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2025年07月26日

Tinder 2012年にリリースされたオンラインデートおよびジオソーシャルネットワーキングアプリケーション

 2012年にリリースされたオンラインデートおよびジオソーシャルネットワーキングアプリケーションである。
 Metaログインまたは携帯電話番号でプロフィールを作成した後、ユーザーは恋愛対象となる可能性のある相手に「はい」(右)または「いいえ」(左)をスワイプできる。
 Tinderでは、他のユーザーのプロフィール(写真、簡単な自己紹介、趣味など)を「いいね!」するには「右にスワイプ」、気に入らない場合は「左にスワイプ」する。
 Tinderは「ダブルオプトイン」システム(「マッチング」とも呼ばれます)を採用しており、メッセージのやり取りをする前に、2人のユーザーが互いに「いいね!」する必要がある。
  Tinderでのチャットは、お互いのプロフィールを右にスワイプした2人のユーザー間でのみ可能となる。
 ユーザーが選択した内容は、2人のユーザーが互いのプロフィールを右にスワイプしない限り、他のユーザーにはわからない。
 マッチングが完了すると、「Tinderモーメント」と呼ばれる個人写真をすべてのマッチング相手に一括送信でき、マッチング相手はそれぞれ写真に「いいね!」できる。
 また、著名人などの認証済みプロフィールも用意されており、有名人などの著名人が本人確認を行うことができる。
 このアプリは190カ国、45言語で利用可能である。
 このサイトの収益化は、基本アプリを無料で提供し、追加機能や特徴のためのアプリ内課金オプションを追加することで実現している。
 ゴールドメンバーシップの月額料金は、30歳未満のユーザーが14.99ドル、30歳以上のユーザーが29.99ドルである。
 Tinder Plusの月額料金は、28歳以上のユーザーが14.99ポンド/19.99米ドル、28歳以下のユーザーが3.99ポンド/9.99米ドルである。
 Tinderは18歳未満の方は利用できない。
 未成年者がTinderを使用していることが判明した場合、18歳の誕生日を迎えるまでアカウントが停止される。

 本社 米国カリフォルニア州ウェストハリウッド
 従業員数 750名

 ショーン・ラッドは、2012年に米国カリフォルニア州ロサンゼルス郡ウェストハリウッドにある
   ハッチ・ラボ
のインキュベーターで開催されたハッカソンでTinderをローンチした。
 ショーン・ラッドとエンジニアのジョー・ムニョスは、2012年2月に開催されたハッカソンで、Tinderのプロトタイプ「MatchBox」を開発した。
 このハッカソンは、ニューヨークを拠点とし、ウェストハリウッドにも拠点を持つスタートアップインキュベーター、ハッチ・ラボが主催しました。
 MatchBoxという名前がMatch.comにあまりにも似ていることに気づいたラッド、共同創業者、そして初期の従業員たちは、社名をTinderに変更した。
 炎をテーマにしたロゴは、リブランディング後も一貫して使用された。
 2012年1月、ラッドはハッチ・ラボがローンチしたクレジットカードポイントアプリ「Cardify」のゼネラルマネージャーに就任した。
 入社1ヶ月目のハッカソンで、彼は出会い系アプリ「Matchbox」のアイデアを発表した。
 ラッドとムニョスはMatchBoxのプロトタイプを開発し、2012年2月16日にアプリを発表した。
 3月には、共同創業者の
   ジョナサン・バディーン(フロントエンドオペレーター、後にTinderのCSO)
   クリス・ガルチンスキー(デザイナー、後にTinderのCCO)
がCardifyに入社した。
 5月、CardifyがAppleのApp Store承認プロセスを経ている間、チームはMatchBoxに集中した。
 同時期に、Alexa Mateen(Justinの妹)と彼女の友人Whitney Wolfe HerdがCardifyの営業担当として採用された。
 2012年8月、Cardifyは廃止され、MatchboxはTinderに改名された。
 共同創業者のJustin Mateen(マーケティング担当者で、後にTinderのCMO)が同社に加わった。
 2012年9月、TinderはApp Storeでソフトローンチされた。
 その後、複数の大学キャンパスで展開され、急速に拡大し始めた。
 当初はクリックベースだったTinderの選択機能は、同社のスワイプ機能へと進化した。
 この機能は、ゲーミフィケーションに関心を持つRadとBadeenがトランプのデッキをモデルに考案したことで生まれた。
 バディーンはその後、浴室の鏡で実験した後、その動作を合理化した。
 Tinderは、現在多くの企業が使用しているスワイプ機能を普及させたとされている。
 2014年10月までに、Tinderユーザーは1日あたり10億回以上のスワイプを行い、約1,200万件のマッチを生み出した。
 当時、Tinderの平均ユーザー1日あたりのアプリ利用時間は概ね90分であった。
 ラッド氏は2015年3月までTinderのCEOを務め、その後、元eBayおよびMicrosoft幹部のクリス・ペイン氏が後任となった。
 ラッド氏は2015年8月にCEOに復帰した。
 Tinderは2015年3月に有料版Tinder Plusをリリースした。
 この機能ではマッチ回数に制限がなかったが、無料版Tinderアプリでは12時間以内の右スワイプ回数に制限があった。
 無料ユーザーが一定時間内に「いいね!」できる回数に制限を設け、年齢層によって料金が異なるため、議論を巻き起こした。
 2015年、Tinderは「巻き戻し」機能と「スーパーライク」機能をリリースし、「モーメント」と「前回アクティブ」機能を廃止した。
 2015年1月、Tinderは「画像とエフェメラリティ」を活用したモバイルメッセンジャーTappyの開発元であるChillを買収した。
 2016年、Tinderは米国で最も人気のある出会い系アプリとなり、月間ユーザー数の25.6%の市場シェアを獲得した。
 マッチグループのCEOである
   グレッグ・ブラット氏
は、同社の第3四半期決算発表において、人気の出会い系アプリTinderを「ロケット」であり「このビジネスの未来」と表現した。
 2016年9月、同社はオーストラリアで「ブースト」機能のテストを開始した。
  同機能は同年10月に全ユーザー向けに公開された。
 2016年10月、Tinderは技術系従業員の採用をより効果的に行うため、シリコンバレーに初のオフィスを開設すると発表した。
 2016年11月、Tinderは性別選択の選択肢を増やした。
 2016年12月、ブラット氏がTinderの暫定CEOに就任した。
 ラッド氏はCEOを退任し、会長に就任した。
 2017年、Tinderは
   Netflix
を抜き、App Storeで最も売上高の高いアプリとった。
 2017年3月、Tinderはウェブ向けに最適化されたアプリ「Tinder Online」をリリースした。
 当初はアルゼンチン、ブラジル、コロンビア、インドネシア、イタリア、メキシコ、フィリピン、スウェーデンでのみ利用可能で、「スーパーライク」や「Tinderブースト」などの特別な機能は含まれていなかった。
  Tinderオンラインは2017年9月に世界中で開始された。
 Webバージョンのリリース中に、TinderはデスクトップコンピューターからTinderアプリを使用するためのWeb拡張機能を提供するサードパーティ製アプリをシャットダウンするために法的措置を取った。
 2017年7月、Match Groupは約30億ドルでTinderと合併した。
 2017年8月、Tinderは追加のサブスクリプションサービスであるTinder Goldを開始した。
 このサービスでは、どのユーザーが「スワイプバック」したかを、そのユーザーには通知することなく確認できる。
 2017年6月、Tinderは会員限定サービスであるTinder Goldを開始した。
 このサービスでは、Tinderの最も限定的な機能である「パスポート」、「リワインド」、「いいね!」無制限、「Likes You」、1日5回のスーパーいいね、月1回のブースト、そしてより多くのプロフィールコントロールが提供された。
 ブラット氏は、セクハラ疑惑を受けて2017年にMatch GroupとTinderを辞任した。
 後任にはエリー・セイドマン氏が就任した。
 2018年8月21日、TinderはTinder Universityを開始した。
 これは、大学生がキャンパス内や近隣の大学の学生とつながることができる機能であった。
 5月10日、Tinderがデータ使用量、帯域幅、ストレージ容量が懸念される成長市場をターゲットに、アプリの軽量版「Tinder Lite」を計画していると報じられた。
 Tinder LiteはNetflixを上回り、非ゲーム系アプリの中で最高の売上高を記録した。
 Tinderの会員数増加により、Match Groupの株価は8月7日に史上最高の1日上昇を記録した。
 時価総額は50億ドル以上増加した。
 9月12日、Tinderはユーザーがストーリーに沿って意思決定を行うインタラクティブなシリーズ「Swipe Night」をリニューアルしまた。
 Swipe Nightは2019年10月にリリースされていた。
 当初は2020年3月に国際展開が予定されていたが、COVID-19パンデミックの影響で9月に延期された。
 Swipe Nightの国際展開は、複数の国と言語で行われた。
 2020年1月、Tinderは米国ユーザーの安全性向上のため、パニックボタンとキャットフィッシュ対策技術を導入した。
 今後、これらの機能は世界中で利用可能になる予定である。
 デート中に何か問題が発生した場合、ユーザーはパニックボタンを押し、正確な位置情報を送信し、緊急サービスに通報することができた。
 この機能を使用するには、ユーザーはNoonlightアプリをダウンロードしてインストールする必要があった。
 また、ミーティングに参加する前に、Tinderプロフィールの写真が実際の身元と一致していることを証明するために、自撮り写真を撮ることが求められた。
 世界的なCOVID-19パンデミックへの対応として、Tinderは2020年3月、Passport機能を世界中の全ユーザーに一時的に無料で提供した。
 以前は、この機能は有料プランを購入したユーザーのみが利用可能であった。
 8月、Tinderはプラチナ会員プランの計画を発表した。
 このプランでは、ユーザーはゴールドよりも高い料金でより多くの機能にアクセスできる。
  同月、ジム・ランゾーンがCEOに就任した。
 9月1日、パキスタン政府が「不道徳なコンテンツ」とみなしたコンテンツの取り締まりにより、Tinderはパキスタンで禁止された。
 11月4日、Tinderはパンデミックのさなか、予想を上回る第3四半期の収益とプラットフォームの大幅な成長を報告した。
 アプリのユーザーベースは2019年第3四半期から15%、登録者数は16%増加した。
 Business Insiderによると、Tinderの成長は、社会的孤立と健康リスクの高まりを受けて、オンラインデートを利用するようになった大規模な人口によって促進された。
 2020年には、Tinderを含むMatch Groupの製品群が、遠距離恋愛を支援するビデオベースの機能をリリースした。
 2021年2月、Tinderは「Tinder Made」というブランド名でモバイルアクセサリーのシリーズを発売すると発表した。
 同アプリによると、米国でパンデミックがピークを迎えた時期には、バーチャルチャットやオンラインチャットではなく、「デート」をしたいユーザーが同月、過去最高を記録した。
 また、ユーザーが対面で会う機会が再び増える中、責任ある行動を促すため、マッチしたユーザーの一部にCOVID-19検査キットをプレゼントした。
 2021年3月、Tinderは「逮捕、有罪判決、接近禁止命令、嫌がらせ、その他の暴力犯罪を含む暴力や虐待に関する公的記録や報告書を収集する」企業であるG​​arboへの投資を受け、ユーザーがマッチ候補の身元調査を行えるサービスを発表した。
 Garboは、投獄の不均衡を理由に、薬物所持容疑や交通違反を公表していない。
 このサービスには料金がかかるが、ユーザーにはまだ明らかにされていない。
 2021年8月、Tinderはプラットフォーム上でのキャットフィッシュ行為を軽減するためのID認証サービスを発表した。
 2021年9月、ランゾーン氏はCEOを退任し、Yahooで新たな役職に就くことを発表した。
 Tinderはレナーテ・ニーボーグ氏を新CEOに任命した。
 彼女は同社初の女性CEOとなった。
 2021年12月、ニーボーグは、共有型仮想現実(VR)「Tinderverse」と呼ばれるメタバースの構築に取り組んでいると発表した。
 同社はまた、ユーザーが善行の報酬として獲得できるアプリ内通貨「Tinder Coins」の試験運用も行っており、この通貨でプラットフォームのプレミアムサービスの支払いが可能となっている。
 2023年5月、Match Groupは人権保護の必要性を理由に、ロシアにおけるTinderへのアクセスを制限した。
 2023年6月30日までにロシア市場から撤退する意向を発表した。
 これにより、Match Groupは、ロシアのウクライナ侵攻後にロシアから撤退した多くの西側諸国企業の1社となった。
 Tinderは予定されていた日にロシアで利用できなくなった。
 これを受けて、ロシア人グループがソチで模擬葬儀を行った。
 黒装束の参列者たちは、アプリでの経験やストーリーを共有し、スマートフォンの形をした模擬墓石に赤いカーネーションを捧げた。
 2023年、Tinderは新しい機能「Tinder Matchmaker」を導入した。
 これにより、ユーザーの友人や家族はTinderアカウントにアクセスし、潜在的なパートナーを提案できるようになった。
 Tinderによると、友人同士が相性の良い相手を選べる機能の追加により、オンラインデートがより安全になったとのことである。
 これは、「チームベース」のアプローチにより、見知らぬ人との交流に伴う潜在的なリスクを軽減できるためという。
 Tinderの最高マーケティング責任者である
   メリッサ・ホブリー氏
は、独身者は相手を選ぶ際に友人にアドバイスを求めることが多いと述べている。
 2024年1月、Match Groupはフェイ・イオソタルノ氏をTinderの最高経営責任者に任命した。
 Tinderは2024年2月14日にベラルーシでの事業を停止した。
 2025年5月、Tinderの開発者は身長でユーザーをフィルタリングする有料オプションを追加した。
 2020年、Tinderの年間売上高は13億5,500万ドルで、Match Groupの2020年の総売上高23億4,000万ドルの58%を占めた。
 Match Groupの2020年12月23日時点の時価総額は404億5,000万ドルであった。
 Tinderについては、サイバーセキュリティ、データプライバシー、公衆衛生といった問題に関して批判的な声が上がっている。
 ロードアイランド州とユタ州の公衆衛生当局は、Tinderや類似アプリが一部の性感染症の増加の原因となっていると主張している。
 2014年2月、ニューヨークのセキュリティ研究者は、ユーザーの正確な位置情報を40日から165日間特定できる欠陥を発見した。
 Tinderの広報担当者であるロゼット・パンバキアン氏は、この問題は48時間以内に解決されたと述べている。
 TinderのCEOであるショーン・ラッド氏は声明の中で、連絡を受けた直後にTinderは位置情報セキュリティを強化し、位置情報データをさらに隠蔽するための具体的な対策を講じたと述べている。
 2016年8月、2人のエンジニアが、すべてのユーザーのマッチの正確な位置情報を表示する別の欠陥を発見した。
 位置情報は、ユーザーがアプリにログインするたびに更新され、ブロックしたマッチの場合でも更新されていた。
 この問題は2016年3月に発見され、2016年8月に修正された。
 2021年、Tinderは非営利の身元調査会社であるGarboと提携し、同社に投資した。
 これにより、ユーザーはマッチした相手の身元調査を行うことができた。
 批評家は、身元調査ソフトウェアの導入は、犯罪歴を持つ米国の成人労働人口の3分の1を占める人々に対する差別に当たると考えている。
 批評家が指摘したもう一つの問題は、黒人やその他の少数民族に不均衡な影響を与えており、身元調査の信頼性の低さだった。
 プリズン・ポリシー・イニシアチブの広報担当者は、米国では法律の適用に不平等があるため、出会い系アプリに犯罪歴調査を導入すると、社会的に疎外された集団が排除されてしまうと主張した。
 さらに、公的記録や裁判所の文書には、誤った情報や古い情報が含まれていることが多い。
 ガルボは、さらなる社会的疎外を防ぐために、薬物所持容疑や交通違反の容疑を公表していない。
 2022年、Tinderは、特に被害を受けやすい女性を家庭内暴力から守るため、キャンペーン団体「No More」との提携を発表した。
 「No More」機能は、安全なデートについてユーザーに啓発するものである。
  
   
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2025年07月24日

フィップス家(Phipps family)米国の実業家であり慈善家の一族

フィップス家(Phipps family)
 アメリカ合衆国のフィップス家は、実業家であり慈善家であった
   ヘンリー・フィップス・ジュニア(1839年 - 1930年)
の子孫である著名な米国人一族である。
 フィップスの父はイギリスの靴職人で、19世紀初頭にペンシルベニア州フィラデルフィアに移住し、その後ピッツバーグに定住した。
 フィップスは
と友人であり隣人として共に育った。
 成人後、カーネギー鋼鉄会社でカーネギーのビジネスパートナーとなり、大富豪となった。
 彼は同社の第2位の株主であり、不動産にも投資していた。
 カーネギー鋼鉄の株式を売却した後、フィップスは貧困層への住宅支援の主導的な提唱者となり、著名な慈善家となった。
 彼は、莫大な富を築いた者は公共の利益のために還元し、その目的に特化した機関を設立すべきであるという理念を掲げていた。
 フィップスと妻アンの間には、
   エイミー(Amy)
   ジョン・S(John S)
   ヘレン(Helen)
   ヘンリー・カーネギー(Henry Carnegie)
   ハワード(Howard)
の5人の子供がいた。
 1907年、フィップスは
   ベッセマー・トラスト・カンパニー( Bessemer Trust Company)
を設立し、自身の死後、子孫に継承される莫大な資産を管理した。
 フィップスはまた、フロリダ州の不動産投資における先駆者の一人でもあった。
 かつて、彼と彼の家族はパームビーチの3分の1、パームビーチとフォートローダーデールの間の28マイルの海岸線、マイアミのダウンタウンにある最高の湾岸の不動産、そしてマーティン郡の75平方マイルの土地を所有していました。フィップス家はパームビーチに、郡の歴史上最も重要な贈り物の一つである、海から湖に面した土地を寄付した。
 この土地は現在、フィップス・パークとして知られている。
 また、ピッツバーグのフィップス温室植物園も寄付した。
 フィップス家は、ニューヨーク州ゴールドコーストのオールド・ウェストベリーにカントリー・エステートを所有していた。
 ゴールドコーストは、かつてアメリカで最も富と権力が集中していたロングアイランド北岸の広大な地域である。
 フィップスはニューヨーク州レイク・サクセス(ゴールドコースト)の115エーカーの土地に邸宅を建てた。
 1919年の完成から1930年に亡くなるまでそこを使い続けた。
 第二次世界大戦中、
   ジョン・フィップス
と妻マルガリータは、この邸宅をイギリス人疎開民の住居として利用するよう手配した。
 1949年、一家はこの土地をグレートネック学区に寄付した。
 邸宅は学区の管理棟に改装され、グレートネック・サウス高校とサウス中学校がその跡地に建設された。
 1974年までに、ベッセマー・トラスト・カンパニーは資産運用の専門知識を確立し、ニューヨーク市に本社を置く国立銀行を設立することで、新たな顧客を獲得することができた。
 フィップスの息子
   ジョン・S・フィップス
の孫たちは、現在オールド・ウェストベリー・ガーデンズとして知られるウェストベリー・ハウスの敷地を公に寄贈した。
 ダリウス・オグデン・ミルズの孫娘であり、ヘンリー・カーネギー・フィップスの妻である
   グラディス・ミルズ・フィップス
は、米国のサラブレッド競馬界で著名な馬の生産者および馬主であり、彼女の息子、娘、そして数人の孫やひ孫も同様であった。
 彼女は兄のオグデン・リビングストン・ミルズと共にウィートリー・ステーブルを設立した。
 いとこ同士であるオグデン・ミルズ(ディニー)・フィップスとスチュワート・ジャニー3世の馬オーブは、2013年のケンタッキーダービーで優勝した。
(著名家族構成員)
 ・ヘンリー・フィップス・ジュニア(Henry Phipps Jr.  1839-1930)
   レイク・サクセスのボニー・ブリンクの所有者
 ・ローレンス・C・フィップス(Lawrence C. Phipps 1862-1958)
   コロラド州選出のアメリカ合衆国上院議員ヘンリー・W・フィップスの甥
 ・エイミー・フィップス・ゲスト(Amy Phipps Guest 1872-1959)
   ヘンリー・W・フィップス・ジュニアの娘。
   テンプルトン(オールド・ウェストベリー)とヴィラ・アルテミス(パームビーチ)の所有者。
   アメリア・イアハートのスポンサー。
 ・ジョン・シェイファー・フィップス(John Shaffer Phipps 1874-1958)
   ヘンリー・W・フィップス・ジュニアの長男。
   ウェストベリー・ハウス(オールド・ウェストベリー)とカーサ・ベンディタ(パームビーチ)の所有者。
 ・ヘレン・フィップス・マーティン(Helen Phipps Martin 1876-1934)
   ヘンリー・W・フィップス・ジュニアの娘。ノール(オールド・ウェストベリー)の所有者。
 ・ヘンリー・カーネギー・フィップス(Henry Carnegie Phipps 1879-1953)
   ヘンリー・W・フィップス・ジュニアの息子。
   スプリング・ヒル(オールド・ウェストベリー)とヒーマウ(パームビーチ)の所有者。
 ・ハワード・フィップス(Howard Phipps 1881-1981)
   ヘンリー・W・フィップス・ジュニアの息子。
   アークレス(オールド・ウェストベリー)の所有者。
 ・グラディス・ミルズ・フィップス(Gladys Mills Phipps 1883-1970)
   ヘンリー・カーネギー・フィップスの妻
 ・リリアン・ボストウィック・フィップス(Lillian Bostwick Phipps 1906-1987)
   オッデン・フィップスの妻
 ・オグデン・フィップス(Ogden Phipps 1908-2002)
   ヘンリー・カーネギー・フィップスの息子
 ・シンシア・フィップス(Cynthia Phipps 1945-2007)
   ヘンリー・カーネギー・フィップスの娘
 ・オグデン・ミルズ・「ディニー」・フィップス(Ogden Mills "Dinny" Phipps 1940-2016)
   ヘンリー・W・フィップス・ジュニアの曾孫
 ・レイモンド・R・ゲスト(Raymond R. Guest 1907-1991)
   エイミー・フィップス・ゲストの息子
 ・ウィンストン・フレデリック・チャーチル・ゲスト(Winston Frederick Churchill Guest 1906-1982)
   エイミー・フィップス・ゲストの息子
 ・ダイアナ・ゲスト・マニング(Diana Guest Manning 1909-1994)
   エイミー・フィップス・ゲストの娘
 ・バーバラ・フィップス・ジャニー(Barbara Phipps Janney 1911-1987)
   ヘンリー・カーネギー・フィップスの娘
 ・スチュアート・サイミントン・ジャニー3世(Stuart Symington Janney III 1948年生まれ)
   ヘンリー・W・フィップス・ジュニアの曾孫
   ヘンリー・カーネギー・フィップスの孫
 ・アンドリュー・シダモン=エリストフ (Andrew Sidamon-Eristoff 1963年生まれ)
   ヘンリー・W・フィップス・ジュニアの曾孫
   ハワード・フィップスの孫
 ・ランドルフ・ホブソン・ガスリー3世 (Randolph Hobson Guthrie III 1967年生まれ)
 ・ウィリアム・キャッテル・トリムブル3世 (William Cattell Trimble III 1962年生まれ)
   ヘンリー・フィップスの玄孫
   バーバラ・フィップス・ジャニーの孫
    
   
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2025年07月23日

ベッセント財務長官が日米交渉は(米国にとっては)順調で、中国とは来週通商協議

 ベッセント米財務長官は、FOXビジネスとのインタビューで
   日本との関税交渉
について「非常に順調」に進んでいると述べ、近く合意がまとまっても驚かないだろうと語った。
 トランプ米政権が他の主要経済国に設定した8月1日の上乗せ関税発動を控える中、ベッセント氏は、期限内に「相次ぎ」貿易合意がまとまるとの見通しを示した。
 赤沢亮正経済再生相は米東部時間21日夕、米国の関税措置を巡ってラトニック商務長官とワシントンで協議した。
 ベッセント氏はまた、来週ストックホルムで中国側の当局者と会談し、3回目となる通商協議を行うと明らかにした。
 同氏は米中双方の高関税を90日間一時停止する「合意は8月12日に失効する」と述べたうえで、「28、29日にストックホルムで中国の当局者と会う予定だ。そこで延長の可能性について検討することになるだろう」との見方を示した。
 トランプ政権はここ最近、中国に対して他国よりも柔軟な姿勢を見せており、通商交渉の中心にいるのがベッセント氏だが、多くの国が対米通商合意を目指す中で、中国は米国から異なる対応を受けている。
 ストックホルムでの通商協議は、5月にジュネーブで行われた交渉に続くもので、この時は高関税一時停止で合意していた。
 さらに先月ロンドンで開かれた会合では、米中が輸出規制の緩和で一致した。
 これ以降、米国は低性能半導体の対中販売に関する制限を緩和した。
 一方で、中国も6月のレアアース(希土類)マグネットの出荷を大幅に引き上げた。
 ベッセント氏は「中国との通商は非常に良好な状況にある」と述べ、「米中で取り組める多くのことについても協議する」と続けた。
  
    
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2025年07月21日

ディアジオ(Diageo, Inc.)スコッチウイスキー全体の40%を生産しているイギリスの多国籍アルコール飲料会社

ディアジオ(Diageo, Inc.)
 イギリスの多国籍アルコール飲料会社で、本社はイギリス・ロンドンにある。
 スコッチウイスキーをはじめとするスピリッツの大手販売業者であり、世界132か所の拠点で事業を展開しています。
 ディアジオ傘下の蒸留所は、
   J&B
など24以上のブランドを擁し、スコッチウイスキー全体の40%を生産しています。
 ウイスキー以外の主要ブランドには、
   ギネス
   スミノフ
などがある。
 ディアジオはロンドン証券取引所にプライマリー上場しており、FTSE100指数の構成銘柄である。
 また、ニューヨーク証券取引所に米国預託証券としてセカンダリー上場している。
  
 売上高 202億6,900万米ドル減少(2024年)
 営業利益 60億100万米ドル増加(2024年)
 純利益 38億7,000万米ドル減少(2024年)
 総資産 454億7,400万米ドル増加(2024年)
 資本金 120億7,000万米ドル増加(2024年)
 従業員数 3万人(2024年)
 子会社 ユナイテッド・スピリッツ(55.9%)
   
 ディアジオは1997年、
   ギネス社
   グランドメトロポリタン社
の合併により設立された。
 設立は、ギネス社の
   アンソニー・グリーナー氏
   フィリップ・イェー氏
とグランドメトロポリタン社の
   ジョージ・ブル氏
   ジョン・マクグラス氏
らによって推進された。
 アンソニー・グリーナー氏は初代会長を務めた。
 ディアジオの株式は1997年12月17日にロンドン証券取引所で取引を開始した。
 ディアジオは、ブランディングコンサルタント会社ウォルフ・オリンズ社が1997年に考案した造語です。
 この名称は、ラテン語の「日」を意味するdiēsと、ギリシャ語の「地球」を意味するgeo-という語根から成る。
 これは、同社のスローガン「Celebrating Life, Every Day, Everywhere」を想起させるものである。
 合併の結果として、ディアジオは中核事業であるアルコール飲料以外のブランド、事業、資産を多数保有していた。
 同社はこれらの資産を段階的に売却し、飲料事業を中核事業とした。
 これには、2000年の
   ピルズベリー・カンパニー
のゼネラル・ミルズへの売却、2002年の
   バーガーキング・ファストフード・レストラン・チェーン
の米国企業テキサス・パシフィックが率いるコンソーシアムへの15億ドルでの売却が含まれる。
 前身のグランド・メトロポリタンは、ディアジオとの合併前に現在の
   インターコンチネンタル・ホテルズ
を所有するなど、主要なホテル所有者であった。
 しかし、同社はパースシャーにある
   グレンイーグルス・ホテル
を依然として所有しており、同ホテルではライダーカップやG8サミットなどのイベントが開催されていた。
 2015年、ディアジオは、既にホクストン・ホテルズを所有していた
   エニスモア・グループ
にこのホテルを売却することで合意した
 2016年11月、ディアジオは、サー・エドウィン・ランドシアーの1851年の象徴的な絵画『谷間の君主』をオークションに出品する意向を発表した。
 この絵画は同社が所有していたが、1999年からエディンバラのスコットランド国立博物館に貸し出されていた。
 その理由は、この絵画が「当社の事業やブランドと直接的なつながりがなく、
   ウィリアム・グラント・アンド・サンズ
が所有するライバルブランド、グレンフィディックのラベルに使用されているため」である。
 募金キャンペーンの後、この絵画はスコットランド国立美術館に、鑑定価格の約半分の800万ポンドで売却された。
 2015年、ディアジオはビールとワインの両カテゴリーで大規模な売却を行った。
 レッド・ストライプ・ビールブランド、他の醸造所の株式、そして一部地域におけるギネスの権利をハイネケンに売却した。
 また、ワイン事業の大部分をトレジャリー・ワイン・エステーツに売却した。
 2019年には、ナバロ・コレアスとシャローン・ヴィンヤードを含む残りのワインブランドを別途売却し、ディアジオはビールとワインの両カテゴリーから撤退した。
 ディアジオはレッド・ストライプの売却直前の2015年4月に南アフリカのビールメーカー、ユナイテッド・ナショナル・ブリュワリーズ(UNB)を買収しましたが、2019年後半に再びUNBを売却した。
 2023年12月、ディアジオがビール市場から完全に撤退するのではないかとの憶測がメディアで報じられた。
 ギネスブランドも含まれる可能性がありますが、同社はこれを否定した。
 同社は世界各地で酒類事業の買収を行い、事業を拡大してきました。
 具体的には、2011年に中国の白酒製造会社である
   四川水景坊有限公司
を一部買収し、2013年には完全買収した。
 同社はさらに、2011年にトルコの酒類製造会社
   Mey Icki
を21億米ドルで買収した。
 2012年にはブラジルのカシャーサ製造会社
   Ypióca
を3億ポンドで買収した。
 また、インドのユナイテッド・スピリッツを12億8000万ポンドで過半数の株式を取得した。
 2012年6月、ディアジオは今後5年間でスコッチウイスキーの生産に10億ポンドを投資すると発表しました。
 少なくとも1つの新蒸留所を建設し、複数の既存施設を拡張し、全体の生産能力を30〜40%増強する予定である。
 2015年12月、ディアジオは生産拡大を促進するため、デンマークのウイスキーブランドである
   スタウニング
に1,000万米ドルを投資すると発表した。
 2017年2月、ディアジオはメリーランド州ボルチモア郡に
   ギネスの醸造所
   観光名所
を開設する計画を発表した。
 この醸造所は、年間最大30万人の来場者を受け入れる可能性がある。
 2021年10月、ディアジオはスコットランドのエディンバラにある同社の中心的なビジターセンターをロスシー公爵チャールズ皇太子が開館したことで、スコッチウイスキー観光への1億8,500万ポンドの投資を完了した。
 このビジターセンターでは、ブレンデッドスコッチウイスキー「ジョニーウォーカー」ブランドが宣伝された。
 2021年10月、ディアジオはメキシコにおけるテキーラ製造の拡大に5億ドルを投資する計画を発表した。
 メキシコのハリスコ州における新施設の建設は2021年に開始される予定である。
 ディアジオは、2022年7月にアイルランドのキルデア州ニューブリッジに2億ユーロ規模の醸造所を建設する計画を発表した。
 2024年2月、アシーの住民が、このプロジェクトの承認決定に反対した。
 アン・ボード・プレアナラに対して高等裁判所に訴訟を起こした。
 ディアジオとの調停協議の後、この訴訟は4月に取り下げられした。
 2019年8月、ディアジオはノンアルコールスピリッツブランド「シードリップ」の過半数株式を取得しした。
 2024年9月、ディアジオはノンアルコールスピリッツブランド「リチュアル・ゼロ・プルーフ」を買収したことを発表した。
 2023年3月、デブラ・クルーがイヴァン・メネゼス卿の後任としてCEOに就任することが発表された。
 クルーは、メネゼス卿が2023年6月7日に逝去したことを受け、予定より1か月早くCEOに就任した。
 2023年5月、ディアジオは、英国で循環型経済を創出する業界専門家集団である
   英国先進合金アルミニウムコンソーシアム(BACALL)
の設立に資金提供したことを発表した。
 1998年、ディアジオはアバフェルディ、オールトモア、クレイゲラヒ、ロイヤル・ブラックラの蒸留所とボンベイ・サファイア・ジンを含む
   ジョン・デュワー・アンド・サンズ社
をバカルディ社に売却した。
 2001年、ディアジオは破綻したシーグラム社のスピリッツ・ワイン事業を買収した。
 これにはキャプテン・モルガンとシーグラムのブレンデッド・ウイスキーも含まれていた。
 2002年、ディアジオはマリブ・ラムをアライド・ドメック社に5億6000万ポンド(8億ドル)で売却した。
 2002年、ディアジオは稼働停止中のローズバンク蒸留所の建物と内容物をブリティッシュ・ウォーターウェイズ社に売却した。
 ディアジオは、オーナーのホセ・クエルボとの合弁事業を通じて、ドン・フリオ・テキーラの株式50%を1億ドルで取得しました。
 その後、ディアジオは、
   ブッシュミルズ・アイリッシュ・ウイスキー
をプロキシモ・スピリッツ(当時ホセ・クエルボを買収)に売却することで合意し、テキーラブランドの完全所有権を取得しました。
 その際、4億800万ドルとテキーラブランドの完全所有権を取得しました。
 2004年、ディアジオは、操業停止中のコールバーン蒸留所の建物と内容物を
   ウィンチェスター・ブラザーズ
に売却し、蒸留所の敷地をウイスキーリゾートに転換する計画を発表した。
 ディアジオは2007年にラッパーの
   ショーン・コムズ
と「対等な株式保有のベンチャー」で関係を築き、
   シロック・ウォッカ・ブランド
のプロモーションを行った。
 これがきっかけで2013年にデレオン・テキーラ・ブランドを共同購入した。
 このパートナーシップは法廷闘争の末、2024年に終了し、ディアジオが両ブランドの単独所有者となった。
 2003年12月、ディアジオは「Cardhu」ブランドのスコッチウイスキーを、元の名称とボトルスタイルを維持したまま、シングルモルトからブレンデッドモルトに変更するという決定を下し、物議を醸した。
 ディアジオがこの決定を下したのは、Cardhuが成功を収めていたスペイン市場での需要を満たすための十分な在庫がなかった背景がある。
 生産者会議の後、ディアジオは変更に同意した。
 2006年、Cardhuブランドはシングルモルトに戻った。
 2007年、ディアジオは稼働停止中のポートシャーロット蒸留所の建物と内容物をブルイックラディ蒸留所に売却した。
 2009年、ディアジオはコスト削減計画の一環としてヘンリエッタ・プレイスの施設を閉鎖した。
 従業員をパーク・ロイヤルの敷地に移転すると発表した。
 ディアジオは、ヨーロッパ、北米、ラテンアメリカ、カリブ海地域、アジア太平洋地域、アフリカの5つの地域にまたがり、180カ国で事業を展開している。
 2009年7月、ディアジオ社は、スコットランドのキルマーノック市との約200年にわたる提携を経て、ジョニーウォーカーのブレンディング・ボトリング工場[を閉鎖すると発表した。
 これは事業再編の一環であり、ディアジオ社のシールドホールとリーベンにある他の2つの工場に業務を移管する。
 この閉鎖により700人の従業員が失業することになり、報道機関、地元住民、そして政治家から激しい非難を浴びた。
 スコットランド国民党(SNP)のウィリー・コフィー州議会議員と労働党のデス・ブラウン議員は、この決定に反対するキャンペーンを開始した。
 計画には、グラスゴーの歴史あるポート・ダンダス蒸留所の閉鎖も含まれており、これに反対する嘆願書も作成された。
 2010年、ディアジオは4,000万ポンドを投じてローズアイル蒸留所を開設した。
 2010年、ディアジオはポートダンダスの穀物蒸留所を閉鎖し、2011年に解体した。
 キルマーノックのジョニーウォーカー工場は2012年3月に閉鎖され、建物は1年後に解体された。
 2011年4月、全米プエルトリコ連合は、ディアジオ社がキャプテンモルガンラム酒の生産をプエルトリコから米領バージン諸島に移転することに抗議し、ニューヨーク市とプエルトリコで同社所有のアルコール飲料のボイコットを呼び掛ける一連の広告を流す計画を立てた。
 この移転により、ディアジオ社は30年間で27億ドルの税制優遇措置を受けることになる。
 2011年8月、ディアジオは、外国公務員への不適切な支払いに関する米国民事規制上の告発を解決するため、1,600万ドル以上を支払うことに同意した。
 規制当局は、この英国企業が、子会社を通じてジョニーウォーカーやウィンザーといったスコッチウイスキーなどのブランドで多額の売上税および税制優遇措置を得るために、米国海外腐敗行為防止法(FCPA)に違反したと非難した。
 2012年5月、スコットランドのクラフトビール醸造所ブリュードッグは、同社がベストバーオペレーター賞を受賞した場合、ディアジオが英国インキーピング協会スコットランド支部の年間賞への資金提供を停止すると脅迫していたことを明らかにした。
 ディアジオは謝罪を余儀なくされた。
 2015年3月、ディアジオは、夜遊びの後に泣いている若い女性と、おそらく彼女の母親である年配の女性が玄関先から彼女を見つめている様子を描いた広告キャンペーンを発表した。
 キャプションには、「誰があなたの後を継ぐのですか? 制御不能な飲酒は悪影響を及ぼします」と書かれていた。
 この広告は、おそらく、その夜の飲酒の結果、帰宅途中に少女が暴行を受けたことを暗示しているのだろう。
 アイルランドのレイプ・クライシス・ネットワークのディレクターは、ディアジオは「性的暴力の被害者を、彼らに対して行われた犯罪の責任を負わせている。これは、弱い立場の人々を標的とした、有害で退行的、そして傷つけるメッセージだ」と述べた。
 ディアジオは、フランスの高級品メーカーLVMHのモエ・ヘネシー飲料部門の株式34%も保有している。
 2016年、ディアジオはトムソン・ロイターのダイバーシティ&インクルージョン(D&I)指数において、世界4,255社中11位にランクされた。
 2016年3月、同社はコニャックとビターオレンジをベースとしたリキュール「グラン・マルニエ」をイタリアの飲料会社カンパリ・グループに売却した。
 2017年、同社は英国取締役協会(IDI)と英国勅許品質協会(CQI)の「グッドガバナンス指数」で最優秀賞を受賞した。
 2017年6月、ディアジオは2013年に発売された米国産テキーラ「カーサミゴス」ブランドを買収した。
 2018年11月、ディアジオはシーグラムのウイスキーブランドを、
   マイヤーズ・ラム
   ポポフ・ウォッカ
   ブース・ジン
   ゴールドシュレーガー
   ユーコン・ジャック
   サンブーカ
その他11のブランドとともに
   サゼラック社
に5億5000万米ドルで売却したが、シーグラムのセブン・クラウン・ブランドは保持した。
 2022年9月、ディアジオはアーチャーズ・ブランドを
   デ・カイパー・ロイヤル・ディスティラーズ
に売却した。
 2022年10月、ディアジオはオーストラリアのコールドブリュー・コーヒーリキュールブランド「ミスター・ブラック」を買収したことが発表された。
 2022年11月、ディアジオはテキサス州に拠点を置くウイスキー蒸留所、
   バルコネス・ディスティリング
を買収することが発表された。
 2023年1月、ディアジオはドン・パパを2億6,000万ユーロ(2億8,150万米ドル)で買収することに合意した。
 この買収は2023年3月10日に完了した。
 2023年10月、ディアジオはブレンデッドスコッチブランドのウィンザーを所有する
   ウィンザーグローバル
を、パインツリーインベストメントアンドマネジメントカンパニーがスポンサーを務める韓国のプライベートエクイティファーム
   PT W Co
に売却しました。
 2023年6月、スコットランド・モレーにある同社の子会社、モートラック蒸留所は、ゴードン&マクファイル・コノシュアーズ・チョイス1989 モートラック・シングルモルト・スコッチで、毎年開催されるインターナショナル・ウイスキー・コンペティションにおいて「ウイスキー・オブ・ザ・イヤー」を受賞した。
 2020年1月、ディアジオは、業績目標を達成するために販売業者に需要を上回る製品購入を圧力をかけたとして、米国証券取引委員会(SEC)が提起した告発を解決するため、500万ドルを支払うことに同意した。
 2024年2月、ディアジオが
   ピムス
   サファリ
   パンペロ・ラム
のブランド売却を検討しているとの報道があった。
 サ​​ファリとパンペロ・ラムはいずれも2024年7月に売却された。
 2024年3月19日、ディアジオは40年間の閉鎖と1億8,500万ポンド(2億3,500万米ドル)の修復を経て、
   ポート・エレン蒸留所
を再開した。
 2024年11月、同社はブローラ、ポート・エレン、そして同社の15のブランドホームや蒸留所体験といったブランドと、ラグジュアリースピリッツと体験を統合する新たなラグジュアリー部門
   ディアジオ・ラグジュアリー・グループ
を設立した。
 同社は、
   ジャスティリーニ&ブルックス
の成長にも貢献すると述べた。
 2025年1月、ディアジオは
   カシケをラ・マルティニケーズ
に非公開の金額で売却した。
 ディアジオの本社は、2022年にロンドンのグレート・マールボロ・ストリートに移転した。
 以前の所在地はロンドン・ブレント区パーク・ロイヤルで、この場所はかつてギネス醸造所の跡地である。
 ギネス醸造所は1936年からビールを製造していましたが、2004年に閉鎖された。
 ディアジオの以前の本社施設は、1996年からロンドンのシティ・オブ・ウェストミンスター、メリルボーン地区のヘンリエッタ・プレイスにあった。
   
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2025年07月20日

TOM Online 中国のモバイルインターネット企業

 中国のモバイルインターネット企業で、人気の中国語インターネットポータル(www.tom.com)を運営し、ワイヤレスインターネットやオンライン広告など、様々なオンラインおよびモバイルサービスを提供している。
 TOM Onlineは、
   李嘉誠
が経営するTOMグループの子会社である。
 当時TOM.comという社名だった同社は、2000年3月1日に
   グロース・エンタープライズ・マーケット
に上場した。
 2004年3月10日にナスダックに上場した。
 上場初日の終値は、香港市場で過去最高値を更新し、公開価格の3.35倍となった。
 トム・グループは2007年3月、同社株式の66%を保有し、1株当たり1.52香港ドルで少数株主を買収するため、15億7000万香港ドルを支払うと発表した。
 買収案の投票は6月8日に予定されていたが、8月10日に延期された。
 モルガン・スタンレーは3月のレポートで、トム・オンラインの公正価値は1株当たり1.90香港ドルになると述べていた。
 投票の延期は、あるアナリストが「同社が過半数株主の承認を得られる自信がない…市場の一般的な反応は、提示された価格がかなり低い」と分析したためである。
 その後、同社は非公開化された。
 トム・オンラインは、中国市場向けに改良された
   Skype
の中国語版を独占的に提供しており、
   政治的なキーワードに対するテキストフィルター機能
が搭載されていると見られている。

    
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2025年07月19日

ベントール・グリーンオーク(BentallGreenOak)マイアミに本社を置く不動産投資会社

 フロリダ州マイアミに本社を置く不動産投資会社である。
 同社は
   サンライフ・ファイナンシャル
の不動産投資部門である。
 同社は北米最大級の不動産投資会社の一つと考えられている。
 2022年、同社はPrivate Equity International傘下の
   PERE
によって、直近5年間の資金調達総額に基づき、プライベートエクイティ不動産会社として7位にランクされた。
 2025年には、同ランキングで4位に上昇した。

 運用資産総額 860億米ドル(2025年3月31日現在)
 従業員数 1,400名(2025年)
   
 2019年にカナダの不動産投資会社サンライフ・ファイナンシャルの子会社
   ベントール・ケネディ
とテトラゴン・ファイナンシャル・グループからシード資金の提供を受けて2010年に設立されたアメリカのプライベートエクイティ不動産会社
   グリーンオーク・リアル・エステート
が合併し、ベントール・グリーンオークとなった。
 サンライフ・ファイナンシャルは、2019年に現金1億9,500万ドルを支払ってグリーンオーク・リアル・エステートの株式の56%を取得した。
 その後、サンライフは両社を合併し、ベントール・グリーンオークとなった。
 ベントール・ケネディのCEOである
   ゲイリー・ホワイトロー
が新会社のCEOに就任した。
 2020年、ホワイトロー氏はCEOを辞任し、グリーンオーク・リアル・エステートの共同創業者
   ソニー・カルシ氏
   ジョン・カラフィエル氏
が後任となり、現在共同CEOを務めている。
 2023年2月、BGOが米国における商業用不動産融資プラットフォームを構築していると報じられた。
 2023年9月、BGOはハイブリッドワークスタイルにおける柔軟性を求める中小企業テナント向けに、即入居可能なオフィスを導入した。
 2024年9月、BGOは商業用不動産市場は底を打って回復に向かうものの、テナント需要の変化によりオフィスセクターは依然として課題を抱えると述べた。
 2025年5月、BGOは日本を対象としたBGOアジア・ファンドIVで46億ドルを調達し、当時最大のファンドとなった。
 同社は米国に拠点を置いていたため、これは一部の人にとっては驚きとなった。
 その理由としては、より高いリターンと、地政学的要因により米国以外の地域に分散投資したいという意向などが挙げられると示唆されている。
 イースト・エンド・キャピタルとオーストラリアの投資家2名は、マイアミのオフィスタワー購入契約からベントール・グリーンオークが撤退したことを受け、同社を相手取って訴訟を起こした。
 なお、裁判所は2021年にベントール・グリーンオークに有利な判決を下した。
 イースト・エンド・キャピタル側は550万ドルの手付金の返還を命じられた。
◯主な投資先
 ・1250 ルネ・レヴェック(1250 René-Lévesque)
 ・クローバーデール・モール(Cloverdale Mall)
 ・イーストゲート・スクエア(Eastgate Square)
 ・エグリントン・スクエア・ショッピングセンター(Eglinton Square Shopping Centre)
 ・KPMGタワー(KPMG Tower)
 ・ノース・ヒル・センター(North Hill Centre)
 ・ペン・センター(Pen Centre)
 ・リチャードソン・ビルディング(Richardson Building)
 ・サン・ライフ・センター(Sun Life Centre)
 ・セント・バイタル・センター(St. Vital Centre)
 ・ザ・テナー(The Tenor)
 ・アップル・キャンパス3(Apple Campus 3)
 

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アーヴィング・オイル(Irving Oil)カナダの民間企業であり、ガソリン、石油、天然ガスの生産・輸出を行っている。

 カナダの民間企業であり、ガソリン、石油、天然ガスの生産・輸出を行っている。
 親会社はアーヴィング・グループ・オブ・カンパニーズで、北米最大級の「民間コングロマリット」の一つである。
 アーヴィング・オイル社は、カナダの石油王であり億万長者でもあった
   ケネス・「K.C.」アーヴィング(Kenneth "K.C." Irving)
によって1924年に設立された。
 彼が1992年に亡くなった時の一族の資産は、フォーブス誌の推定で50億米ドルと伝わる。
 彼の息子アーサーがアーヴィング・オイル社の会長兼社長に就任した。
 アーサー・アーヴィングは2024年に亡くなった。
 アーヴィング・オイル社は、ニューブランズウィック州セントジョンにあるカナダ最大の製油所
   アーヴィング石油精製所
とアイルランド唯一の製油所(コーク州ホワイトゲート)を運営している。
 また、ガソリンスタンド網、石油タンカー群、不動産、その他の関連資産も保有している。
 アーヴィング オイルの本社はセントジョンのアップタウンにあり、2019 年に正式にオープンした。
 1924年4月、当時25歳の自動車セールスマン
は、故郷のブークトゥーシュに最初のガソリンスタンドを開設した。
 その後、アーヴィング・オイルとなる会社を設立した。
 1925年10月13日、アーヴィングはセントジョンのフォード販売店事業の経営権を取得した。
 現代の多くの資料では、アーヴィング・オイルの設立は1924年とされている。
 アーヴィング・オイルの設立につながる最初の法人設立は、1926年11月下旬に行われたK.C.アーヴィング・リミテッドであった。
 その後、1928年5月、ノバスコシア州の管轄下で
   K. C. アーヴィング石油会社(K. C. Irving Oil and Gas Company, Limited)
が設立された。
 アーヴィング石油会社は1929年2月に
   アーヴィング石油会社(Irving Oil Company, Limited)
として設立され、セントジョンに本社を置いた。
 同社は、K. C. アーヴィング石油会社のガソリン・石油部門であるK. C. アーヴィング石油会社(K. C. Irving Oil and Gas Company, Limited)と、モンクトンに拠点を置き、以前はアーヴィングとは無関係であった
   ボア・モーター・フューエル・カンパニー(Bore Motor Fuel Company)
を買収した。
 ボア・モーター・フューエル・カンパニーは1924年3月20日に設立されました。
 1929年11月までに同社は事業を拡大し、沿海州全域において、同年初めの設立以来、卸売バルクステーションを10か所から30か所に拡大した。
 また、製品を販売する小売サービスステーションも27か所から450か所に増加した。
 翌年、同社は石油工場の建設に向けた開発を進め、セントジョン港湾局は同社が開発を進めるために土地をリースした。
 1931年8月、未確認の報告によると、同社は
に買収された。
 その年の終わりまでに、アーヴィング・オイル社は沿海地方で最大のガソリン販売業者の一つに成長した。
 同社は1930年代を通じて沿海地方全域に事業を拡大した。
 1940年にはケベック州、1949年にはニューファンドランド島、1972年にはメイン州へと事業を拡大した。
 1977年、アーヴィング・オイルはカナダの石油会社として初めて、小売店で無鉛ガソリンを提供した。
 1990年代後半には、カナダで初めて、そして北米でも先駆的に硫黄含有量の極めて低いガソリンを提供した石油会社の一つとなり、この事実は多くの自動車メーカーに認められた。
 排出量削減への投資により、アーヴィング・オイルは京都議定書を公に支持するカナダの数少ないエネルギー会社の一つとなった。
 現在進行中の経営陣交代と戦略見直しの中、2024年2月に
   イアン・ウィットコム社長
が辞任したことは、同社の将来の方向性に大きな変化が生じる可能性を示唆している。
 1960年、同社は
   スタンダード・オイル・カンパニー・オブ・カリフォルニア(SOCAL)
と提携し、セントジョン島の東側にアーヴィング製油所を建設した。
 アーヴィングは1980年代後半にSOCALの製油所の株式を買い取り、施設を拡張してカナダ最大の製油所となり、日量30万バレル(48,000 m3/日)以上の処理能力を誇った。
 1990年代後半には、北米で最も排出量の少ない石油製品を生産するために、製油所の改修が行われた。
1970年以降、この製油所はセントジョン島の南東にあるカナポート原油受入ターミナルから供給を受けている。
 2009年、この施設は拡張され、液化天然ガス(LNG)輸入用のカナポートLNGターミナルが設置された。
 アーヴィング・オイルは2006年秋、カナポート近郊にさらに土地を購入した。
 セントジョン島東端にある1960年代に近代化された既存の製油所を補完するため、同地域に30万バレル(48,000立方メートル)の製油所を新たに建設する可能性を検討していると発表した。
 新製油所は「アイダーロック製油所」と命名され、アーヴィング・オイルと
   BP plc
の共同事業として建設される予定であった。
 2009年7月24日、両社は第二製油所の建設計画を無期限に延期すると発表した。
 アーヴィング・オイルの主要販売地域は北米北東部にあり、パイプラインが不足しているカナダ大西洋岸、ケベック州、ニューイングランド地方の地域港湾網によって良好なサービスが提供されている。
 そのため同社は、自社所有の沿岸タンカー船団を用いて、石油製品の多くを地域全体の港湾にある地域配給ターミナルまで経済的に輸送している。
 アーヴィング・オイルの姉妹会社である
   J.D.アーヴィング社
が所有する石油バージ「アーヴィング・ホエール号」は、1970年9月7日、セントローレンス湾で沈没し、大規模な原油流出事故を引き起こした。
 その後26年間にわたり、1996年7月30日に連邦政府によって引き揚げられるまで、原油の流出は続いた。
 1990年代には、アーヴィング・オイル社は、ベネズエラ、ペルシャ湾、北海の生産拠点からセントジョン製油所へ原油を輸送するため、超大型原油タンカーを複数隻受領した。
 アーヴィング・オイルは、セントジョン製油所および海上配給ターミナルから小売店へ石油製品を配送するために、自社ブランドのタンクローリーを多数保有している。
 1970年代以降、これらのセミトレーラー式タンクローリーは特徴的な金黄色に塗装されていた。
 なお、2000年代に塗装が変更され、キャブとトレーラーの両方が白色になった。
 アーヴィング・オイルの家庭用暖房燃料配送トラックも同様の塗装でしたが、現在塗装変更中である。
 姉妹会社であるJ.D.アーヴィング・リミテッドは、アーヴィング・オイルの卸売り配送に加え、ジェット燃料、船舶燃料、液体アスファルト、その他の製品の陸上タンカー輸送サービスを提供するRSTインダストリーズを所有・運営している。
 アーヴィング・オイルはかつて、セントジョン製油所からカナダ大西洋岸およびケベック州全域の鉄道沿いの配給ターミナルへ石油製品を配送するために、鉄道サービスを広く利用していた。
 1980年代から1990年代にかけて
   カナディアン・ナショナル鉄道
とCPレールが運営していた地方支線の衰退と、4車線高速道路建設の増加により、
   アーヴィング・オイル
は鉄道による石油小売り配送を事実上すべて廃止し、鉄道沿いの配送ターミナルの多くを閉鎖して、高速道路に面した新しいターミナルや直接配送を導入した。
 アーヴィング・オイルは、セントジョン製油所からの石油製品の卸売輸送に鉄道サービスを積極的に活用し続けている。
 プロパン、液体アスファルト、ディーゼルなどの製品は、姉妹会社であるJ.D.アーヴィング・リミテッドとCNが所有する
   ニューブランズウィック・サザン鉄道
を通じて、ケベック州とニューイングランドの各地へ毎日輸送されている。
 アーヴィング・オイルは、カナダ大西洋岸、ニューイングランド、ケベック州の主要都市のほとんど、そしてオンタリオ州東部の一部の地域において、バルク燃料油とプロパンガスの販売店を運営しており、そのほぼすべてがセントジョン製油所から供給されている。
 アーヴィング・オイルは、これらの地域で900以上のガソリンスタンドも運営している。
 近年、小規模なスタンドは閉鎖・統合され、より大規模で新しい施設が建設されている。
 アーヴィングは、北米北東部のコミュニティに多くの優良な不動産を所有しており、その中にはガソリン小売業には使用されなくなったものもあれば、将来の需要を見込んで保有されているものもある。
 古いスタンドは一般的にフランチャイズ形式で、近年はマイネケのブランドで自動車サービス・修理工場を併設している。
 アーヴィング・オイルが所有・運営するガソリンスタンドのほとんどには、コンビニエンスストアも併設されている。
 これらの店舗は、1990年代後半に「メインウェイ」(ケベック州では「マルシェ・メインウェイ」)の名称が導入されるまで、単に「アーヴィング」の名称で営業していた。
1981年、リチャード・ハットフィールド州知事率いる州政府は、アーヴィング・オイル社のカナポート原油田に対し、州の固定資産税を免除した。
 CBCニュースによると、ハットフィールド氏は「アーヴィング・オイル社のカナポート石油ターミナルに対する特別税制に反対する姿勢を示していた」とのことで、1979年の石油危機後にこの免除を認めた。
 石油危機によって引き起こされた問題は既に解決済みですが、この免除は撤回されておらず、導入以来、アーヴィング・オイル社は2,000万ドル以上の固定資産税の支払いを免れている。
 1987年、アーヴィング・オイル社は連邦政府に対し1億4100万ドルの訴訟を起こした。
 その金額は「1971年から1975年にかけて同社に不当に課税された税金と利子」であると主張した。
 これに対し、政府は、アーヴィング・オイル社が「偽装」価格制度を用いて「カナダ歳入庁から膨らんだ利益を隠蔽し、同社が主張する費用を認められなかった」と主張した。
 「メインウェイ」は、アーヴィングが米国で買収した企業のブランドである。
 2000年代初頭までに、ケベック州にある同社のガソリンスタンド56店舗がクシュ・タード・チェーンにリースされ、それに応じてブランド名が変更された。
 一方、クシュ・タードの給油スタンド60店舗はアーヴィング・フューエルズから燃料供給を受け、それに応じてブランド名が変更されました。2000年代半ばまでに、アーヴィングは近代化計画の一環として、旧「メインウェイ」スタンドを改装し、「ブルーカヌー」という名前でブランド名を変更した。
 ブルーカヌーブランドはニューイングランドで初めて導入され、その後、オンタリオ州東部と大西洋岸諸州の一部のスタンドにも導入された。
 しかし、他の多くのガソリンスタンドは改修されず、旧称「メインウェイ」のままであった。
 2000年、ニューブランズウィック州新民主党の党首エリザベス・ウィアーは、情報公開法に基づきアクセスした文書を公開した。
 この文書は、政府が環境影響評価を十分に実施することなく、同石油精製所の10億ドル規模の改修工事を進めていたことに関するもので、政府は「公共の利益を無視し、大企業に迎合した」と非難した。
 2005年3月、アーヴィング・オイル社はカナポート用地に関して物議を醸す市税減免措置を受けた。
 この減免措置は当初セントジョン市議会によって承認され、その後
   バーナード・ロード
が率いる進歩保守党政権によって承認された。
 この減免措置により、アーヴィング・オイル社の市税は800万ドルから2030年まで50万ドルの上限に減額された。
 これはカナポートLNG(液化天然ガス)ターミナル開発を目的としており、当時の市長
   ノーム・マクファーレン氏
と一対一で交渉されたとみられる。
 この減免措置により、セントジョン市は10年間で約7,500万ドルの損失を被り、潜在的な損失総額は1億8,000万ドルを超えるとみられる。
 この減税措置は、セントジョン市議会の要請と州議会の全会一致の支持により、2016年12月に撤回された。
 2008年5月8日、アーヴィングは、カナダ大西洋岸とニューイングランドにある252のガソリンスタンドを
   クシュ・タード
に20年間リースすると発表した。
 ガソリンの供給はアーヴィングから引き続き行われるが、コンビニエンスストアは
   サークルK
に転換された。
 2013年7月、ケベック州ラック・メガンティックで発生した鉄道タンカー爆発事故は、セントジョン市において、アーヴィング石油の原油輸送に関わる鉄道の安全性に関する潜在的な問題への意識を高めた。
 爆発事故を起こした列車は、同市のアーヴィング石油精製所に向かう途中であった。
 アーヴィング石油が市東部に原油鉄道ターミナルを建設したことは、環境保護団体や住民から厳しい批判を浴びた。
 アーヴィング石油は環境アセスメントを実施することなくターミナルの建設を許可された。
 その後、この施設は大気質と騒音に関する苦情に直面している。
 セントジョンでは、主要な市営公園を通過する天然ガスパイプラインの建設計画をめぐって対立も生じた。
 しかし、地域社会に健康リスクが生じるかどうかは不明だ。
 カナダの独立系新聞「ドミニオン」は、アーヴィング家がブランズウィック・ニュースを所有していること、そして特にアーヴィング・オイルなどアーヴィング家が経営する企業に関する報道において、両紙のジャーナリズムの誠実さを批判している。
 カナダ上院もこの問題を調査しており、2006年に上院が発表したカナダのメディア統制に関する報告書では、アーヴィング家がテレグラフ・ジャーナルを含む州内の全ての英字日刊紙を所有していることから、ニューブランズウィック州が特に問題視されている。
 上院報告書の著者であるジョーン・フレイザー上院議員は、「ニューブランズウィック州のような状況は先進国では他に見られない」と述べた。
 報告書はさらに、「アーヴィング家の企業権益は、先進国では他に類を見ないほどの規模で州を支配する産業・メディア複合体を形成している」と述べている。
 上院の公聴会では、ジャーナリストや学者が、アーヴィング家の影響力のある企業に関するアーヴィング紙の批判的な報道の欠如を指摘した。
 アーヴィング家による政治的パトロン活動についても非難されており、特にカナダ自由党の
   アラン・ロック
   クローデット・ブラッドショー
が関与している。
 2015年、当時アーヴィングが所有していた日刊紙
   テレグラフ・ジャーナル
は、利益相反を認めることなく、アーヴィング・オイルに与えられた税制優遇措置の再検討に反対する社説を掲載した。
 現首相で進歩保守党党首の
   ブレイン・ヒッグス
は、2016年にCBCのハリー・フォレステルとのインタビューで、「アーヴィング・オイルのカナポート石油ターミナルに対する州の固定資産税免除が不要と判断されれば、その廃止を支持する」と述べた。
 しかし、2018年の選挙運動で免除の撤廃を訴えた州緑の党党首デ
   ビッド・クーン氏
を含む、免除撤廃を求める声が上がっているにもかかわらず、この問題は未だ進展していない。
 2016年には、セントジョン市議会がアーヴィング・オイルの製油所への増税を主張したことに関する報道が、CBCや他の報道機関で広く報道されたにもかかわらず、同紙ではほとんど取り上げられなかった。
 2018年、クシュ・タードによる
   CSTブランズ
の買収(カナダの資産の大部分はパークランド・フューエルに売却)に伴い、カナダ大西洋岸にある36の
   ウルトラマー・ガソリンスタンド
がアーヴィング/サークルKに転換された。
 そのうち13はアーヴィング・オイルに売却され、クシュ・タードがリースした。
 アーヴィング・オイルは、ファミリーレストラン、トラック運転手向け施設、コンビニエンスストアを備えたトラックストップ「ビッグストップ」を複数運営している。
 これらの大型ステーションは、ニューイングランド、沿海地方、ケベック州、ニューファンドランド島の戦略的な立地条件を備えている。
 主要な高速道路のインターチェンジやジャンクション付近に数ヘクタールの敷地を占め、1970年代から開発が進められてきた。
 中でも最も古いビッグストップの中には、当時を彷彿とさせる内装を保ったまま、今も営業を続けているものもある。
 これらのステーションは、コンビニエンスストア事業を除き、引き続きアーヴィング・オイルによって運営されている。
 過去10年間、アーヴィング・オイルはニューブランズウィック州に複数のビッグストップをオープンした。 
 これは、同州の幹線道路網の近代化と再編を反映したものであり、これらの施設には、地域を反映した独自の名前とアイデンティティを持つレストランが入っている。
 最初の近代的なビッグストップはニューブランズウィック州ソールズベリーにあり、「ザ・シルバーフォックス」というレストランである。
 2番目はニューブランズウィック州リンカーンにあり、「ザ・ブルーカヌー」というレストランである。
 3番目はニューブランズウィック州グランドフォールズにあり、「ザ・バックフォーティ」というレストランである。
 そして最新のビッグストップはノバスコシア州エンフィールドにあり、「クロッシング」というレストランである。
 これは、この地域の旧称である。
 「アーヴィング・グループ・オブ・カンパニーズ」(アーヴィング家が所有する企業群を指す名称)における垂直統合の例としては、アーヴィング製油所(アーヴィング・オイルの子会社)とその小売店、J.D.アーヴィングの運輸子会社(RST、ミッドランド、NBサザン、サンベリー)、そして複合企業の施設の建設、維持、拡張を支援する様々な建設・エンジニアリング会社に至るまで、生産チェーン全体にわたる事業の買収または設立が挙げられる。
 複合企業における垂直統合のさらなる例としては、施設警備を行う完全子会社の警備会社
   Industrial Security Ltd.(ISL)
   Thornes
   Universal Sales and Commercial Equipment Ltd.
といった、傘下企業に特殊製品やサービスを提供する産業サプライヤーが挙げられる。
 アーヴィング・オイルの姉妹会社であるJ.D.アーヴィングは、北米北東部で有力な林業会社であり、樹木の栽培、伐採、木材、パルプ・紙、そして雑誌用紙、ティッシュペーパー、パーソナルケア製品などの様々な高付加価値製品を生産している。
 ジェームズ・アーヴィングは、ニューブランズウィック州のほとんどの英語新聞を管理するブランズウィック・ニュースも所有している。
 アーヴィング石油が所在するセントジョン市は、
   アーヴィング・グループ・オブ・カンパニーズ
と密接な関係にあり、これらの企業の多くは同市に本社を置いている。
 2022年、流出した財務文書から、アーヴィング・オイル社が市・州政府を説得して最終的に税制優遇措置を認めさせた2005年に、同社は2億5070万ドルの利益を上げていたことが明らかになった。
 同社は、原油価格を大幅に下落させた2008年の金融危機の際にも、1億1120万ドルの利益を上げていた。
 2023年3月、サービス・ニューブランズウィックは誤って免除を撤回し、アーヴィング・オイルにカナポートの固定資産税として約58万ドルを請求した。
 これは「不注意による社内コンピューターインシデント」と表現されている。
 請求は後に撤回され、免除は復活した。

     
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パウエルFRB議長が2026年5月の議長任期満了時に理事からも退任すべきだ?

 ベッセント米財務長官は、パウエルFRB議長が2026年5月の議長任期満了時に理事からも退任すべきだとの考えを示唆した。
 ベッセント氏自身が次期FRB議長就任の打診をトランプ氏から受けたことはなかったか尋ねられると、
   「自分は決定プロセスに関与している」
と明らかにし、
   「これはトランプ大統領の判断であり、大統領のペースで動くだろう」
と続けた。
  
    
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2025年07月17日

ピーボディ音楽院(Peabody Institute)

ジョンズ・ホプキンス大学ピーボディ音楽院(Peabody Institute)は、メリーランド州ボルチモアにある私立の音楽・舞踊学校兼予備校である。
 1857年に設立され、1977年にジョンズ・ホプキンス大学と提携した。
 慈善家で商人の
   ジョージ・ピーボディ(1795-1869)
は1857年に研究所を設立し、1866年に約80万ドルの遺贈を受けて開館した。
 この財産は彼の個人資産から、当初はマサチューセッツ州で築かれた。
 後にボルチモア(1815年から1835年まで居住し、活動していた)でさらに増加した。
 その後ニューヨーク市とロンドンに居住し、銀行業務と金融業を通じて資産は大幅に増加し、彼は当時最も裕福なアメリカ人となった。
 エドマンド・ジョージ・リンドが設計した、研究所の元々の建物である白大理石のギリシャ・イタリア様式の西棟の完成は、南北戦争によって遅れた。
 1866年に除幕式が行われ、ピーボディは北大西洋を渡り、ワシントン記念塔前の正面階段で行われた式典で、集まったボルチモア市立学校の生徒数百人を含む大勢の公証人や市民の前で演説を行った。
 著名な音楽家、作曲家、指揮者、そしてピーボディ校の卒業生らの指導の下、音楽院、コンサート、講演会、図書館、美術館、そして「ピーボディ賞」(市内の優秀な卒業生に毎年金、銀、銅のメダルと証明書、賞金を授与する制度)は、ピーボディ校と市の発展する文化に全国的な注目を集めた。
 強力な学術的リーダーシップの下、ピーボディ校は19世紀後半から20世紀にかけて、国際的に有名な文化・文学の中心地へと発展した。
 特に1877年から1878年にかけて大規模な拡張工事が完成し、東半分には
   ジョージ・ピーボディ図書館
が建てられた。
 5段の錬鉄製バルコニーには書架が置かれ、その上には面取りガラスの天窓があり、アメリカで最も美しく特徴的な図書館の1つであった。
 イースト・マウント・バーノン・プレイスに1878年に建てられた東棟には、付属図書館であるジョージ・ピーボディ図書館があり、ワシントン記念塔周辺のタウンハウス、邸宅、美術館、クラブ、ホテル、教会などの街並みに加わった。
 独立戦争の司令官
   ジョン・イーガー・ハワード
の旧邸宅跡地であるマウント・バーノン地区へと発展した。
 この研究所は地元のアカデミーから発展し、美術・彫刻ギャラリー、公開講座、そして貸出・返却はできないもののアメリカ初の公共図書館制度よりも古い、大規模な参考図書館を備えていた。
 図書館は1882年にピーボディの友人である
   エノック・プラット
によって設立され、寄付された。
 ピーボディとプラットは、スコットランド系アメリカ人の鉄鋼王
   アンドリュー・カーネギー
の広範な慈善活動に影響を与えた。
 1955年、ピーボディ大学はアーサー・ハウズが率いる宗教音楽学部を開設した。
 ただ、現在は廃止されている。
 1967年に作曲家
   ジーン・アイヒェルバーガー・アイヴィー
によって設立された電子音楽学部は、アメリカの音楽院で最初の学部であり、開校から10年間で2台の歴史的なモーグ・モジュラー・シ​​ンセサイザーが今も保管されている。
 1978年、ピーボディ大学はボルチモアのジョンズ・ホプキンス大学と提携協定を結び、活動を開始した。
 1985年、ピーボディ大学は正式にジョンズ・ホプキンス大学の構成校となった。
 ピーボディ大学は、音楽芸術博士号を授与する全米156校のうちの1つである。
 ここには 2 つの図書館がある。
 1 つは歴史あるジョージ ピーボディ図書館 (元はピーボディ研究所図書館) で、研究所が 1866 年に開設されたときに設立され、19 世紀の書籍やその他の希少本のコレクションで有名である。
 もう 1 つは音楽参考学術図書館であるアーサー フリードハイム図書館 (ロシア生まれのピアニスト兼指揮者にちなんで名付けられました) で、10 万冊を超える書籍、楽譜、録音が収められている。 
 音楽院は後に予備校と講堂を併設した。
 「ピーボディ賞」は、翌年の卒業式で高校卒業生の成績優秀者に授与された。
 市のメディアに公表される毎年恒例の行事として122年間続いた。
 イースト・センター・ストリートとセント・ポール・ストリート沿いには、駐車場と2棟の寮棟を含む追加の建物が1971年に建設された。
 1990年代初頭には、セント・ポール・ストリートとの東側の交差点にあるイースト・マウント・バーノン・プレイスに残っていたタウンハウスがいくつか取得され、再建された。
 また、南側のノース・チャールズ・ストリートに面した、特徴的な鉄製の渦巻き模様のバルコニーを持つ他のタウンハウスも再建された。
 これにより、ピーボディ・ストリートは、チャールズ・ストリート(ワシントン・プレイス)、モニュメント・ストリート(マウント・バーノン・プレイス)、セント・ポール・ストリート、センター・ストリートに囲まれた街区全体に、付属建物からなる密集したキャンパスを完成させることができた。
 ピーボディキャンパスはマウントバーノンプレイス歴史地区に含まれており、国家歴史登録財に登録された。
 1971年に国定歴史建造物地区に指定された。
 マウントバーノンプレイスにある本館は1857年から1878年にかけて建設された。
 1975年10月14日にボルチモア市のランドマークに指定された。
 ピーボディ・プレパラトリーは、ボルチモアとその周辺郡の様々な場所で、学齢期の児童を対象とした教育および補習プログラムを提供している。
 提供場所は、「ダウンタウン」(ボルチモア、メインキャンパス)、タウソン、アナポリス(メリーランド・ホール・フォー・ザ・クリエイティブ・アーツ)、そしてハワード郡(3校と提携)である。
◯著名な卒業生
 ・トーリ・エイモス(Tori Amos)歌手、ソングライター、ピアニスト。当校史上最年少の入学者。
 ・ドミニク・アルジェント(作曲家 Dominick Argento)
 ・ジェームズ・アザートン(テノール James Atherton)
 ・ズイル・ベイリー(チェロ Zuill Bailey)
 ・マヌエル・バルエコ(ギタリスト Manuel Barrueco)
 ・カーター・ブレイ(チェロ Carter Brey)
 ・フランシス・R・ブラウン(大学学長 Frances R. Brown)
 ・ペトリット・チェク(ギタリスト Petrit Çeku)
 ・アンジェリン・チャン(ピアニスト Angelin Chang)
 ・ジョージ・コリガン(ピアニスト/トランペット奏者/ドラマー/作曲家 George Colligan)
 ・トニー・コンラッド(ヴァイオリニスト兼作曲家 Tony Conrad)
 ・チャールズ・コヴィントン(ピアニスト Charles Covington)
 ・ヴィエット・クオン(作曲家 Viet Cuong)
 ・ゲンゼ・デ・ラッペ(ダンサー Gemze de Lappe)
 ・チャリティ・サンシャイン・ティレマン=ディック(オペラティック・ソプラノ Charity Sunshine Tillemann-Dick)
 ・ルース・ウェールズ・デュポン(社交界の名士、慈善家、クラシック音楽作曲家 Ruth Wales du Pont)
 ・ジョシュア・ファインバーグ(作曲家 Joshua Fineberg)
 ・ヴァージル・フォックス(オルガニスト Virgil Fox)
 ・ジェームズ・アレン・ゲールズ(指揮者/音楽 James Allen Gähres)
 ・フィリップ・グラス(作曲家 Philip Glass)
 ・ヒラリー・ハーン(ヴァイオリニスト Hilary Hahn)
 ・マイケル・ヘッジズ(ギタリスト Michael Hedges)
 ・マイケル・ハーシュ(作曲家 Michael Hersch)
 ・マルガリータ・ホーエンリーダー(ピアニスト Margarita Höhenrieder)
 ・カマラ・カンボン(作曲家、ピアニスト Camara Kambon)
 ・キム・カシュカシアン(ヴィオラ奏者 Kim Kashkashian)
 ・フレッド・カーポフ(ピアニスト、アーティスト兼教師 Fred Karpoff)
 ・ケビン・ケナー(ピアニスト Kevin Kenner)
 ・マキシム・コズロフ(チェロ奏者、教育者 Maxim Kozlov)
 ・カスター・ラルー(ソプラノ Custer LaRue)
 ・オドネル・レヴィ(ギタリスト O'Donel Levy)
 ・リチャード・ライバート(オルガニスト Richard Leibert)
 ・デイヴィッド・ミース(ピアニスト、歌手、ソングライター David Meece)
 ・スー・メン(ギタリスト Su Meng)
 ・シルヴィア・マイヤー(ハープ奏者、国立交響楽団初の女性団員 Sylvia Meyer)
 ・トーマス・F・マクナルティ(Thomas F. McNulty)
  WWIN-FMボルチモアの会長、1942年から1946年までメリーランド州下院議員 
 ・ジェシー・ノーマン(オペラティック・ソプラノ Jessye Norman)
 ・ピョートル・パコムキン(ギタリスト Piotr Pakhomkin)
 ・レベッカ・ピッチャー(女優 Rebecca Pitcher)ブロードウェイ版『オペラ座の怪人』のクリスティーヌ役で知られる
 ・アワダギン・プラット(ピアニスト Awadagin Pratt)
 ・ランス・レディック(俳優、ミュージシャン Lance Reddick)
 ・イリイチ・リヴァス(指揮者、音楽 Ilyich Rivas)
 ・ジェイク・ルネスタッド(作曲家 Jake Runestad)
 ・リリアン・スミス(『奇妙な果実』の著者 Lillian Smith)
 ・アナ・ヴィドヴィッチ(ギタリスト Ana Vidović)
 ・アンドレ・ワッツ(ピアニスト André Watts)
 ・ヒュー・ウルフ(指揮者、ニューイングランド音楽院オーケストラ監督 Hugh Wolff)
 ・エリザ・ウッズ(作曲家、ピアニスト Eliza Woods)
 ・マリー・クンケル・ツィンマーマン(ソプラノ Marie Kunkel Zimmerman)
 ・イゴール・ズブコフスキー(チェロ Igor Zubkovsky)

   
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円安状況にある日本企業の「逆サムライ債」にバンカーが熱い視線で世界市場を席巻

 バンカーや投資家が目をこらして見つめる世界のクレジット市場に
   新たな潮流
が押し寄せそうだ。
 国外市場で資金を調達する日本企業が発行するサムライ債券だ。
 金利より、円高への流れを意識したもので、円安で費用のかからないサムライ債券は魅力的というのは当然で国内の存在感が強いNTTと日産にソフトバンクグループを加えた最近の3メガ起債案件は、合計で260億ドル(約3兆8700億円)を上回り、1280億ドルを超える注文を集めた。
 NTTの起債は米市場全体でも今年2番目の大きさだ。
 次に予定されているのは半導体の
   キオクシアホールディングス
で、初の社債をドル建てで発行する。
 同社は発行規模を22億ドルに上積みしており、一連の超大型案件が、こうしたムードを決定付けた。
 背景には歴史的な変化がある。日本の巨大な債券市場はかつて静かな資金プールだった。
 今では資金調達を目指す企業にとって予測困難な存在となっており、リスクと裏腹の投資妙味がましている。
 円安を目論んだ異次元の金融政策のため、無理やり円を安値誘導し低金利を維持してきた日本銀行が抑え込んでいた国債利回りは、ここに来て急伸している。
 参院選を控えた財政拡大への懸念が利回りを押し上げている。
 非金融の日本企業によるユーロ建ておよびドル建てでの起債は、今年すでに過去最大に達した。
 モルガン・スタンレーのロンドン在勤バンカーはこれを「リバースサムライ(逆サムライ債)」と名付けた。
 日本企業が国外で資金を調達しようとするのは、国内市場の変動が大き過ぎ、金利が上昇しているためだ。
 ドルとユーロの投資家の間ではクレジットへの強い需要が見られ、資本プールも深くて安定しており、為替が円安であり、投資家としても利益を生み出しやすい背景が追い風だ。
  
   
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2025年07月16日

ピーターズヒル・パートナーズ(Petershill Partners)英国の投資会社 運用資産残高 85億ドル(2021年)

 オルタナティブ投資を専門とする英国の投資会社
 同社の投資家は、少数株主として、大手プライベート・エクイティ・ファンドやヘッジファンドの利益を享受することができる。
 ロンドン証券取引所に上場しており、FTSE 250指数の構成銘柄である。

 運用資産残高 85億ドル(2021年)
   
 2007年に
によって設立された。
 設立から2021年9月の新規株式公開(IPO)までの間に、85億米ドルの資金を調達・投資したが、IPO直後、同社の価値は10%近く下落た。

    
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トランプ氏が対インドネシア関税19%で合意、米製品購入も主張する投稿

 トランプ米大統領は15日、関税を巡りインドネシアと合意に達したと明らかにした。
 インドネシアからの輸入品には19%の関税を適用する一方、米国からの輸出品には関税はかからないと続けた。
 ホワイトハウスで記者団に「インドネシアは19%を支払い、われわれは何も支払わない」と発言し、「われわれはインドネシア市場への全面的なアクセスを得ることになる」と続けた。
 トランプ氏は先週から、主要貿易相手国・地域に対して書簡で新たな関税を通告した。
 トランプ氏はソーシャルメディアにインドネシアに対しては8月1日から32%の関税を課すと述べたうえ、米国から150億ドル(約2兆2300億円)相当のエネルギー、45億ドル規模の農産品、さらに777型機を中心にボーイングの航空機50機を購入することで合意したと投稿した。
 また、「高関税国からの迂回輸出があった場合には、その国の関税がインドネシアへの関税に上乗せされる」とも述べた。
 ただ、トランプ氏の関税政策が二転三転していることから、金融市場は通商に関する発言を巡っては様子見の姿勢を続けている。
 トランプ氏の発表を受け、ボーイング株は一時1.3%%上昇した。
 これに先立ち、トランプ氏は詳細には触れず、インドネシアとの合意が成立したとソーシャルメディアで発表している。
 最終的な合意を取りまとめるため、インドネシアの
   プラボウォ大統領
と直接交渉したと述べていた。
 インドネシア経済担当調整省の高官は現地時間15日遅く、関税率、非関税措置、商業合意の内容を盛り込んだ共同声明の準備を米国と共に進めていると、テキストメッセージで明らかにした。
 インドネシアの交渉責任者であるアイルランガ経済担当調整相は先週、ワシントンを訪問した。
 グリア通商代表部(USTR)代表、ラトニック商務長官、ベッセント財務長官らと協議していた。
 東南アジア諸国は長年、米中対立のあおりで難しい立場に置かれており、どちらか一方を選ぶことには消極的な姿勢を保っている。
 ベトナムは対米通商交渉で他国・地域よりも進んでいるとされる。
 タイは協議を継続中で、過度な譲歩で国内の反発を招かないよう、対米関税どう引き下げるか検討している。
 20%の関税を通知されたフィリピンも、8月1日の期限を前に交渉を進めており、マルコス大統領が7月後半にワシントンを訪問する予定だ。
   
    
ひとこと
 尊厳のかけらもないトランプらしい投稿だ。

   
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2025年07月15日

トランプ氏がEUとの関税交渉に応じる意向を示唆。書簡は単なる「ディール」と?

 トランプ米大統領は14日、欧州連合(EU)を含め貿易相手国・地域とのさらなる交渉に応じる意向を示唆した。
 一方で、新たな関税を通知する各国・地域への書簡が「ディール」だとも主張しており、狂人に刃物の類であり、質の悪い取引相手であり距離を離しての対応が無難であり、戦後政治からの離脱が必要となっており、時季を見て切り捨てるような経済の仕組みを早急に構築すべきだろう。
 ホワイトハウスで「その書簡がディールだ。ディールは成立している。新たに結ぶディールは存在しない」とトランプ氏は記者団に語っており、ロシアのプーチンや中国の習近平らに対する両国内の反対勢力との政治闘争が激化し始めており内乱等が起これば、杞憂すべきことは米国のトランプのみにあり、米国を孤立化させるべく、米国経済から各国が距離をおいて対応するればよい。
 一方で「欧州は別のディールを望んでいる。われわれは欧州を含め、協議にはオープンだ」と勝手な言い草で放言しており、EUの交渉担当者が実際にワシントンを訪問すると指摘したが事前交渉はトランプ流では時間と経費の無駄遣いでしかない。
 また「文字通りすべての国・地域がディールを望んでいる。われわれは強い立場にある」などと話した。 
 トランプ氏は新たな関税率を通知する書簡を主要貿易相手国・地域に相次ぎ送付しており、交渉がまとまらなければ8月1日から新たな関税が発動されると述べている。
 EU側の交渉を担当するシェフチョビッチ欧州委員(通商担当)はトランプ氏が書簡で30%の新たな関税を通告したことについて「実質的に大西洋間の貿易を阻むものだ」と述べ、報復措置の対象になり得ると警告した。
   
   
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2025年07月13日

スライブ・キャピタル(Thrive Capital)米国のベンチャーキャピタル会社でソフトウェアとインターネットへの投資を専門としている。

スライブ・キャピタル・マネジメントLLC(Thrive Capital Management, LLC)
 ニューヨーク市に拠点を置く米国のベンチャーキャピタル会社でソフトウェアとインターネットへの投資を専門としている。
 通称:スライブ・キャピタル(Thrive Capital)
 この会社は、オスカー・ヘルス(Oscar Health)の共同設立者であり、メンフィス・グリズリーズ(Memphis Grizzlies)の少数株主でもある
   ジョシュア・クシュナー(Joshua Kushner)
によって設立された。

 運用資産総額 250億米ドル(2024年11月時点)
 オーナー ジョシュア・クシュナー(96.7%)
 従業員数:64名(2024年時点)

 ジョシュア・クシュナー(Joshua Kushner)は2010年、24歳で
を設立した。
 ジョエル・カトラーとジェネラル・カタリストは、2010年に同社に500万ドルのシードラウンド資金を提供した。
 また、二人は投資家を同社とクシュナーに紹介した。
 2011年、同社は最初の機関投資家向けファンドを立ち上げ
   ウェルカム・トラスト
などの投資家からさらに4,000万ドルを調達した。
 ジェネラル・カタリストは、この2回目の資金調達ラウンドでも中核LPを務めた。
 2016年の米国大統領選挙後、ジョシュア・クシュナーの実兄
   ジャレッド・クシュナー(Jared Corey Kushner)
が大統領上級顧問に任命されました。
   利益相反
を避けるため、保有していたThrive Capitalの株式をすべて売却した。
 2021年5月、ピーターズヒル・パートナーズ
   スライブ・キャピタル
に約1億2000万ドルを投資し、株式の3%を取得した。
 これにより、同社の評価額は36億ドルに達しました。
 2021年9月、同社は米国証券取引委員会に投資顧問として登録した。
 同社は規制当局への提出書類の中で、資金の一部を上場企業と暗号資産への投資に充てる計画を表明した。
 同年、アファームやヌーバンクなど、スライブのポートフォリオ企業10社が上場した。
 2022年には、ニティン・ノーリアが同社の初代エグゼクティブチェアマンに就任した。
 2023年1月、投資家グループ
   ボブ・アイガー
   ムケシュ・アンバニ
   ザビエル・ニール
   ホルヘ・パウロ・レマン
がスライブ・キャピタルの株式3.3%を取得した。
 これにより、Thriveの評価額は53億ドルに達した。
 これは、2021年に
が同株を1億7500万ドルで購入した時点から50%の増加となった。
 その後、Thriveは2023年3月に18億ドルを調達し、500億ドルの評価額で
   Stripe
に投資した。
 Thriveは2024年8月、Thrive IXで50億ドル超を調達したと発表した。
 これは同社にとって過去最大の資金調達額であり、「ベンチャー企業が今年完了させた資金調達額の中で最大規模」の一つである。
 調達資金は、40億ドルの後期段階投資ファンドと10億ドルの初期段階ベンチャーに特化したファンドに分割される。
 同社は、著名なテクノロジープラットフォーム
   Instagram
   GitHub
   Spotify
   Twitch
   Physical Intelligence
   Anysphere
などへの初期投資者として知られている。
 また、
   Scale AI
   A24
   Stripe
   Airtable
   Glossier
   Plaid
   Anduril
   Ramp
   Databricks
にも投資している。
 2024年11月、Financial TimesはThriveの戦略について、「創業者とのより緊密な関係を築き、企業への可視性を高めるために、より少数の企業に重点的に投資する」と詳しく報じた。
 同社は、成長段階および後期段階の投資にも参加しながら、「アーリーステージ投資に忠実であり続ける」という両立を実現している。 

    
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2025年07月11日

AI戦略の遅れに懸念があるとアナリストが「アップルはCEO交代の検討をすべき」と指摘

 調査会社ライトシェッド・パートナーズのアナリスト
   ウォルター・パイシック
   ジョー・ガローン
の両氏はアップルのクック氏が2011年のCEO就任前に、サプライチェーン管理を担当していた経歴に言及し
   人工知能(AI)戦略での遅れ
が重大なリスクをもたらしていることから、「アップルには今、製品に注力したCEOが必要だ。ロジスティクス中心のリーダーではない」「アップルは、最高経営責任者(CEO)を長年務めてきたティム・クック氏の交代を検討するべきだ」と顧客向けリポートで指摘した。
 アップルは8日、同社のナンバー2として長年にわたり経営を支えてきた
   ジェフ・ウィリアムズ氏
が、今月中に最高執行責任者(COO)の職を退くと発表し、サビ・カーン氏が後任になると明らかにしていた。
 「AIで出遅れとなれば、アップルの長期的な成長軌道そのものが根底から変わりかねない」と続けた。「AIは世界経済のあらゆる産業を再構築していく。アップルはそうした変革の犠牲者になるリスクがある」とも指摘した。
 アップルの株価は年初から約16%下落している。
 一方で、メタ・プラットフォームズマイクロソフトは25%と19%それぞれ上昇している。
   
   
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2025年07月10日

「ドイツ側の情報は事実と一致せず」 中国外務省報道官、独機へのレーザー照射問題で反論し居直りか!!

 中国外務省の毛寧報道官は9日の記者会見で、ドイツの航空機が中国軍にレーザーを照射されたと独外務省が中国側に抗議したことに関し、「ドイツ側の情報は中国が承知している事実とまったく一致していない」と否定した。
 毛氏は、中国海軍がアデン湾、ソマリア海域で護衛任務に当たっており、「大国の責任を履行し、国際水路の安全を守るために貢献している」と主張した。
 同時に、ドイツや欧州連合(EU)と意思疎通を保っているとし、「双方は事実に基づいて問題を処理するという態度に基づいて意思疎通を強化し、誤解やミスジャッジを避けるべきだ」との考えを示した。
 ドイツ外務省は8日、紅海でイエメンの親イラン民兵組織フーシ派に対するEUの作戦に参加する独航空機が中国軍にレーザーを照射されたとして、中国大使を呼び出し抗議した。
 X(旧ツイッター)への投稿で、「ドイツの要員を危険にさらし、作戦を妨害したことは全く容認できない」と非難した。


ひとこと
 素行の悪い中国の抗弁の真実性はほとんどないだろう。中国の強欲さや嘘で固めた情報操作は過去何度も繰り返されてきた。
 証拠を出せばすぐに黙るか、居直りが多いのは韓国の文政権が日本の自衛隊にレーザーを照射し、準軍事行動を起こしたときと同じだろう。

     
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2025年07月09日

J. S. モルガン商会(J. S. Morgan & Co.)ロンドンとニューヨークに拠点を置く商業銀行 

J. S. モルガン商会(J. S. Morgan & Co.)
 J. P. モルガンの父である
   ジュニウス・スペンサー・モルガン(Junius Spencer Morgan)
によって設立され、ロンドンとニューヨークに拠点を置く商業銀行でした。
 この事業は、1838年にロンドンに居を構えた米国人商人
が個人事業として始めたことに由来する。
 1851年にジョージ・ピーボディ商会として正式に設立された。
 ピーボディのアメリカにおける代理店は、ニューヨークの銀行
   ダンカン・シャーマン商会
であった。
 1864年にピーボディが引退すると、1854年にパートナーとして入社したモルガンが経営権を引き継いだ。
 その結果、商会はJ. S. モルガン商会に改称された。
 同社のニューヨーク支店は後に
の前身となるジュニウスの息子で、
   ダンカン・シャーマン社
で出納係として修行していたJ.ピアポント・モルガンの指揮下で
   J.P.モルガン社
となった。
 ピーボディの遠い親戚で、マサチューセッツ州の銀行家で商人の
   サミュエル・エンディコット・ピーボディ
が1875年頃に同社の共同経営者になった。
 J.S.モルガン社が真に注目を集めるのは、1871年に
   普仏戦争
でフランスへの戦時国債の発行を引き受けたときである。
 1890年にジュニウスが死去すると、ピアポントがロンドンの会社のシニアパートナーになった。
 ただ、1910年までに、会社のモルガン家のパートナー全員が米国に居住していた。
 これを反映してロンドンのパートナーシップは再編された。
 米国のJ.P.モルガン社がロンドン事業の50%の所有権を引き継ぎ、ロンドンを拠点とするシニアパートナーの
   エドワード・グレンフェル
に敬意を表してモルガン・グレンフェル社として再編成された。

    
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2025年07月08日

ゼネラル・アトミックス(General Atomics GA)米国のエネルギー・防衛企業

ゼネラル・アトミクス(General Atomics GA)
 カリフォルニア州サンディエゴに本社を置く米国のエネルギー・防衛企業
 軍事技術の研究と技術開発を専門としている。
 これには、核分裂および核融合エネルギーを支える物理学研究が含まれる。
 同社はまた、
   MQ-1 プレデタードローン
   空中センサー
や高度な電気、電子、無線、レーザー技術を含む遠隔操作監視航空機の研究および製造サービスも提供している。
 RIGA原子炉はゼネラル・アトミックス社の最初のプロジェクトの一つであった。
 
 売上高 27億5,000万米ドル(2018年)
 従業員数 1万5,000人
 
 部門
 ・エネルギー
 ・電磁システム
 
 子会社
 ・ゼネラル・アトミクス・エアロノーティカル・システムズ
 ・ゼネラル・アトミクス・システムズ・インテグレーション
 ・ディアザイム、コンバーダイン
 ・コッター
 ・ニュークリア・フューエルズ・コーポレーション
  
 ゼネラル・アトミックス(General Atomics)1955年7月18日、カリフォルニア州サンディエゴで、著名な物理学者
   エドワード・テラー
   フリーマン・ダイソン
の支援を受け、フ
   レデリック・デ・ホフマン
によって設立されました。
 同社は当初、ゼネラル・ダイナミクス社のゼネラル・アトミック部門の一部門であり、「原子力技術の力を活用する」ことを使命としていた。
 GA社の最初のオフィスは、サンディエゴのハンコック・ストリートにあるゼネラル・ダイナミクス社の施設にあった。
 また、GA社はサンディエゴのバーナード・ストリートにある校舎を仮本社として使用した。
 その後に教育アウトリーチ・プログラムの一環として「活用」することになったた。
 1956年、サンディエゴの有権者は、トーリーパインズの恒久的な施設建設のため、ジョージア州への土地譲渡を承認した。
 1959年6月25日にジョン・ジェイ・ホプキンス純粋応用科学研究所が正式に開設された。
 トーリーパインズの施設は現在、同社の本社として機能している。
 ジェネラル・アトミックス社の初期プロジェクトは、安全設計のTRIGA原子炉研究炉とオリオン計画である。
 GA社は、サンディエゴ・スーパーコンピュータ・センターの開発と運営を支援した。
 1967年、同社は
   ガルフ・オイル社
に売却され、「ガルフ・ジェネラル・アトミック」に改名された。
 1973年、ロイヤル・ダッチ・シェル・グループの
   スカロップ・ニュークリア社
が50-50の出資パートナーとなった際に、
   ジェネラル・アトミック・カンパニー
に改名された。
 1979年、ハロルド・アグニューが社長兼CEOに就任した。
 ガルフ社がパートナーを買収した際に、1982年に再び
   GAテクノロジーズ・インコーポレイテッド
に改名された。
 1984年、ガルフ・オイル社との合併後、
   シェブロン社
に買収された。
 1986年、ニール・ブルーとリンデン・ブルーが所有する会社に売却された。
 1987年、元米海軍少将
   トーマス・J・キャシディ・ジュニア
が同社に入社した。
 1993年、ジェネラル・アトミックス・エアロノーティカル・システムズ社(GA-ASI)が設立された。
 ニール・ブルーが会長兼CEO、トーマス・J・キャシディが社長に就任した。
 1994年、GA-ASIは関連会社として分社化した。
 2010年3月15日、トーマス・J・キャシディ少将はGA-ASIの航空機システムグループの社長を退任した。
 ただ、同社の経営委員会の非執行会長としては留任した。
 航空機システムグループの執行副社長である
   フランク・ペース
がキャシディの後任としてGA-ASIの社長に就任した。
 ジェネラル・アトミックス社は、第4世代原子炉設計である
   ガスタービン・モジュラー・ヘリウム炉(GT-MHR)
の開発も進めている。
 2010年には、GT-MHRの新型であるエネルギー増倍モジュール(EM2)を発表した。
 これは高速中性子を使用するガス冷却高速炉である。
 サンディエゴ軍事評議会が2013年9月に発表した報告書によると、ジェネラル・アトミックス社とその関連会社である
   ジェネラル・アトミックス・エアロノーティカル・システムズ
は、サンディエゴ郡最大の防衛関連請負業者となっている。
 2013年度の防衛関連売上高上位5社は、ジェネラル・アトミックス社である。
 次いでノースロップ・グラマン社、ゼネラル・ダイナミクス・NASSCO社、BAEシステムズ社、SAIC社であった。
 サンディエゴ・ビジネス・ジャーナル紙が2013年10月に発表した別の報告書では、地元従業員数上位3社がランキングされている。
 上位3社は、ジェネラル・アトミックス社、ノースロップ・グラマン社、ゼネラル・ダイナミクス・NASSCO社であった。
 2020年9月、米空軍とジェネラル・アトミックス社の間で、
   MQ-9リーパー無人機
に関する74億ドルの契約が発表された。
 この契約では、年間最大36機の納入が予定されていた。
 ゼネラル・アトミックス社は、会長兼CEOのニール・ブルー氏と、その弟であるリンデン・ブルー氏によって率いられている。
 リンデン・P・ブルー氏は、リーパー無人航空機の製造・販売を担当するゼネラル・アトミックス・エアロノーティカル・システムズ(GA-ASI)の最高経営責任者である。
 デイブ・R・アレクサンダー氏はGA-ASIの社長である。
 スコット・フォーニー氏はゼネラル・アトミックス・エレクトロマグネティック・システムズ(GA-EMS)の社長である。
 プレデター無人航空機は、ゼネラル・アトミックスの関連会社であるゼネラル・アトミックス・エアロノーティカル・システムズ社によって製造されている。
 ゼネラル・アトミックス・エアロノーティカル・システムズ社(GA-ASI)の航空機システムグループは、コソボ、イラク、アフガニスタン紛争で使用されたプレデターシリーズの無人航空機を製造している。
 GA-ASIの偵察システムグループは、戦術偵察レーダーに加え、有人航空機および無人航空機向けの高解像度監視システムを提供している。
 ゼネラル・アトミックス・エレクトロニック・システムズ社(GA-ESI)はエネルギーの異なる側面を扱う5つの製品ラインで構成されている。
 ターミナル・オートメーション・プロダクツ社(TAP)は、石油、化学製品、農産物を扱うバルク製品貯蔵施設向けに、自動配送、在庫管理、取引処理システムを提供している。
 Radiation Monitoring Systems (RMS) は、放射線の監視、検出、制御、データ収集、表示機器全般の設計、製造、サポートを行っており、その機器とシステムは、現在米国で稼働中の原子力発電所の半数以上、およびヨーロッパと極東全域の多数の施設に導入されている。 
 ゼネラル・アトミックス・エナジー・プロダクツは、2000年に
   マクスウェル・テクノロジーズ
から製品ラインを買収し、マクスウェル高電圧コンデンサを製造している。
 ガルフトロニック・セパレーターシステムは、現在ほとんどの大手石油会社で使用されている
   連続運転式静電式オンストリーム分離システム
である。
 1979年の導入以来、世界中の石油精製所に30以上のシステムが設置された。
 TRIGA(トレーニング、リサーチ、アイソトープ、ゼネラル・アトミックス)は、22カ国に65以上の施設を擁し、大学、産業界、政府機関、医療分野向けの原子炉研究用原子炉を供給している。
 当初は、オペレーターのトレーニング、原子核研究を含む教育プログラム、燃料開発の要件を満たすように設計されたTRIGAの設計は、医療・農業研究、同位体製造、中性子ラジオグラフィーなどの用途にも拡大されている。
 ゼネラル・アトミックス・システムズ・インテグレーションLLC(GA-SI)は、軍事および民間のエンジニアリングサービスを提供している。
  GA-SIは、航空機システム統合技術、信頼性向上、制御システム設計に注力している。
 GA-SIは、軍事および民間の顧客に対し、新規開発および老朽化システムに関するエンジニアリングサービスを提供している。
 また、試験・評価サービスやフィールドサービスも提供している。
 Commonwealth Computer Research, Inc.は、1989年に設立され、バージニア州シャーロッツビルに拠点を置くデータ分析およびソフトウェアエンジニアリング企業である。
 政府機関および民間企業の顧客に、カスタムソフトウェア開発と革新的な情報エンジニアリングソリューションを提供している。
 CCRiは、マルチドメインオペレーションのための活動に基づく情報優位性を迅速に構築するための、スケーラブルなビッグデータソリューションを設計・実装している。
 ConverDynは、北米、欧州、アジアの原子力発電所を運営する電力会社に、六フッ化ウラン(UF6)の転換および関連サービスを提供している。
 同社は、ウランの配送、ウランのサンプリング、材料の保管、製品の配送など、転換プロセスのあらゆる側面を調整・管理している。
 Honeywell Inc.との共同所有である。
 Cotter Corporationは、コロラド州デンバーに本社を置いている。
 コッター社は、様々な採掘・精錬事業を通じて、ウラン、バナジウム、モリブデン、銀、鉛、亜鉛、銅、セレン、ニッケル、コバルト、タングステン、石灰石を生産してきた。
 1956年にニューメキシコ州でウラン生産会社として設立された
   コッター社
は、1975年に
   コモンウェルス・エジソン社
に買収され同社の完全子会社となった。
 コモンウェルス・エジソン社は2000年初頭にコッター社を買収した。
 ヒースゲート・リソーシズ社(Heathgate Resources Pty. Ltd.)は 1990年に設立され、南オーストラリア州北部にあるベバリー・ウラン鉱山の所有者兼運営会社である。
 ベバリー・ウラン鉱山はオーストラリアで3番目のウラン鉱山であり、オーストラリアで唯一操業中の原位置浸出法(In-Situ Leach法)によるウラン鉱山である。
 核燃料コーポレーション(NFC)は、ジェネラル・アトミックス(GA)の鉱山資産から生産されたウランの販売と、新たなウランプロジェクトの開発を目的として、1991年に設立された。
 NFCは、米国および海外の電力会社との長期契約サプライヤーであり、ウラン取引にも積極的に参加している。
 NFCは、GAの他の関連会社である
   ヒースゲート・リソーシズ
   コッター・コーポレーション
の営業担当者でもある。
 また、同社は、ドイツ東部のケーニヒシュタイン鉱山の再生事業で
   ウィスムート社
が回収したウランの全量を購入する契約も締結している。
 リオグランデ・リソーシズ・コーポレーション(Rio Grande Resources Corporation)は、GAが1991年に
   シェブロン・リソーシズ
から買収したウラン事業および鉱物資源を管理している。
 この買収には、テキサス州南部とニューメキシコ州の鉱山が含まれていた。
 ニューメキシコ州では、米国最大のウラン資源を保有する従来型地下鉱山である
   マウント・テイラー・プロジェクト
が現在稼働中である。
 Spezialtechnik Dresden GmbH (STD)は、General Atomicsと提携し、ドイツでPredatorドローンを販売している。
 2020年9月30日、General Atomicsは、規制当局の承認を待って、オーバープファッフェンホーフェンにあるDornier 228の生産ラインと、RUAGのビジネス航空およびヘリコプターMRO事業を買収した。
 1992年以来、ジェネラル・アトミックス社の従業員とサンディエゴの理科教師によるボランティア活動であるジェネラル・アトミックス社の科学教育アウトリーチ・プログラムは、サンディエゴの学校における科学コーディネーターと協力し、科学のビジネス面と研究面を教室に取り入れてきた。
 1995年にはプログラムが拡大され、ジェネラル・アトミックス社科学教育財団[501(c)(3)]が設立された。
 ジェネラル・アトミックス社の「コア・コンピテンシー」の4つの分野が当初選定され、教育モジュールと関連ワークショップの開発の基盤となりました。
 これらのモジュールは、科学者と教師のチームが作成した。
 責任ある政治センター(CRP)は、ゼネラル・アトミックス社が2005年から2011年にかけて年間150万ドル以上をロビー活動に費やしていたと報告している。
 2002年4月、同社は当時ジェリー・ルイス下院議員の主席補佐官だった
   レティシア・ホワイト氏
とその夫のイタリア渡航費を負担した。
 ホワイト氏は9ヶ月後にルイス氏の事務所を去り、
   コープランド・ローリー社
でロビイストに転身した。
 翌日、彼女はゼネラル・アトミックス社の代理人として働き始めた。
 ホワイト氏の元上司であるルイス氏は当時、下院国防歳出小委員会の委員長を務めていた。

   
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2025年07月07日

レミーマルタン(Rémy Martin)主にコニャックを製造・販売するフランスの企業

レミーマルタン(Rémy Martin)
 主にコニャックを製造・販売するフランスの企業である。
 1724年に創業し、コニャック・コミューンに拠点を置く同社は、現存する最古のコニャック製造会社の一つでもある。
 また、ヘネシー、クルボアジェ、マーテルと並んで「ビッグ4」コニャックハウスの一つであり、世界のコニャックの大部分を生産している。
 このブランドは、コニャック・フィーヌ・シャンパーニュの製造に特化している。
 ブランドは、1990年に共同設立したスピリッツ・コングロマリットの
が所有している。
 レミーマルタンは、通常、グループの営業利益の約90%を占め、年間約220万ケース(9リットル)のコニャックを販売している。
 レミーマルタンは、「ラグジュアリーの概念を推進する」協会であるコルベール委員会にも所属している。
 レミーマルタンという社名は、1695年にフランス南西部のルイヤック近郊で生まれた創業者に由来している。
 創業者はワイン醸造家であり、1724年にコニャック商会を設立した。
 1773年に亡くなった後、事業は同じくレミーという名前の孫に継承された。
 1841年、ポール=エミール=レミーマルタンが経営を引き継ぎ、会社の急成長を牽引した。
 彼はボトルとケースに、マルタン自身の星座である射手座にちなんでケンタウロスを象ったロゴを追加した。
 レミーマルタンのロゴは現在も使われており、中国では「人頭馬」(réntóumă)と呼ばれている。
 戦間期には、弁護士、商人、そして1910年からE. レミーマルタン社の共同経営者であった
   アンドレ・ルノー
が経営を指揮した。
 1927年、ルノーはVSOPフィーヌ・シャンパーニュを発売した。
 レミーマルタンのコニャックは、その後世界中で販売されました。
 第二次世界大戦後、レミーマルタンはアンドレ・ルノーの義理の息子である
   アンドレ・エリアール=デュブレイユ
の指揮下で成長を続けた。
 1965年にアンドレ・ルノーが亡くなると、アンドレ・エリアール=デュブレイユが社長に就任した。
 彼の子供たちも後を継ぎ、中でも娘の
   ドミニク・エリアール=デュブレイユ
は1988年にゼネラルマネージャーに就任し、2年後には社長に就任した。
 1991年、レミーマルタンはレミー・コアントローを事業に統合した。
 2010年代、中国の緊縮財政政策により高価な贈り物がターゲットとなったことで、レミーマルタンの売上は大幅に減少した。
 レミーマルタンのコニャックは「コニャック・フィーヌ・シャンパーニュ」の呼称を持ち、グランド・シャンパーニュとプティット・シャンパーニュのクリュのオー・ド・ヴィー(原酒)のみをブレンドし、そのうち少なくとも50%はグランド・シャンパーニュをブレンドしている。
 1960年代、レミーマルタンのアンドレ・エリアール・デュブレイユによってフィーヌ・シャンパーニュ・アライアンス(原酒協同組合)が設立された。
 この協同組合はプティット・シャンパーニュとグランド・シャンパーニュの醸造家を集め、レミーマルタンのオー・ド・ヴィーのほぼ90%を供給している。
 レミーマルタンはフィーヌ・シャンパーニュ・コニャックの80%以上を生産している。 
 レミーマルタンは、小型の銅製蒸留器で澱(ブドウの発酵液の沈殿物)を伝統的な方法で蒸留している。
 熟成はリムーザンオーク樽で行われ、その間にアルコール(天使の分け前)が蒸発し、セラーの壁が黒くなる。
 熟成期間と樽の交換を挟みながら、オー・ド・ヴィーは変化している。
 樽、酸素、そしてオー・ド・ヴィーは常に交換されている。
 目指すスタイルに応じて、コニャックは若いオーク樽または古いオーク樽で熟成される。
 また、樽材の粒子が強いものや細かいものも選べる。
 最も古いコニャックは、過度の蒸発を防ぐため、ガラス製のデミジョン樽(ダム・ジャンヌとも呼ばれます)で貯蔵されることもある。
 最終的に、異なる熟成期間のスピリッツから得られた製品を混合し、コニャックが完成している。 
 現在のセラーマスターである
   バティスト・ロワゾー
は、アンドレ・ルノー、アンドレ・ジロー、ジョルジュ・クロ、ピエレット・トリシェの後任として、2014年に34歳で就任した。
  
    
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2025年07月05日

ベクテル(Bechtel)米国のエンジニアリング、調達、建設、プロジェクトマネジメント会社

 1898年にカリフォルニア州サンフランシスコで設立され。
 バージニア州レストンに本社を置く、米国のエンジニアリング、調達、建設、プロジェクトマネジメント会社である。
 2022年現在、エンジニアリング・ニュース・レコード誌は、ベクテル社を
   ターナー・コンストラクション
に次いで米国で第2位の建設会社にランク付けしている。
 ベクテル社は、2025年5月現在、5万人以上の従業員を抱えている。
 ベクテルの主要な事業拠点は、ブリスベン、カルガリー、アリゾナ州チャンドラー、ドバイ、ヒューストン、テネシー州ノックスビル、ロンドン、ニューデリー、バージニア州レストン、サンフランシスコ、サンティアゴ、上海、ナイロビ、台北、ワシントンD.C.にある。
 本社はレストンにあり、グローバル事業本部、原子力・セキュリティ・環境グローバル事業部門の本社、およびインフラ・グローバル事業部門のアメリカ大陸事務所も併設されている。
 石油・ガス・化学部門はヒューストン事務所に拠点を置いている。
 ワシントン事務所には政府関係チームが置かれ、政治活動委員会も設置されている。
 北米以外では、インフラ部門の本社はロンドンオフィスにある。
 鉱業・金属部門は、チリのサンティアゴとブリスベンに拠点を置いている。
  
 売上高 175億ドル(2021年)
 所有者 ベクテル家

 子会社
 ・バントレル社(Bantrel Co.)
 ・ベクテル・ジェイコブス(Bechtel Jacobs)
 ・ベティス原子力研究所(Bettis Atomic Power Laboratory)
 ・統合核セキュリティ(Consolidated Nuclear Security)
 ・チューブラインズ(Tube Lines)
 
 ベクテル社の事業活動は、1898年に牧畜業者の
が、鉄道建設のため運搬用のラバの群れと共に、カンザス州ピーボディからオクラホマ準州へ移住したことに始まる。
 その後数年間、ベクテル氏は家族と共にアメリカ西部各地の建設現場を転々とした。
 1904年にはカリフォルニア州オークランドへ移住し、
の建設工事の現場監督として働いた。
 1906年、W・A・ベクテル氏はウェスタン・パシフィック鉄道のオーロビルからオークランドまでの区間の一部を建設する最初の下請け契約を獲得した。
 同年、彼は
   蒸気ショベル
を購入し、新技術のパイオニアとなった。
 彼は蒸気ショベルの側面に
   「W・A・ベクテル社」
と記し、まだ法人化されていなかったものの、事実上ベクテル社を設立した。
 ベクテルは1900年代初頭に一連の鉄道契約を完了した。
 1914年には
   ノースウェスタン・パシフィック鉄道
の延伸工事を完了した。
 1919年にベクテルはカリフォルニア州で
   クラマス・リバー・ハイウェイ
の建設に着手し、鉄道建設以外の事業にも進出した。
 同社は米国西部全域で道路、橋梁、高速道路を建設した。
 1920年代には、カリフォルニア州のパ
   シフィック・ガス・アンド・エレクトリック社
のために、最初の水力発電プロジェクトに携わった。
 1925年、ウォーレンと息子の
   ウォーレン・A・ベクテル・ジュニア
   スティーブン
   ケネス(ケン)
   アーサー(アート)
は、ウォーレンに加わり、W.A.ベクテル社として法人化した。
 当時、同社は米国西部で有数の建設会社に成長していた。
 1929年、ウォーレンの息子スティーブンは、父に同社初のパイプライン・プロジェクトに着手するよう促した。
 ベクテルは、
   カリフォルニア・スタンダード・オイル社
と提携し、パイプラインと製油所の建設を開始した。
 1931年1月、ベクテルは西部の他の建設業者と共同で
   フーバーダム建設
のための米国政府からの契約入札を目的としたコンソーシアム
   シックス・カンパニーズ社
を設立した。
 シックス・カンパニーズは3月に入札に勝利し、1931年夏に建設が開始された。
 ウォーレン・ベクテルは1933年、出張中のモスクワで突然亡くなったため長男の
   ウォーレン・A・ベクテル・ジュニア
が後を継いだ。
 その後、スティーブン・ベクテル・シニアが就任し、ベクテル社とフーバーダム・プロジェクトの最高責任者を兼任した。
 彼のリーダーシップの下、フーバーダムは1935年に完成した。
 このプロジェクトは当時の米国史上最大規模であり、ベクテル社にとって初の大規模プロジェクトとなった。
 第二次世界大戦中、
   米国海事委員会
はベクテル社に対し、60隻の貨物船のうち半数を建造する契約の入札を依頼した。
 しかし、ベクテル社は造船経験がなかったものの、60隻すべての入札に応札した。
 ベクテル社の1941年から1945年の間に、
   マリンシップ社
   カルシップ社
などの戦時造船所では560隻の船舶を建造した。
 この時期、ベクテル社は
   米国陸軍省
のために、ユーコン準州からアラスカ州に至る
   カノール・パイプライン
の建設にも携わっている。
 スティーブン・ベクテル・シニアの指揮下で、同社はプロジェクトの多様化から他国への事業拡大を図った。
 また、スティーブン・ベクテル・シニアが先駆者となった、ベクテル社が企画・設計から建設まで一貫して手掛ける
   ターンキー・プロジェクト
にも注力した。
 ベクテル社が米国外で初めて手がけた仕事は、1940年にベネズエラで
   メネ・グランデ・パイプライン
を建設することだった。
 1947年には、当時世界最長の石油パイプラインであった
   トランス・アラビアン・パイプライン
の建設に着手した。
 このパイプラインはサウジアラビアを起点とし、ヨルダンとシリアを横断してレバノンに至るものだった。
 その後、キルクークから地中海に至る
   キルクーク・バニヤス・パイプライン
も建設した。
 第二次世界大戦の終了後、連合国の一翼を担った米国の権益拡大の動きに沿って、同社も1940年代を通じて世界的に事業を拡大し続け、特に中東で事業を拡大した。
 1949年、ベクテル社はアイダホ州で
   実験増殖炉I
の建設を請け負い、原子力発電事業に参入した。
 同社はその後、1957年にイリノイ州で
   コモンウェルス・エジソン社
が主導した米国初の民間資金による商業用原子力発電所である
   ドレスデン発電所
を建設した。
 1950年代の他の主要プロジェクトには、1952年の
   トランス・マウンテン・パイプライン
やカナダの石油パイプライン、そして1959年のイギリス海峡の予備調査などがあった。
 また、ベクテルは1959年に
   ベイエリア高速鉄道(BART)システム
のエンジニアリング業務を開始した。
 1960年にスティーブン・D・ベクテル・シニアが引退した後、
   スティーブン・ベクテル・ジュニア
が父の後を継ぎ社長に就任した。
 1960年代から1970年代にかけて、ベクテルは米国の
   原子力発電所の40%の建設
に関与した。
 1968年には、当時米国最大の原子力発電所であったカリフォルニア州の
   サン・オノフレ原子力発電所
を完成させた。
 1972年には、ベクテルは米国の新規発電容量の約20%に関与していた。
 1970年代末までに、同社は原子力発電所の建設から、1979年の
   スリーマイル島原子力発電所
を含む原子力発電所の
   除染プロジェクト
へと事業を拡大した。
 ベクテルは1970年代に、サウジアラビアの主要空港やワシントンD.C.の地下鉄など、他の大規模プロジェクトも手掛けた。
 1976年には、サウジアラビアの工業都市ジュバイルの建設に着手した。
 同社が受注した複数の建設契約は、この地域を小さな村から25万人を超える人口を抱える都市へと変貌させるのに貢献した。
 1980年代には、ベクテルは1984年の
   ロサンゼルス夏季オリンピック
のプロジェクト管理を担当した。
 また、同社は1986年に、ヨーロッパとアジアを結ぶ道路網の一部として、トルコの
   アンカラ・ゲレデ高速道路
を建設した。
 1987年、ベクテル社は、イギリスとフランスを結ぶ
   海底トンネル(英仏海峡トンネル、通称「チャンネル」)
のプロジェクト管理業務を受注した。
 このトンネルは1994年に完成した。
 1980年代の不況をきっかけに、同社は
   環境浄化
  代替エネルギー
といったプロジェクトなどの新たな成長分野に注力するようになった。
 1989年、ライリー・P・ベクテル氏が社長に就任した。
 湾岸戦争の結果、ベクテル社は1991年に
   クウェートの油井火災の消火業務
を引き受けた。
 この消火プロジェクトは、クウェートのインフラ再建に向けた取り組みの一環であった。
 1991年、ベクテル社は
   パーソンズ・ブリンカーホフ社
との合弁事業により、
   ボストン中央動脈・トンネル・プロジェクト(通称「ビッグ・ディグ」)
の着工式を行った。
 このプロジェクトは、同社が1986年から担当した。
 1992年にはスペインのバルセロナ夏季オリンピック、1998年長野冬季オリンピックなどがある。
 1994年、ベクテル社は200億米ドル規模の
   香港空港コアプログラム
の着工を開始した。
 これは当時最大の土木工事であり、新空港とその他9つのインフラプロジェクトが含まれていた。
  ベクテル社が1990年代に手がけたその他の主要プロジェクトには、
   アテネ地下鉄システム
やトリニダード・トバゴの
   アトランティックLNG
   クロアチア高速道路
   ロンドン地下鉄ジュビリー線延伸
   ケソン発電所(フィリピン)
のほか中国の半導体工場などである。
 ベクテル社は、オリンピック施設の設計・建設も手掛けた。
 ビッグ・ディグは、当時、米国で実施された都市交通プロジェクトの中で最大規模かつ最も複雑なものであった。
 20年にわたるこのプロジェクトは、ビッグ・ディグが当初の見積もりよりも複雑になった。
 このため、コストの上昇と作業範囲の拡大を理由に批判を浴びた。
 2000年代初頭には、2002年ソルトレークシティ冬季オリンピックの企画・運営も担当した。
 2000年代には、いくつかのプロジェクトが論争を巻き起こした。
 2000年代末のその他の主要プロジェクトには、ワシントン州のタコマ・ナローズ橋の2本化やインドの
   ジャムナガル製油所
の拡張工事、赤道ギニアLNG、ウィスコンシン州のオーククリーク発電所などがあった。
 ボリビアのコチャバンバ市では、長年にわたり水供給が不安定で、40%もの水が失われていた。
 このため、ボリビアの水道事業に資金提供と事業拡大を行ってきた世界銀行がボリビア政府に対し、
   SEMAPA(コチャバンバ水道事業体)
を資金提供なしで競売にかけて民営化を促す動きであった。
(日本上下水道事業の民営化による将来の混乱や水質の悪化、料金や維持費の高騰などのリスクを意識させないよう「民営化」を旗頭にした悪巧みと同様の情報操作による意識誘導と同じようなもの。)
 ベクテル社をはじめとする企業は、
   「アグアス・デル・トゥナリ」(トゥナリの水、現地の言葉で)
というコンソーシアムを結成し、1999年にボリビアのコチャバンバ市に入札を行った。
 2001年には、中国の
   CSPC南海石油化学コンプレックス
の43億ドル規模の建設プロジェクトを管理するコンソーシアムに参加した。
 2001年、ベクテル社はワシントン州ハンフォード・サイトで
   ハンフォード・タンク廃棄物処理・固定化プラント
の建設に着工した。
 このプロジェクトは、放射性液体廃棄物を処理するための非常に複雑なプラントであり、この種のプラントとしては初めての新技術と建設手法が採用されている。
 2013年現在でも、米国で最も複雑なプロジェクトとされていた。
 このプロジェクトの運営は、コスト上昇、原子力の安全性と品質、内部告発に関するエネルギー省監察総監の報告書や政府監査院の調査など、論争の的となった。
 例えば、2013年にエネルギー省監察総監は、「ベクテル社は設計変更の審査において体系的な問題と管理の崩壊があったと判断した」ものの、同社はこれらの問題を修正するための措置を講じたと結論付けている。
 ベクテル社は27%、スペインの
   アベンゴア社
は25%の出資比率であった。
 この入札では、1995年には条件が付され、1997年には世界銀行も競争入札案には参加した。
 ただ、アグアス・デル・トゥナリ・コンソーシアムは唯一の入札者となった。
 この入札は、
   世界銀行の圧力
  ボリビアへの融資条件
の下で承認された。
 この条件は、ボリビアの立法府によってしばしば引用される法律2029で批准された。
 なお、地方自治体は既に概ねこれを承認し、影響を受けていた。
 この条件に基づき、ベクテルとコンソーシアムは水道料金を
   即座に35%引き上げ
たうえ、1ヶ月後には住民への水道料金をほぼ
   60%引き上げ
たたものの、他の地域ではさらに高額に引き上げた。
 ベクテル・コンソーシアムの契約では、
   雨水の採取は契約違反
であり、事実上数百万人への水供給を独占していると主張していた。
 こうした値上げに伴い水道料金は平均的な人の支出の5分の1を占めるようになり、生活維持ができなくなった住民から抗議活動が勃発した。
 2000年、ベクテル社が一部所有するボリビアの公益事業会社による水道料金の値上げに抗議する声が上がった。
 その後、ベクテル社はボリビアから撤退した。
 ベクテル社はこうした抗議活動に対し冷淡な対応を取り、支払わない者には水道を停止すると表明した。
 農業関係者らが、条例でベクテル社とコンソーシアムに
   雨水利用権
も認められていることに気づき、
   雨水の収集ができなくなったと推測すると、抗議活動はさらに激化した。
 抗議者と警察の間の暴力行為により、紛争開始から数日のうちに政府庁舎が放火され、数百人が負傷した。
 マンフレッド・レイエス・ビジャ市長とホセ・ペペ・オリアス知事は辞任した。
 最終的に契約は破棄され、ベクテル社は2021年2月に和解を求めた。
 この暴力行為の結果、コチャバンバ中心部で納税者が負担した公共財産が破壊された。
 また、民間人1人が死亡、政府による賠償金支払い、そして警察官、軍人、抗議活動参加者数百人が負傷した。
 俳優ガエル・ガルシア・ベルナル主演の映画『雨が降っても』は、この時代を舞台にした歴史フィクションである。
 この紛争はコチャバンバ水戦争として知られるようになった。
 後にボリビアを相手取って2,500万ドルの損害賠償を求める訴訟を起こした。
 この訴訟は2006年に0.30ドルで和解した。

 2003年、ベクテル社はイラクのインフラ再建工事の契約を
   米国国際開発庁(USAID)
から6億8000万ドルで受注したものの、この契約をめぐっては、
   非競争入札
   戦争利益追求
の両方で非難を浴びた。
 ベクテル社は2004年1月に競争入札で2件目の契約を受注した。
 この契約に含まれる99のタスクオーダーのうち97を完了したものの、残りの2つのプロジェクトは、
   イラクにおける安全保障上の懸念の高まり
を理由に返上した。
 ベクテル社は
   FEMA(連邦緊急事態管理庁)
から2005年のハリケーン・カトリーナの後、
   仮設住宅建設
を委託された4社のうちの1社であった。
 ベクテル社はミシシッピ州の避難民のために1年足らずで3万5000台以上のトレーラーを納入した。
 ただ、コストと工事の質の高さをめぐり、当局やメディアから批判を受けた。
 2005年に新設トンネルの一つで漏水が発生したことで、プロジェクトへの批判はさらに高まった。
 2006年夏には、欠陥のあるトンネルの天井パネルが崩落し、運転手が死亡する事故が発生した。
 その後訴訟が起こり、2008年1月、ベクテル社は連邦政府および州政府当局と
   和解金 3億5,200万ドル
を支払うことで合意し、他の関係請負業者には少額の支払いが命じられた。
 2007年、ベクテル社はルーマニアの
   A3高速道路(アウトストラーダ・トランシルヴァニア)
とアルバニアの高速道路の工事に着手した。
 ベクテル社とルーマニア道路公団は、アウトストラーダ・トランシルヴァニアの工事契約を2013年に終了することで合意した。
 アルバニアの高速道路は予定通り2010年に開通した。
 2009年末、副最高執行責任者(COO)、執行副社長兼取締役の
   ジュード・ラスパ氏
がベクテル社を退職し、43年間の同社での勤務に終止符を打った。
 2013年には、サウジアラビア初のアルミニウム製錬所(ラス・アル=ハイル[139])の建設、オーストラリア・クイーンズランド州のダウニア炭鉱の建設、そしてオーストラリア・ポート・ワラタのクーラガン石炭ターミナルの拡張工事を完了し、年間処理能力を1億4,500万トン(Mtpa)に増強した。
 同年、鉄道と海洋プロジェクトに重点を置くグローバルエンジニアリングエクセレンスセンターをドバイに設立した。
 同部門は2013年に143MWのカタリナ太陽光発電施設と250MWのカリフォルニアバレーソーラーランチの建設を完了した。 
 ベクテルは2013年にカナダの送電プロジェクトであるハンナ地域送電開発も完了し、これには1,200の新しい送電塔と85マイル(137 km)の送電線が含まれていた。
 ベクテルはバージニア州北部のダレス回廊メトロレールの延伸の第1フェーズを完了した。
 2014年にはカタールのドーハでハマド国際空港を完成させた。
 ベクテルはカリフォルニアで世界最大の太陽熱プロジェクトであるイヴァンパ太陽光発電システムも完了し、2014年2月に発電を開始した。 
 2015年、ベクテルはトロント交通委員会のトロント-ヨーク・スパディナ地下鉄延伸計画のプロジェクトマネージャーに就任した。
 このプロジェクトは2017年に完了した。
 ベクテルは2017年5月にストーンウォール・エネルギー施設の建設を完了した。
 778メガワットの天然ガス火力発電所は、バージニア州北部とワシントンD.C.首都圏の77万8000世帯に電力を供給している。
 ベクテルがアドバンスト・パワーのために請け負ったオハイオ州キャロル郡エネルギー施設の工事も2017年に完了した。
 2014年7月、ベクテル社はコソボの首都プリシュティナとマケドニアを結ぶ全長37マイル(約60キロメートル)の新たな高速道路建設事業に選定された。
 ベクテル社はまた、ロンドンのクロスレール建設にも参画している。
 クロスレールは、ロンドンの東西の通勤都市を結ぶ240億ドル規模のプロジェクトで、完成すれば年間約2億人の利用が見込まれている。
 2015年6月現在、プロジェクトは65%完了した。
 2015年にはヒューストンとロンドンに、2018年にはサンティアゴにイノベーションセンターを設立し、新技術のテストを行っている。
 2016年、ベクテルはカナダのアルバータ州で、エドモントン・バレー線ライトレール・トランジット・プロジェクトの第1フェーズの建設を開始した。
 これは、官民パートナーシップ(P3)事業グループとして初の事例である。
 同社はまた、2016年現在、ガボンにおける国家インフラの構築やサウジアラビアのジュベイル工業都市の継続的な開発支援など、複数のプロジェクトに関与した。
 ベクテルはジュベイルで40年以上事業を展開しており、2016年6月に両プロジェクトで5年間の契約延長が認められた。
 2017年2月、ベクテルはサウジアラビアの国家プロジェクト管理事務所の設立と運営を支援する企業に選定された。
 2017年5月、ベクテルはシドニー・メトロ・プロジェクトの第2ステージにおけるトンネルおよび駅舎掘削パッケージのデリバリー・マネジメント・パートナーに任命された。
 オーストラリア最大の公共インフラプロジェクトとみなされているこの工事には、シドニー港の下に新しいツイン鉄道トンネルの建設も含まれています。
 ベクテルは2017年8月に、ケニアの首都ナイロビとケニアの主要港であるモンバサを結ぶ19のインターチェンジを備えた473キロメートルの高速道路の設計と建設の契約を獲得しました。
 最初のセクションは2019年10月に開通する予定であり、高速道路の全長は2024年に完成する予定であった。
 2018年には、オマーンのマスカットに新しい航空旅客ターミナルを完成させた。
 2018年、ベクテルはペンシルベニア州パンダ・パワー・ファンズの1.1GW天然ガス・フンメル発電所の建設を完了した。
 ベクテルは、ニューヨーク州クリケット・バレー・エネルギーセンターのアドバンスト・パワー向けプロジェクトにも取り組んでいる。
  ベクテルはまた、カナダのマニトバ州でマニトバ・ハイドロ向けの水力発電所、キーヤスク発電所の建設も行っている。
 インフラ部門は、米国南東部の複数の市場でグーグル・ファイバー向けのプロジェクトにも携わっていた。
完了したプロジェクトの中には、ベクテルが2013年11月に予定より1年前倒しでコソボの10.8マイル(17.4km)の4車線高速道路を完成させたものがある。
 ベクテルは4つの事業部門を通じて、世界的なメガプロジェクトに取り組んでいる。
 同社は設計から建設段階まで、頻繁に業務を管理している。
  同社の企業価値には、安全、品質、倫理が含まれている。
 ベクテルは、マクギリブレイ・フリーマン・フィルムズがアメリカ土木学会と共同で制作した42分のIMAXドキュメンタリー「Dream Big: Engineering Our World」のプレゼンティングスポンサーを務めた。
 このドキュメンタリーは、若者がエンジニアリングのキャリアを目指すきっかけとなることを目指している。
 ベクテルは、溶接および建設作業員の訓練を目的として、2017年にヒューストン・エネルギー・コリドーに溶接・応用技術センターを開設しました。このセンターでは、作業員の訓練のためにバーチャルトレーニングと拡張現実(AR)も提供している。
 ヒューストンのオフィスはヒューストン・ガレリア地区にあった。
 同社は2022年に、2023年後半にこれらのオフィスをヒューストンのウェストチェイスに移転すると発表した。
インフラ部門は、交通、電力、水力発電施設を担当しています。
 交通プロジェクトには、高速道路、橋梁、鉄道、航空施設が含まれる。
 ベクテルは、17,200マイル(27,700 km)以上の道路、390の発電所、50の水力発電所、そして世界中で20の都市を建設してきた。
 地下鉄・鉄道プロジェクト300件、港湾プロジェクト80件、主要空港プロジェクト96件に携わってきた。
 ベクテルのインフラ部門は、2014年4月に着工したサウジアラビアのリヤド地下鉄1号線と2号線の設計、調達、建設におけるコンソーシアムを主導している。
 2022年5月、ベクテルはアイルランドのシャノン・フォインズ港のビジョン2041計画の更新を請け負った。 鉱業・金属部門(M&M)は、アルミニウム、石炭、銅、鉄鉱石、アルミナ、その他の金属・鉱物などの採掘・生産に関連するプロジェクトに取り組んでいる。
 同部門は6大陸で操業しており、数百件の大規模採掘プロジェクトと1,000件以上の採掘調査を完了した。
 また、42件の大規模銅プロジェクト、30のアルミニウム製錬所、15の大規模石炭プロジェクト、8つのアルミナ精錬所プロジェクトも完了している。
 2013年6月、同部隊はアラスカ州フォート・グリーリーにおいて、米国ミサイル防衛局(MDA)のプロジェクトの設計・建設を完了した。
 このプロジェクトには、3つのミサイル発射場と40のサイロが含まれていました。
 2014年には、クイーンズランド州の
   キャバルリッジ炭鉱
の建設を完了し、エスコンディーダのOLAP銅カソードプロジェクトの操業を開始した。
 このプロジェクトは、新しいダイナミックリーチングパッドと鉱物処理システムで構成されている。
 2015年には、ペルーのMMG向けラス・バンバス銅選鉱所[145]、カナダのリオ・ティント・グループ向けキティマットアルミニウム製錬所、そして史上最大の単一ライン銅選鉱所であるエスコンディーダ・オーガニック・グロース・プロジェクト1(OGP1)を完成させた。
 M&Mはまた、オーストラリア・クイーンズランド州のヘイポイント石炭ターミナルにBHPビリトン・三菱アライアンス(BMA)向けの第3バースを完成させ、これにより輸出能力は既存の年間4400万トンから5500万トンに増強されました。
 ベクテルは2015年、アラブ首長国連邦のアブダビでエミレーツ・グローバル・アルミニウム(EGA)向けにアル・タウィーラ・アルミナ精錬所(旧シャヒーン)の建設を開始した。
 2016年4月、アルミニウム・バーレーン(アルバ)は、ベクテル社が同社のライン6拡張プロジェクトにおける設計・調達・建設管理(EPCM)の請負業者に任命されたと発表した。
 このプロジェクトが完成すれば、アルバは世界最大の単一拠点アルミニウム製錬所となり、生産量は年間150万トンに達する見込みだ。
 同月、リオ・ティント社はキティマット製錬所が年間42万トンのフル生産レベルに達したと発表した。
 なお、ラス・バンバス製錬所は2016年7月に商業生産を開始した。
 2016年現在、ベクテル社はオーストラリアでリオ・ティント社のためにアムルン・ボーキサイト・プロジェクトを推進しており、リオ・ティント社は2015年11月にプロジェクト承認を発表している。
 ベクテルは、チリのエスコンディーダ銅鉱山向けの給水システムおよび淡水化プラントの設計、調達、建設を2018年に完了した。
 ベクテルとテキントの合弁チームは、太平洋岸からアタカマ砂漠を横断し、アンデス山脈の標高約1万フィートにあるエスコンディーダ銅鉱山まで淡水化水を輸送するための全長112マイル(約180キロメートル)の二重パイプラインを建設した。
 ベクテルは2023年に、ネバダ州ハンボルト郡のタッカーパス・リチウム鉱山向けのEPCM契約を獲得した。
 エネルギー部門は、液化天然ガス(LNG)、石油、パイプライン、石油化学製品、天然ガス、水処理施設の設計・建設を行っている。
 設立以来、約8万キロメートル(5万マイル)のパイプラインシステム、50以上の主要な油田・ガス田開発、380以上の主要な化学・石油化学プロジェクトを完了させてきた。
 また、LNG貯蔵タンクの建設と試験も行っている。
 ベクテルは、世界のLNG液化能力の3分の1を建設した。
 2011年から2016年の間に、同部門はオーストラリアのクイーンズランド州カーティス島に3つのLNGプラントを建設した。
 6系列のうち最初の系列は2014年12月に完成した。
 この複合施設は、エンジニアリング・ニュース・レコード誌の2016年グローバル・ベスト・プロジェクトに「電力/産業」部門で選ばれ、S&Pグローバル・プラッツの建設プロジェクト・オブ・ザ・イヤーにも選ばれた。
 このユニットはまた、オーストラリア最大級のエネルギー資源プロジェクトの一つである2系列のLNGプラントであるウィートストーン・プロジェクトも建設した。
 2017年末に第1系列が完成した後、施設の第2系列は2018年半ばに生産を開始した。
 ベクテルは、ルイジアナ州キャメロン郡のサビーンパス液化プロジェクトにおいて、シェニエール・エナジー・パートナーズLP向けに5系列のLNG生産トレインを建設した。
 完成した最初のトレインからの最初の貨物は2016年に納入された。
 2018年11月、ベクテルはテキサス州コーパスクリスティ液化プロジェクトにおいて3系列のLNGトレインのうち最初の系列を完成させた。
 コーパスクリスティプロジェクトには、3系列のLNGトレイン、3つのLNG貯蔵タンク、および2つのバースが含まれます。
 2016年、ベクテルはシェニエール向けに、テキサス州コーパスクリスティの液化プラントにある2つのタンクの天蓋上げを完了しました。
 2013年5月、ベクテルはブリティッシュコロンビア州バンクーバーのパシフィック・ノースウェストLNGプロジェクトの初期エンジニアリング設計契約を獲得した。
 2014年3月、同部門はアゼルバイジャンのシャーデニズIIガス田向けにジョージアで施設を建設する契約を獲得しました。
 2015年8月、ベクテルはデルフィンLNGと契約し、ルイジアナ州沖のデルフィン港に計画されている浮体式LNG船の基本エンジニアリングと設計を提供した。
 これは米国では初となる。
 また、2015年には、同部門はタイで12の新しい天然ガスパイプラインの設計、調達、建設を管理する契約を獲得しました。
同社は、2015年にPTT GC Americaからオハイオ州ベルモント郡の新石油化学コンプレックスの初期エンジニアリングおよび設計を提供するコンソーシアムに選定された。
 また、ペンシルベニア州ビーバー郡にあるシェルの石油化学プラントの主契約者でもある。
ベクテルの技術は、2014年2月にクロアチアのリエカ製油所の設備改修のためにライセンス供与された。
 2016年には、エジプトのアシュート製油所のコーカーユニットの改修設計をエジプト石油公社(GEPC)から受注した。
 このユニットは、同社のThruPlus技術を用いている。
 また2016年には、エクソンモービルのテキサス州ボーモント製油所の改修を、エクソンモービル独自のSCANfining技術を用いて受注した。
 2017年後半、同ユニットはルイジアナ州に計画されている液化ガス施設であるテルリアンのドリフトウッドLNGプロジェクトの設計・建設を委託された。
 2018年1月、同ユニットはアブダビ国営石油会社がアブダビ北西部に計画している沖合超酸性ガス大規模プロジェクトのフロントエンドエンジニアリング設計契約を獲得した。
 2019年6月、カラニッシュ・エナジーは、ベクテルがタイのPTTグローバル・ケミカル・アメリカと韓国のパートナー企業である大林産業から、オハイオ州ベルモント郡のオハイオ川に60億ドル規模のエタン分解炉を建設する契約を締結したと報じた。
 原子力・セキュリティ・環境部門は、同社の政府関連業務と商業用原子力事業を担当している。
 同部門は、米国国防総省やエネルギー省を含む米国および国際政府機関を支援している。
 1950年代以降、ベクテルは米国の原子力発電所の80%を設計、サービス、または納入してきた。
 2019年現在、ベクテルは、ローレンス・リバモア国立研究所、Y-12国家安全保障複合施設とパンテックス工場の共同運営など、米国の国立研究所といくつかの国家安全保障関連施設を管理するコンソーシアムを主導、あるいはそのメンバーとなっている。
ベクテル社は2011年から、米国海軍の原子力推進研究施設の管理を請け負っている。
  2014年、英国国防省は、英国海軍と空軍の調達およびマネージドサポートサービスを支援するためにベクテル社を選定した。
 さらに、2016年には、テネシー州アーノルド空軍基地のアーノルド・エンジニアリング開発複合施設で試験と運用を開始した。
 その他の政府関連業務には、ワシントンD.C.にあるエネルギー省ハンフォード核廃棄物処理施設の地下に貯蔵されている液体放射性廃棄物を処理する施設の建設が含まれる。
 これらの溶融炉は、米国でこれまでに建設された同種の炉としては最大規模となる。
 この部隊はまた、第二次世界大戦で数十年前から保管されているマスタードガスや神経ガスを含む、保管中の化学兵器の解体・廃棄に関する米国国防総省の契約も管理している。
 2019年までに、コロラド州のプエブロ化学兵器破壊パイロットプラントは、約10万発の弾薬を破壊した。
 ベクテル社は2015年にブルーグラス化学兵器破壊パイロットプラントの建設を完了した。
 2012年5月以来、ベクテル社は、損傷したチェルノブイリ原子炉4号機を安全に封じ込めるチェルノブイリ新安全封じ込め施設の完成を目指すコンソーシアムに参加している。
 ベクテル社は引き続きこの作業を監督している。
 2016年11月、チームは損傷した原子炉を覆い、放射性物質を封じ込めるために、巨大な封じ込めアーチをスライドさせた。
 2016年にベクテルはテネシー川流域開発公社のワッツ・バー2原子炉の工事を完了した。
 2016年5月にはベクテルを含む合弁会社がホライズン・ニュークリア・パワーのためにウェールズに建設される原子力発電所ウィルファ・ニューウィッドの初期建設に向けたエンジニアリングと設計を行う契約を獲得した。
 ベクテル社とAECOM社は2016年、ワシントン州ハンフォード核施設における核廃棄物処理施設の建設において、両社が劣悪な作業を行ったことに加え、公的資金をロビー活動に流用したとして米国司法省から提訴された訴訟を和解するため、1億2500万ドルを支払うことで合意した。
 両社は不正行為を認めず、長期にわたる高額な訴訟を回避するために和解したと述べている。
 2017年8月、ベクテル社はジョージア・パワー社のボーグル工場の建設を請け負う主任請負業者に就任した。
 この建設工事は2022年に300億ドルと見積もられています。
 ベクテル社は契約を獲得し、ボーグル工場3号機と4号機の日々の建設業務を引き継ぎました。
 これは、2基の新型原子炉の設計・主任請負業者であったウェスティングハウス・エレクトリック社が破産申請したことを受けてのことです。
 2017年末、ベクテル社は300トンの核廃棄物溶融炉2基の組み立てを完了した。
 2018年現在、ベクテル社はテネシー州のY-12国家安全保障複合施設にウラン処理施設を建設中です。
 この65億ドル規模のプロジェクトは、冷戦時代に建設された老朽化した施設を置き換える国家核安全保障局(NSA)のプログラムの一環であり、核弾頭のウラン段階の整備、更新、交換を行っています。
 ベクテル社は、2025年4月付けで、デナ・ボロヴァル氏がジョン・ホーワニッツ氏の後任として原子力・セキュリティ・環境事業(NS&E)社長に就任すると発表した。
 ホーワニッツ氏はベクテル社に42年間在籍した後、4月に退職した。
 同氏は2021年からNS&E事業の社長を務めていた。
 ボロヴァル氏はベクテル社で26年以上の経験を積んでおり、NS&Eの環境・セキュリティ事業部門のエグゼクティブ・バイスプレジデント兼ゼネラルマネージャーを務め、米国エネルギー省との関係構築に携わった。
 製造・技術部門は、半導体、電気自動車、合成材料、データセンター市場におけるプロジェクトの設計・構築を行っています。
 M&Tは、2022年11月にインテルからオハイオ州の半導体製造施設建設の契約を獲得しました。
 2022年から2023年にかけて開始された別のプロジェクトには、スクールバス事業者であるFirst Student向けの電気自動車充電インフラの建設も含まれています。
 ブレンダン・ベクテルは会長兼CEOであり、ベクテル家の5代目として同社を率いている。
 クレイグ・アルバートは社長兼最高執行責任者で、キース・ヘネシーは最高財務責任者である。
 ベクテルの幹部の中には、米国政府の要職を歴任した者もいました。
 特に、ロナルド・レーガン政権には、
   カスパー・ワインバーガー
   ジョージ・シュルツ
という2人の元ベクテル幹部がおり、それぞれ国防長官と国務長官を務めた。
 2017年、ベクテル社はフォーブス誌の「アメリカ最大の民間企業」ランキングで売上高第8位にランクインした。
 また、フォーチュン誌の「最も重要な民間企業25社」ランキングでも第7位にランクインしました。
 エンジニアリング・ニュース・レコード誌の「米国最大の民間企業」ランキングでは20年連続で売上高第1位に選ばれており、同誌の2018年版「国際請負業者トップ250社」ランキングでは売上高第12位にランクインしました。

  
posted by まねきねこ at 04:00 | 愛知 | Comment(0) | TrackBack(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする