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2025年08月02日

テルストラ(Telstra) 市場シェアではオーストラリア最大の通信会社

 オーストラリアの通信会社
 通信ネットワークの構築・運営、関連製品・サービスの販売を行っている。
 S&P/ASX 20株価指数の構成銘柄であり、市場シェアではオーストラリア最大の通信会社である。
 テルストラはオーストラリアで長い歴史を持ち、1901年の連邦成立に伴い、オーストラリア郵政公社と共に郵政長官局として設立された。
 テルストラは2006年までに国営企業から完全民営企業へと移行した。
  
 製品 固定電話・携帯電話、インターネット、データサービス、ネットワークサービス、有料テレビ
 ブランド Belong
  
 売上高 232億5,000万豪ドル(2023年)
 営業利益 33億9,200万豪ドル(2023年)
 純利益 20億5,100万豪ドル(2023年)
 総資産 450億3,000万豪ドル(2023年)
 資本金 154億1,000ドル豪ドル(2023年)
 従業員数 31,000人 (2023年)
   
 子会社 150社
 ・Amplitel (51%)
 
    
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スイッチブレード (Switchblade) エアロバイロンメント社が設計し、米軍の複数の部門で使用されている小型徘徊兵器

エアロバイロンメント・スイッチブレード(AeroVironment Switchblade)
 エアロバイロンメント社が設計し、米軍の複数の部門で使用されている小型徘徊兵器である。
 バックパックに収まるほど小型のスイッチブレードは、筒から発射され、目標地点まで飛行し
   爆発性弾頭を
起爆させながら目標地点に墜落させる。
 スイッチブレードという名前は、バネ仕掛けの翼がチューブの中に折り畳まれていて、解放されると飛び出すことに由来している。
 2011年に導入されたオリジナルのスイッチブレードは、2020年に発表された、はるかに大型で全く異なる
   対装甲型スイッチブレード600
の後、スイッチブレード300にブランド名が変更された。
 スイッチブレード300の非武装型である
   ブラックウィング
は、2015年にリリースされた。
 2022年のロシアによるウクライナ侵攻後、米国は武器支援の一環として、700機以上のスイッチブレード300ドローンをウクライナに送った。
 アメリカ空軍特殊作戦軍(AFSOC)によって設計され、アメリカ陸軍によって開発された
   スイッチブレード
は、アフガニスタンにおける敵の待ち伏せ攻撃への対応において米軍を支援するために設計された。
 近接航空支援は到着までに時間がかかり、運用コストが高く、都市部では巻き添え被害のリスクがある。
 FGM-148ジャベリンのような兵員携行型誘導ミサイルは、はるかに大きく、重く、高価で、通常の哨戒任務で携行されるのはごくわずかである。
 レイヴンやプーマのような有人携行型無人航空機(UAV)は脅威を発見できるが、武器は搭載していない。
 バックパックに収まる比較的安価なスイッチブレードは、敵戦闘機を発見するためのセンサーと、上空から攻撃するための
   爆発性弾頭を
搭載しており、特に屋根の上や尾根筋などの塹壕陣地で威力を発揮している。
 2011年7月29日、米陸軍はエアロバイロンメント社に対し、アフガニスタン駐留部隊へのスイッチブレード(不特定数)の「迅速配備」のため、490万ドルの契約を締結した。
 2012年3月20日、陸軍は510万ドルを追加し、総額は1,000万ドルとなった。
 2012年5月、米海兵隊は、即席爆発装置(IED)設置部隊などの標的への攻撃を可能にするため、スイッチブレードの発注を開始した。
 通常、航空支援が要請された場合、大型無人機、攻撃ヘリコプター、戦闘爆撃機、あるいは即応部隊が基地に到着する前に、攻撃部隊は逃走してしまう。
 海兵隊は、他の部隊が任務を優先しているため、支援を受けられないこともあった。
 スイッチブレードは海兵隊のALICEパックまたはMOLLEパックに収まるほど小型で、標的を選択するとロックオンして追尾する。
 2012年末、アフガニスタン駐留の米軍兵士に75台のスイッチブレードが供給された。2013年1月までに、いくつかの運用で成功を収めた。軍は配備、有効性、配備、戦術的運用に関する詳細を明らかにしなかったものの、指揮官らは「非常に効果的」だったと報告した。
 その後まもなく、陸軍の戦域司令官らは、より多くのシステムを求める共同緊急要請声明を出した。
 要請された数は具体的には示されなかったが、当初供給された75台を「大幅に上回る」ものであり、予算の上限を超過していた。スイッチブレードは、それを使用した兵士や、標的となった反乱軍の間で悪評を博した。陸軍はこれをドローンではなく、直接射撃兵器に分類している。
 兵士たちはこれを貴重なツールとして、特に巻き添え被害の軽減に役立てました。
 他のほとんどの兵器とは異なり、スイッチブレードは発射後に状況が変化した場合に任務を中止(ウェイブオフ)または中断できるため、死傷者や物的損害を与えることなく、二次目標への攻撃や自爆が可能になります。
 ウェイブオフは、意思決定に関与する人物がいなければ発生していた可能性のある民間人の死傷を防ぐために、10回以上使用された。
 2013年8月28日、エアロバイロンメント社は、陸軍へのスイッチブレードシステム、補助機器、および支援の追加供給のため、総額1,580万ドルの契約を5件獲得したと発表した。
 1週間後、国防総省は同社に660万ドルの追加契約を交付しました。
 2013年9月5日、エアロバイロンメント社は、スイッチブレード弾薬システムおよび関連ハードウェアとサポートサービスの供給に関する2,900万ドルの契約修正契約を締結した。
 これにより、9日間で総額5,140万ドル相当の契約が発表されました。
2015年4月、海兵隊はMV-22オスプレイの機体後部からスイッチブレードの試験発射を行いました。無人機には弾頭は搭載されていませんでしたが、無事に投下され、標的に向けて正確に操縦された。
 この試験により、スイッチブレードを航空機から空中発射し、オスプレイに遠隔操作可能な兵器化された監視ツールを追加できることが示された。
 導入から不朽の自由作戦の終了まで、4,000本以上のスイッチブレードがアフガニスタンに配備された。
 2017年半ばには、イスラム国対策のため、350本のスイッチブレードが特殊作戦軍(SOCOM)に納入された。
 2016年4月28日、エアロバイロンメント社は、スイッチブレード戦術ミサイルシステムのアップグレード版(ブロック10C)を開発したと発表した。
 2016年10月には、複数のスイッチブレードを搭載し遠隔発射できるマルチパックランチャー(MPL)を発表した。
 2020年10月、エアロバイロンメント社は、クレイトス・ディフェンス&セキュリティ・ソリューションズ社と共同で、「高速・長距離無人戦闘航空機」の実証プロジェクトを発表した。この無人戦闘航空機は、多数のスイッチブレード300を母艦として輸送し、協力して敵の防衛網を圧倒する能力を持つ。
 2018年末、エアロバイロンメント社はより大型のスイッチブレード600の開発に取り組んでいた。
 2020年3月、エアロバイロンメント社は前年に同製品の飛行試験を実施していたことを明らかにした。
 2020年10月、エアロバイロンメント社は大型ユニットを発表しました。
 発表までに、このユニットは地上発射による固定標的および移動標的への試験飛行を60回実施していた。
 2021年3月31日、エアロバイロンメント社はSOCOM(特殊作戦軍)からスイッチブレード600の2,610万ドルの契約を獲得した。
 このシステムは、アメリカ海軍特殊戦司令部(USNSC)の海上精密交戦(MPE)要件に対応し、中型戦闘艇(CCM)および大型戦闘艇(CCH)をホストプラットフォームとして非対称脅威に対処します。
 2022年3月、ロシアのウクライナ侵攻を受け、米国がウクライナ軍にスイッチブレード無人機の提供を検討していると報じられた。
 3月16日、ホワイトハウスは8億ドルの軍事支援パッケージの一環として、ウクライナに「戦術無人航空システム100機」を提供すると発表した。
 さらに4月に600機のシステムを送ると発表され、ウクライナに送られた弾薬の総数は700発となった。
 ウクライナは5月初旬、ハリコフ州にあるロシアの標的に対してスイッチブレードを使用したと初めて報じた。
 スイッチブレード300はバンカーに対して使用されたが、撃墜されたのか、爆発して任務を遂行したのかは不明である。
 ロシア軍は残骸を回収した。
 数百機のスイッチブレード・ドローンを受領したにもかかわらず、一部のウクライナ部隊は、より扱いやすい爆発物を搭載した市販のドローンの使用を好んでいる。
 米国は対装甲機スイッチブレード600の派遣も計画していたが、スイッチブレード300はウクライナへの供与約束後すぐに納入されたが、より大型のスイッチブレード600はプロトタイプであり実戦配備可能な能力とはみなされていなかったため納入されず、試験と評価を完了する必要があった。
 スイッチブレード300は、燃料トラック、兵員輸送車、機関銃陣地、塹壕陣地、下車歩兵といったロシア軍のソフトターゲットに対して使用されているが、スイッチブレード600は戦車を含む重装甲車両に対しても使用できる。
 2022年10月、エアロバイロンメント社は、スイッチブレード600の最初の10両が「数週間以内に」ウクライナに到着する見込みであると発表した。
 報道によると、これらの車両は年末までに納入され、2023年春に初めて実戦投入された。
 ウクライナは当初スイッチブレード300を使用していたが、ロシアの防空システムと電子戦システムの性能向上に伴い、同システムの使用は徐々に減少した。
 紛争におけるドローン損失の大部分は妨害によるものとみられ、2023年4月と5月に匿名のウクライナ人将校3人が明らかにしたところによると、ウクライナはロシアの電子戦システムによって信号を偽装され、航法を妨害され、毎月1万機のドローンを失っていたという。  AeroVironment社はその後、ソフトウェアアップデートとオペレーターの訓練強化を通じて、Switchblade 600の妨害耐性を向上させた。 
低高度ストーキング・ストライク・オードナンス(LASSO)
 米陸軍は、低高度ストーキング・ストライク・オードナンス(LASSO)プログラムの第1弾として、2023年10月に100機以上のSwitchblade 600を発注した。これらは中隊レベルで運用される予定である。
 スイッチブレード300は、燃料トラック、兵員輸送車、機関銃陣地、塹壕陣地、下車歩兵といったロシア軍のソフトターゲットに対して使用されてきたが、スイッチブレード600は戦車を含む重装甲車両に対しても使用できる。
 2022年10月、エアロバイロンメント社は、スイッチブレード600の最初の10両が「数週間以内に」ウクライナに到着する見込みであると発表した。
 報道によると、納入は年末までに行われ、2023年春に実戦投入された。
 ウクライナは当初スイッチブレード300を使用していたが、ロシアの防空システムと電子戦システムの性能向上に伴い、同システムの使用は徐々に減少した。
 この紛争におけるドローン損失の大部分は妨害によるものとみられ、2023年4月と5月に匿名のウクライナ人将校3人が述べたところによると、ウクライナはロシアの電子戦システムによって信号を偽装され、航行が妨害され、毎月1万機のドローンを失っていたという。
 AeroVironment社はその後、ソフトウェアのアップデートとオペレーターのトレーニングの改善を通じて、Switchblade 600の妨害に対する耐性を向上させた。
 米陸軍は、低高度追跡・打撃兵器(LASSO)プログラムの第一弾として、2023年10月にスイッチブレード600を100機以上発注した。
 これらの兵器は中隊レベルで運用される予定である。
 2024年6月11日、600型または改良型とみられるスイッチブレードが、ドネツク州サラバシュ(旧コムナリウカ)でロシアのブークミサイル発射装置を攻撃した。
 この無人機は「30キロメートル以上飛行」する必要があった。
 2024年8月、米陸軍はエアロバイロンメント社に対し、今後5年間でスイッチブレード300および600無人機を納入する約10億ドルの契約を締結した。

   
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2025年08月01日

クォンタム・スペース(Quantum Space) 静止軌道および地球近傍月周回軌道で運用する宇宙船の開発企業

 2022年に設立された企業で、静止軌道および地球近傍月周回軌道で運用する宇宙船の開発を計画している。
 経営陣には、
   ケリー・ウィズノスキー
   ベン・リード
が名を連ねている。
 カム・ガファリアン博士は、メリーランド州ロックビルに拠点を置く
   アクシオム・スペース(Axiom Space)
の会長も務めている。
 2022年10月26日、クォンタム・スペースは初の宇宙船ミッションを発表した。
 この宇宙船は、宇宙領域認識データを収集している。
 QS-1宇宙船の打ち上げは2024年10月に行われた。(関連情報
 QS-1に使用されるレンジャー宇宙船には、RUAGの子会社である
   ビヨンド・グラビティ社(Beyond Gravity)
が提供するプロセッサと航法用電子機器が搭載された。

    
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2025年07月31日

大里忠一郎 日本の実業家で六工社の共同設立者

大里 忠一郎(おおさと ちゅういちろう)
   天保6年8月21日〈1835年10月12日〉- 明治31年〈1898年〉6月7日)
 日本の実業家。
 信濃国埴科郡西条村(現長野市)の旧家・相沢家に生まれ、松代藩士の
   大里忠右衛門
の養子となった。
 家老の真田桜山に抜擢され、
   戊辰戦争
にも従軍し、大垣で
   岩倉具定
に対して松代藩の恭順を申し出、土佐藩出身で東山道鎮撫軍の監軍となっていた
   岩村高俊
を上田に迎えた。
 戊辰戦後に第10代藩主の
   真田幸民
より賞典禄26石を賜った。
 松代藩産物会所に関係し、明治維新後は
   松代商法社
の役人となった。
 また廃藩置県に伴う士族授産として製糸業に着目した。
 明治5年(1872年)に開業したばかりの
   官営富岡製糸場
を視察した末、明治7年(1874年)に西条村六工地籍に国内初の民間蒸気製糸工場
   六工社
を有志ら7名と共に設立した。
 富岡製糸場に女工を派遣して技術を伝習させた。
 それまでの座操製糸を転換し、民間初の蒸気器械を導入した。
 自ら銅製の製糸用汽缶や蒸気器械を製作、設備改善を進めて製糸技術の発展に努めた。
 明治11年(1878年)には長野県御用掛となり、長野県営製糸場も経営した。
 また共進会や博覧会の審査員も務めた。
 明治13年(1880年)西条村戸長の傍ら、生糸直輸出商社同伸会社の設立に参加し、輸出にも貢献した。
 明治22年(1889年)には農商務省の嘱託によりイタリア、フランス両国を巡視し、大日本農会委員に任じられた。
 明治24年(1891年)藍綬褒章を受章した。
 明治31年(1898年)に没し、1924年(大正13年)に従五位を遺贈された。

   
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モレロ一家(Morello crime family)ニューヨーク市で最初期に設立された犯罪組織の一つ

