アナコンダ銅鉱業(Anaconda Copper Mining Company ）は、1899年から 1915年まで
Amalgamated Copper Company
として知られている本社をモンタナ州ビュートに置く米国の鉱山会社であった。
同社は 20 世紀初頭では最大の信託の 1 つであり、20 世紀の大部分にわたって世界最大の鉱山会社の 1 つであった。
マーカス・デイリーは、アナコンダと名付けられた元の銀鉱山を 1880 年に購入した。
デイリーは、 1881 年に
と提携して開発を行い、1882年に巨大な銅鉱床を発見し、会社は劇的に拡大した。
1883年、デイリーはビュートで採掘された銅を処理するための製錬所とアナコンダの町の建設を開始した。
1899年、ハーストとテヴィスが亡くなり、ハギンは退職した。
デイリーは企業を統合銅会社に再編し、ロジャース殿下とウィリアム・ロックフェラーを会社の経営に迎え入れた。
1910年までに、アマルガメーテッドは事業を拡大し、ビュートで操業している他のすべての銅会社の資産を買収した。
1922年、アナコンダはメキシコとチリの鉱山事業を買収した。
後者は世界最大の鉱山を擁し、一時は会社の利益の 3 分の 2 を生み出した。
同社は 1955年にアルミニウムの還元をポートフォリオに追加した。
1950年代に同社は地下採掘から露天掘りに切り替えた。
1960年の同社の事業では、北米とチリで 37,000人の従業員が雇用されていた。
アナコンダ銅山は、1977年1月12日に
アトランティック リッチフィールド カンパニー (ARCO)
によって購入された。
ARCOは 1980年にアナコンダ精錬所での生産を停止し、バークレー ピットと地下鉱山から排水する深層ポンプが停止された 1982 年に採掘は完全に停止した。
同社は現在、BPの主要な環境負債としてのみ存在しており、BP は 2000 年に ARCO を買収した。
その以前の事業は現在、国内最大のスーパーファンドサイトであった。
なお、CERCLA の責任は、 ARCO の買収に伴い BP に譲渡されました。
独学の鉱山労働者で技術者、地質学者の
は、1880年にアナコンダと呼ばれる小さな銀鉱山を購入した。
当時、デイリーは、ユタ州ソルトレークシティの鉱山投資家や銀行家の
ウォーカー兄弟
の下で働いていた。
彼はビュート郊外のウォーカービルにある銀鉱山、アリスで鉱山監督をしていた。
アリスで働いている間、彼は大量の高品位の銅鉱石あることに気づいた。
デイリーはアナコンダとその地域の他のいくつかの鉱山を偵察したうえ、ウォーカー兄弟にその鉱山を推薦した。
ウォーカー兄弟はアナコンダを検査するために専門の地質学者を派遣した。
しかし、ウォーカーたちは鉱山に興味を示さず、デイリーはアリスで持っていた権益を売って自分で鉱山を購入した。
砂金鉱と銀鉱 の採掘はビュートで、砂鉱の採掘はモンタナ州ヘレナ、バノック、バージニアシティでそれぞれ行われていた。
ビュートでは銀鉱の採掘段階の終わりに近づいていた。
鉱山を開発するための資本が不足していたデイリーは、サンフランシスコの鉱山王
と彼のパートナーでハースト・ハギン・テビス社の
に融資を求め、1881年に企業の 25%の権益を持つデイリーを中心とする
アナコンダ・カッパー・カンパニー
が設立した。
デイリーはハーストに、ユタ州アルタにある銀山であるオンタリオ鉱山を購入するよう勧めた。
その結果、ハーストは数百万の利益を得た。
採掘していくと、すぐに銅の巨大な鉱床が開発され、デイリーは銅王になった。
周囲の銀鉱山が産出量の低下と経費の増加などで「倒産」して閉山すると、デイリーは近隣の鉱山を買い取り、鉱山会社を設立した。
1883年、デイリーはモンタナ州アナコンダに製錬所を建設し、労働者を支援する企業都市を建設した。
ビュート・アナコンダ・アンド・パシフィック鉄道を設置して、製錬所とビュートを結びつけた。
銅製錬により、産業都市としてビュートは国内で最も繁栄した都市の 1 つとなり、しばしば「地球上で最も裕福な丘」と呼ばれた。
1892年から 1903年まで、アナコンダ鉱山自体は世界最大の銅生産鉱山として君臨した。
その生涯で 3,000億ドル以上の金属を生産している。
1889年、ロスチャイルド家は世界の銅市場を支配しようと試みた。
1892年、フランスのロスチャイルド家では
アナコンダ・カッパー・カンパニー
を支配下に組み込もうと購入交渉を開始した。
1895年10月中旬、フランスとイギリスのロスチャイルド家は、ハーストの未亡人
フィービー・アパーソン・ハースト
