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2026年06月14日

ベートマン家(Bethmann family)商業や金融の分野で成功した一族

ベートマン家(Bethmann family)は、商業や金融の分野で成功した男性の割合が高いことで知られる一族。
 この一族の伝統は中世の北ドイツに始まり、
   ヨハン・フィリップ・ベトマン(1715年〜1793年)
   シモン・モーリッツ・ベトマン(1721年〜1782年)
が1748年に設立し、間もなくドイツおよびヨーロッパの銀行の中でもトップクラスの地位に押し上げた
   ベートマン銀行
へと受け継がれた。
 1976年に銀行が売却された後も、21世紀においてもベートマン家の人々は商業不動産や林業に携わっている。
 ベートマン家で最も著名な人物は、銀行家、外交官、政治家、慈善家、そして芸術のパトロンであった
   シモン・モーリッツ・フォン・ベートマン(1768年〜1826年)
である。
 彼の妹マリア・エリザベートは
   マリー・ダグー
の母であり、
   コジマ・ワーグナー
の祖母にあたる。
 彼の妹スザンネ・エリザベートは、1909年から1917年までドイツ首相を務めた
   テオバルト・フォン・ベートマン・ホルヴェーク
の曾祖母にあたる。
 有名なベートマン銀行王朝を生み出したベトマン家は、18世紀初頭からフランクフルト・アム・マインに居住していた。
 それ以前の祖先は、北ドイツの町ゴスラー出身であった。
 ゴスラーでは、ベートマン家は市民階級ではあったものの封建貴族ではなく、都市部の上流階級に属していた。
 そのため、市議会に代表者を送り、紋章を掲げる権利を有していた。
 ハンザ同盟の都市であるゴスラーにおけるベートマン姓の最古の記録は、同市の教区民の記録を蝋板に記した教区記録簿に残っている。
 1416年の
   ハインリヒ・ベートマン
の記述に遡ることができる。
 ベートマンという姓は、中世において自由民から徴収された税金(エルベテン)である
   ベデ・ペンニンク
の徴収者に与えられた職業名(「ベーカー」など)に由来したものであった。
 その後、ゴスラーの記録には、ストーンシュトラーテ通りとコルンガッセ通りの
   住宅所有者
として、また
   住宅売買の証人
として、
   ティーレ・ベートマン
   バルトルト・ベートマン
   ハンス・ベートマン
   アルブレヒト・ベートマン
といったベートマン姓の人物が登場する。
 別のティーレ・ベートマンは1492年にクノッヘンハウアー通りに家を購入し、市議会議員を務め、1503年から1520年の間に貨幣鋳造と鉱山から産出される金属の計量を担当する役人の称号である
   ムンテヘル(Munteherr)
として10回記録されている。
 1512年、コンラート・ベートマンの高祖父にあたる
   ヘニング・ベートマン
は商人ギルドに加入している。
 彼は、1515年には市の財政を担当する評議員
   タフェルヘル(Tafelherr)
に任命されている。
 その後、1528年にムンテヘル、1538年にキステンヘル(Kistenherr)、そして1548年には鉱石から硫酸銅を抽出する硫酸工場の監督官に任命される。
 バルトルト・ベートマンは1548年にピープメーカー通りにある家を、1566年にはグロッケンギーザー通りにある家を売却した。
 ヘニングの孫
   ヒエロニムス・ベートマン
は1590年に商人ギルドの会員として記録されており、4年後、聖シュテファン教会で
   イルゼベイ・ドレーネヴォルフ
と結婚した。
 ヒエロニムスは商人ギルドの会長、穀物備蓄責任者(コルンヘル)、市議会議員、ゼクスマン内閣の議員、そして最終的にはノイアー(統治評議会)の議員を務めた。
 ヒエロニムスは三十年戦争において
   スウェーデン軍
がゴスラーに侵攻した際に亡くなった。
 町は、特に3年間のスウェーデン占領による略奪と破壊から完全には立ち直ることができなかった。
 19世紀の文献の中には、ベートマン一族がオランダを起源としていると誤って主張しているものが見られる。
 ベートマン一族は1965年に「所蔵する文書」をフランクフルト市に寄贈した。
 ベートマン家の文書は300メートルもの棚を占めており、その中で最も古い文書は1321年5月29日付の
   カリグラフィーによる協定書
で、ベトマン家が1762年に購入したバスラー・ホーフ邸と隣接する家屋との間の道路の交通を規制する内容となっている。
 ベトマン家の紋章は1530年に遡ることが出来る。
 分割された盾の右側には、金色の背景に黒色の鷲の半分が描かれ、左側には銀色の背景に赤い斜めの帯が2本描かれている。
 後に、モットーである「tuebor」(ラテン語で「私は守る」の意)が紋章に加えられた。
 コンラート・ベートマン(綴りは「コンラート」と表記されることもある)(1652年 - 1701年)は、三十年戦争を終結させた
   ヴェストファーレン条約
の締結から4年後、商人
   アンドレアス・ベートマン
の7番目の子としてゴスラーに生まれた。
 当時のドイツは、小規模から中規模の行政区画が入り混じった状態であった。
 この状況は国民国家の形成を阻害する一方で、野心的な官僚や起業家にとっては豊富な雇用機会をもたらした。
 コンラートは故郷を離れ、アイスレーベンで徒弟修業を始めた。
 彼はメクレンブルクのデーミッツで造幣官を務めた。
 その後、1683年にラーン川沿いのクランベルクで
   ナッサウ=ホルツァッペル公女
の造幣技師に任命された。
 1687年にはフリートベルクの
   ドイツ騎士団
の造幣技師に任命された。
 1692年にはアシャッフェンブルクの
   マインツ大司教領および選帝侯領
の造幣技師に任命された。
 彼は1678年に結婚した妻
   アンナ・エリザベート(1654年 - 1727年)
に莫大な財産を遺贈した。
 彼女は北ドイツのミンデン出身で、そこには1529年以来プロテスタント教会である
   聖シメオン教会
と、ローマ・カトリックの
   聖モーリス修道院が
今日まで隣り合って建っている。
  このことが、後世の世代で必ず「シモン・モーリッツ」という名の息子がいた理由とも推測される。
 プロテスタントであったアンナ・エリザベートは、未亡人となった後、子供たちと共に大司教区を離れた。
 ルター派の都市フランクフルト・アム・マインに移り住んだ。
 そこでは宗教的義務を果たすことが容易になり、親族の存在も彼女にとって大きな助けとなった。
 彼女の娘のうち3人はフランクフルト市民と結婚した。
 息子のシモン・モーリッツ・ベートマン(1687年 - 1725年)は、
   ナッサウ=ヴァイルブルク家
に仕え、ラーン川沿いのベルクナッサウで代官(アムトマン)を務めた。
 このシモン・モーリッツ・ベトマンには
 ・ヨハン・フィリップ・ベトマン(1715年 - 1793年)、
 ・ヨハン・ヤーコプ・ベートマン(1717年 - 1792年)、
 ・シモン・モーリッツ・ベートマン(1721年 - 1782年)
という3人の息子がいた。
 1725年にシモン・モーリッツ・ベートマンンが亡くなると、未亡人となったエリザベート・ベートマン(旧姓ティーレン、1680年 - 1757年)はフランクフルトに戻り、義理の兄弟である商人
   ヤーコプ・アダミ(1670年 - 1745年)
の家で家政婦として働いた。
 アダミは遺言で、財産の半分を甥たちに遺贈した。
 ヨハン・フィリップとシモン・モーリッツは
   ヤコブ・アダミ商会
を掌握し、そこから1748年にベートマン兄弟の銀行業が発展した。
 これが後にベトマン家となる。
 次男のヨハン・ヤコブはボルドーに商会支店を設立した。
 後に彼はボルドーの帝国領事となり、現在まで続くベートマン家のボルドー支店を創設した。
 ベトマン銀行は短期間のうちにフランクフルト有数のキリスト教系銀行へと成長した。
 その規模は後発のライバルである
   ロスチャイルド家
に匹敵するものとなった。
 同行の業績は、1754年に帝国債、侯爵債、地方債の取引を基盤として上昇し始め、1778年からは急上昇した。
 これは、オーストリア皇帝が借り入れた金額を1,000グルデンの「部分債券」に分割し、一般に販売することで二次市場で取引可能にした同行の革新的な取り組みによるものであった。
 これにより、同行は貸し手から
   債券発行の引受人
へと変貌を遂げた。
 一時は、
   ゲブリューダー・ベートマン
の利益はフランクフルトのすべての競合銀行の利益を合わせたものを上回り、ドイツのすべての銀行の中でトップに立った。
 フランクフルト市民病院への主要な寄付者であった
   シモン・モーリッツ
は子孫を残さずに亡くなった。
 1762年に兄の
   ヨハン・フィリップ
がフランクフルトの名士アントン・シャーフの娘
   カタリーナ・マルガレーテ・シャーフ(1741年 - 1822年)
と結婚し、6人の子供をもうけた。そのうち
・スザンネ・エリザベート(1763年 - 1833年)は1780年にフランクフルトの商人
   ヨハン・ヤーコプ・ホルヴェーク(1748年 - 1808年)
と結婚した。
 ヨハン・ヤーコプは結婚を機に
   ベトマン=ホルヴェーク
と改名した。
 彼女の息子
   モーリッツ・アウグスト
はプロイセンの大臣となった。
 その孫テオバルト・フォン・ベトマン・ホルヴェークは1909年から1917年まで
   ドイツ帝国宰相
を務めた。
・サイモン・モーリッツ(1768年 - 1826年)は、フランクフルトの著名な銀行家、政治家、慈善家の一人でした。
・マリア・エリザベート(1772年 - 1847年)は、1790年に銀行家の
   ヨハン・ヤーコプ・ブスマン(1756年 - 1791年)
と結婚した。
 なお、わずか1年後に未亡人となった彼女は、亡命フランス貴族の
   アレクサンドル・ヴィクトル・フランソワ・ヴィコント・ド・フラヴィニー(1770年 - 1819年)
と再婚した。
 2度目の結婚で生まれた娘は
   マリー・ダグー(1805年 - 1876年)
で、彼女は後に数人の子供を産んだ。
 その中には
   フランツ・リスト
との関係で生まれた
   コジマ・ワーグナー(1837年 - 1930年)
がいる。
・ゾフィー・エリザベート(1774年 - 1862年)
という4人が成人した。

 フランクフルトにおける
   独立都市
の始まりは、1217年に神聖ローマ皇帝
   フリードリヒ2世
が市民に特権を与えたことに遡る。
 その後間もなく、上流階級の市民家が台頭し始めた。
 彼らには市議会の議席が確保され、議員の息子たちに世襲で引き継がれた。
 この裕福な家系の集団は、古代ローマの支配階級である
   パトリキイ
にちなんでパトリキ家と呼ばれた。
 ホルツハウゼン家のように、13世紀から18世紀まで16世代にわたって市議会議員を務めたパトリキ家もあった。
 皇帝の参事会員
   カイザーリッヒャー・ラート
とシェッフェ家の娘であったカ
   タリーナ・マルガレーテ・シェッフェ
は、夫ヨハン・フィリップをパトリキ社会へと導いた。
 彼女はゲーテの母と親交があり、未亡人となった後も、由緒あるサロンを維持し、1808年には
   スタール夫人
を迎え入れた。
 1816年、フランクフルトの新憲法によってパトリツィエの世襲制官職特権が廃止された。
 なお、彼らの協会に所属することの威信はすでに大きく低下していた。

 1793年にヨハン・フィリップ・ベートマンが亡くなると、息子の
   シモン・モーリッツ
がベートマン家の当主となった。
 同時代の人々は彼を「フランクフルトの最高の市民」と敬意を持って呼び、フランスでは彼を「フランクフルトの王」と呼ぶ者もいた。
 金融取引を通じてヨーロッパのほぼすべての支配者一族とつながりを持つまでになっており、故郷のために数多くの外交使節としてこれらの人脈を活用した。
 1802年には、戦争費用への拠出金の要求額を減らすようフランスと交渉し、成功した。
 ドイツのメディア化に関する交渉では、帝国都市の利益のためにフランクフルト領内の
   教会資産の世俗化
を交渉し、実現させた。
 1802年にフランクフルトの
   ロシア領事
に任命された。
 1807年にはロシア総領事および国家顧問官に任命された。
 1808年、彼はオーストリア皇帝フランツ1世からオーストリア貴族の特許状を授与された。
 これ以後、彼とその子孫は
   フォン・ベートマン
という姓を名乗ることになる。しかし、フランクフルトの人々にとって、彼の「ロシア風」称号である州参事会員(シュターツラート)は定着し、アレクサンドル1世にその称号を返還した後も、彼は単に州参事会員として知られていた。
 1813年10月31日、撤退中のすランスの
   ナポレオン皇帝
は、ベートマン家の庭にある別荘に予告なしに一夜を過ごした。
 ベートマンの交渉手腕により、フランス軍はフランクフルトからこれ以上の流血なしに撤退することができた。
 シモン・モーリッツ・フォン・ベートマンは、
   商業の振興
に加え、フランクフルトにおける
   芸術と科学の熱心な支援者
でもあった。
 1812年、ベートマンは6年前に公園として整備した土地に、古代彫刻と古典主義彫刻の博物館を開設した。
 建物と公園はともに1856年に市に売却された。
 彼の寄付により、1820年から1825年にかけてマイン川北岸に市立図書館が設立された。
 彼は主要な寄付者であり、803年にムスターシューレ、1804年にフィラントロピン、1806年にヴァイスフラウエンシューレの中等学校の共同創設者でもあった。
 特にフィラントロピンへの尽力は特筆すべきもので、このユダヤ人学校を支援し、キリスト教徒の同胞の間でその活動を広めた
   シモン・モーリッツ
は、時代を先取りしていた。
 1687年、アンナ・エリザベート・ベートマンが息子に
   シモン・モーリッツ
と名付けたのは、
   エキュメニズム
への支持を示すためだったとも考えられるし、単に故郷の二つのランドマークを懐かしく思い出していたからかもしれない。
 なお、彼女の曾孫、三代目の
   シモン・モーリッツ
にとって、彼がユダヤ人の公民権獲得のための闘いを支援することは決して偶然ではなかった。
 この点において、シモン・モーリッツは特異な存在ではなかった。
 一世代前には、
   ゴットホルト・エフライム・レッシング
のような啓蒙思想家たちが
   ユダヤ人の解放運動
に着手していた。
 ただ、特異なことに、シモン・モーリッツはフランクフルトのユダヤ人の自由拡大を支援した。
 一方では、ユダヤ人銀行家でもあるロスチャイルド家との激しいビジネス上の競争を繰り広げており、一切の妥協を許さなかった。
 1826年のクリスマス、彼はフランクフルト市立劇場(彼が共同で資金提供した劇場)のボックス席で脳卒中を起こし、2日後に亡くなった。 
 ベートマンはフランクフルトのペーター教会墓地に埋葬され、その墓は今日まで保存されている。
 シモン・モーリッツ・フォン・ベートマンは、1810年に
   ルイーズ・フリーデリケ・ボーデ(1792年 - 1869年)
と結婚した。
 彼女はオランダの名家出身で、ユグノー教徒の
   マルティン
の孫娘であり、イギリス領ギアナの出身だった。
 フランクフルト南西部の主要馬車道沿いにあるルイーズ公園は、ルイーズ・フォン・ベートマンにちなんで名付けられた。
 この結婚から
・フィリップ・ハインリヒ・モーリッツ アレクサンダー・フォン・ベートマン (1811–1877)[
・カール・ルートヴィヒ・シーザー・フォン・ベートマン (1812–1871)
・アレクサンダー・フォン・ベートマン (1814–1883)
・ヤコブ・ハインリヒ・フリードリヒ・フォン・ベートマン(問題なく1845年没)
という4人の息子が生まれた。
 ベートマンの息子たちは父親の死後まだ成年に達していなかったため、銀行のパートナーが銀行のプロテム取締役として就任した。
 182.8年に彼の未亡人は
   マティアス・フランツ・ヨーゼフ・ボルグニス(1798年 - 1867年)
と再婚した。
 1833年、モーリッツ・フォン・ベートマンは銀行の頭取に就任した。
 彼はドイツ各地の鉄道建設に資金を提供し、特にフランクフルトを初期の鉄道交通拠点へと発展させることに尽力した。
 モーリッツは一例として
   M・A・ロスチャイルド&ゼーネ
と共に、1836年にタウヌス鉄道、1844年にフランクフルト=ハーナウ鉄道、1845年にラインガウ鉄道を設立した。
 1850年代には、イタリア中央鉄道、オーストリア国鉄、1856年に設立されたライン・ナーエ鉄道など、他のヨーロッパの鉄道会社にも投資を行った。
 1842年にプロイセン領事となり、1854年から1866年までフランクフルト自由都市のプロイセン総領事を務めた。
 1854年にはバーデン大公国で下級貴族の称号であるフライヘル(Freiherr)の世襲称号を授与された。
 また、1854年にはフランクフルト銀行を共同設立した
 1862年にはフランクフルト抵当銀行を共同設立した。
 1873年にはデグサ社を共同設立した。
 1863年には、憲法改正について協議するために集まったドイツ諸侯を、自身の庭園邸宅に招いた。
 父の跡を継いで、彼もまたフランクフルトの芸術の熱心な後援者となり、慈善事業、芸術、文学、そして乗馬活動に多大な貢献をした。
 1848年9月18日、彼は外交政策決定に憤慨した暴徒に襲われ、瀕死の重傷を負った
   フェリックス・リヒノフスキー公爵
を匿った。
 彼はマリー・フォン・ボーゼと結婚していた。
 モーリッツの弟
   カール・ルートヴィヒ・セザール・フォン・ベートマン
は1842年にフェッヘンバッハ城を購入し、バイエルン男爵の称号を得た。
 彼の長男
   カール・モーリッツ・「チャーリー」・フォン・ベートマン
は浪費家で、週6%の高利を課す高利貸しに借金をしてしまった。
 カール・モーリッツはベートマン家からの救済を期待していたが、
   モーリッツ・フォン・ベートマン
は動じることなく、放蕩な甥のチャーリーには完全な破滅こそが最良の治療法だと断言した。
 この家系の最後の男系子孫である
   カール・アレクサンダー・モーリッツ・フライヘル・フォン・ベートマン
は1942年に死去した。
 フェッヘンバッハ城は
   ヴィスラー
という名の個人に売却されたが、翌年ナチスによって没収された。
 第二次世界大戦終結後、10年間孤児院として利用された後、城は
   ヴィスラー家
に返還され、2006年に修復工事が完了した。
 ルートヴィヒ・シモン・モーリッツ・フライヘル・フォン・ベートマン(1844年 - 1902年)は、モーリッツ・フォン・ベートマンとマリー・フォン・ボーゼの長男として生まれ、ヘレン・フォン・ヴェントランド男爵夫人と結婚した。
 ロンドンで訓練を受けた彼は、1869年にベトマン兄弟銀行にパートナーとして加わった。
 彼は鉄道会社や銀行の取締役会で非常勤取締役を務めるなど、さまざまな業界で幅広い経験を積んだ。
 このシモン・モーリッツは鉄道事業を継続したが、銀行を地方債や世界中の産業投資にも関わらせた。
 熱心な狩猟家でありアスリートでもあった彼は、1879年の乗馬事故の後、車椅子生活となった。
 彼は地元の慈善事業に惜しみなく寄付した。
 1902年にはフランクフルト・アム・マインの黄金の書を後援した。
 3人の子供のうち、生き残ったのは
   シモン・モーリッツ
だけだった。
 第一次世界大戦で中尉を務めた後、彼はベートマン銀行をフルサービスの銀行に変革しようとした。
 ジーモン・モーリッツ・ヘニング・アウグスト・フライヘル・フォン・ベートマン(1887年 - 1966年)はローザンヌとライプツィヒで法律を学んだ後、1​​913年にベートマン兄弟社にパートナーとして入社した。
 1914年、ヘキストAGの創業者である
   オイゲン・ルシウス博士
の孫娘
   マクシミリアン・シンメルペンニンク伯爵夫人
と結婚した。
 マールブルク近郊のシェーンシュタット城を含む領地をベートマン家の所有に加えた。
 証券取引所の役員に就任し、1933年には会長に就任した。
 このジーモン・モーリッツは、
   シュテーデル美術館
の運営をはじめとするフランクフルトの数多くの文化機関や非営利財団に尽力した。
 フランクフルト初の
   ロータリークラブ
の共同設立者であり、スウェーデン総領事にも任命された。
 1929年には
   フランクフルター銀行
の監査役会の会長を務めた。
 第二次世界大戦が終わったとき、彼は中佐(予備役)だった 。
・ヨハン・フィリップ・フライヘル・フォン・ベートマン  (1924–2007)
 プライベートバンカーのフォン・ベートマン氏は、インフレ対策としてドイツ連邦銀行に型破りな処方箋を提言した。それは、金利を引き下げるべきだというものだった。
・アルブレヒト・フライヘル・フォン・ベートマン (1956 年生まれ) – 商業用不動産
・クリスチャン・フライヘル・フォン・ベートマン (1958 年生まれ) – 林業所有者兼コンサルタント、 および商業用不動産  
 フランクフルトでは、ベトマン家の名が、旧市街にある短い通り、ベトマン通り、ノルデント地区にあるベトマン公園、そして事務職専門学校であるベトマン学校に冠されている。
 彫刻家エドゥアルト・シュミット・フォン・デア・ラウニッツ作のシモン・モーリッツ・フォン・ベートマンの像は、彼の生誕100周年を記念して、取り壊された城壁跡地を整備したフリードベルガー・アンラーゲに建立された。
 言い伝えによると、マジパン菓子「ベトメンヒェン」は、1838年にパリの菓子職人
   ジャン=ジャック・ゴーテニエ
によって考案されたという。
 当時、彼はベトマン家の料理長を務めていた。
 ベトメンヒェンに貼り付けられた4つのアーモンドの半分は、4人の息子それぞれを表していると言われており、1845年にハインリヒが亡くなった後、4つのアーモンドのうち1つが外された。

    
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2026年06月13日

シンプソン・サッチャー&バートレット法律事務所(Simpson Thacher & Bartlett)ニューヨーク市に本社を置く、合併・買収(M&A)プライベート・エクイティを専門とする法律事務所

シンプソン・サッチャー&バートレット法律事務所(Simpson Thacher & Bartlett)は、ニューヨーク市に本社を置く法律事務所である。
 訴訟および企業法務、特に
   合併・買収(M&A)
   プライベート・エクイティ
を専門としている。
 同事務所は世界13か所にオフィスを構え、約1,500名の弁護士を擁している。
  
 収益増加 29億米ドル(2024年)
  
 1884年1月1日に「シンプソン、サッチャー&バーナム」として 
   ジョン・ウッドラフ・シンプソン
   トーマス・サッチャー、
   ウィリアム・マイロ・バーナム
の3名が事務所を設立し、パインストリート9番地にオフィスを構えた。
 3人は以前、老舗法律事務所
   アレクサンダー&グリーン
で法律事務員を務めていた。
 1889年、元米国下院議長の
   トーマス・ブラケット・リード
が事務所に加わった際に、事務所名は
   リード・シンプソン・サッチャー&バーナム
に変更された。
 リードは1902年に死去し、その後まもなく
   フィリップ・バートレット
が共同経営者となり、事務所名は
   シンプソン・サッチャー・バーナム&バートレット
に変更された。
 1904年にバーナムが引退した際に、現在の
   シンプソン・サッチャー&バートレット
に改称された。
 シンプソン・サッチャー法律事務所は、当初パインストリート9番地に設立されて以来、ニューヨーク市内の多くのオフィスを転々とした。
 最終的にグランドセントラル駅向かいのレキシントンアベニュー425番地にある現在のオフィスに落ち着いた。
 1996年にロサンゼルス、1999年にパロアルト、2005年にワシントンD.C.にオフィスを開設した。
 シンプソン・サッチャーは1970年代後半に国際展開を開始した。
 1978年にロンドンオフィスを開設した。
 その後、東京(1990年)、香港(1993年)、北京(2007年)、サンパウロ(2009年)、ブリュッセル(2021年)へと拠点を拡大した。
 1974年、シンプソン・サッチャーは、
   全米黒人地位向上協会(NAACP)法律擁護基金
で公民権弁護士を務めていた
   コンラッド・ハーパー
をパートナーに迎えた。
 ハーパーは、ニューヨーク市の大手法律事務所で2人目の黒人パートナーであった。
 シンプソン・サッチャー法律事務所はその後、マイノリティ出身の優秀な応募者を対象としたコンラッド・ハーパー2年生ダイバーシティ・フェローシップを設立した。
 同事務所の活動は『アメリカン・ロイヤー』誌で高く評価されている。
 2023年11月、米国の名門ロースクールでガザ紛争の停戦を求める抗議活動が相次ぐ中、シンプソン・サッチャー&バートレット法律事務所は、主要ロースクールの学部長宛てに書簡を送付した大手法律事務所グループの一員であった。
 書簡では、反ユダヤ主義的のエスカレートは企業の採用活動に影響を与えるだろうと警告した。
 また、2021年には、同事務所は、米国における反ユダヤ主義的攻撃の増加を非難する声明に署名した17のグローバル法律事務所の一つであり、この声明は2021年5月27日に『アメリカン・ロイヤー』誌に掲載された。
 2024年5月、シンプソン・サッチャーはボストンに新しいオフィスを開設する計画を発表した。
 トランプ政権2期目における法律事務所と弁護士への弾圧の際、2025年4月、同事務所は、大統領の要求に屈した複数の事務所の一つとして、政権が支援する団体に対し1億2500万ドル相当の
   無償法律サービス
を提供することに同意した。
 これは「大統領令による処罰を避けるため」であった。
 その2週間後、長年の顧客である
   マイクロソフト
は、法律業務をシンプソン・サッチャー&バートレットから
   ジェンナー&ブロック
に移管した。
 2025年5月、同事務所はサンフランシスコにある
   グーグル
が以前使用していたオフィススペースのリース契約を締結した。
 2026年にサンフランシスコに新オフィスを開設する計画を発表した。
 1988年、長年会長を務めた
   リチャード・ビーティー
が率いるシンプソン・サッチャーは、KKRによるRJRナビスコの25​​1億ドルでの買収案件において助言を行った。
 これは当時、史上最大のプライベートエクイティによる買収案件であった。
 この詳細は『野蛮人の門』(Barbarians at the Gate)という書籍に記録されている。
 2004年、シンプソン・サッチャー法律事務所は、当時最大規模のテクノロジー系IPOであったGoogleの27億ドル規模のIPOにおいて、引受会社を代理した。
 2006年には、GoogleによるYouTubeの16億5000万ドル規模の買収において、同事務所はGoogleを代理した。
 2008年、シンプソン・サッチャー法律事務所は、
の融資返済取引において、別の15億ドルの担保付き融資を意図せず無担保融資に変更するというミスを犯した。
 このミスにより、債務者である
が2009年に破産宣告した際、JPモルガン・チェース
   最大15億ドルの損失
を被ることになった。
 シンプソン・サッチャー法律事務所はミスの発端者ではなかったものの、そのミスを見抜くことができなかった。
 同事務所の弁護士の一人は、債務者側の弁護士である
   メイヤー・ブラウン法律事務所
の「書類作成は素晴らしい仕事だった」と称賛している。
 2010年、同事務所は
の新規株式公開(IPO)において、同社の代理人を務めた。
 これは、1956年のフォード・モーター以来、米国における新規自動車会社のIPOとしては初めてのことであった。
 2012年、シンプソン・サッチャー法律事務所は、
の160億ドル規模のIPOにおいて、引受会社を支援した。
 これは当時、テクノロジー企業としては最大規模のIPOであり、米国史上3番目に大きなIPOであった。
 2014年、同事務所は
の新規株式公開において、同社の代理人を務め、史上最大のIPOとなる新記録を樹立した。
 この記録的なIPOは250億ドルを調達し、初日の取引終了時の時価総額は2310億ドルに達した。
 2016年、同事務所はマイクロソフトによる
   LinkedIn
の262億ドル規模の買収において、同社の代理人を務めた。
 2018年、同事務所はマイクロソフトによる
   GitHub
の75億ドルでの買収においてマイクロソフトを代理した。
 2025年1月、同事務所はSpindriftの
   Gryphon Investors
への6億5000万ドルでの売却においてSpindriftを代理した。
 2026年、食品サービス会社
   Aramark
   Entier
の合併は、Simpson Thacher & Bartlettが「規則の誤解釈」を理由に控訴期限を過ぎたため、
   英国競争控訴審判所(CMA)
によって阻止された。
 これはCMAによって阻止された1年以上ぶりの取引となった。
 シンプソン・サッチャー法律事務所は、毎年Vault Law 100およびThe American Lawyer誌によるパートナー一人当たり利益に基づくAmLawの世界最大法律事務所ランキングにおいて、トップティアにランクインしている。
◯著名な卒業生
 シンプソン・サッチャー法律事務所の弁護士には、米国上院議員、訟務長官、下院議長、国務長官、陸軍長官、大使、米国連邦巡回控訴裁判所および地方裁判所、ニューヨーク州控訴裁判所の判事、米国弁護士協会会長、ニューヨーク市弁護士協会会長などがいる。
 司法関係者
 ・グイド・カラブレージ(サマーアソシエイト)
   第二巡回区控訴裁判所上級判事
 ・トーマス・D・サッチャー
   元ニューヨーク州南部地区連邦地方裁判所判事
 ・デニス・G・ジェイコブス
   巡回裁判所判事、元第2巡回区控訴裁判所首席判事。
 ・エリック・ヴィタリアーノ
   ニューヨーク州東部地区連邦地方裁判所判事。
 ・メアリー・ケイ・ヴィスコシル
   ニューヨーク州南部地区連邦地方裁判所判事。
 政府
 ・サイラス・ヴァンス
   元米国国務長官、陸軍長官、国防副長官。
 ・トーマス・D・サッチャー
   元米国訟務長官。
 ・ドワイト・モロー
   元米国上院議員(ニュージャージー州選出)。
 ・トーマス・ブラケット・リード
   元米国下院議長。
 ・アン・マリー・スローター
   元米国国務省政策企画局長。
 ・キース・ノレイカ
   米国通貨監督庁長官代行[36]
 ・ビム・アフォラミ
   ヒッチン・アンド・ハーペンデン選出下院議員
 ビジネス
 ・スザンヌ・ノラ・ジョンソン
   ゴールドマン・サックス元副会長
 ・アン・マリー・スローター
   ニュー・アメリカ財団理事長兼CEO
 ・リン・フォレスター・ド・ロスチャイルド
   E.L.ロスチャイルドCEO
 ・アラン・D・シュニッツァー
   トラベラーズ・カンパニーズ会長兼CEO
 ・ユーウィン・プーン
   スピン社社長兼創業者
 ・ミシェル・ジュベリラー
   キャピトル・ミュージック・グループ会長兼CEO
 学術界
 ・グイド・カラブレージ(サマー・アソシエイト)
   イェール大学ロースクール元学部長
 ・カレンナ・ゴア・シフ
   作家、ジャーナリスト、ユニオン神学校学長
 ・エレノア・M・フォックス
   ニューヨーク大学ロースクール教授
   ウォルター・J・デレンバーグ貿易規制学教授
 ・デボラ・N・アーチャー弁護士
   アメリカ自由人権協会(ACLU)会長
 ・ギャリー・W・ジェンキンス
   ベイツ大学学長
 その他
 ・チャーリー・ライター(1988年生まれ)
   サッカー選手
 ・ヴァル・アッカーマン
   ビッグ・イースト・カンファレンス委員長、元WNBA会長
 ・ホイットニー・ノース・シーモア
   元アメリカ弁護士協会会長
   リーガル・エイド・ソサエティ会長
   元ニューヨーク市弁護士協会会長

    
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2026年06月12日

BASF ドイツの多国籍企業であり、世界最大の化学メーカー

BASF SE 旧社名 Badische Anilin- & Soda-Fabrik(ドイツ語で「バーデン・アニリン・ソーダ工場」の略)の頭文字をとったもの。
 ドイツの多国籍企業であり、世界最大の化学メーカーである。
 本社はドイツのルートヴィヒスハーフェンにある。
 BASFは80カ国以上に子会社と合弁会社を持ち、ヨーロッパ、アジア、オーストラリア、南北アメリカ、アフリカに6つの統合生産拠点と390の生産拠点を展開している。
 190カ国以上の顧客を持ち、幅広い産業に製品を供給している。
 BASFは、その規模と世界的な存在感にもかかわらず、1990年代にBASFブランドの家電製品の製造・販売を中止して以来、比較的世間の注目を集めていない。
 同社は1865年に染料メーカーとして創業した。
 フリッツ・ハーバーは、従業員の一人であった
と共同で、1912年までに
   ハーバー・ボッシュ法
を発明した。
 その後、同社は急速に成長を遂げた。
 1925年、同社は他の複数のドイツ化学企業と合併し、化学コングロマリットである
となった。
 IGファルベンは、ナチス・ドイツ経済において重要な役割を果たすことになる。
 ナチス時代には強制労働や奴隷労働を大規模に利用し、ホロコーストで使用された悪名高い化学兵器
   ツィクロンB
を製造した。
 IGファルベンは1945年に連合国によって解体された。
 BASFは1952年にIGファルベンの残存資産から再建された。
 ドイツの経済奇跡の一翼を担い、その後大きく成長を遂げた。
 しかし、環境面での実績の悪さから、近年批判を受けている。
 2019年末時点で、BASFの従業員数は117,628人で、うち54,000人以上がドイツ国内に勤務している。
 2019年の売上高は593億ユーロ、特別項目控除前の営業利益は約45億ユーロであった。
 1990年から2005年にかけて、BASFはアジア地域に56億ユーロを投資した。
 具体的には、中国の南京、上海、湛江近郊、そしてインドのマンガロールに拠点を構えている。
 BASFはフランクフルト証券取引所、ロンドン証券取引所、チューリッヒ証券取引所に上場している。
 同社は2007年9月にニューヨーク証券取引所からADR(米国預託証券)の上場を廃止した。
 同社はユーロ・ストックス50株価指数の構成銘柄である。
    
 製品 化学品、プラスチック、高機能化学品、触媒、塗料、農業技術、原油・天然ガス探査・生産
 売上高 689億ユーロ(2023年)
 営業利益 22億4000万ユーロ(2023年)
 純利益 2億2500万ユーロ(2023年)
 総資産 774億ユーロ(2023年)
 自己資本 366億ユーロ(2023年)
 従業員数 111,991人(2023年末)
    
◯子会社
   Wintershall
   Nunhems
   TrinamiX
   Cognis
   BTC Europe
   Chemster
   Siegfried PharmaChemikalien Minden
   Verenium Corporation
   Isobionics
   Succinity
   Pinturas Thermicas del Norte 
   
 BASFは1865年4月6日、
   フリードリヒ・エンゲルホルン
によってドイツ語圏のバーデン州マンハイムに設立された。
 エンゲルホルンは1861年に市議会のためにガス工場と街灯の設置を担当していた。
 ガス工場では石炭の副産物としてタールが生成され、エンゲルホルンはこのタールから染料製造用のアニリンを抽出した。
 BASFは1865年に設立され、染料製造に必要なその他の化学物質、特にソーダと酸を生産していた。
 しかし、マンハイム市議会は化学工場からの大気汚染が町の住民に迷惑をかけることを懸念した。
 このため、工場はライン川の対岸にあるルートヴィヒスハーフェンに建設された。
 1866年、染料製造工程もBASFの工場に移管された。
 1857年、ウィリアム・ヘンリー・パーキンがアニリンを用いて鮮やかな発色剤を製造できることを発見した。
 この発見で、イギリスではコールタールから抽出したアニリンを用いた合成染料の商業生産が始まった。
 BASFは、イギリスの染料産業での経験を持つドイツ人化学者
   ハインリヒ・カロ
を初代研究責任者として迎え入れた。
・カロはアリザリン(繊維染色に用いられる赤色染料)の合成法を開発した。
 1869年6月25日にイギリスで特許を申請した。
 これと偶然にも、パーキンも1869年6月26日にほぼ同じ内容の特許を申請しており、両社はこの製法に関して相互に商業的な合意に至った。
 メチレンブルーとエオシンの合成に関する特許がさらに取得された。
 1880年にはインディゴ染料の合成法の開発研究が開始された。
 ただ、実用化に成功したのは1897年になってからのことであった。
 1901年には、BASFの生産量の約80%が染料であった。
・炭酸ナトリウム(ソーダ)は、1880年に
   ソルベー法
による製造が可能になるまで、
   ルブラン法
で製造されていた。
 その後、BASFは自社での製造を中止し、ソルベー社から購入するようになった。
・硫酸は当初、鉛室法で製造されていました。
 しかし、1890年に
   接触法
を用いた装置が稼働を開始し、より高濃度(80%から98%へ)かつ低コストで硫酸を生産できるようになった。
 この開発は、ルドルフ・クニーチュによる広範な研究開発の成果であり、彼は1904年にリービッヒ賞を受賞した。
・1908年から1912年にかけて
   ハーバー・ボッシュ法
が開発されたことで、主要な窒素源として重要な工業用化学物質である
   アンモニア
の合成が可能になった。
 BASFは、この製法の独占権を取得した。
 その後、1913年にオッパウに新たな生産工場を開設し、製品ラインナップに肥料を追加した。
 また、BASFは1917年にコーンシュタインで石膏の原料となる無水石膏の採掘を開始した。
 1916年、BASFはロイナの新工場で操業を開始した。
 ロイナは第一次世界大戦中に爆薬を生産していた場所である。
 1921年9月21日、オッパウで爆発事故が発生し、565人が死亡した。
 オッパウ爆発事故は、ドイツ史上最大の産業事故となった。
 カール・ボッシュの指揮の下、BASFは
   ヘキスト
   バイエル
 その他3社と合併し、
を設立した。
 これにより、BASFは独立性を失った。
 合併前にすべての株式がBASF株に交換されたため、BASFは名目上の存続企業となった。
 製品ラインナップには、ゴム、燃料、塗料が加わりました。
 1935年、IGファルベン
   AEG
はベルリンのラジオ博覧会で最初のテープレコーダーである
   マグネトフォン
を発表した。
 1933年に
   アドルフ・ヒトラー
が首相に就任すると、IGファルベンは国家社会主義政権と協力し、生産量と価格の保証、そしてやがては政府運営の強制収容所を通じて提供される強制労働(「非自由」労働)から利益を得た。
 IGファルベンの化学産業部門を率いていた
   BASF
は、アウシュヴィッツに「IGアウシュヴィッツ」と名付けられた24平方キロメートルの化学工場を建設した。
 これは当時世界最大の化学工場であった。
 IGファルベンは、ホロコースト中にドイツの絶滅収容所で囚人を殺害するために使用された致死ガス
   ツィクロンB
の製造で悪名高くなった。
 IGファルベンは第二次世界大戦中、徴兵されたドイツ人、ドイツ占領地からの外国人労働者、そして捕虜を主な労働力として、大規模な強制労働を行った。
 1943年までに、IGファルベンの全従業員のほぼ半数が、工場収容施設に収容された強制労働者であった。
 この数字には、ナチスが供給した51,445人の強制収容所労働者は含まれていない。
 23か所の施設に分散していたこれらの収容者のうち、31,500人から33,500人が当局によって殺害されたか、飢餓、疲労、または病気で死亡したと推定されている。
 ルートヴィヒスハーフェン工場は第二次世界大戦中にほぼ完全に破壊され、その後再建された。
 連合国は1945年11月にIGファルベンを解散した。
 ルートヴィヒスハーフェン工場とオッパウ工場は、ドイツ軍が合成ゴムやガソリンなどの多くの製品を必要としてい。
 このたため、戦争において戦略的に重要な拠点であった。
 そのため、両工場は空襲の主要な標的となった。
 戦争中、連合軍の爆撃機は両工場を合計65回攻撃した。
 爆撃は1943年秋から始まり、広範囲にわたる爆撃によって甚大な被害を受けま、1944年末までに生産は事実上停止した。
 戦時中の男性労働者不足のため、女性が工場で徴用さた。
 この後に捕虜や外国人民間人も加わった。
 強制収容所の収容者はルートヴィヒスハーフェン工場とオッパウ工場では働かなかった。
 1945年7月、アメリカ軍政当局はIGファルベンの全資産を没収した。
 同年、連合国委員会はIGファルベンの解散を命じた。
 ルートヴィヒスハーフェンとオッパウの工場はフランス当局の管理下に置かれていた。
 BASFは1952年に再建された。
 1948年7月28日、ルートヴィヒスハーフェンのBASF工場で爆発事故が発生し、207人が死亡、3818人が負傷した。
 1952年、BASFは、ナチス・ドイツで戦時経済指導者(Wehrwirtschaftsführer)を務めた元ナチ党員
   カール・ヴルスター
の尽力により、現在の社名で再設立された。
 1950年代のドイツ経済の奇跡に伴い、BASFはナイロンなどの合成樹脂を製品ラインナップに加えた。
 BASFは1930年代にポリスチレンを開発した。
 1951年にはスタイロポールを発明した。
 1960年代には、海外生産が拡大され、アルゼンチン、オーストラリア、ベルギー、ブラジル、フランス、インド、イタリア、日本、メキシコ、スペイン、イギリス、アメリカ合衆国に工場を建設した。
 1965年の企業戦略転換後、塗料、医薬品、農薬、肥料といった高付加価値製品に重点が置かれるようになった。
 ドイツ再統一後、BASFは1990年10月25日に東ドイツのシュヴァルツハイデに拠点を取得した。
 1968年、BASFは(バイエルAGと共同で)ドイツの塗料会社
   ハーボル
を買収した。
 1970年にはケルンとヴュルツブルクにあるハーボルの支社を完全に買収した。
 新経営陣の下、ハーボルのブランド刷新と事業拡大は継続された。
 大規模な組織再編と塗料事業の国際化の進展を経て、ハーボルは1997年に新設された
   デコGmbH
の一部となった。
 BASFは1970年代初頭に
   ワイアンドット・ケミカル社
とそのルイジアナ州ガイスマーにある化学工場を買収した。
 この工場ではプラスチック、除草剤、不凍液が生産されていた。
 BASFは、すでに他のいくつかの米国工場で労働組合の加入率を低下または廃止していた。
 このため、すぐに労働組合のない操業を目指した。
 ガイスマーOCAW組合への挑戦は労働争議に発展し、組合員は1984年から1989年までロックアウトされた。
 なお、最終的に勝訴した。
 ドイツ、ルートヴィヒスハーフェンにあるBASF本社工場の労働者連帯委員会は、アメリカ人ストライキ参加者を支援するため、ドイツ人労働者から寄付を集め、支援集会や広報活動を組織した。
 この争議は学術研究の対象となった。
 組合はまた、ホスゲン、トルエン、その他の有毒ガスの大規模な偶発的放出を暴露し、これは地元メディアやビデオ「Out of Control」を通じて公表された。
 裁判所は、5件の環境違反でBASFに科された66,700ドルの罰金を「少なすぎる」として棄却した。
 BASFの欧州塗料事業は1999年に
に買収された。
 BASFは2006年に
   エンゲルハルト社
を48億ドルで買収し、同年には、
   ジョンソン・ポリマー社
   デグサ社
の建設化学品事業も買収している。
 ジョンソン・ポリマー社の買収は2006年7月1日に完了した。
 買収価格は現金および負債なしベースで4億7,000万ドルでした。
 この買収により、BASFは塗料業界向けの高固形分樹脂およびUV硬化樹脂のポートフォリオを補完する水性樹脂製品群を獲得し、特に北米における市場プレゼンスを強化した。
 BASFポーツマス工場は、米国バージニア州ポーツマスのウェストノーフォーク地区に位置している。
 工場はコモンウェルス鉄道によってアクセス可能です。
デ グサAGの建設化学品事業の買収は2006年に完了した。
 株式による買収価格は約22億ユーロであった。
 さらに、この取引には5億ユーロの負債が伴った。
 同社は2008年9月に
   チバ(旧チバガイギーの一部)
の買収に合意した。
 この買収案は欧州委員会の競争担当委員による審査を受けた。
 2009年4月9日、買収は正式に完了した。
 2008年12月19日、BASFは米国に拠点を置く
   ウィットマイア・マイクロジェン
と英国に拠点を置くプロの害虫駆除業者向けにブランド化された化学製品および非化学製品を製造する企業
   ソレックス社
を買収した。
 ソレックス社は2007年3月に約1億ポンドで売却に出されていた。
 2010年12月、BASFは
   コグニス社
の買収を完了した。
 2015年5月、BASFは医薬品原料事業の一部をスイスの製薬会社
   ジークフリート・ホールディングAG
に2億7000万ユーロ(負債引受を含む)で売却することに合意した。
 2016年以降、BASFはウイグル強制労働防止法に基づき制裁対象となっている
   新疆中泰集団
の子会社と提携し、コルラにある工場を運営している。
 2017年10月、BASFは
   バイエル
によるモンサント買収の一環として、種子・除草剤事業を59億ユーロ(70億ドル)でバイエルから買収すると発表した。
 2019年11月、同社は中国南西部の湛江市で100億ドル規模の投資プロジェクトを開始すると発表した。
 このプロジェクトは2022年に承認された。
 この「フェルブント」と呼ばれる拠点は、エンジニアリングプラスチックとTPUの生産を目的としている。
 この工場は、ドイツのルートヴィヒスハーフェン、ベルギーのアントワープに次ぐ、BASFの世界第3位の規模となる。
 最初の工場は2022年に稼働を開始し、工場全体は2030年までに完成する予定である。
 2019年8月、BASFは、日本のファインケミカル企業である
   DIC
に、グローバル顔料事業を現金・負債なしベースで11億5000万ユーロ(12億8000万ドル)で売却することに合意した。
 2019年9月、BASFは、デュポンの子会社である
   デュポン・セーフティ&コンストラクション社
と、限外ろ過膜事業を
   インゲ社
に売却する契約を締結した。
 BASF幹部によると、インゲ社とその製品は、デュポンとその事業戦略により適しているとのことである。
 2023年2月、BASFはルートヴィヒスハーフェンにある2つのアンモニア工場のうち1つを閉鎖する計画を発表した。
 これは、高騰するエネルギーコストに苦しむ同社がコスト削減計画の一環として行った。
 この計画の結果、中国での生産が増加する一方で、2,600人の雇用が失われることになった。
 湛江工場は400ヘクタール以上の敷地を有し、主に電子産業と自動車産業に製品を供給している。
 2023年9月、BASFは湛江合成ガス工場の建設に着工した。
 同工場は2025年までに稼働開始予定であった。
 2023年11月、同社は中国の銀行と50億ドル規模の15年間の投資契約を締結した。
 2023年4月時点で、BASFは中国に30の生産拠点を有していた。
 CEOのマルティン・ブルデルミュラー氏は、「欧州の高エネルギーコストと厳しい環境規制」に直面する中で、中国からの収益は欧州事業の成長に不可欠であると主張した。
   
    
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2026年06月11日

ザ・タイムズ(The Times)ロンドンに拠点を置くイギリスの日刊全国紙

ザ・タイムズ(The Times)は、ロンドンに拠点を置くイギリスの日刊全国紙である。
 1785年に『ザ・デイリー・ユニバーサル・レジスター(The Daily Universal Register)』というタイトルで創刊された。
 1788年1月1日に現在の名称に変更された。『
 「ザ・タイムズ」とその姉妹紙である「サンデー・タイムズ」(1821年創刊)は、1981年以降
   ニューズUK
の子会社である
   タイムズ・メディア
によって発行されている。
 ニューズUKはニューズ・コーポレーション(News Corporation)の完全子会社である。
 『ザ・タイムズ』と『サンデー・タイムズ』はそれぞれ独立して創刊された。
 なお、1966年以降は共通の所有者となっている。
 イギリスでは記録的な新聞とみなされている。
 『ザ・タイムズ』は、その名を冠した最初の新聞であり、世界中の多くの新聞に影響を与えた。
 これらの新聞が普及している国々では、『ザ・ロンドン・タイムズ』または『ザ・タイムズ・オブ・ロンドン』と呼ばれることもある。
 実際にはロンドンだけではなくイギリスの全国規模で発行されている。
 2020年3月における『ザ・タイムズ』の平均日刊発行部数は365,880部だった。
 同時期の『サンデー・タイムズ』の平均週刊発行部数は647,622部でした。
 また、2025年6月時点でデジタル版のみの有料購読者は64万人おり、紙媒体の購読者を含めると74万人に増加する。
 2024年6月から2025年6月までの1年間で、タイムズ紙とサンデー・タイムズ紙の親会社である
   タイムズ・メディア
は、税引前利益が13%増加して6,920万ポンド(9,270万ドル)、営業利益が7,330万ポンド(1億220万ドル)、売上高が2%増加して3億9,070万ポンド(5億2,350万ドル)となった。
 タイムズ紙のアメリカ版は2006年6月6日から発行されており、主にニューヨーク市とワシントンD.C.の首都圏で流通している。
 2019年までのデジタル化された新聞の完全な履歴ファイルは、Gale Cengage Learningからオンラインで入手できる。
 タイムズ紙の政治的立場は中道右派と見なされている。
 タイムズ紙とサンデー・タイムズ紙は2020年に独自のラジオ局「タイムズ・ラジオ」を開設した。
 同局の番組は国内外のニュースや政治を網羅しており、2024年末時点で週平均60万4000人のリスナーを獲得していた。
   
 発行部数 365,880部(2020年3月現在)
 読者数 740,000人(デジタル版および紙版購読者)
 姉妹紙 The Sunday Times
  
 タイムズ紙は、
   ジョン・ウォルター(1738年〜1812年)
によって1785年1月1日に「デイリー・ユニバーサル・レジスター」として創刊された。
 ウォルター自身が編集長を務めた。
 ウォルターは、1784年末に勤めていた保険会社がジャマイカのハリケーンによる損失で倒産した。
 そのため、職を失った。
 失業したウォルターは、新たな事業に乗り出した。
 当時、ヘンリー・ジョンソンは
   ロゴグラフィー
という新しい活字を発明しした。
 これは、より速く、より正確であると評判になった。
 ただし、3年後には宣伝されていたほど効率的ではないことが証明された。
 ウォルターはロゴグラフィーの特許を購入し、それを使って印刷所を開設して本を生産した。
 『デイリー・ユニバーサル・レジスター』の最初の発行は1785年1月1日である。
 ウォルターは940版発行後、1788年1月1日にタイトルを『タイムズ』に変更した。
 1803年、ウォルターは所有権と編集権を息子のジョンに譲った。
 父ウォルターが大陸、特にフランスからのニュースを入手するために行った先駆的な努力は、『タイムズ』に掲載された名誉毀損でニューゲート刑務所に16か月間投獄されたにもかかわらず、政策立案者や金融家の間で新聞の評判を高めるのに役立った。
 タイムズ紙は、政治、科学、文学、芸術といった各界の著名人からの寄稿を積極的に活用し、その名声を築き上げた。
 創刊当初、タイムズ紙の利益は非常に大きく、競合紙も少なかったため、情報提供や執筆者への報酬はライバル紙よりもはるかに高額だった。
 1814年からは、
   フリードリヒ・ケーニヒ(1774年〜1833年)
が開発した新型の蒸気式シリンダー印刷機で印刷されるようになった。
 1815年のタイムズ紙の発行部数は5,000部だった。
 1837年には9,800部に、1854年には51,200部にまで増加した。
 1817年、トーマス・バーンズが編集長に就任した。
 同年、印刷責任者のジェームズ・ローソンが死去し、事業は息子の
   ジョン・ジョセフ・ローソン(1802年〜1852年)
に引き継がれた。
 バーンズ編集長と、1841年に後任となったジョン・サデウス・デレーンの時代、タイムズ紙の影響力は、特に政界とロンドン金融街において、飛躍的に高まった。
 ピーター・フレイザーとエドワード・スターリングは著名なジャーナリストであり、タイムズ紙は「先日、社会政​​治改革に関する記事を雷鳴のように掲載した」という表現から「雷鳴」という、やや大げさで風刺的なニックネームで呼ばれるようになった。
 同紙の発行部数と影響力の拡大は、蒸気機関式輪転印刷機の早期導入が大きな要因の一つであった。
 蒸気機関車による都市人口の急増への配送は、新聞の収益性と影響力の拡大を確実なものにした。
 ジョン・エヴァレット・ミレーの絵画『平和の終結』には、クリミア戦争終結を報じるタイムズ紙の記事を読む負傷したイギリス軍将校が描かれている。
 タイムズ紙は、特定の紛争を取材するために戦地特派員を派遣した最初の新聞の一つでした。
 クリミア戦争で陸軍に同紙の特派員として派遣された
   ウィリアム・ハワード・ラッセル
は、イギリスへの報道を通じて絶大な影響力を持った。
 1890年、アーサー・フレイザー・ウォルターの経営下でタイムズ紙は経営破綻の危機に瀕したが、精力的な編集長
   チャールズ・フレデリック・モバリー・ベ
ルによって救済された。
 ベルの在任期間(1890年〜1911年)、タイムズ紙は
   ホレス・エヴェレット・フーパー
とその広告担当重役
   ヘンリー・ハクストン
が導入した積極的なアメリカ式マーケティング手法を用いて、ブリタニカ百科事典の販売に携わるようになった。
 ブリタニカ百科事典の二人のオーナー
   フーパー
とウォルター・モンゴメリー・ジャクソンの間の法廷闘争により、タイムズ紙は1908年にブリタニカ百科事典との関係を断ち、新聞業界のパイオニアである
   アルフレッド・ハームズワース(後のノースクリフ卿)
に買収された。
 1914年7月29日と31日に掲載された社説で、タイムズ紙の編集長
   ウィッカム・スティード
は、大英帝国は第一次世界大戦に参戦すべきだと主張した。
 1920年5月8日、同じくスティード編集長の下、タイムズ紙は社説で反ユダヤ主義的な捏造文書『シオン賢者の議定書』を真正な文書として擁護し、ユダヤ人を世界最大の脅威と呼んだ。
 社説「ユダヤ人の脅威、不穏なパンフレット:調査の呼びかけ」の中で、スティードは『シオン賢者の議定書』について「この『議定書』とは一体何なのか?本物なのか?もしそうなら、一体どんな悪意ある集団がこのような計画を企て、その公表を喜んだのか?偽造なのか?もしそうなら、なぜ不気味な予言の響きがあるのか​​?部分的には成就し、部分的には成就の途上にある予言なのか?」と書いている。
 翌年、タイムズ紙のコンスタンティノープル(現在のイスタンブール)特派員
   フィリップ・グレイブス
が『シオン賢者の議定書』が偽造であることを暴露すると、タイムズ紙は前年の社説を撤回した。
 1922年、初代アスター子爵の息子
   ジョン・ジェイコブ・アスター
は、ノースクリフ領​​主からタイムズ紙を買収した。
 同紙は1930年代、ドイツ宥和政策を擁護する姿勢で悪名を馳せた。
 編集長の
   ジェフリー・ドーソン
は、ネヴィル・チェンバレンをはじめとする宥和政策を支持する政府関係者と緊密な関係にあった。
 ベルリンからノーマン・エブットがナチスの好戦的な姿勢を警告する率直な報道記事を執筆した。
 ただ、ロンドンでは宥和政策を支持する内容に書き換えられた。
 ソ連に忠誠を誓う二重スパイ
   キム・フィルビー
は、1930年代後半のスペイン内戦中、同紙の特派員としてスペインに駐在していた。
 フィルビーは、血みどろの戦場の最前線から質の高い報道を届けた勇気ある行動で称賛された。
 彼は後に第二次世界大戦中に
   イギリス軍情報部(MI6)
に加わり、終戦後に上級職に昇進した。
 しかし、1963年に発覚が避けられなくなったためソ連に亡命した。
 1941年から1946年にかけて、左派のイギリス人歴史家
   E・H・カー
が副編集長を務めた。
 カーは、その社説における強い親ソ連的な論調でよく知られていた。
 1944年12月、ギリシャ共産党ELASとイギリス軍の間でアテネで戦闘が勃発した際、カーはタイムズ紙の社説で共産党側に立った。
 これに対し、ウィンストン・チャーチルは下院での演説でカーと社説を非難した。
 カーの社説の結果、第二次世界大戦中のこの時期、タイムズ紙は「3ペンスのデイリー・ワーカー」(共産党機関紙デイリー・ワーカーの価格は1ペンス)として広く知られるようになった。
 1966年5月3日、タイムズ紙は一面にニュース記事を掲載することを再開した。
 それまで一面は、主にイギリス社会の富裕層向けの小さな広告で占められていた。
 また、1966年には、創刊以来新聞の題字に用いられてきた王室紋章が廃止された。
 同年、アスター家の一族は同紙をカナダの出版王
   ロイ・トムソン
に売却した。
 トムソンのトムソン・コーポレーションは、サンデー・タイムズと同じ所有者の下に同紙を統合し
   タイムズ・ニューズペーパーズ・リミテッド
を設立した。
 1978年12月1日から1979年11月12日までの約1年間、労働争議により同紙は休刊を余儀なくされた。
 トムソン・コーポレーションの経営陣は、1979年のエネルギー危機と労働組合の要求により経営難に陥っていた。
 経営陣は、両紙の存続を保証でき、資金力があり、最新の印刷技術導入への資金提供に意欲的な買い手を探していた。
 ロバート・マックスウェル、タイニー・ローランド、ロザーミア卿など、複数の買い手候補が現れた。
 しかし、トムソンの要求をすべて満たすことができる買い手はただ一人、オーストラリアの大富豪
   ルパート・マードック
だけだった。
 同じくオーストラリアの大富豪
   ロバート・ホームズ・ア・コート
は、1980年にタイムズ紙の買収を試みたことがあった。
 1981年、タイムズ紙とサンデー・タイムズ紙は、トムソン社からマードックが率いる
   ニューズ・インターナショナル社
に買収された。
 この買収は、同社の交渉担当者である
   ジョン・コリアー
   ビル・オニール
による労働組合との3週間にわたる集中的な交渉の末に実現した。
 マードックは、両紙のジャーナリズム資源を分離して維持するという法的約束を交わした。
 この頃、紙面の表題に王室紋章が復活したが、以前は当時の君主の紋章であったのに対し、新聞創刊時に王位にあった
   ハノーヴァー家の紋章
が用いられるようになった。
 編集長を14年間務めた
   ウィリアム・リース=モッグ
は、所有権の変更完了に伴い辞任した。
 マードックは、後任として
   ハロルド・エヴァンス
を任命し、新聞に自身の影響力を及ぼし始めた。
 彼の最も重要な改革の一つは、新技術の導入と効率化策の実施であった。
 1981年3月から1982年5月にかけて、印刷労働組合との合意に基づき、19世紀からタイムズ紙の印刷に用いられてきた活版印刷(ライノタイプ)は段階的に廃止され、コンピュータ入力と写真植字に置き換えられた。
 その結果、タイムズ紙とサンデー・タイムズ紙は印刷室の職員数を半減させることができた。
 しかし、記者による直接的なテキスト入力(「一筆書き」入力)はまだ実現しておらず、これは1986年の
   ワッピング紛争
まで暫定的な措置として残された。
 この紛争でタイムズ紙はグレイズ・イン・ロード(フリート・ストリート近く)のニュー・プリンティング・ハウス・スクエアからワッピングの新社屋に移転した。
 ロバート・フィスクは、英国国際ジャーナリスト・オブ・ザ・イヤーを7度受賞した。
 ただ、1988年7月のイラン航空655便撃墜事件に関する記事が「政治的検閲」を受けたとして、1988年に海外特派員を辞任した。
 彼は、記事への干渉と新聞社の親イスラエル的な姿勢を理由に辞任した理由を詳細に記している。
 1990年6月、タイムズ紙は、存命人物の氏名に敬称(「Mr」「Mrs」「Miss」)を初めて言及する際に使用していた方針を廃止した。
 しかし、その後は姓の前に敬称を使用し続けている。
 1992年には、未婚女性に対して「希望があれば」「Ms」の使用を認めた。
 2003年11月、ニューズ・インターナショナル社は、同紙をタブロイド判とブロードシート判の両方で発行し始めた。
 翌年、北アイルランド、スコットランド、イングランド西部ではタブロイド判が廃止された。
 2004年11月1日以降、同紙はタブロイド判のみで発行されている。
 2005年6月6日、タイムズ紙は投書欄をリニューアルし、投書者の住所をフルネームで掲載する慣例を廃止した。
 掲載された投書は、長らく同紙の重要な構成要素の一つとみなされていた。
 社説「特派員から」によると、住所掲載を廃止した理由は、より多くの投書を紙面に掲載するためだった。
 2007年、メディア所有権とニュースに関する調査を行っていた
   英国上院通信特別委員会
との会合で、マードック氏は、法律と独立した取締役会によって編集権を行使できないと述べた。
 2008年5月、タイムズ紙の印刷拠点はワッピングからハートフォードシャー州ウォルサムクロス、マージーサイド、グラスゴーの新工場に移管され、初めて全ページフルカラー印刷が可能となった。
 2012年7月26日、ロンドンオリンピックの公式開幕と記念表紙シリーズの発行に合わせて、タイムズ紙は紙面の題字に「of London」という接尾辞を追加した。
 2016年3月、同紙はデジタル版のリアルタイム配信を廃止し、平日午前9時、正午、午後5時にそれぞれ「版」として紙面を配信する方式に変更した。
 この変更に伴い、スマートフォンとタブレット向けのアプリもリニューアルされた。
 2018年4月、独立報道基準機構(IPSO)は、タワーハムレッツ区の里親委託事件に関するタイムズ紙の裁判報道について、同紙に対する苦情を認めた。
 2019年4月、ジェレミー・ライト文化大臣は、ニュースUKからの要請を受け、タイムズ紙とサンデー・タイムズ紙の報道資源を分離するという1981年の法的誓約を緩和する意向を示した。
 2019年、IPSOはタイムズ紙に対し、「GPSデータでコンテナが密輸のホットスポットとして確認される」という記事、および英国の水路汚染に関するシリーズ記事「安全な水浴びができる川はない」「汚いビジネス」「裏話」の3つの記事について、苦情を認めた。
 IPSOは2019年にも、「狩猟トロフィー禁止に反対する科学者たちの資金源は秘密」と「外国人医学生の殺到で英国人は損をする」という見出しの記事に対する苦情を認めた。
 2019年、タイムズ紙は
   イマーム・アブドラ・パテル氏
に関する記事を掲載したが、その中でパテル氏が2003年にマンチェスターでテロ容疑者によって英国警察官が殺害された事件についてイスラエルを非難したと誤って報じた。
 また、パテル氏が運営する小学校が、イベントで保護者を隔離しているとして
   教育基準局(Ofsted)
から批判を受けていたとも誤って報じた。
 Ofstedは、この隔離は「英国の民主主義の原則に反する」と指摘していた。
 タイムズ紙はパテル氏の名誉毀損訴訟に対し、謝罪と損害賠償および訴訟費用の支払いを申し出ることで和解した。
 パテル氏の弁護士である
   ジルル・ラーマン氏
は、この訴訟は「イスラム教徒コミュニティがしばしば直面する、衝撃的なレベルのジャーナリズムを浮き彫りにしている」と述べた。
 2019年、タイムズ紙は「女性器切除は爪を切るようなものだと講演者が主張」と題する記事を掲載した。
 この記事には見出しの横に
   スルタン・チョードリー氏
の写真が掲載されており、一部の読者はチョードリー氏がこの発言をしたと誤解した。
 チョードリー氏はIPSO(独立報道基準機構)に苦情を申し立て、タイムズ紙を名誉毀損で訴えた。
 2020年、タイムズ紙は謝罪文を発表し、記事を修正するとともに、チョードリー氏に損害賠償金と訴訟費用を支払うことに同意した。
 チョードリー氏の弁護士、
   ニシュタル・サリーム氏
は、「これは無責任なジャーナリズムのもう一つの例です。『無料サイト』にセンセーショナルな抜粋を掲載し、全文を有料購読者限定にするのは危険な行為です」と述べた。
 2020年12月、人権擁護団体ケージと、グアンタナモ湾収容所の元収容者である
   モアザム・ベッグ氏
は、タイムズ紙を相手取って起こした名誉毀損訴訟で、3万ポンドの損害賠償金と訴訟費用を受け取った。
 2020年6月、タイムズ紙は、ケージとベッグ氏が、バークシャー州レディングで発生した3人が殺害された
   ナイフ襲撃事件
に関連して逮捕された男性を支援していると報じた。
 タイムズ紙の報道はまた、ケージ氏とベッグ氏が警察などの過失を理由に、被告の行為を正当化しようとしていると示唆した。
 タイムズ紙は損害賠償金の支払いに加え、謝罪文
 ケージ氏は、賠償金は「国家主導のイスラム嫌悪と、それに加担する報道機関を暴露するために使われる」と述べた。
 「マードックの報道帝国は、排外主義的な要素を積極的に支援し、開かれた社会と説明責任の原則を損なってきた。
 我々は、戦争犯罪者や拷問擁護者、そして憎悪を煽る報道機関のボスたちに光を当て続ける」を掲載した。
 タイムズ紙は、2025年1月に電気自動車(EV)の販売に関する誤った記事を掲載したが、IPSO(独立報道基準機構)への苦情申し立てが認められたため、訂正を余儀なくされた。
 2025年10月28日、タイムズ紙は、ニューヨーク市長候補の
   ゾーラン・マムダニ
に関する元ニューヨーク市長ビル・デブラシオの発言を掲載したと偽って主張する記事を掲載した。
 ただ、記事は掲載から2時間後に削除された。
 実際のインタビュー対象者は、後にニューヨーク州ハンティントン・ステーション在住のワイン輸入業者
   ビル・デブラシオ
であることが判明した。
 デブラシオはChatGPTを使用して記者の最初のメールに返信し、自宅のRingドアベルを通してインタビューを受けた。
 10月30日、ザ・ネイション誌は、この事件に関する元市長デブラシオの記事を掲載し、記者が直接謝罪したことについては評価するものの、「客観性と品位の基準が週ごとに衰退している、極めて党派的な時代」におけるジャーナリズムの現状について懸念を表明した。
◯所有権
 タイムズ紙は1785年の創刊以来、8人のオーナーを経てきた。
 ・1785年〜1803年 ジョン・ウォルター(John Walter)
 ・1803年〜1847年 ジョン・ウォルター2世(John Walter, 2nd)
 ・1847年〜1894年 ジョン・ウォルター3世(John Walter III)
 ・1894年〜1908年 アーサー・フレイザー・ウォルター(Arthur Fraser Walter)
 ・1908年〜1922年 ノースクリフ卿(Lord Northcliffe)
 ・1922年〜1966年 アスター家(Astor family)
 ・1966年〜1981年 ロイ・トムソンおよびインターナショナル・トムソン・オーガニゼーショ
 ・1981年〜現在 ニューズUK(旧ニューズ・インターナショナル、ニューズ・コーポレーションの完全子会社、ルパート・マードック経営) 
   
   
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ウェイブ・ファイナンシャル(Wave Financial) 中小企業向けに金融サービスとソフトウェアを提供するカナダの企業

Wave Financial Inc.は、中小企業向けに金融サービスとソフトウェアを提供するカナダの企業である。
 本社はカナダ、トロントのイーストベイフロント地区にある。
 同社の最初の製品は、従業員1〜9名の企業向けに設計された無料のオンライン会計ソフトウェアで、その後、請求書作成、個人財務管理、領収書スキャン(OCR)ソフトウェアなどが開発された。
 2012年、Waveは金融サービス分野への進出を開始した。
 当初はPayments by Wave(クレジットカード決済)とPayroll by Waveを提供した。
 その後、2017年2月にはLending by Waveを開始したが、現在は提供を終了している。

 所有者 H&R Block
 従業員数 370名(2023年1月時点)
   
 CEOのカーク・シンプソンとCPOのジェームズ・ロクリーは、2009年7月に
   Wave Accounting Inc.
を設立し、2010年11月16日にWave Accountingを一般公開した。
 2011年6月には、
   OMERS Ventures
が主導しシリーズA資金調達が完了した。
 同年9月には、
   FedDev Ontario
から100万ドルの資金提供を受けた。
 同年10月には、米国のベンチャーキャピタル企業
   Charles River Ventures
が主導する500万ドルの投資が発表された。
 2012年5月、Wave Accountingは、
   The Social+Capital Partnership
が主導し、
   Charles River Ventures
   OMERS Ventures
が追加出資したシリーズB資金調達ラウンドを完了した。
 Waveは2011年11月に
   Small Payroll
という会社を買収した。
 その後、Wave Payrollという給与計算サービスとしてリリースした。
 2012年2月、WaveはカナダでWave Payrollを正式に一般公開した。
 同年11月にはアメリカでもリリースした。
 2012年8月、同社はオンライン株式追跡サービスを提供する
   Vuru.co
の買収を発表した。
 なお、この買収条件は公表されていない。
 2012年12月、同社はサービス範囲の拡大を強調するため、社名を
   Wave
に変更した。
 2019年3月14日、同社はトロントを拠点とするフィンテック企業
   Every
を買収した。
 Everyは中小企業向けに法人口座とデビットカードを提供している。
 2019年6月11日、同社は税務申告代行会社
   H&R Block
に5億3700万ドルで買収されることを発表した。
 2022年6月15日、Waveは
   カーク・シンプソン
がCEOを退任し、
   ザヒール・コジャ
が後任となることを発表した。
 2025年5月、Waveの米国顧客は
   CheckHQ
がサポートする新しい給与計算システムに移行した。
 この新しいシステム統合により、米国50州すべてにおける雇用主の源泉徴収税と納税処理が可能となり、米国雇用主へのサポートが向上した。
 同社のソフトウェアは、米国の売上税など、表示価格に税金が加算される税抜き価格に対応している。
 これには2つの影響があります。
・レシートをスキャンする際、ユーザーは税金を手動で加算し、金額を入力する必要がある。
・請求書を作成する際、ユーザーは税抜き価格を入力する必要があり、システムが税金を加算します。
このため、WaveはオーストラリアのようにGSTなどのすべての税金を含めた価格で表示しなければならない国では税金に対応できない。
 請求書の合計金額を設定し、Waveに税額をパーセンテージで計算させる方法はない。
 Waveは以前、ウェブサイトへの広告掲載を収益源としていたが、2017年1月に広告掲載を終了した。
 2017年、WaveはNAB Ventures主導で2,400万米ドルの資金調達を実施した。
 2019年、H&R BlockはWaveを4億500万米ドルの現金取引で買収すると発表した。

   
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2026年06月10日

ローウィ研究所(Lowy Institute)オーストラリアの視点から、国際的な政治、戦略、経済問題に関する独自の政策関連研究を行っている独立系シンクタンク

ローウィ研究所(Lowy Institute)は、2003年4月にオーストラリアとイスラエルの実業家であり、米国、英国、ヨーロッパで293億米ドルの資産を運用するグローバルショッピングセンター企業
   ウェストフィールド・コーポレーション
の元会長を長年務めた
   フランク・ローウィ
によって設立された独立系シンクタンクである。
 オーストラリアの視点から、国際的な政治、戦略、経済問題に関する独自の政策関連研究を行っている。
 オーストラリア、シドニーの中央ビジネス地区、ブライ・ストリート31番地に拠点を置いている。
 研究所は、かつてニューサウスウェールズ・クラブの施設として使用されていた歴史的建造物に入居しており、ハンター・ストリート駅とマーティン・プレイス駅のシドニー・メトロ無人運転駅に隣接している。
 同研究所は、政治スペクトルにおいて中道右派に位置すると評されている。
 同研究所は、研究と分析は非党派的であることを目指しており、会議、セミナー、その他のイベントのプログラムは、オーストラリアにおける国際政策に関する議論を深め、より広範な国際的な議論を形成することを目的としていると述べている。
 2025年現在、米国と英国以外で世界で最も引用されているシンクタンクである。
 シドニーに拠点を置くローウィ研究所は、スロバキア生まれのオーストラリア系イスラエル人億万長者実業家、フランク・ローウィ卿によって2003年に設立された。
 ローウィ卿は、1947年から1949年の
   パレスチナ戦争
の退役軍人であり、2人のイスラエル元首相の側近でもあった。
 その後、オーストラリアに移住し、世界的なショッピングセンター企業である
   ウェストフィールド・コーポレーション
を設立した。
 彼は現在もオーストラリアとニュージーランドの様々なショッピングセンターで重要な役割を担っている。
 当研究所は、オーストラリア政府の外務貿易省、国防省、内務省を通じて資金提供を受けている。
 資金提供企業には、
   BHP
   キャピタル・グループ
   リオ・ティント
   ロスチャイルド社
などがある。
 2003年、ローウィ氏は研究所の設立後最初の8年間の運営資金を賄うのに十分な額を寄付した。
 彼の家族は現在も研究所において重要な役割を果たしており、理事会には少なくとも4名の「ローウィ」姓の人物が名を連ねている。
 また、投資運用会社の
   マニケイ・パートナーズ
 グローバル会計・専門サービス会社の
   アーンスト・アンド・ヤング
 そして元オーストラリア外交官で内閣官房長官を務めた
   マイケル・ソーリー氏(妻のデボラ氏と共に)
からも寄付を受けている。
 同研究所は2012年にオーストラリア慈善団体・非営利団体委員会に「ローウィ国際政策研究所」として登録した。
 2019年までに1,200万ドルを超える収入(うち200万ドル以上は政府からの補助金)と900万ドルを超える支出を報告した。
 同研究所は、オーストラリアとアジア太平洋地域を中心に、様々な国際情勢に関する世論調査、白書、ランキングを発表し、積極的かつ国際社会に関与するオーストラリアの外交政策を提唱している。
 また、会議、セミナー、その他のイベントも開催している。
 毎年開催されるローウィ記念講演は、同研究所の「代表的なイベント」であり、オーストラリア国内外の著名人が、オーストラリアの国際社会における役割と、オーストラリアに影響を与える国際社会について講演を行う。
 同研究所は、2003年以降の歴代オーストラリア首相をはじめ、
   NATO事務総長
   ジョー・バイデン米国副大統領
   ボリス・ジョンソン英国首相
 その他多くのオーストラリアおよび外国の指導者による講演を開催してきた。
 同研究所は、オーストラリア政府関係者や訪問中の国際指導者と頻繁に会合や交流を行い、オーストラリア政府に影響力を持つ存在となっている。
 その結果生じた、電子メールのやり取りを含む内部および外部のコンピュータ活動は、外国勢力にとって関心の対象となる可能性があり、2012年以前および同研究所に対する情報収集目的のサイバー攻撃を誘発したとされている。
 これは、米国のシンクタンクに対する同様の攻撃に匹敵する。
 これらの攻撃は一般的に中国によるものとされた。
 2019年、リチャード・マクレガーは、ローウィ研究所の報告書「習近平:反発」を発表し、中国の世界的な台頭に世界がどのように対応しているかを考察した。
 2010年12月17日付の在オーストラリア米国大使館からの電報は、2023年12月、情報公開法に基づき、イタリアの調査報道ジャーナリスト
   ステファニア・マウリッツィ
に公開された。
 この米国電報は、米国外交公電の漏洩に対するオーストラリアの反応に関するものであった。
 この電報は、米国当局がオーストラリアにおけるアサンジ支持デモを
   「反米感情」の観点
から監視していたこと、そしてアサンジに対する「特に左派の間で同情が高まっている」と警告していたことを明らかにした。
 電報は、同研究所の
   マイケル・フルラブ氏
を「穏健な声」と評し、同氏はブログ記事で「リークは『興味深い』としながらも、ウィキリークスの行動を無謀だと非難した。しかし、ほとんどの場合、センセーショナルな見出しがフルラブ氏や他の良識ある観察者の意見をかき消している」と述べている。
◯研究プログラム
 ・東アジア
 ・国際安全保障
 ・太平洋諸島
 ・西アジア
 ・国際経済
 ・外交と世論
 ・ウェブサイト
 同研究所のウェブサイトでは、出版物を無料でダウンロードできる。
 2006年からは、定期的な講演が録音され、ウェブサイトで公開されるようになった。
 ローウィ研究所は2007年11月にブログ「The Interpreter」を開設した。
 元事務局長の
   アラン・ギンゲル氏
によると、「国際情勢に関する新たな洞察と、研究所との新たな関わり方を提供することを目的としている」とのことである。
 ローウィ研究所はまた、分析ツール「アジア・パワー・インデックス」を開発した。
 このツールは、世界のパワー分布の変化を反映したものである。
 各国は、軍事力、防衛ネットワーク、経済資源、経済関係、外交的影響力、文化的影響力、回復力、将来の資源という8種類のパワーを測定する基準に基づいて比較できる。
◯ローウィ世論調査
 ローウィ世論調査は、オーストラリアの成人人口を代表するサンプルを対象に外交政策問題に関する年次調査を実施している。
 ローウィ研究所の代表的な出版物である。
 調査費用はすべてローウィ研究所が負担し、その結果はオーストラリア国内外のメディアで広く引用されている。
 ローウィ研究所はインドネシア、ニュージーランド、中国でも世論調査を実施している。
 最初のローウィ世論調査は2005年に実施された。
 2023年4月に発表されたローウィ研究所の調査によると、2022年に侮辱的な言葉を浴びせられた中国系オーストラリア人は5人に1人であった。
 これは2020年の31%から10ポイント減少しており、中国系オーストラリア人が北京との外交的緊張が高まっていた時期よりも人種差別的な侮辱を受ける機会が減少していることを示してる。
 2011年のロウイー研究所世論調査の形式は、CSIRO、イプソス・ユーレカ、カーディフ大学、スタンフォード大学、イェール大学が実施した調査と比較して、オーストラリアの政策策定には不十分であるとみなされた。
 2012年、オーストラリアの地球の友の全国核キャンペーン担当者である
   ジム・グリーン
は、同研究所が「恥ずべき宣伝キャンペーン」を展開し、
   核不拡散条約(NPT)
に加盟していない国へのウラン販売を拒否するというオーストラリアの長年の政策に反して、インドへのオーストラリア産ウラン販売を擁護しているとして、同研究所を批判した。
◯理事会
 研究所の理事会は、オーストラリアの政策立案者とビジネスパーソンで構成されている。
・フランク・ローウィAC 
  ローウィ研究所創設者兼会長ウェストフィールド・グループ共同創業者
・デイビッド・ゴンスキーAC
  オーストラリア・ニュージーランド銀行グループおよびコカ・コーラ・アマティル会長
・ジョアンナ・ヒューイットAO
・サー・アンガス・ヒューストンAK、AC、AFC
・マーティン・インディク 
  外交官元駐イスラエル米国大使
・デイビッド・ロウイーAM
・ピーター・ロウイー
  ウェストフィールド・グループ グループマネージングディレクター
・スティーブン・ロウイーAM
  ウェストフィールド・グループ グループマネージングディレクター
・イアン・マクファーレン
  元オーストラリア準備銀行総裁
・マーク・ライアン
  取締役
・ジェームズ・スピゲルマンAC閣下
・ペニー・ウェンズリーAC閣下
◯著名なスタッフ
・マイケル・フリラブ
  エグゼクティブディレクター
◯元スタッフ
・マイケル・ウェズリー
  エグゼクティブディレクター(2009年〜2012年)

   
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2026年06月08日

ワールド・リバティ・フィナンシャル(World Liberty Financial  WLFI) トランプの事業体がワールド・リバティの株式の60%を保有

ワールド・リバティ・フィナンシャル(World Liberty Financial  WLFI) は、同名の企業によって開発された分散型金融プロトコルである。
 2024年に
   ザカリー・フォークマン
   チェイス・ヘロ
 そしてトランプ一家のメンバーによって設立されたトランプ一家の事業である。
 トランプ一家は、WLFIがトークンを売却した際の
   純利益の75%
 を受け取るほか、
   ステーブルコインの利益
からも一部を得ている。
 2025年12月までに、トランプ一家は売却益で10億ドルの利益を得ており、同時に30億ドル相当の未売却トークンを保有していた。
 同社は、ドナルド・トランプ氏の関与に起因する
   利益相反
について、広範な報道の対象となっている。
 これには、過去に刑事捜査を受けていた、あるいは有罪判決を受けた外国の企業や実業家との
   秘密取引
が含まれている、
 ワールド・リバティの数少ない公に知られている投資家の1人は、仮想通貨億万長者の
   ジャスティン・サン氏
である​。
 トランプ氏が2025年に大統領に就任した直後、サン氏はワールド・リバティに3000万ドルを投資した。
 その後、彼に対する米国証券取引委員会(SEC)の調査は取り下げられた。
 2025年、トランプ大統領は、
   マネーロンダリング対策法違反
で有罪判決を受けた
   チャンペン・ジャオ氏
に恩赦を与えている。
 ジャオ氏の会社であるバイナンスがワールド・リバティ・フィナンシャルの利益を増大させるのに貢献していたためと見られる。
 2025年、アブダビ政府と関係のある企業がワールド・リバティ社から20億ドル相当の1米ドルステーブルコインを購入した。
 さらに5億ドルで同社の株式49%を秘密裏に取得した。
 その後間もなく、トランプ政権
   国家安全保障上の懸念
があったにもかかわらず、UAEの企業に数十万個の
   希少な高性能コンピューターチップ
を供与する計画を承認した。
 米国の法曹関係者は、このUAEとの取引は
   米国憲法の報酬条項に違反
する可能性があると指摘している。
  
 初回リリース 2024年9月16日
 最新リリース 2025年9月1日
 流通供給量 246億7000万WLFI(2025年9月時点)
 供給上限 1000億WLFI
  
 2024年9月、トランプ大統領は息子たちがワールド・リバティ・フィナンシャルという新会社を設立し、仮想通貨市場に参入すると発表した。
 10月には、仮想通貨
   $WLFI
の販売開始を発表した。
 2024年10月末までに、同社の$WLFIの販売額はわずか270万ドルだったが、2024年の米国大統領選挙でトランプ大統領が勝利すると、価格は急騰した。
 2025年、ジャスティン・サンは、少なくとも7500万ドル相当とされる$WLFIトークンを取得した。
 サンはまた、ワールド・リバティ・フィナンシャルの顧問にも就任した。
 2025年2月、トランプが2期目の大統領に就任した直後、証券取引委員会(SEC)はサンの会社に対する調査を中止すると報じられた。
 当時、トランプとサンの金銭的な関係は、
   潜在的な利益相反
を懸念させるものであった。
 2025年3月、ワールド・リバティは、米国債、ドル、その他の現金同等物に裏付けられた
   ドルペッグ型ステーブルコイン「USD1」
を発行すると発表した。
 その後、スティーブ・ウィトコフは、ステーブルコインUSD1がサンのブロックチェーンであるトロンに統合されると発表した。
 2025年5月、アブダビ王室の
   タヌーン・ビン・ザイード・アル・ナヒヤーン氏
とアラブ首長国連邦国家安全保障顧問が率いるアブダビ政府支援企業
   MGX
は、ワールド・リバティが発行した1米ドルのステーブルコイン20億ドル相当を暗号資産取引所バイナンスの取引資金に充てると発表した。
 この取引は、潜在的な利益相反を理由に政府の倫理専門家から批判された。
 ロイター通信は、ワールド・リバティ・フィナンシャルの1米ドルのステーブルコイン約20億ドル相当を保有する匿名の暗号資産
   ウォレット
が4月16日から29日の間に資金を受け取ったと報じた。
 ただ、ウォレットの所有者は特定できなかった。
 ロイター通信はまた、ザック・ウィトコフ氏とワールド・リバティの他の2人の共同創設者が、アブダビで
   バイナンス
の創設者で元CEOの
   チャンペン・ジャオ氏
と会談したと報じた。
 シェイク・タヌーンがワールド・リバティ・フィナンシャルに資金を投入した直後、トランプ政権は、タヌーンの会社の一つが世界で最も先進的で希少なコンピューターチップを数十万個受け取ることを許可する計画を承認した。
 これは、チップが中国に渡る可能性があるという国家安全保障上の懸念にもかかわらず行われた。
 2026年1月、WLFが所有し、ザック・ウィトコフが社長兼会長を務める信託会社
   ワールド・リバティ・トラスト
は、米国で全国銀行免許を申請した。
 ウォール・ストリート・ジャーナルによると、この免許は「ワールド・リバティ・トラストが1米ドルを発行・保管することを可能にする」ものだった。
 同月後半、パキスタンはWLF傘下の
   SC Financial Technologies社
と、WLFの1米ドルステーブルコインを国境を越えた決済に利用するための検討に関する協定を締結した。
 この提携は、ステーブルコインをパキスタンの規制されたデジタル決済システムに統合することを目的としていた。
 この取引は、WLFと主権国家との間で初めて公に行われた協力の一つとなった。
 2026年1月末、トランプ大統領就任の数日前、
   タヌーン・ビン・ザイード・アル・ナヒヤーン氏
の利害関係者がWLFIの株式49%を5億ドルで買収することに合意したと報じられた。
 WLFはタヌーン氏が49%の株式を取得したことを公表しなかった。
 また、WLFはタヌーン氏の関連会社
   G42
の法務顧問
   マーティン・エデルマン氏
とペン・シャオ氏(G42のCEO)がWLFの取締役に就任したことも公表しなかった。
 2026年1月、パキスタン政府はWLFと、パキスタンの金融システムに仮想通貨を導入するための協定を締結した。
 ザック・ウィトコフは、パキスタンの財務大臣
   ムハンマド・アウランゼブ
とこの協定の交渉を行った。
 その1か月後、スティーブ・ウィトコフはアウランゼブと異例の協定を締結した。
 この協定では、パキスタン政府が所有するマンハッタンの
   ルーズベルト・ホテルの再開発
について、アメリカ政府とパキスタン政府が検討することになっていた。
 2026年3月、セーシェルに拠点を置く仮想通貨企業
   KuCoin
は、トランプ政権2期目の下で
   商品先物取引委員会(CFTC)
との訴訟において有利な和解を得た。
 ジョー・バイデン政権下でCFTCが当初提起したこの訴訟で有利な和解を得る前に、KuCoinはWLFと提携を結んでいた。
 2026年3月、ワールド・リバティ・フィナンシャル(WLF)は、投資家が500万ドル相当のWLFIトークンを6ヶ月間保有することを条件に、事業開発チームのメンバーやその他の幹部への「直接アクセス保証」を提供した。
 2026年4月、フォーブス誌は、スティーブ・ウィトコフがドナルド・トランプ政権2期目に在任中、WLFへの投資によって多額の富を築いたと報じた。
 2026年4月、ジャスティン・サンは、
   恐喝
 彼は、WLFIトークンの保有に約束されていた
   議決権を剥奪
されただけでなく、
   ウォレットが凍結
されたと主張した。
 USD1は、ワールド・リバティ・フィナンシャルが発行するステーブルコインである。
 2025年3月にローンチされた。
 2025年6月、ワールド・リバティ・フィナンシャルは、バイナンスが運営する分散型金融プロトコルである
   パンケーキスワップ
と共同で、ステーブルコインUSD1の普及促進のためのイニシアチブを立ち上げた。
 トーチ・オブ・リバティやイーグルズ・ランディングなど、愛国的な響きを持つミームコインが、USD1の普及促進のために中国系ユーザーによって数百種類作成された。
 パンケーキスワップはまた、プラットフォーム上でのUSD1の取引量を増やすため、最大100万ドルの賞金を提供する「流動性向上キャンペーン」を開始した。
 2025年時点で、USD1の流通量は20億ドルに達し、その大部分はバイナンスが保有している。
 これにより、ワールド・リバティ・フィナンシャルは国債やマネーマーケットファンドへの投資を通じて年間約8,000万ドルの収益を上げている。
 同社はドナルド・トランプとの密接な関係で知られている。
 トランプの事業体がワールド・リバティの株式の60%を保有しており、コイン販売による収益の75%を受け取る権利を有している。
 エリック・トランプとドナルド・トランプ・ジュニアは同社の経営に積極的に関与し、日々の業務運営は
   ザカリー・フォークマン
   チェイス・ヘロ
の3人のパートナーに任せている。
 トランプ一家とその関係者は、ワールド・リバティのコイン($WLFI)225億単位を受け取った。
 同社によれば、$WLFIを購入した者は、従来の企業の株主と同様に、特定の意思決定について投票権を持つことができるという。
 アラブ首長国連邦王室は49%の株式を保有しており、この契約はトランプ氏の2期目の大統領就任前に締結されたと2026年2月のニューヨーク・タイムズの記事で報じられた。
 2025年8月のニューヨーカー誌の分析によると、トランプ一家はこの事業から4億1250万ドルの利益を得たという。
 ドナルド・トランプ氏は同社の
   最高暗号資産推進責任者
という肩書きを持ち、19歳の息子
   バロン・トランプ氏
はプロジェクトの「DeFi(分散型金融)ビジョナリー」として名を連ねている。
 Glueのオグル氏は主要アドバイザーとして、
   エリック・トランプ氏
   ドナルド・トランプ・ジュニア氏
はそれぞれ「Web3アンバサダー」として名を連ねている。
 スティーブ・ウィトコフ氏の息子ザック・ウィトコフ氏は同社の共同創業者である。
 WLFIは、トレーダーが暗号資産に投資し、それらの暗号資産を貸借に利用できるポータルとして宣伝されている。

    
  
   
  
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2026年06月06日

ロシア・セゴドニャ(Rossiya Segodnya)ロシア政府が所有・運営するメディアグループ

ロシア・セゴドニャ(Rossiya Segodnya Россия сегодня、IPA)
 直訳で「ロシア・トゥデイ」は、ロシア政府が所有・運営するメディアグループ
 RIAノーボスチを基盤として設立された。
 このグループは、スプートニクRIAノーボスチ、inoSMI、その他複数の事業体を所有・運営している。
 組織のトップはドミトリー・キセリョフであり、マルガリータ・シモニャンは編集長である。
  
 所有者 ロシア連邦政府
   
◯子会社
 ・スプートニク
 ・RIAノーボスチ
 ・inoSMI
 ・1prime.ru 
   
 ロシア・セゴドニャは、
   国際ラジオ放送局「ボイス・オブ・ロシア」(旧ラジオ・モスクワ)
を統合して設立された。
 2013年12月9日のロシア大統領令によると、この新機関の使命は「ロシアの国家政策、生活、社会に関する情報を海外の視聴者に提供すること」である。
   セルゲイ・イワノフ
は、ロシア・セゴドニャはロシア国営メディアのコスト効率を高めるために設立されたと述べている。
 ただ、RIAノーボスチ自身の報道では、これはメディア部門に対する
   国家統制を強化する試み
であると推測されている。
 ガーディアン紙は、これはプーチン大統領がロシアの海外におけるイメージをより好ましいものにするための宣伝工作強化の動きでもあると報じている。
 RTニュースチャンネルの報道によると、ロシア・セゴドニャは名称が似ているにもかかわらず、RTニュースチャンネルとは「一切関係がない」とのいう。
 RTは2009年の名称変更以前はロシア・トゥデイとして知られていた。
 しかし、BBCの報道では、「ロシア・セゴドニャは国営外国語テレビ局RTの活動を補完する可能性が高い」とされている。
 2013年12月31日、
   マルガリータ・シモニャン
は同通信社の編集長に任命され、同時にRTニュースチャンネルの編集長も兼任することになった。
 2014年11月10日、同通信社は音声コンテンツとしてラジオ・スプートニクを擁するマルチメディアプラットフォーム「スプートニク」を立ち上げ、ロシアの声に取って代わった。
 このラジオ放送は、FM、デジタルDAB/DAB+(デジタルラジオ放送)、HDラジオ、携帯電話、インターネットを通じて国際的に視聴可能である。
 ロシア国内では、ロシア語ニュース配信会社として引き続きRIAノーボスチのブランドを使用し、ウェブサイトria.ruで配信している。
 2015年、ロシア・セゴーニャは国家予算から64億8000万ルーブルの予算を受け取った。
 2019年9月7日、ウクライナとロシア間の捕虜交換の一環としてウクライナからロシアに移送された
   キリル・ヴィシンスキー
は、同年9月9日にロシア・セゴーニャの最高経営責任者に就任した。
   
   
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2026年06月02日

SNSで株価の操縦図ったとする注目の米裁判で空売り投資家に有罪の評決

 ソーシャルメディアを使い
   株価操縦を図る手法
を巡り注目を集めていた米国の裁判で、空売り投資家でシトロン・リサーチ創業者の
   アンドリュー・レフト被告
が1日、陪審から
   有価証券詐欺
の有罪評決を受けた。ロサンゼルス連邦地裁で行われた3週間の公判と、陪審による2日間の評議を経て、評決が言い渡された。
 同被告は数十社に関する
   刺激的な投稿
を用いて株価に違法な影響を与え、短期間で利益を得たとして起訴されていた。
 検察によると、レフト被告は2018−23年にこうした取引で約2000万ドル(現在の為替レートで約32億円)を稼いだ。
 レフト被告は裁判で、自ら証言台に立った。
 刑事被告人としては異例とことだ。
 これにより、弁護人による
   友好的な質問
を通じて、自身の投稿や取引について陪審員に説明する機会を得た。
 一方では、取引当時に送信したメッセージなどの証拠を基に、発言が真実ではなかったと検察側から追及される緊迫した反対尋問にも直面した。
 この裁判を通じ、企業価値が過大評価されていると見なす企業を指摘した。
 そうした企業の株価下落によって利益を得る空売り投資家の活動に注目が集まった。
 また、企業に関する意見表明がどの時点で相場操縦に当たるのかという難しい論点も検証され、ウォール街に影響を及ぼし得るとも考えられていた。
 この事件の舞台となったのは、ツイッター(現在のX)への投稿だった。
 検察は、レフト被告が投稿した時期前後の非公開のやり取りが、同被告が企業について発信していた内容を必ずしも信じていなかったことを示しており、また自身の取引意図についてフォロワーに誤った印象を与えていたと主張した。  
 
   
ひとこと
 トランプ大統領が今年1−3月期に株式売買を繰り返して莫大な資産を作り出したと行った事案がメディアから流れており、SNSへの投稿や記者会見などで発する発言や政策、TACOと揶揄される一貫性のない政治的な動きとの関連が議会等による調査でリンクすればインサイダーの疑いも出て醜聞につながる可能性もあるだろう。
 トランプ氏の利益で言えば、この期間に稼いだのは桁が何桁も異なるようだが、運用責任者との関係では運用者が勝手に売買を繰り返し、指示は受けてもいないということで責任を回避できるのかも気になるところだろう。
 
    
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ネーションワイド・ビルディング・ソサエティ(Nationwide Building Society)世界最大の住宅金融組合

ネーションワイド・ビルディング・ソサエティ(Nationwide Building Society)は英国の相互金融機関であり、世界最大の住宅金融組合である。
 2024年時点で、1,600万人以上の会員を擁し、株主を持たず、会員の利益のみを追求する運営を行っている。
 この組合は、20世紀を通じて250以上の小規模な英国の住宅金融組合が統合されて設立された。
 英国金融史における最も重要な相互合併の一つとなっている。
 イングランドのスウィンドンに本社を置くネイションワイドは、住宅ローン、普通預金口座、当座預金口座、クレジットカード、個人ローン、保険商品など、幅広いリテールバンキングサービスを提供している。
 ネイションワイドは、世界最大級の
   協同組合金融機関
の一つである。

 売上高 74億8,000万ポンド(2025年)
 営業利益 33億ポンド(2025年)
 純利益 21億1,000万ポンド(2025年)
 総資産 3,679億ポンド(2025年)
 自己資本 197億ポンド(2025年)
 従業員数 17,680人(2024年)
 子会社 Virgin Money UK、The Mortgage Works

 英国全土に605の支店を展開しており、2025年には2030年初頭まで全支店を維持するという「支店維持の約束」を改めて表明した。
 2024年10月、ネイションワイドは
   ヴァージン・マネーUK
を29億ポンドで買収し、660万人以上の顧客を獲得、顧客基盤を2450万人以上に拡大した。
 同組合は
  英国住宅金融組合協会(Building Societies Association)
  英国協同組合連合会(Co-operatives UK)
の会員であり、英国における相互所有制と街頭銀行の主要な推進者であり続けている。

    
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2026年05月31日

バルト海国際海事協議会(Baltic and International Maritime Council BIMCO)船主を代表する国際海運協会の中でも最大規模の一つ

バルト海国際海事協議会(Baltic and International Maritime Council BIMCO)は、船主を代表する
   国際海運協会
の中でも最大規模の一つである。
 BIMCOによると、加盟企業は世界の商船総トン数の約60%を占めている。
 船舶管理者、ブローカー、代理店など130カ国以上に会員を擁している。
 BIMCOの主な目的は、情報と助言の提供を通じて世界中の会員を保護するとともに、
   公正な商慣行
を促進し、
   商船取引の慣行
   契約の調和と標準化
を促進することである。
 BIMCOの本部はデンマークのコペンハーゲン郊外、バグスヴァードにある。
 現在の会長は
   ニコラウス・H・シューエス氏
で、2023年5月に第46代会長に就任した。
 現在の事務総長兼CEOは
   デイビッド・ルースリー氏
で、以前は
   IMarEST
のCEOを務めていた。
 海事規制の策定と改善を支援するため、BIMCOは関連するすべての国連機関、特に
   国際海事機関(IMO)
において非政府組織(NGO)として認定されている。
 その活動と目標を推進するため、BIMCOはEU、米国、アジア地域における海事行政機関、規制機関、その他の関係者を含む世界各国の政府および外交代表機関と緊密な対話を行っている。
 また、BIMCOは海事コミュニティ向けに世界各地で様々な研修プログラムを実施している。
 沿革 BIMCOは1905年、木材運賃の合意を目指して集まった船主グループによってコペンハーゲンで設立された。
 1913年には、標準傭船契約書の最初の草案を作成した。
 2016年までに、BIMCOの会員企業は2,200社に達した。
 BIMCOは、
   ウィザービー・パブリッシング・グループ
と提携して、業界向けガイダンスや出版物を発行している。
 例えば、国際海事機関(IMO)が国際安全管理コード(ISMC)においてサイバーセキュリティへの対応を義務付けて以来、海事産業におけるサイバーセキュリティへの注目度が高まっている。
 2019年には、BIMCO、国際海運会議所(ICS)、ウィザービー社が共同で「船舶用サイバーセキュリティ・ワークブック」を刊行した。
 このワークブックの第2版は2021年に刊行された。
 2021年には、BIMCOはウィザービー社と共同で、契約リスクに関する最新ガイダンス「Check Before Fixing」を刊行した。
 BIMCOは、2021年に改訂されたTOWCONやTOWHIREなど、外洋曳航に関する業界標準契約書を刊行している。
 また、造船契約書も刊行している。
 2022年8月、BIMCOはWitherbysおよびICSと提携し、海運業界向けに生物付着に関するガイダンス「生物付着、生物安全、船体清掃」を発行した。
      
     
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ベティ・フォン・ロスチャイルド(Betty von Rothschild)著名なサロン主催者で芸術後援者

ベティ・フォン・ロスチャイルド(Betty von Rothschild)ロスチャイルド男爵夫人( Baronne de Rothschild)
   1805年6月15日 - 1886年9月1日
 著名なサロン主催者で芸術後援者、そして慈善家であった。
 ベティ・フォン・ロスチャイルドは、フランクフルトで、ユダヤ系オーストリア人の銀行家
とカロリーネ・シュテルンの間に生まれた。
 兄弟は兄の
のみである。
 1824年、19歳で、パリを拠点とする銀行家
と結婚した。
の息子として生まれた。
 パリでベティは、サロン主催者と芸術後援者として名を馳せた。
 彼女は著名な音楽家となる
   フレデリック・ショパン
がパリに到着して間もなく、彼を家族のピアノ教師として雇い入れた。
 また、1841年には
   ジャン=オーギュスト=ドミニク・アングル
に肖像画を依頼したが、完成したのは1848年だった。
 1842年、画家は友人に「火曜日にロスチャイルド夫人との正式な面会が決まった。そのためには、幼稚で誠実な手紙を12通も送った。肖像画万歳!神よ、肖像画を呪ってください…!」と書いている。
 彼女はオルレアン朝のフランス国王ルイ・フィリップ1世(在位: 1830年 - 1848年)の妻
   マリー=アメリー
とも親しくなった。
 パリ9区のラフィット通りにある彼女のサロンには、
   ハインリヒ・ハイネ
   オノレ・ド・バルザック
   ジョアキーノ・ロッシーニ
   ゴンクール兄弟
などが頻繁に出入りしていた。
 1850年代以降、彼女とジェームズはパリ郊外のフェリエール城で過ごすようになった。
 この城はジェームズが
   ジョセフ・パクストン
に設計を依頼したもので、ロッシーニ指揮によるパリ・オペラ座合唱団の公演など、華やかな催しが頻繁に催された。
 夫とは異なり、彼女は家庭内でユダヤ教の伝統を守り続けた。
 ジェームズは「ユダヤ教のことなら妻に聞け」と言ったと伝えられている。
 二人の間には
 ・シャルロット・ド・ロスチャイルド(1825年 - 1899年)
   ナサニエル・ド・ロスチャイルド(1812年 - 1870年)と結婚した。
 ・マイヤー・アルフォンス・ド・ロスチャイルド(1827年 - 1905年)
   ロスチャイルド家のイギリス分家の
     ライオネル・ド・ロスチャイルド
   の娘、
     レオノーラ・ド・ロスチャイルド(1837年 - 1911年)
   と結婚した。
 ・ギュスターヴ・サミュエル・ド・ロスチャイルド(1829年 - 1911年)
   セシル・アンスパッハと結婚した。
 ・サロモン・ジェームズ・ド・ロスチャイルド(1835年 - 1864年)
   従兄弟のマイヤー・カール・フォン・ロスチャイルドの娘
     アデル・フォン・ロスチャイルド(1843年 - 1922年)
   と結婚した。
 ・エドモン・ジェームズ・ド・ロスチャイルド(1845年 - 1934年)
   ロスチャイルド家ナポリ分家の
     ヴィルヘルム・カール・フォン・ロスチャイルド
     マティルデ・ハンナ・フォン・ロスチャイルド
   の娘、アデルハイト・フォン・ロスチャイルド(1853年 - 1935年)と結婚した。
という5人の子供がいた。
 1868年にジェームズ・ド・ロスチャイルドが亡くなった後、アデルハイトは毎年数ヶ月をカンヌで過ごした。
 1881年にはカンヌのヴィラ・マリー・テレー]を購入し、改築した。
 彼女は1886年にブローニュ城で亡くなり、ペール・ラシェーズ墓地に埋葬されている。
 彼女の息子
    エドモン
は熱心なシオニスト活動家であり、1889年にオスマン帝国領パレスチナ(現在のイスラエル)に、彼女を偲んでバト・シュロモ(ヘブライ語: בָּת שְׁלֹמֹה、直訳すると「ソロモンの娘」)という入植地を創設した。
 ベティ・ド・ロスチャイルドは夫と共に、1852年にパリに開設された
   ロスチャイルド病院
の設立に尽力した。
 当初はユダヤ人コミュニティのために運営されていた。
 その他の活動としては、社会住宅の提供、孤児院の運営、結核患者への支援、公益事業の発展などが挙げられる。
 彼女はカンヌでも同様の取り組みを支援した。
   
   
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2026年05月30日

マクドナルド(McDonald's)米国の多国籍ファストフードチェーン

マクドナルド・コーポレーション(McDonald's Corporation、商号:マクドナルド)は、米国の多国籍ファストフードチェーンである。
 2024年時点で、店舗数では中国のチェーン店「Mixue Ice Cream & Tea」に次いで世界第2位である。
 マクドナルドは、
   リチャード・マクドナルド
   モーリス・マクドナルド
の兄弟によって、1940年にカリフォルニア州サンバーナーディーノで
   ハンバーガースタンド
として創業された。
 その後すぐにフランチャイズ展開を開始した。
 ゴールデンアーチのロゴは1953年に導入された。
 1955年、実業家の
   レイ・クロック
がフランチャイズ代理店としてマクドナルドに加わり、1961年に同社を買収した。
 それ以来、マクドナルドは国際的に事業を拡大し、現在では世界中に4万店以上の店舗を展開しており、その約4分の1が米国にある。
 マクドナルドは食品販売以外にも、店舗建物の70%と敷地の45%を所有し、フランチャイズ加盟店にリースすることで収益を上げている。
 2018年、マクドナルドはウォルマートに次いで世界第2位の民間雇用主でであった。
 170万人の従業員のほとんどは、マクドナルドのフランチャイズ店舗で働いていた。
 マクドナルドのライセンス商品の中で最も売れているのは、フライドポテトとビッグマックである。
 その他には、チーズバーガー、チキン、魚料理、フルーツ、サラダなどがある。
 マクドナルドは、食品の栄養価、動物福祉、低賃金労働者といった点で批判を受けている。

 本社 米国イリノイ州シカゴ
 店舗数 45,356店舗(2025年)
 事業展開地域 全世界(119カ国以上

 売上高 269億米ドル(2025年)
 営業利益 124億米ドル(2025年)
 純利益 85億6,000万米ドル(2025年)
 合計資産 595億米ドル(2025年)
 従業員数:約15万人(2025年)
   
 現存する最古のマクドナルド店舗は、1953年にカリフォルニア州ダウニーにオープンした3番目の店舗である。
 リチャードとモーリスのマクドナルド兄弟は、50歳になるまでに100万ドルを稼ぐことを目標に、1940年5月15日、カリフォルニア州サンバーナーディーノのノースEストリート1398番地(西14番街との交差点)に最初のマクドナルドをオープンした。
 マクドナルド兄弟は1948年に「スピーディー・サービス・システム」を導入し、前身である
   ホワイトキャッスル
が20年以上前に実践していた現代のファストフードレストランの原則を応用した。
 マクドナルド兄弟が「スピーディー・サービス・システム」を導入した際、20人のカーホップ(車まで注文を取りに行く従業員)を解雇した。
 食器洗浄機を不要にするため、銀食器と皿を紙製の包装紙とカップに置き換えた。
 メニューをハンバーガー、チーズバーガー、3種類のソフトドリンク(12オンスサイズ)、牛乳、コーヒー、ポテトチップス、パイの9品目にまで簡素化した。
 「私たちのコンセプトは、スピード、低価格、そして大量提供に基づいていた」と、リチャード・マクドナルドは後に語っている。
 マクドナルドの最初のマスコットは、ハンバーガーの頭をしたシェフで、「スピーディー」と呼ばれていた。
 1962年、ゴールデンアーチがスピーディーに代わって、マクドナルドのマスコットとなった。
 1963年には、子供向けにチェーン店を宣伝するために、ピエロのマスコット
   ロナルド・マクドナルド
が導入された。
 現在のマクドナルド社は、フランチャイズ事業家
   レイ・クロック
によって1955年4月15日に設立されたとされている。
 これはマクドナルドの9番目の店舗であった。
 この店舗はサン・イシドロのマクドナルド銃乱射事件を受けて1984年に取り壊された。
 クロックは積極的なビジネスパートナーとして知られ、マクドナルド兄弟を業界から追い出したとされている。
 クロックの自伝によると、クロックとマクドナルド兄弟は経営権を巡って争いた。
 1961年、クロックはマクドナルド兄弟の株式を買い取り、世界展開を開始した。
 この買収にクロックは270万ドル(現在の価値で約2908万9644ドル)を費やした。
 ]サンバーナーディーノのマクドナルドは1971年に取り壊され、跡地は1998年に
   フアン・ポロ・チェーン
に売却された。
 このエリアは現在、フアン・ポロ・チェーンの本社と、マクドナルドとルート66の博物館として利用されている。
 マクドナルドは多くの国際市場に進出し、グローバル化とアメリカ的ライフスタイルの普及の象徴となっている。
 1994年、マクドナルドは米国にある1,400店舗すべてで喫煙を禁止した。
 2024年のノースカロライナ州フランクリンにあるマクドナルド。これは、アメリカのマクドナルドの「新しい」外観の一例である。
 2006年、マクドナルドは全店舗のデザインを一新し、「フォーエバー・ヤング」ブランドを導入した。
 レストランはカフェ風の空間へと改装され、テラコッタ、グレー、オリーブを基調とした内装となった。
 改装後のレストランは、主に木製家具で設えられた。
 新型コロナウイルス感染症(COVID-19)のパンデミックの影響で、マクドナルドは米国内のほとんどの店舗で座席とプレイエリアを閉鎖した。
 ドライブスルーとカーブサイドピックアップ、そしてオンラインフードデリバリーサービスへと移行した。
 2015年に
   スティーブ・イースターブルック
がCEOに就任すると、マクドナルドは米国で約200品目あったメニューを簡素化した。
 同社はより健康的な選択肢の導入を目指し、ハンバーガーバンズから高果糖コーンシロップを排除した。
 また、チキンマックナゲットから人工保存料を除去した。
 チキンマックナゲットに含まれていた鶏皮、サフラワー油、クエン酸をエンドウ豆澱粉、米澱粉、粉末レモン果汁に置き換えた。
 2018年9月、マクドナルドUSAは、米国で販売されている7種類の定番バーガー(ハンバーガー、チーズバーガー、ダブルチーズバーガー、マックダブル、クォーターパウンダー・チーズ、ダブルクォーターパウンダー・チーズ、ビッグマック)から人工保存料、香料、着色料を完全に排除したと発表した。
 しかしながら、ピクルスには人工保存料が使用されるものの、お客様はハンバーガーにピクルスを付けないことを選択することも可能であった。
 2020年11月、マクドナルドは植物由来のハンバーガー「マックプラント」を発表した。
 チキン代替品や朝食サンドイッチなど、その他の代替肉メニューの開発計画も明らかにした。
 この発表は、ビヨンド・ミートの植物由来代替肉の試験販売が成功したことを受けて行われた。
 2022年後半、マクドナルドはマックプラントの成功を受け、2023年1月4日からイギリスとアイルランドの全店舗で「ダブルマックプラント」の販売を開始すると発表した。
 2024年には、イギリスの一部のマクドナルド店舗で「チョコスクープ」と「ストロベリースクープ」というヴィーガンアイスクリームの試験販売が行われ、好評を得た。
 マクドナルドのメニューは、各国の消費者の嗜好に合わせてカスタマイズされている。
 特にアジアのいくつかの国では、スープを提供している。
 こうした標準メニューからの地域ごとの変更は、マクドナルドの特徴の一つであり、地域特有の食のタブー(例えば、インドにおける牛肉の宗教的禁忌)を遵守するため、あるいは地域市場でより馴染みがあるインドネシアでのマックライス、シンガポールと日本でのエビバーガーなどを食品を提供するために用いられている。
 中国のマクドナルドでは、朝食メニューに揚げパンと豆乳を提供している。
 マクドナルドは、インドの中央食品技術研究所と提携し、2024年9月4日にキビをベースにしたバンズを発売した。
 バンズの22%を占める3種類の主要なキビ(パールミレット、ソルガム、フィンガーミレット)と2種類のマイナーなキビ(プロソミレット、パスパルム・スクロビクラタム)が使用されている。
 カルシウム、鉄、タンパク質が多く含まれているほか、少量の複合炭水化物も含まれているため、満腹感を得やすくなる。
 ヨーロッパ各地では、マクドナルドのメニューは各国の嗜好に合わせて変更されたり、国限定の商品が提供されたりすることがある。
 例えば、スイスのチーズバーガーにはグリュイエールチーズが使われることがあった。
 また、ポルトガルではカルド・ヴェルデが提供されている。
 フランスでは、マクドナルドは「マックド」という愛称で呼ばれている。
 マカロン、クロック・マックド、クロワッサン、パン・オ・ショコラ、ビールなどが販売されている。
 ドイツをはじめとする西ヨーロッパ諸国でも、マクドナルドはビールを販売している。
 ギリシャでは、看板メニューのビッグマックにザジキソースを加え、ピタパンで包んで提供している。
 ニュージーランドでは、2020年まで、マクドナルドはミートパイを販売していた。
 これは、現地子会社のマクドナルド・ニュージーランド(地元では「マッカズ」として知られる)が、1996年に買収したファストフードチェーン「ジョージー・パイ」を部分的に再展開したためである。
 オーストラリアでは、ビーツを使った「マックオズ」バーガーが常時販売されており、ベジマイトをまぶしたフライドポテトも提供されている。
 米国とカナダでは、地域限定の試験販売を経て、マクドナルドはそれぞれ2015年と2017年に、営業時間中いつでも朝食メニューの一部を提供し始めた。
 米国では、2020年の新型コロナウイルス感染症(COVID-19)パンデミック発生時に終日朝食メニューの提供を段階的に終了した。
 カナダでは、一部の店舗で現在も終日朝食メニューが提供されている。
 2024年に登場したミールディールは、マクドナルドの現在のマックバリューメニューの一つである。
 手頃な価格で楽しめるように考案されたミールディールは、マックチキン、マックダブル、デイリーダブルのいずれか1つと、サイドメニュー2品、ドリンク1杯がセットになっている。
 ミールディールは、マクドナルドアプリで利用できるお得なセットメニューを除けば、3ドル以下のメニューとしてマクドナルド唯一のマックバリューメニューとなっている。

   
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2026年05月28日

アーノルド・アンド・S・ブライヒレーダー(Arnhold and S. Bleichroeder)ニューヨークを拠点とする投資銀行

アーノルド・アンド・S・ブライヒレーダー(Arnhold and S. Bleichroeder)は、ニューヨークを拠点とする投資銀行
 元々は1931年に
   アーノルド・ブラザーズ
   S・ブライヒレーダー
がドイツで合併して設立され、1937年に米国に移転した。
 アーノルド家とケレン家の支配下にあるファンド運用会社として存続していた。
 2015年12月に
とシンプソン・サッチャー・アンド・バートレットが主導する
に過半数の株式が売却された。
 同社の中核を成すのは、1803年にベルリンで
   サミュエル・ブライヒレーダー
によって設立された銀行
   S・ブライヒレーダー
と、1864年にドレスデンで設立された銀行
   ゲブル・アーノルド(アーノルド・ブラザーズ)
の合併である。
 アーノルド・ブラザーズは1931年にS・ブライヒレーダーを買収した。
 ナチスの迫害の激化に伴い、同社は1937年にニューヨーク市に拠点を移し、
   S. Bleichroeder New York Inc.
として事業を展開した。
 1939年9月にハンス・アーノルドがパリからニューヨークへ移住した後、社名は
   アーノルド・アンド・S・ブライヒローダー
に変更された。
 1967年には、
   ファースト・イーグル
という名称で初のオフショア・ファンドを立ち上げた。
 1987年には、
   ハロルド・レヴィ
   マイケル・ケレン
を共同ポートフォリオ・マネージャーとして、米国初の登録ミューチュアル・ファンドである
   ファースト・イーグル・ファンド・オブ・アメリカ
を立ち上げた。
 2002年、フランスの相互銀行である
   バンク・ポピュレール
の投資銀行部門である
   ナテクシス・バンク・ポピュレール
が、アーノルド・アンド・S・ブライヒローダーの証券事業を1億500万ドルで買収した。
 ブローカーの既存株主は
   Natexis
の株式2.6%を取得し、社名は
   Natexis Bleichroeder
に変更された。
 資産運用事業であるArnhold and S. Bleichroeder Advisorsは今回の取引の対象外となり、親会社である
   A&SBを
通じて
   John Arnhold
の指揮の下、引き続き運営された。
 その後、Arnhold and S. Bleichroeder Advisorsは
   First Eagle Investment Management
に社名変更され、2010年9月時点で、同社のウェブサイトによると約450億米ドルの運用資産を保有していた。
 2007年、
   TA Associates
は創業家一族の子孫からFirst Eagle Investment Managementの少数株を取得した。
 2015年12月、BlackstoneとCorsair CapitalはTA Associatesおよび創業家一族の子孫から同社の過半数株式を取得した。
◯著名な従業員および卒業生
 ・ハンス・アーノルド(Hans Arnhold)
  1939年にニューヨークでアーノルド・アンド・S・ブライヒローダー社を再設立
  1940年に義理の息子である
    スティーブン・マックス・ケレン
  をCEOに任命した。
  彼の娘、アンナ=マリア・アーノルドはスティーブン・ケレンと結婚した。
 ・スティーブン・M・ケレン(Stephen M. Kellen)
  ベルリンで勤務した後、1936年にイギリスへ渡り、ロンドンの
    ラザード・ブラザーズ社
  に入社した。
  1937年にニューヨークに移り、
    アーノルド・アンド・S・ブライヒローダー社
  に入社するまで、ニューヨークの
    ローブ・ローズ社
  で勤務した。
  社長兼CEOとして約50年間同社を率い、当時の多くの重要な大西洋横断取引への同社の参画を促進した。
 ・ヘンリー・H・アーノルド(Henry H. Arnhold)
  1960年から2015年まで、
    アーノルド・アンド・S・ブライヒローダー銀行
  とその後継事業の会長を務めた。 
 ・ブルース・グリーンウォルド(Bruce Greenwald)
  2009年に調査部長として入社し、10年後に退職、現在はシニアアドバイザー*を務めている。 
 ・ジム・ロジャーズ(Jim Rogers)
  1970年に入社し、1973年にソロスと共に
    クォンタム・ファンド
  を設立するために退社した。
  新たな証券会社規制により利益分配を受けられなくなったとの理由もあった。
 ・ジョージ・ソロス(George Soros)
  1963年から1973年まで同社に勤務した。
 ・ユリウス・レオポルド・シュヴァーバッハ(Julius Leopold Schwabach)
  1866年からS・ブライヒレーダーのパートナーを務めていた
  1893年のブライヒレーダーの死後、同社を率いた。
 ・カール・フュルステンベルク(Carl Fürstenberg)
  1871年から1883年までS・ブライヒレーダーに勤務した。
  
   
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2026年05月27日

レックス(RELX plc ) 英国の多国籍情報・分析企業

レックス(RELX plc )は、英国ロンドンに本社を置く、英国の多国籍情報・分析企業である。
 科学、技術、医療情報および分析、法律情報および分析、意思決定ツール、展示会の企画運営など、幅広い事業を展開している。
 40カ国で事業を展開し、180カ国以上の顧客にサービスを提供している。
 以前はリード・エルゼビア(Reed Elsevier plc 1993年〜2015年)として知られており、1993年に英国の一般書籍・雑誌出版社である
   リード・インターナショナル
と、オランダを拠点とする科学出版社である
   エルゼビア
の合併により誕生した。
 同社は上場企業であり、ロンドン証券取引所、アムステルダム証券取引所、ニューヨーク証券取引所に株式を上場している。
 FTSE100指数、 AEX指数、フィナンシャル・タイムズ・グローバル500指数、ユーロネクスト100指数の構成銘柄の一つである。
 旧社名リード・エルゼビアとして知られていた同社は、1993年に英国の一般書籍・雑誌出版社であるリード・インターナショナルと、オランダを拠点とする科学出版社エルゼビアの合併により誕生した。
 2015年2月には社名を
   RELX
に変更した。
   
 製品:情報・データ分析、学術・ビジネス出版、展示会
 売上高:95億9,000万ポンド(2025年)
 営業利益:30億2,700万ポンド(2025年)
 純利益:20億7,800万ポンド(2025年)
 総資産:147億5,700万ポンド(2025年)
 自己資本:23億9,000万ポンド(2025年)
 従業員数:3万6,000人(2026年)
 
◯子会社
 ・エルゼビア
 ・レクシスネクシス
 ・RX
 ・レクシスネクシス・リスク・ソリューションズ

 1895年、
   アルバート・E・リード
はケント州メイドストーン近郊のトヴィル・ミルに新聞用紙製造工場を設立した。
 リード家はメソジスト教徒であり、当時危険が伴った印刷業界において、従業員の労働環境の改善に尽力した。
 1965年、当時
   リード・グループ
として知られていた同社は、
   クラウン・ペイント
   ポリセル、サンダーソン
の壁紙およびDIY装飾事業を買収し、装飾製品部門を設立してコングロマリットとなった。
 1970年、リード・グループは
   インターナショナル・パブリッシング・コーポレーション
と合併し、社名を
   リード・インターナショナル・リミテッド
に変更した。
 同社はその後も他の出版社との合併を通じて成長を続け、
   IPCビジネス・プレス社
として高品質の業界誌を、IPCマガジンズ社として女性誌やその他の消費者向け雑誌を発行した。
 リードは1977年、
   ノーマン・カーナーズ
が設立した
   カーナーズ・パブリケーションズ
を買収し、米国市場に進出した。
 1985年、同社は事業の合理化を図り、出版事業に注力し、その他の事業を売却することを決定した。
 同年、サンダーソンは米国ジョージア州の
   ウェストポイント・ペッパーレル社
に売却された。
 1987年にウィリアムズ・ホールディングスに
   クラウン・ペイント
   ポリセル
を売却した。
 同社の紙・包装製造事業は統合され、
   リードパック
として設立された。
 1988年にプライベート・エクイティ・ファンドの
   シンベン
に売却された。
 リードはダン&ブラッドストリートから
   テクニカル・パブリッシングを
買収し、出版事業を拡大した。
 1880年、ヤコブス・ゲオルク・ロバースは、文学古典や
   百科事典『ウィンクラー・プリンス』
を出版するため、
   エルゼビア出版社(NV Uitgeversmaatschappij Elsevier)
を設立した。
 ロバースは、1587年にエラスムスの著作を出版したオランダの老舗印刷業者
   エルゼヴィール家
にちなんで社名を付けた。
 エルゼヴィール社は当初ロッテルダムに本社を置いていましたが、1880年代後半にアムステルダムに移転した。
 1930年代まで、エルゼビアは従業員10名以下の小規模な家族経営の出版社であった。
 戦後、週刊誌『エルゼビア』を創刊し、これが大成功を収めた。
 その後、急速な事業拡大へと繋がった。
 エルゼビア・プレス社は1951年に米国テキサス州ヒューストンで設立された。
 1962年にはロンドンとニューヨークに出版拠点を開設した。
 1970年代には幾度かの合併を経て社名変更が行われた。
 1979年に「エルゼビア・サイエンティフィック・パブリッシャーズ」に落ち着いた。
 1991年、リード社との合併の2年前、エルゼビアは英国の
   パーガモン・プレス社
を買収した。
 ノーマン・カーナーズによって設立された
   カーナーズ・パブリッシング
は、1986年に彼が死去した時点で、米国最大の業界誌またはビジネス誌出版社であった。
 リード・インターナショナル社は1977年に同社を買収した。
 1997年2月、リード・エルゼビアは、一般書籍出版部門(ハイネマン、メシュエン、セッカー&ウォーバーグ、シンクレア=スティーブンソン、マンダリン、ミネルバ、シーダーを含む)をランダムハウスに売却した。
 1998年には、ハイネマン、メシュエン、ハムリン、マンモスの児童書部門を
   エグモント・グループ
に売却した。
 2007年2月、同社は教育出版部門であるハーコートを売却する意向を発表した。
 同年5月4日、国際的な教育・情報企業である
   ピアソン
は、リード・エルゼビアから
   ハーコート・アセスメント
   ハーコート・エデュケーション・インターナショナル
を現金9億5000万ドルで買収することに合意したと発表した。
 2007年7月、リード・エルゼビアは、国際出版部門であるハイネマンを含むハーコート・エデュケーションの残りの事業を、
   ホートン・ミフリン
に現金と株式で40億ドルで売却する契約を締結したと発表した。
 2006年から2019年にかけて、同社は65件の個別取引を通じて、300誌の印刷版ビジネス誌を組織的に売却し、印刷版の売上高比率を51%から9%にまで引き下げた。
 リード・エルゼビア設立当初は最大の収益源であった広告収入は、2018年には売上高のわずか1%にまで減少した。
 2009年7月、リード・エルゼビアは、
   パブリッシャーズ・ウィークリー
   ブロードキャスティング&ケーブル
   マルチチャンネル・ニュース
など、北米の業界誌の大部分を売却する意向を発表した。
 なお、バラエティ誌は保持する予定だった。
 バラエティ誌の姉妹誌である
   ビデオ・ビジネス誌
は、2010年1月に廃刊となった。
 2010年4月、リード・エルゼビアは、ここ数ヶ月の間に米国で発行していた雑誌21誌を他社に売却した。
 さらに『Restaurants & Institutions』、『Hotels』、『Trade Show Week』などを含む23誌の米国業界誌の発行を停止すると発表した。
 これらの廃刊は、主に広告収入の低迷を含む景気低迷が原因だった。
 同社が北米で最後に残していた雑誌『Variety』は、2012年10月に売却された。
 2014年、リード・ビジネス・インフォメーションは、オンラインマーケットプレイスの
   BuyerZone
   ITバイヤー
およびベンダー向け調査サービスを提供する米国企業
   emedia
や建設データプロバイダーである
   Reed Construction Data
の株式の過半数を売却した。
 2016年、RELXはオランダの『Elsevier Weekly』と『BeleggersBelangen』を売却した。
 2017年、同社は『New Scientist』誌を売却した。
 2019年1月、RBIはオランダの農業メディアと一部の国際農業メディアポートフォリオ(Poultry Worldを含む)を
   Doorakkeren BV
に売却した。
 2019年8月、Flight InternationalとFlightGlobalは
   DVV Media Group
に売却された。
 2019年12月、RBIはFarmers Weekly誌、ウェブサイト、関連プラットフォーム、イベント、アワードをMark Allen Group傘下の
   MA Agriculture Limited
に売却する計画を発表した。
 2024年5月、RXは
   Gamer Network
をZiff Davis傘下のIGN Entertainmentに売却した。
 ただし、EGXコンベンションとPopverseは保持した。
 RELXの科学・技術・医療事業は、投資家が科学および医療の成果向上につながる意思決定を行うための情報、分析、ツールを提供している。
 LexisNexis Risk Solutionsは、銀行がマネーロンダリング犯を特定し、保険会社が不正請求を排除するのに役立つ意思決定ツールを提供している。
 同社は、給付金詐欺を防止することで、フロリダ州の年間6,000万ドル以上の節約に貢献したと主張している。
 LexisNexis Risk Solutionsは、Fortune 500企業の85%、世界トップ10銀行のうち9行、世界トップ25保険会社のうち23社にデータおよび分析サービスを提供している。
 Accuityは、金融機関が制裁措置やマネーロンダリング対策(AML)のコンプライアンスプログラムを遵守できるよう支援する金融犯罪コンプライアンスソフトウェアを提供している。
 同社は、金融サービス業界向けに顧客確認(KYC)のためのオンラインサブスクリプション型データとソフトウェアを提供している。
 Accuityのサービスには、銀行や金融機関が高リスクの顧客や取引をスクリーニングする支援、および顧客が銀行の決済ルーティングデータを検索・検証できるBankers Almanacなどのデータベースの提供が含まれる。
 Accuityは世界中の金融サービス顧客にサービスを提供している。
 Cirium(旧FlightGlobal)は、航空、金融、旅行業界向けにデータおよび航空分析製品を提供している。
 RELXの法律事業はLexisNexisブランドで運営されている。
 LexisNexisのブランドの多くは19世紀以前にまで遡ることが出来る。
 これには、英国のButterworthsやTolley、フランスのJurisClasseurなどが含まれる。
 2019年、同社の収益の85%は電子取引によるものであった。
 LexisNexisの法律・ニュースデータベースには、1,190億件の文書と記録が収録されている。
 RELXの展示会事業はRXと呼ばれ、2021年まではReed Exhibitionsという名称であった。
 世界最大の展示会運営会社であり、14万社の出展者と700万人の来場者を対象に、年間500の展示会を開催している。
 RX傘下のReedPopは、ニューヨーク・コミコンやPAXなどのポップカルチャーイベントを主催している。
 2018年2月、ReedPopはGamer Networkを買収した。
 Gamer Networkは、Eurogamer、Rock Paper Shotgun、VG247など、多数のビデオゲームジャーナリズムサイトを所有する英国の大手メディア企業である。
 ポップカルチャー関連の記念品やグッズを扱うECサイト「The Haul」は2021年に開設された。
 ポップカルチャーウェブサイト「Popverse」は2022年に設立された。

   
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2026年05月26日

ニュージーランド銀行(Bank of New Zealand)ニュージーランドの4大銀行の一つ

ニュージーランド銀行(Bank of New Zealand BNZ)は、ニュージーランドの4大銀行の一つ。
 1861年の設立以来、全国に展開する支店網とデジタルネットワークを通じて、個人、法人、機関投資家向けの銀行サービスを提供している。
 1992年以降、BNZはオーストラリアを拠点とする
   ナショナル・オーストラリア銀行(NAB)
の子会社として運営されている。
 なお、取締役会はニュージーランド人で構成されている。
 オークランドに本社を置く同行は、20世紀後半の政府所有時代を含め、ニュージーランドの金融システムにおいて中心的な役割を果たした。
 現在もBNZはニュージーランドの銀行業界において主要なプレーヤーである。
 その市場シェアは主要競合3行であるANZ、ASB、Westpacに匹敵している。
 オーストラリアのバンク・オブ・ニュージーランド(BNZA)は旧組織であり、現在はNABの傘下にある。
  
 従業員数 5,000名(2013年)
 親会社 ナショナル・オーストラリア銀行
    
 バンク・オブ・ニュージーランドは私企業として設立された。
 その後、1861年にニュージーランド銀行法によって法人化された。
 同法はバンク・オブ・ニュージーランドの設立と紙幣発行権を認めるものであった。
 バンク・オブ・ニュージーランドの最初の支店は1861年10月にオークランドに開設された。
 その後間もなく1861年12月にダニーデンに最初の支店が開設された。
 1862年には、ウェリントン、クライストチャーチ、ロンドンにも支店が開設された。
 同行はオーストラリアの
   ユニオン銀行
からニュージーランド政府の銀行口座を取得し、英国で政府のために債務を調達する代理人となった。
 1860年代から1870年代にかけて、政府をはじめとする様々な主体からニュージーランドに資本が流入した。
 雇用は豊富で、開発は急速に進み、将来性も非常に良好だったため、不動産価格は高騰した。
 1880年代に入ると、主要食料品の価格が大幅に下落し、ウサギの被害で羊毛生産量が激減、政府は公共事業費を75%削減した。
 土地価格は半値にまで下落し、売却も不可能となった。
 多くの牧場主や実業家が破産し、労働者階級は物資の購入や債務の返済ができなくなった。
 また、酪農や冷凍肉産業も存在しなかった。
 投資家は資本を引き揚げた。
 冷凍肉の輸出は1880年代に始まり、乳製品もすぐにそれに続いた。
 1894年6月、BNZは立法措置によって救済された。
 1895年、BNZは経営危機に陥っていた
   コロニアル・バンク・オブ・ニュージーランド
を買収した。
 第二次世界大戦時、戦時貢献として1940年に政府に100万ポンドの無利子融資を提供した。
 同社の女性従業員数は1945年までに74人から700人以上に増加した。
 1943年にアメリカ軍兵士向けにキャラバンを利用した移動支店を開設した。
 また、オークランドとウェリントンで夜間銀行業務を開始した。
 1944年に個人融資部門を開設した。
 NA政府は銀行の国有化の意向を発表した。
 1945年にナッシュ政権がニュージーランド銀行法案を提出した。
 この法案可決後、政府は同行の株主8,500人に対し、現金、譲渡可能株式、非課税株式で総額793万3,000ポンドを支払い、平均保有株数は495株となった。
 1966年に初のコンピュータ、16KBメモリ搭載のIBM 360/30を購入した。
 1967年にニュージーランド国立銀行と共同でデータバンク・システムズ社を設立した。
 他の3つの商業銀行は1968年に参入している。
 1978年からVisaデビットカードを導入した。
 1980年からVisaクレジットカードを導入した。
 1984年にウェリントンのウィリス通りに
   BNZセンター
が完成した。
 1985年にガソリンスタンドでの
   EFTPOS(電子決済端末)
を導入(試験運用)した。
 1987年に株式公開(15%)により株式市場に上場した。
 1989年に政府は34%を売却し、保有比率を51%に引き下げた。
 そのうち30%はキャピタル・マーケッツ社に、残りは一般に売却した。
 1990年に政府は破綻を回避するため3億8000万ドルを拠出した。
 ボルジャー総裁は1990年総選挙後の日曜日に、銀行は金曜日までに報告書を提出しなければならず、それまでに支援がなければ破綻すると告げられた。
 オーストラリアからの融資が原因という。
 同行はニュージーランドのコマーシャルペーパーの40%を保有していた。
 そのため、同行が破綻すれば、ニュージーランド企業の半数が倒産することになる。
 1992年にナショナル・オーストラリア銀行(NAB)がBNZを買収した。
 BNZはNABの子会社となった。
 なお、ニュージーランドの取締役会による現地での経営権は維持された。
 1992年にオークランドに初のコールセンターが開設された。
 1998年に本社がオークランドに移転した。
 1999年にBNZがインターネットバンキングを開始した。
 1999年にBNZプライベートバンキングネットワークが開設された。
 その後、オーストラリアのバンク・オブ・ニュージーランド(BNZA)として知られる事業体はNABに吸収された。
 2000年時点で、支店数は192、従業員数は5,562名であった。
 2008年10月1日、同行はロゴとカラーを変更し、「BNZ」にブランド名を変更した。
 2013年時点で、同行はニュージーランド国内で5,000名以上の従業員を雇用していた。
 2020年、BNZはニュージーランドにおける
   新型コロナウイルス感染症(COVID-19)
のパンデミックによる経済的影響を受け、その後7ヶ月間で38支店を閉鎖すると発表した。
 2022年6月時点で、BNZはニュージーランドで2番目に大きな銀行であり、市場シェアは19.1%である。
 バンク・オブ・ニュージーランドは、個人顧客向けに、貯蓄・投資、住宅ローン、クレジットカード、個人ローン、保険、国際・移民向けバンキングなど、幅広い商品とサービスを提供している。
 バンク・オブ・ニュージーランドの法人向けバンキングは「BNZパートナーズ」というブランド名で展開され、中小企業から大企業まで、あらゆる規模の企業に包括的な銀行サービスを提供している。
 サービス内容には、取引口座、投資、融資、カード決済、保険、輸出入や外国為替を扱う企業向けの国際銀行サービスなどが含まれる。
 バンク・オブ・ニュージーランドの法人向けバンキング部門は、農業、医療、専門サービス、不動産、非営利団体、フランチャイズ、イウィ(マオリ部族)など、様々な業界分野に関する専門知識を持つ銀行員を擁している。
 バンク・オブ・ニュージーランドの機関向けバンキング部門は、大企業、金融機関、政府機関向けにホールセールバンキングサービスを提供している。
 対象となる業界は、一次産業、製造業・小売業、エネルギー、公益事業、通信・インフラ、不動産、地方自治体、医療、教育など多岐にわたっている。
 2010年12月、BNZは新設されたオークランド市議会の6億ドル規模のシンジケートローン融資の主幹事銀行に任命された。
 また、2010年6月には、オークランド市議会に対し、包括的な取引サービスおよび窓口サービスを提供する契約を獲得した。
 バンク・オブ・ニュージーランドの主要な経営管理機能はウェリントンとオークランドにあり、全国に180の支店とビジネスセンター(パートナーセンターとして展開)のネットワークを運営している。
 バンク・オブ・ニュージーランドは、ニュージーランドで初めてカーボンニュートラルを達成した銀行となった。
 この成果は、エネルギー効率と車両効率の向上、従業員の職場および家庭における行動変容の促進、そして避けられない排出量を質の高いカーボンクレジットの購入によって相殺するなど、3年間にわたる取り組みを経て、2010年9月に発表された。
 この取り組みで最も目に見える形で現れたのは、同社の管理部門と事務部門のスタッフの大部分を収容する、エネルギー効率の高い真新しい建物 3 棟の建設であった。
 これらの建物のうち 2 棟はオークランド中心業務地区にあり、1 棟はクエイ パーク、もう 1 棟はクイーン ストリート 80 番地にある。
 3 棟目はウェリントンのウォーターフロントにあるハーバー クエイ複合施設で、2009 年に建設された。
 なお、この建物は2016 年のカイコウラ地震で被害を受けた後、2019 年に解体された。
 クイーン ストリート 80 番地のデロイト センターは、ニュージーランドで初めて 3 つのファイブ グリーン スター賞を受賞した建物となった後、「国内で最も環境に優しい建物」と呼ばれた。
 BNZ クエイ パーク ビルは、2008 年にオフィスおよび職場環境部門で BeST デザイン賞にノミネートされた。

   
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2026年05月24日

ノボ・バンコ、SA(Novo Banco)リスボンに本社を置くポルトガルの大手銀行

ノボバンコ(Novo Banco, SA 直訳:新銀行)は、リスボンに本社を置くポルトガルの大手銀行である。
 2014年末に欧州銀行監督機構(EBST)が発効したことを受け、ノボバンコは重要金融機関(SI)に指定された。
 欧州中央銀行(ECB)の監督下に置かれている。
 ノボバンコは、
   バンコ・エスピリト・サント(BES)
の破綻に伴う再編の一環として、
   ポルトガル銀行
が主導して2014年8月4日に設立された。
 この再編は、BESの健全資産を保有することを目的としており、ノボバンコは、35億7,700万ユーロの巨額損失を計上したBESの不良資産から分離して事業を継続することが可能となった。
 一方、BESの不良資産は「バッドバンク」に移管された。

 純利益 7 億 4,500 万ユーロ(2024 年)
 総資産 425億ユーロ減(2024年)
 資本合計 65億6,800万ユーロ (2023年)
 
◯所有者
 ・BPCE (75.00%)
 ・resolution fund (13.04%)
 ・ジェラル・ド・テソウロ・エ・フィナンサ監督 (11.96%)
 ・従業員数 4,195名(2024年12月)
◯子会社
 ・Banco Best (100%)
 ・ GNB GA (100%)
     
 バンコ・エスピリト・サント(BES)の救済は、同行の財務状況、特に創業家
   リカルド・サルガド氏
が率いる
   エスピリト・サント家
が経営する一連の企業へのエクスポージャーに関する悪化ニュースが数週間続いた後に行われた。
 BESは「優良銀行」(ノボ・バンコと改称)と「バッドバンク」に分割された・
 後者には経営難に陥ったエスピリト・サント家とそのアンゴラ子会社
   BESA
へのエクスポージャーが引き継がれることになった。
 ノボ・バンコは、ポルトガルの銀行が出資する特別破綻処理基金によって49億ユーロの資本増強を受けた。
 ポルトガル政府はこの基金に44億ユーロを融資している。
 同行の2014年から2017年の任期中、取締役会は
   ヴィトール・ベント氏
が議長を務めた。
 ベント氏は就任から1か月半後、ノボ・バンコの経営から退き、2014年9月に
   エドゥアルド・ストック・ダ・クーニャ氏
が後任となった。
 売却取引が行われるまで、ノボ・バンコの唯一の株主は破綻処理基金であった。
 この基金は2012年にポルトガルの銀行および金融セクターからの出資によって設立された組織であり、その運営はポルトガル銀行(Banco de Portugal)の監査を受けている。
 ノボ・バンコは、バンコ・エスピリト・サントの全従業員、支店、預金者、融資顧客、およびシニア債保有者を包含する。
2014年8月、ノボ・バンコは銀行のイメージ刷新の始まりを告げる初の広報キャンペーンを開始した。
 蝶をシンボルとしたキャンペーンを経て、同行は9月22日に新たなアイデンティティを発表した。
 このアイデンティティは、蝶の羽を数学のべき乗の形に組み込んだもので、「かつて担っていた主導的な役割を再び果たす」という決意を象徴するものでした。
 ブランドの変更は、まず銀行支店のファサードから段階的に行われました。
 2015年6月30日、破綻処理基金は、ノボ・バンコに対し、スペインの銀行グループである
   バンコ・サンタンデールSA
 中国の保険グループである
   復星国際有限公司
 中国の民間保険会社である
   安邦保険
 そしてアメリカのプライベートエクイティ会社である
   アポロ・グローバル・マネジメント
の3社から拘束力のある入札を受けた。
 入札者のうち1社は、2015年8月7日に提案額を引き上げた。
 入札プロセスの最終落札者の選定と売却は、2015年第3四半期中に行われる予定である。
 8月20日、ポルトガル銀行は、売却手続きの最終段階が8月31日までに完了する見込みであるとの声明を発表した。
 しかし、9月には提示された買収提案が不十分と判断されたため、売却は中止された。
 2016年3月、ノボ・バンコは、欧州連合と合意した再建計画の一環として、営業費用を1億5000万ユーロ(1億6300万ドル)削減するため、1000人の人員削減を計画していると発表した。
 この人員削減は、当時の同行従業員の14%に相当する。
 2016年10月、破綻処理基金は、
   民生金融控股
   アポロ・ファンド
   センターブリッジ・ファンド
   ローン・スター・ファンド
からノボ・バンコに対する4件の買収提案を受けた。
 2017年1月、リカルド・サントス・シルバが率いる
   エセル・パートナーズ
がノボ・バンコの買収を提案した。
 2017年、アメリカのファンドである
   ローン・スター・ファンズ
は、10億ユーロの資本注入と引き換えにノボバンコの株式資本の75%を取得し、残りの25%はポルトガルの破綻処理基金が保有した。
 この売却の一環として、欧州委員会は競争総局(DGComp)を通じて、売却が競争法に則って行われ、ポルトガル政府が当該金融機関に優遇措置を与えていないことを確保するため、一連の約束事項と措置を課した。
 具体的には、非中核資産の売却とバランスシート上の不良資産の制限である。
 この時点から、ノボバンコは事業運営とバランスシートの健全化の両面で再編段階に入り、国内市場における個人顧客および法人顧客向けの商業銀行業務という中核事業に注力した。
 銀行の事業運営は再編され、バランスシートは健全化された。
 2017年から2022年にかけて、ノボバンコは資産の質の向上、コスト削減、業務効率化、戦略的再編といった主要分野に焦点を当てた意欲的な再編計画を実施した。
 同行は、不良債権比率を2017年の純不良債権比率12.3%から2024年には0.4%に削減するため、厳格なリスク管理体制の導入、内部統制の強化、専門の債権回収部門の設置などの措置を講じた。
 さらに、新銀行は業務の合理化を図り、国際事業を売却してポルトガル国内事業に完全に注力するとともに、コスト構造を最適化した。
 その結果、商業銀行収益に対するコスト比率(C/I)は2017年の75.4%から2024年第3四半期には32%に低下した。
 2022年、ノボバンコはブランド変更を実施した。
 また、同行は健全なバランスシートと強固な自己資本比率を維持しており、商業ネットワークの刷新に多額の投資を行っていると報告した。
 2023年、ノボバンコはフィナンシャル・タイムズ・グループ傘下の出版物である
   ザ・バンカー誌
から「ポルトガル年間最優秀銀行」に選ばれました。
 2023年8月、ノボバンコはベネズエラ政府に対し、凍結されていた15億ドル相当の資産を返還するよう命じられた。
 2024年12月、ノボバンコは、2017年10月にローン・スターによる買収の一環として締結した資産保護スキーム(条件付き資本協定)を2025年12月の契約満期を前に終了した。
 この早期終了により契約上の配当禁止措置が解除されたことを受け、同行は資本構成の正常化計画を発表した。
 2025年の新規株式公開(IPO)を目指した。
 2025年6月、フランスの銀行
   BPCE
は、ローン・スターが保有していたノボバンコの株式75%を64億ユーロで取得した。
 2025年10月29日、BPCEはポルトガル政府と、ノボバンコの残りの25%の株式を16億ユーロで取得し、ノボバンコの資本の100%を取得する契約を締結した。
 現在、ノボバンコはポルトガル国内で4番目に大きな銀行であり、顧客数は170万人、総資産は420億ユーロ、2024年の市場シェアは9.2%である。
 ノボバンコは、企業および個人向けの国内商業銀行業務を中心としたビジネスモデルで事業を展開している。
 2024年時点で、ノボバンコの商業ネットワークは、ポルトガル全土を網羅する290の支店と20の法人向けセンターを有していた。
 ノボバンコのビジネスモデルは、国内商業銀行業務、法人および個人向け銀行業務を中心としており、個人、企業、機関投資家向けに幅広い金融商品を提供している。

  
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2026年05月23日

ナショナル・セミコンダクター(National Semiconductor)アナログデバイスおよびサブシステムを専門とする米国の半導体メーカー

ナショナル・セミコンダクター・コーポレーション(National Semiconductor Corporation NSM)は、かつてカリフォルニア州サンタクララに本社を置いていた、アナログデバイスおよびサブシステムを専門とする米国の半導体メーカーであった。
 同社は、電源管理集積回路、ディスプレイドライバ、オーディオアンプおよびオペアンプ、通信インターフェース製品、データ変換ソリューションを製造していた。
 ナショナル・セミコンダクターの主要市場は、ワイヤレス端末、ディスプレイ、そして医療、自動車、産業機器、計測機器など、幅広いエレクトロニクス市場であった。
 2011年9月23日、同社は正式に
   テキサス・インスツルメンツ
の「シリコンバレー」部門の一部となった。

 売上高 14億2000万米ドル(2010年)
 営業利益 3億2580万米ドル(2010年)
 純利益 2億920万米ドル(2010年)
 従業員数 5800名(2010年)

 1959年5月27日、スペリー・ランド社の半導体部門を
   バーナード・J・ロスライン博士
が退職し、コネチカット州ダンベリーで
   エドワード・N・クラーク
   ジョセフ・J・グルーバー
   ミルトン・シュナイダー、
   ロバート・L・ホプキンス
   ロバート・L・コッホ
   リチャード・R・ラウ
   アーサー・V・シーファート
の7人の同僚と共に
   ナショナル・セミコンダクター
を設立した。
 新会社の設立後、スペリー・ランド社はナショナル・セミコンダクターを特許侵害で提訴した。
 1965年、訴訟が法廷に持ち込まれる頃には、訴訟準備段階でナショナル・セミコンダクターの株価は下落していた。
 この株価下落により、
   ピーター・J・スプラーグ
はスプラーグ家の資金を投じて同社に多額の投資を行った。
 スプラーグはさらに、西海岸の投資会社2社とニューヨークの引受会社からの資金援助も得て、ナショナル・セミコンダクターの会長に就任し、経営権を掌握した。
 当時、スプラーグは27歳だった。
 ジェフリー・S・ヤングはこの時代をベンチャーキャピタリズムの始まりと評している。
 同年、ナショナル・セミコンダクターは
   モレクトロ
を買収した。
 モレクトロは1962年にカリフォルニア州サンタクララで、
   フェアチャイルド・カメラ・アンド・インスツルメント社
に以前勤務していた
   J・ナル
   D・スピットルハウス
によって設立された。
 この買収により、ナショナル・セミコンダクターは、同じくフェアチャイルドに以前勤務していた線形半導体技術の専門家
   ロバート・ウィドラー
   デイブ・タルバート
も獲得した。
 モレクトロ社の買収により、ナショナル・セミコンダクターはモノリシック集積回路の製造・加工技術を獲得し、事業展開に本格的に乗り出すことができた。
 1965年、少なくとも500人の株主を抱え、倒産の危機に瀕していたナショナル・セミコンダクターは、ピンクシート市場でわずか3ドルの初値で「かろうじて」株式公開を果たした。
 アラン・ロパトが主要株主リストを携え、マーケットメーカーを務めた。
 ただ、ロートライン博士が集積回路の可能性を信じていなかった。
 このため、スプロックがCEOに就任する前に、
   ジャック・ヘガティ
がロートライン博士の後任としてCEOに就任した。
 また、ドン・ルーカスが会長に就任、その後すぐにピーター・スプラーグが会長に就任した。
 1966年、スプラグはフェアチャイルドからチャールズ・E・スポーク、ピエール・ラモンド、ドン・バレンタイン、フロイド・クヴァムを含む5人のトップ幹部を引き抜いた。
 スポークが採用された当時、ロバート・ノイスはフェアチャイルドの半導体事業の事実上の責任者であり、スポークはその事業部長だった。スポークはナショナルの社長兼CEOに任命された。
 スポークの採用と任命をフェアチャイルドでの以前の給与の半分にすることでより有利にするため、スポークにはナショナルの株式の相当な割合が割り当てられた。
 スポークはまた、TI、パーキンエルマー、ヒューレット・パッカードから3人を連れてきて、ナショナル・セミコンダクターに8人の新しいチームを結成した。
 このグループには同社の株式の9.6%が割り当てられ、取引が発表された後、株価は3〜4ドルから​​24ドルに急騰した。
 スポークは、ウィドラーがフェアチャイルド社を退社し、スポークとの報酬をめぐる争いの末にモレクトロ社に移籍するまで、フェアチャイルド社でウィドラーの上司だった。
 1968年、ナショナル・セミコンダクター社は本社をコネチカット州ダンベリーからカリフォルニア州サンタクララに移転した。
 しかし、多くの企業と同様に、ナショナル社は法的および財務上の便宜を図るため、デラウェア州法人としての登記を維持した。
ナショナル・セミコンダクター社は長年にわたり、フェアチャイルド・セミコンダクター社(1987年)やサイリックス社(1997年)など、いくつかの企業を買収した。
 しかし、その後、これらの買収企業は分離独立した。
 フェアチャイルド・セミコンダクターは1997年に再び独立企業となった。
 サイリックス・マイクロプロセッサ部門は1999年に台湾の
   VIAテクノロジーズ
に売却された。
 1997年から2002年にかけて、ナショナル・セミコンダクターは、コンセプト製品グループが開発した
   サイリックス・メディアセンター
   サイリックス・ウェブパッド
   ウェブパッド・メトロ
   ナショナル・オリガミPDA
といったコンセプトデバイスによって、大きな注目を集め、数々の賞を受賞した。
 ウェブパッドの成功を基盤として、ナショナル・セミコンダクターは1998年に情報機器事業部(高集積プロセッサおよび「インターネットガジェット」)を設立した。
 情報機器事業部は2003年に
   AMD
に売却された。
 デジタル無線チップセット、イメージセンサー、PC入出力チップセットといっ​​た製品を扱う他の事業も、ナショナル・セミコンダクターが高性能アナログ半導体企業へと生まれ変わる過程で、近年閉鎖または売却されている。
 1997年11月17日、ナショナル・セミコンダクターとサイリックスは両社の合併を発表した。
 サイリックスは独立した完全子会社となる。
 ハラ氏は以前、ナショナル・セミコンダクターはシステムオンチップ(SoC)開発の一環としてローエンドCPU市場を狙っており、サイリックスが当時開発していたハイエンド6x86MX設計には重点を置かないと強調していた。
 しかし、サイリックスは後に、ナショナル・セミコンダクターとの合併によって開発計画やマーケティング計画に変更はないと発表した。
 独立志向の強いサイリックスの買収により、ナショナル・セミコンダクターはインテルとの協力関係から競争関係へと転じた。
 ナショナル・セミコンダクターはインテルとの取引を失った。
 インテルはサイリックス売却後にナショナル・セミコンダクターとの関係を回復した。
 サイリックスの買収には、IBMマイクロエレクトロニクス部門を利用してサイリックス製チップを製造するという事業上の義務と、同様の製造を行うという技術的な制約が伴いました。
 一方、ナショナル・セミコンダクターは自社の製造拠点をサウスポートランド工場に移管する計画を立てていた。
 ナショナル・セミコンダクターはプロセッサ事業で巨額の損失を被り、1999年にサイリックスをVIAに売却することを発表した。
 1999年、ナショナル・セミコンダクターは、メイン州サウスポートランドにある製造工場の株式、少なくとも過半数の売却を検討していたが、これは実現しなかった
 2000年6月28日、ナショナル・セミコンダクターとTSMC台湾は、TSMCからナショナル・セミコンダクターのメイン州サウスポートランド工場への先進的な製造技術の移転を可能にする契約を締結した。
 2009年3月11日、ナショナル・セミコンダクターは、中国蘇州の組立・テスト工場とテキサス州アーリントンのウェハー製造工場を閉鎖する計画を発表した。
 2009年10月9日、ブライアン・ハラはナショナル・セミコンダクターのCEOを退任することを発表した。
 彼は引き続き執行会長を務めた。
 同社は、これまで社長兼最高執行責任者(COO)を務めていたドナルド(ドン)・マクラウドを最高経営責任者(CEO)に昇進させた。
 ドン・マクラウドは2009年11月30日にナショナル・セミコンダクターのCEOに就任し、2010年5月31日には取締役会長に任命された。
 2011年4月4日、テキサス・インスツルメンツはナショナル・セミコンダクターを現金65億ドルで買収することに合意したと発表した。
 テキサス・インスツルメンツはナショナル・セミコンダクター株1株あたり25ドルを支払った。
 これは2011年4月4日の終値14.07ドルに対し80%のプレミアムとなる。
 この買収により、テキサス・インスツルメンツは世界最大級のアナログ技術部品メーカーとなった。
 2011年9月19日、中国の大臣が合併を承認した。これは必要な最後の承認だった。
 両社は2011年9月23日に正式に合併した。

   
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2026年05月22日

チャイナ・リソーシーズ・セメント(華潤水泥控股有限公司 China Resources Cement)華潤水泥の親会社であり、中国南部を代表するセメント・コンクリートメーカー

華潤水泥控股有限公司(China Resources Cement Holdings Limited CRC)は、
   華潤水泥
の親会社であり、中国南部を代表するセメント・コンクリートメーカーである。
 生産能力では中国南部最大の
   NSPクリンカー・セメントメーカー
であり、販売量では中国第2位のコンクリートメーカーである。
 2003年に設立され、ケイマン諸島に法人登記されている。
 華潤水泥控股有限公司は2003年に香港証券取引所に初上場し、IPO価格は1株あたり2.32香港ドルであった。
 2006年、同社は筆頭株主であるChina Resources (Holdings)によって1株あたり2.45香港ドルの買収価格で民営化された。
 2009年、CRCは1株あたり3.9香港ドルのIPO価格で再上場した。
 ただ、上場後も株価は公募価格を下回っている。
   
      
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2026年05月21日

フォーメーション8(Formation 8)米国のベンチャーキャピタル企業

フォーメーション8(Formation 8)は、
   ジョー・ロンズデール
   ジム・キム
   ブライアン・クー
によって2011年に設立された米国のベンチャーキャピタル企業である。
 本社はカリフォルニア州サンフランシスコにあった。
 同社は、2015年11月に突然解散するまで、業界で最も成功したベンチャーキャピタル企業の1つであった。
   
 運用資産総額 9億4,800万ドル
   
 フォーメーション8は設立後、
   ソフトバンク・チャイナ・ベンチャーキャピタル
およびバイオディスカバリーの
   ジェームズ・チャン氏
と、CMEAキャピタルの創設者であり
   インターモレキュラー
の取締役でもある
   トム・バルーク氏
がチームに加わった。
 また、元フェイスブック最高財務責任者(CFO)で、現在はサンフランシスコ・フォーティナイナーズの社長を務める
   ギデオン・ユー氏
が特別顧問として加わった。
 2012年、フォーメーション8は2億ドルで第1ラウンドのファンドを組成する予定であった。
 ただ、より多くのリミテッドパートナーを受け入れるため、2013年に延期した。
 2013年4月、第1ラウンドのファンドは4億4800万ドルで組成された。
 純内部収益率(IRR)は95%を記録し、業界屈指の好成績を収めたファンドとなった。
 同社の代表的な投資先としては、Facebookが20億ドルで買収した
   Oculus
や、Salesforce.comが3億9000万ドルで買収したスタートアップ企業
   RelateIQ
などが挙げられる。
 2013年、フォーチュン誌は同社を「アンドリーセン以来最も注目されているベンチャーキャピタル」と評した。
 2014年12月、同社は5億ドルの第2号ファンドを組成し、
   Illumio
や韓国のモバイル企業
   Yello Mobile
など、数十億ドル規模のユニコーン企業をポートフォリオに加えた。
 2015年11月、同社は解散し、創業者たちはそれぞれの道を歩むことになった。
 報道によると、創業パートナー間の
   投資戦略
   関心の違い
が原因とされている。
 なお、Axiosは、一連の投資失敗と、Koo氏がリミテッドパートナーの承認を得ずに融資を受けてファンドを運用したことが解散の理由だと報じた。
ポートフォリオ企業
 ・Aka Study
 ・オーギュリー(Augury)
 ・ブレンドラボ(Blend Labs)
 ・Context Relevant
 ・フォロエナジー(Foro Energy)
 ・ハイパーダイアディック(Hyperdyadic)
 ・ラーンスプラウト(LearnSprout)
 ・オキュラス(Oculus)
 ・オープンガバメント(OpenGov)
 ・リレートIQ(RelateIQ)
 ・ベンチャービート(Venturebeat)
 ・ウィッシュ(Wish コンテキストロジック ContextLogic)
 ・イエローモバイル(Yello Mobile)

  
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