(American International Group, Inc. AIG)
米国の多国籍金融保険会社で80を超える国と地域で事業を展開している。
米国の多国籍金融保険会社で80を超える国と地域で事業を展開している。
同社は、損害保険、生命保険および退職金、および独立したテクノロジー対応子会社の3つの中核事業を通じて事業を展開している。
AIGの本社はニューヨーク市にあり、世界中にオフィスを構えている。
損害保険には、商業保険、個人保険、米国および海外の現場業務が含まれる。
生命保険および退職金には、団体退職金、個人退職金、生命保険、および機関投資家市場が含まれる。
AIGは、AIG女子オープンゴルフトーナメントのタイトルスポンサーである。
2023年、DiversityIncは6年連続でAIGをダイバーシティトップ50企業リストに選出した。
収益 468億米ドル（2023年）
営業利益 38億5,800万米ドル（2023年）
純利益 36億1,400万米ドル（2023年）
運用資産 3,650億米ドル（2023年3月31日）
総資産 5,393億米ドル（2023年）
総資本 453.5億米ドル（2023年）
就業者数 約 25,200人（2023年）
営業利益 38億5,800万米ドル（2023年）
純利益 36億1,400万米ドル（2023年）
運用資産 3,650億米ドル（2023年3月31日）
総資産 5,393億米ドル（2023年）
総資本 453.5億米ドル（2023年）
就業者数 約 25,200人（2023年）
子会社
・タタAIG
・AIGヨーロッパSA
・アメリカンジェネラル生命保険会社
・アメリカンホーム保険会社
・レキシントン保険会社
・ペンシルバニア州ピッツバーグのナショナルユニオン火災保険会社
・ニューヨーク市の米国生命保険会社
・変額年金生命保険会社（VALIC）
・アメリカン・インターナショナル・グループUK社
・AIG損害保険株式会社
・バリダス再保険株式会社
・タタAIG
・AIGヨーロッパSA
・アメリカンジェネラル生命保険会社
・アメリカンホーム保険会社
・レキシントン保険会社
・ペンシルバニア州ピッツバーグのナショナルユニオン火災保険会社
・ニューヨーク市の米国生命保険会社
・変額年金生命保険会社（VALIC）
・アメリカン・インターナショナル・グループUK社
・AIG損害保険株式会社
・バリダス再保険株式会社
AIGはフォーチュン・グローバル500企業の87%、フォーブス2000企業の83%にサービスを提供している。
AIGは2018年のフォーチュン500リストで60位にランクされた。
2016年のフォーブス・グローバル2000リストによると、AIGは世界で87番目に大きな公開企業である。
2017年12月31日現在、AIGの株主資本は652億ドル（2023年には約797億ドル）であった。
2007年から2008年の金融危機の間
連邦準備制度理事会
は1800億ドルで同社を救済し、支配的な所有権を取得している。
金融危機調査委員会は、AIGの破綻をヘッジされていない保険の大量販売と関連付けた。
AIGは2012年に米国政府に2050億ドル（2023年には約2690億ドル）を返済した。
AIGは1919年12月19日に米国人の
コーネリアス・ヴァンダー・スター（1892-1968）
が損害保険代理店の
アメリカン・アジアティック・アンダーライターズ（AAU）
を中国の上海に設立したことで始まる。
ビジネスは急速に成長し、2年後にスターは生命保険事業を立ち上げた。
1920年代後半までに、AAUはフィリピン、インドネシア、マレーシアを含む中国と東南アジア全域に支店を展開した。
1926年、スターは米国で最初のオフィスであるアメリカン・インターナショナル・アンダーライターズ・コーポレーション（AIU）を開設した。
彼はラテンアメリカでのビジネスチャンスにも焦点を当て、1930年代後半にはAIUはキューバのハバナに進出した。
ラテンアメリカの代理店の着実な成長は、差し迫った第二次世界大戦によるアジアのビジネスの衰退を相殺するものとして重要でした。
1939年、スターは本社を中国の上海からニューヨーク市に移転した。
第二次世界大戦後、アメリカン・インターナショナル・アンダーライターズ（AIU）は、米国軍人向けの保険を提供するために日本とドイツに進出した。1940年代後半から1950年代前半にかけて、AIUはヨーロッパでの事業拡大を続け、フランス、イタリア、イギリスに事務所を開設した。
1952年、スターはグローブ・アンド・ラトガース火災保険会社とその子会社であるアメリカン・ホーム火災保険会社を買収し、アメリカ市場に注力し始めた。
10年後には、CVスターの損害保険と生命保険の組織は、75か国以上に代理店と事務所の広範なネットワークを擁していた。
1960年、CVスターは
ハンク・グリーンバーグ
を雇い、国際的な傷害保険および健康保険事業を展開した。
2年後、グリーンバーグはCVスターの米国子会社の1つを、成功した多種多様な保険会社に再編した。
グリーンバーグは、代理店の給与を削減するために、代理店ではなく独立ブローカーを通じて保険を販売することに焦点を当てた。
ブローカーを使用することで、AIUは、特定の商品の販売が長期間減少した場合でも、追加費用をほとんどかけずに、潜在的な収益に応じて保険の価格を設定することができた。
1967年、アメリカン・インターナショナル・グループ（AIG）は、CVスターの損害保険および生命保険事業のほとんどを統合する傘下組織として設立された。
1968年、スターはグリーンバーグを後継者に指名した。同社は1969年に株式を公開した。
1970年代は、政治情勢の変化により中東や東南アジアでの事業が縮小または完全に停止するなど、AIGにとって多くの課題に直面した。
しかし、AIGはニッチ産業のニーズに応えるために、専門的なエネルギー、輸送、海運商品を導入することで市場を拡大し続けた。
1980年代、AIGは汚染賠償責任保険や政治リスク保険など、幅広い専門商品を提供することで、市場流通と世界的ネットワークを拡大し続けた。
1984年、AIGはニューヨーク証券取引所（NYSE）に株式を上場した。
1990年代を通じて、AIGは航空業界に航空機をリースするインターナショナル・リース・ファイナンス・コーポレーション（ILFC）の買収など、多様な投資を通じて新たな収入源を開発した。
1992年、AIGは中国政府から40年以上ぶりに外国保険ライセンスを取得した。
米国では、AIGは1999年に
イーライ・ブロード
が経営する退職貯蓄会社サンアメリカ社を買収した。
2000年代初頭には、AIGが国内大手生命保険・年金プロバイダーのアメリカン・ジェネラル・コーポレーションを買収した。
インドを含む新市場に参入したことで、著しい成長期を迎えた。
2000年2月、AIGはブラックストーン・グループおよびキッシンジャー・アソシエイツと共同で戦略アドバイザリーベンチャーチームを設立し、「高度な独立戦略アドバイスを求める企業に財務アドバイザリーサービスを提供」した。
AIGは1998年から2012年3月まで
に投資し、その後同社の全株式を売却した。
ブラックストーンは2007年から2008年の金融危機の間、AIGの顧問を務めた。
2003年3月、アメリカンジェネラルはオールドライン生命保険会社と合併した。
2000年代初頭、ロシアが金融危機から回復するにつれ、AIGはロシアに多額の投資を行った。
2003年7月、モーリス・グリーンバーグはプーチン大統領と会談し、同年後半に予定されている
ジョージ・W・ブッシュ米大統領
との会談を見据えて、AIGの投資と米ロ経済関係の改善について協議した。
2004年11月、AIGは米国証券取引委員会および司法省と1億2,600万ドル（2023年には約1億9,500万ドル）の和解に達し、いくつかの規制問題を部分的に解決しました。
しかし、同社は非伝統的な保険商品の販売を調査し続けている捜査官に引き続き協力する必要があった。
2005年、AIGは証券取引委員会、米国司法省、ニューヨーク州司法長官事務所による一連の詐欺調査に巻き込まれた。
グリーンバーグは2005年2月に会計スキャンダルで解任された。
ニューヨーク州司法長官の調査により、AIGは16億ドルの罰金を科され、幹部数名が刑事告訴された。
2005年5月1日、AIGの監査委員会の要請により外部弁護士が実施した調査と、AIGの独立監査人である
との協議の結果、AIGは、2003年、2002年、2001年、2000年12月31日終了年度、2004年3月31日、6月30日、9月30日終了四半期、2003年12月31日終了四半期の財務諸表を修正することを決定した。
2005年11月9日、同社は会計上の誤りを訂正するために以前の財務結果を修正する必要があった。
このため、第3四半期の収益報告を延期したと伝えられた。
マーティン・J・サリバンは2005年に同社のCEOに就任した。