が保有していたアナコンダ株を750万ドルで買い取った。
1890年代後半までに、ロスチャイルド家はおそらく世界の銅生産の約40パーセントの販売を支配した。
アナコンダにおけるロスチャイルド家の役割は短期間で権益を売って撤退した。
1899 年、デイリーはスタンダード・オイルの 2 人の取締役と協力して合併銅鉱業会社を設立した。
この会社は20 世紀初頭最大の信託会社の 1 つに成長した。
彼らは会社のプロモーター
の援助を受けた。
ロジャースとウィリアム・ロックフェラーはスタンダード・オイルの取締役だった。
しかし、スタンダード・オイルの会社はこの事業には利害関係がなかったし、そのような株式のプロモーションを好まなかった創業者兼トップの
も同様だった。
1899年までに、アマルガメーテッド社は
アナコンダ・カッパー・カンパニー
の株式の過半数を取得し、同社においてロスチャイルド家はそれ以上の役割を持たなくなった。
マーカス・デイリーは1900年に亡くなるまでに、時価総額7,500万ドルの持ち株会社の社長に就任していた。
ローソンは後にロジャースとロックフェラーと不仲になり、その経験を著書『狂乱の金融』（1905年）に書いた。
ローソンの辛辣な色彩を帯びたこの本は、高額金融の側面についての洞察を提供した。
1900年代初頭、電化とアマルガメーテッドによる人為的に高い銅価格の維持により、銅は非常に収益性が高く、銅採掘は急速に拡大した。
1899年から 1915年の間、アナコンダはスタンダード・オイルの内部関係者によって管理された。
アマルガメーテッド社は、同じくビュートに鉱山を所有していた強力な銅王
F. アウグストゥス・ハインゼ
と対立した。
1902年に、彼はこれらをUnited Copper Companyとして統合した。
どちらの組織もモンタナ州で銅の採掘を独占することはできなかった。
さらに、ビュートは世界で最も豊富な銅採掘地区であった。
しかし、アマルガメーテッド社はミシガン州、ユタ州、アリゾナ州、または米国外の国々など、他の銅生産地区からの生産を制御できなかった。
マーカス・デイリーは 1900 年に亡くなった。
彼の未亡人は、抜け目なく知的な実業家
ジョン・D・ライアン
と親密な友情を築き始め、ライアンはデイリーの銀行の頭取と未亡人の財産の管理を引き継いだ。
アマルガメーテッド社の指導者らは、ビュートでの独占を築くための協力を求め、交渉能力で有名なライアン氏に頼った。
鉱山を産出する地域の管理が高収入の鍵となっていた。
ライアンはハインゼに多額の補償金を支払って立ち去るよう説得し、アマルガメーテッドがハインゼの財産と
ウィリアム・A・クラーク（ビュートのもう一人の銅王）
の財産を引き継ぐことを許可した。
アマルガメーテッドはこれらの企業と合併したことにより、ビュートの銅をほぼ完全に管理できるようになった。
再編された会社は再び Anaconda と名付けられた。
ライアンは社長に就任し、その報酬として大量の合併株を贈呈した。
ジョン・ライアンの「右腕」は若い弁護士のコーネリアス・ケリーで、すぐに副社長の地位を与えられた。
ヘンリー・ロジャースは 1909 年に脳卒中で急死した。
その後、ウィリアム・ロックフェラーは息子のパーシー・ロックフェラーを指導者として迎え入れました。
1912年と1913年、プジョ委員会はウィリアム・ロックフェラーらを、銅市場を追い詰め、ニューヨーク証券取引所のアマルガム化銅株の「人為的に強制された活動と同期させて」3,000万ドルの利益を得た容疑で捜査した。
1920年代、金属価格が上昇し、採掘活動が増加した。
それらはアナコンダにとってまさに黄金時代でした。同社は Ryan-Kelley チームによって経営された。
また、マンガンと亜鉛という新しい卑金属資源の開発に拡大し、急速に成長した。
1922年に、同社はチリとメキシコ(カナネア) の鉱山事業を買収した。
チリ (チュキカマタ)の採掘事業は1923 年に所有者のグッゲンハイム美術館から買収された。
アナコンダの費用は 7,700 万ドルで、世界最大の銅鉱山であった。
ここは銅を生産し、アナコンダ社の利益の 3 分の 2 から 4 分の 3 を生み出した。
同年、ACM は国内最大の真鍮製造業者であり、銅と亜鉛の主要消費者
American Brass Company
を買収した。
1926年にアナコンダは、ポーランドのアッパーシレジア地域で事業を展開する大規模な鉱工業会社
ギーシェ社
を買収した。
この国は第一次世界大戦後独立を勝ち取った。
当時、アナコンダは世界で第 4 位の企業に成長していた。
