クーン・ローブ・アンド・カンパニー
（Kuhn, Loeb & Co.）
物販ビジネス
を立ち上げて成功を収めており、国の急速な経済拡大を利用するために東のニューヨークへの移住を決めた。
50万ドル（2023年の約1,050万ドルに相当）
に達していた。
1875年1月1日、ソロモン・ローブの義理の息子の
ジェイコブ・H・シフ(1847 〜 1920 年)
が会社の経営に加わった。
彼は最終的にそのリーダーとなり、同社を
傘下のJPモルガン・アンド・カンパニーに次ぐ米国で2番目に影響力のある投資銀行の一つに成長した。
米国の拡大する鉄道やウエスタンユニオンを含む成長企業に資金を提供した。
また、ウェスチングハウスとの提携により、
JPモルガン＆カンパニー
の主要なライバルとなっていった。
1977年にリーマン・ブラザーズと合併して消滅した。
就業者数 550人 (1977年)
1920年のシフの死後数年間、同社はシフの有能な後継者としての役割を固めていた
オットー・カーン
によって率いられた。
しかし、第二次世界大戦後、紳士銀行家の時代は終わり、急速に変化する投資銀行業界に歩調を合わせることができず、クーン氏、ローブ氏の昔ながらの上品なやり方を続けたため、同社の運命は傾き始めた。
同社は1977年にリーマン・ブラザーズと合併して
リーマン・ブラザーズ・クーン・ローブ
が設立され、バルジ・ブラケットからの独立性を失った。
合併後の企業自体は 1984年にアメリカン・エキスプレスに買収され、シアソン・リーマン/アメリカン・エキスプレスが設立されたためクーン、ローブの名前は廃止された。
クーン・ローブ・アンド・カンパニーは米国の鉄道時代に有名に成長した。
米国人は西部の開拓事業において、鉄道に大きな希望と可能性を見出し、投資家は大きな利益のチャンスを見出した。
クーン、ローブは他の投資銀行と同様に、資本と商業機会をもたらしました。
鉄道金融への最初の意味ある参入は 1877 年に
シカゴ・アンド・ノースウェスタン鉄道
のために資金を調達したときであった。
その数年後の 1881年にはペンシルバニア鉄道とシカゴ・ミルウォーキー・セントポール鉄道のために資金を調達した。
シフは 1897年のユニオン・パシフィックの再編に尽力し、同社を健全な財務基盤に置くことに貢献した。
1901年、クーンとローブの財政支援を受けて
がノーザン パシフィック鉄道の経営権を獲得するために
と戦ったことは有名な話である。
同社は長い間、米国のウェスチングハウスやウェスタンユニオン、さらにはポラロイド社のような革新的な消費者大手に資金援助を提供していた新興産業大手の多くと関係があった。
また、海外でも信頼できるアドバイザーとして尊敬を集めており、オーストリア、フィンランド、メキシコ、ベネズエラ政府を含む多数の外国政府にサービスを提供した。
ジョン D. ロックフェラーの投資アドバイザー
フレデリック T. ゲイツ
の指導を通じて、ジョン D. ロックフェラーの主要投資会社としても機能した。
ロックフェラーは、著名な鉄道会社の主要株式を含む多くのシンジケートに銀行とともに投資した。
このほか、シカゴ精肉業者の統合にも貢献した結果、主要な信託の形成につながった。
ロックフェラーが関与した海外事業には、中国政府と大日本帝国政府への銀行融資も含まれていた。
また、1911年にロックフェラーと提携して、後に合併してチェース銀行となる
エクイタブル・トラスト・カンパニー
の経営権を獲得した。
同社の著名なパートナーには
オットー・カーン
ポール・ウォーバーグ
フェリックス・ウォーバーグ
モーティマー・シフ
ベンジャミン・ブッテンヴィーザー
エイブラハム・ヴォルフ
ルイス・シュトラウス
そしてSG ヴァールバーグの創設者である
ジークムント・ヴァールバーグ
が含まれる。
初期には、ドイツ系ユダヤ人のエリートの間での異系結婚が一般的であった。
その結果、クーン氏とローブ氏のパートナーは、
J&Wセリグマン
スパイヤー&カンパニー
ゴールドマン
サックス&カンパニー
リーマン・ブラザーズ
およびその他の著名なドイツ系ユダヤ人企業のパートナーと血縁や結婚によって密接な関係を作り出している。
第二次世界大戦以前は、クーン、ローブのパートナーであるポールとフェリックスを通じて、クーン、ローブのパートナーとドイツ、ハンブルクの MM ヴァールブルク社との間には特に緊密な関係が存在した。
その後、第二次世界大戦後、彼らのいとこであるジークムント・ヴァールブルクが、同社のパートナー兼エグゼクティブディレクターとしてこの関係を短期間継続した。
ただ、第二次世界大戦後、会社の運命は陰り始めた。
金融市場のウォール街は変化し、リレーションシップ・バンキングから離れ始めた。
クーン・ローブの紳士的な銀行家の世界は、引受会社が塹壕に入り込み、証券を一般に直接販売する、より攻撃的で取引指向のウォール街に徐々に取って代わられつつあった。
しかし、成功体験を厳守していたクーン・ローブの領域は頑なに参入を拒否したという。
クーン・ローブ社で何人が働いているかと尋ねられたとき、あるパートナーが「半分くらい」と答えたのは有名な話。
ウォール街がその栄華を通り過ぎていく一方で、クーンやローブではその栄光に安住するような生活があった。
1977年、資本危機に直面した同社は経営破綻し
リーマン・ブラザーズ
と合併して
リーマン・ブラザーズ・クーン・ローブ
を設立しました。
国際的にクーン・ローブの優れた国際的評判が認められ、合併した企業は
クーン・ローブ・リーマン・ブラザーズ
として知られるようになった。
しかし、この合併はクーン氏とローブ氏を悩ませていた問題に対する万能薬であるとは証明されなかった。
リーマン・ブラザーズの激しい内部抗争の時代は、1984年に同社がアメリカン・エキスプレスとサンディー・ワイルズ社、シャーソン・ローブ・ローズ社との最近の合併の産物であるシャーソン/アメリカン・エキスプレス社に身売りされたことで終結した。
その後、統合された両社はクーン、ローブの名前を捨て、シアソン・リーマン/アメリカン・エキスプレスとして知られるようになり、クーン、ローブのウォール街での約120年間に終止符を打った。
その後、合併後の会社はEFハットンを買収し、シアソン・リーマン・ハットンとなったが、最終的に、アメリカン・エキスプレスは金融サービス・スーパーマーケットの一部を機能させることができなかった。
1993年、当時新たに CEO に任命されたHarvey Golubの下で、同社は小売仲介事業をPrimericaに売却した。
1994年、新規株式公開により、窮地に陥ったリーマン・ブラザーズをリーマン・ブラザーズ・ホールディングスとして分離独立させた。
クーン、ローブの元従業員は、ウォール街全体で、そして最近までリーマン・ブラザーズでも上級職に就いた。
