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2025年03月16日

ハワード・ヒューズ医学研究所(Howard Hughes Medical Institute)米国最大の生物学および医学研究の民間資金提供機関

ハワード・ヒューズ医学研究所(Howard Hughes Medical Institute HHMI)
 メリーランド州チェビー・チェイスに本部を置き、バージニア州アッシュバーンにも施設がある米国の非営利 医療研究機関。
  
 収益 -23億300万米ドル(投資損失による)(2022年)
 経費 8億5,300万米ドル (2022年)
 寄付金 240億米ドル
 従業員 2,300人(2022年)

 1953年に米国の実業家、投資家、記録を樹立したパイロット、エンジニア、映画監督、慈善家であり、生涯を通じて世界で最も経済的に成功した人物の一人として知られた
によって設立された。
 米国最大の生物学および医学研究の民間資金提供機関の一つである。
 HHMIは、HHMI研究者1人あたり年間約100万ドルを費やしており、これは生物医学研究への年間投資額約8億2500万ドルに相当している。
 この研究所の基金は226億ドルで、米国で2番目に裕福な慈善団体として知られ、世界で2番目に基金の多い医学研究財団である。
 HHMIは、米国の航空宇宙会社である
の元所有者であり、時間の経過とともにさまざまな企業に売却された。
 研究所は、ヒューズの言葉を借りれば「生命そのものの起源」を理解することを含む基礎研究を目的として設立された。
 その理念にもかかわらず、当初はヒューズの莫大な個人資産の租税回避地とみなされていた。
 ヒューズは HHMI の唯一の管財人であり、ヒューズ エアクラフトの株式を研究所に譲渡し、事実上、この大手防衛請負業者を非課税の慈善団体に変えた。
 研究所は長年、非営利の地位を維持することに苦慮していた。
 国税庁は、研究所を非課税にする「慈善」の地位に異議を唱えていた。
 そのような主張に一部応えて、1950 年代後半から、8 つの異なる機関で研究を行う 47 人の研究者に資金提供を開始した。
 ただ、数十年間はささやかな事業にとどまっていた。
 研究所は1953年にフロリダ州マイアミに設立された。
 1946年の飛行機事故後にヒューズを治療したヒューズの内科医
   ヴァーン・メイソン
が研究所の医療諮問委員会の委員長を務めた。
 1975年までにヒューズはハワード・ヒューズ医療研究所の単独理事となり、同研究所は
の全株式を所有するようになった。
 1969年、米国下院議員
   ライト・パットマン(Wright Patman 民主党)
は「ヒューズ財団は脱税装置だ」と批判、不満を述べた。
 同財団が1954年から1961年の間に運営費として570万ドルしか使わなかったのに対し、ヒューズ・エアクラフト社はその期間に7,690万ドルの利益を上げたと指摘した。
 1975年までに、ヒューズ財団は1969年の慈善団体改革法の特定の規定を回避した。
 なお、これはヒューズが運営上の地位を変更するために提出した法的書類によるもので、ヒューズはホワイトハウスに直接異議を申し立てた。
 研究所は1970年代半ばにフロリダ州ココナッツグローブに移転し、その後1976年にメリーランド州ベセスダに移転した。 
 1993年に研究所はメリーランド州チェビーチェイスの本部に移転した。
 ヒューズが1976年に死去して初めて、研究所の知名度は1975年の年間予算400万ドルから1978年には1500万ドルに増加した。
 ヒューズ・エアクラフト社の売却前には年間2億ドルにまで達した。
 売却当時、ヒューズ・エアクラフト社は7万5000人を雇用し、年間収益約60億ドルのうち莫大な金額が医学研究所ではなくヒューズ・エアクラフト社内の研究開発に投入された。
 医学研究所の資金のほとんどは、 NATO 、環太平洋諸国、米国に防空システムを提供する責任を負っている
   グラウンド・システム・グループ
の事業から得られたものであった。
 この時期、同研究所は遺伝学、免疫学、分子生物学にその使命を集中させた。
 ヒューズはHHMIの唯一の管財人として遺言を残さずに亡くなった。
 このため、同研究所はヒューズの財産から利益を得るべきかどうかを決定するために長期にわたる法廷闘争に巻き込まれた。
 1984年4月、裁判所は研究所の資産を管理する新たな管財人を任命した。
 1985年1月、理事会はヒューズ・エアクラフト社を私募または株式公開で売却すると発表した。
 1985年6月5日、ゼネラル モーターズ(GM) が 5 か月間の秘密の密封入札オークションの勝者として発表された。
 この買収は 1985年12月20日に完了し、推定 52 億ドル (現金 27 億ドル、残りは GM クラス H 株 5,000 万株) が買収された。
 この収益により、研究所は劇的に成長した。
 HHMI は2006 年 10 月にバージニア州アッシュバーンにジャネリア研究キャンパスの建設を完了した。
 このキャンパスはAT&T のベル研究所と医学研究会議の分子生物学研究所をモデルにした。
 長さ約 1,000 フィート (300 m) のメイン研究棟には、主に研究に使用される 760,000 平方フィート (71,000 m 2 ) の密閉空間がある。
 また、このキャンパスには研究者用のアパートもある。

 2007年、HHMI と出版社のElsevier は、Elsevier と Cell Press のジャーナルに掲載された HHMI の研究論文の著者原稿を、最終出版から 6 か月後に公開する契約を締結したことを発表した。
この契約は、2007 年 9 月 1 日以降に出版された論文に適用された。
 2008年、ハワード・ヒューズ医学研究所の理事会は
   ロバート・チアン氏
を新所長に選出した。
 2009年、HHMI は HHMI 若手科学者コンペティションの一環として 50 人の研究者に賞を授与した。
 2014年に同研究所は新たな一次賞の競争ラウンドを設け、2015年から2012年にかけて総額1億5000万ドルの賞金を授与した。
 同研究所は2019年にアッシュバーンキャンパスを拡張する予定である。
 2016年、HHMI理事会は、同研究所の前副所長兼最高科学責任者である
   エリン・K・オシェア氏
をHHMIの新所長に選出した。
 2022年、HHMIは研究成果の出版物への即時オープンアクセスを要求し始めた。
 2023年、HHMIは障害者差別で
   ビビアン・チャン氏
から訴えられた。
 HHMIはメリーランド州裁判所で訴訟に勝訴し、チャン医師はメリーランド州控訴裁判所に控訴した。
 2025年にHHMIは、学部生の科学教育と研究の強化を目指すIMPACT STEMネットワークに6年間(2022〜2028年)にわたって880万ドルを授与するインクルーシブ・エクセレンス3(IE3)プログラムを中止した。
 
 2017年現在、ハワード・ヒューズ医学研究所の資産は225億8892万8000ドルであった。

   
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ブリストル マイヤーズ スクイブ(Bristol Myers Squibb)米国の多国籍製薬会社

        (Bristol Myers Squibb)
 ブリストル・マイヤーズ スクイブ(BMS)として事業を展開する米国の多国籍製薬会社である。
 本社をニュージャージー州プリンストンに置く。
 BMSは世界最大の製薬会社の一つであり、米国最大の企業のフォーチュン500リストに常にランクインしている。
 2022年度の総収益は462億ドルであった。
  
 収益 450.1億米ドル(2023年)
 営業利益 84.4億米ドル(2023年)
 純利益 80.4億米ドル(2023年)
 総資産 951.6億米ドル(2023年)
 総資本 294.3億米ドル(2023年)
 従業員数 34,100人(2023年)
 
 ブリストル マイヤーズ スクイブは、がん、HIV/AIDS、心血管疾患、糖尿病、肝炎、関節リウマチ、精神疾患など、さまざまな治療領域で処方薬および生物製剤を製造している。
 スクイブ社は1858年に
   エドワード・ロビンソン・スクイブ
によってニューヨークのブルックリンで設立された。
 スクイブは製薬業界において、早い段階から品質管理と高純度基準の提唱者として知られていた。
 彼はアメリカ医師会に高純度基準を組み込むよう説得できなかった。
 その後、米国薬局方に代わる「スクイブの薬物動態表」を自費出版した。

 マテリア・メディカ、スクイブ製品、そして
   エドワード・スクイブ
の薬学の基礎に関する意見は、1800年代後半の多くの医学論文に見られる。
 アメリカ薬学ジャーナルは、業界を取り巻くスクイブの研究に関する100以上の論文を発表した。
 エドワード・スクイブの息子たちは1905年に会社を
   ローウェル・M・パーマー
   セオドア・ワイカー
に売却し、彼らは会社を設立した。
 この頃、スクイブのロゴが開発され、同社の製品の「均一性、純度、有効性、研究に基づいた信頼性」を表した。
 スクイブ社は南北戦争中に北軍に医療品を供給する主要企業として、モルヒネ、外科用麻酔薬、マラリア(当時は米国東部のほとんどの地域で流行していた)の治療用のキニーネを含む
   携帯用医療キット
を提供した。
 1944年、スクイブはニュージャージー州ニューブランズウィックに
   世界最大のペニシリン工場
を開設した。
 1887年、ハミルトン大学卒業生の
   ウィリアム・マクラーレン・ブリストル
   ジョン・リプリー・マイヤーズ
がニューヨーク州クリントンの
   クリントン製薬会社
を買収した。
 1898年5月、彼らは会社名を
   ブリストル・マイヤーズ・アンド・カンパニー
に変更することを決定した。
 1899年にマイヤーズが亡くなった後、ブリストルは社名を
   ブリストル・マイヤーズ・コーポレーション
に変更した。

 1890年代に、同社は下剤ミネラル塩である
   サル・ヘパティカ
という初の全国的に認知された製品を導入した。
 続いて1901年にイパナ歯磨き粉を発売した。
 その他の部門には、クレロール(ヘアカラーとヘアケア)とドラケット(ウィンデックスやドラノなどの家庭用品)があった。
1943年、ブリストル・マイヤーズはニューヨーク州イーストシラキュースの乳酸菌生産者であるチェプリン生物学研究所を買収した。
 その工場を第二次世界大戦の連合軍向けに
   ペニシリン生産工場
に転換した。
 戦後、同社は1945年に工場名をブリストル研究所に変更し、民間の抗生物質市場に参入した。
 しかし、そこでスクイブとの競争に直面した。

 イーストシラキュース工場でのペニシリン生産は、海外で生産する方が安価になった。
 このため、2005年に終了した。
 2010年現在、この施設は臨床試験や商業利用のための他の生物学的医薬品の製造プロセス開発と生産に使用されている。

 1989年にブリストル・マイヤーズとスクイブが合併し
   ブリストル・マイヤーズスクイブ
となった。
 1999年、当時の米国大統領
   ビル・クリントン
は、ブリストル・マイヤーズスクイブに国家技術賞を授与した。
 これは「革新的な医薬品研究開発を通じて人間の寿命を延ばし、向上させ、画期的で非常に複雑な臨床試験を通じて臨床研究の科学を再定義し、業界のモデルとして認められた」功績に対して授与されたものである。

 同社はニュージャージー州にいくつかの施設を持っており、この施設はウェストウィンザーとプリンストンの境界にあります。
 2002年、同社は癌治療薬タキソールの独占を違法に維持していたとして訴訟に巻き込まれ、5年後に再び反トラスト法違反で訴えられ、和解金として1億2500万ドルを支払った。
 また、2002年には、ブリストル・マイヤーズスクイブ社が
   会計スキャンダル
に巻き込まれた。
 1999年から2001年までの収益の大幅な修正を余儀なくされた。
 この修正は、売上高を増やすために顧客に過剰在庫を提供する「チャネルスタッフィング」に関連する売上の不適切な計上の結果であった。
 同社はその後、米国司法省および証券取引委員会と和解し、罪を認めも否定もせずに1億5000万ドルを支払うことに同意した。
 2002年10月24日、ブリストル・マイヤーズ スクイブ社は、2000年と2001年の一部の利益を下方修正した一方、2002年の利益は、2度の政府調査を招いた大量の在庫残余問題のため上方修正した。 
 2004年3月15日、ブリストル・マイヤーズ スクイブ社は、前年度の会計ミスへの対応に関する以前の決定を覆し、2003年第4四半期および通年の業績を上方修正した。
 起訴猶予協定の一環として、同社はニュージャージー州の米国検察官が任命した監視人の監視下に置かれた。
 さらに、製薬グループの元責任者リチャード・レーンと元CFOフレッド・シフは連邦証券法違反で起訴された。
 2006年7月、同社に対する捜査が公開され、FBIが同社の本社を捜索した。
 捜査はプラビックスの流通と共謀の容疑に集中した。

 2006年9月12日、監視人である元連邦判事の
   フレデリック・B・レイシー
は、プラビックスの紛争をめぐって当時のCEO
   ピーター・ドラン
を解任するよう同社に求めた。
 その日遅く、BMSはドランが実際に辞任すると発表した。

 起訴猶予合意は2007年6月に失効し、司法省は起訴猶予合意の対象となっている問題に関して同社に対してそれ以上の法的措置を取らなかった。ドラン氏の後を継いで2010年5月までCEOを務めた
   ジム・コーネリアス氏
の下、「チャネルスタッフィング」および
   ジェネリック医薬品の競争スキャンダル
に関与した幹部は全員同社を去った。
 2009年、同社は製薬事業と生物学的製剤に重点を置いた大規模な再編を開始した。
 生産性向上策やコスト削減、複数年にわたる継続的な人員削減プログラムによる事業運営の合理化も進めた。
 これは、同社を大規模多角化製薬会社から
   専門バイオ製薬会社
へと転換するために2007年に開始された事業戦略の一環であり、製造施設の半分を閉鎖することも含まれていた。

 ブリストル・マイヤーズ スクイブは別のコスト削減策として、退職者への医療補助金を削減し、2009年末に年金制度を凍結する予定だった。 
BMS はフォーチュン500 企業 (2010 年のリストでは 114 位)である。
 ニューズウィーク誌の2009 年度グリーン ランキングでは、ブリストル マイヤーズ スクイブは米国最大手企業 500 社のうち 8 位にランクされました。
 また、BMS は、持続可能性を重視する主要企業を選出する 2009 年ダウ ジョーンズ サステナビリティ 北米指数にも含まれている。
 ランベルト・アンドレオッティは2010年にCEOに任命された。
 彼はそれ以前に「世界中のすべての医薬品事業を担当する社長兼COO 」を務めていた。

 2010年、ルー・シュムクラーはブリストル・マイヤーズ スクイブに入社し、グローバル製品開発・設計担当社長に就任した。
 シュムクラーは、2007年に始まった同社の専門バイオ医薬品企業への戦略的変革を完了させたチームを率いた。
 2011年現在、同社は12の製造施設と6つの製品開発拠点を有した。

