エルメス・インターナショナルSA ( Hermès International SA）
1837年6月15日に設立されたフランスの高級香水、ジュエリー、時計、既製服を専門とする多国籍企業。
1950年代以降、そのロゴは公爵の馬車を描いたものになった。
収益 134億2,700万ユーロ（2023年）
営業利益 56億5,000万ユーロ（2023年）
純利益 43億1,100万ユーロ（2023年）
総資産 204億4,700万ユーロ（2023年）
総資本 152億300万ユーロ（2023年）
営業利益 56億5,000万ユーロ（2023年）
純利益 43億1,100万ユーロ（2023年）
総資産 204億4,700万ユーロ（2023年）
総資本 152億300万ユーロ（2023年）
就業者数 22,037人 (2023年)
創業者のティエリ・エルメスは、ドイツのクレーフェルトでフランス人の父とドイツ人の母の間に生まれた。
家族は1828年にフランスに移住した。
1837年、エルメスはパリのグラン・ブールヴァール地区にヨーロッパの貴族向けの馬具工房を設立した。
彼は馬車業界向けに高品質の馬具と手綱を製作し、1855年と1867年のパリ万国博覧会で同部門一等賞を含む数々の賞を受賞した。
エルメスの息子、シャルル＝エミールは1880年に父から経営を引き継ぎ、店をフォーブール・サントノレ通り24番地に移転した。
現在もそこに本店がある。
息子のアドルフとエミール＝モーリスの助けを借りて、シャルル＝エミールは馬具を導入し、製品を小売りし始めた。
会社はヨーロッパ、北アフリカ、ロシア、アジア、アメリカのエリート層を対象としていた。
1900年には、特に騎手が鞍を持ち運ぶために設計された
オー・ア・クルロワバッグ
を発売した。
シャルル＝エミール・エルメスの引退後、息子のアドルフとエミール＝モーリスが経営を引き継ぎ、社名を
エルメス・フレール
と改名した。
その後まもなく、エミール＝モーリスはロシア皇帝に鞍を納入し始めた。
1914年までに、80人もの鞍職人が雇用されていた。
その後、エミール＝モーリスは皮革製品や衣類にファスナーを使用する独占権を与えられ、フランスで初めてこの装置を導入した。
1918年、エルメスはエドワード皇太子のために、ファスナー付きの初の皮革製ゴルフジャケットを導入した。
この独占権契約により、このファスナーはフランスで
フェルムチュール・エルメス（エルメスのファスナー）
として知られるようになった。
1920年代を通じて、エミール・モーリスは会社を単独で経営し、アクセサリーや衣料品のコレクションを増やしていった。
また、3人の義理の息子（ロバート・デュマ、ジャン＝ルネ・ゲラン、フランシス・ピュエッシュ）をビジネスパートナーとして育てた。
1922年、エミール・モーリスの妻が気に入ったものが見つからないと不満を漏らしたことから、最初の革製ハンドバッグが発表された。
エミール・モーリスはハンドバッグのコレクションを自ら作成した。
1924年、エルメスはアメリカに進出し、パリ郊外に2店舗をオープンした。
1929年、初の女性用クチュールアパレルコレクションがパリで発表された。
1930年代、エルメスは1935年の革製「サック・ア・デペッシュ」（後にグレース・ケリーにちなんで「ケリーバッグ」と改名）や1937年のエルメス・カレ（正方形のスカーフ）など、最も有名なオリジナル商品を発表した。
エルメスのスカーフはフランス文化に溶け込んでいった。
1938年、「Chaîne d'ancre」ブレスレットと乗馬ジャケットと衣装がクラシックコレクションに加わった。
この時点で、同社のデザイナーは絵画、本、美術品からインスピレーションを得始めていた。
1930年代には、ニューヨークの
ニーマン・マーカス百貨店
で製品を提供することで、エルメスが米国市場に参入したが、後に撤退した。
1949年、エルメスのシルクネクタイが発売されたのと同じ年に、最初の香水「オー・ドゥ・エルメス」が製造された。
1930年代半ばから、エルメスはスイスの時計メーカー
ユニバーサル・ジュネーブ
を同ブランド初の独占時計デザイナーとして雇用し、男性用腕時計クロノグラフ (18Kゴールドまたはステンレススチール製) と女性用アールデコカフウォッチ (18Kゴールド、スチール、プラチナ製) を生産した。
両モデルとも文字盤に「エルメス」または「エルメス・ユニバーサル・ジュネーブ」の刻印があった。
