キール世界経済研究所（Kiel Institute for the World Economy）ドイツのキールに拠点を置く独立系の非営利経済研究所兼シンクタンク

キール世界経済研究所（Kiel Institute for the World Economy　Kiel Institut für Weltwirtschaft、略称：IfW Kiel）は、ドイツのキールに拠点を置く独立系の非営利経済研究所兼シンクタンクである。

　2017年には、世界で最も影響力のあるシンクタンク上位50位にランクインし、特に経済政策分野では世界トップ15にランクインした。

　ドイツの経済紙

　　　ハンデルスブラット

は、この研究所を「ドイツで最も影響力のある経済シンクタンク」と評している。

　また、ディ・ヴェルト紙は「世界最高の経済学者たちはキールに集まっている」（Die besten Volkswirte der Welt sitzen in Kiel）と報じた。　

　1914年に設立されたこの研究所は、ドイツ最古の経済研究所である。

　主な専門分野は、世界経済研究、経済政策、経済教育である。

　研究所は、世界最大の経済学および社会科学専門図書館であるドイツ国立経済図書館の設立に貢献した。

　同図書館は、印刷物または電子媒体で400万点以上の出版物を所蔵し、3万誌以上の定期刊行物や学術誌を購読している。

　また、ドイツの主要経済研究所6機関を含む研究機関、博物館、センターの連合体である

　　　ゴットフリート・ヴィルヘルム・ライプニッツ科学共同体（ライプニッツ協会）

の会員でもある。

　当研究所には約160名の職員がおり、そのうち80名以上が経済学者ですある。

　現在の所長は、マクロファイナンス、銀行・金融安定、国際金融、政治経済学、経済史を専門とするドイツ人経済学者

　　　モーリッツ・シュラリック氏

である。

　研究員数　約270名

　　　

　中央経済図書館は当研究所と密接な関係にあります。

　研究所は、1914年2月18日にケーニグリチェス研究所 (Königliches Institut für Seeeverkehr und Weltwirtschaft an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel) (文字通り 「キール大学の王立海運および世界経済研究所」) の名前で設立された。

　2 日後に住所 Schlossgarten 14 に開設された。

　協会は、1919 年に製造業と製鉄業の著名な一族である

　　　クルップ家

が所有していたゼーバデアンシュタルトと呼ばれるホテルを新たに取得することになった。

　研究所は 1920 年の春に新しい施設に移転し、1934 年に現在のドイツの名前に変更された。

　キール大学の一部としてのその本来の使命は、世界経済を研究することでした。他のほとんどの経済研究所が国家経済に重点を置いているのに対し、同研究所は国際経済に焦点を当てた研究課題を採用した最初の機関の1つであった。

　同研究所は、経済政策の提言についてドイツ政府に相談し、専門家の国際ネットワークを構築することを通じて、世界の経済の流れと傾向を理解しようと努めた。

　キール研究所の創設所長で初代所長のベルンハルト・ハルムスは研究図書館の設立を指示した。

　1924年から長年図書館長を務めていたヴィルヘルム・ギュリッヒによって研究図書館は世界最大の経済学図書館に体系的に拡張された。

　Harms はまた、いくつかのジャーナルと経済関連のプレスアーカイブも設立しました。

　さらに、彼は研究を実際の経済学に結びつけること、および研究結果を経済学の学生に教えることを非常に重視した。

　当時の研究所はドイツの利益のために国際的な研究を行っており、これが戦争アーカイブの設立と第一次世界大戦中の研究所の拡大につながった。

　ワイマール共和国時代、研究所は国際経済学の能力で評判を確立した。

　1926 年に、同研究所は統計経済学と景気循環研究の部門を設立した。

　これにより同研究所は景気循環理論と景気循環政策に新たな側面を持った。

　新しい部門はアドルフ・ロウが所長を務め、ゲルハルト・コルム、ハンス・ナイサー、ヤコブ・マルシャク、ワシリー・レオンチェフといった研究者がスタッフを務め、いずれも高く評価された研究成果を発表した。

　ナチス党がドイツで権力を掌握すると、ユダヤ人の職員や社会民主党で活動していた職員はすぐに研究所からの退去を余儀なくされた。

　これは統計経済学と景気循環研究の新しい学部に最も大きな影響を及ぼし、学部のスタッフの多くは米国に移住し、そこで経済学の教授になった。

　ベルンハルト・ハルムスは当初ナチスを​​支持し、研究所の所長を務め続けたが、後に突撃隊（SA）がユダヤ人職員を研究所から退去させた際に抵抗し、自身も強制的に退去させられた。

　形式的には、彼はキール大学の教授職に留まったが、実際には1939年に亡くなるまでベルリンの名誉教授として学問的にのみ活動していた。

　ハルムスの後継者はイェンス・イェッセンであったが、ナチスとの相違のため、自らも1934年10月にマールブルク大学に転任した。

　彼の後任には、ベルンハルト・ハルムスの下で長く働いていたアンドレアス・プレドールが就任した。

　プレドールは 1934年7月から 1945年11月まで研究所の所長を務めた。

　彼は研究所とキール大学との関係を強化し、研究所の図書館からユダヤ人によって書かれた書籍が一掃されるのを防いだ。

　彼の任期中、図書館は第二次世界大戦中まで海外の文献を購入することもできた。

　戦争中、同研究所はドイツの戦争計画や経済面にとって重要な国際経済調査を1945年まで継続して実施した。

　調査対象には、天然資源へのアクセスや、ドイツが「大地域」（ドイツ支配下の経済圏）の一部とみなしていた地域の地政学的意義などが含まれる。

　1933年から1945年の間に同研究所が実施した調査の包括的な分析はこれまで行われていない。

　図書館の蔵書はすべてラッツェブルク（ラウエンブルク公爵領）に移管された。

　このため、戦争中に破壊されることはなかった。

　ただ、研究所の一部と報道機関のアーカイブは破壊された。

　戦後、イギリス占領当局はプレドールを研究所長から1945年11月に解任した。

　ただ、キール大学の教授職には留まることを許可した。

　プレドールは1953年にキール大学を離れ、ミュンスター大学の教授に就任した。彼は1974年、80歳でミュンスターにて死去した。

　戦後、研究所は「ドイツ経済界」を牽引する存在となった。

　プレドールの後任としてフリードリヒ・ホフマンが暫定的に所長代理に任命された。

　1948年にはフリッツ・バーデ（1893年〜1974年）が後任となった。

　バーデは主に農業経済学と食糧安全保障の研究に専念した。

　彼のリーダーシップの下、そして米国をはじめとする各国における人脈のおかげで、研究所は国際的な研究コミュニティに再統合され、独自の図書館と新聞記事のアーカイブを備えた重要な経済研究センターとしての役割を拡大することができた。

　エーリッヒ・シュナイダー（1900年〜1970年）は、1961年にフリッツ・バーデの後任として研究所所長に就任した。

　当時ドイツにおけるケインズ主義の第一人者であり、ベストセラーとなった複数巻からなる『経済学入門』の著者でもあった彼は、研究所とキール大学との連携を強化した。

　その結果、研究所の多くの研究者がドイツ国内外の大学で教授に就任した。

　また、研究所創立50周年を迎えた1964年には、ベルンハルト・ハルムス賞を創設した。

　初代受賞者であるゲルハルト・コルムは、同研究所の元研究員であり、教授、トルーマン大統領の顧問、そして1948年のドイツ通貨改革の立役者でもあった。

　1970年代までに、同研究所は「ドイツにおける5大経済シンクタンクの中で最も権威ある機関」として認められるようになった。

　ヘルベルト・ギールシュ（1921年〜2010年）は1969年に同研究所の所長に就任した。

　その後、総裁に就任した。

　彼の在任期間中には、

　　　ブレトン・ウッズ体制

の崩壊、原油価格の高騰、発展途上国および新興市場における製造業の拡大など、研究所の研究活動や政策提言活動を左右する数々のマクロ経済および地政学的変化が起こった。

　ギールシュは、ドイツ経済専門家会議において主導的な知的役割を果たすことで、ドイツにおける同研究所の政策提言機関としての役割を強化した。

　この役割において、研究所は為替政策、金融政策、労働政策、産業政策といった重要な問題でドイツ政府と意見が対立した。

　このため、政府との間で数々の論争に巻き込まれた。

　ギエルシュの指導の下、研究所は国際協力に基づく研究活動を著しく活発化させた。

　その結果、特別研究領域86「世界経済および国際経済問題」において主導的な役割を果たすようになった。

　1989年、ギールシュの後任としてホルスト・ジーベルト（1938年〜2009年）が所長に就任した。

　彼の在任期間中、経済界は数々の大きな変革期を迎えた。共産主義経済の崩壊、東西ドイツ統一、中国の世界経済大国化、情報技術の台頭、労働市場と社会保障制度の改革、そして環境資源の持続可能な利用といった課題が浮上した。

　ジーベルトは、前任のヘルベルト・ギールシュと同様、ドイツ経済専門家会議のメンバーを務めた。

　さらに、テレビに頻繁に出演し、経済に関する最新の論文やモノグラフを多数発表することで、研究所のパブリックイメージを確立した。

　彼のリーダーシップの下、研究所は環境・資源経済学、そして国際金融市場経済学への関与を深めた。

　ジーベルトは2003年に名誉所長に就任するまで所長を務めた。

　研究所が新所長の選任に18ヶ月間苦慮した後、デニス・J・スノワー（1950年生まれ）がジーベルトの後任として所長に就任した。

　スノワーは2004年10月に所長に任命された。

　ドイツを代表する経済研究所の所長に就任した初の非ドイツ人となった。

　彼は研究所を根本から再編成し、その使命を再定義し、グローバル経済シンポジウムやグローバル経済賞といったイベントを創設した。

　これらは、研究所の使命、すなわち、グローバルな視点から見て社会的に喫緊の重要課題に関する調査、教育、政策提言において、高度な専門性を備えたグローバル経済問題の中心となること、そして、独立した研究センターとしての役割と、様々な研究ネットワークの一員としての役割とのバランスを取ること、を象徴するものである。

　2007年1月、研究所の図書館はドイツの公法に基づき正式に独立した非営利団体となった。

　ドイツ国立経済図書館（ZBW）と改称した。

　ZBWは世界最大の経済学文献研究図書館であり、オープンアクセスポータルに加え、ZBWが所有するリポジトリであるEconStorとEconBizを通じて、研究者や学者に資料を提供しています。2014年には創立100周年を迎えた。

　　

ピナクル・ファイナンシャル・パートナーズ（Pinnacle Financial Partners）テネシー州ナッシュビルに本社を置く米国企業約222億米ドルの資産を保有する金融機関

ピナクル・ファイナンシャル・パートナーズ（Pinnacle Financial Partners, Inc.）は、テネシー州ナッシュビルに本社を置く米国企業であり、テネシー州に加え、ノースカロライナ州、サウスカロライナ州、バージニア州、ジョージア州、アラバマ州で事業を展開している。

　2025年7月25日、ピナクルはシノバス（Synovus）と86億ドル規模の株式交換による合併を行う意向を発表した。

　これにより、資産額1,160億ドルを擁する米国第28位の金融機関が誕生した。

　　　

　売上高　11億4,758万7,000米ドル（2018年）
　純利益　3億5,944万米ドル（2018年）
　総資産　250億3,104万4,000米ドル（2018年）
　純資産 　39億6,594万米ドル（2018年）

　拠点数　115（2017年）
　従業員数 　2,297名（2018年）

　　　
　ピナクルは2000年2月20日、地元資本の金融機関の設立を望んだナッシュビルの実業家12名によって設立された。

　2002年5月、同社はティッカーシンボル「PNFP」でNASDAQに上場した。

　ピナクルはナッシュビル中心部の超高層ビル「ザ・ピナクル・アット・シンフォニー・プレイス」の命名権を獲得した。

　同ビル内の65,000平方フィート（6,000平方メートル）のスペースを賃借して、2010年に入居した。

　2017年1月22日、ピナクルはノースカロライナ州ハイポイントを拠点とし、同州およびサウスカロライナ州、バージニア州に支店を展開していた

　　　BNCバンク（BNC Bank）

を買収すると発表した。

　19億ドル規模のこの取引は2017年6月16日に完了した。

　これによりピナクルは4つの州で事業を展開することとなった。

　ピナクル・ファイナンシャル・パートナーズは現在（2017年12月31日時点）、約222億米ドルの資産を保有し、115の拠点を展開している。

　2022年12月31日時点で、ピナクル・ファイナンシャル・パートナーズは114の拠点を運営し、その内訳はテネシー州に48、ノースカロライナ州に37、サウスカロライナ州に23、バージニア州に10、ジョージア州に3、アラバマ州に2となっている。

　2021年6月17日、ピナクルは本社をナッシュビル・ヤーズ（Nashville Yards）にある37階建てタワーの4フロアに移転すること、および同ビルの最上部に銀行名を表示することを発表した。

　シノバス（Synovus）とピナクル・ファイナンシャル・パートナーズの86億ドル規模の合併は2026年1月2日に完了した。

　シノバスの名称は2027年まで使用され、同年にすべての支店がピナクルの名称に変更される予定である。

　1996年に設立された「ハウジング・ファンド（The Housing Fund）」は、初めて住宅を購入する人々が頭金を支払うのを支援する団体である。

　2021年7月21日、ピナクル・ファイナンシャル・パートナーズ（Pinnacle Financial Partners）は、同団体の「シェアード・エクイティ・プログラム（Shared Equity Program：共有持分型住宅購入支援プログラム）」に対し1,000万ドルの投資を行った。

　このプログラムは、低所得の個人や世帯に対し、初めての住宅を購入する機会と手段を提供するものである。

　これまで住宅所有の機会が十分に与えられてこなかった地域社会や社会的に疎外された層における住宅所有を促進することで、住宅へのアクセス改善や購入のしやすさ（アフォーダビリティ）の向上に向けた前向きな動きを生み出している。

　このプログラムの仕組みは3つの部分で構成されている。

　購入者は住宅価格の1%を支払い、プログラム側が35%を負担し、残りの74%はピナクルからの融資で賄われる。

　住宅所有者は時間の経過とともに、この融資を着実に返済していくことができ。

　この仕組みは、低所得者が資産を形成できるよう「限定的持分（リミテッド・エクイティ）」の概念をある程度モデルにしており、それによって資産や繁栄の増大につながる機会へのアクセスを可能にしている。

　このプログラムは、一般的なコミュニティ・ランド・トラスト（地域土地信託）と多くの類似点を持っている。

　　　　　　

ニューズ・コーポ（News Corp）米国のマスメディアおよび出版会社

ニューズ・コーポレーション（News Corporation）

　News Corpとして事業展開している。

　ニューヨーク市マンハッタンのミッドタウン、アベニュー・オブ・ジ・アメリカス1211に本社を置く米国のマスメディアおよび出版会社である。

　同社は2013年6月28日、初代ニューズ・コーポレーションのスピンオフとして設立された。

　初代ニューズ・コーポレーションの法的後継者は

　　　21世紀フォックス

で、メディアおよびエンターテインメント資産を保有していた。

　デジタル不動産情報、ニュースメディア、書籍出版、ケーブルテレビなど幅広い事業を展開するニューズ・コーポレーションの主な資産には、

　　　ウォール・ストリート・ジャーナル

を発行する

　　　ダウ・ジョーンズ・アンド・カンパニー

のほか、

　　　ザ・サン

　　　ザ・タイムズ

を発行する

　　　ニューズUK

　ニューズ・コーポレーション・オーストラリア、realestate.com.auとrealtor.comを運営する

　　　REAグループ

　そして書籍出版社の

　　　ハーパーコリンズ

などがある。

　ニューズ・コーポレーションは2012年6月28日に分割計画を公表した。

　なお、これは各社のニーズを優先するために必要な変更であると計画されていた。

　それぞれが独立した会社となり、独自のチームを持つことで、市場の変化に対して両社ともより効率的に対応できるようになると期待されていた。

　2013年6月28日にニューズ・コーポレーションがフォックス・ニュースと正式に分離した際、ニューズ・コーポレーションはニュースや広告の報道方法を変更した。

　その後、より幅広いトピックを取り込むことで視聴者数の増加に成功した。

　これは、企業分割がニューズ・コーポレーションとフォックス・ニュースのどちらにも大きな悪影響を与えることなく、即座に利益をもたらした好例であった。

　分割後、ニューズ・コーポレーションは2013年を無借金で26億ドルの資金を保有してスタートし、メディア業界の競合他社に対して優位に立ち、計画と戦略を実行に移し、さらなる発展を遂げることができた。

　独立した会社となったことで、ニューズ・コーポレーションとフォックス・ニュースの間で利益の維持や市場戦略の公平性について懸念する必要はなくなった。

　この分離は両社に利益をもたらし、生産性、戦略、企業発展・成長を促進するとともに、分離によって完全な経済的自由と意思決定の自由を獲得した。

　ニューズ・コーポレーションと21世紀フォックスは、フォックス・エンターテインメント・グループをはじめとする放送・メディア関連企業を擁していた旧ニューズ・コーポレーションの後継企業である。

　スピンオフは、21世紀フォックスが旧ニューズ・コーポレーションの法的後継企業となった。

　新ニューズ・コーポレーションは株式分割によって設立された新会社となるように構成された。

　2019年3月以降、21世紀フォックスの全国放送、ニュース、スポーツ関連資産を保有するフォックス・コーポレーションも、マードック家の支配下にある。

　2023年11月、ルパート・マードックはニューズ・コーポレーションの会長を退任し、「名誉会長」となった。

　売上高　84億5000万米ドル（2025年）
　営業利益　8億2400万米ドル（2025年）
　純利益　11億8000万米ドル（2025年）
　総資産　155億米ドル（2025年）
　自己資本　87億7000万米ドル加（2025年）
　所有者　ラクラン・マードック（議決権33%）
　従業員数　22,300人（2025年）

　　　

　ニューズ・コーポレーションは、1980年にオーストラリアで設立された。

　創設者は

　　　ルパート・マードック

で、彼はニュースや書籍の出版、そしてテレビ事業を率いた。

　これらの事業はアメリカ、イギリス、オーストラリアで展開され、新興企業ながら世界的な知名度を獲得した。

　1981年、ニューズ・コープはテレビ事業の展開を開始した。

　1990年代を通じてこれを主要事業とした。

　1996年にはフォックス・ニュースの放送を開始し、大きな人気を獲得した。

　フォックス・ニュースの成功を受けて、ニューズ・コープはウォール・ストリート・ジャーナルの発行元である

　　　ダウ・ジョーンズ社

を買収した。

　これは、ニューズ・コープにとって大きな成功であり、出版、テレビ業界における重要な企業群を傘下に収めることになった。

　ニューズ・コープは2010年6月、

　　　ブリティッシュ・スカイ・ブロードキャスティング（BSB）

の買収に乗り出しました。

　しかし、テレビ・電話会社であるBSBの買収は実現しなかった。

　英国のニュースメディア「ニューズ・オブ・ザ・ワールド」がハッキングされ、電話記録のプライバシーが侵害されたという、事実確認済みのセキュリティ上の欠陥に関する噂が広まったことで、ニューズ・コーポレーションは1年後の2011年7月に買収提案を撤回した。

　2012年6月28日、ルパート・マードックは、ニューズ・コーポレーションの出版事業を分離し、新たな上場企業を設立すると発表した。

　マードックは、この分割によって「両社の真の価値とそれぞれの資産が解き放たれ、各部門のより集中的な経営によってもたらされる個別の戦略的機会から投資家が利益を得られるようになる」と述べた。

　この動きは、ニューズ・コーポレーション傘下の複数のメディアの評判を傷つけた一連のスキャンダルを受けてのものだった。

　2012年6月28日、ニューズ・コーポレーションは出版事業とメディア事業をそれぞれ別の上場企業に分割することを決定した。

　この変更は、各部門の事業拡大と新規企業、出版社、プロデューサーの獲得を継続しつつ、各部門の事業に一層の注力を図るために行われた。

　分割後、出版部門はウォール・ストリート・ジャーナルなどの主要新聞の発行に加え、書籍出版も行った。

　一方、メディア部門は放送、ケーブルテレビ、映画製作、有料テレビ事業に注力しました。分割後、ニューズ・コーポレーションのオーナーは両社に留まり、出版・メディア・エンターテインメント部門の会長に就任する一方、長年務めてきたCEOの職は退いた。

　会社を2つに分割したことで、出版部門とエンターテインメント部門のバランスを取る必要がなくなり、両部門はそれぞれの発展に一層注力できるようになった。

　各部門と企業への注力強化に加え、ニューズ・コーポレーションは新たな経営陣を招聘し、分割後の両社の安定化を図った。

　また、ニューズ・コーポレーションは各社にそれぞれ独立した取締役会を設置した。

　この決定後、両部門は分割が円滑に進み、いずれの部門にも不必要な対立が生じないよう、計画を策定した。

　当時ウォール・ストリート・ジャーナルの編集長だった

　　　ロバート・トムソン

が、同社の初代最高執行責任者に就任することが発表された。

　マードックはCEOには就任しなかったものの、新ニューズ・コーポレーションの会長兼株主として留任した。

　トムソンは、新会社は「世界で最も確立され、権威ある多角的なメディアおよび情報サービス企業で既に働いているにもかかわらず、スタートアップの感覚を育む」と約束し、その資産とコンテンツを中心とした新しいビジネスモデルの構築を重視するとした。

　新ニューズ・コーポレーションのロゴは、2013年5月28日の投資家向けプレゼンテーションで発表された。

　手書きのロゴは、マードック自身の筆跡に基づいた書体を使用している。

　ニューズ・コーポレーションの取締役会は2013年5月24日に株式分割を承認し、株主は6月11日にこれを承認した。

　新ニューズ・コーポレーションのB種株式は、2013年6月19日にオーストラリア証券取引所で取引が開始され、株価は1株あたり約15ドルであった。

　これは一部のアナリストの予想をやや下回る水準であった。

　株価は3%下落し、1株あたり14.55ドルとなり、新会社の時価総額は約79億米ドルとなった。

　企業分割は2013年6月28日に完了した。

　株式分割の際、旧ニューズ・コーポレーションの株主は、保有する旧ニューズ・コーポレーションの株式4株につき、新ニューズ・コーポレーションの株式1株を受け取った。

　現在のニューズ・コーポレーションは、2013年7月1日にナスダック証券取引所にティッカーシンボル「NWS」で上場した。

　同時に、旧ニューズ・コーポレーション（フォックス・エンターテインメント・グループや20世紀フォックスなど、メディア関連事業のみを擁していた）は21世紀フォックスに社名変更された。

　2013年9月4日、ニューズ・コーポレーションは、33紙の地方紙を擁するダウ・ジョーンズ・ローカル・メディア・グループを、フォートレス・インベストメント・グループの関連会社であるニューキャッスル・インベストメント・コーポレーションに8,700万ドルで売却すると発表した。

　これらの新聞は、フォートレス傘下の新聞グループであるゲートハウス・メディアによって運営された。

　ロバート・トムソン氏は、これらの新聞事業は同社の「新たなポートフォリオ戦略と整合性が取れていない」と指摘した。

　ゲートハウスはその後、買収に対応するため債務再編を目的として、2013年9月27日にプレパッケージ型連邦破産法第11条に基づく破産を申請した。

　そして、ゲートハウスは2013年11月26日に破産手続きを終えた。

　2013年12月20日、ニューズ・コーポレーションは、アイルランドのダブリンに拠点を置くソーシャルニュースエージェンシー、ストーリーフルを買収すると発表した。

　ストーリーフルは、ジャーナリストのマーク・リトル氏が設立したスタートアップ企業である。

　当時、ストーリーフルは「TwitterやInstagramなどのソーシャルメディアサービスをくまなく探し」、ユーザー生成コンテンツである「速報ニュースやバイラルなオンラインコンテンツ」を発見し、情報源を特定した後、検証、取得、配信を行うと説明されていた。

　例えば、ストーリーフルは、パートナー企業によるユーザー生成動画の2013年の視聴回数が7億5000万回に達したと報告している。

　Storyfulの買収費用は1,800万ユーロ（1,500万ポンド、2,500万米ドル）で、これはNews Corpが分割後初めて行った買収であった。

　当時のNews CorpのCEO、ロバート・トムソンは、このサービスが「ジャーナリズムの感性、誠実さ、創造性を活かした、価値ある動画のための村の広場」になったと述べ、今回の買収によってNews Corpは「デジタル環境がもたらす機会を、単に適応するのではなく、自ら定義していく」と語った。

　2014年5月2日、News Corpはロマンス小説出版社のHarlequin EnterprisesをTorstarから4億1,500万ドルで買収した。

　この取引は8月1日に完了した。

　現在はニューズ・コーポレーション傘下のハーパーコリンズの子会社として運営されている。

　2014年9月30日、ニューズ・コーポレーションは、不動産情報サイト「Realtor.com」を運営する不動産会社

　　　Move, Inc.

の買収を発表した。

　当時、Realtor.comの株式の20%は、ニューズ・コーポレーション・オーストラリアの上場子会社であるREAグループが保有していた。

　ニューズ・コーポレーションは2014年後半からインドへの投資も開始した。

　例えば、11月には不動産サイト「ProTiger」に3,000万ドルを投資した。

　同年12月にはファイナンシャルプランニングサイト「BigDecisions.com」を買収した。

　さらに2015年3月にはインドのメディア企業VCCircleを買収した。

　2015年10月、ニューズ・コーポレーションはデジタル教育ブランド「Amplify」を、プライベート投資家グループが支援する経営陣に非公開の金額で売却した。

　2016年6月、ニューズ・コーポレーションは英国のラジオ放送局であるワイヤレス・グループ（旧UTVメディア）を2億9600万ドルで買収した。

　2020年1月、ニューズ・コーポレーションはアウトストリーム動画広告マーケットプレイスのアンルーリーを、トレマー・ビデオの株式6.91%と交換に売却した。

　2020年7月31日、ジェームズ・マードックは「同社のニュースメディアが掲載した特定の編集内容およびその他の戦略的決定に関する意見の相違」を理由に、ニューズ・コーポレーションの取締役を辞任した。

　2022年2月4日、ニューズ・コーポレーションは中国と関連があるとみられるハッカーによるサイバー攻撃を受けた。

　2022年10月14日、ルパート・マードックの指示により、フォックスとニューズ・コーポレーションの合併の可能性を探るための特別委員会が設置されたことが発表された。

　これは、2013年に旧21世紀フォックスがニューズ・コーポレーションから分離独立して以来、両社が再び統合されることを意味するものだった。

　しかし、2023年1月24日、マードックはこの合併案を撤回した。

　2023年2月、同社は各部門で従業員の5%を削減すると発表した。

　2023年9月、ニューズ・コーポレーションは、ルパート・マードックがニューズ・コーポレーションの取締役を退任すると発表した。

　彼はフォックス・コーポレーションの取締役も退任し、息子のラクラム・マードックが両社の取締役に就任する。

　退任は2023年11月に発効する。

　2024年11月20日、株主総会がウェブキャスト形式で開催され、前年にニューズ・コーポレーションの株式を大量に取得したスターボード・バリューが1株1議決権制を提案したことを受け、「二種類株式」（議決権株式と無議決権株式）制度の廃止の是非が審議された。

　ニューズ・コーポレーションは、この提案が承認された場合、議決権株主と無議決権株主の合意が得られた場合にのみ新制度を導入できると表明していた。

　これは、ネバダ州で係争中の、ルパート・マードックとラクラム・マードック兄弟が、議決権株式を保有する他の3人の兄弟姉妹と争っている訴訟に関連している。

　ただ、株主総会では、この提案は否決された。

　2025年6月、同社はロバート・トムソン最高経営責任者（CEO）との契約を2030年6月まで延長したと発表した。　

　2024年9月、ルパート・マードックは、取り消し不能な家族信託に定められた通り、ラクラン以外の子供たちの投票権を剥奪するようネバダ州の遺言検認裁判所に申し立てた。

　他の兄弟姉妹であるプルデンス・マクラウド、エリザベス・マードック、ジェームズ・マードックは、父や兄よりも政治的に穏健派であり、ルパートは自身のメディアにおける保守的な政治姿勢を維持することを強く望んでいた。

　2024年12月9日、ニューヨーク・タイムズ紙は、裁判所がルパートとラクラン・マードックの申し立てを却下したと報じた。

　遺言検認官は、信託の変更を試みた際に悪意を持って行動したと述べている。

　同社は、旧ニューズ・コーポレーションの新聞および書籍出版資産に加え、現在最大の事業となっているデジタル不動産広告事業で構成されている。

　　　　

シャルヴェ（Charvet）フランス・パリのヴァンドーム広場28番地に拠点を置く、高級シャツメーカー兼テーラー

シャルヴェ・プラス・ヴァンドーム（Charvet Place Vendôme　通称　シャルヴェ）は、フランス・パリのヴァンドーム広場28番地に拠点を置く、高級シャツメーカー兼テーラーである。

　同社は、パリの店舗および世界中の高級小売店を通じて、ビスポーク（オーダーメイド）およびレディ・トゥ・ウェア（既製服）のシャツ、ネクタイ、ブラウス、パジャマ、スーツの企画・製造・販売を行っている。

　シャルヴェは1838年に創業した。

　19世紀以来、同社は国王、王子、国家元首らにビスポーク・シャツや紳士用品を供給してきた。

　その製品の品質の高さ、サービスの質の高さ、そしてデザインや色の豊富さにより、国際的な名声を博している。

　ネクタイの名声により、「シャルヴェ」という名は、ネクタイに使用される特定のシルク生地を指す一般名称としても定着している。

　　　

　親会社　シャネル

　シャルヴェは1838年（あるいは1836年説もあり）クリストフル・シャルヴェの名で知られる

　　　ジョゼフ＝クリストフ・シャルヴェ（1809–1870年）

によって創業されました。

　ストラスブール出身の父親

　　　ジャン＝ピエール

は、ナポレオン・ボナパルトの「衣装係（キュレーター・オブ・ザ・ワードローブ）」を務めていた。

　この役職は帝政の初期に設けられたものである。

　衣装係は、皇帝の衣装に関するあらゆる側面（在庫管理、発注、支払い、規定の策定など）を統括する侍従長（または「衣装長官／マスター・オブ・ザ・ワードローブ」）を補佐する役割を担っていた。

　この職は当初、1804年から1811年にかけて

　　　オーギュスタン・ド・レミュザ伯爵

が務めていた。

　1811年、レミュザによる衣装係の管理に不手際があることが判明し、

　　　ジャン＝ピエール・シャルヴェ

に在庫調査が命じられるとともに、レミュザの後任として

　　　アンリ・ド・テュレンヌ・デナック伯爵

が任命された。

　クリストフルの叔父である

　　　エティエンヌ・シャルヴェ

は、マルメゾン城、後にはサン＝クルー城の管理責任者を務めていた。

　エティエンヌ・シャルヴェの娘であり、クリストフルの従姉妹にあたる

　　　ルイーズ・キャロリーヌ・カトリーヌ（1791–1861）

は、14歳でナポレオンの筆頭従僕コンスタンと結婚した。

　この結婚はナポレオン自身の仲介によるもので、彼が結婚契約書に署名している。

　彼女は1813年にサン＝クルー城のリネン係となり、皇帝のシャツの製作を担うことになった。

　コンスタンと妻ルイーズは、ナポレオンのエルバ島への流刑に同行しなかった。

　ただ、クリストフルの父はこれを「甚大な過ち」と見なしていた。

　その代わりに彼らはエルブフへ移り住み、ルイーズの兄弟であるジャン＝ピエールが設立した織物工場に出資した。

　この工場は、ズボンや婦人用コート向けの斬新な生地を専門に扱っていた。

　クリストフ・シャルヴェはパリに最初のシャツ専門店を開業し、そこで「シュミジエ（chemisier　シャツ職人・シャツ専門店主）」という新しい言葉が生まれた。

　それ以前、シャツは一般的に、顧客が持ち込んだ生地を使ってリネン類を扱う職人（リネン・キーパー）によって作られていた。

　なお、この新しいタイプの店では、採寸から生地選び、そしてシャツの製作までがすべてその場で行われた。

　こうした専門職の発展は、男性ファッションの変化によって後押しされた。

　当時、ベストやシャツの襟が重視されるようになり、シャツの胸元（フロント）のデザインや技術的な改良が求められるようになった。

　それまでのシャツは、リネン職人によって長方形や正方形の布地のみで裁断されており、体にフィットさせるための縫い目や、複雑な型紙（パターン）を必要としなかった。

　しかし、より体にフィットするシャツへの関心が高まったことで、テーラリング（紳士服の仕立て）の技術がシャツにも応用され、アームホールやネックラインに曲線を取り入れたり、肩にヨーク（切り替え布）を加えたりするようになった。

　この新しいタイプのシャツは

　　　シュミーズ・ア・ピエス（chemise à pièce　ヨーク付きシャツ）」

と呼ばれた。

　アラン・フラッサーは、現代の襟のように折り返すことができる襟の原型デザインや、取り外し可能な襟（デタッチャブル・カラー）という概念を考案したのはクリストフ・シャルヴェであるとしている。

　1839年の時点で、シャルヴェにはすでに模倣する者たちも現れていた。

　なお、依然として「最高の供給元」であり続けた。

　同年、シャルヴェは「ジョッキー・クラブ」の公式シャツメーカーという肩書きを得た。

　このクラブはパリの極めて排他的な社交サークルであり、当時は

　　　ナポレオン・ジョゼフ・ネイ公爵

が会長を務めた。

　有名なフランスのダンディ（伊達男）である

　　　アルフレッド・ドルセー伯爵

がその活動を主導していた。

　会員数は約250名でその大半は貴族でしたが、クラブの名とは裏腹に、彼らの関心は馬よりもエレガンスに向けられていた。

　会員になることは、当時ダンディを指した言葉である「ライオン（lion）」になるための必須のステップであった。

　1839年3月の広告において、シャルヴェは「クラブ御用達のシャツメーカー」であることを掲げ、「エレガンス、完璧さ、手頃な価格」を謳っていた。

　しかし、間もなくして「手頃な価格」という謳い文句は取り下げられた。

　エドゥアール・シャルヴェの名で知られるジョゼフ＝エドゥアール・シャルヴェ（1842–1928）]は、1868年に父クリストフルから事業を継承した。

　その後、20世紀初頭には、エティエンヌ、レイモン、ポールの3人の息子たちも事業に加わった。

　同店は当初、リシュリュー通り103番地、後に93番地に店を構えていた。

　1877年にはヴァンドーム広場25番地に移転した。

　この移転は、パリの社交界の中心が移動したことや、ファッションにおける「ラ・ペ通り（平和通り）」および「ガルニエ宮（オペラ座）」の重要性が高まったことを反映していた。

　ラ・ペ通りには1858年に「メゾン・ウォース（Worth）」が店を構えており、ガルニエ宮は、シャルヴェの当初の店舗があった「テアトル・イタリアン（イタリア座）」周辺よりもファッションの新たな中心地として台頭していた。

　新店舗では女性用ブラウスや男性用スーツの取り扱いも始めた。

　ただ、同店の主力商品は依然として男性用シャツであった。

　1909年に同店を訪れたあるアメリカ人ジャーナリストは、「あらゆる種類、ほぼすべての色のシャツが揃っており、どれも思わずすべて欲しくなるほど芸術的で、その一つひとつが実に見事に作られていた」と報告している。

　同店はそのディスプレイでも知られており、1906年にはロイ・フラーのパフォーマンスに例えられた。

　シャルヴェはウィンドウ・デコレーターに「破格の給与」を支払っており、そのデコレーターは「毎日新しい趣向のディスプレイ」を展開し、スカーフ、ハンカチ、靴下を調和のとれた組み合わせで配置することで「真の芸術作品」とも言える空間を作り出していた。

　シャルヴェはヴァンドーム広場で最も歴史のある店であり続けている。

　同社の名称にこの広場の名が含まれていることや、ロゴに「太陽」の意匠が採用されているのはそのためである。

　この太陽の意匠は、ルイ14世（太陽王）を称えて建設された同広場のバルコニーの手すりを飾るために、ジュール・アルドゥアン＝マンサールが設計したものである。

　1855年、シャルヴェはパリ万国博覧会にシャツやドロワーズ（下着）を出品した。

　審査員団は、パリのシャツ職人が「疑う余地のない卓越性」を誇っていると評した。

　続くパリ万博でも、シャルヴェはシャツ、ドロワーズ、ベスト、ハンカチなどを出品した。

　審査員団は高級シャツがパリの「独占」分野であると認めた。

　後にエドワード7世となる皇太子が万博を訪れた際、他の多くの外国人来場者と同様にパリ製のシャツを注文した。

　その後もシャルヴェの熱心な顧客であり続け、「40年にわたり特別な厚意をもって同店を重用」した。

　シャルヴェは皇太子（プリンス・オブ・ウェールズ）のために、スタンド・ターン・ダウン・カラー（「H.R.H.カラー」とも呼ばれる）という特定のシャツ襟のスタイルを考案した。

　このスタイルは19世紀末に大きな人気を博した。

　1863年、シャルヴェはパリにおける高級シャツの第一人者と見なされ、カフス、ビブ（胸当て）、フィット感において「趣味の良さと優雅さ」で卓越していると自負していた。

　シャルヴェの店は、パリを訪れる英国人にとって「極めて重要な」目的地となっていた。

　その後、シャルヴェは王室向けのトローソー（婚礼用衣装一式）を専門的に扱う分野を発展させた。

　1878年の万博では銀メダルを獲得し、エッフェル塔が建設された1889年のパリ万博では金メダルを獲得した。

　後者の受賞に際し、審査員団は「高級シャツは依然としてパリ​​の財産であり、誇りである。そのことを確信するには、王室御用達の紳士用品店が並べるショーケースを一目見れば十分である」と評した。

　スペイン王アルフォンソ12世（1878年）、モンパンシエ公アントワーヌ（1879年）、パリ伯フィリップ（1893年）、スルタンのアブデュル・ハミト2世など、他の王族の顧客たちも、シャルヴェが王侯貴族に愛される特別な存在であることを裏付けている。

　1965 年にシャルベの相続人たちが会社を売却しようとしたとき、アメリカ人のバイヤーから連絡を受けた。

　フランス政府は、シャルベが長い間

　　　ド・ゴール将軍

のシャツ職人であったことを知っていた。

　フランス工業省は、シャルベの主要サプライヤーである

　　　ドゥニ・コルバン

に対し、フランスの買い手を見つけるよう指示した。

　彼は投資家にアプローチするのではなく、自分で会社を買収することに決めた。

　それまで、Charvet は創業以来とほぼ同じ方法で運営されていた。

　つまり、顧客には要求したものだけが表示され、ほとんどの場合はかなり保守的なものであった。

　コルバン氏が会社を買収した後、状況は変わった。

　この変化は、ロスチャイルド男爵が店にやって来て、シャツの生地を見せてほしいと頼んだときに始まった。

　そのうちの 1 つはピンクでした。

　コルバン氏が以前のシャルベの慣例に従ってその色に反対するようアドバイスしたとき、男爵は「私のためでないなら、誰のためのものだ？」と言い返した。

　しばらくして、ネルソン ロックフェラーはシャツの見本をニューヨークに送るように要求した。

　大胆なストライプと珍しい色が送られ、最終的に選ばれた。

　コルバンはシャルベの方針と顧客との設計プロセスにおける役割を変更した。

　幅広い商品が展示され、店内は色彩豊かな「まさにカスバ」 と「ほぼ食べられる」 生地に生まれ変わった。

　コルバンはまた、店の外観に大きな変化をもたらし、すべての由緒ある家具を黒の​​ニスで仕上げた。

　彼は新しい製品ラインを作成し、男性用と女性用の既製の高級シャツを作り始めた。

　数年後、彼はプレタポルテのシャツ、ネクタイ、アクセサリーを

　　　バーグドルフ・グッドマン

に販売した多くの有名なヨーロッパのショップやデザイナーのうちの1人となった。

　しかし、これらの新しい既製製品ラインを開発している間でさえ、コルバンは常に会社のコアアイデンティティとしてビスポークの側面を主張していた。

　彼は、「今日の迅速で簡単な疑似ソリューションの世界で達成するのが最も困難な本質は、顧客に対して『イエス』という雰囲気、そしてさらにそのコミットメントを尊重することである」と強調した。

　シャルベがビスポーク ビジネスに注力していることを繰り返し述べた。

　コルバンは会社を売却するという度重なる申し出を断り、パリに一軒の店舗を維持し、家業を家族経営として続けた。

　1994年に彼の死、会社は彼の2人の子供、

　　　アンヌ・マリー

　　　ジャン・クロード

によって経営されている。

　20世紀を代表するフランスのシャツメーカー5社（ブーヴァン、シャルヴェ、ポワリエ、セリオ、セイムス）のうち、シャルヴェを除くすべての企業がすでに廃業している。

　また、同社はヴァンドーム広場に残る唯一のシャツメーカーでもある。

　同社の目標は、顧客が販売するすべての製品について、カスタムオーダーやカスタマイズの選択肢を持てるようにすることである。

　その対象は、　「個人の個性が反映された衣服こそが、あらゆる贅沢を凌駕する」という考えに基き、ネックウェア（ボウタイを含む）からアンダーウェアにまで及んでいる。

　店内に並べられた生地の反（たん）は、実際に体に当ててみて、その見え方を確認することができる。

　シャルヴェはすべてのコレクションにおいて独自の生地を制作しており、顧客の要望に応えるために徹底した対応を行うことに誇りを持っている。

　例えば、何年も前に購入されたネクタイを要望に応じて作り直したり、シャツの擦り切れた襟やカフスを交換したりといった対応がその一例である。

　　　

　　
【CHARVET EDITIONS】シャルべエディション BAG BON APPETIT リネントートバッグ (1.Black（ブラック）)

アンダーアーマー（Under Armour, Inc.）ボルチモアに本社を置き、フットウェアやアパレルを製造・販売する米国のスポーツウェア企業

アンダーアーマー（Under Armour, Inc.）は、米国メリーランド州ボルチモアに本社を置き、フットウェアやアパレルを製造・販売する米国のスポーツウェア企業である。

　売上高　51億6400万米ドル（2025年）
　営業利益　-1億8500万米ドル（2025年）
　純利益　-2億100万米ドル（2025年）
　総資産　43億100万米ドル（2025年）
　純資産　18億9000万米ドル（2025年）
　従業員数　14,400人（2025年）
　

◯子会社　カリー・ブランド（Curry Brand）　　　

　アンダーアーマーは1996年9月25日、当時24歳でメリーランド大学フットボールチームの元スペシャルチーム・キャプテンであった

　　　ケビン・プランク

によって設立された。

　プランクは当初、ワシントンD.C.にある祖母の家の地下室で事業を開始した。

　彼は車のトランクにアパレル製品を積み込み、東海岸各地を回って営業活動を行った。

　チームへの最初の販売は1996年末に行われ、その売上高は1万7000ドルであった。

　プランクはワシントンD.C.近郊にあった祖母のロウハウス（連棟住宅）から、ボルチモアへと拠点を移した。

　メリーランド大学でフルバックとしてプレーしていたプランクは、ジャージの下に着ていたTシャツが汗でびしょ濡れになり、着替えなければならないことにうんざりしていた。

　しかし、練習中に着用していたコンプレッションショーツは乾いた状態を保っていることに気づき、この経験から、吸汗速乾性のある合成繊維を使ったTシャツの開発を思い立った。

　メリーランド大学卒業後、プランクは最初の試作品を開発した。

　メリーランド大学時代のチームメイトや、後にNFL（ナショナル・フットボール・リーグ）へ進んだ友人たちに提供した。

　その後すぐにデザインを改良し、水分を素早く逃がす

　　　マイクロファイバー素材

を用いた新しいTシャツを作り上げた。

　ナイキ、アディダス、リーボックといった主要な競合ブランドも、追随して吸汗速乾性のあるウェアを発売するようになった。

　社名に「Armour（アーマー）」というイギリス英語の綴りを採用したのは、その綴りであればフリーダイヤルのバニティナンバー（覚えやすい番号）がまだ取得可能だったためである。

　同ブランドが注目を集めるきっかけとなったのは、『USAトゥデイ』紙の1面に、オークランド・レイダースのクォーターバック

　　　ジェフ・ジョージ

がアンダーアーマーのモックタートルネックシャツを着用している写真が掲載されたことであった。

　アンダーアーマーにとって最初の大きな取引は、ジョージア工科大学の用具担当者がプランクにシャツ10枚を注文したことである。

　その後、ノースカロライナ州立大学やアリゾナ州立大学など、ディビジョンIのフットボールチームとの契約が続いた。

　同年、アンダーアーマーは「ColdGear（コールドギア）」、「TurfGear（ターフギア）」、「AllseasonGear（オールシーズンギア）」、「StreetGear（ストリートギア）」など、いくつかの新しいアパレルラインを立ち上げた。

　1996年末までに、アンダーアーマーは「HeatGear（ヒートギア）」シャツを500枚販売し、1万7000ドルの売上を記録した。

　1997年には10万ドル相当の注文を抱えることになり、シャツを製造するための工場をオハイオ州に見つけた。

　1999年後半から2000年初頭にかけて、

　　　ワーナー・ブラザース

がオリバー・ストーン監督の『エニイ・ギブン・サンデー』と『リプレイスメント』という2本の長編映画でアンダーアーマー製品を採用したことで、同社は大きな飛躍を遂げた。

　『エニイ・ギブン・サンデー』の公開に合わせて『ESPNザ・マガジン』に広告を出稿したところ、75万ドル近い売上につながった。

　2000年、アンダーアーマーは新しいフットボールリーグである

　　　XFL

の公式サプライヤーとなった。

　2003年には、プライベート・エクイティ・ファームの

　　　ローズウッド・キャピタル

が同社に1,200万ドルを投資した。

　同年、同社は「Protect this house（このホームを守れ）」というスローガンを掲げた初のテレビCMを放送した。

　2005年11月にはNASDAQに上場し、1億5,300万ドルの資金を調達した。

　2007年後半、メリーランド州アナポリスにあるショッピングモール「ウェストフィールド・アナポリス」に、フルラインナップを取り揃えた初の正規直営店をオープンした。

　その後、カナダや中国、そして米国内の39の州において、数多くの専門店やファクトリーアウトレットを展開している。

　その中には、2013年にボルチモアでオープンした初の「ブランドハウス（旗艦店）」や、バージニア州タイソンズにオープンした2店舗目のブランドハウスも含まれる。

　2009年、同社は

　　　カル・リプケン・ジュニア氏

が率いる「リプケン・ベースボール」と提携した。

　この提携には、マイナーリーグの「アバディーン・アイアンバーズ」や、「カル・リプケン・ワールドシリーズ」に参加するユースチームへのユニフォーム提供などが含まれている。

　同社はリアリティ番組『ダック・ダイナスティ』の主要スポンサーであると報じられ、番組の「家長」である

　　　フィル・ロバートソン氏

を支持する姿勢を示したことで注目を集めた。

　アンダーアーマーは、2014年冬季オリンピックに出場したスピードスケート選手が着用するスーツを提供した。

　米国代表選手は、新型の「マッハ39（Mach 39）」スピードスーツを着用してレースに臨みましたが敗北を喫した。

　旧型のモデルに戻した後も同様に敗北が続いた。

　ただ、成績不振の原因となるような設計上の欠陥はスーツには見当たらなかったものの、このスーツに関する報道を受けてアンダーアーマーの株価は2.38%下落した。

　同社は、ケビン・デュラント選手とのエンドースメント契約（広告出演契約）を巡り、ナイキと激しい獲得競争を繰り広げた。

　10年間で2億5,000万ドル（報道による）という条件を提示した。

　しかし、最終的にはナイキが3億ドルを提示する契約条件をまとめ、デュラント選手との再契約に至った。

　2014年1月21日、ノートルダム大学とアンダーアーマーの間で、同大学へのユニフォームおよびスポーツ用品の提供に関する契約が締結されたことが発表された。

　この10年契約は大学スポーツ史上最大規模のものであり、2014年7月1日に発効した。

　2014年時点で、アンダーアーマーの営業利益率は30%を超え、2013年の水準からさらに成長を加速させていた。

　同年の同社株価は62.5%急騰した。

　2013年11月にデジタルアプリ開発企業の

　　　MapMyFitness

を1億5,000万ドルで買収した。

　その後、アンダーアーマーは2015年2月、カロリー・栄養管理アプリ開発企業の

　　　MyFitnessPal

を4億7,500万ドルで買収した。

　また、フィットネスアプリ開発企業の

　　　Endomondo

を8,500万ドルで買収したと発表した。

　2016年1月6日、アンダーアーマーは

　　　IBM

との戦略的提携を発表した。

　これは、IBM Watsonのコグニティブ・コンピューティング技術を活用し、同社のIoTキットや「UA Record」アプリから有意義なデータを提供することを目的としたものである。

　2016年7月、アンダーアーマーはニューヨークの五番街（フィフス・アベニュー）にある、かつて

　　　FAOシュワルツ（FAO Schwarz）

が入居していた53,000平方フィート（約4,900平方メートル）のスペースを賃借した。

　FAOシュワルツは当時、2,000万ドルの賃料を支払っていた。

　当初2019年に予定されていた同店舗のオープンは、2021年に延期された。

　その後、2021年3月になって、アンダーアーマーは全体の約半分のスペースを転貸（サブリース）する計画であることを発表した。

　2016年12月5日、アンダーアーマーは

　　　メジャーリーグベースボール（MLB）

と10年間の契約を締結した。

　2020年からMLBの公式オンフィールド・ユニフォーム・サプライヤーとなることが決定した。

　アンダーアーマーは、2004年からMLBのユニフォームを供給してきたマジェスティック社に代わる予定であった。

　しかし、2018年5月、同社が約5000万ドルのコスト削減を図るため、MLBとの契約から撤退する方針であることが報じられた。

　その結果、ナイキがリーグの公式ユニフォーム・サプライヤーとなることになった。

　MLBとナイキの契約は、2019年1月25日に正式に締結された。

　2019年10月、ケビン・プランク氏は2020年までに退任することを発表した。

　後任のCEOにはCOO（最高執行責任者）の

　　　パトリック・フリスク氏

が2020年1月に就任することとなった。

　2020年7月、同社はCEOの

　　　ケビン・プランク氏

　　　デビッド・バーグマン氏

に対し、米国証券取引委員会（SEC）から「ウェルズ・ノーティス（法的措置の可能性を警告する通知）」を受け取った。

　この通知は、2015年および2016年度の会計処理、ならびに同期間における売上の「前倒し計上（プル・フォワード）」に関する問題を受けたものであった。

　同月、同社は2020年第2四半期の売上高が

　　　7億760万ドル

と前年同期比ー41%減になったことを報告した。

　新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックの影響により、同社はそれ以前に実店舗の閉鎖を余儀なくされていた。

　売上高は減少したものの、第2四半期の売上高を5億4100万ドルと予測していたアナリストの予想を上回る結果となった。

　2023年9月11日付で、アンダーアーマーは

　　　ジョン・バルベイトス氏

をチーフ・デザイン・オフィサーに任命した。

　バルベイトス氏は2025年11月に退任するまで同職を務めた。

　2024年4月1日付で、ケビン・プランク氏がCEOに復帰した。

　これにより、1年余りにわたり同職を務めた

　　　ステファニー・リナーツ氏

が退任した。

　アンダーアーマーはメリーランド州ボルチモアにグローバル本社を置くほか、アムステルダム（欧州本社）、オースティン、広州、香港、ヒューストン、ジャカルタ、ロンドン、メキシコシティ、ミュンヘン、ニューヨーク、パナマシティ（国際事業本社）、パリ、ピッツバーグ、ポートランド、サンフランシスコ、サンパウロ、サンティアゴ、ソウル、上海（中華圏本社）、トロントにも拠点を展開している。

　2018年度の業績については、売上高は

　　　49億7,700万米ドル

と前年度比＋9.9%増でしたが、4,600万米ドルの損失を計上した。

　2018年11月時点での同社の時価総額は107億米ドルを超えていた。

　　　

ニュータニックス（Nutanix）米国のクラウドコンピューティング企業

Nutanix, Inc.は、データセンターおよびハイブリッドマルチクラウド環境向けソフトウェアを販売する米国のクラウドコンピューティング企業である。

　仮想化、Kubernetes、データベース・アズ・ア・サービス（DaaS）、ソフトウェア定義ネットワーク（SDN）、セキュリティ、そしてファイル、オブジェクト、ブロックストレージ向けのソフトウェア定義ストレージ（SDS）など、幅広いソフトウェアを提供している。

　　

　売上高　25億3,800万米ドル（2025年）
　営業利益　1億7,300万米ドル（2025年）
　純利益　1億8,800万米ドル（2025年）
　総資産　32億8,300万米ドル（2025年）
　自己資本　マイナス6億9,500万米ドル（2025年）
　従業員数　7,800人（2025年）

　　　
　ニュータニックス（Nutanix）は、2009年9月23日に

　　　Dheeraj Pandey

　　　Mohit Aron

　　　Ajeet Singh

によって設立された。

　2013年初頭、AronはNutanixを離れ、非公開のコンピュータデータストレージ企業である

　　　Cohesity

を設立した。

　Nutanixは、5回の資金調達ラウンドを通じてベンチャーキャピタルから総額3億1220万ドルの投資を受けた。

　2013年までに企業価値は10億ドルに達し、「ユニコーン企業」として知られるようになった。

　2014年にはシリーズEラウンドで1億4000万ドルを調達し、企業価値は約20億ドルとなった。

　Nutanixの出資者には、

　　　Lightspeed Venture Partners

　　　Khosla Ventures

　　　Blumberg Capital

などが名を連ねていた。

　Nutanixは2015年12月に新規株式公開（IPO）を申請し、2015年7月期決算で1億2600万ドルの純損失を計上した。

　2016年8月、Nutanixは

　　　PernixData

を買収したことを発表した。

　2016年9月30日に行われたIPOでは、1株16ドルで1487万株が売却され、約2億3000万ドルを調達した。

　これは、2016年に米国で行われたベンチャーキャピタル支援によるIPOとしては最大規模であった。

　アナリストはNutanixのIPOが延期されると予想していた。

　2017年5月、NutanixはIBMと提携し、

　　　IBM Power Systems

をビジネスアプリケーション向けに活用したデータセンター向けハードウェアアプライアンスシリーズを開発した。

　2018年3月、Nutanixはバンガロールに拠点を置く

　　　Minjar

と、サンフランシスコを拠点とするクラウドアプリケーション監視スタートアップの

　　　Netsil

の買収を発表した。

　同年後半には、DaaSスタートアップの

　　　Frame

も買収した。

　2018年3月28日、Nutanixは

　　　HYCU

と提携し、ハイパーコンバージドインフラストラクチャ環境向けデータ保護ソフトウェアの開発に着手した。

　2019年6月1日、Nutanixは

　　　ブライアン・スティーブンス

を取締役に任命した。

　2020年3月には、

　　　ソハイブ・アッバシ

が取締役に就任した。

　COVID-19パンデミックの影響により、Nutanixは2020年4月に約1,500名の従業員を対象とした一時帰休を発表した。

　2020年6月には、バージニア・ガンバレが取締役に就任した。

　2020年12月、パンディ氏は最高経営責任者（CEO）の座を退任し、VMwareの最高執行責任者（COO）を務めていた

　　　ラジブ・ラマスワミ氏

が後任となった。

　VMwareは利益相反を理由に訴訟を起こしたが、1年後に訴訟を取り下げた。

　2021年、同社はハードウェアアプライアンスの製造からサブスクリプション型ソフトウェアに注力する方向へと転換した。

　2022年、MinIOはNutanixがMinIOのフリーソフトウェアライセンスに違反し、その違反行為が3年間続いていたと主張した。

　この件に関する交渉は決着に至らず、MinIOはNutanixのライセンスを取り消したと発表した。

　TechTarget.comのアダム・アームストロング氏によると、Nutanixは当初「いかなる不正行為も否定」していたものの、「1週間後にその立場を撤回し」、「Apache 2.0ライセンスで義務付けられているNutanix Objectsのオープンソース帰属表示と通知に意図しない漏れがあったことを発見した」と認め、その見落としについて謝罪したという

　Nutanixは、ストレージ、コンピューティング、仮想化を統合したソリューションを提供している。

　同社のソフトウェア製品ファミリーには、Acropolis、Prism、NDB、Frame、Filesなどがある。

　2015年には、コンピュータインフラストラクチャの管理を容易にするため、Linux KVMベースのハイパーバイザーであるAHV（Acropolis HyperVisor）を開発したと報じられた。

　Nutanixは、自社製品を「ハイパーコンバージドインフラストラクチャ（HCI）」として販売している。

　2020年には、サブスクリプションビジネスモデルに移行した。

　HCIは、コンピューティング、ストレージ、仮想化、ネットワークを単一の統合プラットフォームに統合したものです。この基盤となるレイヤーは、データセンターの物理ハードウェア、クラウド管理型のMSP環境、またはAWSやAzureなどのパブリッククラウドに直接展開できる。

　Nutanixのポートフォリオは、オンプレミス環境でもパブ​​リッククラウド環境でも、すべてのアプリケーションに対して一貫したクラウド運用モデルを提供するように設計された

　　　Nutanix Cloud Platform（NCP）

を中心に構成されている。

　このプラットフォームは、ハイブリッドマルチクラウド環境を簡素化し、単一のインターフェースからコスト効率と管理性を向上させることを目的としている。

　　　

　　　　

TKOグループ・ホールディングス（TKO Group Holdings）米国のスポーツ・エンターテインメント企業

TKOグループ・ホールディングス（TKO Group Holdings　TKO）は、米国のスポーツ・エンターテインメント企業である。

　2023年9月12日に設立されたこの上場企業は、総合格闘技団体

　　　UFC（アルティメット・ファイティング・チャンピオンシップ）

の親会社である

　　　エンデバー

の傘下の

　　　Zuffa

と、プロレス団

　　　体WWE（ワールド・レスリング・エンターテインメント）

の合併によって誕生した。

　TKOのCEOは

　　　アリ・エマニュエル

　社長は

　　　マーク・シャピロ

で、いずれもエンデバーの社員である。

　合併後も、デイナ・ホワイトとニック・カーンはそれぞれUFCとWWEのCEOに留任した。

　WWEの共同創設者である

　　　ヴィンス・マクマホン

は、性的人身売買スキャンダルを受けて2024年1月に辞任するまで、会長を務めていた。

　この合併により、WWEはマクマホン家が単独かつ主要な過半数支配権を握っていない状態になったのは初めてのことであった。

　マクマホン家はWWEを創設し、70年以上にわたり所有していた。

　2024年時点で、フォーブス誌によると、UFCとWWEは世界で最も価値の高い格闘技団体であった。

　UFCは、2023年の売上高が14億600万ドルで、総合格闘技（MMA）団体として最も価値の高い団体に挙げられた。

　WWEは、2023年の売上高が13億9800万ドルで、プロレス団体として最も価値の高い団体に挙げられた。

　2025年、TKOは、エンデバーの

　　　シルバーレイク・パートナーズ

への売却の一環として、エンデバーから

　　　プロ・ブル・ライダーズ（PBR）

　ホスピタリティエージェンシーの

　　　オン・ロケーション

　　　IMG

の資産など、その他のスポーツおよびエンターテイメント資産を取得する計画を発表した。

　売上高：47億3,500万米ドル（2025年）
　営業利益：8億3,500万米ドル（2025年）
　純利益：5億4,620万米ドル（2025年）
　総資産：155億米ドル（2025年）
　自己資本：92億米ドル（2025年）
　従業員数：約4,000人（2025年）
　

　親会社　WMEグループ（63.9%）
◯子会社
　・IMG
　・On Location
　・PBR
　・UFC
　・WWE
　・Zuffa Boxing（40%）

　　　　

　3代目プロレスプロモーターであり、

　　　タイタン・スポーツ社の

共同創設者

　　　ヴィンス・マクマホン

は、当初TKOグループ・ホールディングスの会長を務めていた。

　WWEは1953年、ナショナル・レスリング・アライアンス（NWA）の北東部テリトリーである

　　　キャピトル・レスリング・コーポレーション（CWC）

として設立された。

　CWCは、ボクシングとプロレスのプロモーターである

　　　ジェス・マクマホン

の息子

　　　ヴィンセント・J・マクマホン

によって運営されていた。

　CWCのレスラー

　　　バディ・ロジャース

とNWA世界ヘビー級王座をめぐるブッキングの争いの後、CWCはNWAを離脱した。

　1963年1月にワールドワイド・レスリング・フェデレーション（WWWF）となった。

　1963年4月25日までにロジャースは初代WWWF世界ヘビー級王者と宣言された。

　WWWFは1979年にワールド・レスリング・フェデレーション（WWF）に改名された。

　WWFは1983年にNWAから完全に離脱した。

　当初タイタン・スポーツ社という名称だった法人は、1980年2月21日にマサチューセッツ州サウスヤーマスで設立された。

　1987年にデラウェア州一般会社法に基づいて再設立された。

　タイタン・スポーツは、ヴィンセント・Jの息子である

　　　ヴィンセント・K・マクマホン

と彼の妻リンダによって共同設立された。

　1982年、WWFの持株会社である

　　　キャピトル・レスリング・コーポレーション

を買収した。

　WWFを買収後、ヴィンス・マクマホンはNWAのテリトリー制度を覆し、全米および世界中でイベントを開催した。

　それを世界規模でテレビ放映することでプロモーションを拡大した。

　1980年代のプロレスブームの一環として、WWFは1984年1月23日にマディソン・スクエア・ガーデンで

　　　アイアン・シーク

を破りWWF世界ヘビー級王座を獲得した新星

　　　ハルク・ホーガン

の人気を利用し始めた。

　1985年3月31日、WWFはレッスルマニアIを開催した。

　これはレッスルマニアの第1回大会であり、後にWWFの看板イベントとなった。

　当初はクローズドサーキットテレビで放送されていたレッスルマニアは、翌年にはペイ・パー・ビューとなった。

　WWFはペイ・パー・ビューの提供を拡大し、比較的新しい配信形式の先駆者として知られるようになった。

　1993年1月、WWFは毎週生放送されるテレビ番組「マンデーナイト・ロウ」をスタートさせた。

　1999年8月、WWFはニューヨーク証券取引所に新規株式公開（IPO）を行い、株式公開企業となった。

　2001年のマンデーナイト・ウォーズの後、ワールド・チャンピオンシップ・レスリング（WCW）の資産を買収した。

　この買収で、世界最高峰のプロレス団体としての地位を確固たるものにした。

　タイタン・スポーツは1999年に

　　　ワールド・レスリング・フェデレーション・エンターテインメント（WWF）

に社名を変更し、

　　　世界自然保護基金（WWF）

との法的紛争を経て、2002年に

　　　ワールド・レスリング・エンターテインメント（WWE）

に社名を変更した。

　2011年以降、同社は略称のWWEのみを使用しているが、当時の正式名称は変更されていない。
　WWEの筆頭株主は、会長であり、3代目プロレスプロモーターの

　　　ヴィンス・マクマホン

で、合併前は発行済み株式の38.6%と議決権の81.1%を保有していた。

　合併完了後、マクマホンは保有株式の大半を売却し、議決権と株式保有比率は大幅に低下した。

　アルティメット・ファイティング・チャンピオンシップ（UFC）は、当初

　　　セマフォア・エンターテイメント・グループ

の所有下にあったが、アメリカ人実業家の

　　　アート・デイヴィー

とブラジル人格闘家の

　　　ホリオン・グレイシー

が、パートナーである

　　　WOWプロモーションズ

と共に設立した。

　UFC 1は1993年11月12日にデンバーのマクニコルズ・スポーツ・アリーナで開催された。

　初期のアルティメット・ファイティング大会の目的は、異なる格闘技の選手同士が最小限のルールと体重別階級なしで競い合い、最も効果的な格闘技を特定することであった。

　その後、より厳格なルールが制定され、選手たちは複数の格闘技の有効なテクニックを取り入れるようになり、それが間接的に、現代の総合格闘技（MMA）として知られる独自の格闘スタイルの形成に貢献した。

　1995年4月、UFC 5の後、デイヴィーとグレイシーはUFCにおける残りの持ち分をセマフォア・エンターテインメント・グループに売却し、WOWプロモーションズを解散した。

　2001年、フランク・フェルティッタとロレンツォ・フェルティッタが率いるスポーツプロモーション会社

　　　ズッファ

が、セマフォア・エンターテインメント・グループからUFCを買収した。

　ズッファの買収により、UFCとMMAというスポーツ全体が成長期を迎えた。

　UFCがMMA界をリードする存在となったことで、ズッファは2007年にPRIDEファイティングチャンピオンシップス、2011年にはストライクフォース（その他MMAプロモーションも含む）の資産を買収した。

　2016年7月、ズッファは、当時ウィリアム・モリス・エンデバー（WME-IMG）として知られていたエンデバー主導の

　　　シルバーレイク・パートナーズ

　　　コールバーグ・クラビス・ロバーツ

　　　MSDキャピタル

を含むグループに40億2500万米ドルで売却された。

　2017年、WME-IMGは持株会社名をエンデバーに変更した。

　2021年、エンデバーはズッファの他の株主から17億ドルの評価額で株式を買い取った。

　2022年6月17日、不正行為の疑惑が持ち上がる中、

　　　ヴィンス・マクマホン

はWWEの会長兼CEOを辞任し、会社を娘の

　　　ステファニー・マクマホンとニック・カーン

に譲った。

　2023年1月、ヴィンスはメディア放映権交渉に先立ち、WWEに復帰する意向を表明した。

　WWEのFoxおよびUSA Networkとのメディア権は2024年に期限切れとなる予定だった。

　また、2023年1月には、

　　　J.P. Morgan & Co.

が同社の売却の可能性を扱うために雇われ、買収候補として噂された企業には、

　　　Comcast

とWWEの放送パートナーであるUSA NetworkとFoxの所有者

　　　Fox Corporation

　ESPNの所有者

　　　ウォルト・ディズニー・カンパニー

　オール・エリート・レスリングのメディアパートナー

　　　ワーナー・ブラザース・ディスカバリー

のほか、

　　　Netflix

　　　Amazon

　　　Endeavor

　　　Liberty Media

　　　Creative Artists Agency

　　　サウジアラビアの公共投資基金

などがあった。

　2023年1月10日、ステファニー・マクマホンがWWEの会長兼共同CEOを辞任した。

　その後、ヴィンス・マクマホンがWWEの執行会長に就任し、ニック・カーンが単独CEOとなった。

　2023年9月、エンデバー・グループ・ホールディングス、UFC、WWEは、新たな上場企業である

　　　TKOグループ・ホールディングス

を設立した。

　新会社は2023年9月12日に上場し、ニューヨーク証券取引所（NYSE）にティッカーシンボル「TKO」で上場した。

　買収完了時、エンデバーはTKOグループ・ホールディングスの株式の51%を保有し、WWEの株主は49%を保有、WWEの企業価値は93億ドルと評価された。

　これは、WWEがマクマホン一族のメンバーによって過半数の支配を受けていない初めてのケースとなった。

　エンデバーのCEOであるアリ・エマニュエルがTKOのCEOに、マーク・シャピロが社長兼最高執行責任者に就任した。

　それぞれエンデバーでの役職も継続した。

　UFCとWWEはTKO傘下で別々の部門として運営され、ダナ・ホワイトがUFCのCEO、ニック・カーンがWWEのCEOを務めた。

　2023年4月に合併が初めて発表された際、エマニュエル氏は「2つの主要な純粋なスポーツおよびエンターテイメント企業を統合し、大きな運営上の相乗効果をもたらす」と述べた。

　マクマホン氏は「家族経営の企業は、あらゆる正しい理由で進化しなければならない」と述べた。

　2024年1月、2019年から2022年までWWE本社に勤務していた元従業員

　　　ジャネル・グラント

が、WWEおよびTKO（代理所有権者）を相手取り訴訟を起こした。

　グラントは、当時TKOの会長を務めていたヴィンス・マクマホンが、彼女に性的関係を強要し、WWE幹部のジョン・ラウリナイティス、そして元UFCファイターでもあるWWEレスラーと共に、2020年から2021年にかけて彼女を性的搾取し、繰り返し性的暴行を加えたと主張した。

　グラントは、マクマホンから「極めて残酷で屈辱的な扱い」を受け、性行為中に排泄物をかけられたとも主張した。

　グラントは、マクマホンが2022年に秘密保持契約（NDA）と引き換えに300万ドルを支払うことに同意した。

　ただｍ同年、性的不正行為の疑惑が最初に公になった後、100万ドルしか支払われずに支払いを停止したと述べた。

　連邦検察はマクマホンに召喚状を発行し、問題の訴訟手続きを開始した。

　報道の翌日である2024年1月26日、ヴィンス・マクマホンはTKOを辞任した。

　マクマホンは声明の中で、この決定は「WWEユニバース、並外れたTKO事業、その取締役、株主、パートナー、関係者、そしてすべての従業員への敬意から」下されたと述べた。
　2024年7月、TKOグループは、NFLが出資する商業施設向け有料テレビストリーミング配信会社であるEverPass Mediaへの投資を発表した。

　シャピロは同社の取締役会に加わった。

　2024年10月23日、TKOグループがエンデバーからスポーツ・イベントマネジメント会社のIMG、主要スポーツイベントに特化した高級ホスピタリティエージェンシーのOn Location、およびプロブルライダーズ（PBR）を含む複数の事業を、2025年に完了する全株式取引で32億5000万ドルで買収することが発表された。

　シャピロ氏は、シルバーレイクパートナーズが同社の買収計画の一環としてエンデバーの特定資産の売却を要求し、エンデバーがTKOグループに買収提案を持ちかけたと述べた。

　同氏は、TKOはリーグの所有権と「現在のスポーツエコシステムを強化できる事業」に関心があると説明し、同社は「急速に成長しているプレミアムスポーツ市場におけるTKOの事業基盤を拡大し、パートナーリーグやイベントからの利益に直接参加できるようにする」と述べた。

　この契約条件に基づき、エンデバー社はTKOの株式の59%を保有し、残りの株主が残りの41%を保有することになった。

　売却は2025年2月28日に正式に完了した。

　買収を宣伝するため、TKOは4月24日、26日、28日にカンザスシティのT-モバイルセンターで、PBR、UFC、WWEのイベントを連続開催した。

　これは「TKOテイクオーバー」と銘打たれ、PBRのチームノックアウトイベント、UFC on ESPNのカード、WWE Rawがそれぞれ行われた。

　2025年3月5日、TKOはサウジアラビア総合エンターテインメント庁長官のトゥルキ・アル・シェイク氏とサウジアラビアのエンターテインメント複合企業セラ社との提携を発表した。

　2026年に新たなボクシングプロモーションを立ち上げることを明らかにした。

　2025年4月19日、TKOはWWEを通じて、メキシコのスポーツ・エンターテイメント企業であるFillipとの合弁事業で、メキシコのプロレス団体Lucha Libre AAA Worldwideを買収すると発表された。

　この売却は2025年第3四半期に完了し、TKOが51%の支配株を保有すると見込まれている。

　2025年6月6日、TKOはサブミッショングラップリングをベースとしたUFCの姉妹会社であるUFC Brazilian Jiu-Jitsu（UFC BJJ）の設立を発表した。

　UFCはUFC BJJを「世界最高峰のブラジリアン柔術ライブイベントシリーズ」と表現した。

　2025年6月23日、リングマガジンは、TKOのボクシングプロモーション（2025年3月にTurki Al-SheikhとSelaとの提携で発表）がZuffa Boxingとして知られるようになることを正式に発表した。

　ズッファ・ボクシングの記念すべき初イベント、アルバレス対クロフォード：一生に一度の対決は、2025年9月13日にアレジアント・スタジアムで開催された。

　2025年9月29日、ズッファ・ボクシングがパラマウント・スカイダンスとメディア放映権契約を締結し、イベントをパラマウント+ストリーミングプラットフォームで放映することが発表された。

　同プロモーションは、年間12イベントをストリーミングプラットフォームで放映し、CBSでの同時放送の可能性もある。

　　　　

　　　　

公的通貨金融機関フォーラム（Official Monetary and Financial Institutions Forum）中央銀行業務、経済政策、公共投資を専門とする独立系シンクタンク

公的通貨金融機関フォーラム（Official Monetary and Financial Institutions Forum　OMFIF）は、中央銀行業務、経済政策、公共投資を専門とする独立系シンクタンクである。

　OMFIFは2010年に

　　　デビッド・マーシュ（David Marsh）

によって共同設立された。

　同氏はその後、会長を務めている。

　ジョン・オーチャード（John Orchard）がCEOを、メグナード・デサイ（Meghnad Desai、デサイ男爵）が諮問委員会（Advisory Board）の会長を務めている。

　マイケル・ラファティ（Michael Lafferty）は、かつてOMFIFの共同会長を務めていた。

　OMFIFは、英国のロンドンとシンガポールに拠点を置いている。

　　　　

T-Mobile US ワシントン州ベルビューに本社を置く米国の無線通信事業者

T-Mobile US, Inc.は、ワシントン州ベルビューに本社を置く米国の無線通信事業者。

　同社の過半数株主であり、その名称の由来ともなっているのは、ドイツの通信会社である

　　　ドイツテレコム

である。

　T-Mobileは米国第2位の携帯電話事業者であり、2025年9月30日時点で1億4000万人の加入者を擁している。

　　

　売上高　883億米ドル（2025年）
　営業利益　182億米ドル（2025年）
　純利益　110億米ドル（2025年）
　総資産　2,190億米ドル（2025年）
　純資産　592億米ドル（2025年）
　従業員数　約75,000人（2025年）　

◯株主
　・ドイツテレコム (53.1%)
　・ソフトバンクグループ (2.5%)
◯子会社

　・Metro by T-Mobile
　・Assurance Wireless
　・Ultra Mobile
　・Mint Mobile

　　　

　T-Mobile US, Inc.は1994年、Western Wireless Corporationの

　　　John W. Stanton氏

によって

　　　VoiceStream Wireless

として設立された。

　その後、2001年に

　　　ドイツテレコム（Deutsche Telekom）

が同社の株式の過半数を取得し、同社の世界的なブランドである

　　　「T-Mobile」

の名を冠する社名に変更した。

　2023年4月時点で、ドイツテレコムは同社の株式の51.4%を保有している。

　T-Mobileは、主に「T-Mobile」および「Metro by T-Mobile」という小売ブランドでサービスを提供している。

　後者は2013年の

　　　MetroPCS

との逆さ合併により取得し、この合併はT-MobileのNASDAQ上場にもつながった。

　2020年にはSprintを買収して事業を拡大し、これにより連邦政府の「Lifeline」プログラムの補助金対象サービスである「Assurance Wireless」の運営も引き継いだ。

　2024年には、低価格帯の仮想移動体通信事業者（MVNO）である

　　　Mint Mobile

　　　Ultra Mobile

を買収し、成長を続けた。

　両社は引き続き独立したブランドとして存続している。

　2025年8月には、UScellularの無線通信事業を買収した。

　　　　

ストーン・ブリューイング（Stone Brewing Co.）カリフォルニア州エスコンディードに本社を置くビール醸造所

ストーン・ブリューイング（Stone Brewing）

　旧社名　ストーン・ブリューイング・カンパニー（Stone Brewing Co）は、米国カリフォルニア州エスコンディードに本社を置くビール醸造所である。

　1996年にサンマルコスで設立され、南カリフォルニア最大のビール醸造所である。

　2020年の売上高に基づくと、米国で9番目に大きなクラフトビール醸造所である。

　　　

　年間生産量　325,645米樽（382,137ヘクトリットル）（2015年）
　従業員数　1,100名
　親会社　サッポロビール

　　

　ストーン・ブリューイングの最初のビールは

　　　ストーン・ペールエール

で、2015年に販売終了となるまで同社の看板商品であった。

　同社で最も有名なブランドは

　　　アロガント・バスタードエール

で、「サンディエゴをクラフトビールの地図に載せた画期的なビール」と評されている。

　ストーンのビールのほとんどは、ホップ含有量が高く、アルコール度数が平均6〜10%であるなど、西海岸のクラフトビールの特徴を備えている。

　ストーン・ブリューイングは、ビール愛好家向けウェブサイトの

　　　RateBeer

　　　BeerAdvocate

で「世界クラスの醸造所」と評価されている。

　ストーン・ブリューイングは、ビア・アドボケート誌の読者投票で「地球上で史上最高のブルワリー」第1位に選ばれた。

　2022年8月、日本企業のサッポロビールはストーンを1億6500万ドルで買収した。

　ストーン醸造所はカリフォルニア州でサッポロビールの生産を引き継ぎ、北米全域に流通させることになった。

　ストーンは1996年、サンマルコスに創業した。

　現在の場所はポート・ブリューイング・カンパニーとザ・ロスト・アビーが入居している場所である。

　地元のデザイナー兼イラストレーター、トーマス・K・マシューズが1996年にオリジナルのガーゴイルを制作した。

　彼はまた、アロガント・バスタード・エール、ストーン・ルイネーションIPA、ストーン・レヴィテーション・エールのガーゴイル、そして大麦とホップのモチーフも描いた。

　1999年以来、同社は

　　　ストーン・ディストリビューティング・カンパニー

という独自の流通部門も運営しており、南カリフォルニア地域を担当し、40以上のクラフトビール、サイダー、コンブチャのブランドを取り扱っている。

　2006年、ストーン社は元の醸造所からエスコンディードに新設された専用施設に移転した。

　2013年には、醸造所のすぐ南に瓶詰めと樽詰めのラインを備えた包装工場を開設した。

　エスコンディードの醸造所は2015年に325,645バレルのビールを生産した。

　敷地内には、8,500平方フィート（790平方メートル）の広さを誇るレストラン「ストーン・ブリューイング・ワールド・ビストロ＆ガーデンズ・エスコンディード」があり、広々とした屋外パティオと1エーカー（4,000平方メートル）の庭園を備えている。

　また、ストーン・カンパニー・ストアでは、ストーンのグッズのほか、1リットルと2リットルのグラウラー、40オンス缶、そしてストーンの定番ビールや限定ビールを詰めて持ち帰ることができるボトルを販売している。

　2013年5月、ストーン・ブリューイング・ワールド・ビストロ＆ガーデンズの2号店が、サンディエゴのポイント・ロマ地区にあるリバティ・ステーション開発地区にオープンした。

　23,500平方フィート（2,180平方メートル）のこの施設は800万ドルの費用をかけて建設され、700席を備えています。旧サンディエゴ海軍訓練センターの旧食堂と、その他の歴史的建造物を利用している。

　エスコンドとリバティ・ステーションの店舗に加え、オーシャンサイド、パサデナ、そしてサンディエゴのリトル・イタリー地区にもストーン・カンパニー・ストアがある。

　これらの店舗では、ビールを瓶、樽、グラウラーで販売している。

　2008年6月、ストーン・ブリューイングは醸造所の屋根にソーラーパネルを設置し、エネルギーコストをほぼ半減させました。屋根に設置された1,561枚の太陽光発電モジュールは、その耐用年数を通じて538,000ポンド（244,000kg）以上の二酸化炭素排出量を削減し、これは204エーカー（0.83km2）の植林に相当する。

　2014年夏、同社はドイツの首都ベルリンに

　　　ストーン・ブリューイング・ベルリン

を開設する計画を発表した。

　ベルリン・マリーエンドルフにある100ヘクトリットルの醸造所は、缶詰充填設備を備え、2016年6月に操業を開始した。

　同時期に、ストーン・ベルリンはストーンIPAとアロガント・バスタード・エールをオーストリア、バルト三国、デンマーク、フィンランド、フランス、アイルランド、イタリア、オランダ、北アイルランド、ポーランド、スペイン、スウェーデン、スイス、イギリスに販売開始しました。2016年には、ストーン・ブリューイング・ベルリンの一角に、レストランと庭園を備えた「ストーン・ブリューイング・ワールド・ビストロ＆ガーデンズ・ベルリン」がオープンした。

　2019年4月、ストーン・ブリューイング・ベルリンの全事業がスコットランドを拠点とする

　　　ブリュードッグ

に売却された。

　2014年10月8日、ストーン・ブルーイング社は、米国東部初の醸造所をバージニア州リッチモンドに建設することを決定したと報じられました。

　他の候補地はオハイオ州コロンバスとバージニア州ノーフォークでした。バージニア州知事テリー・マコーリフは、2014年10月9日に新醸造所建設を正式に発表した。

　同社は2016年3月にリッチモンドにストーン・カンパニー・ストアをオープンし、同年7月にはストーンIPAの醸造、樽詰め、瓶詰めを開始しました。

　2016年5月、同社はカリフォルニア州ナパにタップルームと10バレル規模の醸造設備を開設する計画を発表した。

　この施設はナパのダウンタウンにある歴史的なボレロビル内にあり、2018年5月にオープンした。

　2018年2月12日、ストーン社はキーストーンビールの製造元である

　　　ミラークアーズ社

を提訴した。

　同社は、製品側面に「Stone」という文字を強調するブランドリニューアルを行ったことで、ストーン社の名称を不正に利用しようとしていると主張した。

　2022年6月、ストーン社とサッポロビールは、サッポロビールがストーン・ブリューイングを1億6800万ドルで買収することで合意に達したと発表した。

　買収は2022年8月に完了する予定だった。

　この買収にはストーン・ディストリビューティングは含まれておらず、同社は独立した会社となる予定である。

　2025年1月30日、サッポロビールはストーン・ブリューイング買収に伴うのれんの減損損失として9100万ドルを計上すると発表した。

　　　

　　　　

ニッカーボッカー・トラスト（Knickerbocker Trust Company）ニューヨーク市を拠点とする投資銀行で1907年恐慌において中心的な役割を果たした。

ニッカーボッカー・トラスト（Knickerbocker Trust Company）はニューヨーク市を拠点とする投資銀行であり、一時は米国最大級の銀行の一つであった。

　同行は。株価の暴落や資金不足をきっかけに取り付け騒ぎが起こり、その後、ドミノ倒しに発生した。

　これを機に強力な中央銀行の必要性が認識され、のち連邦準備制度理事会（FRB）設立の直接の引き金となった1907年恐慌において中心的な役割を果たした。

　ニッカーボッカー・トラストは1884年、金融家

　　　J.P.モルガン

の友人であり同級生でもあった

　　　フレデリック・G・エルドリッジ

によって設立された。

　信託会社として、個人、法人、および遺産（エステート）の受託者となることを主な業務としていた。

　エルドリッジは初代社長を務めた。

　1889年に死去するまでその職にあった。

　エルドリッジの後任には

　　　ジョン・P・タウンゼント

が就いた。

　その後、バワリー貯蓄銀行の頭取に就任するために辞任するまでの5年間、社長を務めた。

　タウンゼントの辞任後、

　　　ロバート・マクレイ

が満場一致で新社長に選出された。

　また、チャールズ・トレイシー・バーニーが副社長に就任した。

　1897年にマクレイが引退すると、バーニーが社長に選出された。

　1907年、当時の社長

　　　チャールズ・T・バーニー

は、銅の市場を買い占めして価格を吊り上げる投棄的な計画に同行の資金を投じていた。

　しかし、無関係な組織における

　　　敵対的買収

を阻止するために数百万ドル相当の銅の現物が市場に大量放出されたことで、この賭けは破綻した。

　バーニーは銀行への資金援助について協議するためJ.P.モルガンとの会談を求めたものの、拒絶され

　　　F・オーガスタス・ハインツ

　　　チャールズ・W・モース

による投機への関与を認めた後、ニッカーボッカー・トラストの取締役会はバーニーに辞任を求めた。

　その日の午後、

　　　ナショナル・バンク・オブ・コマース

がニッカーボッカー社の小切手の決済を行わないと発表した。

　この発表の直後から預金者が一斉に資金の払い戻しを求める取り付け騒ぎとなり、同社は業務停止に追い込まれた。

　辞任したバーニーは1907年11月14日に拳銃自殺した。

　ニッカーボッカー・トラストの管財人には

　　　ジョージ・L・リーブス

　　　ヘンリー・C・アイド

　　　エルンスト・タルマン

の3氏が指名された。

　ニッカーボッカー社の破綻は1907年恐慌の引き金となった。

　当時進行していた株式市場の低迷をさらに悪化させた。

　当時、ダウ・ジョーンズ工業株価平均は1906年1月から1907年11月にかけてその価値の48%を失った。

　この銀行危機は、1913年の

　　　連邦準備制度（FRB）

の創設へと議会を動かす決定的な出来事であったとも見なされている。

　コネチカット州グリニッジ出身の

　　　A・フォスター・ヒギンズ

が、ニッカーボッカー社の後任社長に就任した。

　ヒギンズは77歳で、非常に多弁な人物であった。

　フォスターは、バーニーの死後に行った発言を含め、同社の経営再建を図っていた

　　　F・G・ボーン

　　　ウィリアム・A・タッカー

が率いる再建委員会を大いに困惑させるような公的発言を繰り返した。

　それにもかかわらず、同社は強制的な業務停止から数週間後に営業を再開した。

　預金者全員に対して利子を含めた全額の払い戻しを行った。

　1908年3月、ニッカーボッカー・トラストの社長に

　　　チャールズ・H・キープ

が就任した。

　彼はそれ以前、セオドア・ルーズベルト政権下の1903年から1907年まで

　　　L・M・ショー財務長官

のもとで財務次官補を務めた。

　その後、ニューヨーク州銀行局長に任命されていた。

　同職には1年足らず就いた後、ニューヨーク州公益事業委員会（PSC）の委員に任命された。

　なお、1908年に同職を辞任し、ニッカーボッカー社の社長に就任した。

　1903年2月、ニッカーボッカー・トラストは

　　　ワシントン銀行

を買収した。

　その後ブロンクスの金融街である148丁目と3番街の交差点に位置する7階建ての「スミス・ビル」に支店を開設した。

　1912年11月、同社はこのブロンクス支店のビル（1900年の建設当時はブロンクス初の超高層ビルと見なされていた）を買い取った。

　1912年、同社の資産は

　　　コロンビア・トラスト・カンパニー

に買収された。

　コロンビア・ニッカーボッカー・トラスト・カンパニーが設立された。

　コロンビア社の主要株主の一人は

　　　ヘティ・グリーン

であり、その息子である

　　　ネッド・グリーン

は取締役を務めていた。

　当時、コロンビア社の預金高は2,100万ドル超、ニッカーボッカー社の預金高は約3,800万ドルであった。

　コロンビア社の社長であった

　　　ウィラード・V・キング

が新会社の社長に就任した。

　ニッカーボッカー社の社長であった

　　　チャールズ・H・キープ

が取締役会長に就任した。

　コロンビア側が合併を決断した要因の一つとして、ニッカーボッカー社がニューヨーク市北部の住宅・商業地域「アップタウン」の市場を押さえていたことが挙げられる。

　コロンビア・トラストは支店を持たず、ブロードウェイ135番地にある本社が手狭になっていたためである。

　1914年には社名が再び

　　　コロンビア・トラスト・カンパニー

に戻された。

　1923年2月、ニューヨークの

　　　アービング銀行（1851年設立）

に合併という形で買収された。

　合併後、同社は

　　　アービング・バンク・コロンビア・トラスト・カンパニー

と称された。

　1926年9月には

　　　アービング・バンク・アンド・トラスト・カンパニー

へと改称された。

　その後、アメリカン・エクスチェンジ・パシフィック銀行を買収して

　　　アメリカン・エクスチェンジ・アービング・トラスト・カンパニー

となった。

　1929年には、再び

　　　アービング・トラスト・カンパニー

へと社名が変更された。

　1988年10月7日、アービング・トラストの取締役会は

　　　バンク・オブ・ニューヨーク

との合併契約に署名した。

　これにより、バンク・オブ・ニューヨークが仕掛けた

　　　敵対的買収

を巡る1年に及ぶ争いに終止符が打たれた。

　合併当時、統合後の銀行は資産額420億ドルを擁する米国第12位の銀行となった。

　その年、アービングは

　　　バンカ・コメルチャーレ・イタリアーナ

との友好合併に参加しようと試みていた。

　このニューヨーク市の銀行は、

　　　マッキム・ミード・アンド・ホワイト

の設計により1902年から1904年にかけて建設された、ローマ神殿様式の建物に入居していた。

　この建物は34丁目と5番街の北西角に位置していた。

　スタンフォード・ホワイトによる設計では、その構造の上に9階建てのオフィス部分を増築する可能性も考慮されていた。

　同行はブロードウェイ60番地、ハーレム、そしてブロンクスに支店を構えていた。

　スタンフォード・ホワイトが設計したこの建物は、1921年に10階分が増築された。

　1958年にはファサード（正面外観）が全面的に改修されて特徴的な付け柱が覆い隠された。

　建物自体は現存しているものの、当初の姿は判別できない状態になっている。

◯ニッカーボッカー・トラストの歴代社長
　・1884–1889年　フレデリック・G・エルドリッジ（Frederick G. Eldridge）
　・1889–1894年　ジョン・P・タウンゼント（John P. Townsend）
　・1894–1897年　ロバート・マクレイ（Robert Maclay）
　・1897–1907年　チャールズ・T・バーニー（Charles T. Barney）
　・1907–1908年　A・フォスター・ヒギンズ（A. Foster Higgins）
　・1908–1912年　チャールズ・H・キープ（Charles H. Keep）

　　　

　　　　

シー（Sea Ltd）シンガポールに本社を置くテクノロジー複合企業

Sea Limitedは、シンガポールに本社を置くテクノロジー複合企業である。

　ニューヨーク証券取引所に上場しており、2024年の売上高は168億米ドルである。

　Seaは現在、東南アジア最大のeコマースプラットフォームである

　　　Garena

　　　Monee

　　　Shopee

の持株会社として機能している。

　2020年以降、Seaは、

　　　フォレスト・リー

がHome Unitedを買収、民営化、改名した後、シンガポール・プレミアリーグのサッカークラブ、Lion City Sailors FCのオーナーにもなっている。

　当初、ガレナ（Garena）という社名だったこの会社は、2009年にフォレスト・リーによってシンガポールで設立された。

　2010年、ライアットゲームズは、東南アジアでのゲーム初リリースとなる『リーグ・オブ・レジェンド』（LoL）のパブリッシング権をガレナに付与した。

　2014年までに、ガレナはワールド・スタートアップ・レポートで10億米ドルの評価額を獲得した。

　エコノミスト誌ではシンガポール最大のインターネット企業にランク付けされた。

　2015年3月、世界最大級の年金基金の一つである

　　　オンタリオ州教職員年金基金（OTPP）

がガレナに投資し、同社の評価額は25億米ドルを超えた。

　2017年5月、5億5000万米ドルの資金調達ラウンドを経て、ガレナは企業ブランドを刷新した。

　親会社は、デジタルエンターテインメント、eコマース、デジタル金融サービスなど、多岐にわたる事業内容をより的確に反映させるため、

　　　Sea Ltd.

という社名を採用した。

　同社のデジタルエンターテインメント部門はGarenaの名称を維持し、ゲーム業界におけるブランドアイデンティティを保った。
　Seaは2017年にニューヨーク証券取引所に上場し、東南アジアのテクノロジー企業としては初の米国における主要IPOとなった。

　2020年、Seaはシンガポールの

　　　情報通信メディア開発庁（IMDA）

と提携し、2年間で500人のシンガポール人を技術職に採用・育成した。

　これはIMDAのTechSkills Acceleratorプログラムにおける企業主導の研修イニシアチブとしては最大規模であった。

　2021年、Seaはシンガポール国立大学（NUS）コンピューティング学部に5,000万シンガポールドルを寄付し、人工知能やデータサイエンスなどの分野の研究・教育に役立てた。

　これは同大学が受け取った企業からの寄付としては過去最大規模となった。

　2025年1月、Seaとシンガポール国立大学（NUS）は、NUSコンピューティング学部内にSeaビルとSea Connectという2つの新棟を正式に開設した。

　2021年9月9日、Seaは株式と転換社債の発行により60億米ドルを調達し、東南アジア最大の資金調達となった。

　Seaは、この資金を戦略的投資と潜在的な買収に充てる計画だと述べている。

　2022年1月、中国のゲーム大手テンセントは、Seaへの30億米ドルの投資を売却した。

　同年、Seaは投資部門を廃止し、新規株式投資を停止した。

　2023年3月、Seaはシンガポール金融管理局（MAS）からデジタルフルバンクライセンスを取得し、デジタルバンクであるMaribankを開設した。

　また、マレーシア、インドネシア、フィリピンでも銀行ライセンスを保有している。

　2025年、マリバンクは東南アジアにおけるデジタルバンキングサービスの拡大を目指し、新たな銀行グループを設立した。

　2024年3月、シーはIPO後初の黒字決算を発表し、2023会計年度の年間純利益は1億6270万米ドルとなった。

◯子会社

・Shopee

　主にeコマースに特化したテクノロジー企業である。

　2015年にシンガポールでサービスを開始し、東南アジアと台湾で最大のeコマースプラットフォームへと成長した。

　同社は、東南アジア（シンガポール、マレーシア、タイ、フィリピン、ベトナム、インドネシア）、台湾、ブラジルの消費者と販売者にサービスを提供している。

・Monee（旧社名：SeaMoney）」　

　デジタル決済と金融サービスを専門とするインターネットサービス企業である。

　モバイルウォレットサービス、決済処理、クレジットサービス、および関連するデジタル金融商品・サービスを提供している。

　これらのサービスは、ShopeePay、SPayLater、SLoan、SeaBank、MariBankなど、さまざまなブランド名で東南アジアと台湾の7つの市場で提供されている。

　ブランド変更当時、Moneeの融資残高は2025年に50億ドルを超えた。

　Seaの会長兼CEOである

　　　フォレスト・リー氏

は、Moneeという名称を選んだ理由について、「シンプルで可愛らしく、Seaのように書きやすく発音しやすいから」と述べている。

　2025年5月8日、SeaMoneyはMoneeへとブランド名を変更し、同時にシンガポールの

　　　ロチェスター・コモンズにデジタル金融サービス部門

のグローバル本社を開設した。

　この事業拡大の一環として、Moneeはプロダクトマネジメント、人工知能、マネーロンダリング対策に投資する予定である。

・Garena

　Seaのデジタルエンターテインメント部門として運営されている。

　2010年に設立されたオンラインゲームおよびソーシャルプラットフォームであるGarena+を運営している。

　このプラットフォームは、オンラインゲームの発見、ダウンロード、プレイを容易にしまている。

　Garenaは、東南アジアおよび台湾の様々な国で、MOBAゲーム「Heroes of Newerth」、ファーストパーソン・シューティングゲーム「Point Blank」、モバイルMOBAゲーム「Arena of Valor」、モバイルレースゲーム「Speed Drifters」などのゲームタイトルを配信している。

　2017年、Garenaはオンラインアクションアドベンチャーゲーム「Free Fire」を開発した。

　同ゲームは2019年にGoogle Playストアで最もダウンロードされたゲームとなった。

　2022年に利益が減少した後、Seaは2023年にデジタルエンターテインメント事業の業績が安定したと発表した

　同社は、Garenaの人気タイトル「Free Fire」の需要が安定しており、2024年2月にはデイリーアクティブユーザー数が1億人を超えたと述べている。

　　　

トルコで開催されるNATOサミットを控え、一連の対テロ一斉捜索と身柄拘束が行われ逮捕者が急増

 トルコの首都アンカラで7月7日から8日にかけて開催される

　　　北大西洋条約機構（NATO）首脳会議
を控え、一連の対テロ一斉捜索と身柄拘束が行われた。

　トルコ国営アナドル通信（Anadolu Agency）が土曜日にアンカラ地方検察庁の声明を引用し、身柄を拘束された容疑者225人のうちテロ関連容疑で逮捕され公判待ちの身柄拘束者数が178人に増加したと報じた。
　また、他の34人は司法監督下で釈放されたという。

　同サミットには、ドナルド・トランプ米大統領を含む32人の首脳が出席する見込みである。

　人権団体「メディア・法学研究協会（MLSA）」は金曜日、拘束された者にはジャーナリスト、学者、弁護士、労働組合活動家、教師、学生、市民社会の代表者が含まれていると述べた。

　勾留された人物の中には、LGBTQに焦点を当てた雑誌『カオスGL』の編集長
　　　イルディズ・タル氏
やアンカラ大学の学者
　　　エメル・メミス氏
のほか、主要な環境NGOであるTEMA財団の
　　　ネヴザット・オゼル氏
および同財団のボランティア数名が含まれていた。

　MLSAによると、警察の取り調べの中で、環境保護ボランティアたちは、禁止されている「トルコ共産党／マルクス・レーニン主義（TKP/ML）」の党員であるか、コードネームを使用しているか、武装訓練を受けたことがあるかといった質問を受けたという。

　
　　　

タッカー・アンソニー（Tucker Anthony）マサチューセッツ州ボストンを拠点とする独立系投資銀行・証券仲介会社 2001年にカナダロイヤル銀行（RBC）に買収された。

タッカー・アンソニー（Tucker Anthony）は、マサチューセッツ州ボストンを拠点とする独立系投資銀行・証券仲介会社であった。

　2001年にカナダロイヤル銀行（RBC）に買収され、同銀行の子会社である

　　　デイン・ラウシャー・ウェッセルズ（Dain Rauscher Wessels）

と合併して「RBCデイン・ラウシャー」となった。

　買収当時、タッカー・アンソニーは全米第14位の証券会社であった。

　全米80以上の拠点で990人の営業担当者（アカウント・エグゼクティブ）を擁していた。

　同社は、ニューヨーク、マサチューセッツ、ペンシルベニア、バージニアを含む北東部および中部大西洋岸地域に加え、カリフォルニア州でも強力な事業基盤を有していた。

　　

　総資産　480億ドル
　子会社

　・Sutro & Co.
　・R.L. Day & Co.
　・Cleary Gull & Co.
　・Branch Cabell

　　　

　同社は1892年、

　　　ウィリアム・オースティン・タッカー

　　　S・リード・アンソニー

によって「タッカー・アンド・アンソニー・バンカーズ（Tucker & Anthony Bankers）」として設立された。

　ステート・ストリート50番地にオフィスを構えていた。

　初期のその他のパートナーには、

　　　フィリップ・L・サルトンストール

　　　ネイサン・アンソニー

　　　チョーンシー・エルドリッジ

などが名を連ねていた。

　1942年、同社はボストンを拠点とする老舗企業である

　　　バー・ガネット・アンド・カンパニー（Burr, Gannett & Co.）

と合併した。

　1956年には、

　　　R.L.デイ・アンド・カンパニー（R.L. Day & Co.）

と合併した。

　1982年、同社はボストンの保険会社

　　　ジョン・ハンコック・ファイナンシャル（John Hancock Financial）

に買収された。

　ジョン・ハンコックの傘下にある間、同社は「ジョン・ハンコック・フリーダム・セキュリティーズ・コーポレーション（John Hancock Freedom Securities Corporation）」の事業部門として運営された。

　この持株会社は、コムストック鉱脈で財を成した
　　　アドルフ・スートロ

の親族が1858年設立したサンフランシスコの投資運用・証券会社である

　　　スートロ・アンド・カンパニー（Sutro & Company）

も所有していた。

　1996年、同社の経営陣は、プライベート・エクイティ・ファームである

　　　トーマス・H・リー・パートナーズ（Thomas H. Lee Partners）

の支援を受け、ジョン・ハンコック（John Hancock）から、当時「タッカー・アンソニー・サトロ（Tucker Anthony Sutro）」として知られていた事業のレバレッジド・バイアウト（LBO）を主導しまた。

　1998年には、タッカー・アンソニーは1億2,000万ドルの新規株式公開（IPO）を完了した。

　ニューヨーク証券取引所に上場した。

　独立企業として5年間運営された後、2001年に同社は

　　　カナダ・ロイヤル銀行（Royal Bank of Canada）

に売却され、同銀行が直前に買収していた子会社である

　　　デイン・ラウシャー・ウェッセルズ（Dain Rauscher Wessels）

と合併した。

　タッカー・アンソニーは、1968年に設立され1978年にスピンアウトしたプライベート・エクイティ・ファームである

　　　TAアソシエイツ（TA Associates）

の前身にあたる企業である。

　　　　

連邦金融監督庁（Federal Financial Supervisory Authority）ドイツの統合金融監督当局のこと。

連邦金融監督庁（Federal Financial Supervisory Authority　Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht) は、BaFin の略称で知られる、ドイツの統合金融監督当局のこと。

　ドイツ連邦金融監督庁（BaFin）は、ボンとフランクフルトに本部を置く独立した連邦機関であり、連邦財務省の監督下にある。

　BaFinは約2,700の銀行、800の金融サービス機関、700以上の保険会社を監督している。

　欧州連合（EU）の政策枠組みにおいて、BaFinは欧州銀行監督機構（EBS）におけるドイツの国家監督当局である。

　BaFinは、

　　　欧州銀行監督機構（EBA）

　　　欧州保険・企業年金監督機構（EIOPA）

　　　欧州証券市場監督機構（ESMA）

の各監督委員会の議決権を有するメンバーである。

　また、単一破綻処理委員会（SRB）のドイツ指定国家破綻処理機関であり、総会メンバーでもある。

　マネーロンダリング対策機関（AMLA）の理事会における監督機関として、ドイツの常任代表を務めている。

　さらに、欧州システミックリスク委員会（ESRB）のメンバーでもある。

　ドイツにおける健全な銀行監督は、1931年の銀行危機を契機として始まった。

　それ以前は、監督対象となっていた信用機関は公的貯蓄銀行のみであった。

　1931年9月19日、政令により「帝国銀行監督官」（Reichskommissar für das Bankgewerbe）が設置された。

　ハインリヒ・ブリューニング首相は

　　　フリードリヒ・エルンスト

を任命した。

　1934年、この機関は新たな包括的銀行法（1931年12月5日制定のKreditwesengesetz）により「信用監督局」（Aufsichtsamt für das Kreditwesen）へと改組された。

　当初、帝国銀行は新設された監督局を通じて監督プロセスに関与していた。

　ただ、その役割は後に経済大臣に移管された。 

　1939 年の法改正に伴い、1944 年に Aufsichtsamt für das Kreditwesen 自体が解散し、その任務は経済省に引き継がれた。

　1970年代、連邦議会はベルリンの国会議事堂72-76に位置し、後にドイツ国防省の本拠地となった。

　第二次世界大戦後、西ドイツの銀行監督はドイツ連邦に移管された。

　1962年に国の銀行監督機関が西ベルリンにドイツ連邦銀行（BAKまたはBAKredとして知られる）として再設立された。

　再びドイツ連邦銀行と緊密に協力した。

　BAKred 1999年にベルリンからボンに移転した。

　BaFin は、2002 年 5 月 1 日に連邦保険監督局 ( Bundesaufsichtsamt für das Versicherungswesen  または BAV) が合併して設立された。

　1952 年に西ベルリンに設立され、移転した。

　金融監督庁（ドイツ連邦証券取引委員会、2000年にボンに設立）と連邦証券取引監督庁（ドイツ連邦証券取引委員会）が合併した。

　こうして、銀行、信用機関、保険会社、金融サービス会社、証券会社、証券取引所に対する統一的な国家監督が実現し、透明性と管理性が向上し、すべての金融活動が規制されることが保証されることになる。

　2003年の信用法（KWG）の改正により、BaFinは金融機関の信用力を監視し、これらの機関から詳細な情報を収集する責任をさらに強化した。

　その目的は、顧客保護と金融システムの信頼性を高めることであった。[要出典] この責任は、ドイツ連邦銀行（ブンデスバンク）とBaFinが分担している。

　2014年11月に銀行監督の主要な責任が

　　　欧州中央銀行（ECB）

の管轄に移管された。

　このため、2015年現在において、BaFinは移行期にある。

　2008年9月19日、2008年の金融危機による脅威と米国の措置を受けて、BaFinはドイツの金融株11銘柄の空売りを禁止した。

　これらは、アーレアル銀行、アリアンツ、AMBジェネラリ、コメルツ銀行、ドイツ銀行、ドイツ取引所、ドイツポストバンク、ハノーバー再保険、ハイポ・リアル・エステート、MLP AG、ミュンヘンであった。

　この禁止令は2010年1月31日に期限切れとなり、その時点では更新されなかった。

　2010年5月19日、ユーロ圏危機への対応として、BaFinはユーロ圏国債のクレジット・デフォルト・スワップのネイキッド空売りを2011年3月31日まで禁止した。

　これと同時に、以前の10銀行および保険会社に対するネイキッド空売りの禁止を再導入した。

　2019年、BaFinはワイヤーカードの会計不正疑惑を受けて空売りを禁止した。

　この疑惑を受けて、翌年BaFin自体が厳しい監視の対象となった。

　2020年11月、欧州証券市場監督局（ESMA）は、ワイヤーカードの破綻につながった出来事とBaFinによる監督上の対応を評価したレビューの結果を発表した。

　このレビューでは、次の分野に関連する多くの欠陥、非効率性、法的および手続き上の障害が特定されている。

　発行体および政府からのBaFinの独立性。 BaFinと財務報告執行委員会（FREP）の両方による市場監視。

　FREPの審査手順。

　財務報告の分野における監督システムの有効性。

　2021年4月、フランクフルトのドイツ検察当局は、BaFinによるワイヤーカードの監督に対する刑事捜査の開始を発表した。

　2021年12月、BaFinはEuriborの金利に関連した管理を理由にドイツ銀行に866万ユーロ（977万ドル）の罰金を科した。

　これはEuriborの操作を阻止することを目的とした2018年の規制に基づいて科せられる初めての罰金である。

　2022年5月、連邦財務省はBaFinに対し、その業務を遂行する上でより自由と独立性を与えた。

　両当局間の新たな協力原則によれば、BaFinは重大な場合、例えば大企業が関与している場合や金融市場の安定に影響がある場合にのみ財務省に通知することになっている。

　2022年8月、BaFinは議決権通知の報告が遅れたとしてバンク・オブ・アメリカに510万ユーロ（528万ドル）の罰金を科した。

　BaFin の主な任務は、銀行、保険会社、証券取引を監督し、ドイツの金融システムの存続可能性、完全性、安定性を確保することである。

　供給側では、銀行、保険会社、金融機関の支払い能力に注意を払っている。

　投資家、銀行顧客、被保険者に対して、金融市場とそこで活動する企業に対する信頼を確保している。

　BaFinは、社長と、証券、銀行監督、保険監督、部門横断的な分野および内部管理を担当する4人の常務取締役からなる取締役会によって運営されている。

　これらの部門、いわゆる「運営の柱」に加えて、「リスクモデリング」、「マネーロンダリング」、「国際的責任」など、組織横断的な業務や管理業務を遂行する部門が多数ある。

　ドイツ連邦金融監督庁（BaFin）は、2つの事務所に約3,000人の職員を擁し、監督対象機関および企業からの手数料と賦課金によって完全に資金が賄われている。

　このため、連邦予算から独立している。

　賦課金の額は、総資産の範囲と認可額によって異なる。

　2009年にこの（強制的な）賦課金の違憲性を問う憲法裁判所への上訴が行われたが、根拠がないとして棄却された。

　裁判所は、この賦課金は「投資家の信頼を高め、これらの企業の健全性と誠実性を強化することを目的としている。

　これらは、機能的な金融枠組みにとって必要不可欠な条件である」と述べている。

　2026年4月現在、BaFinの統合的な監督機能は、幅広い金融機関を対象としている。

　公式統計によると、これには欧州中央銀行主導の単一監督メカニズム（SSM）の枠組みの下で監督されている「重要度の低い金融機関」（LSI）1,089社と「重要な金融機関」（SI）50社が含まれる。

　また、同機関は681社の投資会社、82社の決済・電子マネー機関、339社のリース・ファクタリング会社、および8社の暗号資産登録機関と8社の暗号資産サービスプロバイダーを含むデジタル資産プロバイダーも規制している。さらに、BaFinの監督対象は313社の保険会社、34社の年金基金、122社の年金基金（Pensionskassen）、695社の資産運用会社、および8,882社の国内投資ファンドに及ぶ。
　金融システムの健全性と安定性を維持し、マネーロンダリング対策を行うため、ドイツ連邦金融監督庁（BaFin）は、銀行法に基づき、すべての口座とその口座名義人に関する情報を保管する中央集中型コンピュータシステムを運用する義務を負っている。

　この情報は、ドイツ国内のすべての金融機関からBaFinに提供する必要があった。

　銀行法（KWG）は、BaFinによる銀行監督の法的根拠となっている。

　ドイツ連邦金融監督庁（BaFin）は、信用機関および金融機関に関する銀行法の規則およびガイドラインの遵守状況を監視している。

　ドイツにおける新規銀行の設立は、法律に基づく強制免許の対象となり、所管当局であるBaFinがこれらの免許を承認している。

　免許承認にあたっては、経営陣、最低資本要件、信頼性、確固たるリーダーシップ、および事業の持続可能性が考慮される。

　特に、MaRisk-circulaireに記載されている適切なリスク管理・管理システムを含む、ソルベンシーおよび流動性に関する財務状況が重視される。

　金融機関はBaFinに

　・財務諸表および監査報告書
　・銀行および金融サービスの短期貸出金報告書
　・卸売および小売融資に関する月次報告書
　・流動性およびソルベンシー規制の遵守状況を示す定期的な報告書

の情報を提供しなければならない。
　すべての情報は、ドイツ連邦銀行と緊密に連携して評価される。

　さらに、ドイツ連邦金融監督庁（BaFin）は特別検査を命じることができ、これらの検査はドイツ連邦銀行の職員によって現地で実施される。　

　銀行法は、BaFinに対し、罰金の警告書から銀行免許の取り消しに至るまで、刑事罰を含む広範な制裁措置を規定している。

　銀行監督と同様に、保険監督法（VAG）は、保険会社がドイツ連邦金融監督庁（BaFin）の承認を得て事業を受注・維持することを義務付けており、その条件は銀行監督の条件と類似している。

　BaFinは、保険会社（年金基金および葬儀基金を含む）、持株会社、証券会社、年金基金を監督している。

　ただし、1つの州のみで事業を行う保険会社は対象外である。

　監督者は、保険契約の履行を確保するため、証券資産および支払能力の監視を行う必要がある。

　BaFinは、証券取引法（WpHG）に基づき、ドイツの証券およびデリバティブ市場の機能を確保する義務を負っている。

　特に、インサイダー取引や価格操作、市場操作などの市場濫用行為の防止が含まれる。

　この取り組みの一環として、BaFinは、取引されるすべての証券に関する情報、およびすべての市場参加者からの上場企業からの開示情報を収集している。

　この情報は、インサイダー取引、価格操作、市場操作などの不正行為の検出に使用される。

　 特に、同一企業における経営陣による株式の売買（取締役取引）は厳しく監視されている。

　また、BaFinは報告規則や開示要件を監督し、それらが遵守されていることを確認することで市場の透明性を確保している。

　BaFinの執行権限は、召喚状の発行や尋問、金融商品の取引停止または禁止から、検察への事件送致まで多岐にわたっている。

　2002年以降、証券取得・買収法（Wertpapiererwerbs- und Übernahmegesetz、WpÜG）に基づき、合併・買収における独占問題も取り扱っている。

　BaFinは目論見書の中央保管機関としての役割を担っている。

　ただ、基本的な情報のみを確認し、発行体の正確性や信用力については審査していない。

　BaFinは事実上法執行機関であり、法的措置を開始することができる。

　特にインサイダー取引、市場操作、銀行の違法な運営、金融詐欺、株式市場における投機行為の扇動など、犯罪または犯罪の疑いを発見した場合、法執行機関に通報する権利を有している。

　また、BaFinは銀行の経営幹部を解任したり、株主の議決権を停止したり、外部の監督者を任命して経営を監督させたりする権限も有している。

　過去において、BaFinは法執行権限を行使することはほとんどなく、通常は銀行との問題を非公開で解決してきた。

　特に注目すべきは、VTB銀行の欧州部門（2022年）とZiraat銀行のドイツ部門（2022年）の運営を支援するために、執行権限を持つ特別代表を任命したことである。

　2016年、ドイツ連邦金融監督庁（BaFin）は、企業内部告発者を支援する新たな部署を開設し、より多くの企業関係者が不正行為を告発するよう促すことを目指した。

　この新部署は、内部告発者からの情報収集を一元化し、身元が確実に秘密に保たれるよう特別な手続きに従っている。

　また、この手続きに基づき匿名で連絡することも可能である。

　2025年3月、BaFinは、マネーロンダリング対策およびテロ資金供与対策の観点から、迂回取引のリスクに対処する監督通知を発行した。

　迂回取引とは、資金の真の出所を隠蔽したり、関係者を偽ったりすることによって、法的、規制的、または契約上の義務を回避するために意図的に構成された取引のことである。

　この文書は、金融機関が資金の経済的背景や地理的出所を隠蔽する可能性のある取引を扱う際には、強化されたデューデリジェンス措置を適用しなければならないことを強調している。

　特に、ドイツ連邦金融監督庁（BaFin）は、イラン関連の取引が国際制裁体制を回避する可能性を考慮し、これらの取引を特に懸念すべき分野として挙げた。

　この重点的な取り組みは、マネーロンダリングとテロ資金供与対策におけるイランの組織的な欠陥を繰り返し指摘してきた金融活動作業部会（FATF）の調査結果に基づいている。

　この通知で具体的に言及されている国はイランのみであり、中心的なメッセージは、イランとの貿易に関連する可能性のある取引に対する監視と監督の強化を求めるものである。

　ドイツ連邦金融監督庁（BaFin）は、終身雇用のドイツ公務員（Beamte）と正規職員で構成される公法上の機関である。

　その活動はドイツ行政法に準拠し、行政裁判所による司法審査の対象となる。

　BaFinの活動資金は、規制対象事業者から徴収される手数料および賦課金によって賄われている。

　手数料および賦課金制度は、BaFin設立法（FinDAG）第5部に規定されている。

　BaFinが公的職務の遂行において受領する情報は、法令に基づく守秘義務の対象となる。

　　　

　　　　　　

デンバー・ポスト（The Denver Post）デンバー都市圏で発行されている日刊紙およびウェブサイト

デンバー・ポスト（The Denver Post）は、デンバー都市圏で発行されている日刊紙およびウェブサイトである。

　comScoreによると、2016年にはウェブサイトの月間ユニーク訪問者数は約600万人、ページビュー数は1,300万回を超えた。

　発行部数　24,300部
　

　デンバー・ポスト紙は、1983年に

　　　ウィリアム・ディーン・シングルトン

　　　リチャード・スカダー

によって設立されたメディアニュース・グループの旗艦紙であった。

　1987年12月1日、13州で60紙以上の日刊紙と160紙以上の非日刊紙を発行する全国的な新聞チェーンであるメディアニュースは、

　　　タイムズ・ミラー社

からデンバー・ポスト紙を買収した。

　2010年以降、デンバー・ポスト紙は、破産した親会社メディアニュース・グループを買収したヘッジファンド

　　　オールデン・グローバル・キャピタル

が所有している。

　2018年4月、「Together for Colorado Springs」という団体は、

　　　アルデン・グローバル・キャピタル

からイブニング・ポスト紙を買収するための資金を集めていると発表し、「デンバーには、報道機関を支援する新聞社のオーナーが必要だ」と述べた。
　1892年8月、グローバー・クリーブランドの支持者たちが5万ドルを投じて

　　　イブニング・ポスト紙

を創刊した。

　民主党系の新聞であり、政治的理念を広め、コロラド州の民主党員の離党を食い止めるために利用された。

　第22代及び第24代大統領となったクリーブランドは、その清廉な政治手腕で大統領候補に指名されていた。

　ただ、クリーブランドと東部の民主党員は、コロラド州の主要産品である銀の政府による買い上げに反対した。

　これが州内でのクリーブランドの不人気につながった。

　1893年の銀価格暴落後、米国とコロラド州は不況に陥り、『イブニング・ポスト』紙は同年8月に休刊となった。

　政治的野心を共有する新たなオーナーグループが10万ドルを調達した。

　1894年6月に同紙を復刊させた。

　1895年10月28日、元バーテンダーで骨董品店を経営していた

　　　ハリー・ヘイ・タメン

と、カンザスシティで不動産と宝くじ事業を営んでいた

　　　フレデリック・ギルマー・ボンフィルス

が、1万2500ドルで『イブニング・ポスト』紙を買収した。

　それまで二人とも新聞経営の経験はなかったが、宣伝活動と読者のニーズを把握することに長けていた。

　センセーショナリズム、社説、そして「派手なサーカスのようなジャーナリズム」を駆使することで、『イブニング・ポスト』紙は新たな時代を迎えた。

　発行部数は伸び続け、最終的には他の3紙の発行部数を合わせた部数を上回るまでになった。

　1895年11月3日、同紙は『デンバー・イブニング・ポスト』と改名された。

　1901年1月1日、「イブニング」という言葉が紙名から削除され、新聞は「デンバー・ポスト」となった。

　ポスト紙の記者には、

　　　ジーン・ファウラー

　　　フランシス・ベルフォード・ウェイン

　そして「お涙頂戴記者」として知られる

　　　ポリー・プライ

などがいた。

　また、ニューヨークのブロードウェイを主な舞台とした短篇小説を多数発表した

　　　デイモン・ラニヨン

は、作家として名声を得る前の1905年から1906年にかけて、短期間ポスト紙で働いていた。

　1924年と1933年にタメンとボンフィルズが亡くなった後、ボンフィルズの娘である

　　　ヘレン・ボンフィルズ

　　　メイ・ボンフィルズ・スタントン

がポスト紙の主要オーナーとなった。

　1946年、ポスト紙は

　　　ポートランド・オレゴニアン紙

からパーマー・ホイトを雇い、編集長兼発行人としてポスト紙の新たな方向性を示させた。

　ホイトの指揮の下、ニュースは公平かつ正確に報道されるようになった。

　彼は記事から社説を削除し、社説欄に掲載した。彼はそのページを「オープンフォーラム」と名付け、それは現在も続いている。

　1960年、出版界の大物

　　　サミュエル・I・ニューハウス

による買収未遂事件が発生した。

　ヘレン・ボンフィルズは友人で弁護士の

　　　ドナルド・シーウェル

を招き、新聞社を救おうとした。

　この争いは一連の訴訟へと発展し、ポスト紙の経営陣は地元所有権の維持に苦戦した。

　この闘いは13年間続き、新聞社の財政を圧迫した。

　1972年にヘレン・ボンフィルズが亡くなると、シーウェルは社長兼会長に就任した。

　彼はデンバー舞台芸術センター（DCPA）の責任者も兼任していた。

　センターは主に

　　　フレデリック・G・ボンフィルズ財団

　　　ヘレン・G・ボンフィルズ財団

によって設立・運営され、市の資金援助も受けていた。

　財団の資産の大部分はポスト紙の配当金から得られたものだった。

　1980年までに、新聞社は赤字に転落した。

　批評家たちは、シーウェルがDCPAの発展にばかり気を取られていると非難した。

　シーウェルはポスト紙をロサンゼルスに本社を置く

　　　タイムズ・ミラー社

に9500万ドルで売却した。

　収益はボンフィルス財団に寄付され、DCPAの財政的な将来が確保された。

　タイムズ・ミラーは朝刊の発行と配達を開始した。

　発行部数は増加したが、新聞の業績は期待されたほどではなかった。

　タイムズ・ミラーは1987年にデンバー・ポストを

　　　ディーン・シングルトン

　　　メディアニュース・グループ

に売却した。

　2001年1月、メディアニュース社と、現在は廃刊となった

　　　ロッキーマウンテン・ニュース紙

の親会社である

　　　E.W.スクリップス社は

、共同運営協定（JOA）を締結し、デンバー新聞社を設立した。

　これにより、かつてのライバル関係にあった両社の事業が統合された。

　この協定に基づき、両紙の編集部は月曜日から金曜日まで、朝刊を別々に発行することに合意した。

　デンバー・ポスト紙は引き続きブロードシート判、ロッキーマウンテン・ニュース紙はタブロイド判を採用した。

　土曜日にはロッキーマウンテン・ニュース紙のスタッフが制作した共同ブロードシート版、日曜日にはデンバー・ポスト紙のスタッフが制作したブロードシート版が発行された。

　両紙の社説ページは、週末版の両紙に掲載された。

　JOAは、ロッキーマウンテン・ニュース紙が最終号を発行した2009年2月27日に終了した。

　翌日、デンバー・ポスト紙は2001年以来となる土曜版を発行した。

　ポスト紙は2001年に人員増強計画を開始したが、広告収入の減少により、2006年と2007年に解雇、早期退職制度、希望退職制度、自然減などを通じて編集部の人員削減を余儀なくされた。

　直近の希望退職制度は2016年6月に発表された。

　2013年、コロラド州での合法化直前に、デンバー・ポスト紙はカンナビス関連の問題を取り扱うオンラインメディアブランド

　　　「ザ・カンナビスト」

を立ち上げた。

　当初は編集長リカルド・バカが率いたこのオンラインメディアは人気が急上昇した。

　2016年9月には業界の老舗である

　　　ハイ・タイムズ誌

を凌駕した。

　デンバー・ビジネス・ジャーナルによると、2018年3月にはポスト紙で30人の人員削減が発表された。
　2011年9月7日、ジャーナル・レジスター社のCEOであった

　　　ジョン・パトン

がメディアニュース・グループのCEOに就任した。

　これは、2013年に退任するまでポスト紙の発行人兼メディアニュースCEOを務めたシングルトンの後任となる。

　シングルトンは現在も同社の非常勤会長を務めている。

　この人事に伴い、ポスト紙はパトンが率いる新設の

　　　デジタル・ファースト・メディア

　　　ジャーナル・レジスター社

と連携して経営サービスを提供し、事業戦略の実行を主導する契約を締結した。

　パトンは2015年6月にデジタル・ファーストのCEOを退任した。

　また、長年メディアニュースの幹部を務めてきた

　　　スティーブ・ロッシ

が後任となった。

　同発表の中で、同社は売却先を探さないことを表明した。

　2017年、デンバー・ポスト紙は本社をコロラド州アダムズ郡ノースワシントンにある印刷工場に移転すると発表した。

　アルデン・グローバル・キャピタル傘下のデジタル・ファースト・メディアによるデンバー・ポストの運営は、新聞社の従業員や外部関係者から広範な批判を受けている。

　このヘッジファンドは、デンバー・ポストの収益性が報じられているにもかかわらず、2010年の買収以来、「容赦ないコスト削減」を行ってきた。

　その主な手段は、経費節約として新聞社の従業員を解雇することだった。

　ワシントン・ポストの

　　　マーガレット・サリバン

は、アルデン・グローバル・キャピタルを「地方ジャーナリズムを破壊しようとしているかのような、最も冷酷な企業略奪者の一つ」と評した。

　デジタル・ファースト・メディアの下で、2018年4月までに報道部門のジャーナリスト数は約3分の2削減され、約70人となった。

　これは、アルデン・メディア・グループに買収される前の2010年にデンバー・ポストが雇用していた250人以上のジャーナリストから大幅に減少したことを意味する。

　2009年以前、デンバー・ポストとロッキー・マウンテン・ニュースの共同運営協定は、ロッキー・マウンテン・ニュースが同年破産するまで、600人ものジャーナリストを擁する規模を誇っていた。

　2018年3月にさらに30人の人員削減が発表され、編集局の従業員数が100人から約70人に減少したことを受け、デンバー・ポストの編集委員会はオーナーを非難した。

　社説は、オールデン・グローバル・キャピタルを新聞社を「食い物にするハゲタカ資本家」と糾弾した。

　同紙は「デンバーには、編集部を支援する新聞社オーナーが必要だ。

　オールデンがここで良質なジャーナリズムを行う意思がないのなら、ポスト紙をそうするオーナーに売却すべきだ」と結論付けた。

　編集委員会は、人員削減によってポスト紙が急速に成長するデンバー地域の質の高い報道を行う能力が阻害されていると指摘した。

　また、編集部の規模をデンバーと同規模またはそれ以下の都市の他の新聞社と比較して不利だと批判した。

　オールデンの「収穫戦略」こそが、2002年から2016年までデンバー・ポスト紙の編集長を務めた

　　　グレッグ・ムーア

が辞任するきっかけとなった。

　デンバー・ポスト紙のオーナーに対する「公然たる反乱」は、ロサンゼルス・タイムズの

　　　ミッチェル・ランズバーグ

やブルームバーグ・ビューの

　　　ジョー・ノセラ

など、他の新聞社やジャーナリストから支持と称賛を集めた。

　2020年には、コロラド州のジャーナリストたちが125年の歴史を持つデンバー・ポスト紙を救おうとする試みを追ったドキュメンタリー映画『ニュース・マターズ』が公開された。

　2014年2月、デンバー・ポスト紙は、天然ガス推進団体であるコロラド州責任あるエネルギー開発推進団体（CRED）の資金提供を受け、「エネルギーと環境」と題したセクションの掲載を開始した。

　このセクションの記事は、デンバー・ポスト紙の記者ではなく、外部のライターによって執筆されている。

　セクション上部には「このセクションはCREDの提供でお送りします」というバナーが掲げられている。

　しかしながら、このセクションは広告と報道の区別について読者を混乱させる恐れがあると、批判の声が上がった。

　2020年1月、デンバーを拠点とする独立研究所のリバタリアン活動家で、デンバー・ポスト紙の週刊コラムニストを務めていた

　　　ジョン・カルダラ

は、性別とジェンダーに関する保守的な記事を2本掲載した後に解雇された。

　公共問題における透明性の向上を主張するコラムの中で、カルダラ氏はコロラド州議会が新たな州税に関する法的義務である住民投票を回避し、それを「手数料」と称して再パッケージ化し、病院が患者の請求書にその手数料を記載することを禁じたことを批判した。

　彼はまた、州の教育当局が「汚名を着せる」とみなされる発言を禁じる言論規定を課していることも批判した。

　「気づいていないかもしれないが」と彼は書き、「すぐに感情的になり、常に不快感を抱いている人にとっては、ほとんどすべてのことが汚名を着せることになる」と述べた。

　透明性というテーマをさらに掘り下げ、彼は学校が親に性教育カリキュラムの内容を知らせる努力を十分にしていないことも不満を述べた。

　カルダラ氏は、性別は2つしかないという自身の「主張」がコラムの「決定打」だったと考えているが、「解雇の理由はスタイルの違いだ」と強調している。

　正式には、「敬意を払った言葉遣い」をしなかったことと、「協力的でプロフェッショナルな態度」が欠けていたことを理由に解雇された。

　　

ロシア軍の爆撃機Tu-22M3 ついに70％が消耗!し、稼働機が10機未満

　ウクライナ政府の公式サイト「ユナイテッド24」は2026年6月16日、ロシア軍の
　　　Tu-22M3爆撃機
が約70％損耗しているとの見解を示した。
　同日、ロシアのイルクーツク州で発生したTu-22M3の墜落事故を受けた情報。
　なお、この地域でのTu-22M3の墜落は2024年、2025年に続き、今回で3件目となる。

　ロシア軍は2022年2月のウクライナ侵攻開始以前、
　　　Tu-22M3　計55機
を運用していたと考えられている。
　なお、ウクライナ軍は戦争開始当初から、ロシア領奥深くに配備された同機の破壊等を重要目標としていた。
　2022年12月には、リャザン州のディアギレヴォ空軍基地で
　　　ウクライナ保安庁（SBU）
の軍事作戦により3機が損傷した。
　その後も自爆ドローン攻撃や破壊工作による損傷・喪失が相次いでいた。

　さらに2025年6月には「クモの巣作戦（Operation Spiderweb）」が実施され、オレニヤ基地、ベルヤ基地、ディアギレヴォ基地で計12機のTu-22M3が破壊されたとしていた。

　こうした被害を合計し、ウクライナの報道機関などは損傷・喪失したTu-22M3を24機と見積もっている。
　これに加え、修理中の機体や部品取りに使用されている機体も存在していると考えられ、ユナイテッド24では、現在ロシアが保有する稼働可能なTu-22M3はわずか9〜10機程度にまで減少している可能性があると分析、「戦闘可能な機体の70％以上を失った」と主張している。

　これはウクライナ側の見解であり、一方では、「クモの巣作戦」実施後において、ドイツ連邦軍の
　　　クリスティアン・フロイディング少将
が「戦略爆撃機部隊の約10％が損傷し、残存機への負担増加によって機体の摩耗がさらに進むだろう」との見解を示していた。

　今回の墜落事故後には、米国の防衛系メディア「SOFREP」が、Tu-22M3の機体数維持が困難になりつつあり、ウクライナの防空網の外側から攻撃を行う
　　　スタンドオフ兵器
の運用能力維持にも影響が及ぶ可能性があると報じている。

　Tu-22M3は、同じく大型爆撃機である
　　　Tu-95MS
とともに、巡航ミサイルなどのスタンドオフ兵器を用いて、数百kmから1000km以上離れた地点からウクライナ国内のインフラ施設などを攻撃してきたため、ウクライナにとって大きな脅威となっている。

　こうした攻撃の抑止のため、ウクライナ側は、長距離飛行可能な自爆ドローンによる攻撃に加え、工作員の潜入や、現政権に反対的な現地住民への協力要請など、さまざまな手段を用いてTu-22M3やTu-95MSを標的とした攻撃を実施してきた。

　2026年に入ってからは、
　　　フラミンゴ巡航ミサイル
　　　シャヘド136
に類似した一方向攻撃型ドローンなど、ウクライナ側の長距離攻撃手段も充実しており、ロシア軍の長距離爆撃機は継続的に攻撃対象となる可能性が高い。

　　　

　　　　

ゲイン・キャピタル（GAIN Capital）ニュージャージー州ウォーレンに本社を置くオンライン取引サービスプロバイダー

GAIN Capital Holdings, Inc.は、米国ニュージャージー州ウォーレンに本社を置くオンライン取引サービスプロバイダー。

　2020年にStoneX Groupに買収された。

　同社は、個人投資家および機関投資家向けに、外国為替、差金決済取引（CFD）、および取引所ベースの商品における市場アクセスと取引執行サービスを提供していた。

　取引は、自社開発のFOREXTrader PRO（後にStoneX Proに改名）とMetaTrader 4という2つの電子取引プラットフォームを通じて提供されていた。

　GAIN Capitalは、個人投資家および機関投資家が「証拠金取引」と呼ばれる方法で世界の外国為替市場で投機を行うことを可能にしていた。

　GAIN Capitalは、個人投資家向け外国為替およびCFD取引ブランドである

　　　Forex.com

　　　City Index

　そしてヘッジファンドや機関投資家向けの完全独立型FX ECNであるマルチディーラー外国為替取引プラットフォームGTXを運営していたた。　

　また、アドバイザリーCFD事業である

　　　SALT Invest

と先物取引プロバイダーである

　　　Daniels Trading

も所有していた。

　事業停止　2020年2月
　従業員数　800名以上（2015年）

　GAIN Capitalは1999年にニュージャージー州ベドミンスターで設立され、オンライン外国為替取引の初期開発企業の1つであった。

　同社は2010年にニューヨーク証券取引所（NYSE）に一部株式を上場し、株式公開（IPO）を実施した。

　しかし、目標株価に達しなかったため、当初のIPO規模は直前で縮小された。

　2014年10月、同社は英国の競合企業である

　　　シティ・インデックス

を1億1800万ドルで買収し、CFD事業を強化するとともに、英国における外国為替事業を拡大した。

　2017年2月7日、ゲイン・キャピタルは、FXCMが米国商品先物取引委員会（CFTC）と全米先物協会（NFA）から米国での事業を禁止された翌日、FXCMの米国顧客基盤の買収に合意した。

　同社はこれらの口座に対し720万ドルを支払い、76日以内に取引が行われた口座は1口座あたり500ドル、それ以降に取引が行われた口座は1口座あたり250ドルを支払った。

　2020年2月、StoneX（旧INTL FCStone）は、米国を拠点とする証券会社GAIN Capital Holdings Inc.の買収を発表した。

　両社の取締役会で承認されたこの買収は全額現金で行われ、株式価値は約2億3,600万ドルでした。
　GAIN Capitalは米国に拠点を置く企業であったが、世界140カ国以上の顧客にサービスを提供し、収益の半分以上を米国以外から得ていた。　

　GAIN Capitalとその関連会社は、ニューヨーク、ニュージャージー、ロンドン、クラクフ、シドニー、香港、東京、シンガポールにオフィスを構えていた。

　同社最大の個人向けFXウェブサイトは

　　　Forex.com

であったが、数十社のオンラインFX取引会社向けにホワイトラベルソリューションも提供しており、そのほとんどはグローバル市場を対象としている。

　2008年5月、ゲイン・キャピタルは、

　　　中国銀行業監督管理委員会（CBRC）

から、許可なくインターネットを通じて中国居住者に直接勧誘し、個人向け外国為替取引サービスを提供することを禁じる規則に違反したとの指摘を受けた。

　ゲイン・キャピタルは2008年から2010年の間、中国人顧客の受け入れを一時的に停止した。

　2010年10月、ゲイン・キャピタルは、顧客に不利益をもたらす

　　　証拠金取引

　　　清算

　　　価格スリッページ

などの不正行為を行ったとして、

　　　全米先物協会（NFA）

から罰金を科された。

　この罰金は45万9000ドルで、5月1日から7月31日までの間に顧客口座で行われた取引で発生したマイナスのスリッページ額を顧客に返金することに同意した。

　　　　

ハンデルスブラット（Handelsblatt）ドイツ語で発行される経済・金融紙

ハンデルスブラット（Handelsblatt）はドイツの日刊紙である。

　ドイツ語で発行されるこの経済・金融紙は、デュッセルドルフに拠点を置く

　　　ハンデルスブラット・メディア・グループ

によって発行されている、

　同グループは

　　　ホルツブリンク・グループ

の傘下にある

　　　DvHメディアGmbH

に属している。

　セバスチャン・マテスは2021年1月1日から編集長を務めている。

　ハンデルスブラットは、フランクフルト・アム・マインとデュッセルドルフの証券取引所の公式出版物である。

　発行部数は112,649部で、1998年以来30.2%減少しいる。

　2017年には、ヨーロッパ新聞賞で「ヨーロッパ最優秀新聞」の称号を授与された。

　GPRAトラストインデックスによると、ハンデルスブラットは2016年にドイツで最も信頼されている日刊紙で、 2020年には、ドイツで最も引用されたビジネス新聞である。

　1946年春、ジャーナリストの

　　　ハーバート・グロス

は、ビジネス新聞の発行許可を英国軍当局に申請した。

　許可は、新聞が国家社会主義イデオロギーから完全に独立し、民主主義と労働資本の平和的共存を擁護することを条件に与えられた。

　ただ、紙不足のため、毎週1万部、各部8ページ以内しか印刷できなかった。

　なお、広告掲載は禁止されていた。

　『ハンデルスブラット』の創刊号は1946年5月16日に発行された。

　1947年に紙の配分が改善されると、広告掲載が可能になり、発行部数も増加した。

　グロス時代はわずか数ヶ月で終わった。

　グロスはフリーランスライターとして新聞社との関係を維持した。

　新しいライセンシーはハンデルスブラットの創刊編集長

　　　フリードリヒ・フォーゲル

だった。

　2人目のライセンシーは監査役の

　　　エーリヒ・ポトホフ

だった。

　ポトホフは新聞に定期的にコラムを執筆している。

　1948年1月に創刊された雑誌『デア・ベトリーブ』の創刊にも重要な役割を果たした。

　ポトホフは1949年に出版社を去った。

　1949年に免許要件、検閲、その他の制限が廃止されたため、フォーゲルが新聞社の唯一の所有者となった。

　1949年からハンデルスブラットは週3回発行され、1959年からは営業日に毎日発行されるようになった。

　1961年には新聞のレイアウトが変更され、特に写真やイラスト、後に風刺画も掲載されるようになった。

　1964年、ハンデルスブラットは同じく1946年に創刊された経済紙「ドイチェ・ツァイトゥング」を買収した。

　「ドイチェ・ツァイトゥング」は1970年までハンデルスブラットの副題として残った。

　1966年までは、後に作家となる

　　　クリストフ・フォン・イムホフ

が副編集長を務めていた。

　1969年、当時67 歳で子供のいなかったフリードリヒ・フォーゲルは、ゲオルク・フォン・ホルツブリンクを当初は少数株主として迎え入れた。

　フォン・ホルツブリンクをパートナーに迎えたことで、新たな時代が始まった。

　最初のステップは、1970年に競合誌である

　　　インダストリークーリエ

を買収することだった。

　クラウス・ベルンハルトは、同誌の長年の編集長に就任した。

　1983年は出版社にとって大きな変化の年となった。

　デュッセルドルフのカゼルネン通りに新しい出版ビルが建設され、同時に新聞の外観、フォーマット、印刷場所も変更された。

　「インダストリークーリエ」との合併後、5年間で発行部数が4万4000部から7万8000部へと大幅に増加したのに続き、今度はさらに5年間で発行部数が約8万5000部から12万部以上に増加した。

　最初のハンデルスブラット紙は1946年5月16日に発行された。

　見出しは「消費財サイクルの規制」だった。

　1994年と1997年には、ハンデルスブラット紙のデザインが徹底的に見直され、金融面が大幅に拡充され、特集記事（例えば「企業スポーツ」）で新たなテーマが取り上げられるようになった。

　1999年に競合紙であるフィナンシャル・タイムズ・ドイチュラントが創刊されると、編集スタッフと特派員ネットワークが強化された。

　さらに、紙面の内容が拡充され、レイアウトもよりカラフルでモダンなデザインになった。

　ハンデルスブラットの長年の編集長は、税務・労働弁護士の

　　　ハンス・ムンドルフ

であった。

　後任はトーマス・クニップ（2002年〜2004年）とベルント・ジーゼマー（2002年〜2010年）であった。

　ジーゼマーは2010年後半に新聞社を去り、以前はニュース雑誌「デア・シュピーゲル」の編集者で、最近ではワシントンD.C.の特派員であったガボール・シュタインガルトが2010年4月1日に新編集長に就任した。

　2012年10月、シュタインガルトはハンデルスブラット・メディア・グループの3人からなる経営委員会に任命された。　

　2013年1月1日、ハンス＝ユルゲン・ヤコブスが編集長に就任した。

　2015年初頭からヤコブスはスヴェン・アフヒュッペと共同で編集長を務めた。

　アフヒュッペは2016年1月1日に単独の編集長となった。

　2018年、ハンデルスブラットの元編集長で当時発行人だったガボール・シュタインガルトが突然解任された

　。彼の解任は世論の議論を巻き起こした。

　2018年2月7日に掲載された記事で、シュタインガルトはSPDの権力闘争を党首

　　　マルティン・シュルツ

によるジグマール・ガブリエル外相の「完璧な殺人」と表現した。

　ホルツブリンク出版社は、彼とシュタインガルトは「企業法の本質的な問題」と「個々の事例におけるジャーナリズム基準の評価の相違」があったと述べた。

　デア・シュピーゲルによると、解任はハンデルスブラット・メディア・グループの戦略計画の相違に起因する。

　シュタインガルトは巨額の投資を要求し、業界誌の売却を提案したとされる。

　彼はまた、監査役会が構成が悪く、デジタル分野の専門知識が不足していると批判した。

　マネージャー・マガジンは、ハンデルスブラット・グローバル版などのシュタインガルトの失敗したプロジェクトが1500万ユーロ以上の損失につながったと報じた。

　特にホルツブリンクの監査役会会長グラブナーは、もはやこれを容認する気はなかった。

　さらに、シュタインガルトの大規模な広告契約は、編集部門と出版部門の間の通常の境界線を曖昧にしていた。

　2009年11月以降、Handelsblattはタブロイド判で発行されている。

　2011年には有料アプリ Handelsblatt Firstがリリースされた。

　2013年には同じく有料アプリのHandelsblatt Liveに置き換えられた。 

　2016年には有料アプリHandelsblatt 10もリリースされた。

　2018年には通常のHandelsblattアプリを優先する新しい有料コンテンツ戦略の導入の一環として、両方のアプリが廃止された。

　2014年9月、同紙の有料英語デジタル版であるHandelsblatt Global Editionが創刊された。

　2018年末には、無料のHandelsblatt Todayに移行した。

　しかし、2019年2月末に廃止された。

　2014年10月、ハンデルスブラット・マガジンが初めてハンデルスブラット紙の付録として掲載された。

　この雑誌は年に数回発行され、「ビジネスの美しく個人的な側面」に焦点を当てている。

　トーマス・トゥマは2020年末まで編集長を務めた。

　ハンデルスブラット・メディア・グループは、印刷、デジタル、ライブイベントの3つのジャーナリズム事業分野に分かれている。

　メディア・グループは、 2007年から毎年、その年の最優秀ビジネス書に贈られるドイツ・ビジネスブック賞をはじめとする数々の賞も授与している。

　その他の賞には、「ファミリービジネスの殿堂」などがある。

　2020年11月末、ハンデルスブラット紙は、編集長のスヴェン・アフヒュッペが2020年12月に退社することを発表した。

　セバスチャン・マテスは2021年1月1日から新編集長に就任した。

　マテスは以前、アフヒュッペの3人の副編集長の1人であり、「デジタル部門責任者」でもあった。

　ハンデルスブラット紙創刊75周年を記念して、「ドイツを前進させる75のアイデア」と題した特別号が2021年5月7日に発行された。

　ドイツの他の全国紙とは異なり、ハンデルスブラットの印刷版は週5回しか発行されていない。

　月曜日から木曜日までの版はそれぞれ48ページである。

　金曜日に発行される週末版は通常64ページに増える。

　ハンデルスブラットには、チャイナ・デイリーなどの他のメディアが作成した付録が時折含まれている。

　ハンデルスブラットの編集チームは、政治、ビジネス、金融、外交、調査研究の5つのセクションで構成されている。

　チーフエコノミストはベルト・リューラップである。

　]印刷版の1面と題字で、ハンデルスブラットは「ドイツのビジネスと金融の新聞」という自己紹介を使用している。

　イベントやその他のハンデルスブラットの提供するものの広告には、「内容が決める」というスローガンが使用されている。

　コーポレートカラーはオレンジである。

　1990年代半ば以降、ハンデルスブラット紙とヴィルトシャフトヴォッヘ紙を皮切りに、ハンデルスブラット・メディア・グループの多くの出版物が情報提供をオンラインへと移行した。

　デジタル事業はその後も拡大を続け、印刷媒体と並んで同社の第二の主要事業分野となった。

 2011年から2015年まで、オリバー・ストックはスヴェン・シェフラーの後任としてオンライン版の編集長を務めた。

　編集体制改革の一環として、 2015年にハンデルスブラット・オンラインは紙面版の編集チームと統合された。

　新たに設立された統合編集チームは、ビジネス、経済・政治、金融、アジェンダの4つの部門に分かれ、あらゆる技術プラットフォームに対応している。

　当時、オリバー・ストックが編集長に就任した。

　彼は2017年にハンデルスブラット・メディア・グループを退社した。

　Handelsblatt Onlineは当初、ウェブサイトのコンテンツを無料で利用できるか、一部有料で利用できるフリーミアムモデルを採用していた。

　2018年5月、 Handelsblattは新しい有料コンテンツ戦略を導入した。

　すべてのテキスト、ビデオ、調査ツール、インフォグラフィックが有料になった。

　ほとんどのドイツの日刊紙と同様に、ハンデルスブラットも近年発行部数が減少している。

　競合紙であるフィナンシャル・タイムズ・ドイチュラント（ 2012年末に廃刊）が2000年に創刊された後、同紙の発行部数は約15%減少した　

　ただ、2012年までその水準を維持した。

　現在の発行部数は112,649部である。

　過去10年間、発行部数は年平均1%ずつ減少している。

　購読者数は総発行部数の60 %を占めている。

 　　　　

ロシアの声（Voice of Russia）2014年にラジオ・スプートニクに改称されるまで、ロシア政府の国際ラジオ放送局であった。

ロシアの声（Voice of Russia　 Голос России　略称: VOR）は、1993年から2014年に

　　　ラジオ・スプートニク

に改称されるまで、ロシア政府の国際ラジオ放送局であった。

　放送間の合図は、ムソルグスキー作曲の「展覧会の絵」の「キエフの大門」の「荘厳な合唱」をチャイムでアレンジしたものであった。

　　

　開局日　1993年12月22日
　閉局日　2014年11月9日
　後継局　スプートニク
　旧名称　ラジオ・モスクワ
　

　ロシア大統領

　　　ボリス・エリツィン

は、1993年12月22日に、ラジオ・モスクワを「ロシアの声」という名称で再編する政令を発布した。

　2013年3月、習近平中国共産党総書記とウラジーミル・プーチン・ロシア大統領の立ち会いのもと、ロシアの声と人民日報オンラインはニュース共有協定を締結した。

　2013年12月9日、ロシアのラジーミル・プーチン大統領は、ロシアの声（Voice of Russia）を解散し、

　　　RIAノーボスチ通信

と合併させて国際通信社「ロシア・セゴドニャ（Rossiya Segodnya）」を設立する大統領令を発布した。

　ロシア・セゴドニャの編集長

　　　マルガリータ・シモニャン

は、2014年3月に「信号が何の制御もされずに送信され、誰がどこで聞いているのかを把握できないような時代遅れのラジオ放送モデルの使用は中止する」と述べた。

　ロシアの声は、2014年4月1日に短波およびヨーロッパ中波ラジオ放送を停止した。

　サービスは、インターネットを通じて世界中で、一部地域では衛星放送を通じて、また北米のいくつかの都市ではFM、AM、またはローカルデジタルラジオを通じて引き続き利用可能だった。

放送言語
2013年までに、ロシアの声は38言語で放送を行っていた。