ウェストパック銀行(Westpac Institutional Bank WIB) オーストラリアの多国籍銀行・金融サービス会社 総資産 1.02兆豪ドル（2023年）

ウェストパック銀行(Westpac Institutional Bank　WIB)
　シドニーのウェストパックプレイスに本社を置くオーストラリアの多国籍銀行・金融サービス会社である。

　金融・保険、消費者向け銀行業務、法人向け銀行業務、投資銀行業務、投資管理、グローバル資産管理、プライベートエクイティ、住宅ローン、クレジットカード
　

　営業利益　216.5億豪ドル（2023年）
　純利益　　　72億豪ドル（2023年）
　総資産　　1.02兆豪ドル（2023年）
　総資本　　712.7億豪ドル（2023年）
　従業員数　　　36,146人 (2023年)
　

　子会社
　　BankSA

　　メルボルン銀行

　　セントジョージ銀行

　　RAMS

　　ウェストパック
　

　1817年にオーストラリアで

　　　ニューサウスウェールズ銀行

として設立された。

　1981年にオーストラリア商業銀行を買収し、1982年にウエストパック銀行に改名した。

　ウエストパックはオーストラリアの4大銀行の1つであり、オーストラリアで最初で最古の銀行である。

　その名前は「Western」と「Pacific」を組み合わせた造語である。

　2022年、ウェストパック銀行は「世界銀行トップ1000」で53位にランクされた。

　
　1817年にラクラン・マコーリー総督の下、シドニーで設立された

　　　ニューサウスウェールズ銀行（BNSW）

は、オーストラリア初の銀行でした。エドワード・スミス・ホールが初代出納係兼事務長であった。

　19世紀から20世紀初頭にかけて、BNSWはまずオーストラリアとオセアニア全土に支店を開設した。

　1850年にモートン湾（ブリスベン）、1851年にビクトリア、1861年にニュージーランド、1877年に南オーストラリア、1883年に西オーストラリア、1901年にフィジー、1910年にパプアニューギニア、1910年にタスマニアに支店を開設した。

　1927年にBNSWが西オーストラリア銀行を買収した。
　1931年にBNSWがオーストラリア商業銀行を買収した。
　1968年にBNSW はDatabank Systems Limitedコンソーシアムに加盟し、共同データ処理サービスを提供した。
　1970年にBBNSWは1970年7月18日にオーストラリア証券取引所に上場しました。
　1973年にBBNSWは

　　　サーフ・ライフ・セービング・オーストラリア

が開始したレスキュー・ヘリコプター・サービスの企業スポンサーになった。

　このサービスは現在、ウェストパック・ライフセーバー・レスキュー・ヘリコプター・サービスとして知られている。
　

　1974年にニュージーランド銀行(20%)、BNSW (20%)、ハワイ銀行(20%)、トンガ政府(40%) が合弁会社として

　　　トンガ銀行

を設立した。
　1975年にBNSW はパプアニューギニアの現地事業をBank of New South Wales (PNG) として法人化した。

　
　1977年にBNSWは、ハワイ銀行との合弁事業としてサモアに

　　　パシフィック商業銀行

を設立し、ハワイ銀行が1971年以来所有権を有していたパシフィック貯蓄貸付会社を買収した。
　

　1982年、ニューサウスウェールズ銀行とオーストラリア商業銀行が合併してウエストパック銀行が設立された。

　ウエストパック銀行の新しい名前は、

　　　西太平洋地域の重要な銀行になるという使命

に由来しており、名前はウェスタンパシフィックの造語である。

　ブランド名には、ニューサウスウェールズ銀行（一般に「ザ・ウェールズ」として知られている）のロゴであった「W」が組み込まれた。

　1984年: BNSWとギルバート諸島およびエリス諸島政府との間の当初の契約が失効した。　

　WBCとキリバス政府が51%対49%の合弁会社として

　　　キリバス銀行

を設立した。

　キリバス銀行は準備銀行または中央銀行としての機能も果たした。
　

　1985年: WBCは

　　　バークレイズ

に代わってツバル（旧エリス諸島）の

　　　ツバル国立銀行（1981年設立）

の株式の40%を取得し、10年間の経営契約を締結した。
　1988年にHSBCはクック諸島のヨーロッパ太平洋銀行とHSBCの子会社で1973年に支店として設立した