なお、時計のムーブメントには「ユニバーサル・ジュネーブSA」の刻印があった。
エルメスとユニバーサルの提携は1950年代まで続いた。
エミール・モーリスは、エルメスの経営に携わっていた頃の哲学を「革、スポーツ、洗練されたエレガンスの伝統」と要約した。
1951年にエミール・モーリスが死去した後、後を継いだ
ロベール・デュマ・エルメス（1898年 - 1978年）
は、義理の兄弟である
ジャン・ルネ・ゲラン
と緊密に協力した。
なお、デュマは、エルメス家とのつながりが婚姻関係のみであった。
このため、エルメスの直系の子孫ではない人物として初めて会社を率いる人物となった。
彼はエルメスの名前を自身のデュマ・エルメスに取り入れた。
同社はまた、1950年代初頭に馬車のロゴと特徴的なオレンジ色の紙箱も獲得した。
デュマはオリジナルのハンドバッグ、ジュエリー、アクセサリーを発表した。
特にシルクスカーフのデザインの可能性に興味を持っていた。
20世紀半ばには、スカーフの生産は減少した。
1956年、ライフ誌は、モナコの新王女となった
グレース・ケリー
が「Sac à dépêches」バッグを持っている写真を特集した。
伝えられるところによると、彼女は妊娠を隠すためにそれを自分の前に持っていたという。
こうして、一般の人々が「ケリー」バッグと呼ぶようになり、その後エルメスもその名前を採用し、このバッグは大人気となった。
1961年に香水事業が子会社となり、同時に「カレーシュ」の香りが導入された。
カレーシュは18世紀から知られ、1950年代から会社のロゴにもなっている幌付きの四輪馬車にちなんで名付けられた。
2004年、ジャン＝クロード・エレナが社内の調香師となり、エルメセンスの香水ラインを含むいくつかの成功した香りを生み出した。
1970年代には、 1975年に香港のザ・ペニンシュラに店舗を構えるなど、世界中に複数の店舗が開設して、明らかな成功を収めたにもかかわらず、エルメスは競合他社に比べて衰退した。
業界関係者は、この衰退の原因は、エルメスが自社製品に天然素材のみを使用するという
新しい合成素材
を使用する競合他社との差別化にこだわったことを理由とした。
2週間にわたる注文の減少がこの変化を象徴し、エルメスの作業室は静まり返っていたという。
ただ、市場が人工原料から天然素材に戻ったことで、エルメスのフレグランスの需要が回復し、同社の見通しが改善された。
エルメスがフレグランス業界の主要企業として再び地位を確立することに貢献した。
ロベール・デュマ・エルメスの息子
ジャン＝ルイ・デュマ
は広範囲に旅行し、 ニューヨークの百貨店
ブルーミングデールズ
のバイヤー研修プログラムで学び、1964年に家業のエルメスに加わった。
彼は1978年にエルメスの会長に就任し、シルク、皮革製品、既製服に会社を集中させ、伝統的な技術に新しい製品ラインを加えた。
この転換はエルメスの衰退を好転させるのに役立った。
デュマはデザイナーの
エリック・ベルジェール
ベルナール・サンツ
を招き、アパレル コレクションを刷新し、共同で珍しいアイテムを追加した。
パイソンのモーターサイクル ジャケットやダチョウ皮のジーンズなどがあり、「エルメスがこれまでずっとしてきたものの、よりおしゃれなバージョン」と評された。
ジャン=ルイが会社のトップに就任した1978 年の年間売上高は 5,000 万ドルと報告されている
1990 年までに年間売上高は 4 億 6,000 万ドルと報告されており、これは主にデュマの戦略によるものである。
1979 年、彼はエルメスのスカーフを巻いたデニムを着た若い女性を起用した広告キャンペーンを開始した。
その目的は、エルメス ブランドを新しい消費者層に紹介することだったがデュマのイメージチェンジは社内外から激しい怒りを買った。
1970年代には、スイスのビエンヌに時計子会社の
ラ・モントル・エルメス
を設立した。
その後、1980年代を通じてデュマはサプライヤーに対する同社の支配力を強化した。
]エルメスはピュイフォルカ、サンルイ、ペリゴールなどの由緒ある食器メーカーを買収し、フランスの著名なガラス製品、銀製品の分野で大きなシェアを獲得し、1980年代から、食器は同社の強力な部門となった。
エルメスのコレクションは1990年に3万点以上にまで拡大した。
コレクションに使用された新しい素材には、磁器やクリスタルなどがある。
エルメスは、パリ郊外のパンタンに工房とデザインスタジオを移転した。
1993年6月までに、エルメスはパリ証券取引所に上場した。
当時、株式売却は大きな反響となり、300フラン（当時のレートで55ドル）で上場された425,000株は、34倍の応募があった。
デュマはフォーブス誌の取材で、株式売却は、一部の家族が「株式評価をめぐる争い」をせずに持ち株を清算できるようにすることで、家族間の緊張を和らげるのに役立つだろうと述べた。
この時までに、エルメス家は株式の約80%を保有しており、ジャン＝ルイ・デュマと一族全員がフォーブスの 億万長者リストに名を連ねた。
その後数年間、デュマはエルメスのフランチャイズを250から200に減らし、自社所有の店舗を60から100に増やすことで、製品の販売をより良く管理した。
この計画は、短期的には2億フランの費用がかかったものの、長期的には利益を増やした。
約5億フランの投資で、エルメスは中国をターゲットに直営ブティックを展開した。
1997年にペニンシュラ北京に店舗をオープンした。
2016年12月末までに、エルメス一族は、エミール・エルメスSARLのパートナーおよびその家族として、いくつかの資産保有会社と直接所有を通じて、エルメス・インターナショナルSAの株式資本の65.1％を共同で所有した。
また、純利益の分配に関する議決権の74.8％、その他すべての事項に関する議決権の77.2％を有していた
1997年、ジャン＝ルイは型破りなベルギー人デザイナー
マルタン・マルジェラ
を女性用既製服部門の監督に雇った。
1990年代後半まで、エルメスはフランチャイズ店を大幅に減らし続けた。
フランチャイズ店を買い集め、直営ブティックをオープンしていった。
1999年9月、ジャン＝ルイが
ジャン＝ポール・ゴルチエ
のファッションハウスの株式35%を1億5000万フランで買収すると決めた。
2003年、マルタン・マルジェラはエルメスを離れ、ジャン・ポール・ゴルチエをヘッドデザイナーに迎えた。
ジャン・ポール・ゴルチエのもと、2004-05年秋冬コレクションで初の既製服コレクションを発表した。
ジャン＝ルイ・デュマは、28年間同社を率いた後、2006年1月に引退した。
1989年に同社に入社し、2005年から共同CEOとしてジャン＝ルイと働いていた
パトリック・トーマス
が彼の後任となった。
トーマスはエルメス一族以外で初めて同社を率いる人物となった。
2015年2月、エルメスは売上高が9.7%増加し、売上高が40億ユーロを超えたと発表した。
日本を除くアジアでは売上高が7%増加し、米国では10%増加、ヨーロッパでは7%の成長が達成された。
グループの店舗では好調な業績が生み出された。
2018年3月、エルメスはドバイ・モールにこれまでで最大となる多階建ての店舗をオープンした。
2019年、同ブランドはフォーブス誌の「世界で最も価値のあるブランド」リストで33位にランクされた。
WIPOの年次世界知的所有権指標の2021年レビューでは、2020年にハーグ制度に基づいて公開された68件の工業デザイン登録でエルメスは世界第7位にランクされた。
この順位は、2019年に公開された27件の工業デザイン登録で15位だった前回の順位から大幅に上昇した。
新型コロナウイルス感染症の拡大を背景に、同グループは2020年に売上高が7％減少し、純利益が9％減少した。
なお、欧州での活動の減少は、2020年後半のアジアでの活動の増加によって部分的に相殺された。
2021年、同グループは純利益24億4500万ユーロ、売上高90億ユーロを報告し、営業利益率は39.3%を達成した。
これらの結果はパンデミック前の数字を上回った。
2023年第1四半期、エルメスの売上高は22％増の34億ユーロに達した。
また、2023年2月に同社は、バーキンバッグを複製して
NFTコレクション
として販売した米国人アーティスト
メイソン・ロスチャイルド
に対する著作権訴訟で勝訴した。
同年、同グループはフランスにエスパニャック、ルーペ、リオン、シャルルヴィル＝メジエールの4つの新しい生産拠点を発表した。
エルメスは2023年にフランス全土を巡回する展覧会「エルメス・イン・ザ・メイキング」を開催し、その職人技を披露した。
LVMHがエルメスの買収を開始するとの憶測は、会長ベルナール・アルノーによって繰り返し否定されている。
また、エルメス一族の主要持株会社であるベルトラン・ピュエッシュ会長は、LVMHによるエルメス株の買収を批判し、同社に持ち株を半分に減らすよう求めた。
