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2026年02月16日

イースト・ハーレム・パープル・ギャング(East Harlem Purple Gang)ニューヨーク市のギャングおよび組織犯罪グループで、イタリア系アメリカ人の殺し屋とヘロインの売人で構成されていた。

イースト・ハーレム・パープル・ギャング(East Harlem Purple Gang)は、ニューヨーク市のギャングおよび組織犯罪グループで、イタリア系アメリカ人の殺し屋とヘロインの売人で構成されていた。
 彼らはイタリア系アメリカ人マフィアから半独立しており、連邦法によると、検察官によって名指しされたこのギャングは、1970年代から1980年代初頭にかけて、イースト・ハーレム、イタリアン・ハーレム、そしてブロンクスにおけるヘロイン流通を支配していました。

 結成 1970年代初頭頃
 結成地 アメリカ合衆国ニューヨーク州ニューヨーク市
 活動期間 約1980年頃1970年代〜1980年代
 地域 ハーレム(特にイースト・ハーレム、イタリアン・ハーレム、プレザント・アベニュー)およびサウス・ブロンクス
 民族 イタリア系アメリカ人
 構成員数(推定) 構成員30名、協力者80名
 活動 麻薬密売、殺人、契約殺人、銃器密売、恐喝、強盗、賭博、誘拐、ゆすり、高利貸し
◯同盟 ファイブ・ファミリー
     (特にジェノベーゼ・ファミリーの116番街クルー)
    評議会
    コーポレーション
    その他、ラテンアメリカの様々な麻薬密売組織
         およびアフリカ系アメリカ人組織犯罪グループ
◯敵対勢力
    ニューヨーク市の様々なギャング
    (特にボナンノ・ファミリーなどの同盟組織)
   
 マフィアからほぼ独立しており、公式のマフィア・クルーではなかったが、当初は
   ルッケーゼ・ファミリー
その後にボナンノ・ファミリー、ジェノヴェーゼ・ファミリーと提携し、共に活動した。
 ジェノヴェーゼ・ファミリーと「最も緊密な関係」を築き、その残党や元メンバーはジェノヴェーゼ・ファミリーの116番街クルーの一員となった。
 彼らは、50年前の禁酒法時代にデトロイトの組織犯罪活動を支配していたギャング
   パープル・ギャング
に敬意を表して、自らのグループを「パープル・ギャング」と名付けたと言われている。
 このグループのメンバーは、1番街のすぐ東、114丁目と120丁目の間のプレザント・アベニューで育ったイタリア系アメリカ人に限られていた。このエリアはイタリアン・ハーレムとしても知られていた。
 1970年代後半、パープル・ギャングは最盛期には、警察の報告書によるとメンバー約30名、仲間80名を擁していた。
 より多い数字ではギャングのメンバー数は100名を超えていた。
 ただし、これには仲間も含まれている可能性がある。
 1977年までに、法執行機関はパープル・ギャングが少なくとも17件の殺人を犯したと主張しており、その中には「組織犯罪の首謀者」 が関与したものもあった。
 しかし、1970年代と1980年代には、パープル・ギャングのメンバーによる殺人事件が数十件発生している。
 パープル・ギャングは、イタリアン・ハーレムでイタリア系アメリカ人の若者によるストリートギャングとして発足した。
 様々な強盗や暴行事件に関与した後、より組織的な犯罪行為に手を染めた。
 創設メンバーの多くは血縁関係にあり、中には兄弟や従兄弟といった関係もあった。
 麻薬ビジネスに手を染め始めた当初、パープル・ギャングは麻薬取引に携わる地元のイタリア系マフィアの「配達人」や「スポッター」(つまり見張り)として活動していただけだった。
 しかし、パープル・ギャングはハーレムの麻薬密売ビジネスで勢力を伸ばした。
 1973年にイースト・ハーレムでヘロインと麻薬の流通を支配していたイタリア系アメリカ人マフィアの有力者数名が逮捕・有罪判決を受けた後、殺人にも手を染めるようになった。
 1973年の逮捕者には、
   ルイ・イングレーゼ
やルッケーゼのボスである
   カルマイン・トラムンティ
など、いわゆる
   フレンチ・コネクション
のヘロイン密輸組織に関与していたマフィアの幹部が主に関与していた。
 これらの逮捕をきっかけに、パープル・ギャングはイースト・ハーレムの麻薬取引における権力の空白を埋め、最終的にハーレムとサウス・ブロンクスのヘロイン取引を支配した。
 また、独立した大手麻薬販売業者にとどまらず、ニューヨークの「五大ファミリー」の大手麻薬販売業者にもなった。
 麻薬密売と殺人に加え、パープル・ギャングはライバルの麻薬販売業者を誘拐して身代金を要求した。
 また、高利貸しの借金の回収、恐喝、労働搾取などにも手を染めた。
 時には独自に、時には五大ファミリーのいずれかのために活動していた。
 1970年代を通じて、ハーレムとニューヨーク市の大部分では、イタリア系アメリカ人とアフリカ系アメリカ人の組織犯罪グループが麻薬密売を支配した。
 両民族の犯罪グループは麻薬取引においてしばしば協力、あるいは密接に連携していた。
 イタリア系アメリカ人のパープル・ギャングは、特にハーレムのアフリカ系アメリカ人の組織犯罪グループと密接な関係にあった。
 パープル・ギャングは最終的に、悪名高きハーレムの麻薬王
   リロイ・バーンズ
とその組織犯罪ネットワークにヘロインを供給し始めた。
 当時ハーレムで有数のヘロイン・ディーラーだったリロイ・バーンズが逮捕されると、パープル・ギャングはハーレムに残っていた彼のアフリカ系アメリカ人ディーラーたちに、1キログラムあたり7万5000ドルでヘロインを供給し始めた。
 パープル・ギャングは殺人にますます関与するようになった。
 時には単独で、時にはマフィアの殺し屋として活動し、「強大な暴力能力」で名を馳せるようになった。
 1977年までに、法執行機関はパープル・ギャングが少なくとも17件の殺人を犯したと主張している。

  
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2026年02月14日

パナマ文書(Panama Papers)

パナマ文書(Panama Papers)とは、パナマの法律事務所、
   モサック・フォンセカ(Mossack Fonseca)
によって作成された、
   租税回避行為
に関する一連の機密文書を示す言葉である。
 この文書は、1970年代から作成されており、総数は1150万件に上る。
 文書にはオフショア金融センターを利用する企業21万4000社の株主や取締役などの情報を含む詳細な情報が書かれている。
 これらの企業の関係者には、
   多くの著名な政治家や富裕層
の人々がおり、
   公的組織
も存在している。
 マレーシアの政府基金
   1MDB をめぐる汚職事件
をきっかけとする捜査の進む途中で、実業家の
   Khadem al-Qubaisi
が、パナマ文書に載っているオフショア会社を経由し、ジュネーヴに本店がある
   エドモン・ド・ロチルド銀行
のルクセンブルク支店で口座を開設したことが分かっている。
 合計2.6テラバイト (TB) に及ぶ内容は、匿名で2015年にドイツの
   南ドイツ新聞
に流出した後、ワシントンD.C.にある
   国際調査報道ジャーナリスト連合 (ICIJ)
にも送られた。
 その後、世界80か国・107社の報道機関に所属する約400名のジャーナリストが、この文書の分析に加わった。
 2016年4月3日、この文書についての報道は、149件の文書と伴に発表された。
 関連企業・個人リストの一部追加で20万社超の法人情報は、同年5月10日、日本標準時では同日午前3時にウェブサイトで公開された。
 オフショアリークスの検索システム
   ICIJ Offshore Leaks Database
に統合され、完成版は随時発表された。
 2016年11月までに、文書を利用した捜査で三人の銀行員が
   インサイダー取引の疑い
により逮捕された。
 なお、同年12月、香港から
   エドモン・ド・ロチルド銀行
が撤退した事が同行筋からの情報で明らかとなった。

 日本やイギリス、アメリカやドイツなど他国の税務当局の求む
   納税情報
の提供を
   企業・個人情報の保護
などを理由に拒否して他国が干渉出来ないカリブ海の
   英領バージン諸島
   ケイマン諸島
や富裕層への税優遇制度の手厚い
   オランダ
やアメリカの
   デラウェア州
などの国・地域は富裕層の資金が集まるタックス・ヘイブンである。
 パナマ文書が流布する以前には、
   パウル・ファン・ゼーラント
がパナマにオフショア会社をつくっていた事実が2013年に判明している。
 モサック・フォンセカ法律事務所は1977年、
   ユルゲン・モサック (Jürgen Mossack)
   ラモン・フォンセカ・モーラ (Ramón Fonseca Mora)
により、パナマの首都のパナマシティーで設立された法律事務所である。
 同社のサービスはオフショア金融センターにおける企業の設立、オフショア企業の管理と資産管理サービスの提供を含む。
 この会社は40以上の国に事務所を持ち、500人以上の従業員を雇用している。
 取引相手は30万社を超え、うち大部分は
   イギリスの海外領土
のタックス・ヘイヴンで登録する会社である。
 連携機関には
   HSBC
   UBS
など所謂ロスチャイルドなどユダヤ系国際資本の影響下にあるとも言われている大手金融機関がある。
 このうち、ドイツ銀行HSBCクレディ・スイスは、2016年6月30日に
   国際通貨基金(IMF)
から、他のメガバンクとの密接なつながりを理由に金融システムへの潜在的なリスクを指摘された。
 モサック・フォンセカ法律事務所はこれらメガバンクのクライアントのために、各国の税務調査官に
   金融取引を追跡させることができない複雑な財務構造
を作って対処していた。
 この流出事件が発生するまで、モサック・フォンセカ法律事務所は『エコノミスト』に「世界で最も口が堅い」オフショア金融業界のリーダーと評価されていた。
 『ガーディアン』によると、モサック・フォンセカ法律事務所は「世界で4番目に大きなオフショア法律事務所」であと報道していた。
 2015年8月、ドイツの地方紙『南ドイツ新聞』が、
   匿名の情報提供者
から、2.6テラバイト(TB)のモサック・フォンセカ法律事務所関連文書を入手した。
 法律事務所の共同設立者は5日、文書を破棄したことはなく、国外サーバからの
   クラッキング
によるものであり、モサック・フォンセカは、
   法律を犯していないこと
を主張した。
 流出した文書のデータ量は2.6TBと、2010年の
   アメリカ外交公電ウィキリークス流出事件(1.7ギガバイト (GB))
や、2013年の
   オフショア・リークス (260GB)
2014年の
   ルクセンブルク・リークス (4GB)
や2015年の
   スイス・リークス (3.3GB)
より桁違いに大きい情報量であった。
 この文書には、1970年代から2016年の春までに作られた480万4618件の電子メール、215万4264件のPDFファイル、111万7026件の写真、304万7306件のモサック・フォンセカ法律事務所の内部データベースの概要ファイル、32万0166件のテキストファイル及び2242件のその他のファイルが含まれた。
 また、流出したデータには、約21万4千社のオフショア会社の電子メール・契約書・スキャン文書などが入っていた。
 一方、ロシア連邦大統領の
は、ウィキリークスのツイートを引用し、流出は
   ロシアを不安定化
させるための
の陰謀であると非難する発言を行った。
 2016年6月にスイス当局は、モサック・フォンセカ法律事務所ジュネーブ事業所のIT技術者を、
   機密文書の情報漏洩の疑い
で拘束していることを発表した。
 2017年2月パナマ検察がブラジル国営石油公社
の汚職事件で、
   賄賂をめぐる不透明な資金の扱い方
を指南し、資金洗浄に関与した疑いでモサック・フォンセカ法律事務所の経営者2人を逮捕した。
 漏洩したのはモサック・フォンセカ法律事務所が1970年代から2016年初までに作成した、機密文書合計2.6TBの1150万件であり、21万4488社のオフショア法人に関する情報が含まれる。
 これらの文書は80か国のジャーナリストにより分析されている。
 ICIJのジェラード・ライル理事長 (Gerard Ryle) がこの漏洩事件を
   オフショア金融市場に対する今までで最も大きな打撃
と評した。
 HSBCロスチャイルド、そして
の部門で由緒ある
   Coutts
が、オフショア法人設立をあっせんした主要銀行として注目された。
 オフショア法人の設立あっせんで最大手は
     (Banque Internationale à Luxembourg)
の100%子会社
   Experta Corporate & Trust Services
であり、親会社ルクセンブルク国際銀行は
   クリアストリーム
の創立にかかわった一行であり、1999年
   デクシア
に買収された。
 パナマ文書には現職・元職の元首や首相の名が列挙されていた。
 報道によると、複数の政治家やその親族がオフショア会社と金銭的・権力的なつながりを持っている。
 例えば、アルゼンチンの
   マウリシオ・マクリ大統領
はバハマのある貿易会社の取締役であるが、この情報は
   ブエノスアイレス市長時代
に公開しなかった。
 ただ、当時非株式取締役に関する情報公開の必要があったかどうかは不明である。
 『ガーディアン』の報道によると、
   FIFA倫理委員会
の委員の1人と
   エウヘニオ・フィゲレド元副会長 (Eugenio Figueredo)
との間には、
   利益相反
の故に大規模な争いがあったことも明らかにした。
 2016年5月12日、オーストラリアの
   マルコム・ターンブル首相
が文書に名前を発見された。
 ロシアのウラジーミル・プーチン大統領の本人の名前はないものの、3人の友人の名前は文書にあった。
 また、中国の
の義兄のほか、
   李鵬元首相の娘
イギリスの
   デーヴィッド・キャメロン首相
の亡父、マレーシアの
   ナジブ・ラザク首相
の息子、アゼルバイジャンの
   イルハム・アリエフ大統領
の子供達、カザフスタンの
   ヌルスルタン・ナザルバエフ大統領
の孫、パキスタンの
   ナワーズ・シャリーフ首相
の子供達、南アフリカの
   ジェイコブ・ズマ大統領
の甥、モロッコの
   ムハンマド6世国王
の秘書、メキシコの
   エンリケ・ペーニャ・ニエト大統領
の財政的支援者(「大好きな契約者」)、韓国の
   盧泰愚元大統領
の息子、国際連合の
   コフィー・アナン元事務総長
の息子などの政治家の親族や友人の名前を挙げられている。
 プロサッカー界においてもいくつの要人や選手の名前が載っていた。
 例えば、南米サッカー連盟の元会長である
   エウヘニオ・フィゲレド
や欧州サッカー連盟の元会長である
   ミシェル・プラティニ
FIFAの元事務局長である
   ジェローム・バルク
アルゼンチンのプロサッカー選手
   リオネル・メッシ
などが挙げられる。
 レアル・ソシエダに至ってはチーム内複数の元選手の名前
   ヴァレリー・カルピン
   サンデル・ヴェステルフェルト
   ダルコ・コバチェビッチなど
が載られていた。
 また、イギリスのプロゴルファー
   ニック・ファルド
ドイツのレーシングドライバー
   ニコ・ロズベルグ
インドの俳優
   アミターブ・バッチャン
とその息子の妻で女優の
   アイシュワリヤー・ラーイ・バッチャン
香港の俳優の
   ジャッキー・チェン
のようなスポーツ界・芸能界の有名人の名前もあった。
 パナマ紙『エル・シグロ』(El Siglo) によると、ジャッキーはイギリス領ヴァージン諸島にある
   6つのダミー会社
の株主になっているという。
 モサック・フォンセカ法律事務所は長年にわたって巨大な数の企業の管理を行っていた。
 特に2009年にその数は8万社を超えていた。
 パナマ文書には21か所のオフショア金融センターにある21万社を超える会社の名前が記載されており、そのうち半分以上はイギリス領ヴァージン諸島で設立したものであった。
 パナマ・バハマ・セイシェル・ニウエ・サモアなどの地域に設立したものも多くあった。
 モサック・フォンセカ法律事務所は100カ国以上のクライアントとは業務上の関係があり、そのうち多くは香港・スイス・イギリス・ルクセンブルク・パナマ・キプロスの企業である。
 この法律事務所は500社以上の銀行・法律事務所・投資会社とともに、クライアントの要望に応じて1万5600社以上のペーパーカンパニーを作った。
 そのうち、
   HSBCは2300社
   デクシアは500社
   J.サフラ・サラシン (J. Safra Sarasin)は500社
   クレディ・スイスは500社
   UBSは500社
   ノルデア銀行は約400社
のオフショア会社の設立を手伝った。
   
    
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イオアニス・クマンタロス(Ioannis Coumantaros)ギリシャの海運および製粉業の実業家

イオアニス・S・「ジョン」・クマンタロス(Ioannis S. "John" Coumantaros)
   1894〜1981年
 ギリシャの海運および製粉業の実業家
 クマンタロスはスパルタ出身の
   スタブロス・クマンタロス
の息子で
   テオドロス
   ニコラオス
   パナヨティス
の3人の兄がいた。
 兄弟はピレウスで
   エヴロタス製粉所
を設立した。
 その後、1932年に海運業に進出した。
 イオアニスは、妹の
   ユージェニー・クマンタロス
の息子である甥の
   スタブロス・ニアルコス
と共に船舶を経営していた。
 ユージェニーは
   スピロス・ニアルコス
と結婚していた。
 彼はピーター・ノミコスの娘で、「伝統的な海運一家」出身の
   フローラ・ノミコス
と結婚した。
 二人の間には二人の子供がいた。
 息子のジョージ・S・クマンタロスは、カソス島出身のジョージ・ヤンナガスの娘
   ソフィー・ヤンナガス
と結婚した。
 二人の間にはヤニスとジョンという二人の息子と、フローラ、エレナ、ユージェニーという三人の娘がいた。
 娘のアイカテリニ・「ドリー」・I・クマンタロスは、アンドロス島出身の
   ニコラス・P・「ニコス」・ゴウランドリス
と結婚した。
 二人はアテネに
   キクラデス美術館
を設立した。

     
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2026年02月13日

バンクアトランティック(BankAtlantic)BB&Tコーポレーションに買収されるまで、フロリダ州で営業していた米国の銀行

BankAtlanticは、2012年に
   BB&Tコーポレーション
に買収されるまで、フロリダ州で営業していた米国の銀行であった。
 フロリダ州全域の地域社会に個人向けおよび法人向けの銀行サービスを提供していた。
 1952年に設立され、ブロワード郡、マーティン郡、マイアミ・デイド郡、パームビーチ郡、セントルーシー郡に78の支店を有し、連邦預金保険公社(FDIC)の会員でもあった。
 2011年6月の買収以前、バンクアトランティックの資産は38億6000万ドル、負債は38億4000万ドルであった。
 同社の融資ポートフォリオは、商業用不動産ローン、商業用事業ローン、スタンバイ信用状およびコミットメント、消費者ローン、中小企業ローン、住宅ローンで構成されていた。
   
 従業員数 約1,040名
 
 1952年:バンクアトランティックは、フォートローダーデールで
   アトランティック連邦貯蓄貸付組合
   (Atlantic Federal Savings and Loan Association of Fort Lauderdale)
として設立された。
 1980年代:バンクアトランティックは、
   アラン・B・レバン
が銀行の経営を維持するために利用した
   複雑な不動産取引に関する報道
をめぐり、ABCニュースを提訴した。
 連邦最高裁判所が訴訟の審理を拒否したため、バンクアトランティックは敗訴した。
 1988年にアトランティック連邦貯蓄貸付組合がバンクアトランティックに改名した。
 1994年にバンクアトランティック財団が設立された。
 1999年にジャレット・S・レヴァンが取締役に就任した。
 2001年にバンクアトランティック・バンコープは
   コミュニティ貯蓄銀行シェアーズ
を買収した。
 2005年にバンクアトランティックは、フロリダ・パンサーズの本拠地である多目的アリーナ、バンクアトランティック・センターの命名権について、10年間2,000万ドルの契約を締結した。
 2006年にはバンクアトランティックは、フロリダ州の麻薬密売人に関する調査の結果、1,000万ドルの罰金を支払った。
 報告書には、「バンクアトランティックの特定の口座を通じて、5,000万ドルを超える不審な取引が行われた」と記されていた。
 2007年には同社の株価が、10月第1週の46.35ドルから、11月第1週の16ドルに暴落した。
 2007年に財政難に対処するため、銀行はライアン・ベック・ホールディングス・インコーポレーテッドを約9,600万ドルで売却し、220人以上の従業員を解雇し、マーケティング予算を削減した。
 2007年にはバンクアトランティックが100番目の支店を開設した。
 2007年にジャレット・S・レヴァンが最高経営責任者(CEO)に就任し、父親から役職を引き継いだ。
 2008年に7月、アナリストのリチャード・X・ボーヴ氏が執筆した「Who is Next?」と題されたレポートに、銀行が掲載された。
 このレポートでは、投資家にとってリスクが高いとされる順に107の銀行がリストアップされていた。
 当時株価が1株あたり100ドル近くだった銀行は、名誉毀損で訴訟を起こされた。
 2010年6月、銀行は敗訴したものの、ボーヴ氏に約80万ドルの訴訟費用を負担させることに成功した。
 2010年9月までに、銀行の株価は約1ドルになった。
 2010年3月23日、フォーブス誌は、バンクアトランティックがメキシコの麻薬密売組織との取引に関与したとされる複数の米国銀行の1つであると報じました。
 同紙によると、バンクアトランティックは司法省と和解協定を結び、この件を解決した。
 2010年には
   JDパワー・アンド・アソシエイツ
による2010年リテールバンキング顧客満足度調査で、「フロリダ州のリテールバンキングで最も高い顧客満足度」を受賞した。
 2011年にバンクアトランティックのタンパベイエリア支店が
   PNCファイナンシャル・サービス
に売却され、バンクアトランティックは南フロリダ市場に注力することになった。
 2011年にはバンクアトランティックは売却を申し出て、
   BB&T
に買収されることを発表した。
 しかし、この取引は後に破談となった。
 2012年にSECは、バンクアトランティックと会長兼CEOの
   アラン・B・レヴァン
に対し、銀行の融資問題に関して投資家を欺いたとして民事訴訟を起こした。
 2012年にバンクアトランティックとBB&Tの買収取引がデラウェア州の裁判官によって「投資家の権利を侵害した」として差し止められた。
 2012年に再交渉の結果、BB&Tがバンクアトランティックを買収した。

   
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2026年02月12日

セイム・スカイ(Same Sky)ルワンダ虐殺を生き延び、貧困からの脱却を目指すHIV陽性の女性たちに、研修と雇用を提供する、理念に基づいた貿易イニシアチブ組織

Same Skyは、1994年の
   ルワンダ虐殺
を生き延び、貧困からの脱却を目指すHIV陽性の女性たちに、研修と雇用を提供する、理念に基づいた
   貿易イニシアチブ
である。
 本社をニューヨーク市に置いている。
 2007年、フランシーヌ・ルフラック(Francine LeFrak)の友人で、ルワンダで自身の会社を通じてバスケットやジュエリーを製作していた
   ウィラ・シャリット
が、様々なタイプのメッシュブレスレットのデザインと販売を依頼した。
 ルフラックはこれに同意し、コスト効率が高く、ルワンダの職人が再現可能な独自のデザインを考案した。
 ルフラックは2007年、ルワンダ虐殺の影響を受けた人々を支援するために
   Same Sky
を設立し、ルワンダのキガリにある手工芸団体
   Gahaya Links
と提携した。
 ルフラックは、エイズ活動家でアーティストの
   メアリー・フィッシャー
が手吹きガラスビーズを特徴としたデザインを見つけ、一目惚れした。
 彼女はすぐにそれを拡大し始め、このプロトタイプを幅広い色とコレクションへと成長させた。
 ウィラは彼女に生産を引き継ぎ、プロジェクトを一人で成長させるよう勧めた。
 生産を始めると、フランシーヌはルワンダ虐殺に関与し、レイプされHIV/AIDSに感染した女性たちのグループについて知った。
 そして、メアリー・フィッシャーからかぎ針編みの訓練を受けた、虐待を受けた数人の女性たちと協力し始めた。
 そして、偶然この地域を旅行していた友人たちにスーツケースを託し、アメリカからルワンダへガラスビーズを輸送した。
 これがSame Skyの生産の始まりとなり、それ以来45,000点以上のジュエリーが販売されている。
 2013年、Same Skyはジャージーシティ
   でSame Sky Americaパイロットプロジェクト
を通じて、アメリカで女性の雇用を開始した。
 「Same Sky America」と呼ばれるこのプロジェクトは、投獄後の生活再建に取り組む
   Most Excellent Way Learning Life Center
の女性たちを支援している。 
 Same Skyは、非営利団体
   Shopping for a Change
を含む厳選されたオンライン小売業者とも提携している。
 Same Skyが雇用する女性職人たちは、カリフォルニア産の
   手吹きガラスビーズ
を使ったかぎ針編みの
   ガラスビーズブレスレット
を製作している。
 Same Skyの製品は、ボノ、ハル・ベリー、ベン・アフレック、メリル・ストリープ、ファーギー、ヒラリー・クリントン、アッシャー、クリス・ジェンナーといった著名人の愛用ブランドでもある。
 フランシーヌ・ルフラックは、ニューヨークの不動産開発業者
の娘である。
 彼女はテレビ、演劇、映画制作の分野で輝かしいキャリアを積んできた。
 2012年、彼女は慈善活動に本格的に注力するようになった。
 これらの栄誉に加え、フランシーヌは国連から
   Women Together賞
を受賞した。
 また、エリス島名誉勲章、ヒューマン・スピリット賞を受賞している。
 2024年、彼女は
   フランシーヌ・A・ルフラック財団ウェルビーイング・センター
の設立により、バーナード大学から表彰を受けた。
 このセンターは、学生に対し、経済的、身体的、そして精神的なウェルビーイングに関する教育を提供している。
◯主な作品
 ・Shot Through the Heart
 ・Miss Rose White
 ・Mi vida loca
 ・The Infiltrator
◯ルワンダ虐殺(1994年)
 ルワンダ虐殺は、1994年4月7日から7月中旬までの100日間にわたり、約80万人以上のルワンダ人が殺害された事件のこと。
 これはツチ族人口の70%から80%に相当している、
 ポール・カガメ率いる
   ルワンダ愛国戦線
がルワンダを掌握したことでこの虐殺行為は終結した。
 このジェノサイドは、国家政府の高官らによって画策され、短期間に民族浄化を実行したジェノサイドはルワンダに大きな影響を及ぼした。
 レイプが武器として使用され、HIV感染が急増した。
 ルワンダ国民の人口が激減しただけでなく、国のインフラも甚大な被害を受けた。
Same Sky America
 同社はルワンダのジェノサイドの影響を受けた人々を支援するために設立された。
 なお、アメリカでも元受刑女性への支援活動を継続している。
 Same Skyは、施しではなく、女性たちが成功した人生を送るために必要なツールを提供することに誇りを持って活動している。
 フランシーヌ・ルフラックは、The Most Excellent Halfway House(ザ・モスト・エクセレント・ハーフウェイ・ハウス)と協力し、元受刑女性たちに
   ジュエリー製作の訓練
を行い、安定した収入を得られるようにした。
バーナード大学ルフラック・ウェルビーイング・センター
 バーナード大学に2024年10月に開設された
   フランシーヌ・ルフラック・センター
は、高等教育におけるこの種の施設としては初となる真に革新的な施設です。健康とウェルネスの3つの主要な柱(身体的、精神的、そして経済的な幸福)にわたる包括的なサポートを提供しておりmレジリエンス(回復力)を育み、生涯にわたる成功を促進している。
  
    
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2026年02月11日

エンジニアズ・ゲート(Engineers Gate)米国のクオンツ投資運用会社 運用資産残高 40億米ドル(2025年)

Engineers Gate Manager LP(Engineers Gate)は、ニューヨーク市に本社を置く米国のクオンツ投資運用会社です。
 Engineers Gateは、2014年初頭に
によって設立された。
 デュビンは過半数の株式を保有し、会長も務めた。
 ポール・チューダー・ジョーンズは初期の投資家であり、少なくとも10%の株式を保有していた。
 社名は、ニューヨーク市セントラルパークの入口の一つに由来している。
 同社はクオンツ投資に特化し、
   Citadel LLC
といった企業から数学のバックグラウンドを持つ人材を採用した。
   
 運用資産残高 40億米ドル(2025年)
 従業員数 179名(2025年)
  
 Engineers Gateは、デュビン氏が
を設立した成功物語を継承する企業となるはずであった。
 デュビン氏と少数の機関投資家の資金を運用するための、コンピューターを駆使したクオンツ運用プラットフォームを構築するという構想でした。
 2015年10月、CPP InvestmentsはEngineers Gateの最大投資家となった。
 設立以来2019年まで、Engineers Gateは毎年プラスのリターンを上げており、年率5%の運用成績は投資家の期待を下回っていた。
 2019年6月、Engineers Gateはヤンキースタジアムで開催された
の注目度の高いイベントで投資家にプレゼンテーションを行った。
 ただ、具体的なパフォーマンスデータなど、重要な詳細情報の提供は控えた。
 見込み顧客は退室前に資料を返却するよう求められた。
 2019年8月、デュビン氏が
と関係があり、ハイブリッジを
に売却する取引の仲介にも関与していたことが明らかになった。
 低いリターンと望ましくない悪評が重なり、デュビン氏はエンジニアズ・ゲートへのダメージを抑えるために、5億ドルの資金調達を目指して新たな投資家の獲得に奔走した。
 CPPインベストメンツは、同社の低いリターンと経営陣に不満を募らせ、同社への投資を精査していたと報じられた。
 2020年1月、デュビン氏はプライベート投資に専念するため、金融業界から引退する意向を発表した。
 これにより、彼は現職を退き、権限と所有権の両方を経営陣に委譲することになる。
 既に日常業務の大部分を担っていた社長の
   グレッグ・アイズナー氏
がCEOに就任した。
 デュビン氏は、今回の退任はエプスタイン氏との関係とは一切関係がないと述べている。
 むしろ、大手投資家から資金を引き揚げると脅されたことが、退任を決意した理由と明かした。
 2020年2月、CPPインベストメンツが前述の懸念から保有株を引き上げた。
 その後、ブラックストーン社がエンジニアズ・ゲートの最大投資家としてCPPインベストメンツに取って代わった。
がそれぞれエンジニアズ・ゲートの買収交渉を行っているとの報道があった。
 これは、ヘッジファンドが資金調達において非常に厳しい環境に直面し、投資家からの手数料圧力やコスト高騰に直面していた時期のことである。
 2024年5月、エンジニアズ・ゲートがアジアでの事業展開を拡大するためシンガポールにオフィスを開設するとの報道があった。
 当時、同社はニューヨークとロンドンにオフィスを構えていた。
 2025年6月、ビジネス・インサイダーは、エンジニアズ・ゲートの株価が2023年以降2桁の上昇を記録した。
 2020年から急激に回復したと報じた。
    
   
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2026年02月09日

ヴィッカース・ダ・コスタ(Vickers, da Costa)ロンドン証券取引所(シティ・オブ・ロンドン)の有力な株式仲介会社

ヴィッカース・ダ・コスタ(Vickers, da Costa)は、ロンドン証券取引所(シティ・オブ・ロンドン)の有力な株式仲介会社である。
 後にニューヨーク証券取引所と東京証券取引所でも株式を売買していた。
 第一次世界大戦中、敵国国民による過半数の株式所有のため、接収の危機に瀕していたドイツ系ユダヤ人所有の
   ネルケ・フィリップス・ベンディックス証券会社
の後継として設立された。
 この措置を回避するため、旧会社の従業員によって名目上は新会社が設立され、その業務と顧客を引き継いだ。
 この会社は1917年から1986年まで営業を続け、
   シティコープ
による買収後、
   スクリムジョール・ヴィッカーズ
という新会社に合併した。
 そして1987年に閉鎖された。
 創業者は(ホレス)セシル・ヴィッカーズ(1882-1944)で、1895年、13歳の誕生日を迎える直前に公認ブローカーの事務所で働き始めた。
 彼は、スログモートン・ストリートにある有名な株式仲買会社
   ネルケ・フィリップス・アンド・ベンディックス
の共同経営者となり、エドワード7世の株式を取り扱っていた。
 同社は1890年代の鉱業株市場で大きな存在感を示していた。
 第一次世界大戦中の1917年、証券取引所の一般目的委員会は、敵国出身の特定委員の再選に対する異議申し立てを受け、ネルケ・フィリップスの
   ポール・ネルケ
がそれに該当する人物とみなされた。
 これがきっかけで、ネルケ・フィリップスのパートナーや従業員は、株式仲買業を行う別の方法を模索することになり、
   ホレス・セシル・ヴィッカース
   レジナルド・ヴィッカース
たハンブルクの著名なセファルディム家の出身である
   ダヴィッド・ヌネス・ダ・コスタ
   JHミルンズ
によって、ヴィッカース・ダ・コスタという新しい会社が設立された。
 この会社のオフィスは、シティ・オブ・ロンドンのスログモートン・ストリート1番地に置かれた。
 ウィンストン・チャーチルの弟
   ジャック・チャーチル
もネルケ・フィリップスのパートナーであった。
 このため、この新しい会社に加わり、1921年にパートナーとなった。
 その結果、将来の首相の投資活動はこの会社を通じて行われるようになった。
 ネルケ・フィリップスは存続し、マーチャントバンクへと転換された。
 1938年、シュトラウス兄弟がパートナーシップを離れ、1986年に
   ソシエテ・ジェネラル
に買収される
   シュトラウス・ターンブル・アンド・カンパニー
を設立したことで、同社は分裂した。
 その結果、ヴィッカース・ダ・コスタには8人のパートナーが残った。
 1913年11月14日生まれの
   ラルフ・セシル・ヴィッカース
は、ホレス・ヴィッカースの息子で、1935年から1939年、そして1944年から1981年までヴィッカース・ダ・コスタに勤務した。
 1961年から1972年まではシニアパートナー、その後1981年まで会長を務めました。
 彼は会社が隆盛期を迎えた時期に会社を率い、700人以上の従業員を擁し、ロンドン、東京、香港、ニューヨーク、ロサンゼルス、ルクセンブルク、モンテカルロ、バハマにオフィスを構えるまでに成長させた。
 「ヴィッカース・ダ・コスタには日が沈むことがない」と言われていた。
 同社はニューヨーク証券取引所と東京証券取引所にも上場していた。
 ジョン・クレイは、ラルフ・ヴィッカースの任期後半に副会長を務めました。
 彼は後に同社を退社し、ニューヨークに拠点を置く資産運用会社
   クレイ・フィンレー
を設立した。
 1981年、シンクタンクの元代表である
   ケネス・ベリル卿
が後任として会長に就任した。
 戦後、シティバンクのオフィスはキング・ウィリアム・ストリートのレジス・ハウスにあった。
 1955年に移転を提案した際、証券取引所のフロアから「非常に遠く」離れるため、証券取引所の承認が必要だった。
 1980年代半ば、ロンドン証券取引所の規制緩和(ビッグバン)の前夜、シティバンクは
   スクリムジョール・ケンプギー
   ヴィッカース・ダ・コスタ
の会員企業の株式を取得し、
   スクリムジョール・ヴィッカース
という新会社を設立した。
 1987年の世界金融危機後の厳しい取引環境の中で、シティコープは事業の閉鎖を決定し、企業名は営業を停止した。
 2001年以来、ビッカースの名称は香港の
   シティコープ・ビッカース
とシンガポールの
   ジェイコブ・バラス&カンパニー
に由来する
   DBSビッカース
に引き継がれている。

   
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2026年02月08日

N26 ベルリンに拠点を置くドイツの多国籍フィンテックおよびネオバンク企業

N26 Bank SE(N26として事業を展開、旧称Papayer GmbH、Number26 GmbH)は、ベルリンに拠点を置くドイツの多国籍フィンテックおよびネオバンク企業である。
 個人および企業向けに様々な金融サービスを提供している。
 N26はアムステルダム、ベルリン、バルセロナ、ベオグラード、マドリード、ミラノ、パリ、ウィーン、ニューヨーク、ギリシャ、サンパウロの各拠点で1,500人以上の従業員を雇用している。
 N26は、インキュベーター企業
   Rocket Internet
によって2013年に設立され、単一ユーロ決済圏(SEPA)に加盟する欧州連合(EU)加盟国で事業を展開している。
 同社のサービスには、取引口座、デビットカード、当座貸越、サブスクリプション型投資商品などが含まれている。
 社名は、完成したルービックキューブに含まれる小さなキューブの数に由来している。
 3x3x3のキューブには、26個のキューブ(27個から隠れた1個を引いたもの)があるためである。
 
 設立 2013年
 創業者
 ・Valentin Stalf
 ・Maximilian Tayenthal
 
 収益 1億2,037万5,000ユーロ(2021年)
 所有者 N26 SE
 従業員数 1,500 人(2021年)

 N26は、2013年8月に
   ヴァレンティン・シュタルフ氏
   マクシミリアン・タイエンタール氏
によってPapayer GmbHという名称でフィンテックスタートアップとして設立された。
 当初は10代の若者を対象としたプリペイド式のMastercard金融管理ソリューションを提供していた。
 これは2014年2月にサービス開始された。
 同年後半のBusiness Insiderのインタビューで、創業者たちは、成人向けの同様のサービスについて多くの問い合わせがあった。
 このため、自社のサービスはニッチ市場であると述べている。
 その後、2014年6月に200万ユーロのシード資金を調達した後、社名を
   Number26
に変更し、10代の若者向けの金融サービスを廃止し、より幅広い一般向け取引口座サービスの開発に着手した。
 N26は、2014年10月20日にプライベートベータ版として銀行サービスを開始した。
 サービス開始直後、シリーズAラウンドで1,000万ユーロを調達した。
 また、ドイツとオーストリアでサービスを開始した。
 N26は創業当初、銀行免許を取得しておらず、代わりに、Wirecardが提供するバックエンドへのインターフェースを提供していた。
 2016年7月、9ヶ月前にドイツの規制当局
   BaFin(ドイツ金融サービス監督庁)
に申請していた銀行免許を取得し、N26 Bankに改名した。
 同社は、同年秋に独自のインフラで事業を開始すると発表した。
 この時点で、顧客数は20万人を超えていた。
 2016年6月、N26は複数の顧客口座を閉鎖した。
 同社によると、閉鎖の理由として、
   マネーロンダリングの疑い
と、ATMからの過剰な引き出し(一部の顧客は月に15回から30回引き出していました)が挙げられた。
 N26は、引き出しは無料であるものの、ドイツでは1回あたり最大2ユーロの手数料が発生しており、一部の利用者の引き出し量が顧客ベース全体に耐えられないほどの経済的負担となっていると説明した。
 同月、N26はシリーズBラウンドで4,000万ドルを調達した。
 N26が2016年11月に顧客に口座を銀行独自のインフラに移行するよう要請し始めた際、顧客は新しい口座のIBANを取得する必要があった。
 なお、Wirecardが以前保有していた口座は解約されたが、多くの顧客から口座移行中に問題が発生し、た。
 また、カスタマーサポートへの連絡に苦労したとの報告がありましたった。 
 N26は謝罪し、発生原因について透明性を確保した。
 当初の準備期間を経ても、カスタマーサポートへの問い合わせが殺到したと述べた。
 しかし、資金の消失やソフトウェアのバグなど、報告されたその他の問題についてはコメントはなかった。
 N26は2016年12月にユーロ圏17カ国で取引口座の提供を開始した。
 その後まもなく、2017年3月には利用者数が30万人を超え、年間1,000万件を超えるクレジットカード取引を処理し、取引高は30億ユーロを超えた。
 その後、N26は2018年3月、中国のインターネット大手
   テンセント・ホールディングス
   アリアンツX(アリアンツ)
が主導するシリーズCラウンドで1億6000万ドルを調達した。
 この間、N26は顧客基盤を85万人としており、2020年までに500万人の顧客獲得を目指していた。
 さらに2019年1月には、
   インサイト・パートナーズ
が主導し、シンガポールの政​​府系ファンドGICと既存投資家数名も参加したシリーズDラウンドで3億ドルの追加資金を調達し、N26の評価額は27億ドルに達した。
 この新たな評価額により、N26は
   Revolut
を抜いて欧州で最も価値のあるモバイルバンクとなった。
 N26は2019年7月11日より、米国顧客のウェイティングリスト登録を開始した。
 EUと米国市場、特に金融サービス提供業者に対する規制制度の違いにより、N26は
   Axos Financial
と提携し、連邦預金保険公社(FDIC)の保険付きサービスプロバイダーとしてサービスを提供した。
 ヨーロッパではMasterCardがサービスを提供しているのに対し、N26は米国顧客向けにVisaカードを使用した。
 翌週、同社はシリーズDラウンドで1億7,000万ドルの追加投資を行い、企業価値は35億ドルに達した。
 2020年5月、同社はシリーズDラウンドの延長を発表し、同じ企業価値で1億ドルの追加調達を行った。
 2020年2月11日、N26は英国の
   欧州連合(EU)離脱
に伴い、4月15日をもって英国での事業を停止し、すべての口座を閉鎖すると発表した。
 同社は、欧州の金融機関が英国で銀行免許を申請しなければ(EUの免許の下での営業ではなく)この地域で営業できなくなったこと、そして「EU離脱協定に定められた時期と枠組み」を理由に挙げた。
 従業員とN26経営陣の間で内部対立が続いた後、N26のベルリン子会社である
   N26 GmbH
   N26 Operations GmbH
の従業員は、2020年11月と12月にベルリンオフィスの従業員を代表する労働組合を選出した。
 選挙の投票率は約30%で、11名の労働組合員が選出された。
 この選挙は、2020年夏に労働組合設立の試みがあった後のことだった。
 報道によると、この試みはN26経営陣の抵抗に遭い、従業員集会を阻止しようとする
   仮差し止め命令
   選挙委員会(Wahlvorstand)の設置
といった法的措置が取られたという。
 N26は2021年1月、ProSiebenSat.1 MediaおよびZalandoの元幹部である
   ヤン・ケンパー氏
を最高財務責任者(CFO)に​​任命すると発表した。
 2022年1月には、ケンパー氏がCFOに加え、最高執行責任者(COO)も兼任すると発表した。
 2021年10月、N26はシリーズEラウンドで9億ドルを調達し
   Third Point Ventures
   Coatue Management
がリードし、
   Dragoneer Investment Group
と既存のN26投資家も参加した。
 この資金調達ラウンドで、N26の企業価値は90億ドルに達した。
 2021年11月、N26は2022年1月に米国から撤退し、約50万件の口座を閉鎖すると発表した。
 アメリカの顧客は2022年1月11日以降、アプリを利用できなくなった。
 この撤退は、N26の中核事業である欧州事業に注力するためであった。
 同社は公式プレスリリースとN26の公式コーポレートブログでこれを認めた。
 2022年11月、N26はドイツ有限責任会社(Gesellschaft mit beschränkter Haftung – GmbH)からドイツ株式会社(Aktiengesellschaft – AG)へと法人格を変更した。
 同時に、マーカス・W・モーゼンを議長とする5名の取締役が任命された。
 他の取締役は、イェルク・ゲルビッヒ、バーバラ・ロス博士、ジュリアン・ドゥーツ博士、ロバート・キリアン博士である。
 2024年上半期、N26は投資APIプロバイダーである
   Upvest
と提携し、株式およびETF取引商品を立ち上げた。
 この商品はまずオーストリアで発売され、その後ドイツ市場に拡大される予定である。
 2025年4月、N26はドイツにおけるフォーブス誌のワールドベストバンクリストに選出された。
 2025年8月後半、共同創業者兼共同CEOの
   ヴァレンティン・シュタルフ氏
は、ドイツ金融監督庁(BaFin)による更なる制裁を懸念する投資家との対立により、共同CEOを辞任した。
 2024年の監査に基づき、2025年12月15日、連邦金融監督庁(FSA)はN26に監督者を任命し、事業にいくつかの制限を課した。
 N26はオランダでの新規住宅ローンの提供を禁止され、財務準備金を増額する必要があった。
 マイク・ダーガン氏が2026年4月にモーゼン氏とタイエンタール氏の後任として新CEOに就任する予定である。
 N26は2025年に共同創業者の経営幹部からの退任を発表した。
 ヴァレンティン・シュタルフは8月に共同CEOを退任し、マクシミリアン・タイエンタールも年末までに退任する予定である。
 監査役会の議長には、元ドイツ連邦銀行理事のアンドレアス・ドンブレットが指名されており、規制当局の承認待ちとなっている。
 現議長のマーカス・モーゼンは共同CEOに就任する。
 2025年8月時点で、ヴァレンティン・シュタルフとマクシミリアン・タイエンタールは共同でN26の株式の約5分の1を保有していた。

    
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2026年02月07日

Xero ニュージーランドのテクノロジー企業

Xero Limitedはニュージーランドのテクノロジー企業である。
 中小企業向けにクラウドベースの会計ソフトウェアを提供している。
 ニュージーランド、オーストラリア、イギリス、アメリカ、カナダ、南アフリカ、シンガポールにオフィスを構えている。
 Xeroの製品はSaaS(Software as a Service)モデルを採用しており、加入者が管理する事業体の種類と数に基づいてサブスクリプション方式で販売されている。
  Xeroの製品は180カ国以上で利用されている。

 売上高 21億300万NZドル(2025年)
 営業利益 3億6,260万NZドル (2025年)
 純利益 2億2,780万NZドル (2025年)
 総資産 44億6,300万NZドル (2025年)
 資本金 21億9,600万NZドル(2025年)
 従業員数 4,610人 (2025年)
   
 Xeroは2006年、
   ロッド・ドゥルーリー
   ハミッシュ・エドワーズ
によってウェリントンで設立された。[
 Xero Limitedの本社は現在もウェリントンにある。
 創業当初はAccounting 2.0という社名であった。
 2017年までに、Xeroは世界中で100万人以上の顧客を獲得した。
 翌年にはオーストラリアとニュージーランドで100万人以上の加入者を獲得した。
 2018年4月、
   スティーブ・バモス氏
がCEOに任命され、ロッド・ドゥルーリー氏は2023年まで非業務執行取締役として取締役会に留任した。
 バモス氏は2022年11月、2023年2月に退任した後任にはGoogleとStubHubの元幹部である
   スキンダー・シン・キャシディ氏
が就任すると発表した。
 同社は2019年に、全世界で200万人を超える加入者数を発表た。
 2021年9月には300万人に達した。
 2023年3月、XeroのCEOであるスキンダー・シン・キャシディ氏は、Xero全体で従業員の約15%に相当する700〜800人の人員削減を発表した。
 当時、同社はニュージーランド、オーストラリア、北米、英国、東南アジアのオフィスに350万人以上の加入者と約4,500人の従業員を擁していたと報じられた。
 同社は2023年11月までに人員削減を完了し、従業員数を4,242人に削減すると発表した。
 同社は2024年5月、ルール・オブ・40達成率が41.0%に達したと発表した。
 2024年11月にはルール・オブ・40達成率が43.9%に達すると発表した。
 2025年6月、Xeroはニューヨークに拠点を置く決済サービスプロバイダー
   Melio
を25億ドルで買収することで合意したことを発表した。
 Xero会計ソフトウェアは単一の統合元帳を使用しており、ユーザーは場所やオペレーティングシステムに関係なく、同じ帳簿で作業できる。
 同社は、自動銀行入力、請求書発行、買掛金、経費精算、固定資産減価償却、発注書、銀行照合、標準的な事業・経営報告機能を提供している。
 2011年と2012年には、iOSおよびAndroidデバイス向けのXero Touchモバイルアプリがリリースされた。
 2019年度、Xeroは英国における税務のデジタル化、オーストラリアにおけるシングルタッチ給与計算、ニュージーランドにおける給与日申告に関するサービスを提供した。
 Xeroは2007年6月5日にニュージーランド証券取引所に上場した。
 1,500万ニュージーランドドルのIPOで初取引日に15%の上昇を記録した。
 同社は2012年11月8日にオーストラリア証券取引所(ASX)に上場した。
 Xeroは2018年2月5日にASX単独上場に移行し、2018年2月2日にNZXから上場廃止となった。
 2019年9月、XeroのASXにおける時価総額は100億NZドルを超え、ニュージーランド上場企業の中で3番目に価値の高い企業にランクインした。
 Xeroは様々な投資家から資金提供を受けている。
 2009年には、MYOB創業者の
   クレイグ・ウィンクラー氏
が主導し、2,300万ニュージーランドドルの資金を調達した
 2010年にはピーター・ティール氏のValar Venturesからさらに400万ニュージーランドドルを調達し、
   Valar Ventures
は2012年2月に1,660万米ドルの追加投資を行った。
 2012年11月の資金調達ラウンドでは4,900万米ドルを調達した。
 なお、最大の調達額は
   ピーター・ティール氏
とMatrix Capitalからのものでした。
 同社は2013年5月までにニュージーランド証券取引所(NZE)で1億ドル以上を調達し、評価額は約14億ドルでした。
 この評価額は、2013年10月にティール氏と
   Matrix Capital
から1億8,000万ニュージーランドドルの追加調達を受ける前のもので、これにより資金調達総額は2億3,000万米ドルを超えました。
 Xeroは2015年2月25日にAccelから1億ドル、Matrix Capitalから1,080万ドルを追加調達しました。
 2018年10月5日、Xeroは転換社債による3億ドルの決済を発表した。
 これは、米国に上場していないニュージーランドまたはオーストラリアの企業がこれまでに調達した金額を上回る額です。
 2011年7月、Xeroはオーストラリアのオンライン給与計算プロバイダーである
   Paycycle
を、現金と株式を合わせて総額190万NZドルで買収し、同社の製品を自社サービスに統合しました。
 2012年7月には、現金と株式を合わせて総額80万ドルで
   Spotlight Workpapers
を買収した。
 2018年7月、Xeroは米国の給与計算プラットフォームである
   Gusto
と提携した。
 2018年8月には、データキャプチャアプリケーションの
   Hubdoc
を買収した。
 2018年11月には、クラウドベースの会計・税務申告アプリケーションを提供する
   Instafile
を525万ポンドで買収した。
 2020年8月、Xeroはオーストラリアに拠点を置く請求書ファイナンスのスタートアップ企業である
   Waddle
を8,000万豪ドルで買収した。
 この買収額には、現金3,100万米ドルとアーンアウト4,900万米ドルが含まれている。
 Waddleは、中小企業が売掛金を担保に融資を受けることを可能にする。
 2023年3月、Xeroは人員削減とWaddleアプリの終了を発表した。
 2021年11月には、在庫管理プロバイダーの
   Locate Inventory
を1,900万米ドルで買収した。
 また、2021年12月には、カナダの税務ソフトウェアプロバイダーである
   TaxCycle
を7,500万カナダドルで買収すると発表した。
 2022年11月には、Xeroはテクノロジーアウトソーシング企業の
   Infosys
と提携し、インドにテクノロジー拠点を設立すると発表した。
 インドの技術基盤には、エンジニアリングと開発者の職種が含まれます。
 2024年4月、Xeroは人材管理プラットフォーム
   Deputy
との戦略的提携を発表しました。
 この提携の一環として、Xeroは2,500万米ドルを投資してDeputyの少数株を取得し、オーストラリアの顧客向けに
   Deputy
のシフト勤務管理機能をXeroの給与計算プラットフォームに組み込む計画を発表した
 2024年9月、Xeroはクラウドベースのレポート、インサイト、分析プラットフォームである
   Syft Analytics
を最大7,000万米ドルで買収すると発表しました。
 2025年6月、Xeroは米国企業
   Melio
を現金と株式で25億米ドル、さらに3年間で最大5億米ドルの追加支払いで買収することで合意した。
 Melioの共同創業者兼CEOである
   Matan Bar氏
が、統合後の事業における米国事業を率いた。
 Xeroは米国での成長を目指しており、売上高の約7%を占めるとしてる。
    
    
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ニコラ・コーポレーション(Nikola Corporation)大型商用バッテリー電気自動車および燃料電池電気自動車を製造する米国の企業

ニコラ・コーポレーション(Nikola Corporation)
 旧称:ニコラ・モーター・カンパニー
 大型商用バッテリー電気自動車および燃料電池電気自動車を製造する米国の企業であった。
 2016年から2020年にかけて、複数のコンセプトカーを発表した。
 最初のコンセプトカーは
   天然ガス
を燃料とするタービン電気セミトラックであった。
 同社は2020年6月4日に株式を公開した。
 2022年2月、同社は最初のバッテリー電気セミトラック
   Nikola Tre
を300台から500台、顧客に納入する計画を発表した。
 同社は2021年12月に最初のバッテリー電気トラック2台を納入した。
 社名はニコラ・テスラにちなんで名付けられているものの、発明者とは関係がない。
 ニコラ・コーポレーションはアリゾナ州フェニックスに本社を置いている。
 2020年9月、証券取引委員会(SEC)と司法省
   証券詐欺疑惑に関する調査
を開始した。
 2021年7月、米国連邦大陪審はニコラの創業者で元CEOの
を起訴したが、同社自体は起訴しなかった。
 起訴状では、ミルトンは「事業のほぼすべての側面について虚偽の事実を述べた」として
   3件の刑事詐欺罪
   2件の証券詐欺罪
で起訴された。
 ニコラの公開株価は、2020年半ばに65ドルを超え、時価総額は
の株価を上回っていた。
 その後12ドル前後まで下落した。
 2022年10月、ミルトンは連邦裁判所で、同社CEO在任中に行った発言に関する4件の詐欺罪のうち3件で有罪判決を受けた。
 2025年2月19日、同社は
   連邦倒産法第11章の適用
を申請し、資産の全部または大部分の売却を目指すと表明した。
 ゴードン・ブラザーズは、100台以上のニコラ・トラック、水素ビジネス機器、在庫製品を売りに出した。

 売上高 5,080万米ドル(2022年)
 営業利益 -7億4,900万米ドル(2022年)
 純利益 -7億8,400万米ドル(2022年)
 総資産 12億4,000万米ドル(2022年)
 資本金 5億2,600万米ドル(2022年)
 オーナー トレバー・ミルトン(20%)
 従業員数 970名(2023年7月現在)
◯子会社
 ・ニコラ・モーター
 ・ニコラ・エナジー・カンパニー

 ニコラ・コーポレーションは、2014年に
   トレバー・ミルトン
によってユタ州ソルトレイクシティで設立された。
 2016年時点で、最初の5,000台のニコラ・ワン水素燃料グライダートラック(エンジンのないトラック車両プラットフォーム)は、テネシー州のフィッツジェラルド・グライダー・キッツ社によって製造される予定であった。
 2019年3月、ニコラはアリゾナ州クーリッジにある389エーカーの土地を2,300万ドルで取得し、将来的には州および地方税の減税措置も受けられる予定であった。
 ニコラは2019年、トラック工場の建設を2020年に開始した。
 2021年にトラックの製造を開始し、2023年までに年間3万5,000台から5万台のトラックを製造できると予想していた。
 マーク・ラッセルが2019年2月、社長に就任した。
 ラッセルは、ニコラ・コーポレーションの投資家である
   ワージントン・インダストリーズ
の社長兼CEOを務めていた。
 2019年4月、ニコラはアリゾナ州スコッツデールでニコラ・ワールド・イベントを開催した。
 平日の2日間にわたるイベントでは、
   ニコラ・ツー・トラック
   ニコラ・トレ・トラック
   ニコラNZT UTV
   ニコラWAVウォータークラフト
を披露する公開デモデーが開催されました。 
 2020年3月、ニコラ・コーポレーションは、ゼネラルモーターズ(GM)の元副会長と
   スティーブン・ガースキー氏
が経営する上場特別買収会社である
   ベクターIQアクイジション・コーポレーション
            (ティッカーシンボル:VTIQ)
との合併計画を発表した。
 合併後の会社は、ティッカーシンボル:NKLAでナスダック証券取引所に上場した。
 合併の一環として、創業者兼CEOのトレバー・ミルトンの役職はCEOから
   エグゼクティブ・チェアマン
に変更され、ニコラ社長のマーク・ラッセルが社長兼CEOに就任した。
 ニコラの株式は、合併完了翌日の2020年6月4日に取引を開始した。
 投資家が電気自動車の成長可能性に引き続き期待を寄せたため、6月9日までに株価は取引開始以来2倍以上に上昇した。
 6月末には、ニコラはプロトタイプが未公開であったにもかかわらず、ピックアップトラック「バジャー」の予約受付を開始した。
 2020年8月初旬の同社の評価額は約130億ドルでしたが、2020年上半期の売上高は8万ドル(うち3万6000ドルはミルトンCEOの太陽光発電施設の設置によるもの)であった。
 2020年9月8日、ニコラとGMは提携を発表した。
 この提携により、GMはニコラの株式11%(発表当時の価値は約20億ドル)を取得した。
 GMはまた、ニコラの取締役1名を指名する権利も取得した。
 その見返りとして、GMは自社の製造施設を使用してバジャーの生産を開始するとともに、ニコラに燃料電池とバッテリーを世界中で供給することに合意した。
 この発表後、ニコラの株価は50%上昇した。
 2020年9月10日、空売り会社ヒンデンブルグ・リサーチは、ニコラが主にミルトンによって実行された「複雑な詐欺」であると非難するレポートを発表した。
 フィナンシャル・タイムズとリサーチ・エンクワイアラーによる更なる検証により、
   ニコラ・ワン
が搭載推進装置を使わず重力を利用して緩やかな斜面を転がり落ちるという報道の主張が裏付けられた。
 ニコラの株価はその日10%下落し、数日前にニコラと合意していたGMの株価も4%下落した。
 9月12日までに、ニコラの株価は36%下落した。
 ニコラはこれらの主張を「虚偽かつ誤解を招く」と非難し、
に対して法的措置を取ると警告した。
 ニューヨーク南部地区連邦検事局はこの報道に関心を示した。
 以前、ミルトンはニコラ株を空売りしている人々はライバル企業
   テスラ
のファンであり、「反ニコラ派、あるいは有料攻撃アカウント」であると主張していた。
 ヒンデンブルグ報告書の公表を受け、GMのCEOである
   メアリー・バーラ氏
は、ニコラとの取引前に適切なデューデリジェンスを実施していたと述べた。
 9月14日に公表された報道によると、証券取引委員会(SEC)は詐欺疑惑に関する調査を開始した。
 また、9月15日には司法省もニコラに対する調査を開始した。
 2020年9月21日、取締役会長、創業者、元CEOのトレバー・ミルトン氏がニコラからの辞任を発表した。
 スティーブン・ガースキー氏が取締役会の非執行会長に就任した。
 これらの疑惑の報道を受け、ニコラ社の株価は20%下落した。
 ニコラの辞任後、ニコラは「ニコラ・ワン・セミトレーラーが丘を転げ落ちる様子が映ったプロモーションビデオのクリップを使用したYouTubeの批評家に対し、著作権侵害による削除通知を発行した。
 このプロモーションビデオでは、ドライブトレインが機能していない状態だった。
 The Driveは、ニコラの行動を「YouTubeの著作権削除システムの悪用」と非難した。
 9月23日、BPはニコラのEVトラック向け水素燃料補給ステーション開発に関する提携の可能性を撤回した。
 BPの声明を受け、ニコラの株価は1日で25%以上下落した。
 この提携は、ニコラの水素燃料電池電気トラック事業計画の重要な要素とされていた。
 ニコラは、GMとの提携発表の数日後にBPとの提携を発表する予定だった。
 2020年11月、GMはニコラへの株式取得の提案を中止すると発表した。
 契約の修正案が提案され、GMはニコラ社に約束していた燃料電池技術を提供する一方で、GMがニコラ社の株式11%を保有しないこと、そして同社向けの電気ピックアップトラック「バジャー」の生産を中止することが盛り込まれた。
 バジャーはその後キャンセルされた。
 2020年12月、リパブリック・サービスは、以前に発表していたニコラ社との提携関係を終了すると発表した。
 両社は2020年8月に、ゼロエミッションのゴミ収集車を共同開発することで合意しており、2023年初頭までにリパブリック・サービスの車両群向けに少なくとも2,500台から5,000台のトラックを生産する予定であった。
 この発表を受けて、ニコラ社の株価は9.8%下落した。
 アナリストは、この注文キャンセルは短期的な後退であり、同社が事業の中核である長距離輸送用セミトラックの生産に注力できるようになると述べている。
 2021年2月、同社はパワースポーツ部門を公式に廃止し、ニコラWAVウォータースポーツ車両など、これまで発表していたパワースポーツコンセプト車両を生産する計画もすべて放棄した。
 また2月、SECへの2020年末提出書類の中で、同社は2021年第4四半期にニコラTre車両を50〜100台のみ生産する予定であると述べた。
 2021年6月、ニコラは中西部全域の大型トラック燃料ステーション向けの燃料を生産するため、ワバッシュバレーリソーシズが主導する新しい水素工場に5000万ドルを投資した。
 2021年7月、同社はアリゾナ州、テキサス州、コロラド州、カリフォルニア州、ニューメキシコ州、デラウェア州、フロリダ州、メリーランド州、バージニア州に5つの新しいクラス8トラックディーラーを追加する計画を発表した。
 2021年7月下旬、米国連邦大陪審はトレバー・ミルトンに対し、「事業のほぼすべての側面について虚偽の報告」を含む3件の刑事詐欺と2件の証券詐欺を含む起訴状を提出した。
 ミルトンは起訴内容について無罪を主張し、ユタ州の2つの不動産を担保とした
   1億ドルの保釈金
で釈放された。
 ニコラの株価はさらに下落し、2020年6月に65ドル近くまで下落した後、12ドルで取引された。
 当時、ニコラの企業価値は
   フォード・モーター・カンパニー
を上回っていた。
 2021年7月にミルトン氏が起訴された後、同社は「当社は以前発表したマイルストーンとタイムラインを引き続き遵守し、今年後半にニコラ・トレのバッテリー式電気トラックを自社の製造施設から出荷することに注力しています」と述べた。
 2022年10月、ミルトン氏は連邦裁判所において、同社CEO在任中の発言に関する詐欺罪4件のうち3件で有罪判決を受けた。
 2023年12月18日、ミルトン氏は懲役4年の判決を受けました。
 2025年3月27日、ミルトン氏は
によって完全に恩赦を受けた。
 2022年8月、ニコラはバッテリー会社
   ロメオ・パワー
を買収すると発表した。
 2022年8月4日、ニコラは48台の車両をディーラーに納入し、売上高は1,810万ドルと報告された。
 2022年9月、シートベルトアンカーアセンブリの不具合により、同社のTreクラス8バッテリー電気自動車全93台がリコールされた。
 ニコラは2022年10月、ロメオの買収を完了し、「今後の機会を活かすことに期待している」と発表した。
 2023年6月、ニコラ本社でトラック1台がバッテリーパック内の冷却剤漏れにより火災を起こした。
 2023年8月には、2台目のトラックの
   バッテリーパックに不具合
が発生したため、同社はそれまでに製造した全てのバッテリー電気セミトラック(計209台)のリコールを発表した。
 修理が完了するまで、バッテリー電気トラックの販売を停止した。
 2023年9月4日、アリゾナ州テンピのアリゾナ・リチウム工場で3台目のトラックが火災に見舞われた。
 また、9月8日にはフェニックスにあるニコラ本社付近で4台目のトラックが火災に見舞われた。
 ニコラは2024年上半期に112台の水素燃料電池トラックを販売した。
 ニコラは自社の水素モビリティ事業であるHYLAの拡大計画の一環として、年末までに14の燃料補給ソリューションを構築する予定である。
 2025年2月、ニコラは連邦破産を申請した。
 当時、同社の株式は1株あたり44セントで評価され、資産はわずか5億ドルから10億ドルであったのに対し、負債は10億ドルから100億ドルに上っていた。
 ニコラの破綻にもかかわらず、大型用途、特に長距離走行、迅速な燃料補給、高い生産性が求められる用途の水素トラックに対する顧客の関心は依然として高い。
 2025年7月現在、顧客は宙ぶらりんの状態にあり、破産裁判所の有利な判決を待ちながら、緊急時対応計画(IMCのジム・ギリス氏は「プランE、F、G」と名付けている)を積極的に推進している。
 連邦破産法第11章から連邦破産法第7章に基づく清算への移行は依然として懸念材料となっている。
 なお、ダンカン・トラッキングの
   ブラッド・ベイン氏
をはじめとする幹部は、ニコラのゼロエミッション・ミッションを継続する
   戦略的買収者
が現れることを期待している。
 州政府と港湾当局は、ニコラの破綻後も
   既存のFCEV事業
を持続させるのに役立つ可能性のある
   水素インフラ開発
を支援する上で、潜在的な協力者と見られている。
 ルーシッド・モーターズは、デラウェア州連邦破産裁判所の承認を条件に、ニコラ・コーポレーションが以前所有していた特定の施設と資産を買収した。
 この買収には、ニコラの事業、顧客基盤、そしてニコラの水素燃料電池電気トラックに関連する技術は含まれない。
 ルーシッドは、アリゾナ州のルーシッド施設において、ニコラの元従業員300名以上を様々な職種で雇用する予定ですあった。
 この買収により、最先端の製造・倉庫棟、大規模なバッテリー試験室および環境試験室など、ルーシッドのアリゾナ州における事業面積は884,000平方フィート(約8万4,000平方メートル)以上増加します。
 Hyroad Energyによる
   Nikola Corporation
の水素燃料電池トラックおよび関連資産の買収は、ゼロエミッション車両群の能力強化に向けた戦略的な動きでした。
 この取引には、Nikola Tre燃料電池トラック113台、スペアパーツ、ソフトウェアプラットフォーム、知的財産が含まれており、資産推定額のほんの一部で行われたため、Hyroadは車両群の増強を迅速に行うことができた。
 この買収はNikolaの
   破産競売の一環
として行われたものであり、Hyroadはトラックの運行を支援するためのメンテナンスおよび部品供給施設を設立する予定という。
 トラックは主にカリフォルニア州で配備され、Hyroadは同州で水素燃料補給インフラを拡張しています。
 この買収は、ターンキー方式の水素トラックソリューションを提供するというHyroadの使命を大きく前進させ、ゼロエミッション技術の導入に伴う複雑さとリスクを軽減すると期待される。
 Nikolaは2016年以降、いくつかの車両設計コンセプトを発表した。
 また、一般販売に向けて開発を目指すコンセプト車両をいくつか公開した。
 2016年、ニコラ・ワンと呼ばれる天然ガス燃料のクラス8トラックの高レベル設計を発表した。
 2020年の生産開始を目指した。
 2016年8月、このコンセプトは天然ガス燃料のガスタービン発電機から
   水素燃料電池発電機
に変更された。
 ニコラは2016年に23億ドルの先行販売を獲得したと主張した。
 2018年5月、ニコラ・モーター・カンパニーは、
   テスラ・セミ
がニコラ・ワンの設計に関してニコラが取得している6件の特許を侵害したとして、テスラ社を相手取り20億ドルの損害賠償を求める訴訟を起こした。
 テスラは、訴訟には根拠がないと反論した。
 2019年9月、特許審判部は、ニコラのサイドドア特許の無効化を求めるテスラの申し立てを却下した。
 ニコラの訴訟を受け、テスラは反訴を起こした。
 和解の一環として、両社は互いに対する訴訟を取り下げることで合意した。
 2018年5月、アンハイザー・ブッシュは水素燃料トラックの最大800台のリース契約の仮発注を行い、ニコラは当時、トラックの納入は2020年に開始されると主張した。
 2019年までに、ニコラのクラス8トラック全モデルを含むトラックリースの事前受注総額は140億ドルに達したとされている。
 ニコラ・ツーは、ニコラ・ワンと技術的に同一となるように設計されたセミトラクタートラックのコンセプトカーである。
 ニコラ・ワンとは異なり、2019年にはプロトタイプが自力走行を実証した。
 これには、将来の顧客向けのビール貨物の輸送も含まれている。
 2018年11月、ニコラは欧州市場をターゲットとしたニコラ・トレ水素燃料セミトラックのコンセプトカーを発表した。
 水素エンジン搭載のICEトレは、オーストラリアとアジア市場もターゲットとしていると発表された。
 ニコラによると、トレコンセプトは500〜1,000馬力(370〜750kW)、航続距離は310〜750マイル(500〜1,200km)となる予定であった。
 元CEOのトレバー・ミルトンは2018年に、生産は米国のトラックバージョンと同時に開始される予定であると述べた。
 当時は2022年から2023年と考えられていした。
 2019年11月、同社はニコラ・トレ電気トラックのコンセプトカー(イヴェコS-Wayのリバッジ版)を発表した。
 このコンセプトカーも、オリジナルの水素燃料トラックと同様に、欧州市場をターゲットとしていた。
 2021年7月、同社は2021年後半にニコラ・トレ電気トラックの最初の量産車を納入する予定であると改めて表明した。
 トレは2021年12月にロサンゼルス港に納入された。
 753kWhのバッテリーパックを搭載し、240kWで120分で10%から80%まで充電可能という。
 カリフォルニア州は2022年1月、トレを最大12万ドル、ニューヨーク州は最大18万5000ドルでHVIPプログラムの対象に認定した。
 ニコラ・トレの最初の顧客納入は2022年4月に行われ、11台が納入された。
 ニコラは2023年末までに209台のニコラ・トレを納入した。
 ただ、納入した全台がバッテリーパックの冷却回路に漏れの可能性があるとしてリコールの対象となった。
 リコール後、2024年10月までに納入された209台のニコラ・トレのうち78台が再び公道に戻った。
 2016年、プロトタイプコンセプトであるニコラNZT(当初はニコラ・ゼロと略称されていた)が、72kWhまたは107kWhのバッテリーを搭載したユーティリティ・タスク・ビークルとして発表された。
 このコンセプトカーは、各輪にモーターを搭載し、合計555馬力(414kW)の出力を発揮すると発表された。
 車重は3,500ポンド(1,600kg)、フォード・ラプターと同じ14.5インチ(370mm)のクリアランスサスペンションを採用していた。
 2016年末までに、この車はニコラ・パワースポーツ部門のパワースポーツ製品としてリストアップされまた。
 2017年、ニコラはユタ州の砂漠でジャーナリストを同乗させ、この車両の性能を実証した。
 これはドアやフロントガラスのないオープンキャビンバージョンであった。
 2019年4月16日、ニコラはアリゾナ州フェニックスでNZTを発表した。
 ドアがあることを除けばオリジナルモデルに似ていますが、ルーフとフロントガラスは備えていない。
 ニコラ社は、イベント期間中に参加者にこの車両の試乗を提供し、その様子を映した動画を公開したと述べている。
 この車両は590馬力(440kW)で、1回の充電で最大150マイル(240km)の航続距離を実現する予定だった。
 この車両は、パワースポーツ部門の他の車両と同様に、2021年2月に開発中止となった。
 ニコラ・レックレスは、軍用グレードの完全電動戦術オフロード車両として計画されていたコンセプトカーである。
 この車両のプロトタイプは、2018年5月に開催された国際特殊作戦部隊産業展示会で展示された。
 この車両のシャシーは4×4だが、二輪駆動への切り替えも可能だった。
 重量は2,299ポンド(1,043kg)、最大積載量は1,400ポンド(635kg)だった。
 また、この車両には0.50インチ(12.7mm)機関銃が搭載される予定であった。
 この車両は、パワースポーツ部門の廃止に伴いウェブサイトから削除された。
 ニコラWAVは、ニコラモーターズのウォータースポーツ製品として2019年4月に発表されたコンセプトカーで、ニコラゼロと同時発表した。
 ニコラWAVコンセプトは、12インチ(30cm)の防水4K解像度スクリーンとクルーズコントロールを備えていた。
 この車両は、パワースポーツ部門全体と共に2021年2月に開発中止となった。
バジャーは、2020年2月に発表された電気ピックアップトラックの提案でした。
 ニコラは2つのバリエーションを計画しており、1つは水素燃料電池とバッテリーの組み合わせで駆動するタイプ、もう1つは燃料電池を使用しない完全電気式であった。
 このトラックは、GMの支援を受けて2022年に市場投入される予定であった。
 2020年11月、GMは取引から撤退し、ニコラはトラックの製造を中止した。
   
   
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2026年02月05日

トゥルーコスト(Trucost)企業による持続不可能な天然資源の利用に伴う隠れたコストを推計する企業

トゥルーコスト(Trucost)は、企業による持続不可能な天然資源の利用に伴う隠れたコストを推計する企業である。
 気候変動、炭素排出、水資源、廃棄物など、450万社以上の企業の環境影響データとリスク分析を提供してる。
 ESG投資や炭素効率性の評価、物理的リスク分析(TCFD対応)に特化し、環境コストの定量化を支援している。
 Trucostは2000年に設立され、ロンドンに本社を置いている。
 国連環境計画・金融イニシアティブ(UNEP FI)の委託を受け、Trucostは2008年に世界の上位3000社が上場した企業による環境被害のコストを2兆1500億米ドルと推計した。
 S&Pダウ・ジョーンズ・インデックスは2016年10月1日にTrucostの経営権を取得した。

  
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2026年02月04日

ファクト・セット(FactSet)米国の金融データおよびソフトウェア企業である。

FactSet Research Systems Inc.(FactSetとして取引)は、コネチカット州ノーウォークに本社を置く米国の金融データおよびソフトウェア企業である。
 米国コネチカット州に本社を置く同社は、統合データおよびソフトウェアを提供している。
 2024年度のFactSetのASVおよびプロフェッショナルサービスの総売上高は22億ドルであった。
 FactSetの時価総額は約170億ドルである。
 FactSetは、顧客サポートと学習、導入サービス、ビジネスアドバイザリー、データ配信、インデックスサービス、ポートフォリオデータ管理、移行サービスを提供している。
 FactSetの競合他社には、ブルームバーグ、LSEG、S&Pグローバルなどがある。
   
 本社 米国コネチカット州ノーウォーク
 拠点数 19カ国35拠点
 売上高 23億2,000万米ドル(2025年)
 営業利益 7億4,800万米ドル(2025年)
 純利益 5億9,700万米ドル(2025年)
 総資産 43億米ドル(2025年)
 資本金 21億9,000万米ドル(2025年)
 従業員数 1万2,800人2025年)
  
 FactSetは、1978年に
   ハワード・ウィレ
   チャック・スナイダー
によって設立されました。
 彼らのパートナーシップは、2人がウォール街の
   フォークナー・ドーキンス・アンド・サリバン
で働いていた1977年に始まった。
 1970年代末にコンピュータが普及するにつれ、ウィレとスナイダーは業界が変化しつつあると感じた。
 シアソンがフォークナー・ドーキンス・アンド・サリバンを買収し、会社が拡大し始めると、ウィレとスナイダーは独立し、コンピュータベースの金融情報を提供する会社という構想を検証することを決意した。
 当時、企業はCompustatなどのベンダーから生データを直接購入し、プログラマーを雇ってデータを使いやすいものにする必要があった。
 ウィレとスナイダーのビジョンは、顧客に直接利用可能なデータを提供するというものでした。
 当初、すべてのデータは紙媒体で顧客に届けられており、多くの場合、自転車のメッセンジャーが利用されていた。
 当初の社名を冠した製品は「Company FactSet」というプログラムで、バリューライン・データベースを用いて4ページの企業分析レポートを作成した。
 現在、ユーザーはWAN、インターネット、ワイヤレスデバイスを介してFactSetのプライベートネットワークにアクセスしている。
 1980年代初頭、FactSetの従業員数は10人未満であった。
 1981年、スナイダーはFactSetのコンピュータから
   Visicalc
にデータをダウンロードする方法を考案した。
 顧客がデータベースから直接スプレッドシートにデータを取得できるようにした。
 これにより、プロセスのいくつかのステップが初めて省略され、データダウンロードプロセスが劇的に高速化された。
 1984年、FactSetは限定的なスクリーニング機能を追加した。
 1988年にはユーザーが独自のスクリーニング基準を設定できるユニバーサルスクリーニングを導入することで機能が拡張された。
 さらに、1989年にはプライベートデータベースサービスもリリースされました。
 ユーザーは独自のデータを保存し、独自の情報と統合してカスタム分析を実行できるようになった。
 前会長の
   フィリップ・A・ハドリー
は1985年にコンサルタントとして入社した。
 1990年、FactSet for Windowsがリリースされました。同年、本社はニューヨーク市からコネチカット州グリニッジに移転した。
 1993年には、ヨーロッパ初のロンドンオフィスが開設された。
 アジア太平洋地域初のオフィスは1995年に東京に開設された。
 1995年末時点で、ファクトセットの顧客数は400社未満で、その中には米国のトップ投資マネージャー84社が含まれていた。
 同社は1995年6月、株式公開の準備として社名をファクトセット・リサーチ・システムズ社に変更した。
 1996年にはニューヨーク証券取引所に上場し、銘柄コードはFDSである。
 1997年にはポートフォリオ・マネジメント・ワークステーションをリリースし、翌年には経済分析アプリケーションと企業エクスプローラ・アプリケーションをリリースした。
 1998年には、DIRECTIONSインターフェースのリリースと、Webベースのヘルプおよびリファレンスツールであるオンライン・アシスタントの追加により、製品の使いやすさが向上しました。
 ファクトセットは1999年に24時間対応の電話サポートを導入した。
 ウィレは2000年5月にCEO兼会長を退任しました。
 なお、スナイダーは同年9月まで暫定CEOを務め、その後ハドリーが新CEO兼会長に就任した。 
 2000年代初頭には、ポートフォリオ・リターン・プロダクトであるSPAR(スタイル、パフォーマンス、リスク)が新登場した。
 SPARは、ポートフォリオ・マネージャーが自社ファンドのリスクとパフォーマンスを分析し、同業ファンドと比較することを可能にしている。 
 また、加入者が独自の時系列データベースを作成・保存できるData Centralアプリケーションや、リアルタイムのニュースと株価情報と銘柄レベルの分析を組み合わせた
   Marquee
も登場した。
 2004年には、セルサイド・プラットフォームであるIBCentralがリリースされた。
同じく2004年、同社は本社を移転し、コネチカット州にある3つのオフィスをノーウォークに統合した。
 売上高は2002年に初めて2億ドルを超え、2008年には5億ドルに達しました。
2008年、ファクトセットはトムソン・ロイターの
   WorldScop
eデータベースを買収した。
 これをFactSet Fundamentalsとして開発・販売した。
 2009年、ファクトセットは
   DIRECTIONS
   Marquee
   IBCentral
の各プラットフォームを統合し、FactSetという1つの製品を開発した。 
 このプラットフォームは、従来のプラットフォームの機能に加え、新しい共有オンラインワークスペースと高速分析機能を搭載している。
 また、2009年には、ファクトセットは
   Data Explorers
の空売りデータをFactset Research Systemsの分析プラットフォームに統合した。
 2010年1月、FactSetとFirstRainは提携を発表した。
 この提携により、FactSetの顧客は、オンラインで利用可能な非構造化ビジネスデータを検索、フィルタリング、分析する
   FirstRain
のウェブリサーチエンジンにアクセスできるようになった。
 2008年6月、FactSetはThomson Fundamentalsデータベースの買収を完了した。
 2010年6月、FactSetは、アドバイザーおよび保険商品に関する調査に特化した米国の市場調査会社
   Market Metrics
を買収した。
 2011年のハイライトとしては、1月の大学向けパッケージの追加、4月のProquote取引機能の統合、8月のTrucost環境調査データの追加などが挙げられる。
 2012年6月、FactSetは、投資専門家向けにリアルタイムの企業情報、ポートフォリオおよびセクターフィルタリング、メールアラート、市場サマリーを提供するStreetAccountを買収した。
 2013年、ファクトセットは業種別業界分類プロバイダーであるRevere Dataを買収した。
 現在はFactSet Revereというブランド名で知られている。
 2015年2月9日、ファクトセットは金融業界向けリサーチ管理テクノロジープロバイダーであるCode Red Incを買収した。
 2015年10月16日、ファクトセットはマルチアセット執行管理システム(EMS)プロバイダーである
   Portware, LLC
の買収を完了した。
 2016年12月、ファクトセットは顧客レポートソフトウェアプロバイダーであるVermilion Softwareと注文管理システム(OMS)プロバイダーであるCYMBA Technologiesを買収した。
 2017年3月20日、ファクトセットはパフォーマンスおよびリスク管理プロバイダーである
   BISAM
を買収し、ポートフォリオライフサイクル全体にわたる重要なワークフローのカバレッジを強化した。
 2017年4月3日、ファクトセットはインタラクティブ・データ・マネージド・ソリューションズの買収を完了し、ウェルスマネジメント業界へのサービス提供を強化した。
 2018年には、上海に新オフィスを開設しアジアでのプレゼンスを拡大した。
 オーストラリアでの20周年と会社設立40周年を祝い、売上高とEPSの力強い成長を宣言した。
 ファクトセットCEOのフィル・スノー氏は「2018年度は多くのマイルストーンを達成できたことを誇りに思います。
 38年間連続の売上高成長と22年間連続の調整後EPS成長を達成し、会社設立40周年を迎えた。
 当四半期は、四半期ベースで過去最高のASV(顧客価値)を記録した。
 2019年度は、力強い勢いと、成長計画を推進するための革新的なワークフローソリューションの拡充を背景に迎えます」と述べている。
 2018年、ファクトセットは、Alexandria、Estimize、Genscape、RepRiskなどのプロバイダーが提供する金融データとオルタナティブデータの両方を提供するオンラインプラットフォーム「Open:FactSet Marketplace」の立ち上げを発表した。
 ファクトセットにとって2018年の重要なマイルストーンは、
   メリルリンチ・ウェルス・マネジメント
の主要市場データプロバイダーに選定されたことです(データフィードを含む複数年のエンタープライズレベル契約)。
 ファクトセットは、メリルリンチ全体の15,000人以上のウェルスマネジメント専門家にマーケットデータソリューションを展開し、包括的なマルチアセットクラスのコンテンツ、分析、そしてグローバル市場データを提供した。
 ファクトセットは2020年、AIを活用した環境・社会・ガバナンス(ESG)データのパイオニアである
   Truvalue Labs
を買収した。
 Truvalue Labsは、ニュース、業界誌、非政府組織(NGO)、業界レポートなど、13言語で10万件を超える非構造化テキストソースにAI技術を適用し、ESGに関するポジティブおよびネガティブな行動を特定するシグナルを毎日提供している。
 2万社以上の上場企業と非上場企業を網羅し、数百のシグナルから短期、長期、モメンタムのスコアを算出している。
 これらのシグナルは、サステナビリティ会計基準審議会(SASB)の基準と国連の持続可能な開発目標(SDGs)にマッピングされており、投資家はESGリスク要因や現実世界の行動とその影響を評価し、定量分析やバックテストを行うことができる。
 また、同社は、学術研究者がデータを用いてESGのトレンドや市場関連行動を研究できるよう支援する、実績のある学術研究ネットワークとも連携しています。
 2021年10月、FactSetはボストンに拠点を置くポートフォリオ・モニタリング・ソリューションプロバイダーである
   Cobalt Software
を買収した。
 2021年12月20日、ファクトセットはS&P 500に加わりました。
 2021年12月27日、ファクトセットは独占プロバイダーである
   CUSIP Global Services
を買収する計画を発表した。
 2021年12月27日、ファクトセットは、
   CUSIP
   CINS識別子
の世界的独占プロバイダーであり、米国におけるISIN識別子の公式採番機関である
   CUSIP Global Services
を、S&P Globalから19億2,500万ドルの現金で買収する計画を発表した。
 ファクトセットは2025年2月、クラウドベースのポートフォリオ、注文、執行管理システムを提供する
   LiquidityBook
を2億4,650万ドルで買収しました。
 ファクトセットは2025年12月、Arcesiumとの戦略的提携を発表した。
 この提携により、上場、非上場、オルタナティブ資産クラス全体にわたるフロントオフィス、ミドルオフィス、バックオフィスのワークフローを統合した統合投資運用サービスの提供が可能になる。
 ファクトセットは、ポートフォリオマネージャー、市場調査・パフォーマンスアナリスト、リスクマネージャー、セルサイドの株式リサーチャー、投資銀行家、債券プロフェッショナルなど、世界中のバイサイドおよびセルサイドのプロフェッショナルにデータと分析アプリケーションを提供しています。 FactSetのワークステーションには、リアルタイムのニュースとクォート、企業およびポートフォリオ分析、複数企業の比較、業界分析、企業スクリーニング、ポートフォリオの最適化とシミュレーション、予測リスク測定、アルファテスト、そして債券およびポートフォリオの評価と分析のためのツールが含まれている。
 2020年11月、FactSetは400を超えるアフィニティデータベースを提供し、クラウド内でAmazon Web Services(AWS)への基盤再構築を目指しました。
 デジタルワークフローと事実に基づく意思決定のための、大規模言語モデルベースのナレッジエージェントである。
 FactSet MercuryをFactSetのAI搭載ソリューションに接続します。
 Pitch Creatorは投資銀行向けのピッチブック作成のためのGenAI搭載ソリューションである。
 2025年2月に買収した
   LiquidityBook
は、ヘッジファンド、資産運用・ウェルスマネジメント、アウトソーシングトレーディング、セルサイドミドルオフィスの顧客向けにクラウドベースのトレーディングソリューションを提供している。
 2025年3月に買収した
   TableTop Data, Inc.(LogoIntern)
は、ジュニアバンカーがピッチデッキにロゴを追加、整理、フォーマットするためのワークフローツールである。
◯投資家の懸念
 同社は、Barra、Dow Jones、Russell、Lipperなどのプロバイダーからデータを受け取っています。
 サードパーティベンダーとの契約関係は1年前の通知で終了できるため、同社はデータの種類ごとに少なくとも2社のベンダーとの関係を維持するよう努めています。
 2000年以降、FactSetは15件近くの買収を行っており、そのうち7件はコンテンツプロバイダーである。
◯経営陣
 ・サノケ・ヴィスワナサン、最高経営責任者(CEO)
 ・ヘレン・シャン、最高財務責任者(CFO)
 ・カトリーナ・ハーディング、最高人事責任者(CPO)
 ・ゴラン・スココ、最高売上責任者(CRO)
 ・ケイト・ステップ、最高技術責任者(CTO)
 ・ケビン・トゥーミー、投資家向け広報責任者

  
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2026年02月01日

農業総合研究所 和歌山県和歌山市に本社を置く、都市部スーパーマーケットでダイレクトに販売できるプラットフォーム「農家の直売所」を提供している。

株式会社農業総合研究所(Nousouken Corporation)は、和歌山県和歌山市に本社を置く企業。
 生産者と提携し“顔が見える新鮮な農産物”を都市部スーパーマーケットでダイレクトに販売できるプラットフォーム「農家の直売所」を提供している。
 学生時代から日本の農業に危機感を募らせていた
   及川智正氏
が2007年に設立した。
 2016年6月16日に農業ベンチャー初の東証マザーズ上場した。
  
 資本金 4億9600万円(2021年11月30日現在)
 発行済株式総数 2177万7788株(2022年11月30日現在)
 決算期 8月31日
 会計監査人 有限責任監査法人トーマツ
   
 主な事業は「農家の直売所事業」になる。
 全国の生産者及び農産物直売所と提携し、農業総合研究所が運営する集荷施設で集荷した農産物を、都市部のスーパーマーケットを中心とした直売所で販売するプラットフォームを提供している。
 生産者が農産物を規格にとらわれず自由に生産し、自ら販売価格や販売先を決めて出荷することで、所得拡大や農産物を“顔の見える”形で生活者に届ける流通を実現している。
 また、流通にかかる日数が市場流通よりも短いため、新鮮な野菜を生活者へ届けることが可能である。
 産直卸事業は、農産物を登録生産者等から買い取り、スーパー等へ販売する卸売事業になる。産直卸事業は実際に農家に足を運び、 農産物の安全性や品質に関するブランドマーク「100%農直」を付けるなど“小売店舗で生産者の顔が見える”販売支援を行うものである。2020年10月から本格的に開始した。
 2007年10月に株式会社農業総合研究所設立した。  
 2008年5月に和歌山県紀の川市に初の集荷場「紀の川集荷場」開設した。
 2011年6月に本社を和歌山県和歌山市黒田に移転した。
 2012年7月に東京都品川区に「東京営業所」開設した。
 2016年6月に 東京証券取引所マザーズに株式を上場した。
    7月に大阪府摂津市に「摂津センター」開設した。
    8月に大阪府大阪市淀川区に「大阪営業所」開設した。
       株式会社世界市場を子会社化(2019年4月に関連会社化)した。
 2017年9月に東京営業所を東京都品川区大井に移転した。
 2018年5月に東京都大田区に「大田センター」開設した。
    10月に愛知県名古屋市中村区に「名古屋営業所」開設した。
 2019年3月に愛知県西春日井郡豊山町に「名古屋センター」開設した。
 2020年8月に流通総額100億円達成(2020年8月期)した。
   
   
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2026年01月30日

ユニバーサル・スタジオ・ジャパン(Universal Studios Japan) 大阪にあるテーマパーク

ユニバーサル・スタジオ・ジャパン(Universal Studios Japan)は、日本の大阪にあるテーマパークである。
 2001年3月31日に開業したユニバーサル・スタジオ・ジャパンは、世界に6つあるユニバーサル・スタジオ・ジャパンのテーマパークの一つである。
 米国外で初めて開業したテーマパークとして知られる。
 このパークは、NBCユニバーサルの完全子会社である
   USJ LLC
が所有・運営している。
 このパークは、ユニバーサル・スタジオ・フロリダとレイアウトが似ており、ユニバーサル・オーランドとユニバーサル・スタジオ・ハリウッドの両方から厳選されたアトラクションに加え、独自のアトラクションもいくつか備えている。
 開業年には1,100万人以上の来場者が訪れ、当時としては最速で1,000万人の来場者数を達成したテーマパークとなった。
 2024年には1,600万人の来場者数を記録し、マジックキングダムとディズニーランドに次いで世界で3番目に多くの来場者数を誇るテーマパークとなり、アジアでは最も多くの来場者数を誇るテーマパークとなった。
 1992年12月、日本における大規模テーマパークの開発・建設に関する企画・調査を行うため、
   大阪ユニバーサル・プランニング株式会社
が大阪市港区に設立された。
 1996年2月、ユニバーサル・スタジオ・ジャパンの企画・建設・運営に関する基本契約が米国企業MCA社と締結され、大阪ユニバーサル・プランニング株式会社も株式会社ユー・エス・ジェイに社名変更された。
 ユニバーサル・スタジオ・ジャパンの企画・建設・運営に関するライセンス契約は1998年にユニバーサルグループと締結された。
 同年後半に正式に建設が開始された。
 1999年7月、ユニバーサルは
   全日本空輸
   松下電器産業
を含む日本の大手企業11社と、パークのアトラクションのスポンサー契約を締結した。
 2001年2月21日、ユニバーサル・スタジオ・ジャパンの開業準備として、全日本空輸はボーイング767-300を使用した、
 ウッディー・ウッドペッカーをテーマにしたウッディージェットを国内線向けに公開した。
 翌日、ユニバーサル・スタジオ・ジャパンは開業前のプレビューを行った。
 このテーマパークは2001年3月31日にオープンした。
 ユニバーサル・スタジオ・ジャパンとしては3番目、米国外で初めて開業したテーマパークであり、総工費は17億ドルである。
 ユニバーサル・スタジオ・ジャパンのオープンは関西地域の経済を活性化させた。
 また、地域の建設業と観光関連産業で29,000人の雇用を創出した。

    
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2026年01月28日

マンキューソ・ンドリナ(Mancuso 'ndrina)イタリアのカラブリア州にある犯罪およびマフィア型の組織

マンキューソ・ンドリナ(Mancuso 'ndrina)は、イタリアのカラブリア州にある犯罪およびマフィア型の組織である 'NDrangeta' の一族である。
 'ndrina はリンバーディとニコテラに拠点を置き、捜査機関によってヴィボ・ヴァレンティア州で最も影響力のある氏族とみなされている。

 設立場所 イタリア、カラブリア州、リンバーディ
 活動期間 1970年代〜現在
 カラブリア州のリンバーディおよびニコテラ準州
 ロンバルディア州、ピエモンテ州、ラツィオ州、トスカーナ州、エミリアロマーニャ州にも拠点
 民族 カラブリア人
   
◯同盟
 
 彼らはまた、ジョイア・タウロの
およびロザルノの
との同盟によりレッジョ・カラブリア大都市圏にも影響力を持つ。
 また、トルカジオ=ジャンパ家とも接触があり、クロトーネ地方ではイゾラ・ディ・カーポ・リッツートの
   アレーナ・ンドリーナ
と繋がりがある。
 彼らはコーザ・ノストラ家とも接触があり、歴史的にはコロンビアのFARCおよびコロンビア自衛隊(AUC)とも接触があった。
 北イタリアではミラノ北部の奥地、特にモンツァ、ノヴァーラ、ジュッサーノ、セレーニョ、ヴェラーノ・ブリアンツァ、マリアーノ・コメンセの各市町村に活動拠点を置いている。
 また、ピエモンテ州(トリノ)とエミリア=ロマーニャ州(パルマ、ボローニャ)にも活動拠点を置いている。
 中部イタリアではラツィオ州とトスカーナ州に活動拠点を置いている。
 ンドリナは海外でも活動しており、特にトーゴではアフリカで主要な犯罪活動を展開し、コカインの国際密売における新たな物流拠点となっている。
 マンキューソ・ンドリナは、反マフィア委員会の元委員長
   ジュゼッペ・ルミア
によって、ヨーロッパで最も経済的に強力な一族と評されている。
 マンクーソ一族の主な犯罪活動は
   国際麻薬密売
であり、2004年に実施された非常に重要な警察作戦「テイクオフ」によって確認されている。
 2008年の内務大臣報告書には、「マンクーソ一族は、繁栄しているコカイン密売部門で活動しており、そこで大きな影響力を持つに至り、コロンビアのカルテルやスペインの麻薬密売人との間に特権的なルートを確保し、オーストラリアにまで及んでいる」と記されている。
 さらに、恐喝や高利貸しも行っている。
 公共調達部門もマンクーソ一族にとって非常に重要であり、2007年に
   グアルディア・ディ・フィナンツァ
がヴィボネーゼの健全性について発表した報告書には、「マンクーソ一族の影響は、契約を通じて発注される
   公共事業部門
にも顕著に表れており、これが彼らに、
   高い経済金融的資質
を持つマフィア組織の典型的な特徴を与えている」と記されている。
 ンドリナ一族はまた、 2007年に内務大臣が議会に提出した
   DIAの活動に関する報告書
に記載されているように、彼らは特に
   ホテル観光業
において、違法な収益のロンダリングを行っていた。
 また、この犯罪組織は行政機関にも浸透していた。
 実際、2010年に
   ニコテラ市議会
が解散されたのも、ンドランゲタの影響力と、行政機関や市職員との繋がりによるものであり、解散命令に添付された
   ヴィボ・ヴァレンツィア県知事
の報告書にも示されている。
 アンドレア・マンテッラの記録によると、マンクーソ・ンドランゲタの一部のメンバーは、ンドランゲタの階層構造における最高級の資質の一つである「メダリオーネ」という持参金を所持している。
 2019年のリナシタ・スコット調査の結果によると、
   ルイジ・ボナヴェントゥーラ
の記録によると、ポリスでの会議中に、マンクーソが属し覇権を握っているリンバディ地方がクリミネによって承認され、したがって他のすべての地方とヴィボ・ヴァレンティアは二次的な役割しか担わなかったであろうとされている。
 また、2014年から2017年にかけて行われた調査から、ティレニア地方におけるンドランゲタの階層構造において
   ルイジ・マンクーゾ
が中心的な役割を担っていたことが明らかになり、マンクーゾとリンバディ地域は「マンダメント・ティレニコ」の一部であることが示唆された。
 マンダメント・ティレニコは、上位のクリミネと、レッジョ・カラブリア州、ジョイア・タウロ、ティレニア地方に存在する下位のロカーリ(Locali)を繋ぐ組織として機能するンドランゲタの領土上部構造である。
 ◯歴史上の指導者
 ・1929-1997 フランチェスコ・マンクーゾ(Francesco Mancuso)
   「ドン・チッチョ」として知られる。
   1983年にはリンバディ市長を務めた。
 ・1938 アントニオ・マンクーゾ(Antonio Mancuso)
   「ツィオ・ントーニ」として知られる。
   「ドン・ペッペ」(1902)の息子
   ンドリナのカリスマ的指導者の一人とみなされている。
 ・1961 パンタレオーネ・マンクーゾ(Pantaleone Mancuso)
   「スカルプニ」として知られる。
   「ドン・トゥーリ」(武装部隊の長)の息子。
   バドゥ・エ・カロス刑務所に収監、刑法第41条の2に基づく禁錮刑に処せられた。
 ・コスモ・マンクーゾ(Cosmo Mancuso)
   「ツィオ・ミケーレ」として知られる。
   「ドン・ペッペ」(1902)の息子
   マンクーゾ家が3つに分裂したうちの1つの家長。
   彼は2019年4月12日に逮捕された。
 ・フランチェスコ・マンクーゾ(Francesco Mancuso)
   愛称「ツィオ・チッチョ」または「タバコ」で知られる。
   ドン・ミコ(1927年)の息子。
   マンクーゾ家が3つに分裂した家系の1つを率いていた。
 ・ルイジ・マンクーゾ(Luigi Mancuso)
   愛称「ツィオ・ルイジ」または「ウ・シグヌーリーノ」で知られる。
   国内外で最も有力なボスの一人、「リンバディの地」のナンバー1と目されていた。
   1993年6月に逮捕され、2012年7月に11年の刑期を宣告されて釈放された。
   2019年12月19日、リナシータ=スコット事件で逮捕された。
   この事件では、彼が2012年から
     ヴィボ・ヴァレンツィア地域でファミリーの再会と和平工作
   を行っていたことが発覚した。
   2014年から2017年にかけて、ルイジ・マンクーゾは
     「マンダメント・ティレニコ」
   で主導的な役割を果たしていたとされる。
 ・ジュゼッペ・マンクーゾ(Giuseppe Mancuso)
   「ツィオ・ペッペ」または「ムブロッハ」として知られる。
   「ドン・ミコ」(1927年)の息子。
   殺人、麻薬密売、マフィアとの関わりで30年の刑に服している。
 ・ディエゴ・マンクーソ(Diego Mancuso)
   「マッツォーラ」として知られる。
   『ドン・ミコ』(1927年)の息子。
 ・パンタレオーネ・マンクーソ(Pantaleone Mancuso)
   Zio Luni または「L'ingegnere」として知られる。
   『ドン・ミコ』(1927年)の息子。
   2019年に逮捕。
 ・パンタレオーネ・マンクーソ(Pantaleone Mancuso)
   「ドン・ルーニ」または「ヴェトリネッタ」として知られる
   「ドン・ペッペ」 (1902 年) の息子 
   マンクーゾ・ンドリーナとフリーメーソンとの関係の重要人物と考えられている。
   2015年に刑務所内で死亡した。

   
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2026年01月27日

ブレイクアウト・ベンチャーズ(Breakout Ventures)2016年に設立された非公開のベンチャーキャピタル

ブレイクアウト・ベンチャーズ(Breakout Ventures)は、2016年に設立された非公開のベンチャーキャピタルである。
 同社は、ピーター・ティール氏が設立した慈善団体ティール財団のプログラムである
   ブレイクアウト・ラボ
から生まれました。
 本社はカリフォルニア州サンフランシスコにあります。 
 ブレイクアウト・ベンチャーズは、テクノロジー、生物学、化学分野のアーリーステージ企業に投資し、人々の健康と持続可能性のためのソリューションの構築を目指しています。
 同社は、シード段階からスケールアップまで、事業ライフサイクル全体を通して、スピード感を持って事業を推進する科学主導型企業を支援しています。ブレイクアウト・ラボは2011年11月に設立されました。
 ブレイクアウト・ラボは、営利セクター(エンジェル投資家やベンチャーキャピタリストなど)の関心を引くには投機的または長期的すぎると判断された。
 また、その革新的または型破りな性質のために従来の科学研究資金源には適さない可能性のある科学研究の商業化初期段階に対し、転換可能な助成金を交付しました。助成金は、競争的な申請と選考プロセスを通じて交付された。
 ブレイクアウト・ラボは、2012年4月17日に第1期助成金受給者を発表した。
 2012年8月15日に第2期助成金受給者を発表した。
 2013年4月に第3期助成金受給者を発表した。
 2016年、ブレイクアウト・ベンチャーズは、科学主導型企業への従来型のベンチャーキャピタル投資を行う独立法人として設立した。
 投資機会の発掘手段として、ブレイクアウト・ラボの助成金プログラムを活用している。
 2017年、ブレイクアウト・ベンチャーズは最初のファンドを6,010万米ドルのコミットメントでクローズした。
 2021年、ブレイクアウト・ラボは、10年間のプログラム期間中に50件の科学系助成金を提供した後、クローズした。
 2021年12月、ブレイクアウト・ベンチャーズの2番目のファンドは、1億1,250万米ドルのコミットメントで募集超過となった。
 同社は、シリーズAおよびシリーズB段階の科学主導型企業に重点を置いています。同社の金融パートナーには、
   Founders Fund
   Formation 8
   OATV
   Lux Capital
   Khosla Ventures
などが含まれる。
 最近の投資には、
   Noetik(がん治療)
   Cytovale(医療診断)
   Passkey  Therapeutics(相乗的多機能治療薬)
   Corpernic Catalysts(アンモニア生成用触媒)
   EnPlusOne Biosciences(RNA治療薬)
   Phantom Neuro(神経技術)
などがある。 

    
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米国債は続伸

 米国債は続伸した。
 今週の国債入札による供給圧力や強い米経済指標にもかかわらず、欧州債の上昇に連れて値を上げた。
 フランスを中心に世界の国債市場が上昇した流れを背景に、利回りは全年限で低下した。
 なお、長期ゾーンは約1週間ぶりの低水準を付けた。
 もっとも、11月の米耐久財受注が予想を上回ると、利回りは上昇する場面もあった。
 長期債と短期債の利回り差が縮小し、利回り曲線はフラット化した。
 これは多くの投資家の想定とは逆の動きとなっている。
 FOMC日程と重ならないよう、前倒しで行われた
   2年債入札(発行額690億ドル)
は旺盛な需要を集めた。
 最高落札利回りが3.580%と、入札前取引(WI)水準の3.594%を1.4bp下回った。
 27日には5年債(700億ドル)、29日には7年債(440億ドル)入札が行われる予定となっている、

 
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2026年01月26日

Math for America ニューヨーク市の中等学校における数学教師の採用と定着を促進することを目的とした非営利団体

Math for America(MfA)は、アメリカの億万長者で数学者、ヘッジファンドマネージャーでもある
によって、2004年1月に設立された非営利団体でニューヨーク市の中等学校における数学教師の採用と定着を促進することを目的としている。
 シモンズ氏によると、プログラムを設立した理由として、
   STEMスキルと知識
において高度な資格を持つ生徒を育成するというアメリカの教育システムの欠陥を指摘した。
 この欠陥は、アメリカの
   グローバル経済
における競争力を低下させているという。
 彼は、この欠陥の原因は
   教師の質の低さ
にあると考えた。
 さらに、教員の労働環境において
   低賃金
   名声の欠如
そして支援と適切な研修の不足が、多くの有能な候補者にとって数学教師という仕事の魅力を低下させていると考えた。
 これらの候補者の多くは、定量金融のような高収入の分野で仕事に就くことができるはずであると続けた。
 シモンズ氏は、
   数学と理科の教師
に高い給与と質の高い研修を提供するためのプログラムを創設した。
 自身の慈善財団である
から2,500万ドルの寄付を募った。
 シモンズ氏は2006年にさらに2,500万ドルを寄付した。
 当初のプログラムでは、数学の学位を取得しているものの教師ではない人がプログラムに受け入れられた場合、給与に加えて、5年間にわたり
   ニューヨーク大学(MFA)
から年間約1万8,000ドルの給付金が支給され、質の高い1年間の
   教育学修士課程
の授業料が無償で提供されるほか、1年後にはメンタリングと専門能力開発支援も受けられた。
 5年間という期間が選ばれたのは、新任教師の多くがこの期間に辞めてしまうという背景があったためである。
 当時、ニューヨーク市で大学院卒の数学教師の初任給は約5万ドルであった。
 また、このプログラムは、資格を有する現職教師にも給付金を提供し、教師としての定着を促進した。
 プログラムに受け入れられた者は、プログラムを中退した場合、受けた支援の一部を返還することに同意しなければならなかった。
 2011年までに、MFAは数学だけでなく科学分野にも活動範囲を広げ、サンディエゴ、ロサンゼルス、カリフォルニア州バークレー、ユタ州、ボストン、そしてコロンビア特別区に組織が設立され、資金提供を受けた。
 各拠点はそれぞれ独自の理事会、資金調達、そして地域のニーズに対応したプログラムを備え、自立していた。
 ただ、設立組織と連携し、サイモンズ財団からの資金提供を受けていた。
 また、ニューヨーク市の拠点では、既存の教師を支援するための2つのプログラムが追加された。
 経験豊富な中等学校の数学教師を対象とした
   Master Teacher Fellowship
と、新人教師を対象とした
   Early Career Fellowship
である。
 2012年までに、このプログラムはニューヨーク市の学校で330人の教師と連携していた。
 なお、学校システムにおける採用凍結措置を受けて、新人教師プログラムの規模を縮小し、既存教師への給付金支給プログラムを拡大した。
 また、2013年には理科教師と中学校教師も対象に加えることを発表した。
 同年、年間7回のMfA会議に出席する学校管理者に5,000ドルの給付金を支給するプログラムも開始した。
 2012年以前の予算は年間2,000万ドルでしたが、経験豊富な教師への拡大を支援するため、年間3,000万ドルに増額する計画であった。
 2013年、ニューヨーク州はMfAのプログラムをモデルに、資格を有する現職教師に給付金を支給する州資金による「マスターティーチャー」プログラムを開始した。
 MfAプログラムへの継続的な財政支援は、民間からの寄付と政府からの助成金によって賄われている。
 2013年から2017年にかけて、この非営利団体は全米のフェローシップに約1億1,000万ドルを寄付した。
 この金額には、2017年に1,000人以上の教師に支給された1,500万ドル以上の給付金も含まれている。

    
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2026年01月25日

アドベント・インターナショナル(Advent International)米国のグローバル・プライベート・エクイティ・ファーム 運用資産残高 1,000億ドル(2025年11月)

アドベント・インターナショナル・コーポレーション(Advent International Corporation)は、アメリカのグローバル・プライベート・エクイティ・ファームである。
 西欧、中欧、北米、中南米、アジアにおける企業のバイアウトに注力しており、5つの主要セクターにおいて、国際的なバイアウト、成長戦略、戦略的再編に注力して活動している。
 1984年の設立以来、アドベントはプライベート・エクイティ・キャピタルに560億ドルを投資してきた。
 バイアウト・プログラムを通じて、42カ国で375件以上の取引を完了している。
 アドベントは11カ国14のオフィスを拠点とし、さらに各国に関連会社を有し、240名以上の投資プロフェッショナルを擁している。
 2024年6月、アドベントはプライベート・エクイティ・インターナショナルのPEI 300ランキングにおいて、約530億ドルの資産規模で世界最大級のプライベート・エクイティ・ファームの中で第8位にランクインした。

 運用資産残高 1,000億ドル(2025年11月)
 従業員数 475名以上
  
 アドベントは、ピーター・ブルックがTAアソシエイツから分離独立したマサチューセッツ州ボストンの企業である。
 ブルックは、TAの親会社である
   タッカー・アンソニー&R.L.デイ
のベンチャーキャピタル事業を拡大した後、1968年に
   TAアソシエイツ
を設立した。
 1985年、アドベントはナビスコ社向けに1,400万ドルの
   コーポレートベンチャーキャピタル・プログラム
を立ち上げ、初のファンドを組成した。
 1987年には、初の機関投資家向けプライベートエクイティファンドである2億2,500万ドルの
   インターナショナル・ネットワーク・ファンド
を組成した。
 1989年には、欧州初のファンドである2億3,100万ドルの
   ヨーロッパ・スペシャル・シチュエーション・ファンド
を組成し、ロンドンにオフィスを開設した。
アドベントは1990年代も事業拡大を続け、フランクフルトとミラノにオフィスを開設した。
 英国に拠点を置く
   トリニティ・キャピタル・パートナーズ
と合併した。
 1994年には、主力ファンドシリーズの最初のファンドである
   アドベント・グローバル・プライベート・エクイティ(GPE)II
の資金調達を完了し、4億1,500万ドルを調達した。
 1996年には、ラテンアメリカ地域に進出し、専用の
   アドベント・ラテンアメリカ・プライベート・エクイティ・ファンド
を組成し、ブエノスアイレス、メキシコシティ、サンパウロにオフィスを開設した。
アドベントは1997年に12億ドルの
   アドベント・グローバル・プライベート・エクイティ(GPE)III
を調達し、時価総額が10億ドルの大台を突破した。
 1990年代後半には、メディア・通信、ヘルスケア、ライフサイエンスに特化したセクターファンドを新たに調達した。
 創業者のピーター・ブルックは1996年にCEOを退任したが、会長として引き続き活躍した。
2000年代を通して、アドベントは様々なファンドファミリーへの追加資金の調達や、欧州およびアジアへの新オフィス開設により、事業拡大を加速させた。
 2008年に調達された6番目の
   グローバル・プライベート・エクイティ・ファンド
は、投資家からの66億ユーロのコミットメントでクローズし、中央ヨーロッパへの投資のためにさらに10億ユーロを調達した。
2010年4月、アドベントはラテンアメリカへの投資を目的とした16億5000万ドルの
   バイアウトファンド
を設立した。
 これはラテンアメリカで過去最大のプライベート・エクイティ・ファンドであった。
2016年3月、アドベントは130億ドルの投資家コミットメントを得て、8番目のグローバル・プライベート・エクイティ・ファンドを立ち上げた。
アドベントは1995年にポーランドへの投資を開始した。
 これまでに、建設資材、食品・飲料、金融サービス、鉄道設備、建設化学品、ケーブル業界など、複数のセクターにわたり、合計13件の投資を行ってきました。
アドベントは2008年、建築資材の大手販売業者であるブラドコ・サプライの過半数株式を取得した。
同社は、地域に特化したファンドを通じて、中央・東ヨーロッパの複数の企業を買収している。
 これらの企業には、ルーマニアの大手セラミックレンガ・粘土瓦メーカーであるルーマニアの
   セラミカ・IASI
ポーランドの大手建設用化学品メーカーである
   ボリックス
ルーマニア最大の装飾用塗料メーカーである
   ドゥファ・ドイテック
そして主に心血管疾患および中枢神経系疾患向けのジェネリック医薬品の製造・販売を行う
   レイバーメッド・ファーマ
などが含まれる。
2007年、アジア地域に拠点を置く関連会社である
   シーヴィ・アドベント
は、中国最大の民間造船会社である
   揚子江造船
の再編を主導し、シンガポール証券取引所への上場を成功させた。
 これは、シンガポールにおける外国企業によるIPOとしては過去最大規模となった。
2009年3月、アドベントはフィフス・サード銀行の決済処理事業である
   フィフス・サード・プロセッシング・ソリューションズ
の経営権を23億5000万ドルで買収すると発表した。
 この取引は、2008年の金融危機のさなか、2009年に完了したプライベート・エクイティ取引の中で最大規模のものの一つとなった。
 この取引は2009年6月に完了した。
2009年11月、アドベントはポーランド最大の教育出版社
   Wydawnictwa Szkolne i Pedagogiczne S.A.(WSiP)
の株式100%を買収するための公開買付けを発表した。
2010年4月、アドベントは英国の
   DFS
を買収した。
 2010年8月、アドベント・インターナショナルは、外部投資家グループによる
   メキシカーナ航空
の買収を主導したとされている。
 公表されている情報によると、アドベント・インターナショナルはこの買収に株式投資を行っていない。
2010年、アドベントとゴールドマン・サックス・キャピタル・パートナーズは、
   マディソン・ディアボーン・パートナーズ
   プリツカー家
からトランスユニオンを買収した。
2011年には、世界第2位のタルク生産者である
   モンド・ミネラルズ
と、英国のメンタルヘルスケアプロバイダーである
   プライオリー・グループ
を買収した。
 プライオリー・グループは、エリック・クラプトンやジョニー・デップなどの著名人にメンタルヘルス治療を提供することで知られている。
2011年8月には、ノースカロライナ州シャーロットに拠点を置く地域型クイックサービスレストランチェーンである
   ボージャングルズ・フェイマス・チキン・アンド・ビスケット
を買収した。
2013年10月1日、アドベントはビスタ・エクイティ・パートナーズと
   P2エナジー・ソリューションズ
の買収で合意した。
 2014年8月7日、ルルレモン・アスレティカ・インクは、ウィルソン氏は、アドベントが
   ルルレモン
の株式13.85%を約8億4,500万ドルで売却することで、アドベントによるルルレモンへの再参入を促進した。
 この取引はルルレモン取締役会の全面的な支持を得て行われ、取締役会の体制に変化が生じた。
 アドベントのマネージングパートナーである
   デビッド・M・ムサファー氏
とマネージングディレクターの
   スティーブン・J・コリンズ氏
がルルレモンの取締役会に任命され、取締役会は10名から12名に増員された。
 ムサファー氏は今後、マイケル・ケイシー氏と会長職を分担した。
 ルルレモンはまた、アドベントによる株式買収完了後90日間にわたり、ルルレモン取締役会の委員会、方針、手続きについて評価と提言を行うため、独立した専門家を起用した。
 2014年11月、アドベントは21億ドル規模の新たなプライベート・エクイティ・ファンド
   アドベント・ラテン・アメリカン・プライベート・エクイティ・ファンドVI
を設立した。
 これは、ラテンアメリカで過去最大の資金調達額と考えられている。
 アドベント・インターナショナルは、ベルビューに拠点を置く
   ヌーサ・ヨーグルト社
の重要な少数株式も非公開の金額で取得した。
2016年から2018年にかけて、同社は工業用品のB2B販売業者である
   ブラマー
   IPHグループ
を買収し、
   ルービックス
を設立した。
 2017年2月、同社はCCCインフォメーション・サービス社を唯一の株式パートナーとして提携し
   レナード・グリーン・アンド・パートナーズ
とTPGキャピタルを買収すると発表した。
 2017 年 5 月 31 日、Advent と Bpifrance は、独占禁止当局および規制当局の承認を得て、Safran Identity & Security (Morpho、現在は IDEMIA に社名変更) の買収を完了した。
 ディディエ・ラムーシュがOT-MORPHOの取締役会会長に、マルワン・ラフードが監査役会会長に任命された。
 この買収は、一連の懸念を引き起こした。
 様々な市民権団体が、政府とIDEMIAとの契約を批判し、機密性の高い生体認証データを民間の規制されていない第三者企業と共有することへの懸念を表明した。
 研究者らはまた、IDEMIAのアルゴリズムを含む顔認証・識別アルゴリズムが、人種や性別に基づく体系的な偏見を示していることを明らかにした。
 もう一つの懸念は、マルワン・ラフードが2017年以降、グループ内の複数の事業体の社長または取締役を務めていることである。
 マルワン・ラフードは2017年2月に予告なしに
   エアバス(旧EADS)
を突然退社し、エアバスを襲った
   汚職スキャンダル
に深く関与している。
 2020年1月31日付フィナンシャル・タイムズ紙の記事のタイトル
   「エアバスは受注獲得のために『大規模な』贈賄計画を実行した」
で彼が言及されており、写真には「エアバスの戦略組織とマーケティングを率いた
   マルワン・ラフード氏
は、新興市場での販売確保に特化した部門であるSMOであり、数々の犯罪の中心人物であった」とある。
 2020年1月、フランスの報道機関は、フランス、イギリス、アメリカの裁判所が、今週初めにエアバスと
   フランス国家金融検察庁(PNF)
   イギリス重大詐欺局(SFO)
   アメリカ司法省(DOJ)
が締結した合意を承認したと報じた。
 この合意に基づき、ヨーロッパのエアバスグループは詐欺と贈賄を認め、総額36億ユーロの罰金を支払うことを約束した。
 そのうち20億8000万ユーロはフランスで公益法的合意(CJIP)の一環として、9億8400万ユーロはイギリスで、5億2600万ユーロはアメリカで支払われる。
 この問題の中心にあったのは、マルワン・ラフード氏が率いるグループの戦略・マーケティング組織(SMO)と呼ばれる部門だった。
 これらの合意に関するほぼすべての記事は、現在進行中の予備調査の枠組みの中で、元幹部らが懸念を抱いている可能性を強調した。
 2018年10月、アドベントは、以前
   サノフィ
が所有していた製薬会社
   ゼンティバ
を買収した。
 2019年12月20日、英国政府はアドベントによる防衛機器サプライヤーの
   コブハム社
の40億ポンドの買収を承認した。
 2019年7月24日、アドベントはコブハム社の株式1株につき165ペンスの現金で同社を買収すると発表した。
 2019年9月16日、ロンドンで開催された株主総会で、買収提案は93%の賛成票を得て承認され、承認に必要な75%の票数を超えた。
 買収はこの買収は物議を醸し、元海軍大臣で英国海軍司令官の
   スピットヘッド・ウェスト卿
をはじめとする反対派が懸念を表明した。
 また、この買収にコブハムの創業家も声高に反対した。
 これらの買収反対は、競争・市場庁による
   国家安全保障への影響
に関する調査の引き金となり、取引の規制当局による承認が遅れる結果となった。
 同社は、エボニック インダストリーズのプラスチック部門を33億ドルで買収した実績がある。
 2021年3月5日、アドベントはニールセン ホールディングスの
   グローバル コネクト事業(ニールセンIQ、旧ACNielsen)
の買収を完了した。
 アドベントはインドの製薬会社
   スベン ファーマシューティカルズ
の株式を約9,735億ウォンで大量取得し、50.1%を取得した。
 同社は、効率的な生産ラインを通じて、約1兆2,755億ウォン相当のグローバルリーダーシップを確立したと発表した。
 2022年12月16日、地理空間情報企業
   Maxar Technologies
は、Advent Internationalに64億ドルで買収されたことを発表した。
 2023年10月、Advent InternationalはWarburg Pincusと共に
   Baxter
のバイオ医薬品ソリューション事業を買収しました。
 2024年12月、Advent Internationalは、コロンビア最大の独立系ERPプロバイダー
   Ciessin Corp.
の過半数株式を、Ciessin HoldingsおよびCiessaの元従業員から取得した。
 2025年1月、Advent Internationalは、主要な調味料および調味料ブランドの拡張プラットフォームである
   Sauer Brands Inc.
をFalfuryas Capital Partnersから買収する正式契約を締結したことを発表した。
 また1月、Adventと外部パートナーは、
   Fisher Investments
に30億ドルの少数株投資を完了した。

   
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2026年01月23日

トランスネフチ(Transneft)ロシアのモスクワに本社を置く国営石油パイプライン会社

トランスネフチ(Транснефть)は、ロシアのモスクワに本社を置く国営石油パイプライン会社である。
 世界最大の石油パイプライン会社でソビエト連邦石油産業省を前身としている。
 2020年現在、7万キロメートル(43,000マイル)を超える幹線パイプラインを運営し、ロシアで生産される石油の約80%と石油製品の約30%を輸送している。
 ロシア連邦政府は1993年8月14日にトランスネフチを設立した。
 1993年8月26日にモスクワ登録委員会に登録した。
   
 売上高 1,423億ロシアルーブル(2024年)
 営業利益 2,822億ロシアルーブル(2024年)
 純利益 300億ロシアルーブル(2024年)
 総資産 36,910億ロシアルーブル(2024年)
 所有者 ロシムシュチェストヴォ(78.6%)
 
◯子会社
 ・トランスネフテプロダクト
 ・カスピ海パイプラインコンソーシアム(31%)
  
 セミョン・ヴァインシュトクは、1999年9月13日から2007年9月11日までトランスネフチの社長を務めた。
 2008年、精製石油製品の輸送会社である
   トランスネフテプロダクト
がトランスネフチに合併された。
 2018年、トランスネフチは
においてロシア連邦が保有する株式の31%を取得した。
 2021年の同社の売上高は9980億ルーブルに達した。
 ロシアのクリミアにおける活動に関連して、2014年9月12日から英国による制裁を受けている。
 2022年2月24日、ロシアによるウクライナ軍事作戦への対応として、複数の国が2021年から2022年にかけてのロシア・ウクライナ危機への対応に加え、さらなる経済制裁を発動した。
 ジョー・バイデン米大統領は、トランスネフチを含む複数のロシア人個人、企業、金融機関に対する制裁を発表した。
 2022年3月、2022年のロシアによるウクライナ侵攻を受けて、EUはトランスネフチに対して制裁を発動した。
 トランスネフチが2008年にロシア監査院に提出した文書が、同社の少数株主である
   アレクセイ・ナワリヌイ氏
の手元にあることが判明した。
 2010年11月16日に公表されたこの文書には、
   セミョン・ヴァインシュトク社
と、その子会社、そして
   東シベリア・太平洋石油パイプライン建設
における請負業者を含む、トランスネフチの従業員による複数の経済犯罪に関する情報が含まれている。
 文書には、トランスネフチの幹部が、トランスネフチのパイプラインプロジェクトの請負業者を装うために、一連のダミー会社を設立した経緯が記されている。
 ナワリヌイ氏は、契約詐欺によりトランスネフチが40億米ドルの損害を被ったことを示す監査報告書を掲載した。
 トランスネフチと、ナワリヌイ氏が自身のウェブサイトに漏洩したとされる文書の元となった政府監査院は、いずれも汚職疑惑を否定した。
 ウラジーミル・プーチン首相は、これらの疑惑に関する調査を求めた。
 同社経営陣は、窃盗と詐欺に関するすべての事実を認めた。当局は、違反行為を記録した報告書を承認した。
 トランスネフチは、慈善事業への支出に関する透明性の欠如について、繰り返し批判された。
 同社は2007年から2011年まで、これらの資金の受取人に関する情報を開示していなかった。
 2011年、トランスネフチは慈善事業への支出に関する情報を公式に公表した。
 その結果、2011年1月以降、同社は32億1000万ルーブルを慈善事業に支出していたことが判明した。
 しかし、複数の慈善団体への支援に使用されたのはわずか5200万ルーブルで、25億5000万ルーブルは
   コンスタンチノフスキー慈善財団
に移管された。
 なお、理事長はロシア連邦大統領府長官を務めたウラジーミル・コジン氏である。

  
posted by まねきねこ at 19:31 | 愛知 ☀ | Comment(0) | TrackBack(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする