バーリントン インダストリーズ
（Burlington Industries 旧 バーリントン ミルズ Burlington Mills）
ノースカロライナ州グリーンズボロに本拠を置く多角的な米国の織物メーカーである。
1923 年に
J. スペンサー ラブ
によってノースカロライナ州バーリントンで設立された。
この会社は、
エレベート テキスタイルズ
の子会社であり、米国と中国で事業を展開している。
1923年11月6日、J・スペンサー・ラブはノースカロライナ州バーリントンに繊維会社を設立した。
ラブと父親はガストニアで売却した工場から5万ドル相当の機械をバーリントンに持ち込み、ガストニア工場の売却で得た20万ドルと、さらに地元住民に20万ドル相当の在庫を売却して得た20万ドルも投資した。
1924年初頭、ラブはパイオニア工場と、ピードモントハイツとして知られる70軒の家からなる工場村の建設を開始した。
工場は約200人の労働者で開業した。
当初は綿製品を生産したがあまり成功しなかった。
ただ、南部市場に導入されて間もなくラブがレーヨンを工場の生地として採用すると、会社の経営状況が改善した。
ラブは1928年に2番目の工場を建設し、翌年ニューヨーク市に営業所を開設した。
大恐慌の間、レーヨンは絹のより安価な代替品として、その需要が劇的に増加した。
ラブはノースカロライナ州中央部で経営難に陥っていた繊維工場を買収し、レーヨンを処理できる新しい織機を導入した。
1935年までにラブは米国最大のレーヨン織物を運営するようになった。
その年、彼は本社をグリーンズボロに移転した。
1936年までに彼は9つの地域で22の工場を所有した。
翌年、彼は工場を
バーリントン・ミルズ・コーポレーション
として統合し、ニューヨーク証券取引所に上場させた。
バーリントン・ミルズは1938年に靴下の製造を開始するまでレーヨンのみを生産した。
第二次世界大戦中、バーリントン・ミルズは米国政府にナイロン製のパラシュート布を販売した。
約4,000人の男性従業員が戦争に参加し、女性労働者に置き換えられた。
戦後、同社は業務を多様化し、綿やナイロンの商用製品を提供し、急速に拡大した。
また、施設の改修と拡張に5,000万ドルを投資した。
1952年、テレビ広告を制作した最初の繊維会社となった。
当時、同社は73の施設と31,000人の従業員を管理する世界最大の合成繊維生産者であった。
この3年後、同社は9つの部門を持つ
バーリントン・インダストリーズ
として再編された。
1961年、フォーチュン誌はバーリントン・インダストリーズを、売上高9億1,300万ドル、国内外の従業員62,000人として、米国で48番目に大きな企業としてリストした。
翌年ラブは亡くなり、会社は新たな経営陣のもとになった。
1966年、バーリントン・インダストリーズはハイポイントの
グローブ・ホーム・ファニチャー・カンパニーを
買収し、家具市場に参入した。
2年後にはレキシントンの
ユナイテッド・ファニチャー・カンパニー
を、1971年にはハイポイントの
ナショナル・アップホルスタリー
を買収した。
1970年、同社はオデル・アソシエイツの設計による新本社ビルをグリーンズボロにオープンした。
1970年代後半から1980年代前半にかけて、バーリントン インダストリーズは収益の85% (15億ドル) を新しい設備に再投資した。
1980年代末までに同社は26,000人の従業員を維持した。
主に糸、アパレル生地、カーペット、室内装飾品を生産していた。
1987年、同社はカナダの繊維企業とニューヨークの投資家による敵対的買収の脅威にさらされた。
バーリントンの経営陣は、これを阻止し、レバレッジドバイアウトで同社を買収するために、
から24億ドルを借り入れた。
その結果、1987年7月に同社は525人の従業員を解雇し、ジェームズタウンの研究開発施設を閉鎖した。
同社は買収から1992年にニューヨーク証券取引所に再上場するまで民営化された。
同社は1990年代に、
安価な外国輸入品との競争激化
により、主に財務上の損失を経験した。
従業員を解雇し、2001年11月15日に8億ドルの未払い債務を抱えて連邦破産法第11章の適用を申請した。
その後、7つの施設を閉鎖し、6,650人の職を解雇した。
プライベートエクイティ会社
は2003年にバーリントンの資産を6億1,410万ドルで買収し
は自ら同社の会長に就任した。
リストラの一環として、バーリントンのカーペット部門は
モホーク・インダストリーズ
に3億5,200万ドルで売却された。
翌年、ロスはバーリントンを
コーン・ミルズ・コーポレーション
と合併させ、
インターナショナル・テキスタイル・グループ（ITG）
を設立した。
同年11月にスタッフはバーリントン本社を退社し、他の繊維会社のスタッフと統合された。
本社は2005年5月に解体された。
ITGはブランド名として「バーリントン」を保持した。
ITGは2019年1月にエレベートテキスタイルズ（プラチナムエクイティの子会社）に転換され、バーリントンの親会社として存続した。
バーリントン・インダストリーズはノースカロライナ州グリーンズボロに本社を置き、ノースカロライナ州、サウスカロライナ州、中国の施設を統括している。
エレベート・テキスタイルズの子会社である。
1955年、バーリントン・インダストリーズはノースカロライナ州立大学の原子炉計画に資金援助した。
これは教育目的で平時に核分裂を応用するためだけに建設された最初の核分裂炉であった。
この資金援助により、建物は同社に敬意を表して
バーリントン・エンジニアリング研究所
と名付けられた。
1998年、最高裁判所は
バーリントン・インダストリーズ社対エラース事件
において、上司が従業員に対して敵対的な職場環境を作り出した場合、雇用主が責任を負うとの判決を下した。
