ウニクレディト(UniCredit) イタリアの多国籍銀行グループ

ウニクレジット(UniCredit)
　イタリアの多国籍銀行グループで、ミラノのUniCredit タワー内に総管理事務所および登記上の事務所を置いている。

　2011 年から 2023 年まで、イタリアに本店を置く唯一の銀行であり、金融安定理事会により世界で最も重要な金融機関 30 社のリストに含まれたが、世界的に影響力が低下したため、2023年にリストから削除され、リストに掲載されている機関の数は29に減った。

　世界 18 か国に駐在員事務所と支店をもち、イタリア証券取引所のFTSE MIB指数およびフランクフルト証券取引所の Dax に上場されている。

　営業利益　238億ユーロ（2023年）
　純利益　95億ユーロ（2023年）
　従業員　76 570人 (2023年)
　

　1998年、ジェノヴァに拠点を置く

　　　クレーディト・イタリアーノ」（イタリア信用銀行）

と、ボローニャに拠点を置く

　　　ローロ銀行1473(Rolo Banca 1473)

トリノに拠点を置く

　　　ウニクレーディト

とが合併して、

　　　ウニクレーディト・イタリアーノ

が生まれた。

　1999年にはウニクレーディト・イタリアーノ・グループにトレントの

　　　トレント・ロヴェレート貯蓄銀行 (Cassa di Risparmio di Trento e Rovereto)

と、トリエステの

　　　トリエステ貯蓄銀行 (Cassa di Risparmio di Trieste)

が合併した。

　その後、経済悪化に伴い、ベルルスコーニ政権下の2002年の7月から9月にかけて、「S3プロジェクト」として7つの銀行が合併した。

　2003年1月1日には、家庭や小規模企業を対象とした

　　　ウニクレディト銀行(Unicredit Banca)

富裕層を対象とした

　　　ウニクレディト個人銀行(Unicredit Private Banking)

企業を対象とした

　　　ウニクレディト企業銀行(Unicredit Banca d'Impresa)

といった、ウニクレディト (Unicredit) という商標を付加した3つの新しい銀行を創設した。

　さらに、2003年には、既にグループに所属していた

　　　ウンブリア銀行（旧ペルージャ貯蓄銀行）

　　　カプリ貯蓄銀行

が合併した。

　2005年、UniCreditはドイツの銀行HypoVereinsbank AG （HVBグループ）の買収提案を発表した。

　株式公開買い付けで

　　　ヒポ・フェラインスバンクAG（HVBグループ）

を買収し、オーストリア・クレディタンシュタルト銀行とBPH銀行（HVB傘下）の連鎖的な買収提案につながった。 

　HVBグループのルーツは、同順でバイエルン国王のルートヴィヒ1世と2世の勅許を得た

　　　ヒポバンク（Bayerische Hypotheken- und Wechsel-Bank）

　　　バイエルン連合銀行（Bayerische Vereinsbank）

であった。

　ポーランでは、UniCredit (Unicredit Group) が既に

　　　Bank Polska Kasa Opieki Spólka Akcyjna ( Bank Pekao SA )

を支配していた。

　Bank Pekao SAは 1999 年6 月 23 日に買収されており、オーストリア Creditanstalt AG は株式の 71.03% で Bank BPH を支配していました。

　Pekao と BPH はポーランド最大の銀行の 2 つであり、両社が合併すれば

　　　国営 Pko 銀行

を追い越してポーランド国内初の信用事業者が誕生することになった。

　しかし、ポーランド政府にバンカ・ペカオ買収当時、ウニクレディト・グループは他の銀行を買収しないと約束があり、カジミェシュ・マルチンキェヴィチ政権はこの合意の遵守を要求していた。

　欧州委員会が介入し、競争担当のニーリー・クロース委員と域内市場担当のチャーリー・マクリービー委員を通じて、ウニクレディトとポーランドとの合意は欧州指令に反していると判断した。

　 2006年3月8日にワルシャワ政府に対して二重侵害訴訟を発動した。

　欧州連合による合併全体の承認となった。

　2006年4月5日、カジミェシュ・マルチンキェヴィチとウニクレディトのアレッサンドロ・プロフーモCEOの立会いのもと、ウニクレディトとポーランド財務省の間で、Bphの480支店のうち200支店の売却と残りの支店の統合を規定する協定が締結された。

　ペカオのネットワークに参加し、2008 年3 月 31 日まで両銀行の人員を削減しないという約束を取り付けた。

　この合意を検証するための

　　　銀行監督委員会（Knb）

からの認可がない中での約束である。

　欧州委員会は、この問題に関する欧州議会の質問に、 2010 年10 月 21 日に「UniCredit の行為が欧州連合で適用される競争規則に抵触する可能性に関して表明された懸念に関連して」、これらの規則、特に独占禁止規則は、提起された問題や UniCredit またはその管理の疑惑に対処するための適切なツールではない。」と答えている。

　実際、これらの問題は、共謀や、同じグループの企業間の反競争協定、あるいはいかなる形の優越的地位の濫用にも言及していない。

　　

　HVB との合併はクロアチアにも影響を及ぼした。

　このようにして、UniCredit は2002 年にアリアンツとともに買収した

　　　ザグレバッカ銀行

を所有し、間接的には90 年代末にすでに UniCredit が購入し、その後クロアチアに転売した

　　　スプリツカ銀行

を所有することになった。

　クロアチア最大の銀行の所有権による独禁法問題を避けるため、後にHVBに買収された

　　　オーストリア・クレディタンシュタルト銀行

は、国内の銀行機関の中で1位と3位である。

　オーストリアの子会社は 2006 年にダルメシアン銀行をSociété Généraleに売却した。

　ザグレブのCRTrieste Banka dd（以前はCassa di Risparmio di Triesteの子会社）のZagrebačka Bankaへの編入により、クロアチアのシナリオは完了した。

　2007年にウニクレディトは、当時イタリア第4の銀行グループであった

　　　カピターリア（Capitalia S.p.A.）

を吸収合併した。

　これは　2007年5月20日、ウニクレディト社とキャピタリア社の取締役会がそれぞれミラノとローマで開催され、プロフーモ氏とその代理者フィオレンティーノ氏、ミランタ氏、総取締役シャッタレッラ氏と副社長ドニシ氏が、キャピタリア社をウニクレディト社に編入する合併プロジェクトを承認した。

　Italiano SpA は、キャピタリアの普通株式 1 株につき UniCredit の新普通株式 1.12 株の交換比率に基づきます。さらに、UniCredit と Capitalia の取締役会は、合併および関連する法改正の承認を得るために、臨時会期にそれぞれの株主総会を招集した。

　独占禁止当局は留保付きの協定を承認し、制限を設定した。

　2007 年10 月 1 日に合併が開始され、登記上の事務所がジェノバからローマに移転された。

　キャピタリア ブランド ( Bipop Carireを除く) は維持された。

　2008 年11 月 1 日から2010 年11 月 1 日まで、3 つの地域銀行の統合を目的とした戦略が実施された。

　この合併により、メディオバンカの資本金は、すでに所有していた 9% に加えて、さらに 9% が UniCredit の金庫に入った。

　メディオバンカの株主協定内の残高の変更を避けるために、UniCredit はキャピタリアが持ち込んだ株式を協定のメンバーに譲渡することを約束した。

　2007 年から 2008 年の金融危機も UniCredit に影響を及ぼし、株価は短期間で暴落した。

　2008 年 9 月に UniCredit は 29% を失った。

　CEOのアレッサンドロ・プロフーモは、2008年10月5日日曜日に臨時理事会を招集し、研究所の流動性強化を可能にする30億ユーロの増資を提案した。

　2009年9月29日の取締役会で、40億ユーロの増資が決定された。

　これにより、ウニクレディトの自己資本比率は世界最高水準に決定的に一致し、同銀行は国家援助、いわゆる「トレモンティ債」に頼らなくて済むようになった。

　2010年、UniCreditは欧州銀行監督委員会（CEBS）が実施した「ストレステスト」に合格した。

　このテストでは、銀行機関の資本の健全性を分析し、危機に抵抗する能力を検証した。

　2010年、子会社のローマ銀行（Banca di Roma）やシチリア・パレルモのシチリア銀行（Banco di Sicilia）を吸収合併した。

　2010年代に入り、カザフスタンやラトビアで展開していた商業銀行事業から撤退した。

　また、赤字経営に転落し、不良債権はヨーロッパの金融機関としては最大規模に膨張した。

　2011年はウニクレディトにとって移行の年となるはずだったが、夏の欧州国債危機によりウニクレディト株は暴落した。

　2月16日から9月16日までにその価値の63％を失った。

　新産業計画は年末までに発足するが、新たな増資が事実上不可欠となった。

　経営再建のため、従業員の削減が実施され、アメリカの投資会社を中心とする増資や不良債権の売却など、経営再建を進めた。

　2013年にはUniCredit のグループ会社である UBIS と IBM は、合弁会社 Value Transformation Services (V-TServices) を設立した。

　この会社は、金融分野だけでなく他の分野の企業にも IT サービスを提供することを目的として、UniCredit の技術インフラストラクチャを管理した。

　2016年12月に6月30日から新最高経営責任者となっている

　　　ジャン・ピエール・ムスティエ氏

が率いるウニクレディトがペカオ銀行から撤退し、30億ドルを回収した。

　32.8％は国営保険会社PZUとポーランドのPFR基金に24億ユーロ（1.42倍に相当）で売却された。

　全体の 40.1% のうち残り 7.3% はまだ UniCredit の手にあり、最終的に株式連動証明書を通じて 5 億ユーロ相当で市場に流通した。

　また12月、ウニクレディトは19カ国で資産管理を行う子会社

　　　パイオニア・インベストメンツ

をフランスのアムンディに35億4000万ユーロで売却した。

　2017 年 1 月 23 日、UniCredit 株式は 10 対 1 で分割され、翌 2 月 6 日には 130 億ユーロの巨額増資が始まった。

　新株は、理論価格である Terp から 38% 割引された 8.08 ユーロで売り出された。

　オプション権を取り外し、保有する普通株式および/または普通株式5株ごとに、新たに発行される普通株式13株が売り出され。

　この売り出しはミラノ証券取引所だけでなく、フランクフルトとワルシャワでも行われた。

　2019年2月7日、ミラノのUniCreditタワー本社で2018年のUniCreditグループの財務諸表データが発表され、売上高は197億ユーロに達し、純利益は約39億ユーロであった。

　2019年4月、米国財務省は、制裁対象国であるイランとの取引に対して総額13億ドルを支払うウニクレディト・グループと合意に達したと発表した。

　FRBはメモの中で、UniCreditの責任は「制裁の不適切な管理と子会社の不適切な監督に関連する危険な行為」を始めたことだと述べた。

　2019年5月、UniCreditは子会社FinecoBankの資本の17%を市場で売却し、18%の少数株式を維持し、グループの境界外に持ち込んだ。

　2か月後の7月には最後の割り当ても11億で売却された。

　2019年12月、ムスティエCEOは2023年までに従業員を5,000〜6,000人削減し、450の支店を閉鎖する計画を発表した。

　2020年2月6日、ミラノのウニクレディトタワー本社で、グループは2019年の財務諸表データを発表した。

　売上高は188億3,900万ユーロで前年比（0.7%減）、純利益は33億7,300万ユーロとなった。

　ユーロ (2018 年と比較して -17.9%)。顧客預金は 4,200 億ユーロ (+5.1%) に達した。

　2019年末時点で、UniCreditグループの従業員数は84,245名に達した。

　2020年11月30日、ジャン・ピエール・ムスティエは研究所の理事会との意見の相違により、ウニクレディト・グループのCEOとしての辞任を発表した。　

　2021年1月27日、UniCreditの取締役会は、ムスティエ氏に代わる

　　　ミラネーゼ銀行グループ

の新CEOにアンドレア・オルセル氏を選出した。 　

　2022年10月以降、グループのICTサービス会社であるUniCredit Services SCpAはUniCredit SpAに統合された。

　2022年、ミラノの金融機関は203億4,300万ユーロの収益と52億2,700万ユーロの純利益を生み出した。

　ユーロ（前年の生産量 35 億ユーロを上回りました）、ロシア市場を除くと、それぞれ 181 億ユーロと 54 億ユーロでとなった。

　2022年に入り、国外の拠点のうち、東京やロンドン、ムンバイ、シンガポール、北京、上海、香港の各オフィスを閉鎖した。

　また、ニューヨークの拠点も縮小するなどの再建策を実施している。

　2024年9月、ドイツ国がコメルツ銀行に売りに出した株式4.49％（約5,310万株）をウニクレディトが購入したというニュースが流れた。

　株式は約7億200万ユーロで売却された。

　ウニクレディトは、ドイツ政府が売りに出した株式4.5%を取得した後、コメルツ銀行の株式9%を保有しており、さらに株式が上昇する可能性も排除されない。

　イタリアの銀行はプレスリリースで「コメルツ銀行の株式資本の約9％に相当する株式を取得した」と発表した。

　　

　（グループ企業）
　・オーストリア銀行
　・HypoVereinsbank（ドイツ）
　・Bank Polska Kasa Opieki Spółka Akcyjna（ポーランド）
　・UniCredit Bank Czech Republic and Slovakia
　・UniCredit Bank Slovenia
　・Zagrebačka banka（クロアチア）
　・UniCredit Bank Serbia
　・UniCredit Bank România
　・УниКредит Булбанк（ブルガリア）
　・UniCredit Bank Russia

　　　

　　　

スコシアモカッタ(ScotiaMocatta) 貴金属および卑金属の取引会社

スコシアモカッタ(ScotiaMocatta)
　スコシアモカッタは、もともと1684年に設立された

　　　モカッタ・ブリオン

に遡る企業で、 1997年から2019年1月まで

　　　ノバスコシア銀行（スコシアバンク）

の金属取引部門として運営されていた貴金属および卑金属の取引会社であった。

　スコシアモカッタは、ロンドン貴金属市場協会のマーケット メーカー 10 社のうちの 1 社である。

　同協会はロンドン金価格固定に参加していた。

　同協会は 340 年の歴史を持ち、ロンドン金価格固定とロンドン銀価格固定の唯一のオリジナル メンバーで、両協会の議席を維持している。

　スコシアモカッタの解散後、スコシアバンクがそれらの会員資格を保持している。

　
　スコシアモカッタ(ScotiaMoca​​tta) は、1997 年にスコシア銀行(Scotiabank)がスタンダードチャータード銀行(Standard Chartered Bank)からMocatta Bullionを買収して設立された。

　Scotiabankは1973 年にHambros Bankから Mocatta Bullion を買収しました。

　会社の起源は、アムステルダムからロンドンに移住した

　　　モーゼス・モカッタ

に遡る。

　モカッタは1671年にロンドンで金、銀、ダイヤモンドを扱う店を開き、その後、イギリスの金細工師兼銀行家

　　　エドワード・バックウェル（1618年頃-1683年）

に口座を開設した。

　モーゼス・モカッタはロンドンの方がボンベイや上海よりも安かったことから1676年に銀をインドに送った。

　1684年、地金商兼精錬業者の「モカッタ」は、18世紀と19世紀にイングランド銀行と東インド会社のブローカーとして機能すべく発展した。

　1787年にアッシャー・ゴールドスミッドが共同経営者として認められた後、1799年に事業名を

　　　「モカッタ・アンド・ゴールドスミッド」

に変更した。

　1957年にハンブロス銀行と合併するまで、この会社は286年間、モカッタ家とゴールドスミッド家によって単独で支配されていた。

　1957年以降はエドワード・モカッタが経営し、ハンブロス銀行、スタンダード・チャータード銀行、ヘンリー・ジャレツキ、スコシア銀行、モカッタ家、その他漠然と定義された企業らが関与し、株式を保有していた。

　ピーター・ハンブロが副社長、ヘンリー・ジャレツキが会長を務め、貴金属のオプションおよび先物取引を手掛け、ロシア、米国、南米、スイス、メキシコ、ドイツ、中国、ハンガリー、オーストラリア、日本、南アフリカで地金取引を行い

　　　ソ連に対する最大の金と銀の取引相手

となった。

　モカッタ商会は、市場の安定化、特に1913年のインド正貨銀行への取り付け騒ぎ、および1980年のハント兄弟による銀市場の独占の試みにおいて、イングランド銀行や米国財務省などの中央銀行としての役割を果たした。

　1986年より、ルクセンブルク金融研究所はルクセンブルクの子会社である

　　　ルクセンブルク造幣局

を通じて金貨を発行しているが、その株主の一つはモカッタグループである。

2018年現在、スコシアモカッタはトロント、ニューヨーク、ロンドン、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、上海、香港、シンガポールにオフィスを構えている。

　2018年、管理銀行は10の支店で160人の従業員の活動を管理していた。

　2017年10月18日、ロンドンのフィナンシャル・タイムズは、スコシアモカッタがエレメタルまたはその子会社の主要な融資者であり、エレメタルの金精錬子会社の1つがペルーの麻薬密売人によって汚職され

　　　約36億ドルの資金洗浄

を受けたため、経営銀行家がJPモルガンの仲介を通じて事業の売却を試みたと報じた。

　2016年の金価格操作スキャンダルと訴訟も、スコシアバンクによるスコシアモカッタの見直しの原因とみなされた。

　スコシアモカッタのマネージングバンカーのうち2人は、JPモルガンの仲介で売却を進めたスコシアバンクが買い手を見つけることができなかったため、2018年5月にスコシアバンクと袂を分かった。

　2018年6月までに、親会社はスコシアモカッタの外部融資可能額を削減し、その額は当時80億ドルに達した。

　マネージングバンカーは独立した顧客との関係を終了した。別の上級スタッフメンバーは5月中旬に退職し、他の6人のトレーダーには退職通知が出された。

　2018年9月、モントリオール銀行は破綻したトレーダー6人を雇用した。

　2019年1月の再編の結果、スコシアバンクはイタリアとインドの宝飾品業界への金の供給を停止した。

　この変更のきっかけは、ニューヨークを拠点とする7人のトレーダーがカナダのライバルである

　　　バンク・オブ・モントリオール

に移ったことだった。

　2020年4月末、ファイナンシャル・ポスト紙は、スコシア銀行の銀行家たちが貴金属取引を含む残りの金属取引から撤退し、この分野での既存の活動を2021年初めまで段階的に縮小する計画であると報じた。

　　

デルマガジン(Dell Magazines) 多数のパズル 雑誌、占星術雑誌、および 4 つのフィクション雑誌で知られる出版社

デルマガジン(Dell Magazines)

　多数のパズル 雑誌、占星術雑誌、および 4 つのフィクション雑誌 ( Alfred Hitchcock's Mystery Magazine、Ellery Queen's Mystery Magazine、Asimov's Science Fiction、Analog Science Fiction and Fact)で知られる雑誌会社。

　
　1921年にジョージ・T・デラコート・ジュニアによってデル出版会社の一部として設立された。

　デルは1996年3月にコネチカット州ノーウォークに本社を置くクロスタウン出版に売却された。

　親会社は現在ペニー出版LLCとして知られており、ペニープレスのパズル雑誌も発行している。

　デルが発行した最初のパズル雑誌は、1931 年の『Dell Crossword Puzzles』で、それ以来、単語検索、数学および論理パズル、その他の娯楽を含む雑誌を印刷してきた。

　Dell Magazines は、1992 年にDavis PublicationsからAlfred Hitchcock's Mystery Magazine、Ellery Queen's Mystery Magazine、Asimov's Science Fiction、Analog Science Fiction and Factを買収した。

　デル・マガジンズは、ヒューゴー賞と並んで世界SF協会が授与する最優秀作家賞アスタウンディング賞のスポンサーでもある。

　この賞は1973年の創設以来、2019年までは最優秀新人作家賞ジョン・W・キャンベル賞として知られていた。

　その年の受賞者であるジャネット・ンが受賞スピーチでジョン・W・キャンベルを批判したため名前が変わった。

　
　現在のデルの雑誌
　・アルフレッド・ヒッチコックのミステリー雑誌- 1956年創刊
　・アナログ サイエンス フィクションと事実- 1930 年創立
　・アシモフのSF - 1977年創刊
　・エラリー・クイーンのミステリー・マガジン- 1941 年創刊
　

　廃刊となったデルの雑誌
　・1000ジョーク（1938–1968）
　・バリフー(1931–1939; 1948–1954)
　・私は告白する（1922–1932）
　・モダンスクリーン（1930-1985）
　・ルイ・ラムール・ウェスタン・マガジン(1994–1995)
　・ゼイン・グレイ・ウエスタン・マガジン（1946–1974）

　　

ウォルマート創業一族の富豪がハリス氏の選挙資金集めのイベントを共同主催

　米国小売り大手ウォルマートの創業一族ウォルトン家の一員である富豪

　　　クリスティ・ウォルトン氏

は、ハリス米副大統領のための資金調達パーティーを共同で主催する。

　富裕層献金者や財界リーダーの間での支持拡大を映す動きのひとつだ。

　９月15日にワイオミング州ジャクソンホールで開催されるイベントでは、ミシガン州のウィットマー知事とバロック元モンタナ州知事が参加するランチ・レセプションで、チケット代は1250ドル（約18万円）から10万ドルという。

　共同主催者は１組につき少なくとも５万ドルを寄付すると予想されている。

　　

　ウォルトン氏はバイデン大統領に選挙戦からの撤退を促した著名な民主党献金者の１人。

　ブルームバーグ・ビリオネア指数によると、ウォルトン氏の資産は154億ドル。

　なお、連邦選挙委員会（ＦＥＣ）によると、ウォルトン氏（75）はバイデン氏の再選キャンペーンには寄付をしていなかった。

　同氏は共和党大統領候補のドナルド・トランプ氏との討論会で散々なパフォーマンスだったバイデン氏に対し選挙戦からの撤退を求める企業家団体「リーダーシップ・ナウ・プロジェクト」の７月の書簡に署名した168人のうちの１人でもある。

　同団体はその後、ハリス氏を支持した。

　　

　ハリス氏は８月に３億6100万ドルという記録的な選挙資金を集め、活動資金は４億400万ドルに上った。

　一方、トランプ氏は調達額より3200万ドル多く使い、９月初め時点で手元資金は２億9500万ドルだった。

　　　　　

ルッカー・データ・サイエンス(Looker Data Sciences, Inc.) 米国のコンピュータソフトウェア会社でデータ探索および発見ビジネスインテリジェンスプラットフォームを作成販売している。

ルッカー・データ・サイエンス

　　　　(Looker Data Sciences, Inc.)

　カリフォルニア州サンタクルーズに本社を置く米国のコンピュータソフトウェア会社

　2019年にGoogleに買収され、現在は

　　　Google Cloud Platform

の一部となっている。

　Lookerは、データ探索および発見ビジネスインテリジェンスプラットフォームを販売していた。

　2012年1月に

　　　ロイド・タブ

　　　ベン・ポーターフィールド

によってカリフォルニア州サンタクルーズで設立され、同地の歴史ある

　　　リッテンハウスビル

に入居した。

　Lookerの製品は、Lookerを設立する前にタブが

　　　Netscape

　　　LiveOps

　　　Luminate　など

の企業でソフトウェアを構築した経験から生まれた。

　LookerはLookMLと呼ばれるシンプルなモデリング言語を利用し、データチームはデータベース内の関係を定義できるため、ビジネスユーザーはSQLの基本的な知識があれば、データを探索、保存、ダウンロードできた。

　この製品は、Amazon Redshift、Google BigQuery、HP Vertica、Netezza、Teradataなどのスケーラブルまたは超並列リレーショナルデータベース管理システム向けに構築された。

　それらのシステムを対象とした初の市販のビジネスインテリジェンスプラットフォームであった。

　2013年8月13日、Lookerは

　　　Redpoint Ventures

　　　First Round Capital

　　　Pivo​​tNorth Capital

からシリーズAの資金調達を発表し、1,800万ドル以上を調達した。

　シリーズAラウンドに先立ち、LookerはFirst Round CapitalとPivotNorth Capitalからシードラウンドで200万ドルを調達した。[ 10 ] 2015年3月11日、LookerはシリーズBの資金調達で3,000万ドルを調達した。

　2015年7月、ジェン・グラントが最高マーケティング責任者として入社し、同社は従業員数を140人とった。

　2016年1月14日、LookerはKleiner PerkinsからシリーズCの資金調達で4,800万ドルを調達した。

　当時、同社はJet.comを含む450社の顧客がいた。

　2017年3月30日、LookerはCapital Gが主導するシリーズDの資金調達で8,150万ドルを調達した。

　2018年12月6日、LookerはPremji Investが主導するシリーズEの資金調達で1億300万ドルを調達した。

　
　Looker Platform for Dataは現在Google Cloud Platformの一部として運営されている。

　リレーショナルデータベース作業、ビジネスインテリジェンス、その他の関連サービスのた

めの幅広いツールを提供している。

　Lookerの2019年の収益は約1億4000万ドルと推定されている。

　　　

　2019年6月6日、GoogleはLookerを26億ドルで買収すると発表した。

　この買収は2020年2月に完了した。

　2022年3月、LookerのCEO

　　　フランク・ビエン氏

がGoogle Cloudを退社した。

　　　　　　

　　　

ペイパル(PayPal Holdings, Inc.)

ペイパル(PayPal Holdings, Inc.)

　PayPal Holdings, Inc. は、オンライン送金をサポートするほとんどの国で

　　　オンライン決済システム

を運営しているアメリカの多国籍金融テクノロジー企業。

　このシステムは、小切手や郵便為替などの従来の紙による方法に代わる電子的な方法として機能する。

　同社は、オンラインベンダー、オークションサイト、その他多くの商業ユーザー向けの決済処理業者として運営しており、手数料を請求している。

　収益　297.7億米ドル（2023年）

　営業利益　50億2,800万米ドル（2023年）
　純利益　42億4,600万米ドル（2023年）
　総資産　821.7億米ドル（2023年）
　総資本　210.5億米ドル（2023年）
　

　従業員数　27,200人（2023年）
　　

　ペイパルは、1998年12月にFieldlinkとして

　　　マックス・レフチン

　　　ピーター・ティール

　　　ルーク・ノセック

によって携帯端末のセキュリティソフトウェアを開発する会社

　　　コンフィニティ

として設立され、後にConfinityに改名され、2002年にIPOで株式を公開した。

　そのビジネスモデルが成功しなかったため、デジタルウォレットに焦点を切り替えました。

　同年後半にはeBayの完全子会社となり、評価額は15億ドルとなった。

　2015年にeBayはペイパルを株主にスピンオフさせ、ペイパルは再び独立した会社となった。

　同社は、2022年のフォーチュン500で収益による米国最大手企業の143位にランクされた。

　2023年以来、ペイパルはMACHアライアンスのメンバーである。

　2018年、PayPalはフェニックス・サンズのジャージパッチスポンサーになった。

　　

　PayPal電子決済システムの最初のバージョンは1999年に開始された。

　2000年3月、コンフィニティは、1999年3月に

　　　イーロン・マスク

　　　ハリス・フリッカー

　　　クリストファー・ペイン

　　　エド・ホー

によって設立されたオンライン金融サービス会社X.comと合併した。

　マスクは、コンフィニティが展開していた送金ビジネスの将来的な成功について楽観的だった。

　マスクと当時のX.comの社長兼CEOである

　　　ビル・ハリス

は、送金ビジネスの将来の成功の可能性について意見が合わず、ハリスは2000年5月に同社を去った。

　その年の10月、マスクは、X.comが他のインターネットバンキング業務を終了し、決済に注力することを決定した。

　同月、イーロン・マスクに代わり

　　　ピーター・ティール

がX.comのCEOに就任し、同社は2001年6月にPayPalに改名され、2002年に株式を公開した。

　 PayPalのIPOはPYPLのティッカーシンボルで1株当たり13ドルで上場され、6100万ドル以上の収益を生み出した。

　PayPalのIPOの直後、eBayは2002年10月3日に同社を買収し、 15億ドル相当のeBay株を取得した。

　eBayオークションの70%以上がPayPalでの支払いを受け入れ、終了したオークションの出品のおよそ4分の1がPayPal経由で取引された。

　PayPalは大多数のeBayユーザーが使用するデフォルトの支払い方法となり、このサービスはeBayの子会社であるBillpoint、シティバンクのc2it、Yahoo !のPayDirect、Google Checkoutと競合した。

　2005年、PayPalはセキュリティサポートを強化するため、 VeriSignの支払いソリューションを買収した。

　2007年、PayPalはMasterCardとの提携を発表し、PayPal Secure Cardサービスの開発と開始につながった。

　これは、PayPalを直接受け入れていないウェブサイトで顧客が支払いを行えるソフトウェアである。

　2007年末までに、同社は18億ドルの収益を上げた。

　2008年1月、PayPalはオンラインリスクツールを開発する非公開のイスラエルの新興企業であるFraud Sciencesを1億6900万ドルで買収した。

　2008年11月、同社はオンライン取引クレジット会社であるBill Me Laterを買収した。

　2010年までに、PayPalは190の市場で25種類の通貨を通じて1億を超えるアクティブユーザーアカウントを保有していた。

　2011年7月、アノニマスの ハクティビストグループのメンバーとされる14人がPayPalの業務を妨害しようとしたとして起訴された。

　サービス拒否攻撃は、PayPalがウィキリークスへの寄付の処理を停止した後、2010年12月に発生した。

　2013年12月5日、PayPalの14人のうち13人が攻撃に関連する軽犯罪と重罪の罪を認めた。

　同社はマーチャントサービス部門の構築を続け、 eBayの小売業者に電子決済を提供した。

　2011年、PayPalは顧客が店舗でPayPal経由で支払いを行えるよう、事業をオフラインに移行すると発表した。

　2012年8月、同社はDiscover Cardとの提携を発表し、Discoverネットワークの700万店舗のいずれでもPayPalでの支払いが可能になった。

　2012年末までに、PayPalが処理した決済総額は1,450億米ドルに達した。

　また、 2012年第3四半期にはeBayの収益の40%を占め、13億7,000万米ドルに達した。 

　2013年、PayPalはエンゲージメントソフトウェアを提供するパロアルトの新興企業

　　　IronPearl

とシカゴを拠点とする決済ゲートウェイの

　　　Braintree

を買収し、製品開発とモバイルサービスをさらに推進した。

　2014年6月、デビッド・マーカスはPayPal社長を退任すると発表した。

　マーカスは2011年8月、自身が創設者兼CEOを務めていたZongの買収後にPayPalに入社した。

　デビッド・マーカスはヤフーに入社するため退任したスコット・トンプソンの後任として社長に就任した。

　PayPalは、以前ヴァージン・モバイルのCEOとアメリカン・エキスプレスのエグゼクティブ・バイスプレジデントを務めたダン・シュルマンがマーカスの後任となると発表した。

　
　2014年9月30日、eBayはPayPalを分離して別の上場企業にすることを発表した。

　これは、活動家ヘッジファンド界の大物

　　　カール・アイカーン

が2013年に要求していた動きであり、この分離は2015年7月18日に完了した。

　ダン・シュルマンが現在の社長兼CEOであり、元eBay CEOのジョン・ドナホーが会長を務めている。

　2015年7月1日、PayPalはデジタル送金会社Xoom Corporationを買収すると発表した。

　PayPalは上場企業であるXoomを1株当たり25ドル、約10億9000万ドルで買収した。

　この取引は2015年第4四半期に完了した。

　この動きによりPayPalの国際事業は強化され、3月31日までの12か月間に37か国の人々に約70億ドルを送金したXoomの130万人の米国のアクティブ顧客にアクセスできるようになる。

　2015年9月1日、PayPalはピアツーピア決済プラットフォーム「PayPal.Me」を立ち上げた。

　これは、ユーザーがカスタムリンクを送信して、テキスト、メール、その他のメッセージングプラットフォーム経由で資金をリクエストできるサービスである。

　カスタムリンクは、PayPal.me/ユーザー名/リクエスト金額という構造に設定されている。

　PayPal.Meは、米国、英国、ドイツ、オーストラリア、カナダ、ロシア、トルコ、フランス、イタリア、スペイン、ポーランド、スウェーデン、ベルギー、ノルウェー、デンマーク、オランダ、オーストリア、スイスを含む18か国で開始された。

　PayPalのユーザー数は2015年9月時点で1億7000万人で、PayPal.Meの焦点は、PayPalの従来のツールよりも高速な支払い共有を可能にするモバイルファーストのユーザーエクスペリエンスを作成することであった。

　2018年5月17日、PayPalはスウェーデンの決済処理業者iZettleを22億ドルで買収することに合意した。

　これは2019年11月下旬までPayPalにとって最大の買収であり、同社は、店舗での専門知識とデジタルマーケティングの強みが、自社のオンラインおよびモバイル決済サービスを補完するものになると主張している。

　2019年3月19日、PayPalは同社の新しいチェックアウト機能「Checkout on Instagram」の一環としてInstagramとの提携を発表した。

　2019年6月、PayPalは最高執行責任者の

　　　ビル・レディ

が年末に同社を退社し、Googleのコマース責任者に就任すると発表した。

　2019年10月、PayPalは投資で2億2800万ドルの損失を報告した。

　これは主にUberへの5億ドルの投資からの回収に失敗したことが要因。

　2020年1月6日、PayPalはHoneyを40億ドル以上で買収した。

　これはPayPalにとってこれまでで最大の買収となった。

　最近ではNBCユニバーサルと契約を締結した。

　2020年6月、PayPalは米国の黒人経営の企業と少数民族コミュニティを支援するために

　　　5億3000万ドルのコミットメント

を発表しました。

　2021年1月、PayPalは中国で決済プラットフォームを100％支配する初の外資系事業者となり、現地のオンライン決済市場で優位な地位を獲得した。

　Morning Consultが2021年3月に実施した国際調査では、PayPalは世界で2番目に信頼されているブランドであることが判明した。

　2022年6月、ShopifyはPayPalと提携し、フランスの販売業者にShopify Paymentsを提供した。

　2023年2月、PayPalは全従業員の7％にあたる2,000人の人員削減を発表した。

　2023年2月、CEOのダン・シュルマンが2023年末までに退任すると報じられた。

　シュルマンは退任後も引き続き取締役を務める。

　2023年8月、同社はインテュイットの幹部アレックス・クリスを2023年9月27日付けでCEOに任命した。 

　2023年8月、PayPalは支払いと送金用にPayPal USD（PYUSD）と呼ばれる米ドル建て

　　　ステーブルコイン

を立ち上げた。

　2023年11月、 SECがPayPalとステーブルコインの発行を担当する信​​託会社

　　　Paxos

の双方に対して法的調査を開始したことが発表された。

　PaypalはSECの執行部門からの召喚状に協力していると述べた。

　2023年10月、PayPalがリバースロジスティクス子会社のHappy ReturnsをUPSに非公開の金額で売却したことが発表された。

　2024年、ペイパルの幹部は通年の利益予想を上方修正し、大手テック企業との競争が激化する中、自社ブランドのチェックアウト製品の成長を回復させることを目指していると発表した。

　2002年3月、PayPalアカウント保有者2名が、電子資金移転法（EFTA）およびカリフォルニア州法違反の疑いで同社を別々に訴えた。

　ほとんどの申し立てはPayPalの紛争解決手続きに関するものだった。

　2件の訴訟は1件の集団訴訟（PayPal訴訟）に統合された。

　2003年11月に非公式和解が成立し、2004年6月11日に正式和解が締結された。

　和解では、PayPalにビジネス慣行の変更（紛争解決手続きをEFTA準拠に変更することを含む）と集団訴訟メンバーへの925万ドルの支払いを求めている。PayPalは不正行為を否定した。

　2003年6月、Stamps.comはPayPalとeBayを相手取り、契約違反、黙示の信義誠実義務違反、契約妨害などを理由に訴訟を起こした。

　2002年のライセンス契約で、Stamps.comとPayPalは、PayPalユーザーがPayPalアカウントからオンラインで切手を購入し印刷できるようにStamps.comの技術を提供することで合意した。

　Stamps.comは、PayPalが契約上の義務を履行しておらず、eBayがPayPalとStamps.comの契約を妨害したと非難した。これが、Stamps.comがeBayを訴訟の対象に加えた理由である。

　Craig Combと他2名が、Craig Comb他 v. PayPal Inc.でPayPalを相手取り集団訴訟を起こした。

　彼らは訴訟を起こし、顧客口座の違法な流用を主張し、PayPalが紛争を解決するまで最大180日間預金資金を凍結するなど、顧客サービス体験を詳細に説明した。

　PayPalは、原告はアメリカ仲裁協会の商事仲裁規則に基づいて紛争を仲裁する必要があると主張した。

　裁判所はPayPalに不利な判決を下し、「ユーザー契約と仲裁条項はカリフォルニア州法の下で実質的に不当である」と述べた。

　Paypalは訴訟の結果、925万ドルを支払うことに同意した。

　2002年9月、Bank One Corporationは、 PayPalをカードレス決済システムの特許を侵害しているとして提訴した。

　翌年、PayPalは反訴し、Bank Oneのオンライン請求書支払いシステムは、1998年に発行されたPayPalのオンライン請求書支払い特許を侵害していると主張した。

　両社は2003年10月に和解に合意した。

　2003年11月、AT&T Corporationは、eBayとPayPalの支払いシステムが、1991年に申請され1994年に付与されたAT&Tの特許を侵害していると主張して、両社を提訴した。

　この事件は翌月、和解条件を非公開のまま法廷外で和解した。

　2011年6月、PayPalとIsrael Credit Cards-Cal Ltd.は1600万NISの訴訟を受けた。

　原告らは、ICC-Calが違法に通貨換算手数料を請求していることをPayPalが顧客に故意に通知しなかったと非難した。

　2010年に提起された集団訴訟は2016年に和解したが、原告はPayPalの資金の「保留」に異議を唱えていた。

　PayPalは、まだ批准されていないゼペダ対PayPalの訴訟で320万ドルの和解を提案した。

　和解の一環として、同社はポリシーの一部を変更することに同意した。

　
　2015年5月21日、PayPalは、消費者金融保護局が連邦裁判所に提出した苦情を解決するために、PayPal Creditが2,500万ドルの罰金を支払うことに同意した。

　苦情は、PayPalを使用する消費者が知らないうちにまたは同意なしにPayPalクレジットアカウントに登録され、PayPalは消費者が受け取ることのない割引や支払いオプションを約束し、通常の非クレジットPayPalアカウントに登録しようとしたユーザーが代わりにクレジットアカウントに登録されたと主張していた。

　苦情はメリーランド州連邦地方裁判所に提出され、裁判所はPayPal Creditに消費者に1,500万ドルを返金し、1,000万ドルの罰金を支払うよう命じた

　　

１カ月前に市場を揺らした数字が再び予想を下回ったが、良いニュースもあると指摘し、時給が予想を上回る伸びとなり、インフレ率を上回った

　プレミア・ミトン・インベスターズの
　　　ニール・ビレル氏

は顧客向けリポートで、１カ月前に市場を揺らした数字が再び予想を下回ったが、良いニュースもあると指摘し、時給が予想を上回る伸びとなり、インフレ率を上回ったと続けた。
　
　市場での議論は９月の利下げ幅が25ｂｐになるか50ｂｐになるかに移っているが、今回のデータは大幅利下げを促すには十分ではないだろう。
　９月ＦＯＭＣ会合前に発表されるＣＰＩが鍵になると述べた。

　　
　　

ウィルミントン・トラスト(Wilmington Trust) 信託資産額でアメリカ国内トップ10の金融機関のひとつ

ウィルミントン・トラスト(Wilmington Trust)

　信託資産額でアメリカ国内トップ10の金融機関の一つ。

　ウィルミントン・トラストは現在、国際的な法人・機関向けサービス、投資管理、プライベートバンキングを提供している。

　同社は1903年7月8日、デュポン社の社長

　　　T・コールマン・デュポン

によって銀行、信託、貸金庫会社として設立された。

　2010年にM&T銀行の子会社となった。

　運用資産　1,760億米ドル（2023年3月31日）

　従業員数　2,672人
　

　親会社
　・M&T銀行
　
　ウィルミントン・トラストは、1903年7月8日、当時デュポン社の社長であったT・コールマン・デュポン氏によって、デュポン家の増大する財産を管理するために設立された。

　デュポンは、少数の投資家と50万ドルの時価総額で、デラウェア州ウィルミントンのマーケット・ストリート915番地にある元個人宅のダイニングルームと応接室で事業を開始した。

　1907年、同社はテンス・ストリートとマーケット・ストリートの交差点にあるデュポン・ビルに移転した。

　1908年8月1日、最初の配当（2.5%、1株当たり1.25ドル）を支払った。

　同社の最初の合併は1912年7月15日に行われ

　　　ファースト・ナショナル銀行

　　　ウィルミントン・ブランディワイン国立銀行

を買収し、東海岸最大の銀行となった。

　1971年、同社はナスダックの創設メンバーの1つとなった。

　1999年、上場先をニューヨーク証券取引所（NYSE）に移した。

　2010年11月1日、ウィルミントン・トラストはニューヨーク州バッファローのM&T銀行との合併を発表した。

　この取引により、創業107年の同社の株価は1株3.84ドルとなり、10月29日の終値より46%安くなった。

　投資家はウィルミントンの株式1株につきバッファローに本拠を置くM&Tの株式0.051株を受け取った。

　2011年、同社はM&T銀行との合併完了に伴いニューヨーク証券取引所から「自主的に上場廃止」する意向を発表した。

　ウィルミントン・トラストは、米国最大の信託資産保有者の一つである。

　2018年5月3日、ウィルミントン・トラストの最高幹部らは、米国司法省により銀行記録の改ざんの罪で有罪判決を受けた。

　幹部4人は「3年から6年の懲役刑」を受けたものの、幹部らの有罪判決は後に第3巡回控訴裁判所によって取り消された。

　3人の判事で構成される審理委員会は、被告らにかけられた容疑の大部分について無罪とした。

　残りの容疑については新たな裁判を命じ、司法省は再審を却下した。

　
　ウィルミントン・トラストの本部は、ウィルミントンのダウンタウンにあるロドニー・スクエアの改装された郵便局にあった。

　国内オフィスは、ニューヨーク、ロサンゼルス、ボストン、フィラデルフィア、ラスベガス、フェニックス、アトランタ、ボルチモア、ビバリーヒルズ、コネチカット州スタンフォード、フロリダ州パームビーチ、ペンシルバニア州ウェストチェスター、ペンシルバニア州ベツレヘム、ペンシルバニア州ヴィラノーバ、フロリダ州ジャクソンビル、アラバマ州バーミンガム、サウスカロライナ州チャールストンにあります。

ウィルミントン トラストは、国際的には、ダブリン、フランクフルト、パリ、ロンドンにオフィスを構えている。

　デラウェア州ニューアークにある支部は1982年に国家歴史登録財に登録された。

　　　

デュポン(DuPont de Nemours, Inc DuPont) 米国の多国籍化学会社

デュポン(DuPont de Nemours, Inc　DuPont)　

　一般的にデュポンと略され、1802年にフランス系米国人の化学者で実業家

　　　エリューテール・イレネー・デュポン・ド・ヌムール

によって設立された米国の多国籍化学会社。

　同社はアメリカ合衆国デラウェア州の発展に大きな役割を果たし、最初は火薬の主要供給元として台頭した。

　デュポンは、20世紀にベスペル、ネオプレン、ナイロン、コーリアン、テフロン、マイラー、カプトン、ケブラー、ゼムドレイン、M5ファイバー、ノーメックス、タイベック、ソロナ、コルファム、ライクラなど多くのポリマーを開発した。

　同社の科学者は冷媒業界向けに多くの化学物質、最も有名なのはフロン（クロロフルオロカーボン）を開発した。

　また、ChromaFlairを含む合成顔料や塗料も開発してる。

　収益　121億米ドル（2023年）

　営業利益　7億4,700万米ドル（2023年）
　純利益　 4億6,200万米ドル（2023年）
　総資産　386億米ドル（2023年）
　総資本　243億米ドル（2023年）
　

　従業員数　約 24,000人（2023年）
　　
　2015年、デュポンとダウ・ケミカル・カンパニーは、両社が合併して3社に分割する再編計画に合意した。

　合併後の企業として、デュポンは同時にダウを買収し、 2017年8月31日に社名を

　　　ダウ・デュポン

に変更した。

　その18か月後に合併企業の素材科学部門をダウ・ケミカルの名前を冠した新企業体に、農業関連事業部門を新設の

　　　コルテバ

にスピンオフさせた。

　ダウ・デュポンは社名をデュポンに戻し、特殊製品部門は保持した。

　スピンオフ前は、売上高で世界最大の化学会社であった。合併の価値は推定1,300億ドルと報告されている。

　現在のデュポンは、合併前と同じく、法人化されている州であるデラウェア州ウィルミントンに本社を置いている。　

　
　デュポンは1802年にフランスで調達した資本とフランスから輸入した火薬機械を使って、エリューテール・イレネー・デュポンによって設立された。

　デュポンとその家族がフランス革命とユグノー派プロテスタントに対する宗教的迫害から逃れるためにフランスを離れた。

　2年後、彼はデラウェア州ウィルミントン近郊のブランディワイン・クリーク沿いにあるエレウセリアン・ミルズで会社を始めた。

　デュポンは北米の火薬産業がヨーロッパに遅れをとっていることに気づき、会社は火薬製造会社として始まった。

　会社は急速に成長し、19世紀半ばまでにアメリカ軍へのプレッピー火薬の最大の供給業者となり、南北戦争中に北軍が使用した火薬の3分の1から半分を供給した。

　エレウセリアン・ミルズの場所は現在博物館と国定歴史建造物となっている。

　
　デュポンは事業を拡大し続け、ダイナマイトと無煙火薬の生産に進出した。

　1902年、デュポン社長のユージン・デュポンが死去し、生き残ったパートナーは会社を創業者の曾孫3人に売却した。

　チャールズ・リー・リースが取締役に任命され、会社は研究部門の集中化を開始した。

　その後、会社はいくつかの小規模な化学会社を買収し、1912年、これらの行動が

　　　シャーマン反トラスト法

に基づく政府の調査を招いた。

　裁判所は、爆発物ビジネスにおける会社の優位性は独占を構成していると判断し、投資撤退を命じた。

　裁判所の判決により、ヘラクレス・パウダー・カンパニー（後のヘラクレス社、現在はアッシュランド社の一部）とアトラス・パウダー・カンパニー（アルフレッドノーベルの設立したインペリアル・ケミカル・インダストリーズ（ICI）が買収し、現在はアクゾノーベル社の一部）が設立された。

　売却当時、デュポンはシングルベースのニトロセルロース火薬を保持し、ヘラクレスはニトロセルロースとニトログリセリンを組み合わせたダブルベースの火薬を保持していた。

　デュポンはその後、無煙火薬の改良型軍用ライフル（IMR）ラインを開発した。

　1910年、デュポン社は「ダイナマイトを使った農業」と題するパンフレットを出版した。

　このパンフレットは指導的なもので、従来の非効率的な方法に比べてダイナマイトを使った方が簡単に除去できる切り株やさまざまな障害物にダイナマイト製品を使用することの利点を概説していた。

　デュポン社はまた、米国で最初の産業研究所を 2 つ設立し、セルロース化学、ラッカー、その他の非爆発性製品に関する研究を開始した。

　デュポン中央研究所は、元の火薬工場からブランディワイン クリークを渡ったデュポン実験ステーションに設立された。

　
　1914年、ピエール・S・デュポンは新興の自動車産業に投資し

　　　ゼネラルモーターズ（GM）

の株を買った。

　翌年、彼はGMの取締役に招かれ、最終的には同社の会長に任命された。

　デュポン社は、2,500万ドル（2023年のドル換算で7億5,296万5,260ドル）でGM株を購入し、苦境に立たされていたこの自動車会社をさらに支援した。

　1920年、ピエール・S・デュポンはゼネラルモーターズの社長に選出された。

　デュポンのリーダーシップの下、GMは世界一の自動車会社となった。

　しかし、1957年、デュポンのGM内での影響力により、

　　　クレイトン反トラスト法

に基づくさらなる措置により、デュポンはゼネラルモーターズの株式を売却した。

　1920年代、デュポンは材料科学に重点を置き続け、1928年に

　　　ウォレス・カロザース

をポリマーの研究のために雇った。

　カロザースは合成ゴムであるネオプレンを発明した。

　最初のポリエステルスーパーポリマー、そして1935年にはナイロンを発明した。

　数年後にはテフロンが発明され、それ以来、製造や家庭での使用を通じてこの化学物質にさらされた人々の健康問題の原因であることが証明されている。

　デュポンは1935年にフェノチアジンを殺虫剤として導入した。

　　
　デュポンは、戦時生産契約額において米国企業の中で15位にランクされた。

　デュポンはナイロンの発明者および製造者として、パラシュート、火薬袋、[ 20 ]およびタイヤの原材料の生産に貢献した。

　デュポン社は1943年の日本の原爆を投下した

　　　マンハッタン計画

でも主要な役割を果たし、ワシントン州ハンフォードのハンフォード プルトニウム生産工場の設計、建設、運営に携わった。

　1950年には、水素爆弾開発の一環として、サウスカロライナ州にサバンナリバー工場を建設することにも同意した。

　デュポンは、ナチスドイツに特許、技術、物資を提供したとされる約150社のアメリカ企業のうちの1社である。

　これらはドイツの戦争遂行に極めて重要であった。

　デュポンは1933年から1943年まで第三帝国の様々な企業とビジネス関係を維持していた。

　この年、ドイツにおけるデュポンの資産はすべて、他のアメリカ企業の資産とともにナチス政府に押収された。

　イレーネ・デュポンは、エレウテール・イレーネ・デュポンの子孫で、第二次世界大戦の勃発時に同社の社長を務めた。

　なお、ナチス総統アドルフ・ヒトラーの資金援助者でもあり、1920年代からヒトラーを熱心に追っていたことでも知られる。

　戦後、デュポンは新素材に重点を置き続け、1950年代にはマイラー、ダクロン、オーロン、ライクラ、 1960年代にはタイベック、ノーメックス、キアナ、コルファム、コーリアンを開発した。

　デュポンは、現代の防弾チョッキの開発を支えてきた主要企業とされる。

　第二次世界大戦では、デュポンの

　　　バリスティックナイロン

が英国空軍の防弾チョッキの製造に使用されていた。

　1960年代にケブラーが開発されると、デュポンは鉛弾に耐えられるかどうかのテストを開始した。

　この研究は最終的に、警察や軍隊が使用する防弾チョッキの開発につながった。

　1962年、デュポンは爆発溶接法の特許を申請し、1964年6月23日に米国特許3,137,937として認可された。

　このプロセスを説明するためにデタクラッドの商標が使用されるようになった。

　1996年7月22日、ダイナミックマテリアルズコーポレーションは、デュポンのデタクラッド事業の買収を5,321,850ドル（現在の価値で約1,034万ドル）で完了した。

　
　1981年、デュポンはアメリカの大手石油・ガス生産会社

　　　コノコ社

を買収し、多くの繊維・プラスチック製品の製造に必要な石油原料の安定した供給源を確保した。

　この買収によりデュポンは米国を拠点とする石油・天然ガス生産・精製会社トップ10入りを果たした。

　これは巨大蒸留所 シーグラム社との買収合戦の末に実現したもの。

　シーグラムはデュポンの取締役会に4議席を持ち、単独の筆頭株主となった。

　1995年4月6日、シーグラムの最高経営責任者

　　　エドガー・ブロンフマン・ジュニア

の打診を受け、デュポンはシーグラムが保有する全株を買い戻す契約を発表した。

　1999年、デュポンはコノコをスピンオフし、その全株式を売却した。

　コノコは後にフィリップス・ペトロリアム・カンパニーと合併した。

　デュポンは1999年に農業種子会社パイオニア・ハイブレッドを買収した。

　
　デュポンは、世界中で6万人以上の従業員を擁し、多様な製品を提供するグローバルサイエンス企業であると自称している。

　同社は、2013年の収益が約360億ドル、利益が48億4800万ドルで、フォーチュン500社ランキングで86位にランクされている。

　2014年4月、フォーブスは世界のトップ上場企業をリストアップしたグローバル2000でデュポンを171位にランク付けした。

　デュポンの事業は、マーケティング「プラットフォーム」として知られ

　　　電子・通信技術

　　　高性能材料

　　　コーティング・色彩技術

　　　安全・保護

　　　農業・栄養

の5つのカテゴリーに分かれている。

　農業部門のデュポンパイオニアは、ハイブリッド種子と遺伝子組み換え種子を製造・販売し、その一部は遺伝子組み換え食品を生産している。

　製品に組み込まれた遺伝子には、バイエルのイグナイト除草剤/リバティ除草剤への耐性を提供するリバティリンク、さまざまな昆虫に対する保護を提供するハーキュレックスI昆虫保護遺伝子、他の昆虫に対する保護を提供するハーキュレックスRW昆虫保護形質、別の昆虫群に対する耐性を提供するイールドガードアワノメイガ遺伝子、およびグリホサート除草剤に対する作物耐性を提供するラウンドアップレディコーン2形質がある。

　2010年、デュポンパイオニアは、プレニッシュ大豆の販売開始の承認を受けた。

　　

　2001年10月、同社は医薬品事業を

　　　ブリストル・マイヤーズスクイブ

に77億9800万ドルで売却した。

　2002年に同社はクリザール事業をベミス社に1億4,300万ドルで売却した。

　2004年に同社は、ライクラ（スパンデックス）、ダクロンポリエステル、オーロンアクリル、アントロンナイロン、サーモライトなど、最もよく知られているブランドのいくつかを含む繊維事業を

　　　コーク・インダストリーズ

に売却した。

　2011年、デュポンは世界最大の二酸化チタン生産者であり、主に製紙業界で使用される白色顔料として供給されていた。

　デュポンは中国、ブラジル、インド、ドイツ、スイスに 150 の研究開発施設を持ち、農業、遺伝形質、バイオ燃料、自動車、建設、電子機器、化学薬品、工業材料など、多くの市場向けの多様な技術に年間平均 20 億ドルを投資している。

　デュポンは世界中で 10,000 人を超える科学者とエンジニアを雇用している。

　2011年1月9日、デュポンはデンマークの

　　　ダニスコ社

を63億ドルで買収することで合意したと発表した。 

　2011年5月16日、デュポンはダニスコ社に対する株式公開買い付けが成功し、残りの株式を買い戻して上場廃止する予定であると発表した。

　2012年5月1日、デュポンは、大豆原料会社であるソレイ合弁会社の全所有権を

　　　バンジ

から取得したと発表した。

　デュポンは以前、合弁会社の72％を所有し、バンジは残りの28％を所有した。

　2013年2月、デュポン・パフォーマンス・コーティングスは

　　　カーライル・グループ

に売却され、アクサルタ・コーティング・システムズに改名された。[

　2013年10月、デュポンは、2015年半ばにパフォーマンスケミカルズ事業を新たな上場企業として分離する計画を発表した。

　同社は2014年12月にSECに最初のフォーム10を提出し、新会社をケマーズカンパニーと名付けると発表した。

　デュポン株主への分離は2015年7月1日に完了し、ケマーズ株は同日にニューヨーク証券取引所で取引を開始した。

　デュポンは、遺伝子組み換え種子、ソーラーパネルの材料、化石燃料の代替品の生産に重点を置いている。

　ケマーズは、171の旧デュポン施設の浄化を担当することになり、デュポンによると、費用は2億9,500万ドルから9億4,500万ドルになるという。

　2015年10月、デュポンはネオプレン・クロロプレンゴム事業を日本企業

　　　デンカと三井物

の合弁会社であるデンカパフォーマンスエラストマーズに売却した。

　2015年12月11日、デュポンはダウ・ケミカル・カンパニーとの完全株式交換による合併を発表した。

　合併後の会社であるダウ・デュポンの推定価値は1,300億ドルで、両社の株主が均等に保有し、本社も2つ維持された。

　米国最大の化学会社2社の合併は2017年8月31日に完了した。

　両社の取締役会は、合併後、ダウ・デュポンは農業、素材科学、特殊製品会社の 3 つの独立した上場企業に分割することを決定した。

　農業事業であるコルテバ・アグリサイエンスは、ダウとデュポンの種子・農薬部門を統合したもので、売上高は約160億ドルである。
　材料科学部門（ダウ・ケミカル・カンパニーと命名予定）は、デュポンのパフォーマンス・マテリアル部門と、ダウのパフォーマンス・プラスチック、マテリアル・アンド・ケミカル、インフラストラクチャー、コンシューマー・ソリューションズから構成される（ダウの電子材料事業は除く）。この部門の総収益は推定510億ドルである。
　

　特殊製品部門（現在はデュポンの名を冠している）には、デュポンの栄養・健康、産業バイオサイエンス、安全・保護、電子・通信の各部門と、前述のダウの電子材料事業が含まれる。特殊製品部門の合計収益は約120億ドルである

　
　各事業ごとに諮問委員会が設立された。デュポンのCEOエド・ブリーンが農業委員会と特殊製品委員会を率い、ダウのCEOアンドリュー・リバリスが材料科学委員会を率いる。

　これらの委員会はそれぞれの事業を監督し、両CEOと協力して事業の独立法人の予定分離に取り組むことになっていた。

　2018年2月に発表されたように、ダウ・デュポンの農業部門はコルテバ・アグリサイエンス、材料科学部門はダウ、特殊製品部門はデュポンと名付けられている。

　2018年3月、ジェフ・フェティグが2018年7月1日にダウ・デュポンの取締役会長に就任した。

　ジム・フィッタリングが2018年4月1日にダウ・ケミカルのCEOに就任することが発表された。

　2018年10月、同社の農業部門は長期の売上と利益の目標を引き下げた後、第3四半期に46億ドルの損失を記録した。

　2019年、デュポンはダウ・デュポンからのスピンオフを完了した。

　2020年2月、デュポンは、前最高経営責任者の

　　　マーク・ドイル

とCFOの

　　　ジャンマリー・デスモンド

を就任から1年も経たないうちに解任し、エドワード・D・ブリーンをCEOとして復帰させると発表した。

　以前は投資家向け広報責任者だったロリ・D・コッホがCFOに就任した。

　2021年11月、デュポンは52億ドルで

　　　ロジャース・コーポレーション

を買収する意向を発表した。

　この取引は他の多くの規制当局によって承認されていたが、中国の規制当局が審査を長引かせた。

　このため、デュポンは2022年11月1日に取引から撤退することを決定した。

　デュポンはロジャースに解約金1億6,250万ドルを支払った。

　2022年11月10日、カリフォルニア州は、数年にわたる両社への調査の結果、残留性有機汚染物質の製造を理由にデュポン社と3M社を訴訟に提訴すると発表した。

　デュポン社は化学物質の製造を否定し、州の主張には根拠がないと主張している。

　2024年5月、デュポンは3つの上場企業に分割し、エレクトロニクス事業と水事業を分離しながらも、多角的な産業企業として存続すると発表した。現CEOのエド・ブリーンが取締役会長に就任し、CFOのロリ・コッホが2024年6月1日付けでCEOに任命された。

　分割は18〜24か月で完了する予定である。　

　デュポンは、気候変動対策に反対するロビー活動を行う団体、世界気候連合の一員であった。

　デュポンは、キャンサー・アレーにおける活動について批判や非難を受けている企業でもある。

　キャンサー・アレーにおける活動に関しては

　　　エクソンモービル

ほど声高に批判されているわけではないが、デュポンは

　　　クロロプレン

を排出していると非難されており、キャンサー・アレーの住民が語る「病気や病人」の逸話とデュポンを結び付ける者もいる。

　1999年、弁護士ロバート・ビロットは、化学廃棄物（パーフルオロオクタン酸）がウェストバージニア州パーカーズバーグの牧場主の土地を汚染したとしてデュポン社を相手取り訴訟を起こした。

　2004年のその後の訴訟では、デュポン社の行為がウェストバージニア州とオハイオ州の広範囲にわたる水質汚染につながり、がんやその他の健康問題の発生率の上昇につながったと主張された。

　3,000件を超える訴訟のほとんどは最終的に7億ドル以上で和解した。

　また、デュポン社は環境保護庁に1650万ドルの罰金を支払った。

　ビロットの訴訟はいくつかの新聞や本で取り上げられ、2019年の映画「ダークウォーターズ」の題材となった。

　2005年、ビジネスウィーク誌はクライメート・グループと共同で、デュポンを炭素ガス排出量削減のベストプラクティスリーダーとしてランク付けした。

　デュポンは、1990年比で温室効果ガス排出量を65％以上削減し、エネルギー使用量を7％削減し、製品の生産量を30％増加させた。

　　　

　2007年から2014年の間に、米国全土のデュポン工場で有毒物質の漏出を伴う事故が34件発生し、合計8人が死亡した。

　テキサス州ヒューストンでメチルメルカプタン約24,000ポンド（11,000 kg）が漏出する事故が発生し、従業員4人が窒息死した。

　その結果、同社は2015年7月に労働安全衛生局の「重大違反者プログラム」の対象となった450社の中で最大の企業となった。

　このプログラムは、労働安全衛生局によると安全違反に繰り返し対処できなかった企業向けに設立された。

　2017年のスピンオフ以来、同社はダウ・デュポンとは「根本的に異なる」新しいアイデンティティを確立するためにマーケティングとブランディングを調整してきた。

　同社は2019年11月に2030年までに達成すべき持続可能性の取り組みのリストを発表した。

　デュポンは2018年に環境違反で300万ドル以上の罰金を科された。

　2019年、デュポンは有毒水質汚染者100社指数でトップになった。

　パイオニア・ハイブレッドは2019年までデュポンの子会社であり、遺伝子組み換え種子、その他のツール、作物の収穫量を増やすために使用される農業技術を製造していた。

　2019年にダウ・デュポンはパイオニア・ハイブレッドを含む農業部門をコルテバという名前で独立した上場企業として分社化した。

　1988年2月、マックス・ボーカス上院議員は 他の2人の上院議員とともにデュポン社に書簡を送り、同社の誓約を思い出させた。

　ロサンゼルス・タイムズ紙は、この書簡は「環境意識の高い企業としての評判を誇りにしているデュポン社にとって、一般的に恥ずべきものとみなされている」と報じた。

　デュポン社は、入手可能な証拠はCFC生産を大幅に削減する必要性を支持するものではなく、提案は「不当で逆効果」であるとする強い文言の書簡で応じた。

パーフルオロオクタン酸 (PFOA; C8)
　デュポン社は、ワシントンとウェストバージニア州の工場からテフロン加工助剤である

　　　パー​​フルオロオクタン酸（PFOA、別名C8）

が放出されたことで、EPAから罰金を科され、訴訟を起こされている。

　PFOAに汚染された飲料水は、周辺地域に住む住民の体内の化合物濃度の上昇を招いた。

　裁判所が任命したC8科学委員会は、「C8への曝露と地域社会の病気との間に関連性があるかどうか」を調査した。

　2011年、委員会は、PFOAと腎臓がん、精巣がん、甲状腺疾患、高コレステロール、子癇前症、潰瘍性大腸炎との間に関連性がある可能性があると結論付けた。

　また、オランダの水質汚染とがんとの関連性も調査されている。

　　

　2010年10月、デュポン社は芝生の特定の植物を駆除するための除草剤「インプレリス」の販売を開始した。

　ゴルフ場から苗床まで、この製品が樹木を傷つけ、場合によっては枯らしてしまう疑いがあるとの多数の報告を受け、EPAがインプレリスの販売停止命令を出す前に、デュポン社は2011年8月にインプレリスを自主的に市場から撤退させた。

　影響を受けやすい樹木には、ヨーロッパトウヒ、アメリカマツ、アメリカニセアカシアなどがあることが判明した。

　
　2005年に同社は合成ゴムであるネオプレンを使用した化学薬品や製品の価格を固定した罪を認め、8,400万ドルの罰金を科せられた。

　2023年、デュポンは、2014年11月15日にヒューストン地域の工場で4人の労働者が死亡し、他の人が負傷した有毒ガス漏れにおける同社の役割について刑事過失で有罪を認めた。

　24,000ポンドのメチルメルカプタンが放出され、風下に乗って周辺地域に流れ込んだ。

　同社は1,200万ドルの罰金を支払い、さらに400万ドルを国立魚類野生生物財団に寄付するよう命じられた。

　　　

中国進出の米ハリウッド映画 予想外の栄枯盛衰ペースでランク落ち

　�ｹ小平が改革開放政策に大きく中国社会の舵を切り替えたことに伴い1994年には中国内初公開の米国映画として、

　　　ハリソン・フォード主演の映画「逃亡者」

が中国の観客と低迷期の中国映画業界に衝撃をもたらした。

　これ以降、映画興行における観客動員や収益が加速度的に増加しハリウッド映画が中国市場において良き時代を迎えた。

　30年後、その人気は米中貿易摩擦などの尖鋭化の影響もあり興行成績は大きくて低下し、中国メディアでは「予想外の栄枯盛衰のペースに驚かされた」と報じた。

　中国網によると、中国の2023年の映画興行収入トップ10にはハリウッドから1作品も入らなかった。

　米メディアの報道によると、ハリウッドの映画作品が中国の興行収入に占める割合は23年に約12％まで低下した。

　米誌「ナショナル・レビュー」は中国の映画産業が国内市場の需要を満たせるまで強くなるにつれ

　　　文化的な差

がより重要な影響力を発揮するようになったと指摘した。

　中国網は米メディアの「中国は今後もハリウッドにとって欠かせない重要な海外市場として位置づけるも、この市場での激しい競争に向け姿勢を整え、プランを立て直す必要がある」との見方を紹介した。

　「中国市場でハリウッドが他者を『圧倒』することは今後ないだろう」と続けた。

　今年の中国映画興行収入トップ10を見ると、「ゴジラxコング 新たなる帝国」が暫定8位に入ったのが最高だ。

　中国市場に進出してから30年になるが、かつての人気は消え去った。

　米メディアと専門家からはハリウッドは近年「創意が不足し、攻めの姿勢に欠け、作品が観客に飽きられている」ことが重要な原因と分析した。

　米国CNBCなどでは中国の観客は勧善懲悪でも単純なストーリーが多いハリウッド映画に嫌気が差しているようだと指摘した。

　ハリウッド業界誌「バラエティ」は「ハリウッドは中国で以前のような人気を取り戻すことが難しい。続編やヒーロー物で中国市場へのアピール力を維持しようとすれば、大いに失望させられることだろう。中国の観客は米国のシリーズ物とトム・クルーズ式の個人主義から脱却したようだ」と伝えた。

　ハリウッド映画の魅力衰退の重要な原因では、中国現地の映画業界の急速な発展に伴う競争が高まったこともある。

　米国の映画研究コンサルティング会社では大好評の多くの中国映画が、いずれも

　　　実際のエピソード

　　　庶民の生活

を原作として作られており、現実的な生活に即して共鳴が起きしやすいと説明している。

　また、中国で最近はやっているサスペンス映画は

　　　予測が困難で語りが巧み

という特徴があり、映画観賞の興味をかき立てるが、それと比べると、多くのハリウッド映画の続編は

　　　最初から最後まで予測可能

と述べた。

　また、中国映画の発展と成長は中国人観客の

　　　自国の文化および価値観

への承認を示している。

　　　

中国航空工業集団 中華人民共和国の国有航空機製造企業グループ

中国航空工業集団有限公司(中国航空工业集团有限公司　Aviation Industry Corporation of China, Ltd.　AVIC）

　中華人民共和国の国有航空機製造企業グループ
　中国航空工業第一集団（AVIC I）と中国航空工業第二集団（AVIC II）が2008年に合併して設立した。

　2008年、欧州の航空機メーカーであるエアバスにとって初のEU圏域外初の生産拠点である天津の工場を合弁で設立した。

　2011年、子会社の

　　　中航通用飛機

を通じアメリカ合衆国の航空用エンジンメーカー

　　　コンチネンタル・モータース

と、航空機メーカーの

　　　シーラス・エアクラフト

を買収した。

　(グループ企業)
　・中国商用飛機
　・中航通用飛機
　・瀋陽飛機工業集団
　・西安飛機工業公司
　・成都飛機工業公司
　・昌河飛機工業公司
　・ハルビン飛機工業集団
　・南昌飛機製造公司
　

　(主要な製品)
　軍用機
　・戦闘機
　　　殲-5、殲-6、殲-7、殲-8、殲-10、殲-11、殲-12

　　　殲-15、殲-16、殲-20、殲-35、FC-1

　・攻撃機
　　　強-5

　・戦闘爆撃機
　　　殲轟-7

　・爆撃機
　　　轟-5、轟-6、轟-20

　・輸送機
　　　運-5、運-7、運-8、運-9、運-20、運-30

　・空中早期警戒機
　　　空警-200、空警-500、空警-600、空警-2000

　・空中給油機
　　　轟油-6、運油-20

　・水上機
　　　水轟-5

　・練習機
　　　初教-5、初教-6、初教-7、殲教-1、殲教-5、殲教-6

　　　殲教-7、教練-8、教練-9、教練-10

　・ヘリコプター
　　　直-5、直-6、直-8、直-9、直-10、直-11、直-18

　　　直-19、直-20

　・無人機
　　　無偵-7、無偵-8、無偵-10、攻擊-1、攻擊-2、攻撃-11

　(民用機)
　・旅客機
　　　運-12、新舟60、新舟600、新舟700、ERJ-145

　・公用機
　　　エンブラエル・レガシー650

　・軽飛行機
　　　小鷹700、AG50、AG60、セスナ 208、運-11

　・水上機
　　　AG600、海鴎300、A2C

　・飛行船
　　　AS700

　・地面効果翼機
　　　DXF100、AG930

　・ヘリコプター
　　　HC120、AC310、AC311、AC312、AC313、AC332、AC352

　・無人機
　　　AR-20、AR-500、AV-500、TP-500

　　　　

ロシア軍の攻撃機「Ｓｕ２５」をウクライナ軍第２８独立機械化旅団が携帯式防空ミサイルシステムで撃墜

　ウクライナ軍作戦戦略部隊集団「ホルティツャ」はテレグラム・チャンネルで

　　　ウクライナ軍第２８独立機械化旅団

が、東部クラマトルシク方面でロシア軍の攻撃機「Ｓｕ２５」を撃墜したことを明らかにした。

　この報道には、「クラマトルシク方面で、私たちの軍人が、防衛戦力部隊陣地を攻撃しようとしていたロシアの航空機『Ｓｕ２５』を撃墜した」と書かれている。

　なお、この迎撃は、携帯式防空ミサイルシステムで行われたという。

　　　

　　　　　

ロシア軍がウクライナ全土の都市や電力網を狙った大規模攻撃

　ロシア軍が夜間にドローン（無人機）やミサイルを使ってウクライナ全土の

　　　エネルギーインフラ

に対して大規模な攻撃を行った。

　この口撃では少なくとも７人の死者が出たほか、各地で停電が報告されている。

　ウクライナ空軍は２６日、首都キーウや南部の港湾都市オデーサなどウクライナのほぼ全土を標的としたミサイルやドローンを探知したと明らかにした。

　ウクライナ当局によれば、死者はドニプロペトロウスク、ザポリージャ、ボリニの各州で報告された。

　ポルタバ州の軍政トップによれば、産業用施設が攻撃を受け、同州では少なくとも５人が負傷した。

　ウクライナのシュミハリ首相は２６日、少なくとも１５州がエネルギーインフラを標的としたロシアの大規模な攻撃の影響を受けた。

　シュミハリ氏によれば、国営送電会社「ウクルエネルゴ」が電力網の安定のため、緊急で送電の停止を行った。

　ウクライナのエネルギー供給企業「ヤスノ」のコバレンコ最高経営責任者（ＣＥＯ）によれば、ロシア軍の攻撃を受けて、キーウやドニプロなど一部の都市で停電が発生した。

　キーウでは軍政トップが防空システムが州内や首都周辺で稼働しているとして、住民には避難所にとどまるよう求めた。

　２６日午前はキーウのあちこちで電気がついておらず、住民によれば、大きな爆発音を何回か聞いた後に停電になったという。

　　

ひとこと

　ウクライナ軍のロシアへ銀次進攻は限定的で、ウクライナに軍事侵攻したロシア軍の背後にある兵站線を弱める戦術だが、ロシア軍の無差別軍事行動と同じスタンスでロシア内のエネルギー施設を破壊する選択肢も必要となっている。

　当然、社会インフラの破壊でロシア軍の兵器糖の製造を止めることは必要であり、いつ行うかの判断だけが残っているだけだろう。

　ロシア国民のウクライナ戦線への投入も持ち玉が少なくなっており、北朝鮮兵の志願兵等が投入されているかどうかに注目する必要もある。

　チュメニ油田やバクー油田からのエネルギー網を止めることも戦略的には必要だろう。

　　　　　

ノーザントラスト(Northern Trust Corporation) シカゴに本社を置く米国の金融サービス会社 運用資産 1.3兆 米ドル（2023年3月31日）

ノーザントラスト

　　　　(Northern Trust Corporation)

　イリノイ州シカゴに本社を置く米国の金融サービス会社

　企業、機関投資家、超富裕層を対象としている。

　ノーザントラストは、米国最大の銀行機関の1つであり、継続的に営業している最古の銀行のひとつ。

　ノーザントラスト・コーポレーションはデラウェア州に設立されている。

　米国20州にオフィスを構え、カナダ、ヨーロッパ、中東、アジア太平洋地域の23か国に拠点を置いている。

　2019年2月現在、フォーチュン1000の486位にランクされている。

　　

　収益　65億9000万ドル（2021年）
　営業利益　1,766,300,000米ドル（2022年）
　純利益　14億6000万ドル（2021年）
　運用資産　1.3兆 米ドル（2023年3月31日）
　総資産　14.2兆 米ドル（2023年3月31日）
　総資本　111.3億ドル（2021年）
　

　就業者数　35,000人（2023年）
　

　アセット・サービシングは、企業年金基金、公的年金基金、財団、金融基金、ファンドマネージャー、保険会社、政府系ファンド、その他の機関投資家を対象に、カストディ銀行、ファンド管理、投資業務アウトソーシング、投資管理、投資リスクおよび分析サービス、従業員福利厚生サービス、証券貸付、外国為替市場、財務管理、証券会社サービス、移行管理サービス、銀行業務、キャッシュマネジメントサービスを提供する世界的なプロバイダーである。

　2020年5月末、ノーザン・トラスト・コーポレーションは

　　　ブラックロック

と戦略的提携を締結した。

　この提携には、共通の顧客とともにブラックロックのプラットフォーム「アラジン」で協力することが含まれる。

　米国で最も裕福な家庭の 20% 以上が、同社の資産管理部門の顧客となっている。

　個人信託、投資管理、保管銀行、慈善事業、財務コンサルティング、後見および財産管理、適格退職プラン、プライベートおよびビジネス バンキングを提供している。

　資産管理は、通常 7,500 万ドルを超える資産を持つ、ターゲット市場の富裕層個人および家族、事業主、役員、専門家、退職者、および確立された非公開企業に重点を置いている。

　資産管理サービスは、米国 18 州の 85 のオフィス ネットワークと、ロンドン、ガーンジー、アブダビのオフィスを通じて提供されている。

　ノーザン・トラスト・アセット・マネジメント（NTAM）は投資管理サービスを提供している。

　株式投資と債券投資のアクティブ マネジメントとパッシブマネジメントの両方の戦略を提供するほか、プライベート エクイティやヘッジ ファンドなどの代替資産クラスや、マルチ マネージャーの製品やサービスも提供している。

　ノーザン・トラストは、1889年に

　　　バイロン・ラフリン・スミス

によってシカゴのザ・ループ地区にあるルーカリービルの一室の事務所で設立され、市の裕福な市民に信託と銀行サービスを提供することに重点が置かれていた。

　1889年8月12日に7つの口座と137,981.25ドルの預金で開業した。

　スミスは銀行の当初資本金100万ドルの40%を出資し、当初の27人の株主には

　　　マーシャル・フィールド

　　　マーティン・A・ライアソン

　　　フィリップ・D・アーマー　など

の実業家や市民指導者が含まれていた。

　シカゴ金融街のサウス・ラサール・ストリート50番地にある同社の本社ビルは1905年に建てられ、フロストとグレンジャーによって設計された。

　この建物は5階建てで開業したが、さらに階を増築できるように設計されている。

　しかし、1965年に銀行が追加のスペースを必要としたとき、銀行は西側に国際様式の新しい14階建ての建物を建設することを選択し、その建築家としてシーザー・ペリを選んだ。

　1914年3月、バイロン・ラフリン・スミスが亡くなり、息子のソロモン・アルバート・スミスが銀行を引き継いだ。

　同社の保守的な方針は1920年代にうまく機能し、他の多くの銀行が銀行破綻に苦しむ中、大恐慌の間、同社の資産は実際に増加しさせた。

　1941年までに、銀行の商業口座のほぼ半分はシカゴ都市圏外から引き出された。

　第二次世界大戦中、同社は政府の戦時国債発行に参加し、政府の特別プログラムの下で軍需品の製造に融資を行った。

　戦争は銀行にさらなる機会をもたらし、銀行の事業のすべての分野が拡大した。

　　

　1950年代、ノーザン・トラストは、信託顧客向けの初の完全自動化された財務諸表を含む自動化された銀行サービスの開発に多額の資金を費やした。

　1963年10月、ソロモン・A・スミスが死去した。

　ソロモン・バイロン・スミスが執行委員会の委員長に就任し、弟のエドワード・バイロン・スミスが委員長に就任した。

　1986年に同銀行はファースト・レイク・フォレスト・コーポレーションを現金6100万ドルで買収した。

　エドワード・バイロン・スミスは1979年に最高経営責任者を退任した。

　彼の後任にはE・ノーマン・「バッド」・スタウブが就任した。

　数年後、フィリップ・W・K・スウィートが後任となったが、1984年に辞任した。

　1984年、ジュエルの元CEOウェストン・クリストファーソンが経営を引き継いだ。

　彼は、ラテンアメリカ諸国への不良債権が利益を圧迫していた困難な時期を銀行が切り抜けた功績を認められている。

　1980年代初頭に石油価格が急落すると、多くの南米諸国は巨額の銀行融資を返済できないことに気づいた。

　銀行は異例の高額損失に見舞われた。

　積極的な経営、融資準備金、償却により、銀行は資産の質を回復することができた。

　クリストファーソンがノーザン・トラストに在籍した6年間で、利益は3,400万ドルから1億1,300万ドルに増加した。

　1990年に彼が退職した時点で、同社は米国の100大銀行の中で11番目に利益の高い銀行であった。

　1990年、同社のベテランであるデイビッド・W・フォックスが同社の7代目CEOに就任した。

　ウィリアム・A・オズボーンは1993年に社長兼最高執行責任者に任命され、1995年には社長に加えて会長兼最高経営責任者にも就任した。

　2005年7月、エネルギー会社エンロンの破綻後、ノーザン・トラストとエンロンは2万人の従業員と3億6500万ドルの和解に達した。

　ノーザン・トラストではエンロンの従業員の401kプランを管理していた。

　しかし、従業員は不正管理と受託者義務違反を主張していた。

　最初の和解金は1年後に連邦判事メリンダ・ハーモンの承認を得て3250万ドルに減額され、ノーザン・トラストは不正行為を認めも否定もしなかった。

　オズボーンは2006年に社長を退任し、2008年1月1日にCEOを退任した。

　その後、フレデリック・H・「リック」・ワデルが会長兼CEOに就任した。

　ワデル氏は在任中、金融危機を乗り越えて銀行を導くことができた。

　2009年、ノーザントラストは大きな利益を上げることができた3行のうちの1つとなった。

　M &T銀行以外では、ノーザントラストはS&P500指数の中で、2007年から2008年の金融危機の間配当を下げなかった唯一の銀行であった。

　2008年11月、米国財務省は不良資産救済プログラムの一環として同社に15億ドルを投資し、2009年6月に同社は財務省から投資を買い戻した。

　同社は、政府資金を受け取った後、2009年にスポンサーとなったゴルフトーナメント中にパーティーに多額の支出をしたとして批判された。

　　

　同社は毎年、税引前利益の約1.5％を慈善団体に寄付するよう努めている。

　2014年までの10年間で、同社は非営利団体への支援に1億2000万ドル以上を寄付した。

　同社は現在、フェデックスカッププレーオフの最初のイベントであるPGAツアーイベント、ノーザントラストのスポンサーを務めている。

　2008年から2017年まで、ノーザントラストは、同じくPGAツアーイベントであるロサンゼルスのノーザントラストオープンのスポンサーを務めていた。

　2017年10月2日、ノーザン・トラストはUBSアセット・マネジメントのスイスおよびルクセンブルクにおけるファンド管理サービス部門を買収した。

　2018年1月1日付けでマイケル・オグレイディが同社の最高経営責任者に就任した。

　また、2019年1月23日には会長にも就任した。

　　　

サード・エナジー・オンショア(Third Energy Onshore)

サード・エナジー・オンショア(Third Energy Onshore)　

　ノース・ヨークシャー州カービー・ミスパートンでの水圧破砕事業の提案を含む、石油・ガス探査に携わる英国企業。

　同社は2003年10月に

　　　Viking Petroleum UK Ltd

として設立された。

　2003年12月、同社は

　　　エディンバラ石油・ガス

からノース・ヨークシャーのライデールガス田の40%の株式を取得した。

　2013年10月、Vikingはノース・ヨークシャーのガス田とガス火力ナプトン発電所の運営に関連する陸上石油権益の

　　　タロー・オイル

の60%の株式を買収した。

　ナプトンにはカービー・ミスパートン地域のガス井から燃料が供給されている。

　Vikingは2013年10月に社名をサード・エナジー・オンショアに変更した。

　サード・エナジー・オンショアは

　　　バークレイズ

のプライベート・エクイティ部門である

　　　バークレイズ・ナチュラル・リソース・インベストメンツ

が97%を所有していた。

　親会社であるサード・エナジー・ホールディングスはケイマン諸島に拠点を置いている。

　姉妹会社のサード・エナジー・オフショアは、2018年9月に

　　　ハーグ・アンド・ロンドン・オイル

にサード・エナジー・ホールディングスから買収され、取引は2018年12月に正式に承認された。

　2018年10月、所有者のバークレイズは、カービー・ミスパートンの水圧破砕現場を今後12か月で完全に機能させるためにさらに500万ポンドを投資するよりも、サード・エナジー・オンショアの売却を検討していると報じられた。

　2019年3月、ファイナンシャルアドバイザーの

　　　ラザード

が、サード・エナジー・オンショアの事業への投資または買収についてライバルのエネルギー企業と話し合っていると報じられた。

　2019年7月、サード・エナジー・オンショアと姉妹会社2社は、米国所有の

　　　アルファ・エナジー

の子会社であるヨーク・エナジーに売却された。

　
　2014年11月、サード・エナジー・オンショアは、カービー・ミスパートン近郊で水圧破砕の許可を申請する意向を発表した。

　2015年7月、サード・エナジー・オンショアは、2013年に掘削された井戸を水圧破砕してガスを生産するための計画許可をノース・ヨークシャー州議会に申請した。

　許可は2016年5月に与えられた。

　フレンズ・オブ・ジ・アースと地元の圧力団体である

　　　フラック・フリー・ライデール

は、この決定の司法審査を申請したが、この申請は2016年12月に却下された。

　2017年10月、サード・エナジー・オンショアは、数週間以内に水圧破砕を開始する意向を発表した。

　2017年11月、水圧破砕事業反対派は、作業開始前に財務状況を確認するよう同社に求めた。

　しかし、同社は決算書の提出が1か月以上遅れており、最終的に提出は2018年2月1日に提出された。

　2018年1月、グレッグ・クラーク商務大臣は、 インフラ・プロジェクト庁による財務調査が完了するまで、サード・エナジー・オンショアによる水圧破砕の許可は出さないと述べ、同社の回復力と浄化費用を賄う能力に対する懸念が高まった。

　サード・エナジーUKガス社の2016年の決算書によると、同社は340万ポンドの損失（2015年の385万ポンドの損失から減少）を出した。

　ただ、ケイマン諸島に本拠を置く最終親会社サード・エナジー・ホールディングスに4,470万ポンドの負債を抱えていた。

　サード・エナジー・オンショアは2018年2月初旬に現場から設備の撤去を開始した。

　しかし、2017年9月に元カリリオン暫定CEOの

　　　キース・コクラン

が社外会長に任命されたこと 、保守党の貴族で寄付者であり、英国財務省の機関であるUKファイナンシャル・インベストメンツ（財政難の企業への対応について政府に助言する）の社外取締役である

　　　ジテシュ・ガディア

が社外取締役に任命されたことなど、同社の財務と経営に関する疑問が続いた。

　コクランとガディアは2018年9月に取締役を辞任した。

　2019年4月、カービー・ミスパートン鉱区はサード・エナジー・オンショアが立ち退いてから1年以上も休眠状態にあった。

　同社は以前、2019年末までにこの鉱区で掘削を行うと発表していた。

　2019年7月にサード・エナジー・オンショアの売却が完了したことで、カービー・ミスパートンで水圧破砕が再開されるのではないかとの懸念が高まった。

　　　　

越境攻撃の捕虜ら計230人、ロシアとウクライナが交換で解放を急いだ背景はプーチン政権へのロシア国民の反発の芽を抑え込むための動きのひとつ

　ロシア国防省は24日、ウクライナ軍の越境攻撃で捕虜となった

　　　ロシア兵115人

が、ロシア軍が捕虜にした同数のウクライナ兵との交換で解放されたと発表した。

　アラブ首長国連邦（UAE）が仲介した。現在は隣国のベラルーシで治療を受けるなどしているという。

　ウクライナ軍は6日、ロシア南西部クルスク州への越境攻撃を開始した。

　この進攻のより、国境を防衛していた多くのロシア軍の戦闘訓練もなく、戦闘の武器なども与えられていない新兵を含む徴集兵が捕虜になったとみられていた。

　ロシア国防省は解放された兵士の映像を公開し、徴集兵と親族との連絡も認めたと主張している。

　ロシア軍の捕虜になった徴集兵の親族らから、ウクライナ軍の越境攻撃をめぐり、ロシア政府の対応の悪さに対する不満が高まるのを恐れ、政権が交換を急いだ可能性が高い。

　一方で、ウクライナのゼレンスキー大統領は越境攻撃の後、その目的の一つにロシアに捕らえられたウクライナ兵捕虜の帰還を実現するための「交換要員の確保」をあげていた。

ひとこと

　ロシア軍の戦線では火器弾薬類が不足し、その穴を埋めるため北朝鮮の質の悪い弾薬や砲弾が提供され、不発弾や誤爆などが起きて信頼性がない状況にある。新兵などの徴集兵はまともな武器の提供はなく訓練も行われていないため、戦線への食料や医薬品、火器弾薬類を送り出す拠点での活動雅趣な任務となっている。ここをウクライナ軍に攻略され、逃げ遅れた徴集兵が捕虜となったともいえる。

　プーチンが新兵の戦線への投入はしないとのロシア国民との約束があるが、ウクライナ軍の捕虜となったことで大きな問題を引き起こしかねない状況にあるため、交換を急いだのだろう。

　ただ、開放された徴集兵が家族や友人等にロシア軍の実態、特に食料や医薬品などの物資、兵舎での食事や装備費ン等の提供状態などの情報が広がるのを防ぐためロシア情報機関からの圧力がいろいろ加えられるが、一般市民に戦地等に関する情報が噂として流れ出すことは止められない。

　　　　

ジャクソンホールに「パウエル・ピボット(方向転換、基軸変換など)」が来たとの市場関係者の見方

　米国連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）の

　　　パウエル議長
は、主要政策金利を引き下げる時が来たとカンザスシティー地区連銀主催の年次シンポジウムでの講演で述べた。
　新型コロナ感染症の拡大に伴い市場に流し込んだ安価な資金が膨らんだことで、ここ数十年で最悪となったインフレを鈍化させるという仕事の完了を目指しつつ経済の力強さ保持に取り組ん出来た日本銀行以外の欧米中央銀行の金融政策の転換点になる中、連邦公開市場委員会（ＦＯＭＣ）が９月に利下げを開始するとの見通しを裏付けたほか、米国経済における
　　　労働市場のさらなる冷え込み
を防ぐ意図を明確にした。

仏銀ソシエテがロンドン金属取引所「リング」から撤退し、残る会員７社に

　フランスの銀行

　　　ソシエテ・ジェネラル
は、ロンドン金属取引所（ＬＭＥ）のオープンアウトクライ（公開売買方式）立会場への参加を取りやめる。

　ＬＭＥは会員への通知で、同行は取引所の清算メンバ ーとして顧客へのサービスを継続するが、８月27日から「リング」と呼ばれる立会場から撤退すると発表した。

　ＥＤ＆Ｆマンなどのディーラーがここ数年で退会したのに続き、立会場に残る会員はわずか７社となる。

　ＬＭＥは新型コロナウイルスのパンデミック期にリングの閉鎖を余儀なくされ、完全な電子取引への移行に成功した。
　その後、恒久的な閉鎖に動いたものの、結局は会員からの反発を受け、規模を縮小して再開されたが、取引量は急減したままだ。

　なお、ＬＭＥは取引参加が６社に満たない場合、残る参加企業の取引量が過去の実績に基づく水準の75％未満であれば、立会場の恒久閉鎖を検討するとしている。

　　　

GTCR シカゴに拠点を置くプライベート エクイティ会社 運用資産 350億米ドル（2023年）

GTCR LLC 

　米国イリノイ州シカゴに拠点を置くプライベート エクイティ会社

　レバレッジド バイアウト、レバレッジド リキャピタライゼーション、グロース キャピタル、ロールアップ取引に重点を置いている。

　同社は主に、金融サービスとテクノロジー、ヘルスケア、情報サービスとテクノロジー、成長ビジネス サービスなどの高成長産業に投資している。

　本社　シカゴ、ノースラサール300番地
　

　運用資産　350億米ドル（2023年）
　従業員数　154人（2023年）
　

　GTCRは1980年以来、200社以上の企業に150億ドル以上を投資してきたと報告されている。

　2021年現在、同社には40人以上の投資専門家を含む80人以上の従業員がいる。

　GTCR は1980年に

　　　スタンレー・ゴールダー

　　　カール・トーマ

　　　ブライアン・クレッシー

によってゴールダー・トーマ・アンド・カンパニーとして設立された。

　ゴールダーは1970年代にファースト・シカゴ社でプライベート・エクイティ・プログラムを構築した。

　ゴールダーはそこで主にフェデラル・エクスプレスへの支援と

　　　全米ベンチャーキャピタル協会

　　　全米中小企業投資会社協会

の会長として年金によるプライベート・エクイティへの投資を認める連邦法の改正に尽力したことで知られる。

　ゴールダー・トーマ・アンド・クレッシーは当初の資金の多くを銀行家

　　　ウィリアム・M・ブレア

から提供され、ファースト・シカゴを去った後

　　　ジョン・A・カニング・ジュニア

がゴールダーの後任となり、カニングは後にシカゴのライバルであるプライベート・エクイティ会社

　　　マディソン・ディアボーン

を設立した。

　1984年にこの事務所はゴールダー・トーマ・アンド・クレッシーとなり

　　　ブルース・ラウナー

がパートナーに昇進したことで、この事務所は

　　　ゴールダー・トーマ・クレッシー・ラウナー社（GTCR）

として知られるようになったが、今でもゴールダー・トーマと呼ばれることが多い。

　1998 年、シニア パートナー間の意見の不一致により、Golder, Thoma, Cressey, Rauner, Inc. は 2 つのプライベート エクイティ会社に分割された。

　両社とも、主にロールアップと呼ばれる特定の業界の統合を通じて投資を続けている。

　GTCRゴールダー・ラウナー（スタンレー・ゴールダーとブルース・ラウナー）は、シカゴに拠点を置くプライベートエクイティファームで、現在はGTCRとして知られている。

　GTCRの創設者スタンレー・ゴールダーは2000年に亡くなり、リードパートナーのブルース・ラウナーは2012年に引退した。

　現在、同社はコリン・ロッシュ、ディーン・ミハス、クレイグ・ボンディ、デビッド・ドニーニを含む数人のシニアパートナーによって率いられている。

　
　トーマ・クレッシー（カール・トーマとブライアン・クレッシー）はシカゴとサンフランシスコに拠点を置いていた。

　トーマ・クレッシーはパートナーの

　　　オーランド・ブラボー

の役割の拡大を反映してトーマ・クレッシー・ブラボーに改名された。

　2008年、ブライアン・クレッシーは数人の投資専門家とともにトーマ・クレッシー・ブラボーを離れ、ヘルスケアに特化したプライベートエクイティ会社

　　　クレッシー＆カンパニー

を設立した。

　クレッシーの退職後、トーマ・クレッシー・ブラボーはマネージングパートナーの

　　　カール・トーマ

　　　オーランド・ブラボー

　　　リー・ミッチェル

　　　スコット・クラビル

が率いるトーマ・ブラボーとなった。

　同社は2009年3月に9番目のファンドを8億2,250万ドルでクローズした。 

　
　GTCRは一連の私募有限責任組合を通じて投資を行っており、その投資家には様々な

　　　年金基金（ワシントン州投資委員会 、ペンシルベニア州職員退職年金制度など）

やその他の機関投資家が含まれている。

　GTCR は、 Thoma Cressey からの分離後、リミテッド パートナーのコミットメントで合計 200 億ドルのプライベート エクイティ ファンドを7 つ調達した。

　
　2023年8月、GTCRがベイジングストークとパリに本社を置くコンプライアンスおよびサプライチェーン管理ソフトウェアプラットフォーム

　　　「Once For All」

をウォーバーグ・ピンカスから非公開の金額で買収したことが発表された。

　2023年9月、GTCRがコネチカット州フェアフィールドに本拠を置く民間財団および慈善アドバイザー向けの財団ソフトウェアプロバイダーであるFoundation Sourceを買収したことが発表された。

　2023年10月、GTCRはADT Inc.の商業セキュリティ、火災、生命安全事業部門を16億ドルで買収した。

　2023年12月、GTCRはUpHealthからCloudbreak Healthを1億8000万ドルで買収した

　　　

ミッドランド銀行(Midland Bank Plc ) 1934年までには世界最大の預金銀行となったイギリスの4大銀行グループのひとつ

ミッドランド銀行(Midland Bank Plc )行は、 20世紀の大半、イギリスの4大銀行グループのひとつとして活動した。

　HSBCホールディングスに買収（1992年）され、ブランド廃止（1999年6月）ののち、現在はHSBCの一部となっている。

　この銀行は、1836年8月にイギリスのバーミンガム、ユニオンストリートで

　　　バーミンガム・アンド・ミッドランド銀行

として設立され、ミッドランド地方で事業を拡大し、多くの地元銀行を吸収した。

　旧本社ビルはポウルトリー27番地にあり、1924年に

　　　エドウィン・ラッチェンス

によって設計され、 1939年まで段階的に建設された　

　1891年にロンドン中央銀行と合併して

　　　ロンドン・シティ・アンド・ミッドランド銀行

となったのちも、多くの小規模銀行の買収を含む全国規模の拡大期を経て、1923年にミッドランド銀行という名称が採用された。

　1934年までに、同行は世界最大の預金銀行となり、ロンドン証券取引所に上場され、かつてはFTSE 100指数の構成銘柄でもあった。

　1992年6月にHSBCホールディングスplcに買収され、1999年6月までにミッドランド銀行の名称は段階的に廃止され、HSBC銀行となった。

　2015年6月10日、HSBCは英国支店のブランドを変更すると発表した。

　HSBC会長のダグラス・フリントは、ミッドランド・ブランドは繁華街への復帰の「最有力候補」であると述べた。

　しかし、2015年9月、ミッドランド銀行の名称は復活せず、英国の支店網は「HSBC UK」のブランドになると発表された。

　ミッドランド銀行は、1836年8月にイギリスのバーミンガムのユニオンストリートに、初代支店長の

　　　チャールズ・ギーチ

によって設立された。

　ギーチは以前イングランド銀行に勤務しており、バーミンガムの有力な商人や製造業者から事業支援と資本援助を確保した。

　1830年代と1840年代、ミッドランド銀行は顧客に対して割引為替手形を提供した。

　1850年代までに、この銀行の顧客には鉄道会社、製鉄会社、エンジニアリング会社、公共事業会社、地方自治体が含まれていた。

　ミッドランドは1851年にスタウアブリッジ・オールドバンクを買収し、1862年にはビュードリーのニコルズ・ベイカー・アンド・クレインを買収した。

　
　1880年代から、ミッドランド銀行は支店の開設や他の銀行の買収によって顧客基盤を拡大した。

　1891年にロンドン中央銀行を買収し、これによりミッドランド銀行はロンドン銀行手形交換所に加盟した。

　1898年にシティ銀行を買収したことでミッドランド銀行はロンドンに本社を置いた。

　1901年にシェフィールド・ユニオン銀行、1913年にシェフィールド・アンド・ハラムシャー銀行、1914年にバーミンガム銀行を買収した。

　1918年までに預金残高は3億3500万ポンドとなり、世界最大の銀行となった。

　エドワード・ホプキンソン・ホールデンは、 1898年から1908年まで専務取締役として、その後1908年から1919年に死去するまで会長兼専務取締役として銀行を率いた。

　彼は1891年から1918年の間に20以上の銀行合併を監督し、イングランドとウェールズ全土に新支店を開設した。

　ホールデンは海外にも進出し、イギリスで初めて外国為替部門を設立した。

　1919年までに世界中の約650の取引銀行のロンドン銀行として機能していた。

　1907年からは、これらの取引先に香港上海銀行(HSBC)も含まれていた。

　第一次世界大戦後、イギリスの主要銀行は政府と、財務省の承認なしにはこれ以上の合併を試みないという協定を結んだ。

　その結果、ミッドランド銀行は支店網の拡大、新たな銀行サービスの追加、システムの機械化（1928年以降）、そして活動の宣伝に注力するようになった。

　
　ミッドランドは1958年の信用規制の終了に対応して、支店網を拡大した。

　個人ローン（1958年）、個人小切手口座（1958年）、小切手カード（1966年）など一連の革新的なサービスを導入した。

　1958年にフォワード・トラストを買収し、分割払い金融、リース、ファクタリングサービスのリーダーとなった。

　1967年、ミッドランドはサミュエル・モンタギュー・アンド・カンパニーの所有者である

　　　モンタギュー・トラスト

の株式を取得し、ロンドンのマーチャントバンクを所有する最初のイギリスの決済銀行となった。

　1853年に遡る歴史を持つサミュエル・モンタギューは1974年に完全子会社となり、現在はHSBCのプライベートバンキング事業の一部となっている。

　サミュエル・モンタギュー・アンド・カンパニーの買収により、ミッドランドはスイスの

　　　ガイアゼラー銀行（現HSBCガイアゼラー銀行）

の過半数の株式も取得した。

　1972年にはさらなる多角化が進み、ミッドランドは

　　　トーマス・クックの

旅行事業を買収したコンソーシアムの主要メンバーとなった。

　1977年に単独所有者となった後、ミッドランドは1992年にその株式を売却した。

　1974年、ミッドランドは海外に支店や代表事務所を開設し、他の国際銀行を買収し始めた。

　その中で最大のものは、米国カリフォルニア州の

　　　クロッカー・ナショナル

の過半数株式の買収であった。

　しかし、これは成功せず、ミッドランドは1985年に完全所有権を取得せざるを得なくなり、翌年ウェルズ・ファーゴに売却した。

　1980年、ミッドランドは、長い歴史を持つドイツの民間銀行

　　　Trinkaus & Burkhardt KGaA （現在のHSBC Trinkaus）

の経営権を取得した。

　1984年、ミッドランド銀行は市場シェアを獲得するため当座預金口座手数料を廃止した。

　の制度は大成功を収めたため、英国の他の銀行はすぐに追随して同様の制度を導入しなければ顧客を失う危険があった。

　それ以来、英国では銀行業務が自由化されている。

　香港上海銀行(HSBC)は1987年にミッドランド銀行の株式14.9%を取得し、強力な協力関係を築いた。

　1989年10月にはファーストダイレクトが設立され、年中無休24時間対応の対面サービスで電話バンキングの先駆者となった。

　1992年6月、ロイズ銀行との短い入札合戦の末、HSBCホールディングスplcがミッドランド銀行の完全所有権を取得した。

　これは当時、銀行史上最大の買収の一つであり、HSBCにヨーロッパでの主要な足がかりを与えた。

　HSBCは1993年1月1日に香港の本社をロンドンに移転し、イングランド銀行による主要な銀行監督を受け入れることになった。

　しかし、この買収によりHSBCはアジアとアメリカ大陸での既存事業を補完する必要があった。

　1997年、ミッドランド銀行は親会社に合わせて全面的なブランド変更を行い、おなじみのグリフィンのロゴは廃止され、HSBCの「六角形」シンボルに変更された。

　しかし、その横に「ミッドランド銀行」の名称が付けられ、名称は残った。

　ミッドランド銀行は、HSBCブランドをグループ全体で採用する一環として、1999年6月にHSBC銀行に改名された。

　これに先立ち、ミッドランド銀行のクロイドン支店は英国で初めてHSBCの名称を掲げた支店となった。

　しかし、入口近くの銘板には依然として「ミッドランド銀行plc」の文字が刻まれていた。

　ミッドランド銀行の最後の本店は、イングランド銀行の向かい、ポウルトリー通りとプリンセス通りにあった。

　しかし、2006年10月にロシアの実業家に売却され、HSBCは2007年に1階の銀行ホールと巨大な地下金庫室を明け渡した。

　2012年には、1階がチャンネル4のゲーム番組「ザ・バンク・ジョブ」の撮影に使用された。

　建築家ジョン・アルフレッド・ゴッチがサー・エドウィン・ラッチェンスの協力を得て建物を設計した。

　1921年から1939年にかけて建設され、1930年代の世界最大の銀行の誇りの象徴であったこの建物は現在、ネッドホテルシティオブロンドンとなっている。

　2020年頃まで、HSBC UKのSWIFTコード（英国内の全支店）は、ミッドランド銀行としての過去を反映してMIDLGB22のままであった。

　ミッドランド銀行は、1965年に最初に導入された、黒、後に青の背景に金色のコインで囲まれた金色のグリフィンのロゴと、広告担当役員ロッド・アレンが書いた「傾聴する銀行」というスローガンで有名であった。

　銀行の広告は、人気のコンピュータゲーム「テーマパーク」に登場した。

　1980年代には、グリフィンのアニメバージョンが銀行のテレビ広告の前面に登場した。

　ミッドランド銀行は、依然としてミッドランド銀行として取引されていたが、1990年代初頭までにHSBCの署名を採用し始め、1997年からHSBCのロゴを使い始め、最終的に1999年6月にHSBC銀行にブランド名を変更し、グループ全体でHSBCブランドを採用した。

　しかし、休眠子会社のミッドランド銀行（支店名義）有限会社は、引き続き企業登記所に登録されている。