 ブリストル・マイヤーズスクイブは、大きな進展と時価総額870億ドル、株価61.4%上昇を理由に、フォーブス誌によって2013年の最優秀製薬会社に選ばれた。

 2014年12月、同社は、皮膚がんが切除できない、または以前の薬物療法に反応しなかった患者の治療にPD-1阻害剤ニボルマブ(オプジーボ)を使用する承認をFDAから取得した。
 2015年2月、同社はRigel Pharmaceuticalsとの研究パートナーシップを開始し、3億3,900万ドル以上を生み出す可能性がある。
 3月、同社はBavarian NordicのフェーズIII前立腺特異抗原標的癌免疫療法であるPROSTVACのライセンス供与と商品化の両方の独占的機会を獲得した。
 Bavarian Nordicは、試験患者の全生存率がフェーズII試験で観察された値を超えた場合、6,000万ドルの前払い金と最大2億3,000万ドルの増分支払いを受け取ることになる。
 Bavarianはまた、規制当局の承認に応じて1億1,000万ドルから4億9,500万ドルのマイルストーン支払いを受け取る可能性があり、これらの支払いは合計で最大9億7,500万ドルになる可能性がある。

 2015年5月、ジョヴァンニ・カフォリオ博士が同社のCEOに就任した。
 カフォリオは元同社のCOOであり、アンドレオッティの退職に伴い後任となった。
 アンドレオッティはその後、ジェームズ・コーネリアスの退職に伴い会長に就任した。 
 2017年2月下旬、ウォール・ストリート・ジャーナルやフォーチュンなどが、アクティビスト投資家の
   カール・アイカーン
が同社の株式を取得し、将来
   ギリアド・サイエンシズ
などによる買収の可能性を示唆したと報じた。
 同社は2018年4月、がん治療薬オプジーボの売上増加により、第1四半期の純利益が15億ドル、1株当たり91セントだったと報告した。
 2009年8月、BMSは大規模な再編活動の一環として、提携、パートナーシップ、買収からなる同社の「真珠の首飾り」戦略の一環として、バイオテクノロジー企業メダレックスを買収した。
 2009年11月、ブリストル・マイヤーズスクイブは、BMYの株主に保有株を
   ミードジョンソン
の株と交換する機会を提供することで、
   ミードジョンソンニュートリション
を「分割」すると発表した。

 ブリストル・マイヤーズスクイブによると、この動きは同社のバイオ医薬品への焦点をさらに明確にするものと期待されていた。
 同社は2010年10月にZymoGeneticsを買収し、既存製品に加え、C型肝炎、がん、その他の治療領域におけるパイプライン資産を確保した。
ブリストル・マイヤーズスクイブ社は、 C型肝炎治療薬の製造で
   ギリアド・ファーマセット社
と競争するため、現金約25億ドルで
   インヒビテックス社
を買収することに合意した。
 インヒビテックスの株主は、1月6日までの過去20営業日の株価の126%のプレミアム価格を受け入れたため、和解は2か月で完了する。
 6月29日、BMSは
   アミリン・ファーマシューティカルズ社
を現金約53億ドルで買収した。
 また、アミリンの負債と未払いの提携関連義務を補填するために
   イーライリリー社
に17億ドルを支払うことに合意し、糖尿病治療薬のポートフォリオを拡大した。
 すでにBMSといくつかの糖尿病治療薬で提携しているアストラゼネカ社は、アミリンの製品開発を継続する権利を得るために現金34億ドルを支払うことに合意した。
 2年後、同社はアミリン社を
   アストラゼネカ社
に売却した。

 2014年4月、BMSはiPierianを最大7億2500万ドルで買収すると発表した。
 2015年2月、同社は
   フレクサス・バイオサイエンシズ
を12億5,000万ドルで買収した。
 この取引の一環として、BMSはフレクサスの主力小分子IDO1阻害剤F001287の全権利を取得する。

 11月、同社は心血管疾患薬開発企業カルディオキシルを最大20億7,500万ドルで買収した。
 この取引により、急性代償不全心不全の第II相候補薬CXL-1427が加わり、BMSの重要なパイプラインが強化される。
 2016年3月、同社はPadlock Therapeuticsを最大6億ドルで買収すると発表した。
 7月初旬、同社はCormorant Pharmaceuticalsを5億2000万ドルで買収すると発表した。
 この買収でインターロイキン-8を標的としたCormorantのモノクローナル抗体を通じてBMSの腫瘍学の提供を強化する。

 2017年8月、同社はIFM Therapeuticsを3億ドルで買収し、一定のマイルストーンで10億1000万ドルの支払いを行うことで、メルク社のがん治療薬のライバルであるキイトルーダに対してより競争力を高めた。

 2019年1月初旬、同社はセルジーン(NASDAQ:CELG)を740億ドル(負債を含めると950億ドル)で買収すると発表した。
 これは製薬会社による買収としては過去最大規模の取引となります。
 セルジーン買収は、同社のパイプラインを一新し、競合のキイトルーダと比較したオプジーボの売上低下を克服することを目的としていた。  取引条件によると、セルジーンの株主は、保有するセルジーン株1株につきBMS株1株と現金50ドルを受け取り、セルジーンの価値は1株あたり102.43ドルとなり、前日の終値に対して54%のプレミアムとなる。
 この買収に対する投資家の反対は、BMSの第2位の投資家である
   ウェリントン・マネジメント
が反対を表明し、続いて投資家の
   スターボード・バリュー
が反対を表明したことで、4月12日の株主投票に至った。
 2019年4月、BMSは株主の75%がセルジーンとの合併を承認したと発表した。
 取引は規制当局の承認を条件に、2019年第3四半期に完了する予定。
 新規発行のBMS株とCVRはニューヨーク証券取引所で取引を開始し、CVRは「BMYRT」のシンボルで取引される。

 同社の消費者向け健康食品事業であるUPSAの大正製薬への戦略的売却は2019年に完了した。 
 UPSAはフランスとその他のヨーロッパ諸国への製品供給に注力していた。
 同社は2005年にすでに個々の消費者向け製品と米国とカナダに重点を置いた消費者向け製品事業を売却していた。

 8月にアムジェンは、
   セルジーン社
   BMS社
の合併契約の一環として、セルジーン社からオテズラ医薬品プログラムを134億ドルで買収すると発表した。

 2020年2月、BMSとパートナーの
   バイオモティブ
は、炎症および線維症の薬の開発に重点を置く
   アンテロス・ファーマシューティカルズ
という新しい会社を設立しました。
 8月、同社はフォービウスとそのTGF-β1およびTGF-β3阻害剤を買収すると発表した。
 10月、BMSは心臓病専門医のミオカルディアを131億ドル(1株当たり225ドル)で買収した。
 また、閉塞性肥大型心筋症(HCM)の心血管薬であるマバカムテンと、2つの主要な治療薬であるダニカムチブ(MYK-491)とMYK-224の開発権を獲得すると発表した。

 2022年6月、BMSはTurning Point Therapeutics Incを現金41億ドル(1株当たり76ドル、直近の終値に対して122.5%のプレミアム)で買収すると発表し、レポトレクチニブをはじめとするがん治療薬の品揃えを強化するとしている。
 同月、同社はフランスのAI企業Owkinに1億8000万ドルを投資し、より正確で効率的な臨床試験を設計すると発表した。
 この提携は当初、心血管疾患に焦点を当て、他の治療領域のプロジェクトに拡大する可能性がある。

 2023年8月、ブリストル・マイヤーズスクイブは、CAR-T治療薬のロボット生産で
   セラレス社
と提携し、そのうち2つは承認されている。
 2023年9月、BMSは、自己免疫疾患に対する新しい二機能性抗体であるオベキセリマブの開発と商品化のための戦略的ライセンスと提携に対して、ゼナス・バイオファーマに5,000万ドルを前払いすると発表した。

 2023年10月、BMSはがん治療のための標的療法を開発するアメリカのバイオテクノロジー企業である
   ミラティ・セラピューティクス
を、48億ドルの全額現金取引とマイルストーンペイメント10億ドルで買収することに合意した。
 買収は2024年1月に完了した。 
 2023年12月、BMSはカルナ・セラピューティクスを株式価値総額140億ドルで買収する契約を締結した。
 買収にはカルナの主力資産である、ザノメリンとトロスピウムの配合剤であるムスカリン性抗精神病薬の治験薬KarXTが含まれていた。
 2023年11月、FDAはカルナ・セラピューティクスのKarXTに対する成人の統合失調症の治療薬NDAを受理した。
 カルナ・セラピューティクスの買収は2024年3月に完了した。

 同社は2023年12月にレイズバイオを約41億ドルで買収する契約を締結した。
 2024年9月26日、食品医薬品局はブリストル・マイヤーズスクイブ社の最も期待されていた統合失調症治療薬の一つであるコベンファイを承認した。
 これは過去70年間で初めての、活力を奪う慢性精神障害に対する新しいタイプの治療薬である。
 
   
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NY金相場は一時1オンス=3000ドルを突破

 NY時間、金スポット相場は4日ぶりに下落した。
 この日は史上初めて
   1オンス=3000ドル
を上回ったが、その後下げに転じた。
 中央銀行の買い、世界的な経済の脆弱性、トランプ米大統領の関税政策などが金価格を押し上げる要因となっている。
 金スポットは一時0.5%高の1オンス=3004.94ドルとなった。
 3000ドルへの上昇は、主要な予想の多くよりも速いペースで起こった。
 過去1年に価格が2000ドル、2500ドルという重要な心理的節目を次々と超える中で、アナリストらは予想を上方修正してきた。
 既に次の大きな節目を予想するアナリストもいる。

 ニューヨーク商品取引所の金先物4月限は
   1オンス=3001.10ドル
と前日比+9.80ドル(0.3%)高で引けた。
 
   
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ハイデルベルグマテリアルズ(Heidelberg Materials)ドイツの多国籍 建材会社