　　　ソロモン諸島銀行

を買収した。

　また、HSBCのフィジーとニューヘブリディーズ諸島の事業も買収し、ニウエに支店を設立した。

　ニウエは同国唯一の銀行となった。

　なお、HSBCがフィジーに支店を設立したのは、わずか18か月前のことであった。

　
　ニュージーランド銀行は1990年にトンガ銀行の株式の半分をWBCに、残りの半分をハワイ銀行に売却し、両銀行の株式保有率はそれぞれ30%となった。

　WBCは

　　　インドスエズ銀行

のニューカレドニアとタヒチでの事業を買収した。

　後にインドスエズ銀行に合併した

　　　インドシナ銀行

は、1888年にニューカレドニアに、1905年にタヒチのパペーテに設立された。

　インドシナ銀行は、どちらの場所でも1966年から1967年まで銀行として機能していた。

　
　1992年: WBCは16億ドルの損失を記録した。

　これは当時オーストラリア企業としては最大の損失であった。

　この過程で同社は破産寸前となり、オーストラリア最大の銀行から第3位の銀行へと転落した。

　
　WBCはツバル国立銀行の株式を1995年:に同国政府に売却し、現在同銀行は同国政府によって完全に所有されている。
　1995年にWBCは

　　　Challenge Bank

を買収した。

　WBCホールディングスNZは1996年、コミュニティトラストが所有する地方銀行チェーンの

　　　トラストバンク

を12億NZドルで買収し、ニュージーランド最大の銀行ウエストパックトラストを設立した。

　同銀行はコミュニティトラストへの資金提供を継続し、銀行名に「トラスト」を残すことを約束していた。

　しかし、コミュニティトラストへの資金提供は細切れになり、2002年に銀行は名称から「トラスト」を削除するなどブランド変更を行った。

　WBCとトラストバンクの合併により、ニュージーランド各地の支店の多​​くが閉鎖された。

　WBCとトラストバンクの両方が存在していた町や都市では、銀行は不要な支店を1つの支店に統合した。

　また、地方や郊外の支店も多数閉鎖した。
　

　1996年にWBC はチャレンジ バンクのビクトリア州の資産を

　　　メルボルン銀行

に売却したが、1997年にビクトリア州のメルボルン銀行を買収した。

　推定価格は14億豪ドルを超えている。

　WBCはメルボルン銀行の名称とロゴの権利を保持したが、2004年に支店名をウエストパックに変更した。

　2011年、ウエストパックはブランドをリニューアルした。

　
　1998年にニューカレドニアとタヒチでの事業を

　　　ソシエテ・ジェネラル

に売却し、それぞれ

　　　ソシエテ・ジェネラル・カレドニエンヌ・ド・バンク（1971年設立）

　　　ポリネシー銀行（1973年設立）

と合併した。
　

　2001年にキリバス政府はウエストパック銀行の

　　　キリバス銀行

における持ち株を 51% から 49% に減らそうとした。

　このため、ウエストパック銀行は政府に株式を売却し直した。

　ハワイ銀行はパシフィック コマーシャル銀行 (42.7%) の持ち株をウエストパック銀行に売却した。

　ウエストパック銀行も同額を保有していた。

　WBC は残りの株式を保有するサモアの投資家にハワイ銀行に支払ったのと同じ価格を提示した。

　現在、WBC はウエストパック銀行サモアの 93.5% を所有し、サモアの企業と個人が 6.5% を所有している。

　トンガでは、ハワイ銀行がトンガ銀行の株式をウエストパック銀行に売却した。

　WBC は現在のウエストパック銀行トンガの 60% を所有することになった。
　

　2002年にWBCがBTとロスチャイルド・オーストラリア・アセット・マネジメントを買収した。
　2004年にニュージーランド準備銀行はWBCにニュージーランド支店ネットワークの統合を要求した。

　WBCはニウエ支店を

　　　サウスパシフィック銀行

に売却した。

　2008年にセントジョージ銀行元CEOのゲイル・ケリーが最高経営責任者兼マネージングディレクターに任命された。
　2008年にWBCはオーストラリア第5位の銀行である

　　　セントジョージ銀行

と190億豪ドルで合併する意向を発表した。

　なお、セントジョージの株式の約95%の株主が合併に賛成票を投じた。　

　2008年11月17日、オーストラリア連邦裁判所はウェストパックとセントジョージの合併を承認した。

　2011年7 月、ビクトリア州のセントジョージ支店はメルボルン銀行支店として改名された。

　
　2012年2月初旬、ウエストパック銀行は国内で400人以上、海外で150人以上の雇用を削減する計画を発表した。

　この措置は、過去数年間の成長の鈍化と、2008年のセントジョージ銀行との合併後の合理化の要望に対する対応であった。

　
　2014年、ブライアン・ハーツァーがウエストパックのCEOに任命された。
　2017年、WBCは創立200周年を迎えました。
　2020年4月、ピーター・キングがブライアン・ハーツァーの後任としてウェストパックのCEOに任命された。
　

　コア事業には、コンシューマー バンク、コマーシャル アンド ビジネス バンク、BT ファイナンシャル グループ、ウェストパック インスティテューショナル バンク、ウェストパック ニュージーランドの 5 つの主要部門が含まれている。

　これら 5 つの部門は、1,300 万人を超える顧客にサービスを提供している。

　　

　BTは、ウェストパック グループの資産管理ブランドで、Panorama、BT Wrap、Asgard などの投資、退職年金商品、投資プラットフォームの作成と配布が含まれる。

　保険ソリューションには、生命保険、損害保険、住宅ローン保険の作成と配布が含まれる。

　ウエストパック銀行は、いくつかの大手国際銀行の合弁会社である

　　　グローバルATMアライアンス

のメンバーで、顧客が海外旅行時にグローバルATMアライアンス内の他の銀行でATMカードやチェックカードを手数料なしで使用できるようにしている。

　他の参加銀行には

　　　アライド・アイリッシュ・バンク（アイルランド）

　　　バークレイズ（英国、スペイン、アフリカの一部）

　　　バンク・オブ・アメリカ（米国）

　　　BNPパリバ（フランス）

　　　ウクライナ銀行（ウクライナ）

　　　ドイツ銀行（ドイツ、スペイン、イタリア、ポーランド）

　　　スコシア銀行（カナダ、チリ、メキシコなど多くの国）

である。

　2009年、ウエストパック銀行が所有する企業が

　　　米国連邦準備銀行(FRB)

から10億9000万ドルを調達した。

　北米での同銀行の地位が比較的小さいことを考えると、これは同銀行にとって異例の動きだった。

　ウエストパック銀行の借入は世界金融危機の真っ只中に行われ、連邦準備銀行が世界的に金融市場を安定させる動きの一環であった。

　この借入に対する国民や政府の注目は、ウエストパック銀行ではなく連邦準備銀行が2010年に情報を公表した後に高まった。

　
　ウエストパック銀行は、デニストン高原での石炭採掘を許可された鉱山会社

　　　バサースト・リソーシズ

への資金提供で国際環境NGOの350.orgから批判を受け、同鉱山から最大2億1800万トンの二酸化炭素が排出されると主張した。　

　2016年4月、オーストラリア証券投資委員会は、ウエストパックがオーストラリアの

　　　ベンチマーク金利を操作

したとして訴訟を起こし、銀行手形の

　　　人為的な価格設定

を意図した取引を行ったと主張した。

　さらに、ウエストパックはウエストパックと反対のポジションを持つ人々の不利益を被って利益を最大化し、損失を最小化しようとしていたと主張した。

　2018年11月、ウエストパックは最高額の

　　　罰金330万ドル

を科せられ、訴訟費用の支払いを命じられた。

　2019年11月、ウエストパックがマネーロンダリング防止、児童搾取、テロ資金対策に関する法律に違反していた疑いがあることが明らかになった。

　ウエストパックのブライアン・ハーツァー最高経営責任者（CEO）は、このスキャンダルを受けて辞任した。

　オーストラリアの規制当局によると、ウエストパックには

　　　2,300万件のマネーロンダリング防止法違反

があり、これはオーストラリア史上最大のマネーロンダリング防止スキャンダルとなった。

　2020年9月24日、ウエストパック銀行とオーストラリア金融サービス委員会（AUSTRAC）は、ウエストパック銀行による2006年マネーロンダリング防止およびテロ資金供与対策法違反に対し

　　　13億ドルの罰金

を科すことで合意した。

　これはオーストラリアの企業史上最大の罰金である。

　
　2021年8月、ウエストパックは販売キャンペーンで14人の

　　　顧客に電話で個人金融商品のアドバイスを提

供したとして、

　　　最善の利益義務違反

で1,050万ドルの罰金を科せられた。

　この販売キャンペーンは、顧客を既存の年金からウエストパックの年金商品に移行させることを目的としていた。

　
　2021年4月、オーストラリア証券投資委員会は、ウエストパック銀行に対し、

　　　不正行為と広範なコンプライアンス違反の疑い

で6件の民事罰金訴訟を起こした。

　2022年4月までに和解が成立したが、ウエストパック銀行は一連の不正行為事件で下記の６件で総額1億1,300万ドルの罰金が科された。

・提供されなかったサービスに対して死亡した顧客11,800人に1,090万ドルのアドバイス料を請求し、4,000万ドルの罰金を科した。
・同じ物件の顧客7,000人に重複した保険証券を配布し、同意のない顧客329人に保険証券を発行したとして、1,500万ドルの罰金を科した。

・少なくとも25,000人の顧客に対し、継続的に1,060万ドルの金融アドバイス料を請求したが、その料金を開示せず、600万ドルの罰金を科した。

・登録抹消された企業口座21,000件に手数料を請求し、1億2,000万ドルの資金をASICまたは連邦政府に送金せずに保有し、2,000万ドルの罰金を科した。
・消費者向けクレジットカードおよびフレキシローン債務を不正確な金利で債権購入者に販売した。その結果 16,000 人の顧客に過剰利息が請求されたことについて、1,200 万ドルの罰金を科した。
・9,900人の会員に禁止されている手数料支払いを含む保険料を請求し、2,000万ドルの罰金を科した。
　

　2021年5月、オーストラリア証券投資委員会（ASIC）は、2016年にオーストラリアンスーパーと行った120億ドルの金利スワップ金利取引をめぐるインサイダー取引と不当行為の疑いで、オーストラリア連邦裁判所に訴訟を起こした。

　2024年1月、ASICはインサイダー取引の疑いを取り下げ、ウエストパック銀行は180万ドルの罰金と、不当行為に対するASICの訴訟費用と調査費用としてさらに800万ドルの支払いを命じられた。

　
　2002年にウエストパック銀行は、企業の社会的責任の分野で国際基準を満たすための銀行の計画を概説した社会的影響報告書を発表した。

　これにより、ウエストパック銀行は2004年から2007年にかけてダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・インデックスで銀行部門の世界的な持続可能性リーダーとして評価された。

　ウエストパック銀行は、ソロモン諸島の原生林を破壊する伐採事業を支援していると批判されている。

　このため、オーストラリア緑の党はウエストパック銀行からバンクシア賞を撤回するよう求めている。

　ウエストパック銀行は、2023年のオーストラリア先住民の声に関する国民投票の「賛成」キャンペーンを支持するASX20企業上位13社のうちの1社であった。