1928年、ライアンとロックフェラーは銅の供給を操作し（供給を減らして市場を追い詰める）、アナコンダ株を積極的に投機した。
最初は株価を上昇させることができ。その時点で彼らは売り逃げ、それが株価の下落を引き起こした。
株価が大きく下落した時点でそれらを買い戻す株価操作を繰り返し利益を懐に入れた。
こうした行為は現在では「ポンプ・アンド・ダンプ」として知られるもので、当時は違法ではなく、頻繁に行われていた。
アナコンダは膨大な量の銅を生産しており、膨大な量の銅を蓄えていた。
市場取引価格をコントロールするために、同社は要求された供給量のみを販売した。
ライアンとロックフェラーがアナコンダ・カッパー・カンパニーの約150万株を設立した
「共同口座」の圧力
を受けて、価格は1928年12月の40ドルから1929年3月の128ドルまで変動した。
大量の株をすぐに売却すると、底が割れ市場から資金が抜け出すと、投資家は自信を失い株を投げ売りの転じて、ドミノ効果を引き起こしす。
小規模投資家は信用で株式のブロックを購入しており、指定された価格以上で売却できない場合、銀行が当該株式の購入のために融資を要求したときに、損失を出して株式を売却する必要があった。
こうした株価操作で小規模投資家は完全に壊滅した。
この結果は今でもウォール街史上最大のフリースの一つとみなされている。
その後、米国上院は株価操作に関する公聴会を開催し、これらの操作により国民に少なくとも
1億5000万ドルの損害
が生じたと結論付けた。
1933年上院銀行委員会は、これらの業務をアメリカの
銀行史上最大の詐欺
であり、1929年の株式市場の暴落と1930年代の不況の主な原因であると呼んだ。
1929年、アナコンダ銅鉱業社は新株を発行し、その資金の一部を投機会社の株の購入に使用した。
1929年10月29日に市場が暴落したとき、アナコンダは深刻な財政的挫折に見舞われた。
同時に銅価格も劇的に下落し始めた。
1932年から1933年の冬、大恐慌が拡大するにつれ、銅の価格はわずか2年前の平均1ポンドあたり29.5セントから1ポンドあたり10.3セントまで下落した。
大恐慌は鉱業に大きな打撃を与えた。
需要の減少により、同社はチリの鉱山の失業率は最大66パーセントとするなど米国との両国で大規模な人員削減を行った。
1931年3月26日、アナコンダは配当率を 40% 引き下げました。
ジョン・D・ライアンは1933年に亡くなり、銅製の棺に埋葬されました。
かつて1株あたり175ドルの価値があった彼の強力なアナコンダ株は、大恐慌の安値時には3ドルまで下落した 。
コーネリアス・ケリーは 1940年に会長に就任した。
ビュート鉱山は、米国のほとんどの産業と同様に、第二次世界大戦が始まるまで低迷したままであった。
しかし、第二次世界大戦では
軍需物資の需要
により、銅、亜鉛、マンガンの需要が大幅に増加した。
アナコンダは、第二次世界大戦中の軍事生産契約額において米国企業の中で58位にランクされている。
これにより経済的緊張がいくらか緩和されたものの、第二次世界大戦の終結は、戦後の生産終了後の需要の減少により、銅産業に再び不況をもたらした。
戦後、銅の需要と価格は下落した。
同時に、採掘コストは急激に上昇した。
その結果、ビュートの地下鉱脈鉱山からの銅の生産量は年間わずか 45,000 トンに減少した。
Anaconda は、マイニングの収益性を維持するための新しい技術
「グレータービュートプロジェクト」（GBP）
を考案することをエンジニアに課した。
このプロジェクトでは、ブロック洞窟法により低グレードの地下埋蔵量を開発する予定であった。
アナコンダは新しい立坑であるケリーを沈め、鉱山は 1948 年に生産を開始した。
新しい方法は成功したものの短命であった。
彼らはまた、バークレー・ピットとなる場所の土地の剥ぎ取りを始めた。
1956年、アナコンダはその史上最高の年収、1 億 1,150 万ドルを稼ぎ出した。
その年以降、鉱石の品位は低下し続け、採掘コストは年々上昇し、利益は減少していった。
会社は生き残るために、非常に面積を消費する露天掘りの方法に切り替えた。
バークレーピットは拡大を続け、ビュートの古い部分を食い荒らしていった。
1971年、チリで新たに選出された社会党大統領
サルバドール・アジェンデ
はチュキカマタ鉱山をアナコンダから没収した。
これはアナコンダの銅生産量の3分の2を剥奪したことになる。
アジェンデは1973年に米国政府の支援を受けた作戦によって暴力的に打倒された。
後継のアウグスト・ピノチェト政権はアナコンダに 2 億 5,000 万ドルの賠償金を支払った。
しかし、チリによる買収による損失により、同社の財務状況は深刻に悪化した。
1971年後半、アナコンダのメキシコ銅鉱山コンパニャ・ミネラ・デ・カナネア、SAは
ルイス・エチェベリア・アルバレス大統領
の政府によって国有化された。
また、開発が失敗に終わったアリゾナ州南部のツインビューツ鉱山への賢明でない投資により、同社はさらに弱体化した。
1977 年、アナコンダはアトランティック リッチフィールド カンパニー(ARCO) に 7 億ドルで売却された。
硬岩採掘の経験不足と、銅の価格がここ数年で最低の1ポンド当たり60数セントに急落した。
ARCOは1980年にビュートでのすべての地下採掘作業を停止した。
また、ARCOはバークレーピットと鉱山を閉鎖した。
1982 年に深層ポンプを停止し、ピットと鉱山が水で満たされた。
ビュートで最後に稼働しているアナコンダ採掘施設であるコンチネンタル ピットは 1982 年に閉鎖された。
その後、2000 年代初頭に採掘が再開されている。
ARCO が「地球上で最も豊かな丘」の権利を取得してから 6 年後、ビュートの鉱山は完全に遊休状態となった。
ARCO創設者の
ロバート・オーヴィル・アンダーソン氏
は、「彼はアナコンダの資源と専門知識が大規模なシェールオイルベンチャーの立ち上げに役立つことを望んでいたが、世界の石油供給過剰と石油価格の下落によりシェールオイルは議論の余地がなくなった」と述べた。
ARCOへの売却当時、アナコンダはワイオミング州サンダーベイシンの
ブラックサンダー鉱山
に大規模な実用炭を保有していた。
ARCO はエネルギー事業を石炭に多角化することを計画していた。
1998 年 6 月、アーチ コールはアトランティック リッチフィールドの石炭資産の買収を完了した。
1980 年代初め、米国環境保護庁(EPA)はアッパー クラーク フォーク川流域と多くの関連地域を、国内最大のスーパーファンド用地に指定した。
EPAはARCOを「潜在的な責任者」として指名した。
その結果、ARCO はその地域を修復 (清掃) する必要があった。
それ以来、ARCOとBPは数億ドルを費やして地域の除染と修復を行ってきたが、その仕事はまだ終わっていない。
ARCO は 2000年に BP と合併した。
BP は 2010年に ARCO の大部分を
Tesoro
に売却したが、Anaconda 事業のクリーンアップ責任は引き続き負い、ARCO を子会社として利用して Anaconda 関連の訴訟を処理している。
アナコンダは 1952年にコロンビア フォールズにアルミニウム還元工場を建設する権利を購入し、アルミニウム生産に多角化した。
2 年間の建設期間を経て、プラントは 1955 年 8 月に稼動した。
1960年代の 2 回の拡張を経て、プラントの最大生産能力は年間 180,000 トンになりった。
ARCOはビュート銅の操業が1982年に停止した後も工場を稼働させ続けた。
しかし、電力コストの高さと市場価格の低さを理由に、1985年に元ARCO幹部が率いる投資家グループに工場を売却した。
この工場は、1999年にスイスの金属大手
グレンコア
に買収されるまで、コロンビア フォールズ アルミニウム カンパニー (CFAC) として独立企業として操業を続けた。
グレンコアは 2009 年まで CFAC の操業を続けました。
その後、電気代の高さと市場の低迷により工場を一時的に閉鎖した。
2015年3月3日に閉鎖は永久になった。
アナコンダは州最大の雇用主としてモンタナ州の政治を支配していた。
政治の分野では、「銅の首輪」は影響力、富、権力を象徴していた。
1894年、モンタナ州では首都となる都市を決める選挙が行われた。
アナコンダの支持者であるマーカス・デイリーは、自分の主張を推進するために新聞に対する権力を利用した。
1903年にアナコンダ会社は再び政治的勢力を強め、モンタナ州全域で事業を閉鎖し、議会が要求する規制を制定するまで 15,000 人が失業した。
モンタナ州民はこの決定に激怒した。
それ以降、米国では政治家が「銅の首輪をしている」と示唆することは選挙を失う可能性が高い。
なお、「銅の首輪」というフレーズも、アナコンダ社が人を支配する行為に置き換えられた換喩の一例だ。
同社が採掘した銅でできているため、同社と密接な関係がある。首輪は制御するための器具であり、同社はそのために銅製の首輪を使用した。
アナコンダ会社は銅の首輪を利用して新聞や議会を支配した。
なお、鉱山労働者たちは労働条件をある程度管理するために組合を設立したいと考えていた。