ハイデルベルグマテリアルズ(Heidelberg Materials)

 収益 211億7800万ユーロ(2023年)
 営業利益 30億2,200万ユーロ(2023年)
 純利益 21億9,040万ユーロ(2023年)
 総資産 419億ドル(2018年)
 総資本 18,375百万ユーロ(2023年)
 従業員数 51,000 (2023年)
 
 ハイデルベルグマテリアルズは、ドイツのハイデルベルクに本社を置くドイツの多国籍 建材会社です。
 以前はハイデルベルグセメントAGとして知られていた。
 2022年9月にハイデルベルグマテリアルズにブランド名を変更した。
 DAX企業であり、世界最大級の建材会社の一つである。
 2016年7月1日、ハイデルベルグセメントAGは
   イタルセメント
の株式45%の買収を完了した。
 この買収により、ハイデルベルグセメントは建設用骨材で世界第1位、セメントで第2位、生コンクリートで第3位の生産者となった。
 2020年のフォーブス・グローバル2000では、ハイデルベルグセメントは世界で678番目に大きな上場企業にランクされました。
 拡大したグループは50か国以上で事業を展開し、約3,000の生産拠点で51,000人の従業員が働いている。
 ハイデルベルグマテリアルズは、年間約1億7,000万トンのセメント生産能力を持つ約130のセメント工場、約1,300の生コンクリート生産拠点、および約600の骨材採石場を運営している。
 ハイデルベルクセメントは、1874年6月5日に
   ヨハン・フィリップ・シファーデッカー
によって、ドイツのバーデン=ヴュルテンベルク州ハイデルベルクで設立された。
 1896年には年間8万トンのポルトランドセメントを生産していた。
 1914年以降、他の多くの中小企業を買収し、1936年までに年間100万トンを生産していた。
 1933年にナチスが権力を掌握した後、セメント産業は国営の建設・軍備プロジェクトから莫大な利益を得た。
 このため、労働者や会社の経営陣の間では、帝国政府の政策に対する一般的な好意的な見方が生まれた。
 同社の社長
   オットー・ホイヤー
は1933年5月1日にナチ党に入党し、親衛隊の
   友愛会国家指導者
の一員だった。
 第二次世界大戦中、セメント産業は戦争遂行に不可欠と分類され、当初は生産にわずかな制限しか受けなかった。
 戦争が進むにつれて、多くの工場で捕虜や強制労働者が使われた。
 同社によれば、影響を受けた人の数は1,000人と推定されている。
 海外での活動は、フランスの
   ヴィカット セメント
の一部買収から始まった。
 1972 年の出荷量は 830 万トンに達した。
 1977 年には、リーハイ セメントの買収により、北米での大規模な購入プログラムが開始された。
 1990 年には、東ヨーロッパでの拡張が始まった。
 1993年、同社はすでに大規模な多国籍事業を展開していたベルギーの
   SA Cimenteries CBR
の一部を買収した。
 それ以来、同社はCBRの完全買収、東ヨーロッパとアジアでの買収など、事業拡大を続けている。
 大きな一歩は、1999年のScancemの買収で、同社は北ヨーロッパとアフリカで事業を展開している。
 2001年にはインドネシアの
   Indocement
を買収した。
 2007年5月、英国の企業
   ハンソン社
を買収した。
 なお、その取引額は78億5,000万ポンド(158億米ドル)に上った。
 これにより、同社は英国と米国での市場地位を強化し、ハイデルベルグセメントを世界有数の骨材製造企業へと変貌させた。

 ハイデルベルグセメントは、(2010年)西ヨーロッパと北ヨーロッパに29のセメント工場と粉砕工場、東ヨーロッパと中央アジアに19の工場、北米に16のセメント工場、アフリカと地中海沿岸に14の工場を所有している。
 同社は、 2007年8月にハンソン社買収の資金を調達するため、
   マキシットグループ
   ビカットセメント
の35%の株式を売却しました。
 ハイデルベルグセメントは、グループが加盟するヨーロッパ諸国のほとんどで、セメント事業のマーケットリーダーとなった。
 アドルフ・メルクルはハイデルベルグセメントの大口投資家だった。
 2009年9月のハイデルベルグセメントの増資と
   メルクル一族の株式売却
により、他の国際的所有者の参入が促進され、証券取引所での取引量も増加した。
 2006年8月、ハイデルベルグセメントAGは
   マイソールセメント
を買収し、インドのセメント市場に参入した。 
 2013年にはロシア 連邦バシコルトスタン共和国に本拠を置くセメント会社
   CJSC Construction Materials
を買収した。
 エストニアの
   Kunda Nordic Tsement
は、ハイデルベルグセメントの子会社の 1 つである。
 2016年7月1日、ハイデルベルグセメントAGは
   イタルセメンティSpA
の株式45%の取得を完了した。
 この買収により、ハイデルベルグセメントは骨材生産で世界第1位、セメントで第2位、生コンクリートで第3位となった。
 同社は買収に伴う反トラスト法の要件を満たすため、米国内の資産を
   セメントスアルゴス
に6億6000万ドルで売却することに合意した。
 1963年に建設されたベルリン通りのハイデルベルク本社は2017年に取り壊され、2020年までに同じ場所に約1億ユーロをかけてより大きな新しい建物が建設された。

 ハイデルベルグは、ヨーロッパではフランスとイタリア、北アフリカではエジプトとモロッコ、東南アジアではタイなど、新たな重要市場に参入した。
 カナダ、インド、カザフスタンでは、今回の買収により、ハイデルベルグセメントの既存の市場プレゼンスがさらに強化される。
 拡大したグループは約60か国で事業を展開しており、3,000の生産拠点で6万人の従業員が働いている。
 ハイデルベルグマテリアルズは、年間セメント生産能力が約1億7,000万トンの約130のセメント工場、約1,300の生コンクリート生産拠点、および約600の骨材採石場を運営している。
 2023年12月21日、カカニセメント工場は、社名を
   ハイデルベルク マテリアルズ セメント BiH dd カカニ
に変更する決定を発表した。
 ハイデルベルグマテリアルズのグローバル本社はドイツのハイデルベルクにある。

 セメント製造は極めて二酸化炭素を排出するプロセスであるため、セメント産業は気候変動の主な原因の一つであり、世界の排出量の相当量を占めている。
 DAXに上場されている企業 の中で、ハイデルベルグマテリアルズは2番目に大きい二酸化炭素排出者でした。
 このため、Fridays For Future、 Extinction Rebellion、グリーンピースなどの環境保護団体による抗議活動がすでに数多く行われている。
 2020年8月、地元の団体「Wurzeln im Beton」(「コンクリートの根」)が同社の本社正面玄関を封鎖した。
 2021年5月には、ハイデルベルク近郊のセメント工場が地元の
   Extinction Rebellion支部
によって封鎖された。
 2024年までにDAX全体の排出量、特にハイデルベルグの排出量が削減されたにもかかわらず、ハイデルベルグはDAXの中で最大の排出者であり、セメント製造の排出量は特に削減が困難でした。
 それでもハイデルベルグは2030年までに
   ネットゼロを達成する計画で
あり、建設中の最初の炭素回収・利用・貯蔵施設が2025年に稼働する予定である。
 
 ハイデルベルグ マテリアルズは、子会社「インドセメント」を通じて、インドネシアのジャワ島で物議を醸しているセメント工場の建設計画に深く関わってきました。
 その目的は、ケンデン山脈の住民の抵抗に抗して、その山地を開発することです。
 複雑な生態系の破壊に加え、建設工事はその後この地域に部分的に居住する先住民の疎外も生み出した。
 この地域では、
   セドゥルル・ケンデ
ンと呼ばれる先住民が国営企業
   PTセメン・インドネシア
の採掘計画に抗議している。
 2017年3月、50人の抗議者がジャカルタの大統領官邸前で足元にコンクリートをかけた。
 これは11ヶ月間で2度目のことだ。
 活動家たちは、工場建設とそれが環境に及ぼす影響を「先住民と農民を犠牲にした誤った『開発』」として抗議するとともに、ハイデルベルグ・マテリアルズに対して、多国籍企業は「世界のどの国でも、環境破壊や人権侵害に投資すべきではない」と政治的に訴えた。
 2020年9月、地元コミュニティの代表者はドイツ政府に苦情を提出した。
 苦情は、ケンデン山地におけるハイデルベルグマテリアルズの計画が、彼らの生計、水資源、地元の生態系、そして地元先住民サミン族の聖地を脅かすものだと主張している。
 経済協力開発機構(OECD)の加盟国として、ドイツはOECD多国籍企業行動指針の海外違反に対するドイツ企業への苦情に対応する国家連絡窓口を維持している。
 指針には人権と環境に関する基準が含まれている。

 イスラエル占領下のヨルダン川西岸では、ハイデルベルグ・マテリアルズの完全子会社
   ハンソン・イスラエル
が、イスラエルの建設業界向けに既製のセメント、骨材、アスファルトを製造している。
 2009年3月、イスラエルの人権団体
   イェシュ・ディン
は、ハンソン・イスラエルのナハル・ラバ採石場を含むヨルダン川西岸の採石場での採鉱活動の停止を求める請願書をイスラエル高等裁判所に提出した。
 2010年9月2日のARD誌「パノラマ」とテルアビブのA
   RDスタジオの調査
によると、生産された鉱物はパレスチナのコミュニティに何の利益ももたらさずにイスラエルに持ち込まれている。
 採石場のすぐ近くにあるアズザウィヤ村のパレスチナ人がその土地の所有権を主張している。
 イスラエル最高裁判所は2011年12月にイェシュディンの請願を却下した。
 9月、デンマーク最大の年金基金である
   PFA年金(Da)
は、「国連グローバル・コンパクトの原則1および2に反する基本的人権の侵害」を理由にハイデルベルグ・マテリアルズからの投資を撤退した。
 2017年10月、デンマークの年金会社
   サムペンション
は、ハイデルベルグ・セメントがヨルダン川西岸地区でアスファルト工場と採石場を運営していることを理由に、同社をブラックリストに追加した。
 カリフォルニア州では、80年間の操業と10年間にわたる2,000件を超える違反の後、ハイデルベルグが所有するリーセメント工場と採石場が2023年に閉鎖すると発表した。
 ABC7によると、環境保護団体の
   グリーンフットヒルズ
は、このセメント工場がサンタクララ郡で最悪の大気汚染源であると主張した。
 ハイデルベルグセメントは、ロシアのウクライナ侵攻後の地政学的緊張と制裁にもかかわらず、ロシアに引き続き進出していることで批判に直面している。
 同社はロシア事業への投資を凍結すると発表したが、同地域での継続的な活動については懸念が残っている。
 Leave Russiaプロジェクトによると、ハイデルベルグセメントはまだ完全に撤退しておらず、同社の倫理的慣行と国際基準への取り組みに疑問が生じている。
 2024年3月、南ウェールズのポンティプリッド近郊のグリンコックの住民は、採石場の拡張に対する地方自治体の反対をジュリー・ジェームズ気候変動大臣が却下したことに抗議する一連の抗議活動を行った。
 この訴えが認められたことで、道路の舗装や滑走路用にさらに1570万トンの岩石が採掘されることになる。採
 石場の操業は2047年まで続き、学校や住宅から164メートル以内に迫り、地域の緑地や野生生物保護区が破壊されることになる。

  
posted by まねきねこ at 03:00 | 愛知 ☔ | Comment(0) | TrackBack(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

トランプ関税が不安となり、金融市場が混乱。減税実現が急務だがインフレが加速しかねず別の時間軸を持ち出してトランプ氏は沈静化に躍起

 トランプ米大統領の関税政策が市場を混乱に陥れている中、同大統領の経済活性化策の柱である
   大規模な税制法案の可決
を急ぐべきだという圧力が強まっている。
 トランプ大統領のチームは、貿易と公共支出の抜本的な改革を進める中で、
   短期的な痛み
を警告し始め、米国民の支持を失う可能性が高まっている。
 減税措置は消費者の懐を潤し、打撃を和らげるのに役立つための動きだが、 理想なのは7月までに法案を可決できることだが、インフレ傾向が鎮静できないなど多くのハードルが待ち構えている。
 トランプ氏は任期1期目には、
   貿易戦争
を始める前に減税を実施したが今回はその逆の状況にある。
 金利上昇が住宅市場を圧迫し、インフレがなかなか収まらないなど、経済の背景はより不安定に見える。
 何よりも、カナダとメキシコに対する関税導入・延期が示すように、今回の関税はより厳しく、かつ予測が困難だ。
 これら全てが株式市場の低迷を招いており、
   景気後退のリスク
についての議論が巻き起こっているなか、減税は、2017年と同様に
   アニマルスピリット
を復活させる可能性があるが、民主党は富裕層が主に恩恵を受けると批判している。
 トランプ氏は減税法案に署名することが2026年の中間選挙で共和党が下院の支配を維持するのに役立つと期待している。 
 ただ、投資家や消費者が不安を募らせているため、早期の実現が必要だろう。
 
 トランプ氏に非公式に経済政策の助言を行っている
   スティーブ・ムーア氏
は、7月という目標よりもさらに早いスケジュールを希望しており、5月下旬のメモリアルデー(戦没者追悼記念日)までに法案に署名するよう呼び掛けた。
 関税の有効性に関するトランプ氏の見解に完全に同調しているわけではないムーア氏は、目標値を上回るインフレと住宅販売の低迷を潜在的な景気減速の兆候として指摘している。
 ムーア氏は「経済には刺激が必要だ。関税は刺激にはならないが、税制改革はなる」と語った。
 トランプ氏は9日、自身の
   通商政策が混乱を引き起こす可能性
があることを認めながらも、
   産業の復活
によって長期的には米国民の利益になると主張した。
 ただ、利益を受ける世代と混乱いともな痛みを受ける世代にはギャップがある現実を意識する必要があるだろう。
 
 FOXニュースとのインタビューで米経済がリセッション(景気後退)に陥ることを予想しているかと尋ねられたトランプ氏は「われわれがやっていることは非常に大きなことなので、過渡期がある」と答えた。
 関税は消費者物価を押し上げ、成長を鈍化させるとエコノミストは指摘している。
 ホワイトハウスの議論に詳しい関係者によると、これまでのところ経済データについて大統領執務室ではそれほど不安視されていない。
 それでも、貿易戦争は米企業を震撼させており、企業は規模の大小を問わず影響を受けている。
 
 
posted by まねきねこ at 02:00 | 愛知 ☁ | Comment(0) | TrackBack(0) | onemile stone | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする