であると暫定的に結論付けた。
2024年6月、ボーダフォングループはインド企業
インダスタワーズ
の株式18%を売却し、負債削減のために18億2000万ドルを調達した。
当初は10%の株式を売却する予定だったが、投資家の強い需要により、ボーダフォンは売却額をほぼ2倍に増やした。
バーティ・エアテルは株式の約1%を購入し、インダスの株式を約49%に増やした。
この売却により1530億ルピーが生まれ、ボーダフォンのインダス株式は21.5%から3.1%に減少した。
2024年11月、ボーダフォングループは、インダスタワーズの残りの3.1%の株式を約1億6,600万ドル（138億インドルピー）で
バーティエアテル
に売却する計画を発表した。
この売却は、ポートフォリオを簡素化し、コア市場に注力するというボーダフォンの継続的な戦略の一環である。
この取引は、規制当局の承認を条件に、2024年度第4四半期に完了する予定である。
2024年12月、競争・市場庁（CMA）は、ボーダフォンUKとスリーUKの合併を承認し、英国最大のモバイルネットワークを形成した。
価格上昇の可能性に対する懸念にもかかわらず、CMAの承認は、5Gインフラへの多額の投資と、サービス向上のための法的拘束力のある約束を条件としていた。
これには、モバイル料金の上限設定と、3年間のモバイル仮想ネットワーク事業者への契約条件の提示が含まれていた。
CMAとオブコムは、これらの約束の実施を監督し、消費者保護が維持されるようにする。
2009年10月、同社は携帯電話、PC、Mac向けの新しいインターネットサービスである
Vodafone 360
を開始した。
これはハードウェアの売上が期待外れだったため、2011年12月に廃止された。
これは、インターネットサービス担当ディレクターが2010年9月に「Vodafoneを辞める5日前。自由が待っている」とツイートして辞任した後のことである。
2010年2月、VodafoneはVodafone 150として知られる世界で最も安い携帯電話を発売した。
これは発展途上国で15ドル（10ポンド）以下で販売されることを意図していた。
当初はインド、トルコ、レソト、ケニア、ガーナを含む8つのアフリカ諸国で発売された。
2007年3月、ボーダフォンの一部所有でケニアの大手モバイル通信プロバイダーである
サファリコム
は、ボーダフォンが開発したモバイル決済ソフトウェアを導入した。
