ゼネラルミルズ(General Mills, Inc)
小売店で販売されるブランド加工消費者食品を製造する米国の多国籍企業
ミネアポリスのセント・アンソニー滝のミシシッピ川岸に設立され、もともと大手製粉業者として有名であった。
本社はミネソタ州ゴールデンバレー、ミネアポリス郊外にある。
収益 198.6億米ドル（2024年）
営業利益 34億3,200万米ドル（2024年）
純利益 24億9,700万米ドル（2024年）
総資産 314.7億米ドル（2024年）
総資本 93億9,700万米ドル（2024年）
従業員数 34,000人（2024年）
営業利益 34億3,200万米ドル（2024年）
純利益 24億9,700万米ドル（2024年）
総資産 314.7億米ドル（2024年）
総資本 93億9,700万米ドル（2024年）
従業員数 34,000人（2024年）
子会社
・シリアル・パートナーズ・ワールドワイド（50%）
・シリアル・パートナーズ・ワールドワイド（50%）
現在、ゼネラルミルズは
ゴールドメダル小麦粉
アニーズホームグロウン
ララバー
カスケーディアンファーム
ベティクロッカー
ヨープレイト
ネイチャーバレー
トティーノズ
ピルズベリー
オールドエルパソ
ハーゲンダッツ
など、北米でよく知られた多くのブランドを販売している。
このほか、ゼネラルミルズの名前で
チェリオス
ウィーティーズ
チェックス
ラッキーチャームズ
トリックス
ココアパフ
カウントチョコラ
などのモンスターシリアルを含む朝食用シリアルも販売している。
ゼネラルミルズの歴史は、1856年に設立されたミネアポリス製粉会社に遡る。
同社はイリノイ州選出の下院議員
ロバート・スミス
によって設立され、ミネソタ州ミネアポリスのミシシッピ川沿いにあるセントアンソニー滝の西側で操業する製粉工場に電力権をリースした。
キャドワラダー・C・ウォッシュバーンは設立直後に同社を買収し、会社の発展を支援するために弟の
ウィリアム・D・ウォッシュバーン
を雇った。
1866年、ウォッシュバーン夫妻は自ら事業に参入し、滝にウォッシュバーン「B」製粉所を建設した。
当時、建物は大きすぎて生産量も膨大だったため、自立するのは不可能だと考えられていた。
しかし、同社は成功し、1874年に彼はさらに大きなウォッシュバーン「A」製粉所を建設した。
1877年、工場は
ジョン・クロスビー
と提携して
ウォッシュバーン・クロスビー社
を設立し、冬小麦の小麦粉を生産した。
同年、ウォッシュバーンは
ウィリアム・フッド・ダンウッディ
をイギリスに派遣し、春小麦の市場を開拓した。
ダンウッディは成功し、サイレント・パートナーとなった。
1878年、A製粉所は小麦粉の粉塵爆発で近くの建物5棟とともに破壊され、大製粉所災害として知られる事件となった。
その後の火災で18人の労働者が死亡した。
この事故直後に新しい製粉所の建設が始まった。
新しい製粉所はより安全になっただけでなく、古い粉砕石を初めて使用された
自動鋼鉄ローラー
に交換したことで、より高品質の小麦粉を生産することができた。
1880年、ウォッシュバーン・クロスビーの小麦粉ブランドはシンシナティのミラーズ国際博覧会で金、銀、銅のメダルを獲得した。
ゴールドメダル小麦粉ブランドを立ち上げた。
1924年、同社は経営難に陥っていたツインシティのラジオ局
WLAG
を買収し、社名を
WCCO（Washburn-Crosby Companyに由来）
に変更した。
ゼネラル・ミルズ自体は1928年6月20日に設立され、ウォッシュバーン・クロスビーの
ジェームズ・フォード・ベル社長
がウォッシュバーン・クロスビーを他の3つの製粉会社と合併した。
同年、ゼネラル・ミルズはテキサス州ウィチタフォールズの実業家
フランク・ケル
のウィチタ・ミル・アンド・エレベーター・カンパニーを買収した。
この売却により、ケルは現金と同社の株式を取得した。
新会社の株式は1928年11月30日にニューヨーク証券取引所で1株65ドルで初めて売却された。
合併したばかりの会社は1928年に配当金を支払い、それ以来途切れることなく配当を続けている。
設立以来毎年配当金を支払っている数少ない企業の一つである。
1930 年代、ゼネラル ミルズのエンジニア
トーマス R. ジェームズ
は、シリアルを膨らませたり変形させたりして膨らませる
パフィング ガン
を開発た。
この新しい技術は、1937 年にキックス シリアルの開発に、1941 年にチェリオッツ (現在のチェリオス) の開発に使用された。
1939 年、ゼネラル ミルズのエンジニア
ヘルマー アンダーソン
はアンダーソン シーラーを開発しました。
この新しい装置により、小麦粉の袋を紐で結ぶのではなく、接着剤で密封できるようになった。
1956 年、ゼネラル ミルズはパッケージを簡単に開けられるティア ストリップを開発した。
1946年、ゼネラルミルズは
オットー・C・ウィンゼン主任技師
とともに航空研究部門を設立した。こ
の部門はアメリカ海軍 海軍研究局（ONR）と共同でスカイフック気球などの高高度気球を開発した。
1956年、米国政府は
ジェネトリックス計画
の一環として、東側諸国の核能力を監視するために、偵察機器を搭載したゼネラルミルズ社の気球を数百機打ち上げた。
第二次世界大戦頃にゼネラル・ミルズが行っていた航空関連の業務は
レイヴン・インダストリーズ
によって引き継がれた。
ゼネラルミルズエレクトロニクス部門は
DSVアルビン潜水艇
を開発し、タイタニック号の残骸の調査など深海探査ミッションに使用されたことで有名である。
1929年以降、ゼネラル ミルズ製品には、ベティ クロッカークーポンと呼ばれる、ポイント値の異なるボックス トップ クーポンが付いており、広く配布されているベティ クロッカー カタログに掲載されているさまざまな家庭用品の割引に利用できた。
このクーポンとカタログは、2006年に同社によって廃止された。
ゼネラルミルズは 1941年に人気ラジオ番組「ローン・レンジャー」のスポンサーになった。
その後、この番組はテレビに持ち込まれ、20年後の1961年にスポンサー契約は終了した。
1959年から、ゼネラルミルズはロッキーとその仲間たちという テレビシリーズ（後にブルウィンクル・ショーとして知られる）のスポンサーとなった。
1968年まで、ロッキーとブルウィンクルはゼネラルミルズの様々な広告に登場した。
ゼネラルミルズはテネシー・タキシードなど、トータル・テレビジョン制作スタジオの土曜朝のアニメのスポンサーでもあった。
同社はまた、ヒュー・オブライエン主演のABC西部劇シリーズ「ワイアット・アープの生涯と伝説」のスポンサーでもあった。
同社は、子会社のプログラム・エクスチェンジとともに、1986年にハンク・ケッチャムが作成した同名の漫画を基にしたアニメシリーズ「デニス・ザ・メナス」のシンジケート化においてDiCエンターテインメントを支援した。
1997年から2004年5月31日まで、ゼネラル・ミルズはオリジナルのセーラームーン英語吹き替えの最初の82話をスポンサーし、シンジケート化した。
なお、82話のうち残りの17話は1998年にカートゥーンネットワークの番組ブロック「トゥーンアミ」で初公開された。
ゼネラル・ミルズが玩具業界に初めて参入したのは1965年のこと。
同社はプレイドーの製造会社
レインボー・クラフツ
を買収した。
ゼネラル・ミルズによる同社の買収は、生産コストの削減と収益の3倍の増加という点で大きな意味があった。
1967年、ゼネラルミルズは
ケナー玩具会社
を買収した。
ゼネラルミルズは1970年代に「モンスターシリアル」を発売した。
このシリアルは現在、ハロウィーンの時期に季節限定で生産・販売されている。
1970年、ゼネラルミルズは5店舗のレストラン会社
レッドロブスター
を買収し、全国展開した。
すぐにゼネラルミルズの一部門
ゼネラルミルズレストラン
がレッドロブスターチェーンの運営を引き継ぐことになった。
1980年、ゼネラルミルズはカリフォルニアを拠点とするグッドアース健康食品レストランチェーンを買収した。
同社は最終的に、レッドロブスターなど、自社が運営していた他のチェーンレストランにそのレストランを転換した。
1982年、ゼネラルミルズレストランは
オリーブガーデン
という新しいイタリア料理をテーマにしたレストランチェーンを設立した。
別のテーマレストラン
チャイナコースト
が加わり、1995年にグループ全体が
ダーデンレストラン
としてゼネラルミルズの株主に分社化された。
同じ10年間に、ゼネラル・ミルズはさらなる事業拡大を目指し
ゼネラル・ミルズ・スペシャルティ・リテール・グループ
を設立したのち、
タルボット
エディー・バウアー
という2つの衣料品会社を買収した。
なお、この買収は短期間で終わった。
タルボットは当時
ジャスコ(現 イオン)
と呼ばれていた日本企業に買収され、バウアーは
シュピーゲル社
に買収された。
シュピーゲルは後に破産宣告を受けた。
なお、バウアーは米国での存在感は小さくなったとはいえ、今も存続している。
ウォッシュバーン「A」ミルは、ゴールドメダル小麦粉の生産者であり、現在はミネソタ歴史協会の ミルシティ博物館となっている。
1976年から1985年にかけて、ゼネラル・ミルズは
ボードゲーム「モノポリー」
のブランド名とゲームアイデアの権利を保有する
パーカー・ブラザーズ
の親会社として、経済学教授のいわゆる反モノポリーゲームが商標権を侵害していると主張して裁判を起こした。
この争いは米国最高裁判所にまで及び、最高裁判所は、ゼネラル・ミルズがモノポリーゲームの独占権を有している一方で、他者がゲーム名に「モノポリー」という言葉を使用することを阻止することはできないとして、ゼネラル・ミルズに不利な判決を下した。
1985年、ゼネラル・ミルズの玩具部門は親会社から分離され
ケナー・パーカー・トイズ社
となった。
この事業を買収する可能性のある企業は数多くあったが、株式市場に上場され、ゼネラル・ミルズの株主は
ケナー・パーカー
の同等の株式を取得した。
これはゼネラル・ミルズにとってより税務上の効率が良かった。
1990年にネスレSAとの合弁会社
シリアル・パートナーズ
が設立され、米国とカナダ以外では
ネスレのブランド
でシリアルを販売している。
2001年に同社は
ディアジオ
からピルズベリー（バーガーキングを除く）を買収した。
なお、公式には「合併」と表現された。
2004年以来、ゼネラルミルズは健康志向の消費者の増加をターゲットにした製品を生産してきた。
同社は朝食用シリアルのライン全体を全粒穀物に切り替えることを選択した。
同社はまた、子供向けのシリアルを低糖質で製造し始めた。
ゼネラルミルズは、子供向けに宣伝されているすべてのシリアルの砂糖含有量を1食あたり11グラムに減らした。
2011年4月、ゼネラルミルズは、毎年使用する卵100万個すべてをケージフリーの卵に切り替えると発表した。
ゼネラル・ミルズは、2012年のフォーチュン500社リストでアメリカ最大の企業ランキングで181位にランクされた。
また、2015年には161位となり、アメリカで3番目に大きな食品消費財企業となった。
2012年6月、同社のダイバーシティ担当副社長は、ゼネラル・ミルズは同性婚を禁止するミネソタ州修正条項に反対し、同社は「インクルージョン」を重視していると述べた。
同社は、世界中の従業員を引き付ける可能性のあるこの姿勢に対して好意的な反応を得た。
同社は2014年9月、米国の自然食品市場への進出戦略の一環として、オーガニック食品製造会社
アニーズ社
を約8億2000万ドルで買収すると発表した。
2014年10月、ゼネラルミルズは2015年末までに完了する予定の企業再編で、主に米国で700〜800人の人員削減を行う計画を発表した。
2015年、ゼネラルミルズは気候変動を理由に、10年間で温室効果ガスの排出量を28％削減することを約束した。
2016年12月、同社は組織再編を発表し、世界各地の地域に基づいて4つの事業グループに分割し、最大600人の雇用を削減した。
2018年2月、同社はペット用品業界に参入し
ブルーバッファローペットプロダクツ社
を80億ドルで買収した。
2018年現在、同社は収益で米国最大の企業のフォーチュン500リストで182位にランクされている。
ゼネラルミルズは2019年3月に初の再生農業パイロットプログラムを開始した。
2030年までに100万エーカーの農地の土壌の健全性を改善する計画を掲げており、衛星画像、気象データ、土壌データを使用して土壌の炭素隔離を測定するソフトウェアおよびデータ分析会社である
Regrow Agriculture
と提携してた。
2020年2月、ゼネラルミルズはCDPから企業の持続可能性における世界的リーダーとして認められ、気候変動と水の安全保障の両方でCDP「Aリスト」にランクされた。
2021年5月15日、ゼネラルミルズは、トゥルーチューズ、ナッジズ、トップチューズを含む
タイソンフーズ
のペット用おやつ事業を12億ドルで買収すると発表した。
この買収は2021年7月7日に完了した。
2022年4月、同社のラッキーチャームズシリアルが何らかの形で人々を病気にしているというニュース報道や苦情が増えており、最も一般的な苦情は吐き気、嘔吐、下痢などの胃腸系の症状でした。
これらのエピソードはまだ会社やFDAによるリコールには至っていない。
FDAの広報担当者は、約100件の報告を調査中であると公表した。
これらの報告は、
ノロウイルス
が米国の一部地域で流行しているときに出された。
2022年5月12日、ゼネラルミルズはピークロックキャピタルから冷凍ピザクラストのサプライヤーである
TNTクラスト
を買収すると発表した。
2022年5月25日、ゼネラルミルズはハンバーガーヘルパーとサドンリーサラダ事業を
イーグルファミリーフーズグループ
に6億1000万ドルで売却すると発表した。売却は2022年7月5日に完了した。
2023年11月9日、ゼネラルミルズはペットサプリメント事業を展開する
フェラペッツ社
を買収した。
ゼネラルミルズは「反ダイエット」運動を推進するソーシャルメディアキャンペーンや栄養士の教育に携わってきた。
この活動は、糖分を多く含む自社製品の宣伝にも役立っている。
2014年4月、同社はウェブサイト上の法的条件を変更し、ゼネラル・ミルズとのすべての紛争は集団訴訟の参加者としてではなく、少額裁判所または仲裁で解決することを要求する仲裁条項を導入したと発表した。
この変更は、2014年3月26日、同社のネイチャーバレーブランド製品のマーケティングに関する集団訴訟の却下動議が裁判官によって却下された直後に行われた。
ユーザーは、クーポンのダウンロード、ニュースレターの購読、またはウェブサイトでホストされているインターネットフォーラムへの参加など、さまざまな方法でゼネラル・ミルズのウェブサイトとやりとりすることで、条件に同意したものとみなされる。
ニューヨーク・タイムズ紙は、この合意は、食料品店でゼネラル・ミルズの製品を購入したり、同社のフェイスブック・ページに「いいね！」をしたりすることも、条件への同意と解釈される可能性があると述べた。
ゼネラルミルズは、この解釈を「誤解」と呼んで否定した。
この規約の変更は消費者団体やソーシャルメディアを通じた大規模な抗議活動を引き起こした。
ゼネラルミルズはわずか数日後に規約を元の内容に戻した。
2020年2月12日、国連は東エルサレムを含むヨルダン川西岸地区と占領下のゴラン高原で関連事業を行っている企業のデータベースを公表した。
ゼネラル・ミルズ社がこのデータベースに掲載されたのは、これらの占領地にあるイスラエル入植地での子会社
ゼネラル・ミルズ・イスラエル社
の活動のためであり、国際法に違反していると主張する者もいる。