モレロ一家(Morello crime family)
 アメリカ合衆国およびニューヨーク市で最初期に設立された犯罪組織の一つである。
 シチリア島コルレオーネに起源を持つ
   モレロ一家
はマンハッタンのイタリアン・ハーレムを拠点とし、ブルックリンのライバルであるナポリの
を打ち破り、イタリアの裏社会で勢力を拡大した。
 彼らは、後にジェノベーゼ一家として知られるようになる一家の前身である。
 モレロ家は。1865年、
   カロジェロ・モレロ
はアンジェリーナ・ピアッツァと結婚し、二人の子、
   ジュゼッペ・モレロ(1867年5月2日生まれ)
   マリア・モレロ=リマ(旧姓モレロ、1869年頃生まれ)
をもうけた。
 カロジェロ・モレロは1872年に亡くなり、その1年後、ピアッツァは
   ベルナルド・テラノーヴァ
と再婚した。
 この再婚により、
   ヴィンチェンツォ(1886年生まれ)
   チーロ(1888年生まれ)
   ニコロ(1890年生まれ)
の3人の息子と、
   ルチア(1877年生まれ)
   サルヴァトリーチェ(1880年生まれ)
の2人の娘、計5人の子供が生まれた。
 クリッチリーは、テラノーヴァ家の3番目の妹として
   ロザリア・ロモンテ(1892年 - 1915年10月14日)
を挙げている。
 1892年、ジュゼッペ・モレロはアメリカ合衆国に移住した。
 1893年3月8日、ジュゼッペの家族はニューヨークに到着した。
 妻のマリア・ローザ・マルヴァリシ、母のアンジェリーナ・ピアッツァ、継父のベルナルド・テラノーヴァ、異母兄弟のチーロ、ニコロ、ヴィンチェンツォ、そして異母姉妹のロザリアであった。
 モレロ=テラノーヴァ一家はしばらくニューヨークに住んだ後、ルイジアナ州、そしてテキサス州へと移った。
 1896年にはニューヨーク市に戻った。
 兄弟たちはニューヨークに戻り、
   107番街モブ(モレロ・ギャングと呼ばれることもある)
として知られるようになり、イースト・ハーレム、マンハッタン、そしてブロンクスの一部を支配するようになった。
 ジュゼッペ・モレロの最も強力な味方は、マンハッタンのリトル・イタリーを牛耳っていたギャングのボス
   イグナツィオ・ルポ
だった。
 1903年12月23日、ルポはモレロの異母妹
   サルヴァトリーチェ・テラノヴァ
と結婚した。
 モレロ=ルポ同盟は1903年も繁栄を続け、シチリアの有力マフィア
   ドン・ヴィト・カシオ・フェロ
と共同で
   大規模な偽札製造組織
を立ち上げ、シチリアで5ドル紙幣を印刷してアメリカ合衆国に密輸した。
 その後の「樽殺人事件」の多く、特に遺体が1902年7月に発見された
   ジュゼッペ・「ジョー」・カターニア・シニアの殺人事件
は、偽札製造組織に多数のメンバーを雇用していたモレロ一家による犯行とみられている。
 1903年4月13日、警察の情報提供者
   ジュゼッペ・ディプリモ(デ・プリエモ)
の義理の兄弟である
   ベネデット・マドニア
が、残忍な拷問を受けた後、樽の中で遺体となって発見された。
 偽造組織を捜査していたアメリカ合衆国シークレットサービスの刑事は、男を追跡してレストランに行き着き、そこで男はモレロ・ファミリーのボス
   イグナツィオ・ルポ
と、仲間で殺し屋の
   トマソ・「オックス」・ペット
と会うのが目撃された。
 ニューヨークのジョセフ・ペトロシーノ刑事は後にシンシン刑務所でディプリモを訪ね、マドニアの身元を確認した。
 マドニアの自宅を捜索したところ、組織からの脱退を希望するマドニアの手紙が発見された。
 この証拠により、モレロ、ルポ、ペット、レストランオーナーのピエトロ・インザリロ、その他数名を含むマフィアの幹部が逮捕された。
 しかし、目撃者の証言が変わったため、容疑は取り下げられた。
 モレロ一家はアッパー・マンハッタンの支配を固めていた。
 さらに1909年11月15日、ニューヨーク市警はニューヨーク州ハイランドにあるモレロ一家が偽造の隠れ蓑として利用していた建物を家宅捜索し、大量のアメリカとカナダの偽札を押収した。
 ニューオーリンズの
   ブラックハンド
の被害者が手紙を発見した後、モレロ一家15人が逮捕された。
 その中には、ボスの
   イグナツィオ・ルポ
そして1,200ドル相当の偽札を所持していた
   パスクアーレ・ヴァッシ
が含まれていた。
 裁判は1910年1月26日に始まり、2月19日に結審し、関与したメンバー全員が有罪判決を受けた。
 モレロとルポはそれぞれ30年と25年の刑をアトランタ連邦刑務所で宣告された。
 ジュゼッペ・モレロとルポの有罪判決を受け、テラノヴァ三兄弟の末っ子である
   ニコラス・「ニック」・テラノヴァ
は、兄のヴィンチェンツォとチーロの協力を得て、ファミリーを掌握した。
 一家はイースト・ハーレムからグリニッチ・ヴィレッジに至るまで、様々な犯罪に手を染めていた。
 ヴェネツィア・レストランを開店して間もなく、このクラブは街の裏社会のたまり場となった。
 ジョセフ・モレロとルポ・ザ・ウルフの不在により、モレロ一家の勢力は衰えつつあった。
 この頃、ファミリーのボスであった
   ガエターノ・レイナ
は、弱体化した状況につけ込み、離脱してブロンクスを中心に独自のマフィア・ファミリアを結成した。
 ニック・テラノヴァは、こうした問題に直面しながらも、イタリアの裏社会の統一に尽力した。
 1910 年代初頭、シチリアの
   マフィア
とナポリの
   カモリスタ
を統合しようとした彼の努力は、彼の最大限の努力にもかかわらず失敗に終わった。
 この間、モレロ一家は、地元の政治的コネを持つ
   ジョズエ・ガルーチ
   ラモンティ兄弟
など、イーストハーレムの有力な実業家や
   カモッリスティ(カモッリスタ)
と同盟を結んでいた。
 ガエターノ・「トーマス」・ラモンティと弟の
   フォルトゥナート・「チャールズ」・ラモンティ
はモレロ一家の従兄弟として知られ、
   イグナツィオ・ルポ
が所有する有名な殺人馬小屋のすぐそばで飼料店を経営していた。
 1914年のチャールズ・ラモンティ殺害、そして1915年のガルーチ殺害の後、モレロ一家とイーストハーレムのカモッリスティとの同盟は解消された。
 ブルックリンのカモッリスティは、マンハッタンからマフィアを排除する計画を立てた。
 1916年初頭、カモッリスタのボス
と副官ヴィンチェンツォ・パラガーロはモレロの支配地域に進攻を開始した。
 6ヶ月にわたる戦闘の後、モラーノは膠着状態を終わらせるために休戦を提案した。
 マフィアのボス、モラーノは、カモッラのアレサンドロ・ヴォレロが経営するネイビー・ストリートのカフェでの会合に同意した。
 しかし、1916年9月7日、モレロはブルックリン・カモッラ・グループの5人のメンバーに待ち伏せされ、ボディーガードの
   チャールズ・ウブリアコ
と共に殺害された。
 モレロ・ファミリーの幹部を失ったことはマフィアにとって大きな痛手であった。
 しかし、カモッラ・グループのメンバーである
   トニー・ノトロ
   ラルフ・ダニエロ
がニューヨーク市警に連絡し、モラノとアレッサンドロ・ヴォレロを関与させたことで、モレロは
   ニック・モレロ殺害の容疑
ですぐに起訴された。
 この事件は、シチリアとナポリのギャング間の抗争を明るみに出した。
 モラノとヴォレロは、ニューヨークの刑事
   マイケル・ミーリ
の協力を拒否された後、残りのカモッラ・グループのリーダーたちと共に殺人罪で有罪判決を受け、投獄された。
 これにより、マフィアとカモッラの抗争は事実上終結した。
 マフィアとカモッラの抗争は1917年に終結し、テラノヴァ兄弟の
   チーロ
がファミリーの実権を握り続けた。
 ブルックリン・カモッラの元メンバーの多くがモレロ・ファミリーに加わった。
 ウンベルト・ヴァレンティもその一人だった。
 その1年前の1916年、
はバワリーの質店強盗で3年の刑期を終えて釈放され、ファミリーの重鎮となった。
 1918年、チーロ・テラノーヴァは賭博のボス
   チャールズ・ロンバルディ
とジョー・ディマルコの殺害で裁判にかけられたが、後に証拠不十分で棄却された。
 1920年、ジュゼッペ・モレロとイグナツィオ・ルポが釈放されると、かつてのボスでマンハッタン・マフィアのボスとなったサルヴァトーレ・ダキラは、彼らの復帰によって自身の権力が脅かされると感じ、二人の暗殺を命じた。
 ダキラの部下の
   ウンベルト・ヴァレンティ
も上司と衝突し、殺害の脅迫を受けていた。
 ヴァレンティはダキラに再接近するため、台頭中の勢力でモレロ一家の元キャプテンで現在の同盟者である
を排除しようとした。
 最初の試みは失敗に終わり、戦争が始まった。
 1921年12月29日、マッセリアの部下はクリスティー通りでヴァレンティの同盟者
   サルヴァトーレ・ムアロ
を殺害した。
 次にヴァレンティはヴィンセント・テラノバを殺害させ、モレロ一家の当主を事実上排除した。
(1922年5月8日、テラノバが116丁目と2番街の自宅前にいたところ、走行中の車から銃撃され死亡した。)
 マッセリアは部下に
   ヴァレンティ
とボディガードの
   シルバ・タリアガンバ
を殺害するよう命じた。
 彼らはマンハッタンのグランデ通りとマルベリー通りでヴァレンティとタグリアバンバを待ち伏せした。
 タグリアバンバを射殺したが、ヴァレンティはその場を逃走した。
 1922年8月11日、マッセリアの部下(おそらく若きチャーリー・ルチアーノも含まれていた)がヴァレンティを殺害し、抗争は終結した。
 マッセリアはモレロ一家のボスとなり、ジュゼッペ・モレロは彼の副ボスとなった。
(ボスの遍歴)
 1890年代〜1909年 ジュゼッペ「クラッチハンド」モレロ (Giuseppe "the Clutch Hand" Morello)
            107番街マフィアを創設。 1909年投獄
 1909年〜1916年 ニコラス「ニック・モレロ」テラノーヴァ(Nicholas "Nick Morello" Terranova)
           1916年9月7日、マフィア・カモッラ抗争中に死亡
 1916年〜1920年 ヴィンチェンツォ「ヴィンセント」テラノーヴァ(Vincenzo "Vincent" Terranova)
           辞任し、副ボスに就任
 1920年〜1922年 ジュゼッペ「クラッチハンド」モレロ(Giuseppe "the Clutch Hand" Morello )
           辞任し、副ボスに就任
 1922年〜1931年  ジュゼッペ「ジョー・ザ・ボス」マッセリア(Giuseppe "Joe the Boss" Masseria)
           1920年に仮釈放、1922年にボスに就任
(副ボスの遍歴)
 1903年〜1909年 イグナツィオ「ルポ・ザ・ウルフ」ルポ( Ignazio "Lupo the Wolf" Lupo)
            1910年投獄
 1909年〜1916年 ヴィンチェンツォ「ヴィンセント」テラノーヴァ(Vincenzo "Vincent" Terranova)
           ボスに就任
 1916年〜1920年 チーロ「ザ・アーティチョーク・キング・テラノーヴァ (Ciro "The Artichoke King" Terranova )
           辞任
 1920年〜1922年 ヴィンチェンツォ・「ヴィンセント」テラノーヴァ(Vincenzo "Vincent" Terranova)
           1922年5月8日殺害
 1922年〜1930年 ジュゼッペ・「クラッチ・ハンド」・モレロ (Giuseppe "the Clutch Hand" Morello)
           1930年8月15日殺害
 (元メンバー)
 ・ジュゼッペ・ファナロ(Giuseppe Fanaro)
   モレロ・ファミリーの一員。1903年のバレル殺人事件に関与した。
   1913年11月、ファナロはロモンテ・ギャングとアルフレッド・ミネオ・ギャングのメンバーによって殺害された。
 ・ユージン・「チャールズ」・ウブリアコ(Eugene "Charles" Ubriaco)
   モレロ・ファミリーの一員。イースト114丁目に住んでいた。
   ウブリアコは1915年6月に拳銃所持の容疑で逮捕され、保釈された。
   1916年9月7日、ウブリアコは
     ニコラス・モレロ
   と共にブルックリンでネイビー・ストリート・ギャングと遭遇した。
   ブルックリンのジョンソン・ストリートで射殺された。
 ・トマソ・「ジ・オックス」・ペット(Tomasso "The Ox" Pett)
   
  
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マックアンドリュース・アンド・フォーブス(MacAndrews & Forbes)米国の多角経営持株会社

 億万長者の投資家
が100%所有する米国の多角経営持株会社である。
 現在、化粧品やエンターテインメントからバイオテクノロジーや軍事装備まで、幅広い業界の主要企業に投資している。
 マックアンドリュース・アンド・フォーブスの主な投資先には、
   AMゼネラル
   ハーランド・クラーク
   メリザント
   リテールミーノット
   レブロン
   スキャントロン
   サイエンティフィック・ゲームズ・コーポレーション
   SIGAテクノロジーズ
   ヴァラシス
   vTvセラピューティクス
などがある。

 子会社
 ・マックアンドリュース・アンド・フォーブス
 ・アライド・セキュリティ・インコーポレーテッド
 ・M&Fワールドワイド(MFW)
 ・レブロン・グループ
 ・サイエンティフィック・ゲームズ・コーポレーション
 ・SIGAテクノロジーズ
 ・トランステック・ファーマ

 マックアンドリュース・アンド・フォーブス・アンド・カンパニーは、1850年に
   エドワード・マックアンドリュース
   ウィリアム・フォーブス
によって設立され、甘草エキスとチョコレートの販売業者であった。
 1978年、ペレルマンはコーエン・ハットフィールド・ジュエラーズの株式40%を購入した。
 1980年にはコーエン・ハットフィールド・ジュエラーズを通じて
   マックアンドリュース・アンド・フォーブス・アンド・カンパニー
を買収した。
 この買収により、
   コーエン・ハットフィールド・ジュエラーズ
はマックアンドリュース・アンド・フォーブス・グループ社と合併した。
 1983年、ペレルマン
   マクアンドリュース・アンド・フォーブス・ホールディングス社
を設立した。
 ペレルマンはマクアンドリュース・アンド・フォーブス・グループの残りの66%の株式を取得するため、債券の発行を開始した。
 これにより、マクアンドリュース・アンド・フォーブス・グループは非公開化された。
 1983年、マクアンドリュースは
   テクニカラー社
を買収した。
 債券の負債を抱えながらも、1984年には、マクアンドリュース・アンド・フォーブスは
   ビデオ・コーポレーション・オブ・アメリカ
に加え、ガルフ・アンド・ウエスタン・インダストリーズから
   コンソリデーテッド・シガー・ホールディングス社
を買収した。
 テクニカラー社の事業部門は売却された。
 1988年には中核事業が
   カールトン・コミュニケーションズ社
に買収価格の6.5倍で売却された。
 テクニカラー部門の売却益を用いて、マクアンドリュース・アンド・フォーブスはテレビ・映画配給会社である
   コンパクト・ビデオ社
の株式20%を取得した。
 ロナルド・ペレルマンがコンパクトビデオを買収したのは 1986年であった。
 1989年、ペレルマンは
   ニューワールド・エンターテイメント
を買収した。
 同年後半にはデビッド・チャーネイのフォー・スター・テレビジョンがロナルド・ペレルマンンのコンパクト・ビデオの一部門となった。
 コンパクト・ビデオの所有権は、フォー・スター・インターナショナルの買収後、1989年に40%に増加した。
 チャーネイは1989年にペレルマンによる株式購入を知らされた後、
   デビッド・チャーネイ
の買収部門とロナルド・ペレルマンとの間で交渉されたゴールデン・パラシュート取引を通じて購入された。
 1989年、ペレルマンはニューワールド・エンターテイメントも買収し、取引の一環としてフォー・スターはニューワールドの一部門となった。
 コンパクトが閉鎖された後、フォー・スター・インターナショナルを含む残りの資産はマックアンドリュース・アンド・フォーブスに統合された。
 1989年末までに、マックアンドリュースは持ち株会社のジャンク債を標準銀行ローンに借り換えた。
 ニューワールドの映画およびホームビデオの保有資産の大部分は、1990年1月に、元ニューワールドの幹部らによるコンソーシアムによって設立された新設の制作会社、
   トランス・アトランティック・ピクチャーズ
に売却された。
 マックアンドリュースは次に、1985年6月にパントリープライド社を買収した。
 同社が運営する3つのスーパーマーケットチェーンは数ヶ月以内に売却された。
 1985年、ペレルマンは自身最大の買収案件、レブロン社にも着手した。
 マイケル・ミルケンの会社、ドレクセル・バーナム・ランバートが発行する7億ドル以上のジャンク債を調達した
   パントリープライド社
は、レブロンの発行済み株式3,820万株の一部または全部を、市場価格が1株45ドルだった当時、1株47.5ドルで買収することを提案した。
 当初は拒否されたが、ペレルマンレブロンの経営陣と常に対立しながら、提示額を何度も引き上げた。
 最終的に1株53ドルまで引き上げた。
 ところが、
   フォーストマン・リトル・アンド・カンパニー
が急遽買収に名乗りを上げ、1株56ドルを提示した。
 短期間の買収合戦が繰り広げられ、ロナルド・ペレルマンが1株58ドルで買収に成功した。
 その結果、ペレルマンはレブロンの株主に18億ドルを支払ったが、買収に関連するその他の費用として9億ドルも支払った。
 買収後、ペレルマンはレブロンの4つの部門を売却させた。
 2つの部門は10億ドルで、ビジョンケア部門は5億7,400万ドルで売却された。
 1986年、ロナルド・ペレルマンはマクアンドリュース・アンド・フォーブスを代表して
   ジレット
の買収を複数回試み、41億2000万ドル、最終的には57億ドルを提示した。
 1987年10月、ペレルマンは最後の提案を撤回した。
 1988年には
   コンソリデーテッド・シガー
が売却された。
 買収の試みはCPCインターナショナルを標的としていた。
 ロナルド・ペレルマンによるコンパクト・ビデオの経営権買収は1986年に行われた。
 フォースター・インターナショナルは、1989年にペレルマンによる株式購入について
   デビッド・チャーネイ
に通知された後、チャーネイの買収部門とロナルド・ペレルマンとの間で交渉されたゴールデンパラシュート取引によって買収された。
 コンパクトが閉鎖された後、
   フォースター・インターナショナル
を含む残りの資産はマクアンドリュース・アンド・フォーブスに統合されました。
 1989年末までに、マクアンドリュースは持株会社のジャンク債を通常の銀行融資に借り換えた。
 ペレルマンが初めて貯蓄貸付組合危機と呼ばれる事態に巻き込まれたのは1988年、
   ジェラルド・J・フォード
と共に、資産122億ドル、連邦政府からの支援51億ドルを抱える破綻した貯蓄貸付組合5行を3億1500万ドルで買収した時だった。
 5行は当初
   ファースト・テキサス銀行
という単一の組織として運営されていたが、約1週間後に
   ファースト・ジブラルタル
に改名された。
 ペレルマンの立て直し策は、人員削減、支店売却、そして25億ドルに上る不採算資産の処分という形で現れた。
 1990年、ペレルマンはサンアントニオ貯蓄協会とスーナー・フェデラルをそれぞれ1010万ドルと510万ドルでファースト・ジブラルタルに買収した。
 サンアントニオの買収により、11億ドルの健全資産、12億ドルの不健全資産、および13億ドルの政府現金前払いがペレルマン氏の財産に加えられたが、スーナーは典型的な政府保証に加えて12億ドルの資産しか提供しなかった。
 スーナー・フェデラルはペレルマン氏が最後に買収したS&Lであるだけでなく、売却した最初の会社でもあった。
 1988年、レブロン社の
   国立衛生研究所(NHL)部門
は株式公開された。
 レブロンは1987年にマックスファクター、1989年にベトリックスという追加の化粧品ブランドを買収した。
 これらは後に1991年に
に売却された。
 ペレルマンは定期的に経営陣を一掃し、数百万ドルを会社に注入した。
 ただ、レブロンは数年間黒字化することができなかった。
 2007年第1四半期時点で、過去32四半期のうち黒字を出したのはわずか1四半期だけだった。
 2012年までにレブロンは回復し、純利益は5,150万ドルに増加した。
 2014年4月現在、レブロンの株価は1株当たり25.45ドルで取引されており、2007年の1株当たり1.20ドルの安値から上昇している。
 レブロンの財務問題の主な原因は、ペレルマンによる同社買収に起因する負債負担であった。
 1992年8月、彼はスーナーの一部をオクラホマ銀行とフォース・ファイナンシャル・コーポレーションに3,140万ドルで売却した。
 翌月、彼はファースト・ジブラルタルの残りの株式を
   バンク・アメリカ
に1億1000万ドルで売却したが、テキサス州プレイノにある4つの支店と、住宅ローンおよび不動産管理部門の資産12億ドルは保持した。
 彼は4つの支店を
   ファースト・マディソン
と改名した。
 ペレルマンが貯蓄貸付組合の取引でどれだけの利益を上げていたかは不明だが、6億ドルから12億ドルと推定されており、その利益の大部分は彼の事業における他の事業での減税効果として現れている
 つまり、ファースト・ジブラルタルを所有することで、彼は数億ドルの連邦税の支払いを回避できた。
 ペレルマンは1994年、
からファースト・ネイションワイドを6億6400万ドルで買収し、貯蓄貸付組合業界に大々的に復帰した。
 フォードはファースト・ネーションワイドの資産のうち18億ドル(4億4400万ドル相当)を保有し、その3分の2は不良資産とみなされていた。
 ただ、将来的に不良資産となる可能性のあるファースト・ネーションワイドの残りの79億ドルの資産のうち最大5億ドルを買い戻すことを提案し、ペレルマンに退職金として5000万ドルを支払った。
 ペレルマンはポートフォリオを急速に拡大し、
   レゾリューション・トラスト・コーポレーション
に1億7500万ドルを支払うことで、100億ドル相当の住宅ローンを追加した。
 1995年末までに、ペレルマンはさらに2つの貯蓄銀行を傘下に収めた。
 SFFedの資産41億ドルを2億5000万ドルで
   Home Federal Financial
の資産7億3500万ドルと預金6億6200万ドルを7060万ドルで買収した。
 カリフォルニア州で資産、支店、預金を増やしたのと同じくらい迅速に、彼は国内の他の地域で保有していた資産を売却した。
 1995年だけでも、5つの州にまたがる79支店、預金43億ドルを売却した。
 1996年は少しスローダウンしたが、大きな出来事はなかった。
 彼はCalifornia Federal Bancorpを12億ドルで買収し、資産323億ドルで国内第4位の貯蓄銀行を創設した。
 1997年には、WMCモーゲージの好意により33億ドルの住宅ローンが新たに追加された。
 ただ、ファースト・ネーションワイドにとってはそれ以外は静かな年だった。
 1998年、ペレルマンはゴールデンステート・バンコープとの株式交換交渉を行い、資産額500億ドルを誇る全米第3位の貯蓄銀行を設立した。
 この取引によりゴールデンステートの株主が過半数を占めることとなった。
 ただ、ペレルマン陣営は依然として会社の実権を握っていた。 
 2002年5月まで静観されていたが、シティグループがゴールデンステートを58億ドルで買収する計画を発表した。
 しかし、株価下落により最終的に提示額は49億ドルに減額された。
 シティグループの最終提示額は、ゴールデンステート1株に対し、シティグループ普通株0.821株と現金7.47ドルであった。
 これにより、ペレルマンが保有するゴールデンステート株4,300万株は、現金3億2,121万ドルとシティグループ株3,612万4,000株に置き換えられた。
 ペレルマンはこの取引で約20億ドルの利益を見込んでいたが、過去に保有株の多くを売却していたため、実際の利益はそれよりも大幅に少なかったとみられる。
 アンドリュース・グループは、旧コンパクト・ビデオの社名を冠して設立された。
 アンドリュース・グループは1989年にマーベル・エンターテインメント・グループを買収した。
 その後、その親会社であるニュー・ワールド・エンターテインメントも買収した。
 1989年、アンドリュース・グループは1,480万ドルの損失を出し、純資産は1,000万ドルの赤字に陥った。
 当時、マクアンドリュース・アンド・フォーブスが株式の57%を保有していた。
 1991年、マーベル・エンターテインメント・グループは株式の30%を株式公開し、上場した。
 1994年5月、New WorldはGreat American Communicationsからさらに4つの放送局を3億6000万ドルで、Argyle Television Holdingsからさらに4つの放送局を7億1700万ドルで買収した。
 GenesisとNew Worldの買収は、FoxによるNFLの放映権買収を契機とした1994年のテレビ業界再編のきっかけの一つとなった。
 ルパート・マードックはNew World Communicationsの完全支配権を30億ドルで買収し、ペレルマンは売却によって巨額の利益を得た。
 1989年、マクアンドリュース&フォーブスは、ストーブ、ランタン、キャンプ用品、その他のレクリエーション用品メーカーである
   コールマン・カンパニー
を5億4,500万ドルで買収した。
 ペレルマンは、暖房・空調部門を売却することで、この買収に伴う負債を削減した。
 1990年末までに、コールマンのキャンプ用品とボート事業を除くすべての事業を売却した。
 また、電動工具とレクリエーションビークル事業も追加した。
 1993年から1995年末にかけて、彼はコールマンのためにさらに7つの企業を買収した。
 1997年12月、ペレルマン氏とアル・ダンラップ氏は、コールマン社とサンビーム・プロダクツ社の間で取引の可能性について話し合うため会談した。
 コールマン社の有名だが狭いブランドは当初考えていたほど成長の可能性がなく、ロナルド・ペレルマン氏は同社から撤退したいと考えている。
 偶然にも、アル・ダンラップ氏は売却を検討していた財政的に破綻した会社を抱えていた。
 最終的に両者が合意に達するまで3月2日を要した。
 ペレルマン氏はコールマン社の全株式(82%)を
   アル・ダンラップ氏
に売却し、現金15億ドルとサンビーム社株6億8000万ドル分を受け取った。
 3月19日のプレスリリースでサンビーム社は売上が期待に応えられないと発表された。
 株価暴落を誘発したにもかかわらず、3月30日に取引は完了した。
 4月3日、別のプレスリリースにより
   サンビーム社
の株価はさらに悪化した。
 その四半期の売上が期待に届かないだけでなく、2年前の売上期待にもほとんど応えられないだろうという内容だった。
 株価は急落し、数週間のうちに1株54ドルから​​24ドルまで下落し、その後も下落は続いた。 
 ペレルマンは事態収拾のためサンビームの経営権を買収したが、無駄に終わり、同社は3年以内に破産申請を余儀なくされた。
 2005年2月17日、ペレルマンは
を相手取って訴訟を起こした。
 争点は2つの事実、すなわちモルガン・スタンレー
   サンビームの問題
について知っていたかどうか、そして
が欺かれたかどうかであった。
 証拠開示手続きの過程で、判事はモルガン・スタンレーによる意図的な妨害行為に憤慨し、モルガン・スタンレーがペレルマンを故意に、かつ故意に欺いたと推定するよう陪審に命じた。
 足手まといになったモルガン・スタンレーは、ペレルマンは彼らの明白な策略に騙されるほど賢明な投資家ではなかったと主張するしかなかった。
 5週間に及ぶ裁判の後、陪審は2日間の評決を経てペレルマンに有利な判決を下し、14億5000万ドルの賠償金を支払わせた。
 モルガン・スタンレーがペレルマンの2000万ドルでの和解の申し出を断ったため、損害賠償は特に大きなものとなった。
 モルガン・スタンレーは、判事がニューヨーク州法ではなくフロリダ州法を適用し、裁判開始前に陪審員にモルガン・スタンレーを有罪と認めるよう命じたことを理由に、裁判の判決は不当であると主張した。
 2007年、控訴裁判所は判決を覆した。判事らは、ペレルマン氏がモルガン・スタンレーの行為によって実際に損害を被ったことを示す証拠を一切提出していないと断定した。ペレルマン氏は控訴したが、フロリダ州最高裁判所は5対0の判決で控訴を棄却した。
 この挫折後もペレルマン氏はひるむことなく、下級裁判所に再び赴き、電子メールの証拠隠滅は「裁判所における詐欺の典型的な例」であるとして、事件のやり直しを求めた。下級裁判所は彼の主張を却下した。
 2009年1月現在、彼はフロリダ州第4巡回区控訴裁判所に事件のやり直しを求めている。
 2007年、ペレルマンは持株会社である
   マックアンドリュース・アンド・フォーブス・ホールディングス
を通じて、MAFSアクイジション(特別買収会社)というSPAC(特別買収会社)の設立手続きを申請した。
 SPACとは、特定の買収対象企業を選ばずに、他社を買収することのみを目的として設立される会社のこと。
 ペレルマンのケースでは、MAFSアクイジションは1株あたり10ドルで5,000万株を売却していた。
 IPOはシティグループによって引受されていまた。
 しかし、IPO申請から1年後の2008年12月12日、MAFSは「投資家保護」を理由に申請を取り下げた。
     
     
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2025年07月30日

興和(Kowa Company, Ltd.)名古屋市中区に本社を置く日本の大手総合商社

興和株式会社(Kowa Company, Ltd.)
 愛知県名古屋市中区に本社を置く日本の大手総合商社。
 商社機能に加えて、メーカー機能を併せ持つことを特徴としている。
 興和は興和グループの統括会社である。グループ内に、兄弟会社として興和紡株式会社がある。
 前身の「服部兼三郎商店」時代に
   豊田佐吉
の自動織機開発(のちの豊田自動織機)を支援した歴史がある。
 グループ内には、興和の兄弟会社である
   興和紡績株式会社
と連結子会社である
   興和薬品株式会社
がある。

 売上高(2023年3月期)
  連結: 7431億9700万円
  単独: 2591億3200万円
 営業利益(2023年3月期)
  連結: 94億1500万円
  単独: 53億8900万円
 経常利益(2023年3月期)
  連結: 179億5600万円
  単独: 66億2200万円
 純利益(2023年3月期)
  連結: 231億5600万円
  単独: 182億0000万円
 純資産(2023年3月31日現在)
  連結: 1769億3700万円
  単独: 1006億0300万円
 総資産(2023年3月31日現在)
  連結: 6347億4200万円
  単独: 3844億8000万円
 
 従業員数(2023年3月31日現在)
  連結: 7,865人
  単独: 3,425人
 
 主要株主(2023年3月31日現在)
 ・興和紡 26.83%
 ・興和生命科学振興財団 5.38%
 ・名糖産業 4.15%
 ・大栄産興 3.88%
 ・清水建設 3.22%
 ・三菱UFJ銀行 2.88%
 ・みずほ銀行 2.88%
 ・興和健康科学協議会 2.81%
 ・三輪芳弘 2.01%
 ・川崎晃義 1.83%
 
 主要子会社
 ・名古屋観光ホテル 100%
 ・インコントロ 100%
 ・丸栄 100%
 ・ワタベウェディング 100%
 ・興和江守 89.96% 他 

 前身である服部健三郎商店(後の興和紡績)は、実業家
   豊田佐吉
の自動織機開発を支援したことで知られている。
 事業は商社部門と製造部門に分かれており、商社部門は繊維、機械、建材、船舶、鉱物資源、化学原料、日用品などを取り扱っている。
 一方、製造部門は医薬品、医療機器、光学機器、省エネ製品を製造している。 
 興和の医療製品は、「コルゲンコーワ」や「キャバジンコーワ」などのブランド名で全国放送のテレビCMを通じて販売され、ブランド認知度を高めた。
 また、プロミナーブランドのカメラレンズ、スポッティングスコープ、ビデオ機器も製造・販売しており、HKや民放のテレビ局、ラジオ局などで採用されている。
 興和は、
   ブルドッグソース株式会社
   名糖産業株式会社
の筆頭株主であり、両社と株式を相互保有している。
 また、現在は解散したラジオ局
   RADIO-i
も興和が所有していた。
 1894年に名古屋市に繊維問屋「服部兼三郎商店」を設立したことに遡る。
 1912年に株式会社服部商店に組織変更し法人化した。
 1920年(大正9年)4月20日に 福井紡績株式会社を合併した。
 1920年(大正9年)に創業者服部兼三郎が相場の破綻に起因した破産の危機に直面し、51歳で自殺した。
 1939年(昭和14年) に商工分離の国策により、株式会社服部商店に紡績部門を残して商事部門を分離し
   株式会社カネカ服部商店
として設立する。
 1940年(昭和15年)に商号を株式会社服部商店に変更した。
 1943年(昭和18年)に商号を興服産業株式会社に変更した。
 1945年(昭和20年) に非繊維分野へ進出した。
 1946年(昭和21年)に解散した日本軍から技師を招へいして光学機器分野へ進出した。
 1947年(昭和22年)に解散した日本軍から技師を招へいして医薬品分野へ進出した。
 1954年(昭和29年)に 興和新薬株式会社を設立した。
 1960年(昭和35年)に商号を興和株式会社へ変更した。
 2003年(平成15年)に日研化学株式会社を子会社化した。
 2005年(平成17年)6月 に大日本製薬から一般用医薬品(OTC医薬品、大衆薬)とヘルスケア事業を譲受した。
 2006年(平成18年)10月に 医療用医薬品の営業部門を日研化学へ移管して事業統合。日研化学は興和創薬株式会社に社名変更した。
 12月5日 に 眼内レンズの営業をメニコンから譲受し、同社との合弁で開発・製造を行う株式会社アイコンを設立した。
 2007年(平成19年)7月1日に 興和創薬の医薬品製造販売業に係わる事業、製造業及び研究開発事業を、興和が承継した。
 2008年(平成20年)8月4日 にアメリカの医薬品販売会社プロエチック・ファーマシューティカルズを買収し、9月1日にコーワ・ファーマシューティカルズ・アメリカへ商号を変更した。
 9月24日 にイスラエルの後発医薬品世界最大手メーカーテバファーマスーティカル・インダストリーズと提携した。
 11月11日 にテバファーマスーティカルと合弁会社「興和テバ株式会社」を設立した。
 2009年(平成21年)4月1日に子会社の興和ファイナンス株式会社を吸収合併した。
 4月1日にアポプラスステーション株式会社と合弁会社「キャリア&リープス株式会社」を設立した。
 12月23日にアメリカのブリガム・アンド・ウィメンズ病院と共同研究施設の心臓血管科学研究所をボストンのロングウッド・メディカル・エリアに設立した。
 2010年(平成22年)2月に韓国の液晶部品メーカーD.ID Corporationと資本と業務で提携した。
 4月に日東電工株式会社とドネペジル塩酸塩の経皮吸収型テープ製剤(アルツハイマー型認知症治療薬)に関する共同開発契約を締結した。
 7月23日に韓国のLED照明関連製品メーカーTechsign Lightpanelと資本と業務で提携する。
 8月1日月に設立した子会社のインコントロが、民事再生法の適用を申請した株式会社オリゾンティの海外ファッションブランド事業を譲受した。
 8月2日に株式会社丸栄の第三者割当増資を引受けて子会社化した。
 10月1日に吸収分割により興和紡績株式会社のヘルスケアー事業、精密機器事業および不動産事業の一部を継承した。
 2011年(平成23年)1月28日にインド財閥のアダニグループと包括的事業提携で基本合意した。
 9月26日に興和とテバファーマスーティカルの合弁事業解消を発表した。
 興和テバはテバ100%出資会社となり、2012年(平成24年)4月1日に同じテバ傘下の大洋薬品工業と合併してテバ製薬となった。
 こののち2016年(平成28年)4月1日に武田薬品工業が株式交付でテバ製薬に資本参加し、10月1日付で武田テバファーマとなった。
 2012年(平成24年)3月1日に株式会社名古屋観光ホテルを完全子会社とする。
 3月14日に風力発電装置メーカーのエネルギープロダクト株式会社と資本・業務提携した。
 同社の第三者割当増資を引き受け、同社株式の46%を取得した。
 6月に富士山の銘水株式会社と資本・業務提携し、ウォーターサーバー事業に参入した。
 10月17日にファッションブランド「Franche lippée」(フランシュリッペ)を展開する株式会社クリエイションと資本・業務で提携した。
 10月30日に通信販売のウェブサイト「KOWA Happiness Direct」を開設し、サプリメントの通信販売事業に参入した。
 2013年(平成25年)1月14日に三輪隆康が他界した。
 4月1日に東和オプティカル株式会社の賃貸業務および販売業務に関する権利義務を、吸収分割により株式会社光研が継承した。
 同時に商号を興和光学株式会に変更した。
 9月20日に株式会社毎日新聞社が保有する株式会社ナゴヤキャッスルの株式37.7%のうち35%を取得して筆頭株主となった。
 2014年(平成26年)1月にコアホールディング株式会社の株式を取得し、子会社とした。
 1月15日に株式会社白元から日本国内における使い捨てカイロ事業を譲受した。
 また同社との合弁で、製造会社の興和白元古河ファクトリー株式会社を設立し、4月から販売を開始すると発表した。
 4月8日に缶コーヒー「コーワパワードコーヒー」を発売し、飲料事業へ進出した。
 8月に興和白元古河ファクトリーの株式を追加取得して完全子会社とし、同時に興和古河ファクトリー株式会社に商号を変更した。
 9月17日に白元から譲受した「ホッカイロ」シリーズを刷新して「ホッカイロぬくぬく当番」などを発売した。
 2016年(平成28年)3月 - Kowa South East Asia Pte, Ltd.の株式を追加取得して完全子会社とした。
 2017年(平成29年)4月1日に江守商事株式会社および同社のグループ会社である北陸化成⼯業株式会社、北陸カラー株式会社、江守物流株式会社を子会社とした。
 5月18日に新素材研究開発部門として茨城県つくば市に興和先端科学研究所を設した。
 7月1日に子会社の江守商事が、興和の子会社となっていた北陸化成⼯業、北陸カラー、江守物流の全株式を取得して子会社とした。
 7月11日に株式会社丸栄を株式公開買付で完全子会社化した。
 2019年(平成31年)4月1日に子会社の興和新薬、および興和創薬(初代)を吸収合併した。
 2021年(令和3年)1月1日にナゴヤドーム(中日ドラゴンズの本拠地球場)の命名権を5年間取得し「バンテリンドーム ナゴヤ」とした。
 3月19日に同年6月末までにワタベウェディングを完全子会社とすることを発表した。
 6月30日にワタベウェディングを完全子会社とした。
 2023年(令和5年)9月に一般社団法人日本eスポーツ連合とオフィシャルスポンサー契約を締結した。
 2025年(令和7年)1月23日にリコーブラックラムズ東京とオフィシャルパートナー契約を締結した。
◯グループ会社
 ・興和紡
 ・インコントロ
 ・テネリータ 
 ・シュテルン名古屋南 
 ・名南三菱自動車販売
 ・興和古河ファクトリー
 ・キャリア&リープス
 ・アクトヘルスケア
 ・コアホールディング 
 ・コーワ・ファーマシューティカルズ・アメリカ 
 ・興和オプトロニクス(旧・興和光学
 ・興和テクニカルサービス 
 ・興和江守(旧・江守商事)
 ・エスパシオエンタープライズ
 ・名古屋観光ホテル
 ・ナゴヤキャッスル 
 ・Kowa Premium Foods Hawaii Corporation
 ・興和地所
 ・丸栄 
 ・興和ロジスティクス
◯旧グループ会社
 ・興和新薬
 ・興和創薬
 ・興和テバ 
 ・興和ジェネリック 
 ・興環テクノ
 ・愛知国際放送(RADIO-i)

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エバージー(Evergy)米国の投資家所有の公益事業会社(IOU)

エバージー社(Evergy, Inc.)は、米国の投資家所有の公益事業会社(IOU)でカンザス州トピーカとミズーリ州カンザスシティに本社を置いている。
 同社は、トピーカの
   ウェスター・エナジー(Westar Energy )
とカンザスシティのカンザスシティ・パワー&ライト(Kansas City Power & Light. )の親会社
   グレート・プレーンズ・エナジー(Great Plains Energy)
の合併によって設立された。
 エバージーはカンザス州最大の電力会社で、カンザス州とミズーリ州の170万を超える住宅、商業、産業の顧客にサービスを提供している。
 カンザス州とミズーリ州にある40を超える発電所は、16,000メガワットの発電能力を持っている。
 サービス提供地域は、カンザス州東部とミズーリ州西部の28,130平方マイル(72,900 km2)をカバーしている。
 10,100マイル(16,300 km)を超える送電線と約52,000マイル(84,000 km)の配電線を所有している。 
 ウェスター本社は、トピーカのダウンタウン、サウス・カンザス・アベニュー818番地にある。

 売上高 51億4,800万米ドル増加(2019年)
 従業員数 4,658名(2023年12月31日現在)

 ウェスタン・リソーシズは、カンザス州東部の2大電力会社、ウィチタの
   カンザス・ガス・アンド・エレクトリック(KG&E)
とトピーカの
が1992年に合併して誕生した。
 KG&Eは、アメリカン・パワー・アンド・ライト・カンパニーがウィチタ、ピッツバーグ、フロンテナックの電力会社を買収した1909年に設立された。
 10年以内に、50の市町村で48,000人以上の人々に電力を供給した。
 また、サービス提供地域内のいくつかの大都市にも天然ガスを供給していた。
 KPLは1924年に設立され、カンザス州北東部全域に急速に事業を拡大した。
 1983年には、カンザス州、ミズーリ州、ネブラスカ州、オクラホマ州の顧客に天然ガスを供給する
   ガス・サービス・カンパニー
と合併した。
 1992年、KPLはKG&Eと合併し、KPLとKG&Eを事業会社とする中西部最大級の公益事業会社
   ウェスタン・リソーシーズ(Western Resources)
が誕生し、3州で56万人の電力顧客と106万人の天然ガス顧客にサービスを提供した。
 1996年、Western Resourcesは天然ガス事業を
   Kansas Gas Service
として
   ONEOK
に売却した。
 同社は現在、ONE Gasの一部である。
 これと引き換えに、Western ResourcesはONEOKの株式45%を取得した。その後、2003年にこの株式を売却した。
 2002年、Western Resourcesは正式に
   Westar Energy
に社名を変更し、すべての子会社もこの社名で事業を開始した。
 2016年、グレートプレーンズ・エナジーとウェスターは合併計画を発表した。
 ただ、この合併案はカンザス州企業委員会の公益事業規制当局によって、カンザス州の消費者にとって不利であるとして却下された。
 2017年には、グレートプレーンズとの新たな合併計画が発表された。
 2018年5月24日現在、この合併はミズーリ州公益事業委員会とカンザス州法人委員会の両方によって承認され、合併後の会社は
   Evergy
と命名された。
 KCP&LとWestarの2つの事業会社がEvergyとなった。
 2019年10月7日、WestarおよびKCP&Lブランドは廃止され、同社はサービス提供地域全体でEvergyブランドを採用した。
 2022年12月28日、同社はナスダック・グローバル・セレクト・マーケットに上場を切り替えた。
 1999年、ウエスタン・リソーシズは、
   ウェスティングハウス・セキュリティ・システムズ(WSS)
の買収に関連して、1999年、1998年、1997年、および2000年の各期間の連結財務諸表を修正した。
 2002年11月1日、ウェスター・エナジーは、
   プロテクション・ワン(POI)部門
における追加減損を計上するため、第1四半期および第2四半期の業績を修正する旨を発表した。
 2003年1月14日、ウェスター・エナジーは、
   クレコ・コーポレーション
の関連会社からウェスターへの電力販売、そして別の
   クレコ・コーポレーション
の関連会社または同じ会社への電力販売に係る取引について請求を受け和解金として3,000万ドルを支払った。
 2004年3月25日、ウェスター・エナジーは、2003年度の営業キャッシュフローを過小評価していた可能性があることに気づき、2003年度の年間財務諸表を修正した。

    
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2025年07月29日

ガイ・カーペンター(Guy Carpenter)世界有数の再保険ブローカー

 ニューヨークに本社を置き、世界60以上の拠点を有する
   グローバルなリスクおよび再保険
の専門会社である。
 2021年には510億ドルを超える総保険料取扱高を記録し、ガイ・カーペンターは世界有数の
   再保険ブローカー
へと成長た。

 取扱商品 再保険、証券、戦略アドバイザリーサービス
 売上高 18億6,700万ドル(2021年)
 従業員数 3,400人
 親会社 マーシュ・マクレナン
   
 マーシュ・マクレナンの子会社であった同社は、1923年に
   マーシュ・アンド・マクレナン・カンパニーズ
に買収された。
 ガイ・カーペンター(1869年〜1935年)は1922年に同社を設立し、約1年後にMMCの創設者である
   ヘンリー・W・マーシュ
   ドナルド・R・マクレナン
と合併した。
 同時に、彼はアトランタに拠点を置く
   コットン保険協会
の経営者でもあった。
 この協会は1905年に設立された。
 カーペンター計画は、単に前年度の損失を見るのではなく、一定期間の損失の移動平均を使用するというものであった。
 その結果、保険契約は補償されないものにより重点を置くようになった。
 一方、カーペンターの契約はより包括的であり、補償されないものに焦点を当てていた。
 火災保険は火災による損害を補償するものの、これが適用されなかった例として、貨車に積載されていた
   綿花の俵
が火災に見舞われ、保険会社が
   保険金支払い義務
に対する控訴で勝訴した時点では、「綿花の損失に対する保険金は支払われなかった」が、
   綿花所有者の事業再建
を支援するため、「保険会社は彼に返済すべき融資または前払いを行った…」という。
 この不当な扱いを受ける頃には、カーペンターが1915年に
   ロイズ・オブ・ロンドン
と協議していた計画が着実に実行に移され始めていたことがある。
 同社は、2001年の9/11同時多発テロでニューヨーク市世界貿易センタービルが破壊されるまで、サウスタワーの8フロア(47〜55階)とノースタワーの1フロア(94階)を占有していた。(なお、アメリカン航空11便はノースタワーの93 – 99階を直撃した。また、ユナイテッド航空175便がサウスタワーの77 – 85階の部分に衝突した。)
 2020年2月、ガイ・カーペンター・アンド・カンパニーは、
   カレン・クラーク・アンド・カンパニー(KCC)と複数年契約を締​​結し、同社の自然災害モデル、分析、実行ソフトウェアのライセンスを取得した。
 もう1つの分野は「サイバー保険」であり、シマンテックと協力して「深刻度と頻度」を測定している。

    
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2025年07月28日

アバカス・データ・システムズ(Abacus Data Systems)カリフォルニア州サンディエゴに本社を置く米国のソフトウェアおよびプライベートクラウドサービスプロバイダー

アバカス・データ・システムズAbacus Data Systems)は、カリフォルニア州サンディエゴに本社を置く米国のソフトウェアおよびプライベートクラウドサービスプロバイダーで
   CaretまたはCARET(旧AbacusNext)
として事業を展開している。

 売上高 7,750万米ドル(2017年)

 AbacusNextとして事業を展開していた同社は、2月にリブランディングを発表し、現在は
   CARET
として事業を展開している。
 Abacus Private Cloud は、Windows Server 2012 R2 環境内で Desktop-as-a-Service として提供されるプライベートクラウドです。このサービスは、バックアップサポートに Veeam Software を採用しており、Intel ベースのアーキテクチャを基盤としている。
 このプライベートクラウドサービスは、3 つのキャリアニュートラルなデータセンターにコロケーションされており、これらは自走式光ネットワークで相互接続されています。これらのデータセンターは、カリフォルニア州サンディエゴの Scalematrix、テキサス州ヒューストンの Skybox Houston One、そしてネバダ州ラスベガスの SUPERNAP by Switch です。
 AbacusNext は 4 つの Windows ベースのプラットフォームを提供している。
 いずれもリレーショナルデータベース管理システムを採用している。そ
 のうち 2 つは弁護士向けの法律事務所管理ソフトウェアで、AbacusLaw は Advantage Database を使用し、Amicus Attorney は Microsoft SQL Server を使用している。
 AbacusNext は、会計事務所向けに Microsoft SQL Server を採用した 2 つのプラットフォームを提供している。
 1 つは QuickBooks 向けの顧客関係管理ソフトウェアである ResultsCRM で、もう 1 つは OfficeTools である。
 2015年12月、アメリカのプライベートエクイティ投資会社
   プロビデンス・エクイティ・パートナーズ
は、アバカスネクスト(当時はアバカス・データ・システムズ)に戦略的過半数出資した。
 2016年5月、アバカスネクストはトロントに拠点を置くソフトウェア会社
   ガベル・アンド・ガウン(Amicus Attorneyの開発元)
を買収した。
 バージニア州に拠点を置き、ResultsCRMの開発元である
   リザルツ・ソフトウェア
は、2017年2月に買収された。
 同月、同社はサンディエゴに拠点を置くクラウドホスティングプロバイダー
   クラウドナイン・リアルタイム
も買収した。
 同年5月、パームデールに拠点を置くソフトウェア会社
   オフィスツールズ
を買収した。
 2017年11月、同社はスコットランドに拠点を置くソフトウェア会社
   HotDocs
を買収した。
 HotDocsは2009年に売却される前は
   LexisNexis
が所有していた。
  1か月後、ニューハンプシャー州に拠点を置くソフトウェア会社
   Commercial Logic
を買収した。

     
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日銀会合や企業決算に半身の投資家は株最高値の日本市場に浮かれない。

 日本と米国による予想外の貿易合意は金融市場に激しい動きをもたらし、日本の株価は最高値を更新、同時に国債には売りが広がった。
 トランプ米大統領による日本時間23日の合意発表後、自動車株の急騰がけん引して東証株価指数(TOPIX)は史上最高値を更新した。
 久々の好材料に投資家は沸き、貿易合意の詳細を巡る厄介な問題はもちろん、参議院選挙での大敗を受けて不安定な立場にある石破茂首相の進退にはほとんど目を向けなかった。
 ただ、この熱気が冷めて国内の課題に視線が戻る中、投資家の間では今回の歴史的な株高が今後の流れを示すものなのか、それとも今後数週間から数カ月にわたって複数の不安要因を抱える市場にとって一時的な現象に過ぎないのか、疑問の声が上がっている。
 日本の投資家にとって厄介なのは、どのような好材料にも必ずただし書きがついてくること。
 今回の貿易合意は明らかにプラス材料とのポジションだが、日本企業が直面する15%の関税は、年初の水準と比べれば依然として高い。
 経済にとっては追い風になるかもしれないが、それが逆に日本銀行による苦しい利上げを早める可能性もあり、そもそも誰が負担するかだ。
 また、石破首相は参院選敗北後に続投意欲を示した際、対米貿易交渉の渦中である点を挙げていた。
 このため、合意は政権にしがみつく理由を一つ失わせたとも言えるが、逆に合意をまとめた実績が政権維持を正当化する根拠にもなり得る。
 こうした中で市場の注目は、目先に控える主要イベントに移っている。
 今年に入りほかのアジアの株式市場から出遅れ気味の日本株にとって、今後の方向性を占う手がかりとなる可能性がある。
 31日の日銀金融政策決定会合が直近の出来事となり、政策金利の変更は見込まれていないが、早ければ9月にも利上げに踏み切る可能性があるかどうかを巡り、声明や植田和男総裁の発言に注目が集まっている。
 これは債券と株式の双方にとって下押し要因になり得るものだ。
 また、富士通や東京エレクトロン、日産自動車など主要企業の決算発表も控えている。
 これらの決算は貿易合意の影響を測るには早過ぎるが、日本企業が今後長期にわたる高関税環境にどれほど備えているのかを見極める手がかりにはなる。
 最悪のシナリオと比べて見た目には良好な数字が出たとしても、それはまだ一時的な安心材料に過ぎない可能性もある。
 今回の合意では、米国は日本製品に対する関税を15%とし、25%に引き上げるとの強硬な姿勢を改めた。
 日本側も5500億ドル(約81兆円)の対米投資を約束したが、その内容はあいまいで、市場関係者はその中身を見極めようとしている段階だ。
 ただ、落とし所がそもそも15%が最初からの目標であった可能性があり、交渉は日本も欧州もトランプの思いどおりになったようだ。
  
  
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2025年07月27日

タイ海軍が国境紛争に参加、カンボジア軍と衝突が激化し死者30人超に

 タイ国防省は26日、南東部トラート県の新たな前線でカンボジア軍の攻撃を受け、タイ海軍が陸軍と共に反撃に加わったと発表した。
 国境を巡る両国の衝突は激しさを増しており、死者数は30人を超えた。
 タイ国防省によれば、同日早くにカンボジア軍が3カ所からタイ領内に侵入した。
 海軍の部隊がこれを撃退したという。
 同省は声明で「タイは自国の主権を断固として守る」とし、「侵略は容認しない」と強調した。
 両国の国境周辺の複数の地域で24日以来、戦闘機やロケット砲、重火器を使った激しい交戦が続いている。
 戦闘地域からこれまでに10万人を超える住民が避難を余儀なくされている。
 タイ側の死者は19人に上り、このうち兵士は6人と明かした。
 また、負傷者は60人を超えた。一方、カンボジア当局は13人の死亡を報告している。
 タイ国軍は26日、カンボジアとの戦闘で隣国ラオスに砲弾の一部が着弾したと発表した。
 タイ国軍は自国の関与を否定し、カンボジア軍を非難した。
 被害状況などは明らかになっていない。
 双方の戦闘が激しさを増すなか、トランプ米大統領は米東部時間26日、停戦を呼びかけたとSNSで明らかにしたが、トランプ政権がとってきたこれまでの姿勢がこうした紛争等を引き起こしてきており、トランプの声明の価値が問われ、衝突が収拾に向かうのかが注目される。
   
     
ひとこと
 突然起きた軍事侵攻だが、カンボジアの裏には中国の陰が見え隠れしている。
 タイとカンボジアの軍事力を比較すれば、圧倒的にタイ軍が優勢だ。
 ただ、2006年頃から中国客家系タイ人の
   タクシン・シナワット
が率いる政治勢力と反タクシン派との政治的対立が激化するようになり、タイではクーデターが発生するなど政情不安が続いており、中国が介入していくる可能性もある。

   
posted by まねきねこ at 08:00 | 愛知 | Comment(0) | TrackBack(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

構造的に弱気な投資家が逆風に晒されている

   フロリアン・イエルポ氏
は「構造的に弱気な投資家であれば、ここ数週間はまるで1世紀のようにも感じられたはずだ」と指摘した。
 また、「大半の株価指数が永遠に続くかのように上昇しているのみならず、世界的に現在のバリュエーションは年初時点を上回っている」と続けた。


    
posted by まねきねこ at 07:09 | 愛知 | Comment(0) | TrackBack(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

ネットスクリーン・テクノロジーズ(NetScreen Technologies)米国のテクノロジー企業でインターネット セキュリティ システムやアプライアンスを開発している。

ネットスクリーン・テクノロジーズ(NetScreen Technologies)は2004 年に
   ジュニパーネットワークス
に 40 億収益の株式と交換で買収され子会社となった米国のテクノロジー企業である。
 本社 米国カリフォルニア州サニーベール

 親会社 Juniper Networks
 
 NetScreen Technologies は
   高性能ファイアウォール
   VPN
   トラフィック シェーピング機能
をインターネット データ センター、e ビジネス サイト、ブロードバンド サービス プロバイダー、アプリケーション サービス プロバイダーに提供するASIC ベースの
   インターネット セキュリティ システム
   アプライアンス
を開発した。
  NetScreen は、ギガビット速度のファイアウォールである
   NetScreen-1000
を開発した最初のファイアウォール メーカーである。
 NetScreen Technologies は、1997年に
   Yan Ke
   Ken Xie
   Feng Deng
によって設立された。
 最高技術責任者兼共同創設者である Ken Xie は、1998 年に Robert Thomas が入社するまで CEO も務めていた。
 ネットスクリーンの社長兼最高経営責任者である
   ロバート・トーマス(Robert Thomas)
は、1998年にサン・マイクロシステムズからネットスクリーンに加わった。
 トーマスはサン・マイクロシステムズで、
   セキュリティ
   ネットワーク
   インターネットツール
を含むサンのソフトウェア事業の大陸間事業部のゼネラルマネージャーを務めていた。
 NetScreen Technologiesは、
   インターネットデータセンター
   eビジネスサイト
   ブロードバンドサービスプロバイダ
   アプリケーションサービスプロバイダ
向けに、高性能ファイアウォール、VPN、トラフィックシェーピング機能を提供するASICベースの
   インターネットセキュリティシステム
   アプライアンス
を開発した。
 NetScreenは、ギガビット速度のファイアウォールであるNetScreen-1000を開発した最初のファイアウォールメーカーです。
 ケン・シーは2000年にNetScreenを退社し、競合するASICベースのファイアウォール企業である。
   フォーティネット
を設立した。
 NetScreenは2002年に
   OneSecure, Inc.
を4,500万米ドルの株式で買収し、中核となるIPS技術を獲得した。
 OneSecureは、
   ラケシュ・ルーンカー(後にTrusteerの共同創業者となる)
と、チェック・ポイント・ソフトウェアの最初の従業員の一人であったイスラエル人エンジニアの
   ニール・ズーク
によって設立された。
 2003年、NetScreenは
   アンソン・チェン
を研究開発担当副社長に採用した。
 シスコシステムズで12年間勤務し、ネットワーク管理およびサービス技術グループの元副社長兼ゼネラルマネージャー
   アンソン・チェン
は、ファイアウォール、IPSec仮想プライベートネットワーク(VPN)、侵入検知・防御技術など、
   NetScreenの全製品ラインのエンジニアリング、研究開発
を指揮した。
 また、チェン氏はネットスクリーンのセキュアアクセス製品の機能管理責任も担っていた。
 2015年のファームウェアコードの解析により、Dual_EC_DRBGを用いた
   バックドアキー
が存在する可能性があることが判明した。
 このキーを持つ者は、ScreenOSによって暗号化されたトラフィックを受動的に復号することが可能であった。
 2015年12月、Juniper Systemsは、2012年以降に発売されたNetScreenデバイスの基盤となる
   ScreenOSソフトウェア
に「不正コード」を発見したと発表した。
 脆弱性は2つあり、1つは単純なルートパスワードのバックドアであった。
 また、もう1つはDual_EC_DRBGの一部を変更するものであった。
 これにより、攻撃者はScreenOSに既に存在する(意図的か否かに関わらず)窃盗的なバックドアを使用してトラフィックを受動的に復号するためのキーを入手したと考えられた。
 
    
posted by まねきねこ at 06:53 | 愛知 | Comment(0) | TrackBack(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2025年07月26日

Tinder 2012年にリリースされたオンラインデートおよびジオソーシャルネットワーキングアプリケーション

 2012年にリリースされたオンラインデートおよびジオソーシャルネットワーキングアプリケーションである。
 Metaログインまたは携帯電話番号でプロフィールを作成した後、ユーザーは恋愛対象となる可能性のある相手に「はい」(右)または「いいえ」(左)をスワイプできる。
 Tinderでは、他のユーザーのプロフィール(写真、簡単な自己紹介、趣味など)を「いいね!」するには「右にスワイプ」、気に入らない場合は「左にスワイプ」する。
 Tinderは「ダブルオプトイン」システム(「マッチング」とも呼ばれます)を採用しており、メッセージのやり取りをする前に、2人のユーザーが互いに「いいね!」する必要がある。
  Tinderでのチャットは、お互いのプロフィールを右にスワイプした2人のユーザー間でのみ可能となる。
 ユーザーが選択した内容は、2人のユーザーが互いのプロフィールを右にスワイプしない限り、他のユーザーにはわからない。
 マッチングが完了すると、「Tinderモーメント」と呼ばれる個人写真をすべてのマッチング相手に一括送信でき、マッチング相手はそれぞれ写真に「いいね!」できる。
 また、著名人などの認証済みプロフィールも用意されており、有名人などの著名人が本人確認を行うことができる。
 このアプリは190カ国、45言語で利用可能である。
 このサイトの収益化は、基本アプリを無料で提供し、追加機能や特徴のためのアプリ内課金オプションを追加することで実現している。
 ゴールドメンバーシップの月額料金は、30歳未満のユーザーが14.99ドル、30歳以上のユーザーが29.99ドルである。
 Tinder Plusの月額料金は、28歳以上のユーザーが14.99ポンド/19.99米ドル、28歳以下のユーザーが3.99ポンド/9.99米ドルである。
 Tinderは18歳未満の方は利用できない。
 未成年者がTinderを使用していることが判明した場合、18歳の誕生日を迎えるまでアカウントが停止される。

 本社 米国カリフォルニア州ウェストハリウッド
 従業員数 750名

 ショーン・ラッドは、2012年に米国カリフォルニア州ロサンゼルス郡ウェストハリウッドにある
   ハッチ・ラボ
のインキュベーターで開催されたハッカソンでTinderをローンチした。
 ショーン・ラッドとエンジニアのジョー・ムニョスは、2012年2月に開催されたハッカソンで、Tinderのプロトタイプ「MatchBox」を開発した。
 このハッカソンは、ニューヨークを拠点とし、ウェストハリウッドにも拠点を持つスタートアップインキュベーター、ハッチ・ラボが主催しました。
 MatchBoxという名前がMatch.comにあまりにも似ていることに気づいたラッド、共同創業者、そして初期の従業員たちは、社名をTinderに変更した。
 炎をテーマにしたロゴは、リブランディング後も一貫して使用された。
 2012年1月、ラッドはハッチ・ラボがローンチしたクレジットカードポイントアプリ「Cardify」のゼネラルマネージャーに就任した。
 入社1ヶ月目のハッカソンで、彼は出会い系アプリ「Matchbox」のアイデアを発表した。
 ラッドとムニョスはMatchBoxのプロトタイプを開発し、2012年2月16日にアプリを発表した。
 3月には、共同創業者の
   ジョナサン・バディーン(フロントエンドオペレーター、後にTinderのCSO)
   クリス・ガルチンスキー(デザイナー、後にTinderのCCO)
がCardifyに入社した。
 5月、CardifyがAppleのApp Store承認プロセスを経ている間、チームはMatchBoxに集中した。
 同時期に、Alexa Mateen(Justinの妹)と彼女の友人Whitney Wolfe HerdがCardifyの営業担当として採用された。
 2012年8月、Cardifyは廃止され、MatchboxはTinderに改名された。
 共同創業者のJustin Mateen(マーケティング担当者で、後にTinderのCMO)が同社に加わった。
 2012年9月、TinderはApp Storeでソフトローンチされた。
 その後、複数の大学キャンパスで展開され、急速に拡大し始めた。
 当初はクリックベースだったTinderの選択機能は、同社のスワイプ機能へと進化した。
 この機能は、ゲーミフィケーションに関心を持つRadとBadeenがトランプのデッキをモデルに考案したことで生まれた。
 バディーンはその後、浴室の鏡で実験した後、その動作を合理化した。
 Tinderは、現在多くの企業が使用しているスワイプ機能を普及させたとされている。
 2014年10月までに、Tinderユーザーは1日あたり10億回以上のスワイプを行い、約1,200万件のマッチを生み出した。
 当時、Tinderの平均ユーザー1日あたりのアプリ利用時間は概ね90分であった。
 ラッド氏は2015年3月までTinderのCEOを務め、その後、元eBayおよびMicrosoft幹部のクリス・ペイン氏が後任となった。
 ラッド氏は2015年8月にCEOに復帰した。
 Tinderは2015年3月に有料版Tinder Plusをリリースした。
 この機能ではマッチ回数に制限がなかったが、無料版Tinderアプリでは12時間以内の右スワイプ回数に制限があった。
 無料ユーザーが一定時間内に「いいね!」できる回数に制限を設け、年齢層によって料金が異なるため、議論を巻き起こした。
 2015年、Tinderは「巻き戻し」機能と「スーパーライク」機能をリリースし、「モーメント」と「前回アクティブ」機能を廃止した。
 2015年1月、Tinderは「画像とエフェメラリティ」を活用したモバイルメッセンジャーTappyの開発元であるChillを買収した。
 2016年、Tinderは米国で最も人気のある出会い系アプリとなり、月間ユーザー数の25.6%の市場シェアを獲得した。
 マッチグループのCEOである
   グレッグ・ブラット氏
は、同社の第3四半期決算発表において、人気の出会い系アプリTinderを「ロケット」であり「このビジネスの未来」と表現した。
 2016年9月、同社はオーストラリアで「ブースト」機能のテストを開始した。
  同機能は同年10月に全ユーザー向けに公開された。
 2016年10月、Tinderは技術系従業員の採用をより効果的に行うため、シリコンバレーに初のオフィスを開設すると発表した。
 2016年11月、Tinderは性別選択の選択肢を増やした。
 2016年12月、ブラット氏がTinderの暫定CEOに就任した。
 ラッド氏はCEOを退任し、会長に就任した。
 2017年、Tinderは
   Netflix
を抜き、App Storeで最も売上高の高いアプリとった。
 2017年3月、Tinderはウェブ向けに最適化されたアプリ「Tinder Online」をリリースした。
 当初はアルゼンチン、ブラジル、コロンビア、インドネシア、イタリア、メキシコ、フィリピン、スウェーデンでのみ利用可能で、「スーパーライク」や「Tinderブースト」などの特別な機能は含まれていなかった。
  Tinderオンラインは2017年9月に世界中で開始された。
 Webバージョンのリリース中に、TinderはデスクトップコンピューターからTinderアプリを使用するためのWeb拡張機能を提供するサードパーティ製アプリをシャットダウンするために法的措置を取った。
 2017年7月、Match Groupは約30億ドルでTinderと合併した。
 2017年8月、Tinderは追加のサブスクリプションサービスであるTinder Goldを開始した。
 このサービスでは、どのユーザーが「スワイプバック」したかを、そのユーザーには通知することなく確認できる。
 2017年6月、Tinderは会員限定サービスであるTinder Goldを開始した。
 このサービスでは、Tinderの最も限定的な機能である「パスポート」、「リワインド」、「いいね!」無制限、「Likes You」、1日5回のスーパーいいね、月1回のブースト、そしてより多くのプロフィールコントロールが提供された。
 ブラット氏は、セクハラ疑惑を受けて2017年にMatch GroupとTinderを辞任した。
 後任にはエリー・セイドマン氏が就任した。
 2018年8月21日、TinderはTinder Universityを開始した。
 これは、大学生がキャンパス内や近隣の大学の学生とつながることができる機能であった。
 5月10日、Tinderがデータ使用量、帯域幅、ストレージ容量が懸念される成長市場をターゲットに、アプリの軽量版「Tinder Lite」を計画していると報じられた。
 Tinder LiteはNetflixを上回り、非ゲーム系アプリの中で最高の売上高を記録した。
 Tinderの会員数増加により、Match Groupの株価は8月7日に史上最高の1日上昇を記録した。
 時価総額は50億ドル以上増加した。
 9月12日、Tinderはユーザーがストーリーに沿って意思決定を行うインタラクティブなシリーズ「Swipe Night」をリニューアルしまた。
 Swipe Nightは2019年10月にリリースされていた。
 当初は2020年3月に国際展開が予定されていたが、COVID-19パンデミックの影響で9月に延期された。
 Swipe Nightの国際展開は、複数の国と言語で行われた。
 2020年1月、Tinderは米国ユーザーの安全性向上のため、パニックボタンとキャットフィッシュ対策技術を導入した。
 今後、これらの機能は世界中で利用可能になる予定である。
 デート中に何か問題が発生した場合、ユーザーはパニックボタンを押し、正確な位置情報を送信し、緊急サービスに通報することができた。
 この機能を使用するには、ユーザーはNoonlightアプリをダウンロードしてインストールする必要があった。
 また、ミーティングに参加する前に、Tinderプロフィールの写真が実際の身元と一致していることを証明するために、自撮り写真を撮ることが求められた。
 世界的なCOVID-19パンデミックへの対応として、Tinderは2020年3月、Passport機能を世界中の全ユーザーに一時的に無料で提供した。
 以前は、この機能は有料プランを購入したユーザーのみが利用可能であった。
 8月、Tinderはプラチナ会員プランの計画を発表した。
 このプランでは、ユーザーはゴールドよりも高い料金でより多くの機能にアクセスできる。
  同月、ジム・ランゾーンがCEOに就任した。
 9月1日、パキスタン政府が「不道徳なコンテンツ」とみなしたコンテンツの取り締まりにより、Tinderはパキスタンで禁止された。
 11月4日、Tinderはパンデミックのさなか、予想を上回る第3四半期の収益とプラットフォームの大幅な成長を報告した。
 アプリのユーザーベースは2019年第3四半期から15%、登録者数は16%増加した。
 Business Insiderによると、Tinderの成長は、社会的孤立と健康リスクの高まりを受けて、オンラインデートを利用するようになった大規模な人口によって促進された。
 2020年には、Tinderを含むMatch Groupの製品群が、遠距離恋愛を支援するビデオベースの機能をリリースした。
 2021年2月、Tinderは「Tinder Made」というブランド名でモバイルアクセサリーのシリーズを発売すると発表した。
 同アプリによると、米国でパンデミックがピークを迎えた時期には、バーチャルチャットやオンラインチャットではなく、「デート」をしたいユーザーが同月、過去最高を記録した。
 また、ユーザーが対面で会う機会が再び増える中、責任ある行動を促すため、マッチしたユーザーの一部にCOVID-19検査キットをプレゼントした。
 2021年3月、Tinderは「逮捕、有罪判決、接近禁止命令、嫌がらせ、その他の暴力犯罪を含む暴力や虐待に関する公的記録や報告書を収集する」企業であるG​​arboへの投資を受け、ユーザーがマッチ候補の身元調査を行えるサービスを発表した。
 Garboは、投獄の不均衡を理由に、薬物所持容疑や交通違反を公表していない。
 このサービスには料金がかかるが、ユーザーにはまだ明らかにされていない。
 2021年8月、Tinderはプラットフォーム上でのキャットフィッシュ行為を軽減するためのID認証サービスを発表した。
 2021年9月、ランゾーン氏はCEOを退任し、Yahooで新たな役職に就くことを発表した。
 Tinderはレナーテ・ニーボーグ氏を新CEOに任命した。
 彼女は同社初の女性CEOとなった。
 2021年12月、ニーボーグは、共有型仮想現実(VR)「Tinderverse」と呼ばれるメタバースの構築に取り組んでいると発表した。
 同社はまた、ユーザーが善行の報酬として獲得できるアプリ内通貨「Tinder Coins」の試験運用も行っており、この通貨でプラットフォームのプレミアムサービスの支払いが可能となっている。
 2023年5月、Match Groupは人権保護の必要性を理由に、ロシアにおけるTinderへのアクセスを制限した。
 2023年6月30日までにロシア市場から撤退する意向を発表した。
 これにより、Match Groupは、ロシアのウクライナ侵攻後にロシアから撤退した多くの西側諸国企業の1社となった。
 Tinderは予定されていた日にロシアで利用できなくなった。
 これを受けて、ロシア人グループがソチで模擬葬儀を行った。
 黒装束の参列者たちは、アプリでの経験やストーリーを共有し、スマートフォンの形をした模擬墓石に赤いカーネーションを捧げた。
 2023年、Tinderは新しい機能「Tinder Matchmaker」を導入した。
 これにより、ユーザーの友人や家族はTinderアカウントにアクセスし、潜在的なパートナーを提案できるようになった。
 Tinderによると、友人同士が相性の良い相手を選べる機能の追加により、オンラインデートがより安全になったとのことである。
 これは、「チームベース」のアプローチにより、見知らぬ人との交流に伴う潜在的なリスクを軽減できるためという。
 Tinderの最高マーケティング責任者である
   メリッサ・ホブリー氏
は、独身者は相手を選ぶ際に友人にアドバイスを求めることが多いと述べている。
 2024年1月、Match Groupはフェイ・イオソタルノ氏をTinderの最高経営責任者に任命した。
 Tinderは2024年2月14日にベラルーシでの事業を停止した。
 2025年5月、Tinderの開発者は身長でユーザーをフィルタリングする有料オプションを追加した。
 2020年、Tinderの年間売上高は13億5,500万ドルで、Match Groupの2020年の総売上高23億4,000万ドルの58%を占めた。
 Match Groupの2020年12月23日時点の時価総額は404億5,000万ドルであった。
 Tinderについては、サイバーセキュリティ、データプライバシー、公衆衛生といった問題に関して批判的な声が上がっている。
 ロードアイランド州とユタ州の公衆衛生当局は、Tinderや類似アプリが一部の性感染症の増加の原因となっていると主張している。
 2014年2月、ニューヨークのセキュリティ研究者は、ユーザーの正確な位置情報を40日から165日間特定できる欠陥を発見した。
 Tinderの広報担当者であるロゼット・パンバキアン氏は、この問題は48時間以内に解決されたと述べている。
 TinderのCEOであるショーン・ラッド氏は声明の中で、連絡を受けた直後にTinderは位置情報セキュリティを強化し、位置情報データをさらに隠蔽するための具体的な対策を講じたと述べている。
 2016年8月、2人のエンジニアが、すべてのユーザーのマッチの正確な位置情報を表示する別の欠陥を発見した。
 位置情報は、ユーザーがアプリにログインするたびに更新され、ブロックしたマッチの場合でも更新されていた。
 この問題は2016年3月に発見され、2016年8月に修正された。
 2021年、Tinderは非営利の身元調査会社であるGarboと提携し、同社に投資した。
 これにより、ユーザーはマッチした相手の身元調査を行うことができた。
 批評家は、身元調査ソフトウェアの導入は、犯罪歴を持つ米国の成人労働人口の3分の1を占める人々に対する差別に当たると考えている。
 批評家が指摘したもう一つの問題は、黒人やその他の少数民族に不均衡な影響を与えており、身元調査の信頼性の低さだった。
 プリズン・ポリシー・イニシアチブの広報担当者は、米国では法律の適用に不平等があるため、出会い系アプリに犯罪歴調査を導入すると、社会的に疎外された集団が排除されてしまうと主張した。
 さらに、公的記録や裁判所の文書には、誤った情報や古い情報が含まれていることが多い。
 ガルボは、さらなる社会的疎外を防ぐために、薬物所持容疑や交通違反の容疑を公表していない。
 2022年、Tinderは、特に被害を受けやすい女性を家庭内暴力から守るため、キャンペーン団体「No More」との提携を発表した。
 「No More」機能は、安全なデートについてユーザーに啓発するものである。
  
   
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2025年07月24日

フィップス家(Phipps family)米国の実業家であり慈善家の一族

フィップス家(Phipps family)
 アメリカ合衆国のフィップス家は、実業家であり慈善家であった
   ヘンリー・フィップス・ジュニア(1839年 - 1930年)
の子孫である著名な米国人一族である。
 フィップスの父はイギリスの靴職人で、19世紀初頭にペンシルベニア州フィラデルフィアに移住し、その後ピッツバーグに定住した。
 フィップスは
と友人であり隣人として共に育った。
 成人後、カーネギー鋼鉄会社でカーネギーのビジネスパートナーとなり、大富豪となった。
 彼は同社の第2位の株主であり、不動産にも投資していた。
 カーネギー鋼鉄の株式を売却した後、フィップスは貧困層への住宅支援の主導的な提唱者となり、著名な慈善家となった。
 彼は、莫大な富を築いた者は公共の利益のために還元し、その目的に特化した機関を設立すべきであるという理念を掲げていた。
 フィップスと妻アンの間には、
   エイミー(Amy)
   ジョン・S(John S)
   ヘレン(Helen)
   ヘンリー・カーネギー(Henry Carnegie)
   ハワード(Howard)
の5人の子供がいた。
 1907年、フィップスは
   ベッセマー・トラスト・カンパニー( Bessemer Trust Company)
を設立し、自身の死後、子孫に継承される莫大な資産を管理した。
 フィップスはまた、フロリダ州の不動産投資における先駆者の一人でもあった。
 かつて、彼と彼の家族はパームビーチの3分の1、パームビーチとフォートローダーデールの間の28マイルの海岸線、マイアミのダウンタウンにある最高の湾岸の不動産、そしてマーティン郡の75平方マイルの土地を所有していました。フィップス家はパームビーチに、郡の歴史上最も重要な贈り物の一つである、海から湖に面した土地を寄付した。
 この土地は現在、フィップス・パークとして知られている。
 また、ピッツバーグのフィップス温室植物園も寄付した。
 フィップス家は、ニューヨーク州ゴールドコーストのオールド・ウェストベリーにカントリー・エステートを所有していた。
 ゴールドコーストは、かつてアメリカで最も富と権力が集中していたロングアイランド北岸の広大な地域である。
 フィップスはニューヨーク州レイク・サクセス(ゴールドコースト)の115エーカーの土地に邸宅を建てた。
 1919年の完成から1930年に亡くなるまでそこを使い続けた。
 第二次世界大戦中、
   ジョン・フィップス
と妻マルガリータは、この邸宅をイギリス人疎開民の住居として利用するよう手配した。
 1949年、一家はこの土地をグレートネック学区に寄付した。
 邸宅は学区の管理棟に改装され、グレートネック・サウス高校とサウス中学校がその跡地に建設された。
 1974年までに、ベッセマー・トラスト・カンパニーは資産運用の専門知識を確立し、ニューヨーク市に本社を置く国立銀行を設立することで、新たな顧客を獲得することができた。
 フィップスの息子
   ジョン・S・フィップス
の孫たちは、現在オールド・ウェストベリー・ガーデンズとして知られるウェストベリー・ハウスの敷地を公に寄贈した。
 ダリウス・オグデン・ミルズの孫娘であり、ヘンリー・カーネギー・フィップスの妻である
   グラディス・ミルズ・フィップス
は、米国のサラブレッド競馬界で著名な馬の生産者および馬主であり、彼女の息子、娘、そして数人の孫やひ孫も同様であった。
 彼女は兄のオグデン・リビングストン・ミルズと共にウィートリー・ステーブルを設立した。
 いとこ同士であるオグデン・ミルズ(ディニー)・フィップスとスチュワート・ジャニー3世の馬オーブは、2013年のケンタッキーダービーで優勝した。
(著名家族構成員)
 ・ヘンリー・フィップス・ジュニア(Henry Phipps Jr.  1839-1930)
   レイク・サクセスのボニー・ブリンクの所有者
 ・ローレンス・C・フィップス(Lawrence C. Phipps 1862-1958)
   コロラド州選出のアメリカ合衆国上院議員ヘンリー・W・フィップスの甥
 ・エイミー・フィップス・ゲスト(Amy Phipps Guest 1872-1959)
   ヘンリー・W・フィップス・ジュニアの娘。
   テンプルトン(オールド・ウェストベリー)とヴィラ・アルテミス(パームビーチ)の所有者。
   アメリア・イアハートのスポンサー。
 ・ジョン・シェイファー・フィップス(John Shaffer Phipps 1874-1958)
   ヘンリー・W・フィップス・ジュニアの長男。
   ウェストベリー・ハウス(オールド・ウェストベリー)とカーサ・ベンディタ(パームビーチ)の所有者。
 ・ヘレン・フィップス・マーティン(Helen Phipps Martin 1876-1934)
   ヘンリー・W・フィップス・ジュニアの娘。ノール(オールド・ウェストベリー)の所有者。
 ・ヘンリー・カーネギー・フィップス(Henry Carnegie Phipps 1879-1953)
   ヘンリー・W・フィップス・ジュニアの息子。
   スプリング・ヒル(オールド・ウェストベリー)とヒーマウ(パームビーチ)の所有者。
 ・ハワード・フィップス(Howard Phipps 1881-1981)
   ヘンリー・W・フィップス・ジュニアの息子。
   アークレス(オールド・ウェストベリー)の所有者。
 ・グラディス・ミルズ・フィップス(Gladys Mills Phipps 1883-1970)
   ヘンリー・カーネギー・フィップスの妻
 ・リリアン・ボストウィック・フィップス(Lillian Bostwick Phipps 1906-1987)
   オッデン・フィップスの妻
 ・オグデン・フィップス(Ogden Phipps 1908-2002)
   ヘンリー・カーネギー・フィップスの息子
 ・シンシア・フィップス(Cynthia Phipps 1945-2007)
   ヘンリー・カーネギー・フィップスの娘
 ・オグデン・ミルズ・「ディニー」・フィップス(Ogden Mills "Dinny" Phipps 1940-2016)
   ヘンリー・W・フィップス・ジュニアの曾孫
 ・レイモンド・R・ゲスト(Raymond R. Guest 1907-1991)
   エイミー・フィップス・ゲストの息子
 ・ウィンストン・フレデリック・チャーチル・ゲスト(Winston Frederick Churchill Guest 1906-1982)
   エイミー・フィップス・ゲストの息子
 ・ダイアナ・ゲスト・マニング(Diana Guest Manning 1909-1994)
   エイミー・フィップス・ゲストの娘
 ・バーバラ・フィップス・ジャニー(Barbara Phipps Janney 1911-1987)
   ヘンリー・カーネギー・フィップスの娘
 ・スチュアート・サイミントン・ジャニー3世(Stuart Symington Janney III 1948年生まれ)
   ヘンリー・W・フィップス・ジュニアの曾孫
   ヘンリー・カーネギー・フィップスの孫
 ・アンドリュー・シダモン=エリストフ (Andrew Sidamon-Eristoff 1963年生まれ)
   ヘンリー・W・フィップス・ジュニアの曾孫
   ハワード・フィップスの孫
 ・ランドルフ・ホブソン・ガスリー3世 (Randolph Hobson Guthrie III 1967年生まれ)
 ・ウィリアム・キャッテル・トリムブル3世 (William Cattell Trimble III 1962年生まれ)
   ヘンリー・フィップスの玄孫
   バーバラ・フィップス・ジャニーの孫
    
   
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2025年07月23日

ベッセント財務長官が日米交渉は(米国にとっては)順調で、中国とは来週通商協議

 ベッセント米財務長官は、FOXビジネスとのインタビューで
   日本との関税交渉
について「非常に順調」に進んでいると述べ、近く合意がまとまっても驚かないだろうと語った。
 トランプ米政権が他の主要経済国に設定した8月1日の上乗せ関税発動を控える中、ベッセント氏は、期限内に「相次ぎ」貿易合意がまとまるとの見通しを示した。
 赤沢亮正経済再生相は米東部時間21日夕、米国の関税措置を巡ってラトニック商務長官とワシントンで協議した。
 ベッセント氏はまた、来週ストックホルムで中国側の当局者と会談し、3回目となる通商協議を行うと明らかにした。
 同氏は米中双方の高関税を90日間一時停止する「合意は8月12日に失効する」と述べたうえで、「28、29日にストックホルムで中国の当局者と会う予定だ。そこで延長の可能性について検討することになるだろう」との見方を示した。
 トランプ政権はここ最近、中国に対して他国よりも柔軟な姿勢を見せており、通商交渉の中心にいるのがベッセント氏だが、多くの国が対米通商合意を目指す中で、中国は米国から異なる対応を受けている。
 ストックホルムでの通商協議は、5月にジュネーブで行われた交渉に続くもので、この時は高関税一時停止で合意していた。
 さらに先月ロンドンで開かれた会合では、米中が輸出規制の緩和で一致した。
 これ以降、米国は低性能半導体の対中販売に関する制限を緩和した。
 一方で、中国も6月のレアアース(希土類)マグネットの出荷を大幅に引き上げた。
 ベッセント氏は「中国との通商は非常に良好な状況にある」と述べ、「米中で取り組める多くのことについても協議する」と続けた。
  
    
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2025年07月21日

ディアジオ(Diageo, Inc.)スコッチウイスキー全体の40%を生産しているイギリスの多国籍アルコール飲料会社

ディアジオ(Diageo, Inc.)
 イギリスの多国籍アルコール飲料会社で、本社はイギリス・ロンドンにある。
 スコッチウイスキーをはじめとするスピリッツの大手販売業者であり、世界132か所の拠点で事業を展開しています。
 ディアジオ傘下の蒸留所は、
   J&B
など24以上のブランドを擁し、スコッチウイスキー全体の40%を生産しています。
 ウイスキー以外の主要ブランドには、
   ギネス
   スミノフ
などがある。
 ディアジオはロンドン証券取引所にプライマリー上場しており、FTSE100指数の構成銘柄である。
 また、ニューヨーク証券取引所に米国預託証券としてセカンダリー上場している。
  
 売上高 202億6,900万米ドル減少(2024年)
 営業利益 60億100万米ドル増加(2024年)
 純利益 38億7,000万米ドル減少(2024年)
 総資産 454億7,400万米ドル増加(2024年)
 資本金 120億7,000万米ドル増加(2024年)
 従業員数 3万人(2024年)
 子会社 ユナイテッド・スピリッツ(55.9%)
   
 ディアジオは1997年、
   ギネス社
   グランドメトロポリタン社
の合併により設立された。
 設立は、ギネス社の
   アンソニー・グリーナー氏
   フィリップ・イェー氏
とグランドメトロポリタン社の
   ジョージ・ブル氏
   ジョン・マクグラス氏
らによって推進された。
 アンソニー・グリーナー氏は初代会長を務めた。
 ディアジオの株式は1997年12月17日にロンドン証券取引所で取引を開始した。
 ディアジオは、ブランディングコンサルタント会社ウォルフ・オリンズ社が1997年に考案した造語です。
 この名称は、ラテン語の「日」を意味するdiēsと、ギリシャ語の「地球」を意味するgeo-という語根から成る。
 これは、同社のスローガン「Celebrating Life, Every Day, Everywhere」を想起させるものである。
 合併の結果として、ディアジオは中核事業であるアルコール飲料以外のブランド、事業、資産を多数保有していた。
 同社はこれらの資産を段階的に売却し、飲料事業を中核事業とした。
 これには、2000年の
   ピルズベリー・カンパニー
のゼネラル・ミルズへの売却、2002年の
   バーガーキング・ファストフード・レストラン・チェーン
の米国企業テキサス・パシフィックが率いるコンソーシアムへの15億ドルでの売却が含まれる。
 前身のグランド・メトロポリタンは、ディアジオとの合併前に現在の
   インターコンチネンタル・ホテルズ
を所有するなど、主要なホテル所有者であった。
 しかし、同社はパースシャーにある
   グレンイーグルス・ホテル
を依然として所有しており、同ホテルではライダーカップやG8サミットなどのイベントが開催されていた。
 2015年、ディアジオは、既にホクストン・ホテルズを所有していた
   エニスモア・グループ
にこのホテルを売却することで合意した
 2016年11月、ディアジオは、サー・エドウィン・ランドシアーの1851年の象徴的な絵画『谷間の君主』をオークションに出品する意向を発表した。
 この絵画は同社が所有していたが、1999年からエディンバラのスコットランド国立博物館に貸し出されていた。
 その理由は、この絵画が「当社の事業やブランドと直接的なつながりがなく、
   ウィリアム・グラント・アンド・サンズ
が所有するライバルブランド、グレンフィディックのラベルに使用されているため」である。
 募金キャンペーンの後、この絵画はスコットランド国立美術館に、鑑定価格の約半分の800万ポンドで売却された。
 2015年、ディアジオはビールとワインの両カテゴリーで大規模な売却を行った。
 レッド・ストライプ・ビールブランド、他の醸造所の株式、そして一部地域におけるギネスの権利をハイネケンに売却した。
 また、ワイン事業の大部分をトレジャリー・ワイン・エステーツに売却した。
 2019年には、ナバロ・コレアスとシャローン・ヴィンヤードを含む残りのワインブランドを別途売却し、ディアジオはビールとワインの両カテゴリーから撤退した。
 ディアジオはレッド・ストライプの売却直前の2015年4月に南アフリカのビールメーカー、ユナイテッド・ナショナル・ブリュワリーズ(UNB)を買収しましたが、2019年後半に再びUNBを売却した。
 2023年12月、ディアジオがビール市場から完全に撤退するのではないかとの憶測がメディアで報じられた。
 ギネスブランドも含まれる可能性がありますが、同社はこれを否定した。
 同社は世界各地で酒類事業の買収を行い、事業を拡大してきました。
 具体的には、2011年に中国の白酒製造会社である
   四川水景坊有限公司
を一部買収し、2013年には完全買収した。
 同社はさらに、2011年にトルコの酒類製造会社
   Mey Icki
を21億米ドルで買収した。
 2012年にはブラジルのカシャーサ製造会社
   Ypióca
を3億ポンドで買収した。
 また、インドのユナイテッド・スピリッツを12億8000万ポンドで過半数の株式を取得した。
 2012年6月、ディアジオは今後5年間でスコッチウイスキーの生産に10億ポンドを投資すると発表しました。
 少なくとも1つの新蒸留所を建設し、複数の既存施設を拡張し、全体の生産能力を30〜40%増強する予定である。
 2015年12月、ディアジオは生産拡大を促進するため、デンマークのウイスキーブランドである
   スタウニング
に1,000万米ドルを投資すると発表した。
 2017年2月、ディアジオはメリーランド州ボルチモア郡に
   ギネスの醸造所
   観光名所
を開設する計画を発表した。
 この醸造所は、年間最大30万人の来場者を受け入れる可能性がある。
 2021年10月、ディアジオはスコットランドのエディンバラにある同社の中心的なビジターセンターをロスシー公爵チャールズ皇太子が開館したことで、スコッチウイスキー観光への1億8,500万ポンドの投資を完了した。
 このビジターセンターでは、ブレンデッドスコッチウイスキー「ジョニーウォーカー」ブランドが宣伝された。
 2021年10月、ディアジオはメキシコにおけるテキーラ製造の拡大に5億ドルを投資する計画を発表した。
 メキシコのハリスコ州における新施設の建設は2021年に開始される予定である。
 ディアジオは、2022年7月にアイルランドのキルデア州ニューブリッジに2億ユーロ規模の醸造所を建設する計画を発表した。
 2024年2月、アシーの住民が、このプロジェクトの承認決定に反対した。
 アン・ボード・プレアナラに対して高等裁判所に訴訟を起こした。
 ディアジオとの調停協議の後、この訴訟は4月に取り下げられした。
 2019年8月、ディアジオはノンアルコールスピリッツブランド「シードリップ」の過半数株式を取得しした。
 2024年9月、ディアジオはノンアルコールスピリッツブランド「リチュアル・ゼロ・プルーフ」を買収したことを発表した。
 2023年3月、デブラ・クルーがイヴァン・メネゼス卿の後任としてCEOに就任することが発表された。
 クルーは、メネゼス卿が2023年6月7日に逝去したことを受け、予定より1か月早くCEOに就任した。
 2023年5月、ディアジオは、英国で循環型経済を創出する業界専門家集団である
   英国先進合金アルミニウムコンソーシアム(BACALL)
の設立に資金提供したことを発表した。
 1998年、ディアジオはアバフェルディ、オールトモア、クレイゲラヒ、ロイヤル・ブラックラの蒸留所とボンベイ・サファイア・ジンを含む
   ジョン・デュワー・アンド・サンズ社
をバカルディ社に売却した。
 2001年、ディアジオは破綻したシーグラム社のスピリッツ・ワイン事業を買収した。
 これにはキャプテン・モルガンとシーグラムのブレンデッド・ウイスキーも含まれていた。
 2002年、ディアジオはマリブ・ラムをアライド・ドメック社に5億6000万ポンド(8億ドル)で売却した。
 2002年、ディアジオは稼働停止中のローズバンク蒸留所の建物と内容物をブリティッシュ・ウォーターウェイズ社に売却した。
 ディアジオは、オーナーのホセ・クエルボとの合弁事業を通じて、ドン・フリオ・テキーラの株式50%を1億ドルで取得しました。
 その後、ディアジオは、
   ブッシュミルズ・アイリッシュ・ウイスキー
をプロキシモ・スピリッツ(当時ホセ・クエルボを買収)に売却することで合意し、テキーラブランドの完全所有権を取得しました。
 その際、4億800万ドルとテキーラブランドの完全所有権を取得しました。
 2004年、ディアジオは、操業停止中のコールバーン蒸留所の建物と内容物を
   ウィンチェスター・ブラザーズ
に売却し、蒸留所の敷地をウイスキーリゾートに転換する計画を発表した。
 ディアジオは2007年にラッパーの
   ショーン・コムズ
と「対等な株式保有のベンチャー」で関係を築き、
   シロック・ウォッカ・ブランド
のプロモーションを行った。
 これがきっかけで2013年にデレオン・テキーラ・ブランドを共同購入した。
 このパートナーシップは法廷闘争の末、2024年に終了し、ディアジオが両ブランドの単独所有者となった。
 2003年12月、ディアジオは「Cardhu」ブランドのスコッチウイスキーを、元の名称とボトルスタイルを維持したまま、シングルモルトからブレンデッドモルトに変更するという決定を下し、物議を醸した。
 ディアジオがこの決定を下したのは、Cardhuが成功を収めていたスペイン市場での需要を満たすための十分な在庫がなかった背景がある。
 生産者会議の後、ディアジオは変更に同意した。
 2006年、Cardhuブランドはシングルモルトに戻った。
 2007年、ディアジオは稼働停止中のポートシャーロット蒸留所の建物と内容物をブルイックラディ蒸留所に売却した。
 2009年、ディアジオはコスト削減計画の一環としてヘンリエッタ・プレイスの施設を閉鎖した。
 従業員をパーク・ロイヤルの敷地に移転すると発表した。
 ディアジオは、ヨーロッパ、北米、ラテンアメリカ、カリブ海地域、アジア太平洋地域、アフリカの5つの地域にまたがり、180カ国で事業を展開している。
 2009年7月、ディアジオ社は、スコットランドのキルマーノック市との約200年にわたる提携を経て、ジョニーウォーカーのブレンディング・ボトリング工場[を閉鎖すると発表した。
 これは事業再編の一環であり、ディアジオ社のシールドホールとリーベンにある他の2つの工場に業務を移管する。
 この閉鎖により700人の従業員が失業することになり、報道機関、地元住民、そして政治家から激しい非難を浴びた。
 スコットランド国民党(SNP)のウィリー・コフィー州議会議員と労働党のデス・ブラウン議員は、この決定に反対するキャンペーンを開始した。
 計画には、グラスゴーの歴史あるポート・ダンダス蒸留所の閉鎖も含まれており、これに反対する嘆願書も作成された。
 2010年、ディアジオは4,000万ポンドを投じてローズアイル蒸留所を開設した。
 2010年、ディアジオはポートダンダスの穀物蒸留所を閉鎖し、2011年に解体した。
 キルマーノックのジョニーウォーカー工場は2012年3月に閉鎖され、建物は1年後に解体された。
 2011年4月、全米プエルトリコ連合は、ディアジオ社がキャプテンモルガンラム酒の生産をプエルトリコから米領バージン諸島に移転することに抗議し、ニューヨーク市とプエルトリコで同社所有のアルコール飲料のボイコットを呼び掛ける一連の広告を流す計画を立てた。
 この移転により、ディアジオ社は30年間で27億ドルの税制優遇措置を受けることになる。
 2011年8月、ディアジオは、外国公務員への不適切な支払いに関する米国民事規制上の告発を解決するため、1,600万ドル以上を支払うことに同意した。
 規制当局は、この英国企業が、子会社を通じてジョニーウォーカーやウィンザーといったスコッチウイスキーなどのブランドで多額の売上税および税制優遇措置を得るために、米国海外腐敗行為防止法(FCPA)に違反したと非難した。
 2012年5月、スコットランドのクラフトビール醸造所ブリュードッグは、同社がベストバーオペレーター賞を受賞した場合、ディアジオが英国インキーピング協会スコットランド支部の年間賞への資金提供を停止すると脅迫していたことを明らかにした。
 ディアジオは謝罪を余儀なくされた。
 2015年3月、ディアジオは、夜遊びの後に泣いている若い女性と、おそらく彼女の母親である年配の女性が玄関先から彼女を見つめている様子を描いた広告キャンペーンを発表した。
 キャプションには、「誰があなたの後を継ぐのですか? 制御不能な飲酒は悪影響を及ぼします」と書かれていた。
 この広告は、おそらく、その夜の飲酒の結果、帰宅途中に少女が暴行を受けたことを暗示しているのだろう。
 アイルランドのレイプ・クライシス・ネットワークのディレクターは、ディアジオは「性的暴力の被害者を、彼らに対して行われた犯罪の責任を負わせている。これは、弱い立場の人々を標的とした、有害で退行的、そして傷つけるメッセージだ」と述べた。
 ディアジオは、フランスの高級品メーカーLVMHのモエ・ヘネシー飲料部門の株式34%も保有している。
 2016年、ディアジオはトムソン・ロイターのダイバーシティ&インクルージョン(D&I)指数において、世界4,255社中11位にランクされた。
 2016年3月、同社はコニャックとビターオレンジをベースとしたリキュール「グラン・マルニエ」をイタリアの飲料会社カンパリ・グループに売却した。
 2017年、同社は英国取締役協会(IDI)と英国勅許品質協会(CQI)の「グッドガバナンス指数」で最優秀賞を受賞した。
 2017年6月、ディアジオは2013年に発売された米国産テキーラ「カーサミゴス」ブランドを買収した。
 2018年11月、ディアジオはシーグラムのウイスキーブランドを、
   マイヤーズ・ラム
   ポポフ・ウォッカ
   ブース・ジン
   ゴールドシュレーガー
   ユーコン・ジャック
   サンブーカ
その他11のブランドとともに
   サゼラック社
に5億5000万米ドルで売却したが、シーグラムのセブン・クラウン・ブランドは保持した。
 2022年9月、ディアジオはアーチャーズ・ブランドを
   デ・カイパー・ロイヤル・ディスティラーズ
に売却した。
 2022年10月、ディアジオはオーストラリアのコールドブリュー・コーヒーリキュールブランド「ミスター・ブラック」を買収したことが発表された。
 2022年11月、ディアジオはテキサス州に拠点を置くウイスキー蒸留所、
   バルコネス・ディスティリング
を買収することが発表された。
 2023年1月、ディアジオはドン・パパを2億6,000万ユーロ(2億8,150万米ドル)で買収することに合意した。
 この買収は2023年3月10日に完了した。
 2023年10月、ディアジオはブレンデッドスコッチブランドのウィンザーを所有する
   ウィンザーグローバル
を、パインツリーインベストメントアンドマネジメントカンパニーがスポンサーを務める韓国のプライベートエクイティファーム
   PT W Co
に売却しました。
 2023年6月、スコットランド・モレーにある同社の子会社、モートラック蒸留所は、ゴードン&マクファイル・コノシュアーズ・チョイス1989 モートラック・シングルモルト・スコッチで、毎年開催されるインターナショナル・ウイスキー・コンペティションにおいて「ウイスキー・オブ・ザ・イヤー」を受賞した。
 2020年1月、ディアジオは、業績目標を達成するために販売業者に需要を上回る製品購入を圧力をかけたとして、米国証券取引委員会(SEC)が提起した告発を解決するため、500万ドルを支払うことに同意した。
 2024年2月、ディアジオが
   ピムス
   サファリ
   パンペロ・ラム
のブランド売却を検討しているとの報道があった。
 サ​​ファリとパンペロ・ラムはいずれも2024年7月に売却された。
 2024年3月19日、ディアジオは40年間の閉鎖と1億8,500万ポンド(2億3,500万米ドル)の修復を経て、
   ポート・エレン蒸留所
を再開した。
 2024年11月、同社はブローラ、ポート・エレン、そして同社の15のブランドホームや蒸留所体験といったブランドと、ラグジュアリースピリッツと体験を統合する新たなラグジュアリー部門
   ディアジオ・ラグジュアリー・グループ
を設立した。
 同社は、
   ジャスティリーニ&ブルックス
の成長にも貢献すると述べた。
 2025年1月、ディアジオは
   カシケをラ・マルティニケーズ
に非公開の金額で売却した。
 ディアジオの本社は、2022年にロンドンのグレート・マールボロ・ストリートに移転した。
 以前の所在地はロンドン・ブレント区パーク・ロイヤルで、この場所はかつてギネス醸造所の跡地である。
 ギネス醸造所は1936年からビールを製造していましたが、2004年に閉鎖された。
 ディアジオの以前の本社施設は、1996年からロンドンのシティ・オブ・ウェストミンスター、メリルボーン地区のヘンリエッタ・プレイスにあった。
   
posted by まねきねこ at 14:00 | 愛知 ☁ | Comment(0) | TrackBack(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2025年07月20日

TOM Online 中国のモバイルインターネット企業

 中国のモバイルインターネット企業で、人気の中国語インターネットポータル(www.tom.com)を運営し、ワイヤレスインターネットやオンライン広告など、様々なオンラインおよびモバイルサービスを提供している。
 TOM Onlineは、
   李嘉誠
が経営するTOMグループの子会社である。
 当時TOM.comという社名だった同社は、2000年3月1日に
   グロース・エンタープライズ・マーケット
に上場した。
 2004年3月10日にナスダックに上場した。
 上場初日の終値は、香港市場で過去最高値を更新し、公開価格の3.35倍となった。
 トム・グループは2007年3月、同社株式の66%を保有し、1株当たり1.52香港ドルで少数株主を買収するため、15億7000万香港ドルを支払うと発表した。
 買収案の投票は6月8日に予定されていたが、8月10日に延期された。
 モルガン・スタンレーは3月のレポートで、トム・オンラインの公正価値は1株当たり1.90香港ドルになると述べていた。
 投票の延期は、あるアナリストが「同社が過半数株主の承認を得られる自信がない…市場の一般的な反応は、提示された価格がかなり低い」と分析したためである。
 その後、同社は非公開化された。
 トム・オンラインは、中国市場向けに改良された
   Skype
の中国語版を独占的に提供しており、
   政治的なキーワードに対するテキストフィルター機能
が搭載されていると見られている。

    
posted by まねきねこ at 05:39 | 愛知 ☁ | Comment(0) | TrackBack(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2025年07月19日

ベントール・グリーンオーク(BentallGreenOak)マイアミに本社を置く不動産投資会社

 フロリダ州マイアミに本社を置く不動産投資会社である。
 同社は
   サンライフ・ファイナンシャル
の不動産投資部門である。
 同社は北米最大級の不動産投資会社の一つと考えられている。
 2022年、同社はPrivate Equity International傘下の
   PERE
によって、直近5年間の資金調達総額に基づき、プライベートエクイティ不動産会社として7位にランクされた。
 2025年には、同ランキングで4位に上昇した。

 運用資産総額 860億米ドル(2025年3月31日現在)
 従業員数 1,400名(2025年)
   
 2019年にカナダの不動産投資会社サンライフ・ファイナンシャルの子会社
   ベントール・ケネディ
とテトラゴン・ファイナンシャル・グループからシード資金の提供を受けて2010年に設立されたアメリカのプライベートエクイティ不動産会社
   グリーンオーク・リアル・エステート
が合併し、ベントール・グリーンオークとなった。
 サンライフ・ファイナンシャルは、2019年に現金1億9,500万ドルを支払ってグリーンオーク・リアル・エステートの株式の56%を取得した。
 その後、サンライフは両社を合併し、ベントール・グリーンオークとなった。
 ベントール・ケネディのCEOである
   ゲイリー・ホワイトロー
が新会社のCEOに就任した。
 2020年、ホワイトロー氏はCEOを辞任し、グリーンオーク・リアル・エステートの共同創業者
   ソニー・カルシ氏
   ジョン・カラフィエル氏
が後任となり、現在共同CEOを務めている。
 2023年2月、BGOが米国における商業用不動産融資プラットフォームを構築していると報じられた。
 2023年9月、BGOはハイブリッドワークスタイルにおける柔軟性を求める中小企業テナント向けに、即入居可能なオフィスを導入した。
 2024年9月、BGOは商業用不動産市場は底を打って回復に向かうものの、テナント需要の変化によりオフィスセクターは依然として課題を抱えると述べた。
 2025年5月、BGOは日本を対象としたBGOアジア・ファンドIVで46億ドルを調達し、当時最大のファンドとなった。
 同社は米国に拠点を置いていたため、これは一部の人にとっては驚きとなった。
 その理由としては、より高いリターンと、地政学的要因により米国以外の地域に分散投資したいという意向などが挙げられると示唆されている。
 イースト・エンド・キャピタルとオーストラリアの投資家2名は、マイアミのオフィスタワー購入契約からベントール・グリーンオークが撤退したことを受け、同社を相手取って訴訟を起こした。
 なお、裁判所は2021年にベントール・グリーンオークに有利な判決を下した。
 イースト・エンド・キャピタル側は550万ドルの手付金の返還を命じられた。
◯主な投資先
 ・1250 ルネ・レヴェック(1250 René-Lévesque)
 ・クローバーデール・モール(Cloverdale Mall)
 ・イーストゲート・スクエア(Eastgate Square)
 ・エグリントン・スクエア・ショッピングセンター(Eglinton Square Shopping Centre)
 ・KPMGタワー(KPMG Tower)
 ・ノース・ヒル・センター(North Hill Centre)
 ・ペン・センター(Pen Centre)
 ・リチャードソン・ビルディング(Richardson Building)
 ・サン・ライフ・センター(Sun Life Centre)
 ・セント・バイタル・センター(St. Vital Centre)
 ・ザ・テナー(The Tenor)
 ・アップル・キャンパス3(Apple Campus 3)
 

posted by まねきねこ at 15:01 | 愛知 ☁ | Comment(0) | TrackBack(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする