TNK-BP（Tyumenskaya Neftyanaya Kompaniya チュメニ石油会社 Tyumen Oil Company）
モスクワに本社を置くロシアの大手垂直統合石油会社
ロシアで3番目に大きな石油生産者であり、世界でも10大民間石油会社の一つである。
2013年にロシアの石油会社
に買収された。
収益 602億米ドル（2011年）
純利益 90億米ドル（2011年）
総資産 371億米ドル（2011年）
従業員数 約50,000
デゴリヤー氏とマクノートン氏は、2009年12月31日時点でTNK-BPの証明済み埋蔵量は
純利益 90億米ドル（2011年）
総資産 371億米ドル（2011年）
従業員数 約50,000
デゴリヤー氏とマクノートン氏は、2009年12月31日時点でTNK-BPの証明済み埋蔵量は
石油換算で116億6700万バレル
に達したと確認した。
2003年9月1日、BPと
AARコンソーシアム（アルファ・アクセス・レノバ）
が代表を務めるロシアのビジネスマンのグループは、ロシアとウクライナの石油資産を共同で保有する戦略的パートナーシップである
TNK-BP
の設立を発表した。
AARは、TNKインターナショナル、ONAKO、シダンコ、ルシア石油（コビクタ油田とヴェルフネチョンスク油田のライセンスを保有）、西シベリアのロスパン油田（新ウレンゴイ鉱床と東ウレンゴイ鉱床）の保有資産を提供した。
BPは、シダンコ、ルシア石油、およびBPモスクワ小売ネットワークの保有資産を提供した。
2004年1月、BPとAARはさらに、AARが保有するスラヴネフチの株式50%をTNK-BPに組み込むことに合意した。
当初、この合弁事業は50対50の分割で行われ、両パートナーが将来の行動方針について合意する必要があった。
2009 年、TNK-BP の生産量は、2008 年の 164.2 万バレル/日 (261.1 × 10 3 m 3 /日) 石油換算値から 169 万バレル/日 (269 × 10 3 m 3 /日) 石油換算値に増加した 。
なお、スラヴネフチの生産における TNK-BP のシェアを除いている。
2009年 、TNK - BPの総証明埋蔵量置換率は、PRMS 方法論 (旧 SPE) によると 329% に達した。
過去 5 年間の SEC LOF 埋蔵量置換率の平均は 139% であった。
2010年10月18日、TNK-BPとBPは、TNK-BPがベトナムとベネズエラにあるBPの上流およびパイプライン資産を総額18億米ドルで買収することで合意した。
2011年10月、TNK-BPはブラジルの
HRTパルティシパオエス
からアマゾンの石油探査ブロックの45%の株式を10億ドルで買収することに合意した。
2013年3月21日、ロスネフチはTNK-BPの買収を完了した。
ロスネフチはTNK-BPインターナショナル・リミテッドを所有し、同社はTNK-BPホールディングスの95%を所有した。
残りの5%は公開市場で自由に流通している。
ロスネフチのCEO
イゴール・セチン
は、TNK-BPホールディングスの少数株主の買収については議論されていないと明らかにしている。
TNK-BP は、ロシアとウクライナで多様な上流および下流ポートフォリオを持つ垂直統合型石油会社である。
同社の上流事業は、主にシベリアとヴォルガ・ウラル地方にある。
2009 年、同社 (スラヴネフチの 50% の株式を除く) は、平均して 1 日あたり 169 万バレル (269 × 10 3 m 3 /d) の石油換算量を生産しました。
下流部門では、TNK-BPは、リャザン製油所、サラトフ製油所、ニジネヴァルトフスク製油所、リシチャンスク石油製油所などの主要な精製資産を持ち、精製設備容量675,000バレル/日（107.3 × 10 3 m 3 /日）を管理している。
同社は、BPおよびTNKブランドで、ロシアとウクライナで約1,400のガソリンスタンドの小売ネットワークを運営している。
同社は、モスクワ小売市場への主要サプライヤーの1つであり、ウクライナの市場リーダーである。
TNK-BP の戦略目標の 1 つは、天然ガス事業の拡大である。
主なガス資産は、TNK-BP が 100% 所有する
Rospan International
にある。
Rospan は、ヤマル・ネネツ自治区に位置し、天然ガス 3P 埋蔵量の石油換算で 1 日あたり 140 万バレル (220 × 10 3 m 3 /日) という大きなガス埋蔵量があり、年間 150 億立方メートルの生産能力がある。
TNK-BPが表明している長期目標の1つは、国際市場への参入である。
契約条件によると、ベネズエラでは、TNK-BPはBPから、超重質油生産者であるPetroMonagas SAの株式16.7%、DZO油田を運営するPetroperija SAの株式40%、およびBoqueron SAの株式26.7%を取得する。
ベトナムでは、TNK-BPはBPから、ランタイおよびランドのガスコンデンセート田を含む沖合上流ガス生産ブロックの株式35%、ナムコンソンパイプラインおよびターミナルの株式32.7%、およびフーミー3発電所の株式33.3%を取得する。
同社はブラジルでもいくつかの企業を買収した。
その結果、海外子会社からの石油生産量はTNK-BPの総石油生産量の10%に増加した。
2009 年、原油価格が前年比で平均 36% 下落したにもかかわらず、TNK-BP は 50 億ドルの利益を上げた。
2003 年の会社設立以来、TNK-BP の利益は 2009 年には 27 億ドルから 53 億ドルに増加した。
2009年、TNK-BPは利用率84.4%で125億立方メートルの石油随伴ガスを生産した。
2011年、同社の資本金は600億ドルに達した。
2008年、BPとAARが会社のコーポレートガバナンス構造と将来の戦略について異なるビジョンを持っていると思われたため、主要株主間の企業紛争が発生した。
紛争中、西側のBP幹部の一部がビザの問題を経験したとの噂が流れた。
米国人CEOのロバート・ダドリーはAARからロシアの法律に違反したとして告発された。
2008年9月4日、紛争当事者は5ページの覚書に署名し、意見の相違の終結を告げた。
ロバート・ダドリーはTNK-BPのCEOを辞任し、AARはミハイル・フリードマン社長を暫定CEOに任命した。
紛争が解決した後、AARの影響力が増したとはいえ、TNK BPは2007年にBPの生産量の24%、総埋蔵量の19%を占めていた。
このため、BPは喜んで50%の株式を保持するだろうというのが一般的な見解だった。
一部の投資家は、BPがわずかな補償でTNK-BPへの関心を失うのではないかと懸念していた。
当時のBPの最高経営責任者トニー・ヘイワードは、5ページの覚書を「将来を見据えた非常に賢明で実用的な方法」と評した。
2010年1月、BPとロシアの共同株主は初の共同記者会見を開催し、両者間の緊張が解け、TNK-BPの見通しが明るいと発表した。
に取って代わられ、ロスネフチの北極圏における戦略的海外パートナーとなった。
TNK-BPはシベリアの原油流出で非難されている。
2012年、ロシアの天然資源大臣
ユーリ・トルトネフ
は、規制当局がシベリアのオビ川とエニセイ川流域の最大の汚染源の一つとしてTNK-BPに損害賠償を求める計画を発表した。
彼はまた、同社にパイプラインの交換計画を準備するよう勧告した。
毎年30万〜50万トンの石油と石油製品がオビ川とエニセイ川流域に流出しており、TNK-BPが最大の汚染源である。
2011年、TNK-BPは合計1,186件のパイプラインの破裂を報告した。
TNK-BPによると、同社は2003年以来21億ドルを清掃に支払い、「1962年以来蓄積されてきた環境問題を解決するため」5億ドルの基金を設立した。