彼は1970年にロンドン事務所の事務員としてAIGでキャリアをスタートさせた。
AIGはその後、住宅ローンに関連する数百億ドルのリスクを引き受けた。
同社は数百億ドルのデリバティブをデフォルトに対して保険をかけていたが、そのリスクをヘッジするために再保険を購入していなかった。
第二に、同社は預託担保を使って住宅ローン担保証券を購入した。
2007年から2008年にかけて住宅ローン市場に損失が発生したとき、AIGは保険金を支払い、また担保口座の損失を補填しなければならなかった。
AIGは2007年にオンライン自動車保険専門会社21st Century Insuranceの残りの39%を7億4900万ドルで買収した。
親会社の破綻と2008年後半の不況の継続により、AIGは保険部門を21st Century Insuranceに改名した。
2008年6月11日、AIGの発行済み株式の4%を保有する3人の株主が、CEOのマーティン・サリバンを解任し、その他の経営陣と取締役会の人事異動を求める書簡をAIGの取締役会に提出した。
2008年6月15日、財務損失の開示と株価の下落を受けてサリバンは辞任した。
2006年よりAIG取締役会会長を務めていた
ロバート・B・ウィラムスタッド
が後任となった。ウィラムスタッドは米国政府により辞任を余儀なくされ、 2008年9月17日にエド・リディが後任となった。
AIGの取締役会は2009年8月3日、同年初めに引退を発表していたリディの後任としてボブ・ベンモシェをCEOに任命した。
2008年後半、連邦政府はAIGを1800億ドルで救済し、技術的には経営権を握った。
その理由は、多くの人がAIGの破綻がゴールドマン・サックス、モルガン・スタンレー、バンク・オブ・アメリカ、メリルリンチといった取引先である他の大手企業や、数十の欧州銀行の財務健全性を危険にさらすと考えていたことがある。
2011年1月、金融危機調査委員会は多くの批判的な政府報告書の1つを発行し、AIGが破綻し政府が救済したのは主に、当初の担保を差し入れず、資本準備金を積み立てず、エクスポージャーをヘッジせずにクレジット・デフォルト・スワップを大量に売却したためであり、あるアナリストはこれを企業統治、特にリスク管理慣行の重大な失敗とみなした。
他のアナリストは、AIGの破綻は、クレジット・デフォルト・スワップを含む店頭（OTC）デリバティブの全面的な規制緩和によって、資本要件や証拠金要件を含むこれらの商品に対する連邦および州の規制が事実上撤廃されたために可能になったと考えており、AIGの破綻の可能性は低下していたと考えられる。
AIGはロンドン支店を通じて、債務担保証券（CDO）に対するクレジット・デフォルト・スワップ（CDS）の形で信用保護を販売していた。
しかし、2008年までにその価値は下落していた。
ロンドンでジョセフ・カッサーノが率いるAIGの金融商品部門は、当初AAA格付けだった4,410億ドル相当の証券を保証するためにクレジット・デフォルト・スワップを締結していた。
これらの証券のうち、578億ドルはサブプライムローンを担保とする構造化債務証券だった。
その結果、AIGの信用格付けは引き下げられ、取引相手に追加担保を差し入れることが求められ、2008年9月16日に始まった流動性危機につながり、実質的にAIG全体が破産した。
ニューヨーク連邦準備銀行（後に財務長官となるティモシー・ガイトナー率いる）が介入し、当初は850億ドルの担保付き信用枠の創設を発表した。
この措置により同社の破綻を阻止し、AIGがクレジット・デフォルト・スワップ取引相手に追加の担保を提供できるようにした。
信用枠は、AIG所有の子会社の株式、すなわち同社の79.9%の株式に対するワラントと、以前に発行された普通株と優先株の配当停止権によって担保された。
AIGの取締役会は同日、連邦準備制度の救済パッケージの条件を承認し、米国史上最大の民間企業に対する政府による救済となった。
2009年3月、AIGは、役員に1億6500万ドル以上の役員賞与を支払うと発表したことで、 「大きすぎて潰せない」企業の救済に対する世間の懐疑論をさらに強めた。
金融部門のボーナス総額は4億5000万ドルに達し、会社全体のボーナスは12億ドルに達する可能性がある。
上院議員時代にTARPに投票したバラク・オバマ新大統領は、計画された支払いに対して「AIGのデリバティブ取引業者にボーナスが支払われるのは当然だが、1億6500万ドルの追加報酬はなおさら理解に苦しむ。会社を支えている納税者に対するこの暴挙をどう正当化するのか」と反応した。
民主党と共和党の政治家は両方とも、 AIGのボーナス支払い論争における政治評論家やジャーナリストと同様に、計画されたボーナスに同様の怒りを示した。
AIGは、保険事業の評価額が世界的に下落し、潜在的な入札者の財務状況が悪化しているにもかかわらず、2008年9月から政府からの融資を返済するために資産の一部を売却し始めた。
2009年12月、AIGは国際生命保険子会社のアメリカン・インターナショナル・アシュアランス・カンパニー・リミテッド（AIA）とアメリカン・ライフ・インシュアランス・カンパニー（ALICO）を設立し、負債を250億ドル削減するためにニューヨーク連邦準備銀行に移管した。
AIGは、2009年3月31日にハートフォード・スチーム・ボイラー部門をミュンヘン再保険に7億4200万ドルで売却した。
2009年4月16日、AIGは21stセンチュリー・インシュアランス子会社をファーマーズ・インシュアランス・グループに19億ドルで売却する計画を発表した。
2009年6月、AIGは再保険会社トランスアトランティック再保険の過半数株式を売却した。
ウォールストリートジャーナルは2009年9月7日、パシフィック・センチュリー・グループがAIGの資産運用事業の一部を5億ドルで買収することに合意し、さらに将来の事業業績に応じたキャリード・インタレストやその他の支払いとしてAIGに2億ドルを支払う予定であると報じた。
その後、AIGは2010年3月にアメリカン生命保険会社（ALICO）をメットライフ社に現金155億ドルとメットライフ株で売却した。
ブルームバーグは2010年3月29日、約3か月の遅延の後、AIGは資産運用事業の一部であるパインブリッジ・インベストメンツをアジアに拠点を置くパシフィック・センチュリー・グループに5億ドルで売却したことを伝えた。
フォートレス・インベストメント・グループは2010年8月に金融会社アメリカン・ゼネラル・ファイナンスの株式の80%を購入した。
2010年9月、AIGは日本に拠点を置く2つの会社であるAIGスターとAIGエジソンをプルデンシャル・ファイナンシャルに現金42億ドルとプルデンシャルによるAIGの第三者債務の引き受け6億ドルで売却した。
2010年11月1日、AIGはALICOの売却とAIAのIPOにより367億1000万ドルを調達した。
その収益は金融危機の際に政府から受けた援助金の一部を返済するために使われた。
AIGは2011年1月に台湾の生命保険会社南山生命をコンソーシアムに21億6000万ドルで売却した。
2011年第3四半期の純損失拡大により、2011年11月3日、AIGの株価は年初来49%急落した。
同保険会社の取締役会は10億ドルに上る自社株買いを承認した。
最初の救済から9年後の2017年、米国金融安定監督評議会はAIGを「大きすぎて潰せない金融機関」のリストから外した。
2012年5月7日、米国財務省はAIG株1億8850万株を総額58億ドルで売り出すと発表した。
この売却により、財務省のAIGに対する出資比率は取引前の70%から61%に低下した。
4か月後の2012年9月6日、AIGは政府融資の返済のためAIAへの投資額20億ドルを売却した。
取締役会はまた、AIAの政府保有株50億ドルの買い戻しを承認した。
翌週の2012年9月14日、財務省はAIG普通株の5回目の売却を完了し、約207億ドルの収益を得た。
これにより、財務省のAIGに対する出資比率は53%から約15.9%に低下した。
政府のコミットメントは完全に回収され、財務省とニューヨーク地区連銀はこれまでに合計で約151億ドルのプラスのリターンを受け取った。
2012年10月12日、AIGは世界チャンピオンのオールブラックスを含むニュージーランドを拠点とする6つのラグビーチームと5年半のスポンサー契約を結んだと発表した。
AIGのロゴとリーグの主要スポンサーであるアディダスのロゴがリーグのチームジャージに表示された。
米財務省は2012年12月、AIGと行った融資、株式購入、特別目的会社（SPV）およびその他の投資の明細リスト、AIGの返済額、政府への融資および投資のプラスの収益を公表した。
財務省は、同省とニューヨーク連邦準備銀行がAIGに合計1,823億ドルを提供し、AIGが合計2,050億ドルを返済した。
このため、政府への合計プラスの収益、つまり利益は227億ドルになったと明らかにした。
さらに、AIGは政府への返済資金を調達するため、自社の資産の一部を売却した。
2012年12月14日、財務省は6回目の株式売却で保有していたAIG株を合計約76億ドルで売却した。
同月、ロバート・ベンモシェは進行性の肺がんのため社長兼CEOの職を退くと発表した。
AIGは2013年1月1日に「ありがとうアメリカ」という広告キャンペーンを開始した。
このキャンペーンでは、AIG社長兼CEOのロバート・ベンモシェ氏を含む数名の社員がカメラに向かって直接話し、政府の支援に感謝の意を表した。
ピーター・ハンコック氏は2014年9月にベンモシェ氏の後を継ぎ、AIGの社長兼CEOに就任した。
ベンモシェ氏は顧問として留任したが、翌年2月に死去した。
2015年6月、台湾の南山生命保険がAIGの台湾子会社の株式を1億5800万ドルで取得した。
その年の後半、物言う投資家のカール・アイカーンはAIGの分割を求め、同社は「成功するには大きすぎる」と述べた。
AIGは2016年1月、ノースカロライナ州グリーンズボロに拠点を置き、貸し手向け住宅ローン保険を提供するユナイテッド・ギャランティ・コーポレーションの株式19.9%を新規株式公開する計画を発表した。
その年の後半、アイカーンは取締役会の席を獲得し、主要部門を分割するよう同社に圧力をかけ続けた。
AIGはまた、中小企業の保険ニーズに応えるため、ハミルトン保険グループおよびツー・シグマ・インベストメンツとの合弁事業を開始した。
業界のベテランである
ブライアン・デュペロー
が新会社の会長に就任し、AIGの米国損害保険部門のエグゼクティブ・バイスプレジデントであるリチャード・フリーゼンハーンがCEOに就任した。
2016年8月、AIGは住宅ローン保証部門であるユナイテッド・ギャランティをバミューダ諸島に拠点を置く保険会社
アーチ・キャピタル・グループ
に34億ドルで売却した。
ブライアン・デュペローは2017年5月15日にAIGのCEOに任命された。
デュペローは1973年から1994年までAIGで働いていた。
2017年3月にハンコックが業績不振のプレッシャーを受けてAIGのCEOを辞任すると発表した後、ハミルトン保険グループからCEOに採用された。
2015年と2016年にAIGの縮小または分割を求める声が上がったことを受けて、デュペローはAIGを成長させ、生命保険と退職金ソリューション、損害保険のプロバイダーとしてのマルチライン構造を維持する意向を発表し、 テクノロジー、「引受規律」、多様化に重点を置く戦略を概説した。
2017年から2019年初頭にかけて、 AIGは多くの新たな上級幹部を採用した。
2017年、デュペローはピーター・ザッフィーノをAIGのCOOに任命した。
この後に彼をAIGの損害保険事業のCEOにも任命した。
ザッフィーノは2020年1月にデュペローの後任としてAIGの社長に就任し、デュペローはAIGのCEOに留まった。
同社は2017年に、商業部門と消費者部門をそれぞれ損害保険と生命保険および退職年金に再編する計画を発表した。
2017年9月、金融安定監督評議会は、AIGがもはや非銀行系のシステム上重要な金融機関（ SIFI ）とはみなされないと判断した。
デュペローはこれに対して、この展開は「2008年以来、同社のリスク軽減に向けてなされた進歩」を反映しているとコメントした。
AIGは2018年に数々の買収を行った。
同年7月、AIGはバミューダ諸島に拠点を置く再保険会社Validus Holdings Ltd.を買収した。
同社はロイズ・オブ・ロンドンのシンジケートでもあり、保険リンク証券を手掛け、米国の小規模商業超過保険および余剰保険の引受を専門とし、農作物保険も提供していた。
この取引により「新たな引受の才能がもたらされた」が、特に不動産リスクと大災害リスクの分野でそうだ。
また2018年、AIGはミュンヘン再保険から英国の生命保険会社Ellipseを買収した。
2018年、AIGはほとんどのランオフポートフォリオを保有するためにFortitude Reを設立した。
2018年後半にカーライル・グループに少数株を売却した。
2019年11月、カーライルが運営するファンドとT&Dホールディングスがフォーティテュード・リーの過半数の株式を取得した。
AIGは「必要な規制当局の承認とその他の慣例的な完了条件を条件に」3.5%の株式を保有することになった。
デュペローとザフィノは2017年に損害保険事業の立て直し戦略を策定し、実行を開始した。
2019年、[109]デュペローは、新しい経営陣が事業を再編し、新しいリスクと引受ガイドラインを実施し、「再保険購入戦略を全面的に見直した」と述べた。
2019年、デュペローとザフィノは「AIG 200」を発表した。これは、レガシープロセスと過剰な手作業の排除、ワークフローの近代化とデジタル化、業務の統合によって業務を改善する複数年プログラムである。
また、その月、AIGは2四半期連続で引受利益を報告し、CEOのケビン・ホーガンが率いるAIGの生命保険および退職年金事業は、不安定な信用市場と株式市場にもかかわらず、「堅調な成長」と利益を達成した。
2020年1月、AIGは2021年に10年間続いたオールブラックスのスポンサーシップを終了すると発表した。
2021年3月1日、ピーター・ザフィノがブライアン・デュペローの後任としてAIGのCEOに就任した。
デュペローは取締役会の執行会長に就任した。
その後、2022年1月にザフィノはAIGの取締役会長にも就任した。
AIGは2020年に生命保険と退職年金保険事業の独立会社を設立し、2022年にIPOを行う計画の一環として、2021年7月にブラックストーン・グループが新部門の9.9%を22億ドルの現金で買収すると発表した。
ブラックストーンとAIGはまた、AIGの生命保険と退職年金ポートフォリオの約4分の1について長期資産運用契約を締結し、今後数年間で増加する予定である。
スピンオフ後、コアブリッジ・ファイナンシャルは独立した企業となり、2022年の米国最大のIPOで16億8000万ドルを調達した。
2023年2月、AIGとストーンポイントキャピタルは、独立した総代理店を設立し、AIGの現在の個人顧客グループを独立した新会社であるプライベートクライアントセレクト保険サービ ス（PCS）に移転する契約を締結した。
その5月、AIGは子会社のクロップリスクサービスをアメリカンファイナンシャルグループに2億4000万ドルで売却した。
アルファキャットとタルボット条約再保険事業を含むバリダス再保険をルネッサンスリーに29億8500万ドルで現金とルネッサンスリー普通株式で売却することに合意した。
2024年3月、英国の規制当局はAIGライフ社の英国部門を英国の保険会社アビバに4億6000万ポンドで売却することを承認した。
ハンク・グリーンバーグは、主任弁護士のデイビッド・ボイスとともに、2011年に米国連邦請求裁判所に米国政府を相手取って金銭的損害賠償を求めて単独で訴訟を起こした。
AIGの取締役会は1月9日、同社が訴訟に参加しないことを発表していた。
ベン・バーナンキ、ティモシー・ガイトナー、ハンク・ポールソンらによる37日間の証言を聞いた後、トーマス・C・ウィーラー判事は、連邦準備制度がAIGへの支払いを違法な強要であると裁定した。
連邦準備制度法は、ニューヨーク連銀が株式を所有して企業を国有化することを認めていないためである。
ウィーラー判事は原告に賠償金を支払わず、「政府が何もしなければ、株主は100%何も得られなかっただろう」ため原告は経済的損害を被っていないと裁定した。
グリーンバーグと米国政府は連邦巡回控訴裁判所に控訴したが、同裁判所は、救済措置に異議を申し立てる法的権利はAIGのものであるため、グリーンバーグには救済措置に異議を申し立てる法的権利はなく、AIGは訴訟を起こさないことを選択したとの判決を下した。
AIGは2013年1月、バンク・オブ・アメリカやその他の不良住宅ローン債権の発行者を訴える権利を維持するために、ニューヨーク連邦準備銀行を相手取って訴訟を起こした。
具体的な争点は、ニューヨーク連邦準備銀行が、問題のある住宅ローン債権に関する訴訟請求180億ドルを、2008年に連邦準備銀行が設立したメイデン・レーン・トランザクションズを通じて移管したかどうかだった。
AIGは、この取引により、保険をかけた銀行から損失を回収することができなかったと主張した。
AIGが別の関連訴訟、AIG Inc.対バンク・オブ・アメリカ・コーポレーションLLCを進めることができた出来事により、AIGは2013年5月28日にメイデン・レーン訴訟を「不利益なことなく」取り下げた。
2013年5月7日、ロサンゼルス連邦地方裁判所のマリアナ・フェルツァー判事は、メリルリンチとカントリーワイドが住宅ローンポートフォリオの質に関して虚偽の申告をした可能性があるとしてAIGとバンク・オブ・アメリカの訴訟を起こし、係争債権の73億ドルが未払いであるとの判決を下した。
2014年7月に両当事者は和解し、バンク・オブ・アメリカはAIGに6億5000万ドルを支払い、AIGは訴訟を取り下げた。
