ロスバンク（Rosbank）2024年にロシアで3番目の大手銀行だった。

ロスバンク（Rosbank　Росбанк）は、かつてはロシアのユニバーサルバンクであり、現在は

　　　T-Bank[

の支店として法人顧客に特化した独自のブランドを展開している。

　2024年10月時点、ロスバンクの資産総額はロシアの銀行の中で11位（2兆1,130億ルーブル）であった。

　フォーブス・ロシアによると、ロスバンクは2024年にロシアで3番目に信頼できる銀行だった。

　売上高　948億3,800万ルーブル（2017年）
　従業員数　1万2,500人（2015年）
　親会社　インターロス（Interros）
　格付け　Ba2（ムーディーズ）、BBB-（フィッチ）（2017年）

　　　　
　1993年に

　　　AKBネザヴィシモスト（AKB Nezavisimost）

の名称で設立された。

　この銀行の法的地位は、1994年にTOO、1996年にZAOと幾度か変更されている。

　1998年9月、インターロス持株会社が銀行を買収し、

　　　ジョイント・コマーシャル・バンク（JCB）「ロスバンク」

に改称した。

　1999年には、銀行の法的地位は

　　　公開株式会社（OJSC）

に変更された。

　2000年11月21日、ウラジミール・ポターニンとミハイル・プロホロフの関連銀行である

　　　ONEKSIM銀行（別名：Uneximbank、Onexim Bank、Oneksimbank）

がロスバンクと合併した。

　2006年、フランスの大手銀行

　　　ソシエテ・ジェネラル

はロスバンクの株式20%を取得し、2008年末までに30%＋2株の追加パッケージを17億米ドルで購入するオプションを付与した。

　このオプションは2008年2月に行使された。

　2010年2月、ロスバンクの株主は、ロシアにおけるソシエテ・ジェネラルの資産、すなわち

　　　ロスバンク

　　　ソシエテ・ジェネラル・ボストーク銀行（BSGV）

　　　デルタクレジット

　　　ラスファイナンス銀行の2つの事業体

を統合することに合意した。

　2011年1月、デルタクレジットとラスファイナンスはロスバンクの100%子会社となった。
　2019年7月1日、デルタクレジット住宅ローン銀行は独立銀行としての立場を終え、ロスバンクの一部門として

　　　ロスバンク・ホーム（Росбанк Дом）

となった。

　2021年3月1日、自動車ローン分野におけるロシアのリーダーである

　　　ラスファイナンス（Rusfinance）

がロスバンクに統合され、

　　　ロスバンク・オート

という名称でロスバンクの一部門となった。
　2022年春、ソシエテ・ジェネラルは、2022年のロシアによる

　　　ウクライナ侵攻に伴う国際制裁

を受け、ロシア市場から撤退することを決定した。

　2022年5月まで、ソシエテ・ジェネラルが株式の99.4867%を保有していたが、その後インターロスに売却された。

　2022年秋、ポタニン氏は株式の50%を

　　　ウラジミール・ポタニン慈善財団

に譲渡すると発表した。

　さらに7.5%がラスファイナンスに売却された。

　5月18日、ロスバンクのインターロスグループへの売却契約が締結された。

　取引額は、銀行資本の0.2〜0.3倍（400億〜600億ルーブル）と推定されている。

　2022年9月、インターロスのオーナーである

　　　ウラジミール・ポタニン氏

は、ロスバンクの株式の50%を自身の慈善財団に譲渡する意向を発表した。

　残りの7.5%は、ロスバンクの子会社である投資会社ラスファイナンスに売却された。

　これらの株式は、ポタニン氏の「人民資本主義」という概念の枠組みの中で、ロスバンクの従業員のモチベーション向上に間接的に活用されるものと推測されている。

　2024年8月16日、Tバンクの親会社である

　　　TCSホールディング・グループ

はロスバンク株式の91.9%を取得し、保有比率は99.4%となった。

　11月2日、ウラジミール・ポタニン氏のインターロスが支配するTバンクとロスバンクの株主は、ロスバンクをTバンクに合併することを決議した。

　合併は2025年1月1日に完了し、法人顧客向けにはロスバンクのブランド名が維持された。　

　2022年12月15日、米国財務省はポタニン銀行とロスバンクを制裁対象リストに追加した。

　EUは2023年2月、第10次制裁措置の一環として同銀行に対する制裁を採択した。

　2023年8月22日、プーチン政権との関連を理由にカナダから制裁を受けた。

　　　　

　　　　　　

　　
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U.S.バンコープ（U.S. Bancorp）米国の多国籍金融サービス企業

U.S.バンコープ（U.S. Bancorp　us bancorp）

　ミネソタ州ミネアポリスに本社を置き、デラウェア州に法人化された米国の多国籍金融サービス企業。

　2025年現在、米国で5番目に大きな銀行である。

　また、米国中西部最大の銀行として、金融安定理事会（FSB）からシステム上重要な銀行とみなされている。

　U.S.バンコープは、主要事業体である

　　　U.S.バンク・ナショナル・アソシエーション（U.S. Bank National Association）

の親会社であり、U.S.バンクとして事業を展開している。

　U.S.バンコープは、個人、企業、政府機関、その他の金融機関に対し、銀行業務、投資、住宅ローン、信託、決済サービスを提供している。

　U.S.バンコープの歴史は1891年に遡り、1863年の国立銀行法成立に伴い、アメリカ合衆国で2番目に古い銀行免許を付与された。

　創業以来、中西部北部およびアメリカ合衆国西部における数十件の地域合併・買収を経て、現代のU.S.バンコープが誕生した。

　多角経営の持株会社として、U.S.バンコープは2010年代後半から複数の子会社を買収している。

　同社の個人向けクレジットカードサービスは、米国および海外のVisaネットワークを通じて提供されている。　

　U.S.バンコープの年間売上高はフォーチュン500にランクインしており、公開株式はS&P 500指数とS&P 100指数の両方に含まれている。

　売上高、収益性、資産基盤、時価総額において、他の金融機関と並んで2024年のフォーブス・グローバル2000に選出された。

　 U.S.バンコープは、U.S.バンク・スタジアムをはじめとする様々な文化イベント、交通ハブ、スポーツ施設のスポンサーを務めている。

　U.S.バンクは、2021年時点でデジタル資産を含む6.7兆ドルの資産を運用する、米国最大級の資産管理機関の一つである。　

　拠点数　3,661支店（2024年）
　ATM台数　4,771台（2024年）

　　

　売上高　274億6,000万米ドル（2024年）
　営業利益　78億4,000万米ドル（2023年）
　純利益　63億3,000万米ドル（2024年）
　総資産　6,783億2,000万米ドル（2024年）
　資本金　589億米ドル（2024年）

　自己資本比率　10.5% Tier 1 (2024年)
　従業員数　7万人以上（2024年）
　

　子会社
　・エラボン
　・タレチ
　・シンカダ

　U.S.バンクの名称は、1891年にオレゴン州ポートランドで設立された

　　　ユナイテッド・ステイツ・ナショナル・バンク・オブ・ポートランド

として初めて登場した。

1902年に

　　　エインズワース・ナショナル・バンク・オブ・ポートランド

と合併した。

 なお、U.S.ナショナル・バンクの名称は保持された。

　1964年にユナイテッド・ステイツ・ナショナル・バンク・オブ・オレゴンに名称変更された。

　1864年にミネアポリス・ファースト・ナショナル・バンクが設立されたことに遡る。

　1929年、ミネアポリス・ファースト・ナショナル・バンクは、同じく1864年に設立された

　　　セントポール・ファースト・ナショナル・バンク

および中西部北部のいくつかの小規模銀行と合併し、

　　　ファースト・バンク・ストック・コーポレーション

を設立しした。

　このファースト・バンク・ストック・コーポレーションは、1968年に

　　　ファースト・バンク・システム

に名称変更された。

　フランチャイズの東部では、ミルウォーキーの

　　　ファーマーズ・アンド・ミラーズ銀行

が1853年に開業した。

　ミルウォーキー第一国立銀行へと成長し、最終的には第一ウィスコンシン銀行、そして最終的には

　　　ファースト・コーポレーションへ

と発展した。

　シンシナティでは、シンシナティ第一国立銀行が1863年7月13日に国家認可第24号に基づき営業を開始した。

　この認可はU.S.バンコープが現在も従っているものであり、全米で最も古い有効な国立銀行認可の一つである。

　U.S.バンコープは1863年を創業年としている。

　南北戦争のさなかに設立されたにもかかわらず、シンシナティ第一国立銀行はその後数十年にわたって存続し、

　　　スター銀行

へと成長した。

　1969年1月、オレゴン州立銀行は、1968年9月9日に銀行取締役から承認を受けた。

　その後、1968年11月28日に通貨監督庁から法的承認を受け、持株会社U.S.バンコープとして再編された。

　同銀行の社長兼最高経営責任者である

　　　ルロイ・B・ステイバー

が新しい持株会社の会長兼最高経営責任者に任命された。

　また、ロバート・B・ウィルソンが持株会社の社長兼銀行の執行副社長に任命された。

　ウィルソンはその後、1972年12月に社長を辞任し、8か月後にジョン・A・エロリアガがその職に就いた。

　ステイバーは1974年10月に引退し、ジョン・エロリアガが後任となり会長兼最高経営責任者に昇進し

　　　カール・W・メイズ・ジュニア

がエロリアガに代わって社長に任命された。
　1983年8月、U.S.バンコープ・オブ・オレゴンの経営陣に大きな変化が生じた。

　エロリアガは会長兼最高経営責任者（CEO）に留任したものの、

　　　メイズ

が会長付エグゼクティブ・アシスタントという新設の役職に任命され、

　　　エドマンド・P・ジェンセンがメイズ

の後任として社長に、

　　　ロジャー・L・ブリーズリー

が最高執行責任者（COO）という新設の役職に任命された。

　1986年12月、U.S.バンコープ・オブ・オレゴンは、オレゴン州フォレストグローブに本社を置く

　　　バレー・ナショナル・コーポレーション（アリゾナ州フェニックスに本社を置く同名の会社とは別物）

とその5支店を擁する

　　　フォレストグローブ

のバレー・ナショナル・バンク（Valley National Bank of Forest Grove）を、株式1,370万ドル（2023年には約3,230万ドル）で買収すると発表した。
　U.S.バンコープ・オブ・オレゴンは、1986年12月にワシントン州スポケーンに本社を置く

　　　オールド・ナショナル・バンコープ

とその子会社である

　　　オールド・ナショナル・バンク・オブ・ワシントン

　　　ファースト・ナショナル・バンク・オブ・スポケーン

を1億7,400万ドル（2023年には約4億1,000万ドル）で買収すると発表した。

　これはオレゴン州外で初の買収をであった。

　この買収は、ワシントン州が州外企業による銀行買収を許可した最初の日に、1987年7月に完了した。

　1986年12月、U.S.バンコープ・オブ・オレゴンは、ワシントン州キャマスに本社を置く

　　　ヘリテージ・バンク

を280万ドル（2023年には約660万ドル）で買収すると発表した。

　1987年5月、オレゴン州のU.S.バンコープは、ワシントン州シアトルに本社を置く

　　　ピープルズバンコープ

とその子会社ピープルズナショナルバンクを2億7500万ドル（2023年には約6億3300万ドル）の株式で買収すると発表した。

　この買収は1987年12月に完了した。

　買収後、ピープルズとオールドナショナルは合併して

　　　U.S.バンクオブワシントン

が設立された。
　ジョン・エロリアガは1987年11月に取締役会長兼最高経営責任者（CEO）を退任し、ロジャー・L・ブリーズリーが後任に就任した。

　ジェンセンは引き続き社長を務めた。

　1987年12月、U.S.バンコープ・オブ・オレゴンは、ワシントン州ベリンガムに本社を置く

　　　マウント・ベイカー・バンク

を2,500万ドル（2023年には約5,750万ドル）で買収すると発表した。

　U.S.バンコープ・オブ・オレゴンは、1988年4月にカリフォルニア州ユーレカに本社を置き、ハンボルト郡とデルノルテ郡に7支店を持つ

　　　バンク・オブ・ロレタ

を現金1,530万ドル（2023年には約3,400万ドル）で買収すると発表した。

　この買収により、カリフォルニア州に進出した。

　買収は1988年12月に完了し、

　　　U.S.バンク・オブ・カリフォルニア

に改名された。

　1988年4月、オレゴン州のU.S.バンコープはワシントン州ベリンガムに本社を置く

　　　ノースウェスタン商業銀行

を1550万ドル（2023年には約3450万ドル）で買収すると発表した。

　買収は1988年11月に完了した。
　1988年7月、U.S.バンコープ・オブ・オレゴンは、ワシントン州オーバーンに本社を置く

　　　ウエスタン・インディペンデント・バンクシェアーズ

とその子会社

　　　オーバーン・バレー・バンク

を、現金425万ドル（2023年時点で約945万ドル）で買収すると発表した。

　1989年10月、U.S.バンコープ・オブ・オレゴンは、カリフォルニア州サクラメントに本社を置く

　　　マザー・ロード・セービングス・バンク（3支店を含む）

を、現金530万ドル（2023年時点で約1130万ドル）で買収すると発表した。

　この買収は1990年8月に完了した。

　この買収は、商業銀行による貯蓄銀行の買収としては、このような買収を認める法律が施行されて以来、全米で最初の事例の一つであった。

　1980年代後半、オレゴンのU.S.バンコープは、既存のアイダホ州に拠点を置く銀行を買収することによってアイダホ州に参入しようと数回試みたが、これは当時アイダホ州法で認められていた唯一の方法であったが、価格が高騰したために失敗した。

　1990年3月、オレゴンのU.S.バンコープは、州境や州の規制にかかわりなく、通貨監督庁が銀行本店の現在の場所から30マイル以内の移転を許可できるという連邦銀行法の抜け穴を利用して銀行を設立すると発表した。

　そこでオレゴンのU.S.バンコープは、

　　　ファースト・ナショナル・バンク・オブ・スポケーン

の既存の支店をワシントンのU.S.バンコープに移管した。

　その後通貨監督庁にファースト・ナショナルの本社をワシントン州スポケーンからアイダホ州コーダレーンに移転する許可を求める計画であると発表した。

　連邦政府の承認を受けた後、ファースト・ナショナルは1992年2月に移転し、U.S.バンク・オブ・アイダホに改名された。

　1990年7月、オレゴン州U.S.バンコープは、カリフォルニア州オーバーンに本社を置く

　　　ハートフェッド・ファイナンシャル・コーポレーション

とその傘下のハート・フェデラル貯蓄貸付銀行を、1億780万ドル（2023年には約2億2200万ドル）相当の株式で買収すると発表した。

　発表当時、ハート・フェデラル貯蓄貸付銀行は北カリフォルニアに29の支店を有していた。

　買収は1991年3月に1億1800万ドル（2023年には約2億3500万ドル）で完了した。

　1991年11月、エドマンド・P・ジェンセンは社長としての職務に加えて最高執行責任者（COO）に就任し、ブリーズリーの後継者候補となった。

　1992年2月、U.S.バンコープ・オブ・オレゴンは、バンク・オブ・アメリカによる

　　　セキュリティ・パシフィック・コーポレーション

の買収に伴い、バンカメリカ・コーポレーションが売却する予定だった北カリフォルニアの20支店とネバダ州の29支店を7,000万ドル（2023年には約1億3,700万ドル）で買収すると発表した。

　この買収により、U.S.バンコープ・オブ・オレゴンはネバダ州に初めて進出することになった。
　1993年1月、U.S.バンコープ・オブ・オレゴンの経営陣にもう一つ大きな変化が起きた。エドマンド・P・ジェンセンは最高執行責任者（COO）の地位を維持したまま副会長に任命された。

　また、社長の座はケビン・R・ケリーに譲った。

　同時に、ジェリー・B・キャメロンが副会長に任命された。

　10ヶ月後、ジェンセンはVisa Inc.の社長に就任するため辞任した。

　1994年1月、ジェリー・キャメロンがジェンセンの後任として最高執行責任者（COO）に任命された。

　そのわずか3週間後に最高経営責任者（CEO）に任命された。

　ケリーは1994年3月に社長を辞任し、ブリーズリーは1994年4月にキャメロンに会長の座を譲った。

　1995年5月、U.S.バンコープ・オブ・オレゴンはアイダホ州ボイシに本社を置くウエストワン・バンコープを18億ドル（2023年には約32億9000万ドル）で買収すると発表した。

　発表当時、ウエストワンはアイダホ州、オレゴン州、ワシントン州、ユタ州に支店を持ち、U.S.バンコープ・オブ・オレゴンはオレゴン州、ワシントン州、カリフォルニア州、アイダホ州、ネバダ州に支店を持っていた。

　買収は1995年12月に完了し、U.S.バンコープ・オブ・オレゴンはユタ州に初めて進出した。

　買収契約の一環として、ウエストワンの会長兼最高経営責任者であるダニエル・R・ネルソンはU.S.バンコープの最高執行責任者（COO）兼社長に就任した。

　3年後のキャメロンの引退に伴い、ネルソンがキャメロンの後任として会長兼CEOに就任することとなった。

　U.S.バンコープとウエストワンはオレゴン州とワシントン州で管轄区域が重複していたため、米国司法省は、U.S.バンコープがワシントン州とオレゴン州の27の支店を売却する場合にのみ買収を許可するとしていた。

　規制裁定の結果、U.S.バンコープはオレゴン州の25の支店、ワシントン州中部の4つの支店、アイダホ州の1つの支店をファースト・ハワイアン・バンクに現金3,800万ドルで売却した。

　1996年2月、U.S.バンコープ・オブ・オレゴンは、カリフォルニア州サンラモンに本社を置く

　　　カリフォルニア・バンクシェアーズ

を3億900万ドル（2023年には約5億5400万ドル）相当の株式で買収すると発表した。

　カリフォルニア・バンクシェアーズは、サンフランシスコ・ベイエリア東部に、アラメダ・ファースト・ナショナル、コミュニティ・ファースト・ナショナル、モデスト・バンキング・カンパニー、コマーシャル・バンク・オブ・フリーモント、ラモリンダ・ナショナル・バンク、バンク・オブ・サンラモン・バレー、ウェストサイド・バンク、コンコード・コマーシャル・バンク、バンク・オブ・ミルピタスを含む9つの銀行で合計38支店を有していた。買収は1996年6月に完了した。

　1996年9月、U.S.バンコープ・オブ・オレゴンは、ユタ州セントジョージに本社を置く

　　　サン・キャピタル・バンコープ

とその3支店を1550万ドル（2023年には約2780万ドル）で買収すると発表した。

　買収は1997年1月に完了した。

　1996年12月、U.S.バンコープ・オブ・オレゴンは、カリフォルニア州サクラメントに本社を置く

　　　ビジネス＆プロフェッショナル・バンク

を現金3,500万ドル（2023年には約6,280万ドル）で買収すると発表した。

　買収は1997年5月に完了した。

　1997年3月、ミネソタ州ミネアポリスに本社を置くファーストバンクシステムは、U.S.バンコープ・オブ・オレゴンを90億ドル（2023年には約159億ドル）の株式で買収すると発表した。

　発表当時、U.S.バンコープ・オブ・オレゴンはオレゴン州、ワシントン州、カリフォルニア州、アイダホ州、ユタ州に支店を持ち、ファーストバンクシステムはミネソタ州、コロラド州、ネブラスカ州、ノースダコタ州、サウスダコタ州、モンタナ州、アイオワ州、イリノイ州、ウィスコンシン州、カンザス州、ワイオミング州に支店を持っていた。

　買収条件では、ファーストバンクシステムが名目上の存続会社となり、合併後の新会社はミネアポリスに本社を置くこととなった。

　ただ、より認知度の高いU.S.バンコープの社名を採用した。

　ファーストバンクの会長兼最高経営責任者であるジョン・F・グルンドホファー氏が新会社の社長兼最高経営責任者に任命された。

　U.S.バンコープ・オブ・オレゴンの会長兼最高経営責任者であるジェリー・B・キャメロン氏が新会社の会長に任命された。

　1998年に退職するまでその職を務めた。

　買収は1997年8月に完了した。

　約4000人の雇用が削減され、そのほとんどはポートランドで行われた。
　ファーストバンクシステムの起源は、1864年に設立された

　　　ファーストナショナルバンク・オブ・ミネアポリス

に遡りる。

　1929年、ファーストナショナルバンク・オブ・ミネアポリスは

　　　ファーストナショナルバンク・オブ・セントポール

と合併し、両行の共同持株会社であるファーストバンク・ストック・コーポレーションを設立した。

　ただし、両行の子会社は法的には別個の会社として存続した。

　この新しい持株会社は、1956年の銀行持株会社法によって禁止される前に、4州地域で他の銀行を買収することで急速に成長した。

　ファーストバンク・ストック・コーポレーションは、1968年にファーストバンクシステム社に改名された。

　　

　　　　

トランプ米大統領がクーグラーＦＲＢ理事の後任を週末までに人選

　トランプ米大統領は５日、ホワイトハウスのイベントで記者団に対し、８日付で辞任する

　　　クーグラー連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）理事
の後任に指名する人物を「週末までにその決定を下す」と発言し、「恒久的なものにするか、４カ月の期間限定にするかを決めることになる。数カ月間の任期のようなものだ」と述べ、本来、来年１月までのクーグーラー理事の残りの任期を務めるだけとする可能性にも言及した。
　トランプ氏はかねて連邦準備制度の金融政策に影響を及ぼしたい意向を抱いており、実現した場合に政治との距離感がなくなり、欧州等のトランプ政治に懸念がある投資家を中心に資金が米国外に流出する動きが加速しかねない。

　ＦＲＢは１日、クーグラー理事の任期途中の辞任を発表した。
　トランプ氏にはクーグラー理事の後任として、自身の利下げ要求に前向きな人物を指名する機会が前倒しで訪れることとなった。
　トランプ氏はパウエル議長が率いる金融当局に対し、利下げを強く迫っているが、トランプ関税が輸入業者を中心に様子見から転嫁する流れに変化すれば物価上昇による雇用喪失でスタグフレーションに突入するリスクがある。

　トランプ氏がＦＲＢ理事に選ぶ人物は、来年５月に任期満了となるパウエル議長の後任候補にもなる可能性があり、金利政策を巡りトランプ政権の意向を反映することになり、米国経済が混乱して孤立化にもなりかねない。

　トランプ氏は、次期ＦＲＢ議長候補として４人を検討中だとあらためて言明した。
　５日早くには、トランプの泥舟にいつまで付き合うかという視点もあり、ベッセント財務長官からは議長候補への指名を望まないとの考えを伝えられたと述べていた。

　トランプ氏は他の議長候補として、ホワイトハウスのケビン・ハセット国家経済会議（ＮＥＣ）委員長やケビン・ウォーシュ元ＦＲＢ理事らも検討中だと話した。

　「ＦＲＢ議長候補について検討しており、現在４人に絞り込んでいる」とした上で、ハセット、ウォーシュ両氏を念頭に「もう言ったことだから明かしてもいいが、ケビンが２人と、他に２人だ」とコメントしたが受け入れするリスクを考えれば、人材は少ない。

　　

　　　

ゴーファー・ギャング（Gopher Gang）1890年代にニューヨク市内において様々な地元のストリートギャングが結合し、約500人のメンバーで構成されていた。

ゴーファー・ギャング（Gopher Gang）

　ゴーファー・ギャングは1890年代にニューヨク市内において様々な地元のストリートギャングが結合し、約500人のメンバーで構成されていた。

　20世紀初頭のニューヨークのストリートギャングで

　　　グー・グー・ノックス（Goo Goo Knox）

　　　ジェームズ・「ビフ」・エリソン（James "Biff" Ellison）

そしてイギリス生まれでアイルランド系である

　　　オーニー・マッデン（Owney Madden）

がメンバーで構成されていた。

　ゴーファー・ギャングは後に

　　　マーティ・ブレナン（Marty Brennan）

　　　スタンピー・マラキー（Stumpy Malarkey）

　　　ニューバーグ・ギャラガー（Newburg Gallegher）

を含む委員会へと発展した。

　委員会は、

　　　マレット・マーフィー（ Mallet Murphy）

が経営する酒場「バトル・ロウ」として知られる本部で定期的に会合を開き、強盗事件やマンハッタンの売春宿や違法賭博の

　　　利益分配

について話し合っていた。

　ヘルズ・キッチンのアイルランド系住民居住区を拠点とするゴーファー・ギャングは、マンハッタンの大部分を支配するまでに成長した。

　4番街から42番街、7番街から11番街を縄張りとしていた。

◯民族　アイルランド系アメリカ人
　会員数（推定）　500人
　犯罪活動　窃盗、武装強盗、路上強盗、暴行、売春、違法賭博
◯同盟

　・レディ・ゴーファーズ（Lady Gophers）
　・パーラー・モブ（Parlor Mob）
　・ゴリラズ（Gorillas）
　・ローズ・ギャング（Rhodes Gang）
◯ライバル

　・ハドソン・ダスターズ（RivalsHudson Dusters）

　ニューバーグ・ギャラガー（Newburg Gallegher）は1907年、地元のバーテンダー

　　　ウィリアム・レノン

との間でカードゲームをめぐって口論が起こった。

　二人の間では激しい口論が何度も起こり3年間にわたる確執となった。

　彼らの二人の最初の事件では、ギャラガーはレノンにナイフで何度も顔を切りつけられ、縫合手術を受けるた。

　ギャラガーは後に、レノンが彼を見るとすぐに撃つと脅して何度か銃撃戦を繰り広げたと主張した。

　1909年12月の銃撃戦でレノンが彼を負傷させた事件も起きている。

　1910年5月17日、ギャラガーとマーティ・ブレナンは、レノンが働いていた酒場に入った。

　二人の間で再び口論になった後、レノンは拳銃を取り出し、ギャラガーの腹部を撃った。

　このうち2発の弾丸が裁判の時点でまだ彼の体内に残っていた。

　ギャラガーとブレナンは逃げ出し、11番街と45番街の交差点にある別の酒場に入った。

　裁判のギャラガーの証言によると、酒場で働いていたレノンと偶然遭遇したという。

　ギャラガーは二人のギャングメンバーを見つけると、彼らに罵声を浴びせ、腰ポケットに手を伸ばしたとみられるが、ギャラガーは拳銃を取り出し3発の銃弾を発射し、レノンを射殺した。

　ギャラガーとブレナンは酒場を出て、間もなく逮捕された。

　過失致死罪で起訴されたギャラガーは、殺害の全責任を認めた。

　ただ、ブレナンは関与していないと主張し、全面的に自白した。

　二人は有罪判決を受け、長期の懲役刑を言い渡された。

　ただ、ギャラガーはこれが初めての犯罪であったため、1910年11月9日にフォスター判事によって懲役9年から19年の刑を宣告された。

　ブレナンも努力したにもかかわらず、エルミラで以前に服役していたため19年の刑を宣告された。
　1910年代初頭、ゴーファーズは単独巡回警官への襲撃で悪名高かった

　　　ワン・ラング・カラン（One Lung Curran）

によって率いられていた。

　ほとんどの警察官がヘルズ・キッチンをパトロールすることは滅多になく、それも大規模な集団で行われるに過ぎなかった。

　ただ、カランは頻繁に警官の制服を盗み、ガールフレンドに持ち帰って仕立て直した後、近所でその服を着回していた。

　こうした行為が他のギャングメンバーにも制服を盗む動機となり、有力なギャングメンバーの間で一種の流行となった。

　ギャングは、ベイビー・ゴーファーズのような若い見習いギャングメンバーや、ゴーファーズに従属する他のギャングを配下に置き始めた。

　これらのギャングには、

　　　パーラー・モブ、ゴリラズ

　　　ローズ・ギャング

そしてバトル・アニーが率いる「レディ・ゴーファーズ」と呼ばれる女性ギャングが含まれていた。

　正式名称はバトル・ロウ・レディース・ソーシャル・アンド・アスレチック・クラブ（Battle Row Ladies Social and Athletic Club）で、ゴファーズの女性数百名からなる予備メンバーとして、その後10年間、ライバルギャングとの縄張り争いやスト破りの活動に携わった。

　1917年にワン・ラング・カランが死亡したことでギャングの勢力は衰え、年末までにギャングリーダーのほとんどが逮捕された。

　その後、解散した。

　　　

　　
ギャング・オブ・ニューヨーク - Martin Scorsese, Jay Cocks, Alberto Grimaldi, Bob Weinstein, Harvey Weinstein, Jay Cocks, Steven Zaillian, Kenneth Lonergan, Leonardo DiCaprio, Daniel Day-Lewis, Cameron Diaz, John C. Reilly

ハドソン・リバー・トレーディング（Hudson River Trading）ニューヨーク市に本社を置く米国のクオンツ取引会社

ハドソン・リバー・トレーディング（Hudson River Trading）

　2002年に設立された、ニューヨーク市に本社を置く米国のクオンツ取引会社である。

　2014年には、米国の全取引の約5%を占めた。

　ハドソン・リバー・トレーディングは、ニューヨーク、シカゴ、オースティン、ボルダー、ロンドン、シンガポール、上海、ムンバイ、ダブリンなど、世界各地のオフィスで800人以上の従業員を擁しています。

　同社は、数学的手法を用いた自動取引アルゴリズムの研究開発に注力しており、世界100以上の市場で取引を行っている。
　同社は、先物取引業界協会（FIA）が設立した諮問グループである

　　　プリンシパル・トレーダーズ・グループ

のメンバーである。

　ハドソン・リバー・トレーディングは、様々な取引期間にわたるマルチアセットクラスの取引を行う企業である。

　同社は、典型的な高頻度取引会社とはいくつかの重要な点で異なる。

　取引資金の約25%を一晩保有している。

　ほとんどの高頻度取引会社が一晩でほとんど資金を保有していないのとは異なる。

　平均保有時間は約5分で、一部の高頻度取引会社が1秒未満で取引を行っているのに対し、同社は異なる。

　また、ダークプール（規制当局の監視下にある、規制が緩い民間取引所）での取引は、取引全体の1%未満である。

　2014年1月、ハドソン・リバー・トレーディングと他の3つのクオンツ取引会社は、貿易ロビー団体である

　　　モダン・マーケッツ・イニシアチブ

を設立した。

　2014年8月には、バート・チルトン氏が同団体の顧問に就任した。

2018年1月16日、ハドソン・リバー・トレーディングは、115以上の取引所で取引を行うグローバル・マーケットメーカーであるライバル企業の

　　　サン・トレーディング

を買収した。

　2021年第1四半期、ブルームバーグは、市場のボラティリティが高まる中、ハドソン・リバー・トレーディングが取引で約12億ドルの利益を上げたと報じた。

　同社は、取引戦略の開発と改善のために、プログラマー、ソフトウェアエンジニア、数学者を雇用している。

　同社の事業開発責任者であるアダム・ヌネス氏は、ウォール・ストリート・ジャーナルの記事で、金融機関がシリコンバレーからプログラミング人材を獲得しようとしている取り組みと、その能力について楽観的な見方をしている理由について言及している。

　2014年3月、ニューヨーク州司法長官

　　　エリック・シュナイダーマン

は、ハドソン・リバー・トレーディングを含む高頻度取引業者に対し、年間18万ドルで株式市場の生のフィードに早期アクセスしていたとして調査を開始すると発表した。

　ハドソン・リバー・トレーディングの事業開発責任者

　　　アダム・ヌネス氏

は、ニューズウィーク誌への声明の中で、ウォール街のトレーダーも同じ価格でフィードにアクセスしており、その多くが既に利用していると指摘し、同社の事業慣行を擁護した。

　2014年7月、米国証券取引委員会（SEC）は、ハドソン・リバー・トレーディングを含む上位10社の高頻度取引業者に対する調査を開始した。

　　　

ハリー・ヴァロン（Harry Vallon）ニューヨーク市の賭博師でマフィアの情報提供者

ハリー・ヴァロン（Harry Vallon）はニューヨーク市の賭博師であり、マフィアの情報提供者でもあった。

　彼は地方検事から免責を約束された後、

　　　ハーマン・ローゼンタール殺害事件

の犯人とチャールズ・ベッカーに対し、証人として証言した。

　彼はベッカー＝ローゼンタール裁判で、

　　　ブリジ・ウェバー

　　　ジャック・ローズ

　　　サム・シェップス

らと共に、マフィアの情報提供者4人のうちの1人として証言した。

　彼の証言に基づき、チャールズ・ベッカーは殺人に関与した4人の犯人と共に有罪判決を受け、死刑判決を受けた。

　1936年、彼はこの事件で再逮捕の脅迫を受けた。

　　

　　

テルストラ（Telstra） 市場シェアではオーストラリア最大の通信会社

テルストラ・グループ・リミテッド（Telstra Group Limited ）

　オーストラリアの通信会社

　通信ネットワークの構築・運営、関連製品・サービスの販売を行っている。

　S&P/ASX 20株価指数の構成銘柄であり、市場シェアではオーストラリア最大の通信会社である。

　テルストラはオーストラリアで長い歴史を持ち、1901年の連邦成立に伴い、オーストラリア郵政公社と共に郵政長官局として設立された。

　テルストラは2006年までに国営企業から完全民営企業へと移行した。

　　

　製品　固定電話・携帯電話、インターネット、データサービス、ネットワークサービス、有料テレビ
　ブランド　Belong

　　
　売上高　232億5,000万豪ドル（2023年）
　営業利益　33億9,200万豪ドル（2023年）
　純利益　20億5,100万豪ドル（2023年）
　総資産　450億3,000万豪ドル（2023年）
　資本金　154億1,000ドル豪ドル（2023年）
　従業員数　31,000人 (2023年)

　　　
　子会社　150社
　・Amplitel (51%)
　

　　　　

スイッチブレード (Switchblade) エアロバイロンメント社が設計し、米軍の複数の部門で使用されている小型徘徊兵器

エアロバイロンメント・スイッチブレード（AeroVironment Switchblade）

　エアロバイロンメント社が設計し、米軍の複数の部門で使用されている小型徘徊兵器である。

　バックパックに収まるほど小型のスイッチブレードは、筒から発射され、目標地点まで飛行し

　　　爆発性弾頭を

起爆させながら目標地点に墜落させる。

　スイッチブレードという名前は、バネ仕掛けの翼がチューブの中に折り畳まれていて、解放されると飛び出すことに由来している。

　2011年に導入されたオリジナルのスイッチブレードは、2020年に発表された、はるかに大型で全く異なる

　　　対装甲型スイッチブレード600

の後、スイッチブレード300にブランド名が変更された。

　スイッチブレード300の非武装型である

　　　ブラックウィング

は、2015年にリリースされた。

　2022年のロシアによるウクライナ侵攻後、米国は武器支援の一環として、700機以上のスイッチブレード300ドローンをウクライナに送った。

　アメリカ空軍特殊作戦軍（AFSOC）によって設計され、アメリカ陸軍によって開発された

　　　スイッチブレード

は、アフガニスタンにおける敵の待ち伏せ攻撃への対応において米軍を支援するために設計された。

　近接航空支援は到着までに時間がかかり、運用コストが高く、都市部では巻き添え被害のリスクがある。

　FGM-148ジャベリンのような兵員携行型誘導ミサイルは、はるかに大きく、重く、高価で、通常の哨戒任務で携行されるのはごくわずかである。

　レイヴンやプーマのような有人携行型無人航空機（UAV）は脅威を発見できるが、武器は搭載していない。

　バックパックに収まる比較的安価なスイッチブレードは、敵戦闘機を発見するためのセンサーと、上空から攻撃するための

　　　爆発性弾頭を

搭載しており、特に屋根の上や尾根筋などの塹壕陣地で威力を発揮している。
　2011年7月29日、米陸軍はエアロバイロンメント社に対し、アフガニスタン駐留部隊へのスイッチブレード（不特定数）の「迅速配備」のため、490万ドルの契約を締結した。

　2012年3月20日、陸軍は510万ドルを追加し、総額は1,000万ドルとなった。

　2012年5月、米海兵隊は、即席爆発装置（IED）設置部隊などの標的への攻撃を可能にするため、スイッチブレードの発注を開始した。

　通常、航空支援が要請された場合、大型無人機、攻撃ヘリコプター、戦闘爆撃機、あるいは即応部隊が基地に到着する前に、攻撃部隊は逃走してしまう。

　海兵隊は、他の部隊が任務を優先しているため、支援を受けられないこともあった。

　スイッチブレードは海兵隊のALICEパックまたはMOLLEパックに収まるほど小型で、標的を選択するとロックオンして追尾する。

　2012年末、アフガニスタン駐留の米軍兵士に75台のスイッチブレードが供給された。2013年1月までに、いくつかの運用で成功を収めた。軍は配備、有効性、配備、戦術的運用に関する詳細を明らかにしなかったものの、指揮官らは「非常に効果的」だったと報告した。

　その後まもなく、陸軍の戦域司令官らは、より多くのシステムを求める共同緊急要請声明を出した。

　要請された数は具体的には示されなかったが、当初供給された75台を「大幅に上回る」ものであり、予算の上限を超過していた。スイッチブレードは、それを使用した兵士や、標的となった反乱軍の間で悪評を博した。陸軍はこれをドローンではなく、直接射撃兵器に分類している。

　兵士たちはこれを貴重なツールとして、特に巻き添え被害の軽減に役立てました。

　他のほとんどの兵器とは異なり、スイッチブレードは発射後に状況が変化した場合に任務を中止（ウェイブオフ）または中断できるため、死傷者や物的損害を与えることなく、二次目標への攻撃や自爆が可能になります。

　ウェイブオフは、意思決定に関与する人物がいなければ発生していた可能性のある民間人の死傷を防ぐために、10回以上使用された。

　2013年8月28日、エアロバイロンメント社は、陸軍へのスイッチブレードシステム、補助機器、および支援の追加供給のため、総額1,580万ドルの契約を5件獲得したと発表した。

　1週間後、国防総省は同社に660万ドルの追加契約を交付しました。

　2013年9月5日、エアロバイロンメント社は、スイッチブレード弾薬システムおよび関連ハードウェアとサポートサービスの供給に関する2,900万ドルの契約修正契約を締結した。

　これにより、9日間で総額5,140万ドル相当の契約が発表されました。

2015年4月、海兵隊はMV-22オスプレイの機体後部からスイッチブレードの試験発射を行いました。無人機には弾頭は搭載されていませんでしたが、無事に投下され、標的に向けて正確に操縦された。

　この試験により、スイッチブレードを航空機から空中発射し、オスプレイに遠隔操作可能な兵器化された監視ツールを追加できることが示された。

　導入から不朽の自由作戦の終了まで、4,000本以上のスイッチブレードがアフガニスタンに配備された。

　2017年半ばには、イスラム国対策のため、350本のスイッチブレードが特殊作戦軍（SOCOM）に納入された。
　2016年4月28日、エアロバイロンメント社は、スイッチブレード戦術ミサイルシステムのアップグレード版（ブロック10C）を開発したと発表した。

　2016年10月には、複数のスイッチブレードを搭載し遠隔発射できるマルチパックランチャー（MPL）を発表した。

　2020年10月、エアロバイロンメント社は、クレイトス・ディフェンス＆セキュリティ・ソリューションズ社と共同で、「高速・長距離無人戦闘航空機」の実証プロジェクトを発表した。この無人戦闘航空機は、多数のスイッチブレード300を母艦として輸送し、協力して敵の防衛網を圧倒する能力を持つ。

　2018年末、エアロバイロンメント社はより大型のスイッチブレード600の開発に取り組んでいた。

　2020年3月、エアロバイロンメント社は前年に同製品の飛行試験を実施していたことを明らかにした。

　2020年10月、エアロバイロンメント社は大型ユニットを発表しました。

　発表までに、このユニットは地上発射による固定標的および移動標的への試験飛行を60回実施していた。

　2021年3月31日、エアロバイロンメント社はSOCOM（特殊作戦軍）からスイッチブレード600の2,610万ドルの契約を獲得した。

　このシステムは、アメリカ海軍特殊戦司令部（USNSC）の海上精密交戦（MPE）要件に対応し、中型戦闘艇（CCM）および大型戦闘艇（CCH）をホストプラットフォームとして非対称脅威に対処します。

　2022年3月、ロシアのウクライナ侵攻を受け、米国がウクライナ軍にスイッチブレード無人機の提供を検討していると報じられた。

　3月16日、ホワイトハウスは8億ドルの軍事支援パッケージの一環として、ウクライナに「戦術無人航空システム100機」を提供すると発表した。

　さらに4月に600機のシステムを送ると発表され、ウクライナに送られた弾薬の総数は700発となった。

　ウクライナは5月初旬、ハリコフ州にあるロシアの標的に対してスイッチブレードを使用したと初めて報じた。

　スイッチブレード300はバンカーに対して使用されたが、撃墜されたのか、爆発して任務を遂行したのかは不明である。

　ロシア軍は残骸を回収した。

　数百機のスイッチブレード・ドローンを受領したにもかかわらず、一部のウクライナ部隊は、より扱いやすい爆発物を搭載した市販のドローンの使用を好んでいる。

　米国は対装甲機スイッチブレード600の派遣も計画していたが、スイッチブレード300はウクライナへの供与約束後すぐに納入されたが、より大型のスイッチブレード600はプロトタイプであり実戦配備可能な能力とはみなされていなかったため納入されず、試験と評価を完了する必要があった。

　スイッチブレード300は、燃料トラック、兵員輸送車、機関銃陣地、塹壕陣地、下車歩兵といったロシア軍のソフトターゲットに対して使用されているが、スイッチブレード600は戦車を含む重装甲車両に対しても使用できる。

　2022年10月、エアロバイロンメント社は、スイッチブレード600の最初の10両が「数週間以内に」ウクライナに到着する見込みであると発表した。

　報道によると、これらの車両は年末までに納入され、2023年春に初めて実戦投入された。

　ウクライナは当初スイッチブレード300を使用していたが、ロシアの防空システムと電子戦システムの性能向上に伴い、同システムの使用は徐々に減少した。

　紛争におけるドローン損失の大部分は妨害によるものとみられ、2023年4月と5月に匿名のウクライナ人将校3人が明らかにしたところによると、ウクライナはロシアの電子戦システムによって信号を偽装され、航法を妨害され、毎月1万機のドローンを失っていたという。 　AeroVironment社はその後、ソフトウェアアップデートとオペレーターの訓練強化を通じて、Switchblade 600の妨害耐性を向上させた。　

低高度ストーキング・ストライク・オードナンス（LASSO）
　米陸軍は、低高度ストーキング・ストライク・オードナンス（LASSO）プログラムの第1弾として、2023年10月に100機以上のSwitchblade 600を発注した。これらは中隊レベルで運用される予定である。
　スイッチブレード300は、燃料トラック、兵員輸送車、機関銃陣地、塹壕陣地、下車歩兵といったロシア軍のソフトターゲットに対して使用されてきたが、スイッチブレード600は戦車を含む重装甲車両に対しても使用できる。

　2022年10月、エアロバイロンメント社は、スイッチブレード600の最初の10両が「数週間以内に」ウクライナに到着する見込みであると発表した。

　報道によると、納入は年末までに行われ、2023年春に実戦投入された。

　ウクライナは当初スイッチブレード300を使用していたが、ロシアの防空システムと電子戦システムの性能向上に伴い、同システムの使用は徐々に減少した。

　この紛争におけるドローン損失の大部分は妨害によるものとみられ、2023年4月と5月に匿名のウクライナ人将校3人が述べたところによると、ウクライナはロシアの電子戦システムによって信号を偽装され、航行が妨害され、毎月1万機のドローンを失っていたという。

　AeroVironment社はその後、ソフトウェアのアップデートとオペレーターのトレーニングの改善を通じて、Switchblade 600の妨害に対する耐性を向上させた。
　米陸軍は、低高度追跡・打撃兵器（LASSO）プログラムの第一弾として、2023年10月にスイッチブレード600を100機以上発注した。

　これらの兵器は中隊レベルで運用される予定である。

　2024年6月11日、600型または改良型とみられるスイッチブレードが、ドネツク州サラバシュ（旧コムナリウカ）でロシアのブークミサイル発射装置を攻撃した。

　この無人機は「30キロメートル以上飛行」する必要があった。

　2024年8月、米陸軍はエアロバイロンメント社に対し、今後5年間でスイッチブレード300および600無人機を納入する約10億ドルの契約を締結した。

　　　

クォンタム・スペース（Quantum Space） 静止軌道および地球近傍月周回軌道で運用する宇宙船の開発企業

クォンタム・スペース（Quantum Space）

　2022年に設立された企業で、静止軌道および地球近傍月周回軌道で運用する宇宙船の開発を計画している。

　経営陣には、

　　　カム・ガファリアン博士

　　　ケリー・ウィズノスキー

　　　ベン・リード

が名を連ねている。

　カム・ガファリアン博士は、メリーランド州ロックビルに拠点を置く

　　　アクシオム・スペース（Axiom Space）

の会長も務めている。

　2022年10月26日、クォンタム・スペースは初の宇宙船ミッションを発表した。

　この宇宙船は、宇宙領域認識データを収集している。

　QS-1宇宙船の打ち上げは2024年10月に行われた。（関連情報）

　QS-1に使用されるレンジャー宇宙船には、RUAGの子会社である

　　　ビヨンド・グラビティ社（Beyond Gravity）

が提供するプロセッサと航法用電子機器が搭載された。

　　　　

大里忠一郎 日本の実業家で六工社の共同設立者

大里 忠一郎（おおさと ちゅういちろう）

　　　天保6年8月21日〈1835年10月12日〉- 明治31年〈1898年〉6月7日）

　日本の実業家。

　信濃国埴科郡西条村（現長野市）の旧家・相沢家に生まれ、松代藩士の

　　　大里忠右衛門

の養子となった。

　家老の真田桜山に抜擢され、

　　　戊辰戦争

にも従軍し、大垣で

　　　岩倉具定

に対して松代藩の恭順を申し出、土佐藩出身で東山道鎮撫軍の監軍となっていた

　　　岩村高俊

を上田に迎えた。

　戊辰戦後に第10代藩主の

　　　真田幸民

より賞典禄26石を賜った。

　松代藩産物会所に関係し、明治維新後は

　　　松代商法社

の役人となった。

　また廃藩置県に伴う士族授産として製糸業に着目した。

　明治5年（1872年）に開業したばかりの

　　　官営富岡製糸場

を視察した末、明治7年（1874年）に西条村六工地籍に国内初の民間蒸気製糸工場

　　　六工社

を有志ら7名と共に設立した。

　富岡製糸場に女工を派遣して技術を伝習させた。

　それまでの座操製糸を転換し、民間初の蒸気器械を導入した。

　自ら銅製の製糸用汽缶や蒸気器械を製作、設備改善を進めて製糸技術の発展に努めた。

　明治11年（1878年）には長野県御用掛となり、長野県営製糸場も経営した。

　また共進会や博覧会の審査員も務めた。

　明治13年（1880年）西条村戸長の傍ら、生糸直輸出商社同伸会社の設立に参加し、輸出にも貢献した。

　明治22年（1889年）には農商務省の嘱託によりイタリア、フランス両国を巡視し、大日本農会委員に任じられた。

　明治24年（1891年）藍綬褒章を受章した。

　明治31年（1898年）に没し、1924年（大正13年）に従五位を遺贈された。

　　　

モレロ一家（Morello crime family）ニューヨーク市で最初期に設立された犯罪組織の一つ

モレロ一家（Morello crime family）

　アメリカ合衆国およびニューヨーク市で最初期に設立された犯罪組織の一つである。

　シチリア島コルレオーネに起源を持つ

　　　モレロ一家

はマンハッタンのイタリアン・ハーレムを拠点とし、ブルックリンのライバルであるナポリの

　　　カモッラ一家

を打ち破り、イタリアの裏社会で勢力を拡大した。

　彼らは、後にジェノベーゼ一家として知られるようになる一家の前身である。
　モレロ家は。1865年、

　　　カロジェロ・モレロ

はアンジェリーナ・ピアッツァと結婚し、二人の子、

　　　ジュゼッペ・モレロ（1867年5月2日生まれ）

　　　マリア・モレロ＝リマ（旧姓モレロ、1869年頃生まれ）

をもうけた。

　カロジェロ・モレロは1872年に亡くなり、その1年後、ピアッツァは

　　　ベルナルド・テラノーヴァ

と再婚した。

　この再婚により、

　　　ヴィンチェンツォ（1886年生まれ）

　　　チーロ（1888年生まれ）

　　　ニコロ（1890年生まれ）

の3人の息子と、

　　　ルチア（1877年生まれ）

　　　サルヴァトリーチェ（1880年生まれ）

の2人の娘、計5人の子供が生まれた。

　クリッチリーは、テラノーヴァ家の3番目の妹として

　　　ロザリア・ロモンテ（1892年 - 1915年10月14日）

を挙げている。
　1892年、ジュゼッペ・モレロはアメリカ合衆国に移住した。

　1893年3月8日、ジュゼッペの家族はニューヨークに到着した。

　妻のマリア・ローザ・マルヴァリシ、母のアンジェリーナ・ピアッツァ、継父のベルナルド・テラノーヴァ、異母兄弟のチーロ、ニコロ、ヴィンチェンツォ、そして異母姉妹のロザリアであった。

　モレロ＝テラノーヴァ一家はしばらくニューヨークに住んだ後、ルイジアナ州、そしてテキサス州へと移った。

　1896年にはニューヨーク市に戻った。
　兄弟たちはニューヨークに戻り、

　　　107番街モブ（モレロ・ギャングと呼ばれることもある）

として知られるようになり、イースト・ハーレム、マンハッタン、そしてブロンクスの一部を支配するようになった。

　ジュゼッペ・モレロの最も強力な味方は、マンハッタンのリトル・イタリーを牛耳っていたギャングのボス

　　　イグナツィオ・ルポ

だった。

　1903年12月23日、ルポはモレロの異母妹

　　　サルヴァトリーチェ・テラノヴァ

と結婚した。
　モレロ＝ルポ同盟は1903年も繁栄を続け、シチリアの有力マフィア

　　　ドン・ヴィト・カシオ・フェロ

と共同で

　　　大規模な偽札製造組織

を立ち上げ、シチリアで5ドル紙幣を印刷してアメリカ合衆国に密輸した。

　その後の「樽殺人事件」の多く、特に遺体が1902年7月に発見された

　　　ジュゼッペ・「ジョー」・カターニア・シニアの殺人事件

は、偽札製造組織に多数のメンバーを雇用していたモレロ一家による犯行とみられている。

　1903年4月13日、警察の情報提供者

　　　ジュゼッペ・ディプリモ（デ・プリエモ）

の義理の兄弟である

　　　ベネデット・マドニア

が、残忍な拷問を受けた後、樽の中で遺体となって発見された。

　偽造組織を捜査していたアメリカ合衆国シークレットサービスの刑事は、男を追跡してレストランに行き着き、そこで男はモレロ・ファミリーのボス

　　　イグナツィオ・ルポ

と、仲間で殺し屋の

　　　トマソ・「オックス」・ペット

と会うのが目撃された。

　ニューヨークのジョセフ・ペトロシーノ刑事は後にシンシン刑務所でディプリモを訪ね、マドニアの身元を確認した。

　マドニアの自宅を捜索したところ、組織からの脱退を希望するマドニアの手紙が発見された。

　この証拠により、モレロ、ルポ、ペット、レストランオーナーのピエトロ・インザリロ、その他数名を含むマフィアの幹部が逮捕された。

　しかし、目撃者の証言が変わったため、容疑は取り下げられた。
　モレロ一家はアッパー・マンハッタンの支配を固めていた。

　さらに1909年11月15日、ニューヨーク市警はニューヨーク州ハイランドにあるモレロ一家が偽造の隠れ蓑として利用していた建物を家宅捜索し、大量のアメリカとカナダの偽札を押収した。

　ニューオーリンズの

　　　ブラックハンド

の被害者が手紙を発見した後、モレロ一家15人が逮捕された。

　その中には、ボスの

　　　ジュゼッペ・モレロ

　　　イグナツィオ・ルポ

そして1,200ドル相当の偽札を所持していた

　　　パスクアーレ・ヴァッシ

が含まれていた。

　裁判は1910年1月26日に始まり、2月19日に結審し、関与したメンバー全員が有罪判決を受けた。

　モレロとルポはそれぞれ30年と25年の刑をアトランタ連邦刑務所で宣告された。

　ジュゼッペ・モレロとルポの有罪判決を受け、テラノヴァ三兄弟の末っ子である

　　　ニコラス・「ニック」・テラノヴァ

は、兄のヴィンチェンツォとチーロの協力を得て、ファミリーを掌握した。

　一家はイースト・ハーレムからグリニッチ・ヴィレッジに至るまで、様々な犯罪に手を染めていた。

　ヴェネツィア・レストランを開店して間もなく、このクラブは街の裏社会のたまり場となった。

　ジョセフ・モレロとルポ・ザ・ウルフの不在により、モレロ一家の勢力は衰えつつあった。

　この頃、ファミリーのボスであった

　　　ガエターノ・レイナ

は、弱体化した状況につけ込み、離脱してブロンクスを中心に独自のマフィア・ファミリアを結成した。

　ニック・テラノヴァは、こうした問題に直面しながらも、イタリアの裏社会の統一に尽力した。

　1910 年代初頭、シチリアの

　　　マフィア

とナポリの

　　　カモリスタ

を統合しようとした彼の努力は、彼の最大限の努力にもかかわらず失敗に終わった。
　この間、モレロ一家は、地元の政治的コネを持つ

　　　ジョズエ・ガルーチ

　　　ラモンティ兄弟

など、イーストハーレムの有力な実業家や

　　　カモッリスティ（カモッリスタ）

と同盟を結んでいた。

　ガエターノ・「トーマス」・ラモンティと弟の

　　　フォルトゥナート・「チャールズ」・ラモンティ

はモレロ一家の従兄弟として知られ、

　　　イグナツィオ・ルポ

が所有する有名な殺人馬小屋のすぐそばで飼料店を経営していた。

　1914年のチャールズ・ラモンティ殺害、そして1915年のガルーチ殺害の後、モレロ一家とイーストハーレムのカモッリスティとの同盟は解消された。

　ブルックリンのカモッリスティは、マンハッタンからマフィアを排除する計画を立てた。

　1916年初頭、カモッリスタのボス

　　　ペレグリーノ・モラーノ

と副官ヴィンチェンツォ・パラガーロはモレロの支配地域に進攻を開始した。

　6ヶ月にわたる戦闘の後、モラーノは膠着状態を終わらせるために休戦を提案した。

　マフィアのボス、モラーノは、カモッラのアレサンドロ・ヴォレロが経営するネイビー・ストリートのカフェでの会合に同意した。

　しかし、1916年9月7日、モレロはブルックリン・カモッラ・グループの5人のメンバーに待ち伏せされ、ボディーガードの

　　　チャールズ・ウブリアコ

と共に殺害された。
　モレロ・ファミリーの幹部を失ったことはマフィアにとって大きな痛手であった。

　しかし、カモッラ・グループのメンバーである

　　　トニー・ノトロ

　　　ラルフ・ダニエロ

がニューヨーク市警に連絡し、モラノとアレッサンドロ・ヴォレロを関与させたことで、モレロは

　　　ニック・モレロ殺害の容疑

ですぐに起訴された。

　この事件は、シチリアとナポリのギャング間の抗争を明るみに出した。

　モラノとヴォレロは、ニューヨークの刑事

　　　マイケル・ミーリ

の協力を拒否された後、残りのカモッラ・グループのリーダーたちと共に殺人罪で有罪判決を受け、投獄された。

　これにより、マフィアとカモッラの抗争は事実上終結した。

　マフィアとカモッラの抗争は1917年に終結し、テラノヴァ兄弟の

　　　ヴィンチェンツォ

　　　チーロ

がファミリーの実権を握り続けた。

　ブルックリン・カモッラの元メンバーの多くがモレロ・ファミリーに加わった。

　ウンベルト・ヴァレンティもその一人だった。

　その1年前の1916年、

　　　ジュゼッペ・マッセリア

はバワリーの質店強盗で3年の刑期を終えて釈放され、ファミリーの重鎮となった。

　1918年、チーロ・テラノーヴァは賭博のボス

　　　チャールズ・ロンバルディ

とジョー・ディマルコの殺害で裁判にかけられたが、後に証拠不十分で棄却された。

　1920年、ジュゼッペ・モレロとイグナツィオ・ルポが釈放されると、かつてのボスでマンハッタン・マフィアのボスとなったサルヴァトーレ・ダキラは、彼らの復帰によって自身の権力が脅かされると感じ、二人の暗殺を命じた。
　ダキラの部下の

　　　ウンベルト・ヴァレンティ

も上司と衝突し、殺害の脅迫を受けていた。

　ヴァレンティはダキラに再接近するため、台頭中の勢力でモレロ一家の元キャプテンで現在の同盟者である

　　　ジュゼッペ・マッセリア

を排除しようとした。

　最初の試みは失敗に終わり、戦争が始まった。

　1921年12月29日、マッセリアの部下はクリスティー通りでヴァレンティの同盟者

　　　サルヴァトーレ・ムアロ

を殺害した。

　次にヴァレンティはヴィンセント・テラノバを殺害させ、モレロ一家の当主を事実上排除した。

（1922年5月8日、テラノバが116丁目と2番街の自宅前にいたところ、走行中の車から銃撃され死亡した。）

　マッセリアは部下に

　　　ヴァレンティ

とボディガードの

　　　シルバ・タリアガンバ

を殺害するよう命じた。

　彼らはマンハッタンのグランデ通りとマルベリー通りでヴァレンティとタグリアバンバを待ち伏せした。

　タグリアバンバを射殺したが、ヴァレンティはその場を逃走した。

　1922年8月11日、マッセリアの部下（おそらく若きチャーリー・ルチアーノも含まれていた）がヴァレンティを殺害し、抗争は終結した。

　マッセリアはモレロ一家のボスとなり、ジュゼッペ・モレロは彼の副ボスとなった。
（ボスの遍歴）
　1890年代〜1909年　ジュゼッペ「クラッチハンド」モレロ （Giuseppe "the Clutch Hand" Morello）

　　　　　　　　　　　　107番街マフィアを創設。 1909年投獄
　1909年〜1916年　ニコラス「ニック・モレロ」テラノーヴァ（Nicholas "Nick Morello" Terranova）

　　　　　　　　　　　1916年9月7日、マフィア・カモッラ抗争中に死亡
　1916年〜1920年　ヴィンチェンツォ「ヴィンセント」テラノーヴァ（Vincenzo "Vincent" Terranova）

　　　　　　　　　　　辞任し、副ボスに就任
　1920年〜1922年　ジュゼッペ「クラッチハンド」モレロ（Giuseppe "the Clutch Hand" Morello ）

　　　　　　　　　　　辞任し、副ボスに就任
　1922年〜1931年 　ジュゼッペ「ジョー・ザ・ボス」マッセリア（Giuseppe "Joe the Boss" Masseria）

　　　　　　　　　　　1920年に仮釈放、1922年にボスに就任
（副ボスの遍歴）
　1903年〜1909年　イグナツィオ「ルポ・ザ・ウルフ」ルポ（ Ignazio "Lupo the Wolf" Lupo）

　　　　　　　　　　　 1910年投獄
　1909年〜1916年　ヴィンチェンツォ「ヴィンセント」テラノーヴァ（Vincenzo "Vincent" Terranova）

　　　　　　　　　　　ボスに就任
　1916年〜1920年　チーロ「ザ・アーティチョーク・キング・テラノーヴァ （Ciro "The Artichoke King" Terranova ）

　　　　　　　　　　　辞任
　1920年〜1922年　ヴィンチェンツォ・「ヴィンセント」テラノーヴァ（Vincenzo "Vincent" Terranova）

　　　　　　　　　　　1922年5月8日殺害
　1922年〜1930年　ジュゼッペ・「クラッチ・ハンド」・モレロ （Giuseppe "the Clutch Hand" Morello）

　　　　　　　　　　　1930年8月15日殺害
　（元メンバー）
　・ジュゼッペ・ファナロ（Giuseppe Fanaro）

　　　モレロ・ファミリーの一員。1903年のバレル殺人事件に関与した。

　　　1913年11月、ファナロはロモンテ・ギャングとアルフレッド・ミネオ・ギャングのメンバーによって殺害された。
　・ユージン・「チャールズ」・ウブリアコ（Eugene "Charles" Ubriaco）

　　　モレロ・ファミリーの一員。イースト114丁目に住んでいた。

　　　ウブリアコは1915年6月に拳銃所持の容疑で逮捕され、保釈された。

　　　1916年9月7日、ウブリアコは

　　　　　ニコラス・モレロ

　　　と共にブルックリンでネイビー・ストリート・ギャングと遭遇した。

　　　ブルックリンのジョンソン・ストリートで射殺された。
　・トマソ・「ジ・オックス」・ペット（Tomasso "The Ox" Pett）
　　　

　　

マックアンドリュース・アンド・フォーブス（MacAndrews & Forbes）米国の多角経営持株会社

マックアンドリュース・アンド・フォーブス・インコーポレーテッド（MacAndrews & Forbes Incorporated ）

　億万長者の投資家

　　　ロナルド・ペレルマン

が100%所有する米国の多角経営持株会社である。

　現在、化粧品やエンターテインメントからバイオテクノロジーや軍事装備まで、幅広い業界の主要企業に投資している。

　マックアンドリュース・アンド・フォーブスの主な投資先には、

　　　AMゼネラル

　　　ハーランド・クラーク

　　　メリザント

　　　リテールミーノット

　　　レブロン

　　　スキャントロン

　　　サイエンティフィック・ゲームズ・コーポレーション

　　　SIGAテクノロジーズ

　　　ヴァラシス

　　　vTvセラピューティクス

などがある。

　子会社

　・マックアンドリュース・アンド・フォーブス
　・アライド・セキュリティ・インコーポレーテッド
　・M&Fワールドワイド（MFW）
　・レブロン・グループ
　・サイエンティフィック・ゲームズ・コーポレーション
　・SIGAテクノロジーズ
　・トランステック・ファーマ

　マックアンドリュース・アンド・フォーブス・アンド・カンパニーは、1850年に

　　　エドワード・マックアンドリュース

　　　ウィリアム・フォーブス

によって設立され、甘草エキスとチョコレートの販売業者であった。

　1978年、ペレルマンはコーエン・ハットフィールド・ジュエラーズの株式40%を購入した。

　1980年にはコーエン・ハットフィールド・ジュエラーズを通じて

　　　マックアンドリュース・アンド・フォーブス・アンド・カンパニー

を買収した。

　この買収により、

　　　コーエン・ハットフィールド・ジュエラーズ

はマックアンドリュース・アンド・フォーブス・グループ社と合併した。
　1983年、ペレルマンは

　　　マクアンドリュース・アンド・フォーブス・ホールディングス社

を設立した。

　ペレルマンはマクアンドリュース・アンド・フォーブス・グループの残りの66%の株式を取得するため、債券の発行を開始した。

　これにより、マクアンドリュース・アンド・フォーブス・グループは非公開化された。

　1983年、マクアンドリュースは

　　　テクニカラー社

を買収した。

　債券の負債を抱えながらも、1984年には、マクアンドリュース・アンド・フォーブスは

　　　ビデオ・コーポレーション・オブ・アメリカ

に加え、ガルフ・アンド・ウエスタン・インダストリーズから

　　　コンソリデーテッド・シガー・ホールディングス社

を買収した。

　テクニカラー社の事業部門は売却された。

　1988年には中核事業が

　　　カールトン・コミュニケーションズ社

に買収価格の6.5倍で売却された。

　テクニカラー部門の売却益を用いて、マクアンドリュース・アンド・フォーブスはテレビ・映画配給会社である

　　　コンパクト・ビデオ社

の株式20%を取得した。

　ロナルド・ペレルマンがコンパクトビデオを買収したのは 1986年であった。

　1989年、ペレルマンは

　　　ニューワールド・エンターテイメント

を買収した。

　同年後半にはデビッド・チャーネイのフォー・スター・テレビジョンがロナルド・ペレルマンンのコンパクト・ビデオの一部門となった。

　コンパクト・ビデオの所有権は、フォー・スター・インターナショナルの買収後、1989年に40%に増加した。

　チャーネイは1989年にペレルマンによる株式購入を知らされた後、

　　　デビッド・チャーネイ

の買収部門とロナルド・ペレルマンとの間で交渉されたゴールデン・パラシュート取引を通じて購入された。

　1989年、ペレルマンはニューワールド・エンターテイメントも買収し、取引の一環としてフォー・スターはニューワールドの一部門となった。

　コンパクトが閉鎖された後、フォー・スター・インターナショナルを含む残りの資産はマックアンドリュース・アンド・フォーブスに統合された。

　1989年末までに、マックアンドリュースは持ち株会社のジャンク債を標準銀行ローンに借り換えた。

　ニューワールドの映画およびホームビデオの保有資産の大部分は、1990年1月に、元ニューワールドの幹部らによるコンソーシアムによって設立された新設の制作会社、

　　　トランス・アトランティック・ピクチャーズ

に売却された。

　マックアンドリュースは次に、1985年6月にパントリープライド社を買収した。

　同社が運営する3つのスーパーマーケットチェーンは数ヶ月以内に売却された。

　1985年、ペレルマンは自身最大の買収案件、レブロン社にも着手した。

　マイケル・ミルケンの会社、ドレクセル・バーナム・ランバートが発行する7億ドル以上のジャンク債を調達した

　　　パントリープライド社

は、レブロンの発行済み株式3,820万株の一部または全部を、市場価格が1株45ドルだった当時、1株47.5ドルで買収することを提案した。

　当初は拒否されたが、ペレルマンはレブロンの経営陣と常に対立しながら、提示額を何度も引き上げた。

　最終的に1株53ドルまで引き上げた。

　ところが、

　　　フォーストマン・リトル・アンド・カンパニー

が急遽買収に名乗りを上げ、1株56ドルを提示した。

　短期間の買収合戦が繰り広げられ、ロナルド・ペレルマンが1株58ドルで買収に成功した。

　その結果、ペレルマンはレブロンの株主に18億ドルを支払ったが、買収に関連するその他の費用として9億ドルも支払った。
　買収後、ペレルマンはレブロンの4つの部門を売却させた。

　2つの部門は10億ドルで、ビジョンケア部門は5億7,400万ドルで売却された。

　1986年、ロナルド・ペレルマンはマクアンドリュース・アンド・フォーブスを代表して

　　　ジレット

の買収を複数回試み、41億2000万ドル、最終的には57億ドルを提示した。

　1987年10月、ペレルマンは最後の提案を撤回した。

　1988年には

　　　コンソリデーテッド・シガー

が売却された。

　買収の試みはCPCインターナショナルを標的としていた。

　ロナルド・ペレルマンによるコンパクト・ビデオの経営権買収は1986年に行われた。

　フォースター・インターナショナルは、1989年にペレルマンによる株式購入について

　　　デビッド・チャーネイ

に通知された後、チャーネイの買収部門とロナルド・ペレルマンとの間で交渉されたゴールデンパラシュート取引によって買収された。

　コンパクトが閉鎖された後、

　　　フォースター・インターナショナル

を含む残りの資産はマクアンドリュース・アンド・フォーブスに統合されました。

　1989年末までに、マクアンドリュースは持株会社のジャンク債を通常の銀行融資に借り換えた。

　ペレルマンが初めて貯蓄貸付組合危機と呼ばれる事態に巻き込まれたのは1988年、

　　　ジェラルド・J・フォード

と共に、資産122億ドル、連邦政府からの支援51億ドルを抱える破綻した貯蓄貸付組合5行を3億1500万ドルで買収した時だった。

　5行は当初

　　　ファースト・テキサス銀行

という単一の組織として運営されていたが、約1週間後に

　　　ファースト・ジブラルタル

に改名された。

　ペレルマンの立て直し策は、人員削減、支店売却、そして25億ドルに上る不採算資産の処分という形で現れた。

　1990年、ペレルマンはサンアントニオ貯蓄協会とスーナー・フェデラルをそれぞれ1010万ドルと510万ドルでファースト・ジブラルタルに買収した。

　サンアントニオの買収により、11億ドルの健全資産、12億ドルの不健全資産、および13億ドルの政府現金前払いがペレルマン氏の財産に加えられたが、スーナーは典型的な政府保証に加えて12億ドルの資産しか提供しなかった。

　スーナー・フェデラルはペレルマン氏が最後に買収したS&Lであるだけでなく、売却した最初の会社でもあった。

　1988年、レブロン社の

　　　国立衛生研究所（NHL）部門

は株式公開された。

　レブロンは1987年にマックスファクター、1989年にベトリックスという追加の化粧品ブランドを買収した。

　これらは後に1991年に

　　　プロクター・アンド・ギャンブル

に売却された。

　ペレルマンは定期的に経営陣を一掃し、数百万ドルを会社に注入した。

　ただ、レブロンは数年間黒字化することができなかった。

　2007年第1四半期時点で、過去32四半期のうち黒字を出したのはわずか1四半期だけだった。

　2012年までにレブロンは回復し、純利益は5,150万ドルに増加した。

　2014年4月現在、レブロンの株価は1株当たり25.45ドルで取引されており、2007年の1株当たり1.20ドルの安値から上昇している。

　レブロンの財務問題の主な原因は、ペレルマンによる同社買収に起因する負債負担であった。

　1992年8月、彼はスーナーの一部をオクラホマ銀行とフォース・ファイナンシャル・コーポレーションに3,140万ドルで売却した。

　翌月、彼はファースト・ジブラルタルの残りの株式を

　　　バンク・アメリカ

に1億1000万ドルで売却したが、テキサス州プレイノにある4つの支店と、住宅ローンおよび不動産管理部門の資産12億ドルは保持した。

　彼は4つの支店を

　　　ファースト・マディソン

と改名した。

　ペレルマンが貯蓄貸付組合の取引でどれだけの利益を上げていたかは不明だが、6億ドルから12億ドルと推定されており、その利益の大部分は彼の事業における他の事業での減税効果として現れている

　つまり、ファースト・ジブラルタルを所有することで、彼は数億ドルの連邦税の支払いを回避できた。

　ペレルマンは1994年、

　　　フォード・モーター・カンパニー

からファースト・ネイションワイドを6億6400万ドルで買収し、貯蓄貸付組合業界に大々的に復帰した。

　フォードはファースト・ネーションワイドの資産のうち18億ドル（4億4400万ドル相当）を保有し、その3分の2は不良資産とみなされていた。

　ただ、将来的に不良資産となる可能性のあるファースト・ネーションワイドの残りの79億ドルの資産のうち最大5億ドルを買い戻すことを提案し、ペレルマンに退職金として5000万ドルを支払った。
　ペレルマンはポートフォリオを急速に拡大し、

　　　レゾリューション・トラスト・コーポレーション

に1億7500万ドルを支払うことで、100億ドル相当の住宅ローンを追加した。

　1995年末までに、ペレルマンはさらに2つの貯蓄銀行を傘下に収めた。

　SFFedの資産41億ドルを2億5000万ドルで

　　　Home Federal Financial

の資産7億3500万ドルと預金6億6200万ドルを7060万ドルで買収した。

　カリフォルニア州で資産、支店、預金を増やしたのと同じくらい迅速に、彼は国内の他の地域で保有していた資産を売却した。

　1995年だけでも、5つの州にまたがる79支店、預金43億ドルを売却した。

　1996年は少しスローダウンしたが、大きな出来事はなかった。

　彼はCalifornia Federal Bancorpを12億ドルで買収し、資産323億ドルで国内第4位の貯蓄銀行を創設した。

　1997年には、WMCモーゲージの好意により33億ドルの住宅ローンが新たに追加された。

　ただ、ファースト・ネーションワイドにとってはそれ以外は静かな年だった。

　1998年、ペレルマンはゴールデンステート・バンコープとの株式交換交渉を行い、資産額500億ドルを誇る全米第3位の貯蓄銀行を設立した。

　この取引によりゴールデンステートの株主が過半数を占めることとなった。

　ただ、ペレルマン陣営は依然として会社の実権を握っていた。　

　2002年5月まで静観されていたが、シティグループがゴールデンステートを58億ドルで買収する計画を発表した。

　しかし、株価下落により最終的に提示額は49億ドルに減額された。

　シティグループの最終提示額は、ゴールデンステート1株に対し、シティグループ普通株0.821株と現金7.47ドルであった。

　これにより、ペレルマンが保有するゴールデンステート株4,300万株は、現金3億2,121万ドルとシティグループ株3,612万4,000株に置き換えられた。

　ペレルマンはこの取引で約20億ドルの利益を見込んでいたが、過去に保有株の多くを売却していたため、実際の利益はそれよりも大幅に少なかったとみられる。

　アンドリュース・グループは、旧コンパクト・ビデオの社名を冠して設立された。

　アンドリュース・グループは1989年にマーベル・エンターテインメント・グループを買収した。

　その後、その親会社であるニュー・ワールド・エンターテインメントも買収した。

　1989年、アンドリュース・グループは1,480万ドルの損失を出し、純資産は1,000万ドルの赤字に陥った。

　当時、マクアンドリュース・アンド・フォーブスが株式の57%を保有していた。

　1991年、マーベル・エンターテインメント・グループは株式の30%を株式公開し、上場した。

　1994年5月、New WorldはGreat American Communicationsからさらに4つの放送局を3億6000万ドルで、Argyle Television Holdingsからさらに4つの放送局を7億1700万ドルで買収した。

　GenesisとNew Worldの買収は、FoxによるNFLの放映権買収を契機とした1994年のテレビ業界再編のきっかけの一つとなった。

　ルパート・マードックはNew World Communicationsの完全支配権を30億ドルで買収し、ペレルマンは売却によって巨額の利益を得た。

　1989年、マクアンドリュース＆フォーブスは、ストーブ、ランタン、キャンプ用品、その他のレクリエーション用品メーカーである

　　　コールマン・カンパニー

を5億4,500万ドルで買収した。

　ペレルマンは、暖房・空調部門を売却することで、この買収に伴う負債を削減した。

　1990年末までに、コールマンのキャンプ用品とボート事業を除くすべての事業を売却した。

　また、電動工具とレクリエーションビークル事業も追加した。

　1993年から1995年末にかけて、彼はコールマンのためにさらに7つの企業を買収した。

　1997年12月、ペレルマン氏とアル・ダンラップ氏は、コールマン社とサンビーム・プロダクツ社の間で取引の可能性について話し合うため会談した。

　コールマン社の有名だが狭いブランドは当初考えていたほど成長の可能性がなく、ロナルド・ペレルマン氏は同社から撤退したいと考えている。

　偶然にも、アル・ダンラップ氏は売却を検討していた財政的に破綻した会社を抱えていた。

　最終的に両者が合意に達するまで3月2日を要した。

　ペレルマン氏はコールマン社の全株式（82%）を

　　　アル・ダンラップ氏

に売却し、現金15億ドルとサンビーム社株6億8000万ドル分を受け取った。

　3月19日のプレスリリースでサンビーム社は売上が期待に応えられないと発表された。

　株価暴落を誘発したにもかかわらず、3月30日に取引は完了した。

　4月3日、別のプレスリリースにより

　　　サンビーム社

の株価はさらに悪化した。

　その四半期の売上が期待に届かないだけでなく、2年前の売上期待にもほとんど応えられないだろうという内容だった。

　株価は急落し、数週間のうちに1株54ドルから​​24ドルまで下落し、その後も下落は続いた。　

　ペレルマンは事態収拾のためサンビームの経営権を買収したが、無駄に終わり、同社は3年以内に破産申請を余儀なくされた。

　2005年2月17日、ペレルマンは

　　　モルガン・スタンレー

を相手取って訴訟を起こした。

　争点は2つの事実、すなわちモルガン・スタンレーが

　　　サンビームの問題

について知っていたかどうか、そして

　　　ロナルド・ペレルマン

が欺かれたかどうかであった。

　証拠開示手続きの過程で、判事はモルガン・スタンレーによる意図的な妨害行為に憤慨し、モルガン・スタンレーがペレルマンを故意に、かつ故意に欺いたと推定するよう陪審に命じた。

　足手まといになったモルガン・スタンレーは、ペレルマンは彼らの明白な策略に騙されるほど賢明な投資家ではなかったと主張するしかなかった。

　5週間に及ぶ裁判の後、陪審は2日間の評決を経てペレルマンに有利な判決を下し、14億5000万ドルの賠償金を支払わせた。

　モルガン・スタンレーがペレルマンの2000万ドルでの和解の申し出を断ったため、損害賠償は特に大きなものとなった。
　モルガン・スタンレーは、判事がニューヨーク州法ではなくフロリダ州法を適用し、裁判開始前に陪審員にモルガン・スタンレーを有罪と認めるよう命じたことを理由に、裁判の判決は不当であると主張した。

　2007年、控訴裁判所は判決を覆した。判事らは、ペレルマン氏がモルガン・スタンレーの行為によって実際に損害を被ったことを示す証拠を一切提出していないと断定した。ペレルマン氏は控訴したが、フロリダ州最高裁判所は5対0の判決で控訴を棄却した。

　この挫折後もペレルマン氏はひるむことなく、下級裁判所に再び赴き、電子メールの証拠隠滅は「裁判所における詐欺の典型的な例」であるとして、事件のやり直しを求めた。下級裁判所は彼の主張を却下した。

　2009年1月現在、彼はフロリダ州第4巡回区控訴裁判所に事件のやり直しを求めている。

　2007年、ペレルマンは持株会社である

　　　マックアンドリュース・アンド・フォーブス・ホールディングス

を通じて、MAFSアクイジション（特別買収会社）というSPAC（特別買収会社）の設立手続きを申請した。

　SPACとは、特定の買収対象企業を選ばずに、他社を買収することのみを目的として設立される会社のこと。

　ペレルマンのケースでは、MAFSアクイジションは1株あたり10ドルで5,000万株を売却していた。

　IPOはシティグループによって引受されていまた。

　しかし、IPO申請から1年後の2008年12月12日、MAFSは「投資家保護」を理由に申請を取り下げた。

　　　　　

　　　　　

興和（Kowa Company, Ltd.）名古屋市中区に本社を置く日本の大手総合商社

興和株式会社（Kowa Company, Ltd.）

　愛知県名古屋市中区に本社を置く日本の大手総合商社。

　商社機能に加えて、メーカー機能を併せ持つことを特徴としている。

　興和は興和グループの統括会社である。グループ内に、兄弟会社として興和紡株式会社がある。

　前身の「服部兼三郎商店」時代に

　　　豊田佐吉

の自動織機開発（のちの豊田自動織機）を支援した歴史がある。

　グループ内には、興和の兄弟会社である

　　　興和紡績株式会社

と連結子会社である

　　　興和薬品株式会社

がある。

　売上高（2023年3月期）
　　連結: 7431億9700万円
　　単独: 2591億3200万円
　営業利益（2023年3月期）
　　連結: 94億1500万円
　　単独: 53億8900万円
　経常利益（2023年3月期）
　　連結: 179億5600万円
　　単独: 66億2200万円
　純利益（2023年3月期）
　　連結: 231億5600万円
　　単独: 182億0000万円
　純資産（2023年3月31日現在）
　　連結: 1769億3700万円
　　単独: 1006億0300万円
　総資産（2023年3月31日現在）
　　連結: 6347億4200万円
　　単独: 3844億8000万円
　

　従業員数（2023年3月31日現在）
　　連結: 7,865人
　　単独: 3,425人
　
　主要株主（2023年3月31日現在）
　・興和紡 26.83%
　・興和生命科学振興財団 5.38%
　・名糖産業 4.15%
　・大栄産興 3.88%
　・清水建設 3.22%
　・三菱UFJ銀行 2.88%
　・みずほ銀行 2.88%
　・興和健康科学協議会 2.81%
　・三輪芳弘 2.01%
　・川崎晃義 1.83%
　
　主要子会社
　・名古屋観光ホテル 100%
　・インコントロ 100%
　・丸栄 100%
　・ワタベウェディング 100%
　・興和江守 89.96% 他　

　前身である服部健三郎商店（後の興和紡績）は、実業家

　　　豊田佐吉

の自動織機開発を支援したことで知られている。

　事業は商社部門と製造部門に分かれており、商社部門は繊維、機械、建材、船舶、鉱物資源、化学原料、日用品などを取り扱っている。

　一方、製造部門は医薬品、医療機器、光学機器、省エネ製品を製造している。　

　興和の医療製品は、「コルゲンコーワ」や「キャバジンコーワ」などのブランド名で全国放送のテレビCMを通じて販売され、ブランド認知度を高めた。

　また、プロミナーブランドのカメラレンズ、スポッティングスコープ、ビデオ機器も製造・販売しており、HKや民放のテレビ局、ラジオ局などで採用されている。

　興和は、

　　　ブルドッグソース株式会社

　　　名糖産業株式会社

の筆頭株主であり、両社と株式を相互保有している。

　また、現在は解散したラジオ局

　　　RADIO-i

も興和が所有していた。

　1894年に名古屋市に繊維問屋「服部兼三郎商店」を設立したことに遡る。

　1912年に株式会社服部商店に組織変更し法人化した。

　1920年（大正9年）4月20日に 福井紡績株式会社を合併した。
　1920年（大正9年）に創業者服部兼三郎が相場の破綻に起因した破産の危機に直面し、51歳で自殺した。

　1939年（昭和14年） に商工分離の国策により、株式会社服部商店に紡績部門を残して商事部門を分離し

　　　株式会社カネカ服部商店

として設立する。

　1940年（昭和15年）に商号を株式会社服部商店に変更した。
　1943年（昭和18年）に商号を興服産業株式会社に変更した。
　1945年（昭和20年） に非繊維分野へ進出した。
　1946年（昭和21年）に解散した日本軍から技師を招へいして光学機器分野へ進出した。
　1947年（昭和22年）に解散した日本軍から技師を招へいして医薬品分野へ進出した。
　1954年（昭和29年）に 興和新薬株式会社を設立した。
　1960年（昭和35年）に商号を興和株式会社へ変更した。
　2003年（平成15年）に日研化学株式会社を子会社化した。
　2005年（平成17年）6月 に大日本製薬から一般用医薬品（OTC医薬品、大衆薬）とヘルスケア事業を譲受した。
　2006年（平成18年）10月に 医療用医薬品の営業部門を日研化学へ移管して事業統合。日研化学は興和創薬株式会社に社名変更した。
　12月5日 に 眼内レンズの営業をメニコンから譲受し、同社との合弁で開発・製造を行う株式会社アイコンを設立した。
　2007年（平成19年）7月1日に 興和創薬の医薬品製造販売業に係わる事業、製造業及び研究開発事業を、興和が承継した。
　2008年（平成20年）8月4日 にアメリカの医薬品販売会社プロエチック・ファーマシューティカルズを買収し、9月1日にコーワ・ファーマシューティカルズ・アメリカへ商号を変更した。
　9月24日 にイスラエルの後発医薬品世界最大手メーカーテバファーマスーティカル・インダストリーズと提携した。
　11月11日 にテバファーマスーティカルと合弁会社「興和テバ株式会社」を設立した。
　2009年（平成21年）4月1日に子会社の興和ファイナンス株式会社を吸収合併した。
　4月1日にアポプラスステーション株式会社と合弁会社「キャリア&リープス株式会社」を設立した。
　12月23日にアメリカのブリガム・アンド・ウィメンズ病院と共同研究施設の心臓血管科学研究所をボストンのロングウッド・メディカル・エリアに設立した。
　2010年（平成22年）2月に韓国の液晶部品メーカーD.ID Corporationと資本と業務で提携した。
　4月に日東電工株式会社とドネペジル塩酸塩の経皮吸収型テープ製剤（アルツハイマー型認知症治療薬）に関する共同開発契約を締結した。
　7月23日に韓国のLED照明関連製品メーカーTechsign Lightpanelと資本と業務で提携する。
　8月1日月に設立した子会社のインコントロが、民事再生法の適用を申請した株式会社オリゾンティの海外ファッションブランド事業を譲受した。

　8月2日に株式会社丸栄の第三者割当増資を引受けて子会社化した。
　10月1日に吸収分割により興和紡績株式会社のヘルスケアー事業、精密機器事業および不動産事業の一部を継承した。
　2011年（平成23年）1月28日にインド財閥のアダニグループと包括的事業提携で基本合意した。
　9月26日に興和とテバファーマスーティカルの合弁事業解消を発表した。
　興和テバはテバ100%出資会社となり、2012年（平成24年）4月1日に同じテバ傘下の大洋薬品工業と合併してテバ製薬となった。

　こののち2016年（平成28年）4月1日に武田薬品工業が株式交付でテバ製薬に資本参加し、10月1日付で武田テバファーマとなった。
　2012年（平成24年）3月1日に株式会社名古屋観光ホテルを完全子会社とする。
　3月14日に風力発電装置メーカーのエネルギープロダクト株式会社と資本・業務提携した。

　同社の第三者割当増資を引き受け、同社株式の46%を取得した。
　6月に富士山の銘水株式会社と資本・業務提携し、ウォーターサーバー事業に参入した。
　10月17日にファッションブランド「Franche lippée」（フランシュリッペ）を展開する株式会社クリエイションと資本・業務で提携した。
　10月30日に通信販売のウェブサイト「KOWA Happiness Direct」を開設し、サプリメントの通信販売事業に参入した。
　2013年（平成25年）1月14日に三輪隆康が他界した。
　4月1日に東和オプティカル株式会社の賃貸業務および販売業務に関する権利義務を、吸収分割により株式会社光研が継承した。

　同時に商号を興和光学株式会に変更した。
　9月20日に株式会社毎日新聞社が保有する株式会社ナゴヤキャッスルの株式37.7%のうち35%を取得して筆頭株主となった。
　2014年（平成26年）1月にコアホールディング株式会社の株式を取得し、子会社とした。
　1月15日に株式会社白元から日本国内における使い捨てカイロ事業を譲受した。

　また同社との合弁で、製造会社の興和白元古河ファクトリー株式会社を設立し、4月から販売を開始すると発表した。
　4月8日に缶コーヒー「コーワパワードコーヒー」を発売し、飲料事業へ進出した。
　8月に興和白元古河ファクトリーの株式を追加取得して完全子会社とし、同時に興和古河ファクトリー株式会社に商号を変更した。
　9月17日に白元から譲受した「ホッカイロ」シリーズを刷新して「ホッカイロぬくぬく当番」などを発売した。
　2016年（平成28年）3月 - Kowa South East Asia Pte, Ltd.の株式を追加取得して完全子会社とした。
　2017年（平成29年）4月1日に江守商事株式会社および同社のグループ会社である北陸化成⼯業株式会社、北陸カラー株式会社、江守物流株式会社を子会社とした。
　5月18日に新素材研究開発部門として茨城県つくば市に興和先端科学研究所を設した。
　7月1日に子会社の江守商事が、興和の子会社となっていた北陸化成⼯業、北陸カラー、江守物流の全株式を取得して子会社とした。
　7月11日に株式会社丸栄を株式公開買付で完全子会社化した。
　2019年（平成31年）4月1日に子会社の興和新薬、および興和創薬（初代）を吸収合併した。
　2021年（令和3年）1月1日にナゴヤドーム（中日ドラゴンズの本拠地球場）の命名権を5年間取得し「バンテリンドーム ナゴヤ」とした。
　3月19日に同年6月末までにワタベウェディングを完全子会社とすることを発表した。
　6月30日にワタベウェディングを完全子会社とした。
　2023年（令和5年）9月に一般社団法人日本eスポーツ連合とオフィシャルスポンサー契約を締結した。
　2025年（令和7年）1月23日にリコーブラックラムズ東京とオフィシャルパートナー契約を締結した。
◯グループ会社
　・興和紡

　・インコントロ

　・テネリータ 
　・シュテルン名古屋南 
　・名南三菱自動車販売
　・興和古河ファクトリー
　・キャリア&リープス
　・アクトヘルスケア
　・コアホールディング 
　・コーワ・ファーマシューティカルズ・アメリカ 

　・興和オプトロニクス（旧・興和光学
　・興和テクニカルサービス 
　・興和江守（旧・江守商事）

　・エスパシオエンタープライズ
　・名古屋観光ホテル
　・ナゴヤキャッスル 
　・Kowa Premium Foods Hawaii Corporation
　・興和地所
　・丸栄 
　・興和ロジスティクス
◯旧グループ会社
　・興和新薬
　・興和創薬

　・興和テバ 
　・興和ジェネリック 
　・興環テクノ
　・愛知国際放送（RADIO-i）

エバージー（Evergy）米国の投資家所有の公益事業会社（IOU）

エバージー社（Evergy, Inc.）は、米国の投資家所有の公益事業会社（IOU）でカンザス州トピーカとミズーリ州カンザスシティに本社を置いている。

　同社は、トピーカの

　　　ウェスター・エナジー（Westar Energy ）

とカンザスシティのカンザスシティ・パワー＆ライト（Kansas City Power & Light. ）の親会社

　　　グレート・プレーンズ・エナジー（Great Plains Energy）

の合併によって設立された。

　エバージーはカンザス州最大の電力会社で、カンザス州とミズーリ州の170万を超える住宅、商業、産業の顧客にサービスを提供している。

　カンザス州とミズーリ州にある40を超える発電所は、16,000メガワットの発電能力を持っている。

　サービス提供地域は、カンザス州東部とミズーリ州西部の28,130平方マイル（72,900 km2）をカバーしている。

　10,100マイル（16,300 km）を超える送電線と約52,000マイル（84,000 km）の配電線を所有している。　

　ウェスター本社は、トピーカのダウンタウン、サウス・カンザス・アベニュー818番地にある。

　売上高　51億4,800万米ドル増加（2019年）
　従業員数　4,658名（2023年12月31日現在）

　ウェスタン・リソーシズは、カンザス州東部の2大電力会社、ウィチタの

　　　カンザス・ガス・アンド・エレクトリック（KG&E）

とトピーカの

　　　カンザス・パワー・アンド・ライト（KPL）

が1992年に合併して誕生した。

　KG&Eは、アメリカン・パワー・アンド・ライト・カンパニーがウィチタ、ピッツバーグ、フロンテナックの電力会社を買収した1909年に設立された。

　10年以内に、50の市町村で48,000人以上の人々に電力を供給した。

　また、サービス提供地域内のいくつかの大都市にも天然ガスを供給していた。

　KPLは1924年に設立され、カンザス州北東部全域に急速に事業を拡大した。

　1983年には、カンザス州、ミズーリ州、ネブラスカ州、オクラホマ州の顧客に天然ガスを供給する

　　　ガス・サービス・カンパニー

と合併した。

　1992年、KPLはKG&Eと合併し、KPLとKG&Eを事業会社とする中西部最大級の公益事業会社

　　　ウェスタン・リソーシーズ（Western Resources）

が誕生し、3州で56万人の電力顧客と106万人の天然ガス顧客にサービスを提供した。

　1996年、Western Resourcesは天然ガス事業を

　　　Kansas Gas Service

として

　　　ONEOK

に売却した。

　同社は現在、ONE Gasの一部である。

　これと引き換えに、Western ResourcesはONEOKの株式45%を取得した。その後、2003年にこの株式を売却した。

　2002年、Western Resourcesは正式に

　　　Westar Energy

に社名を変更し、すべての子会社もこの社名で事業を開始した。

　2016年、グレートプレーンズ・エナジーとウェスターは合併計画を発表した。

　ただ、この合併案はカンザス州企業委員会の公益事業規制当局によって、カンザス州の消費者にとって不利であるとして却下された。

　2017年には、グレートプレーンズとの新たな合併計画が発表された。

　2018年5月24日現在、この合併はミズーリ州公益事業委員会とカンザス州法人委員会の両方によって承認され、合併後の会社は

　　　Evergy

と命名された。

　KCP&LとWestarの2つの事業会社がEvergyとなった。
　2019年10月7日、WestarおよびKCP&Lブランドは廃止され、同社はサービス提供地域全体でEvergyブランドを採用した。

　2022年12月28日、同社はナスダック・グローバル・セレクト・マーケットに上場を切り替えた。

　1999年、ウエスタン・リソーシズは、

　　　ウェスティングハウス・セキュリティ・システムズ（WSS）

の買収に関連して、1999年、1998年、1997年、および2000年の各期間の連結財務諸表を修正した。

　2002年11月1日、ウェスター・エナジーは、

　　　プロテクション・ワン（POI）部門

における追加減損を計上するため、第1四半期および第2四半期の業績を修正する旨を発表した。

　2003年1月14日、ウェスター・エナジーは、

　　　クレコ・コーポレーション

の関連会社からウェスターへの電力販売、そして別の

　　　クレコ・コーポレーション

の関連会社または同じ会社への電力販売に係る取引について請求を受け和解金として3,000万ドルを支払った。

　2004年3月25日、ウェスター・エナジーは、2003年度の営業キャッシュフローを過小評価していた可能性があることに気づき、2003年度の年間財務諸表を修正した。

　　　　

ガイ・カーペンター（Guy Carpenter）世界有数の再保険ブローカー

ガイ・カーペンター・アンド・カンパニーLLC（Guy Carpenter & Company, LLC）

　ニューヨークに本社を置き、世界60以上の拠点を有する

　　　グローバルなリスクおよび再保険

の専門会社である。

　2021年には510億ドルを超える総保険料取扱高を記録し、ガイ・カーペンターは世界有数の

　　　再保険ブローカー

へと成長た。

　取扱商品　再保険、証券、戦略アドバイザリーサービス
　売上高　18億6,700万ドル（2021年）
　従業員数　3,400人
　親会社　マーシュ・マクレナン

　　　
　マーシュ・マクレナンの子会社であった同社は、1923年に

　　　マーシュ・アンド・マクレナン・カンパニーズ

に買収された。

　ガイ・カーペンター（1869年〜1935年）は1922年に同社を設立し、約1年後にMMCの創設者である

　　　ヘンリー・W・マーシュ

　　　ドナルド・R・マクレナン

と合併した。

　同時に、彼はアトランタに拠点を置く

　　　コットン保険協会

の経営者でもあった。

　この協会は1905年に設立された。

　カーペンター計画は、単に前年度の損失を見るのではなく、一定期間の損失の移動平均を使用するというものであった。

　その結果、保険契約は補償されないものにより重点を置くようになった。

　一方、カーペンターの契約はより包括的であり、補償されないものに焦点を当てていた。

　火災保険は火災による損害を補償するものの、これが適用されなかった例として、貨車に積載されていた

　　　綿花の俵

が火災に見舞われ、保険会社が

　　　保険金支払い義務

に対する控訴で勝訴した時点では、「綿花の損失に対する保険金は支払われなかった」が、

　　　綿花所有者の事業再建

を支援するため、「保険会社は彼に返済すべき融資または前払いを行った…」という。

　この不当な扱いを受ける頃には、カーペンターが1915年に

　　　ロイズ・オブ・ロンドン

と協議していた計画が着実に実行に移され始めていたことがある。
　同社は、2001年の9/11同時多発テロでニューヨーク市世界貿易センタービルが破壊されるまで、サウスタワーの8フロア（47〜55階）とノースタワーの1フロア（94階）を占有していた。（なお、アメリカン航空11便はノースタワーの93 – 99階を直撃した。また、ユナイテッド航空175便がサウスタワーの77 – 85階の部分に衝突した。）

　2020年2月、ガイ・カーペンター・アンド・カンパニーは、

　　　カレン・クラーク・アンド・カンパニー（KCC）と複数年契約を締​​結し、同社の自然災害モデル、分析、実行ソフトウェアのライセンスを取得した。

　もう1つの分野は「サイバー保険」であり、シマンテックと協力して「深刻度と頻度」を測定している。

　　　　

アバカス・データ・システムズ（Abacus Data Systems）カリフォルニア州サンディエゴに本社を置く米国のソフトウェアおよびプライベートクラウドサービスプロバイダー

アバカス・データ・システムズ（Abacus Data Systems）は、カリフォルニア州サンディエゴに本社を置く米国のソフトウェアおよびプライベートクラウドサービスプロバイダーで

　　　CaretまたはCARET（旧AbacusNext）

として事業を展開している。

　売上高　7,750万米ドル（2017年）

　AbacusNextとして事業を展開していた同社は、2月にリブランディングを発表し、現在は

　　　CARET

として事業を展開している。

　Abacus Private Cloud は、Windows Server 2012 R2 環境内で Desktop-as-a-Service として提供されるプライベートクラウドです。このサービスは、バックアップサポートに Veeam Software を採用しており、Intel ベースのアーキテクチャを基盤としている。

　このプライベートクラウドサービスは、3 つのキャリアニュートラルなデータセンターにコロケーションされており、これらは自走式光ネットワークで相互接続されています。これらのデータセンターは、カリフォルニア州サンディエゴの Scalematrix、テキサス州ヒューストンの Skybox Houston One、そしてネバダ州ラスベガスの SUPERNAP by Switch です。

　AbacusNext は 4 つの Windows ベースのプラットフォームを提供している。

　いずれもリレーショナルデータベース管理システムを採用している。そ

　のうち 2 つは弁護士向けの法律事務所管理ソフトウェアで、AbacusLaw は Advantage Database を使用し、Amicus Attorney は Microsoft SQL Server を使用している。

　AbacusNext は、会計事務所向けに Microsoft SQL Server を採用した 2 つのプラットフォームを提供している。

　1 つは QuickBooks 向けの顧客関係管理ソフトウェアである ResultsCRM で、もう 1 つは OfficeTools である。
　2015年12月、アメリカのプライベートエクイティ投資会社

　　　プロビデンス・エクイティ・パートナーズ

は、アバカスネクスト（当時はアバカス・データ・システムズ）に戦略的過半数出資した。

　2016年5月、アバカスネクストはトロントに拠点を置くソフトウェア会社

　　　ガベル・アンド・ガウン（Amicus Attorneyの開発元）

を買収した。

　バージニア州に拠点を置き、ResultsCRMの開発元である

　　　リザルツ・ソフトウェア

は、2017年2月に買収された。

　同月、同社はサンディエゴに拠点を置くクラウドホスティングプロバイダー

　　　クラウドナイン・リアルタイム

も買収した。

　同年5月、パームデールに拠点を置くソフトウェア会社

　　　オフィスツールズ

を買収した。

　2017年11月、同社はスコットランドに拠点を置くソフトウェア会社

　　　HotDocs

を買収した。

　HotDocsは2009年に売却される前は

　　　LexisNexis

が所有していた。

　 1か月後、ニューハンプシャー州に拠点を置くソフトウェア会社

　　　Commercial Logic

を買収した。

　　　　　

日銀会合や企業決算に半身の投資家は株最高値の日本市場に浮かれない。

　日本と米国による予想外の貿易合意は金融市場に激しい動きをもたらし、日本の株価は最高値を更新、同時に国債には売りが広がった。

　トランプ米大統領による日本時間23日の合意発表後、自動車株の急騰がけん引して東証株価指数（ＴＯＰＩＸ）は史上最高値を更新した。
　久々の好材料に投資家は沸き、貿易合意の詳細を巡る厄介な問題はもちろん、参議院選挙での大敗を受けて不安定な立場にある石破茂首相の進退にはほとんど目を向けなかった。

　ただ、この熱気が冷めて国内の課題に視線が戻る中、投資家の間では今回の歴史的な株高が今後の流れを示すものなのか、それとも今後数週間から数カ月にわたって複数の不安要因を抱える市場にとって一時的な現象に過ぎないのか、疑問の声が上がっている。

　日本の投資家にとって厄介なのは、どのような好材料にも必ずただし書きがついてくること。
　今回の貿易合意は明らかにプラス材料とのポジションだが、日本企業が直面する15％の関税は、年初の水準と比べれば依然として高い。
　経済にとっては追い風になるかもしれないが、それが逆に日本銀行による苦しい利上げを早める可能性もあり、そもそも誰が負担するかだ。

　また、石破首相は参院選敗北後に続投意欲を示した際、対米貿易交渉の渦中である点を挙げていた。
　このため、合意は政権にしがみつく理由を一つ失わせたとも言えるが、逆に合意をまとめた実績が政権維持を正当化する根拠にもなり得る。

　こうした中で市場の注目は、目先に控える主要イベントに移っている。
　今年に入りほかのアジアの株式市場から出遅れ気味の日本株にとって、今後の方向性を占う手がかりとなる可能性がある。

　31日の日銀金融政策決定会合が直近の出来事となり、政策金利の変更は見込まれていないが、早ければ９月にも利上げに踏み切る可能性があるかどうかを巡り、声明や植田和男総裁の発言に注目が集まっている。
　これは債券と株式の双方にとって下押し要因になり得るものだ。
　また、富士通や東京エレクトロン、日産自動車など主要企業の決算発表も控えている。

　これらの決算は貿易合意の影響を測るには早過ぎるが、日本企業が今後長期にわたる高関税環境にどれほど備えているのかを見極める手がかりにはなる。
　最悪のシナリオと比べて見た目には良好な数字が出たとしても、それはまだ一時的な安心材料に過ぎない可能性もある。

　今回の合意では、米国は日本製品に対する関税を15％とし、25％に引き上げるとの強硬な姿勢を改めた。
　日本側も5500億ドル（約81兆円）の対米投資を約束したが、その内容はあいまいで、市場関係者はその中身を見極めようとしている段階だ。
　ただ、落とし所がそもそも１５％が最初からの目標であった可能性があり、交渉は日本も欧州もトランプの思いどおりになったようだ。

　　

　　

タイ海軍が国境紛争に参加、カンボジア軍と衝突が激化し死者30人超に

　タイ国防省は26日、南東部トラート県の新たな前線でカンボジア軍の攻撃を受け、タイ海軍が陸軍と共に反撃に加わったと発表した。

　国境を巡る両国の衝突は激しさを増しており、死者数は30人を超えた。

　タイ国防省によれば、同日早くにカンボジア軍が３カ所からタイ領内に侵入した。
　海軍の部隊がこれを撃退したという。
　同省は声明で「タイは自国の主権を断固として守る」とし、「侵略は容認しない」と強調した。

　両国の国境周辺の複数の地域で24日以来、戦闘機やロケット砲、重火器を使った激しい交戦が続いている。
　戦闘地域からこれまでに10万人を超える住民が避難を余儀なくされている。

　タイ側の死者は19人に上り、このうち兵士は６人と明かした。
　また、負傷者は60人を超えた。一方、カンボジア当局は13人の死亡を報告している。

　タイ国軍は26日、カンボジアとの戦闘で隣国ラオスに砲弾の一部が着弾したと発表した。

　タイ国軍は自国の関与を否定し、カンボジア軍を非難した。

　被害状況などは明らかになっていない。

　双方の戦闘が激しさを増すなか、トランプ米大統領は米東部時間26日、停戦を呼びかけたとSNSで明らかにしたが、トランプ政権がとってきたこれまでの姿勢がこうした紛争等を引き起こしてきており、トランプの声明の価値が問われ、衝突が収拾に向かうのかが注目される。

　　　
　　　　　

ひとこと

　突然起きた軍事侵攻だが、カンボジアの裏には中国の陰が見え隠れしている。

　タイとカンボジアの軍事力を比較すれば、圧倒的にタイ軍が優勢だ。

　ただ、2006年頃から中国客家系タイ人の

　　　タクシン・シナワット

が率いる政治勢力と反タクシン派との政治的対立が激化するようになり、タイではクーデターが発生するなど政情不安が続いており、中国が介入していくる可能性もある。

　　　

構造的に弱気な投資家が逆風に晒されている

　ロンバー・オディエ・インベストメント・マネジャーズの

　　　フロリアン・イエルポ氏
は「構造的に弱気な投資家であれば、ここ数週間はまるで１世紀のようにも感じられたはずだ」と指摘した。
　また、「大半の株価指数が永遠に続くかのように上昇しているのみならず、世界的に現在のバリュエーションは年初時点を上回っている」と続けた。

　　　　

ネットスクリーン・テクノロジーズ（NetScreen Technologies）米国のテクノロジー企業でインターネット セキュリティ システムやアプライアンスを開発している。

ネットスクリーン・テクノロジーズ（NetScreen Technologies）は2004 年に
　　　ジュニパーネットワークス
に 40 億収益の株式と交換で買収され子会社となった米国のテクノロジー企業である。

　本社　米国カリフォルニア州サニーベール

　親会社　Juniper Networks

　
　NetScreen Technologies は
　　　高性能ファイアウォール
　　　VPN
　　　トラフィック シェーピング機能
をインターネット データ センター、e ビジネス サイト、ブロードバンド サービス プロバイダー、アプリケーション サービス プロバイダーに提供するASIC ベースの
　　　インターネット セキュリティ システム
　　　アプライアンス
を開発した。
　 NetScreen は、ギガビット速度のファイアウォールである
　　　NetScreen-1000
を開発した最初のファイアウォール メーカーである。
　NetScreen Technologies は、1997年に
　　　Yan Ke
　　　Ken Xie
　　　Feng Deng
によって設立された。
　最高技術責任者兼共同創設者である Ken Xie は、1998 年に Robert Thomas が入社するまで CEO も務めていた。
　ネットスクリーンの社長兼最高経営責任者である
　　　ロバート・トーマス（Robert Thomas）
は、1998年にサン・マイクロシステムズからネットスクリーンに加わった。
　トーマスはサン・マイクロシステムズで、

　　　セキュリティ

　　　ネットワーク

　　　インターネットツール

を含むサンのソフトウェア事業の大陸間事業部のゼネラルマネージャーを務めていた。

　NetScreen Technologiesは、

　　　インターネットデータセンター

　　　eビジネスサイト

　　　ブロードバンドサービスプロバイダ

　　　アプリケーションサービスプロバイダ

向けに、高性能ファイアウォール、VPN、トラフィックシェーピング機能を提供するASICベースの

　　　インターネットセキュリティシステム

　　　アプライアンス

を開発した。

　NetScreenは、ギガビット速度のファイアウォールであるNetScreen-1000を開発した最初のファイアウォールメーカーです。
　ケン・シーは2000年にNetScreenを退社し、競合するASICベースのファイアウォール企業である。
　　　フォーティネット
を設立した。
　NetScreenは2002年に
　　　OneSecure, Inc.
を4,500万米ドルの株式で買収し、中核となるIPS技術を獲得した。
　OneSecureは、
　　　ラケシュ・ルーンカー（後にTrusteerの共同創業者となる）
と、チェック・ポイント・ソフトウェアの最初の従業員の一人であったイスラエル人エンジニアの
　　　ニール・ズーク
によって設立された。
　2003年、NetScreenは

　　　アンソン・チェン

を研究開発担当副社長に採用した。

　シスコシステムズで12年間勤務し、ネットワーク管理およびサービス技術グループの元副社長兼ゼネラルマネージャー

　　　アンソン・チェン

は、ファイアウォール、IPSec仮想プライベートネットワーク（VPN）、侵入検知・防御技術など、

　　　NetScreenの全製品ラインのエンジニアリング、研究開発

を指揮した。

　また、チェン氏はネットスクリーンのセキュアアクセス製品の機能管理責任も担っていた。
　2015年のファームウェアコードの解析により、Dual_EC_DRBGを用いた

　　　バックドアキー

が存在する可能性があることが判明した。

　このキーを持つ者は、ScreenOSによって暗号化されたトラフィックを受動的に復号することが可能であった。
　2015年12月、Juniper Systemsは、2012年以降に発売されたNetScreenデバイスの基盤となる

　　　ScreenOSソフトウェア

に「不正コード」を発見したと発表した。

　脆弱性は2つあり、1つは単純なルートパスワードのバックドアであった。

　また、もう1つはDual_EC_DRBGの一部を変更するものであった。

　これにより、攻撃者はScreenOSに既に存在する（意図的か否かに関わらず）窃盗的なバックドアを使用してトラフィックを受動的に復号するためのキーを入手したと考えられた。