ールプール・コーポレーション（Whirlpool Corporation）は、米国ミシガン州ベントン・チャーター・タウンシップに本社を置く、家電製品の多国籍メーカー兼販売会社である。
2023年時点で、フォーチュン500に名を連ねる同社は、年間売上高約190億ドル、従業員数約5万9000人、そして世界中に55以上の製造拠点と技術研究センターを有していた。
同社の主力ブランドであるWhirlpoolは、
Maytag
KitchenAid
JennAir
Amana
Gladiator GarageWorks
Inglis
Estate
Brastemp
Bauknecht
InSinkErator
Consul
といった数々のブランドと共に展開されている。
米国国内市場において、Whirlpoolは11の製造拠点を持ち、約1万5000人の従業員を雇用している。
売上高 166億米ドル（2024年）
営業利益 1億4300万米ドル（2024年）
純利益 3億2300万米ドル（2024年）
総資産 163億米ドル（2024年）
自己資本 26億8000万米ドル（2024年）
従業員数 4万4000人（2024年）
営業利益 1億4300万米ドル（2024年）
純利益 3億2300万米ドル（2024年）
総資産 163億米ドル（2024年）
自己資本 26億8000万米ドル（2024年）
従業員数 4万4000人（2024年）
1911年11月11日、保険セールスマンとして働いていた
ルイス・アプトン（1886年〜1952年）
と、機械工場を経営していた叔父のエモリー・アプトンが
アプトン・マシン・カンパニー
を設立した。
事業の失敗後、ルーは手動式洗濯機の特許を取得した。
彼はエモリーに、その設計に電動モーターを追加できるかどうかを相談した。
小売業の重役ローウェル・バスフォードからの5,000ドルの投資を受け、彼らは電動モーター駆動の脱水機付き洗濯機の製造を開始した。
創業後まもなく、ルーの弟フレッドが会社に加わった。
最初の顧客はコモンウェルス・エジソンのフェデラル・エレクトリック部門で、100台の洗濯機を注文した。
ただ、ギア伝達機構の不具合により、顧客は返品を申し出た。
洗濯機が回収され修理された後、フェデラル・エレクトリックは注文を倍増させた。
同社は3年間顧客であり続けた。
その後、自社で洗濯機の製造を開始した。
フェデラル・エレクトリックとの取引を失ったことで、アプトン社は事業の多角化を余儀なくされた。
1916年にはシアーズ・ローバック社を顧客として獲得した。
シアーズは「アレン」ブランドでアプトン製絞り機付き洗濯機2種類を販売し始めた。
1つは54.75ドル、もう1つはデラックスモデルで95ドルだった。
売上は急速に伸び、1921年にシアーズはアプトンを洗濯機の唯一の供給業者に任命した。
シアーズへの過度な依存を避けるため、アプトンは自社ブランド名で洗濯機の販売を開始した。
売上高の増加に伴い、アプトン社は1929年にニューヨーク州ビンガムトンの
ナインティーン・ハンドレッド・ウォッシャー社
と合併し、社名を
ナインティーン・ハンドレッド・コーポレーション
に変更した。
同社は世界恐慌の影響を比較的受けなかった。
第二次世界大戦中は、工場は兵器生産に転換された。
1947年には、シアーズが「ケンモア」ブランドで販売する自動脱水式洗濯機を発売した。
翌年には、同社が「ワールプール」ブランドで販売を開始した。
ルーは1949年に社長を退任し、エリシャ・「バド」・グレイ2世が後任となった。
戦後の消費者の利便性製品への需要の高まりに応え、同社は脱水機付き洗濯機、自動洗濯機、乾燥機、アイロンなど、家庭用洗濯製品の幅広いラインナップを発売した。
1949年、ナインティーン・ハンドレッド・コーポレーションは
ワールプール・コーポレーション
に社名を変更した。
1951年には、慈善事業である
ワールプール財団
が設立された。
多角化を進めるメーカーとの競争力を高めるため、1955年、ワールプールは
シーガー冷蔵庫会社
とRCAのエアコンおよび調理器具事業を買収した。
社名はワールプール・シーガー・コーポレーションに変更し、RCA-ワールプールのブランド名を使用するようになった。
ワールプールは同年、インディアナ州エバンズビルにある
インターナショナル・ハーベスター社
の冷凍工場も買収した。
1956年には、ミシガン州ベントンハーバーに100エーカー（0.40平方キロメートル）の管理センターを開設した。
1957年には、推定1500万人のテレビ視聴者を集めた
RCAワールプール・ミラクルキッチン
が発表された。
なお、社名はワールプール・コーポレーションに戻し、ロバート・エルトン・ブルッカーを社長に迎えた。
1959年、モスクワのソコリニキ公園で開催されたアメリカ国民博覧会で、ブルッカーは
ワールプール・キッチン
のブースを統括した。
ワールプール社のキッチンは、当時の
リチャード・ニクソン副大統領
とソ連の
ニキータ・フルシチョフ首相
の間で行われた「キッチン論争」のきっかけとなった。
1966年、ワールプール社はRCAの名称を廃止し、ワールプールというブランド名に変更した。
翌年、同社は24時間対応のヘルプラインを開設した。
また、同年、ワールプール社はシアーズの主要テレビメーカーであった
ワーウィック・エレクトロニクス社
を買収した。
この買収には、
トーマス・オルガン・カンパニー
の事業部門も含まれていた。
ワールプール社は1976年、テレビ事業を日本の三洋電機に売却し、テレビ市場から撤退した。
ただ、オルガン事業は電子技術の活用のため保有し続けた。
1978年までに、年間売上高は20億ドルを超えた。
1986年、ワールプール社はホバート・コーポレーションの事業部門であった
キッチンエイド社
を買収した。
また、1988年末までにミシガン州セントジョセフ地区にある製造施設の大部分を閉鎖すると発表した。
1987年、ワールプールはインドで小型洗濯機の販売を開始し、カナダの
イングリス社
の株式の過半数を取得した。
1988年には、
フィリップス社
の大型家電部門の株式53%を取得し、
ワールプール・インターナショナル
という合弁会社を設立した。
この買収により、ワールプールは年間売上高約60億ドルを誇る世界最大の大型家電メーカーとなった。
残りの47%の株式は1991年にフィリップス社から取得し、買収を完了した。
1989年には、ドイツの
ローパー社
バウクネヒト社
を買収した。
ワールプールは、グローバル展開戦略の一環として、1980年代後半にインド市場に参入した。
TVSグループとの合弁会社を設立し、ポンディシェリにワールプール初の製造工場を建設し、そこで洗濯機を製造した。
1995年、ワールプールは
ケルビネーター・インディア・リミテッド
を買収し、冷蔵庫市場にも参入した。
同年、同社はTVSとの合弁事業の主要株式を取得しｔが。
1996年にはケルビネーターとTVSの買収を統合して
ワールプール・オブ・インディア・リミテッド
を設立した。
これにより、インド亜大陸における同社の製品ポートフォリオは、洗濯機、冷蔵庫、電子レンジ、エアコンへと拡大した。
ワールプール・オブ・インディア・リミテッドはグルガオンに本社を置き、ファリダバード、ポンディシェリ、プネに3つの製造拠点を所有している。
プネ工場は2022年に開設されたばかりである。
1997年、同社はブラジルの冷凍用コンプレッサーメーカーであるエンブラコの株式の過半数を取得した。
2000年には、ブラステンプとコンスルのブランドを所有するブラジルの家電メーカー
マルチブラス
を買収し、
エンブラコの
株式も取得した。
2001年、イングリス社は社名を
ワールプール・カナダ
に変更した。ワールプールは現在もイングリスブランドの家電製品を販売している。
2004年までに、年間売上高は130億ドルを超えた。
2005年、メイタグ社の株主はワールプール社による株式買収を承認した。
2006年に米国司法省が合併を承認した後、ワールプール社は
メイタグ社
を買収し、メイタグ、ジェンエア、アマナ、ジェイド、マジックシェフ、アドミラル、フーバー、ディキシー・ナルコといったブランドを傘下に収めた。
ディキシー・ナルコはクレーン社に、アマナ・コマーシャルはAGA社に売却した。
2007年、ワールプール社はフーバーを
テクトロニック・インダストリーズ社
に売却し、
TTIフロアケア社
ジェイド・アプライアンス社
をミドルビー社に売却した。
同社はアイオワ州ニュートン、アーカンソー州シアシー、イリノイ州ヘリンの工場も閉鎖し、影響を受けた地域で4,500人の雇用が失われた。
2008年には、テネシー州ラ・ヴァーン、メキシコ州レイノサ、ミシシッピ州オックスフォード、テネシー州ジャクソンの工場閉鎖を発表した。
2009年、ワールプールは破産した
WCウッズ
を買収した。
また、同社のインディアナ州エバンズビル工場を閉鎖した。
2011年、ワールプールは創業100周年を迎え、100周年記念ロゴと新しいコーポレートロゴを発表した。
また、オットー社から旧カルシュタットクエレのブランド「プリヴィレグ」を買収した。
同年、ワールプールはアーカンソー州フォートスミス工場の閉鎖を発表した。
翌年、ワールプールはテネシー州クリーブランドに123年の歴史を持つ工場を置き換える新工場を開設した。
2億ドルを投じたこのプロジェクトにより、既存の従業員1,500人に加えて約130人の雇用が創出された。
100万平方フィート（93,000平方メートル）のこの工場では、ワールプールのブランドポートフォリオ向けに高級調理器具を製造している。
このプロジェクトには配送センターも含まれている。
2013年8月、ワールプールは日本の三洋電機（現在はパナソニック傘下）と中国の合肥市国有資産控股有限公司（地元政府の投資部門）の合弁会社）
合肥ロイヤルスター三洋電機
の株式51％を5億5200万ドルで取得し、中国家電市場での事業拡大に向けた足がかりを得ると発表した。
2014年7月、ワールプールはイタリアの競合企業
インデシット
の株式60％を7億5800万ユーロ（10億ドル）で取得すると発表した。
同年12月、ワールプールは残りの株式に対する強制公開買付けを成功させ、インデシットをミラノ証券取引所から上場廃止し、ワールプール・イタリア・ホールディングスS.r.l.の完全子会社とした。
2017年1月、ワールプール社は、2018年までに欧州、中東、アフリカの乾燥機製造拠点で約500人の人員削減を行うと発表した。
この決定により、フランスのアミアン工場が閉鎖されることになった。
この工場閉鎖は、2017年のフランス大統領選挙の争点となり、
マリーヌ・ルペン氏
エマニュエル・マクロン氏
の両候補が、決選投票前にストライキ中の労働者を訪問した。
2017年10月、ワールプール社と
シアーズ・ホールディングス社
は、価格交渉の決着がつかなかったため、101年にわたる提携関係を解消した。
この提携により、ワールプールブランドの家電製品はシアーズとKマートの店舗で販売されていた。
ワールプール社は、シアーズ向けにケンモアブランドの家電製品の製造を継続している。
2020年3月、ワールプール社は、オクラホマ州タルサに新たな工場配送センターを正式に開設したと発表した。
2022年11月、ワールプールはウィスコンシン州に拠点を置く生ごみ処理機メーカー
インシンクレーター
を買収した。
2023年1月、ワールプールと
アルチェリク社
は、ワールプールの欧州、中東、アフリカにおける家電事業を引き継ぐ合弁会社
ベコ・ヨーロッパ社
を設立することで合意した。
2023年8月、英国競争市場庁（CMA）は合併審査を開始した。
同年10月、この合弁事業が英国市場における競争を阻害しないことを確認するため、詳細な調査が必要であるとの判断を下した。
この審査は2024年3月に完了し、合弁事業は承認された。
ベコ・ヨーロッパ社の株式はアルチェリク社が75%、ワールプールが25%保有しており、現在、この合弁会社はホットポイントやインデシットといった旧ワールプールブランドを運営している。
2024年2月、ワールプールはインド子会社の株式24%を4億2800万ドルで売却し、51%の所有権を維持すると発表した。
2024年3月18日の市場開場時から、ワールプールに代わってスーパーマイクロがS&P500指数に組み込まれる。
これは、ワールプールの時価総額が2021年末の142億ドルから2024年3月には60億ドル未満へと連続的に減少したことを受けて可能となった。
ワールプール社は、2020年12月31日までの12ヶ月間の総CO2e排出量（直接排出量＋間接排出量）を663キロトン（前年同期比-21キロトン／-3.1%）と報告しており、2030年までにネットゼロ排出量を達成することを目標としている。
